(零售行业)零售客户培训教材
零售户培训客户PPT课件
一、卷烟品牌信息 二、现代终端建设
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一、什么是“532、461”品牌战略
“532”工程是指行业争取用五年或更长一段时间,在代 表团范围内着力培育2个年产量500万箱、3个年产量300万箱、 5个年产量200万箱以上的重点骨干品牌;“461”工程是指行 业争取到2015年,着力培育12个销售收入超过400亿元的品牌, 其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元的高价值、高影响力 的品牌。
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• 零售户如何做好新品卷烟的推介工作?
• (1)掌握产品知识。全面掌握新品卷烟的相关信息和卖点,并及时传递给消费者。
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• (2)做好品牌个性化陈列。将新品卷烟摆放在柜台最显眼的地 方,多包陈列或品字形立体陈列,以产生强烈的视觉冲击,激 发消费者的购买欲望。
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• 零售客户在品牌培育中的作用: • 第一,可以帮助烟草企业认清市场规律。 • 第二,可以帮助烟草企业了解市场对品牌的反映。 • 第三,可以有效的向消费者进行宣传。
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• 零售客户如何提升终端营销能力? • 1、零售户要有卷烟专柜。没有卷烟专柜这在零售户中具有普遍性,可以
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• 2、扩大卷烟品牌陈列面积。陈列面的大小直接影响到消费者的购买欲望,因此要扩大 卷烟品牌陈列面,增强给顾客斩视觉冲击力。
• 3、突出行业重点品牌。以培育符合市场需求的重点品牌良性发展。
第是: • 一要显而易见,二要面向顾客,三要整齐清洁,四要标价齐全,五要易取易放,六要先
• 5、掌握一些服务的小技巧。适当的利用服务小技巧对卷烟营销 有很好的促进作用。
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2024年零售行业培训资料手册
陈列主题设计
结合季节特点和节日氛围 ,设计富有创意和吸引力 的陈列主题,吸引消费者 眼球。
陈列细节处理
注重季节性商品的色彩搭 配、灯光效果等细节处理 ,营造出浓厚的季节氛围 和购买欲望。
03
营销策略与顾客关系管 理
营销策略制定及执行流程
市场调研与分析
收集消费者需求、竞争对手情况,分 析市场趋势,为营销策略制定提供依 据。
运用大数据、人工智能等技术优化物流配送路径,提高配送效率和 准确性。
如何利用大数据驱动精准营销和个性化服务
1 2
用户画像
基于消费者数据,构建用户画像,深入了解消费 者需求和偏好。
精准营销
通过数据挖掘和机器学习等技术,实现精准的目 标用户定位和个性化营销策略制定。
3
个性化服务
根据消费者历史购买记录和行为数据,提供个性 化的产品推荐、购物指导等服务,提升消费者满 意度和忠诚度。
模型应用
将模型应用于实际销售数据,进行未 来销售趋势预测,为库存管理、促销 策略等提供决策支持。
智能化技术在零售行业应用案例分享
智能导购
利用自然语言处理、图像识别等技术,为消费者提供个性化的购 物指导和推荐。
智能支付
通过生物识别、移动支付等技术,提供便捷、安全的支付方式,提 升消费者购物体验。
智能物流
设定合理的积分累计和兑换规则,让顾客在消费过程中获得实际利 益,提高顾客忠诚度。
会员特权及优惠活动推出
针对会员推出专享特权和优惠活动,如会员专享折扣、会员日特惠 等,提升会员满意度和归属感。
04
门店运营管理与优化提 升
门店选址及装修设计要点
选址策略
根据目标客群和品牌定位,选择 人流量大、交通便利、竞争较小
零售行业销售技巧培训手册
零售行业销售技巧培训手册第1章销售基础理念 (4)1.1 理解零售行业 (4)1.1.1 零售行业的特点 (4)1.1.2 零售行业的发展趋势 (4)1.1.3 零售行业的竞争态势 (4)1.2 销售人员的角色与职责 (4)1.2.1 角色定位 (5)1.2.2 职责 (5)1.3 建立积极销售态度 (5)1.3.1 培养自信心 (5)1.3.2 保持乐观心态 (5)1.3.3 培养同理心 (5)1.3.4 持续学习 (5)第2章客户沟通技巧 (6)2.1 倾听与询问 (6)2.1.1 积极倾听 (6)2.1.2 提出开放式问题 (6)2.1.3 确认与澄清 (6)2.2 语言表达与肢体语言 (6)2.2.1 语言表达 (6)2.2.2 肢体语言 (6)2.3 处理客户异议与拒绝 (6)2.3.1 保持冷静与尊重 (7)2.3.2 深入了解客户需求 (7)2.3.3 调整销售策略 (7)2.3.4 建立信任关系 (7)第3章产品知识 (7)3.1 熟悉公司产品与特点 (7)3.1.1 产品分类与结构 (7)3.1.2 产品特点与优势 (7)3.2 产品演示与展示 (8)3.2.1 演示准备 (8)3.2.2 演示技巧 (8)3.3 竞品分析 (8)3.3.1 竞品调研 (8)3.3.2 竞品对比 (8)第4章客户需求挖掘 (9)4.1 识别客户需求 (9)4.1.1 观察和倾听 (9)4.1.2 提问和确认 (9)4.1.3 分析客户背景 (9)4.2.1 需求分类 (9)4.2.2 需求优先级排序 (9)4.2.3 需求关联性分析 (9)4.3 满足客户需求 (9)4.3.1 提供合适的产品或服务 (9)4.3.2 个性化定制方案 (10)4.3.3 专业解答和推荐 (10)4.3.4 跟进与回访 (10)第5章购买促成技巧 (10)5.1 时机把握与成交信号 (10)5.1.1 成交信号的识别 (10)5.1.2 时机的把握 (10)5.2 购买建议与促销策略 (10)5.2.1 购买建议 (11)5.2.2 促销策略 (11)5.3 跨销售与增值销售 (11)5.3.1 跨销售 (11)5.3.2 增值销售 (11)第6章价格谈判与成交 (12)6.1 报价策略 (12)6.1.1 了解客户需求 (12)6.1.2 产品价值展示 (12)6.1.3 报价方式 (12)6.1.4 报价区间设定 (12)6.2 讨价还价技巧 (12)6.2.1 倾听客户诉求 (12)6.2.2 挖掘客户需求 (12)6.2.3 让步策略 (12)6.2.4 价值重塑 (12)6.3 成交技巧 (12)6.3.1 感觉时机成熟 (12)6.3.2 使用封闭式问题 (12)6.3.3 消除客户疑虑 (12)6.3.4 跟进服务承诺 (13)6.3.5 顺利收尾 (13)第7章客户关系管理 (13)7.1 客户分类与分级 (13)7.1.1 客户分类 (13)7.1.2 客户分级 (13)7.2 客户关怀与维护 (13)7.2.1 客户关怀 (13)7.2.2 客户维护 (14)7.3 客户投诉处理 (14)7.3.2 投诉处理 (14)7.3.3 跟进与反馈 (14)第8章销售数据分析 (14)8.1 销售数据收集与整理 (14)8.1.1 数据收集 (14)8.1.2 数据整理 (15)8.2 销售趋势分析 (15)8.2.1 同比分析 (15)8.2.2 环比分析 (15)8.2.3 多维度分析 (15)8.3 销售目标与计划 (15)8.3.1 销售目标设定 (15)8.3.2 销售计划制定 (15)第9章团队协作与领导力 (16)9.1 销售团队建设 (16)9.1.1 销售团队构成 (16)9.1.2 团队目标设定 (16)9.1.3 团队激励机制 (16)9.2 团队沟通与协作 (16)9.2.1 有效沟通技巧 (16)9.2.2 团队协作工具与平台 (16)9.2.3 团队冲突处理 (16)9.3 销售领导力培养 (17)9.3.1 领导力概述 (17)9.3.2 销售领导力技巧 (17)9.3.3 销售领导力实践 (17)第10章销售流程优化与持续改进 (17)10.1 销售流程分析与优化 (17)10.1.1 销售流程现状梳理 (17)10.1.2 流程优化目标设定 (17)10.1.3 销售流程优化措施 (17)10.1.4 流程优化实施与跟踪 (17)10.2 销售技巧培训与传承 (17)10.2.1 销售技巧培训体系构建 (18)10.2.2 销售技巧培训实施 (18)10.2.3 销售技巧传承与分享 (18)10.3 持续改进与业绩提升 (18)10.3.1 数据分析与业绩监控 (18)10.3.2 持续改进措施 (18)10.3.3 业绩提升策略 (18)第1章销售基础理念1.1 理解零售行业零售行业作为连接生产商与消费者的桥梁,在我国经济发展中占有举足轻重的地位。
零售业培训资料设计
零售业培训资料设计一、引言在竞争激烈的零售市场中,提供高质量的培训资料对于培养零售员工的能力和技能至关重要。
本文旨在设计一份零售业培训资料,以帮助零售企业提高员工的销售能力、客户服务水平和团队协作能力。
二、销售技巧培训1.了解产品知识- 产品特点介绍- 常见问题解答- 竞争对手比较2.销售沟通技巧- 倾听和理解客户需求- 提出合适的建议和解决方案- 掌握有效的销售演示技巧3.销售谈判技巧- 了解客户心理和需求- 灵活运用各种谈判技巧- 辨别客户的购买意愿和决策因素三、客户服务培训1.客户关系管理- 建立和维护良好的客户关系- 处理客户投诉和纠纷- 提供个性化的客户服务2.团队协作与沟通- 培养团队合作意识- 提高团队沟通效率- 解决团队内部冲突和问题3.解决问题与决策能力- 分析和解决常见问题- 做出正确的决策- 处理紧急情况和突发事件四、销售业绩管理培训1.目标设定与达成- 制定明确的销售目标- 制定有效的销售计划- 监控和评估销售业绩2.销售数据分析- 掌握销售数据分析方法- 了解销售趋势和市场需求- 基于数据做出决策和调整策略3.激励与奖励机制- 设计激励和奖励方案- 激发员工的工作动力- 建立良好的绩效评估体系五、总结通过本文设计的零售业培训资料,零售企业可以提升员工的销售技巧、客户服务水平和团队协作能力,从而提高整体业绩和竞争力。
培训资料的设计应遵循整洁美观、语句通顺、流畅表达的原则,确保培训内容易于理解和吸收。
希望本文能为零售业培训资料的设计提供一些参考和指导。
零售客户培训 ppt课件
网 信息
上 订 货 的 必 然
化网
络化
全
的必
然选 择
国
性
购进 自主
推
化便 利化
广
的必
性
然趋 势
加强账 户管理
确定提交 时要慎重
网订注 意事项
合理确定 订货时间
形成提前 存款意识
网上 订货 操作 平台
订货流程 网上沟通 经营反馈 需求调查
打造安徽烟草“徽映映射,也蕴含安徽省花映 山红之意
喻指为客户创造价值,与客户交相辉映,实现 共同成长,是安徽省系统服务品牌的价值所在。
“徽映”寓意安徽省烟草专卖局(公司)传承徽 商精神,践行“国家利益至上,消费者利益至上” 的行业共同价值观。
卓越服务、奉献江淮大地的博大胸怀,真诚服务 客户,与客户共存共赢、交相辉映。
2
主观影响因素
1、店面经营状况 2、周边人口分布 3、商圈类型
全年 范围 依据 按照 基础
不更改 大、中户:
5-10% 小户:15%
零售户实际经营状况
货源供应管理办法
根据市场实际需求,与客户商定月度供货总量
储存卷烟
借销卷烟
代销卷烟
常见违法行为
从其他渠道购进
向无证户 提供卷烟
销售假冒伪劣卷烟
以上三种行为均违反了《中华人民共和 国烟草专卖实施条例》第六十条规定, 将按有关规定做作如下处理:1、视情节 轻重责令零售客户整顿,既包括停止供 货也包括将现有卷烟就地封存,在整顿 期内不得销售,整顿终结提交书面申请 予以恢复。对拒不整改的,最严重的可 吊销许可证。2、罚款:处以进货总额 5%以上10%以下的罚款。3、没收违法 所得:即对你赢利的部分予以没收。比 如说你卖一条黄皖赚了15元钱,则要将 这15元予以没收。
《零售户培训客户课件111_[全文]》25页PPT
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
零售行业培训教程
零售行业培训教程引言零售行业作为商业领域中重要的一环,扮演着商品流通和销售的关键角色。
为了保持竞争力和提升服务质量,零售企业普遍重视员工的培训和教育。
本文将介绍零售行业的培训教程,旨在帮助零售企业提高员工绩效和服务水平。
1. 零售行业概述在开始讲解培训教程之前,我们首先回顾一下零售行业的基本概念和特点。
零售行业是指将商品直接销售给最终消费者的商业行为,包括实体店铺和电子商务平台。
零售行业有着广泛的品类,涵盖了食品、服装、电子产品、家居用品等各个领域。
2. 零售员工的培训需求零售行业的员工需要具备多方面的技能和知识,以应对市场竞争和顾客需求的变化。
以下是零售员工常见的培训需求:•产品知识:了解公司所售商品的特点、功能和优势,并能够向顾客提供专业的产品知识和建议。
•销售技巧:学习如何主动引导顾客、有效沟通和推销产品,以提高销售业绩。
•顾客服务:培养良好的服务意识、礼貌待客和解决问题的能力,从而提升顾客满意度。
•店面管理:掌握店面陈列和布局技巧,提高产品可见度和吸引力。
•退换货处理:学习退货和换货的流程,提供良好的售后服务。
为满足零售员工的培训需求,企业可以采用多种教学方法。
以下是一些常见的零售培训教学方法:•面授培训:通过组织培训班或研讨会,邀请行业专家和公司内部培训师进行面对面培训。
•在线培训:利用互联网技术,让员工通过电脑或移动设备完成培训课程。
这种方法灵活且成本较低。
•视频教学:录制培训视频,供员工随时观看学习,尤其适用于员工自主学习和远程培训。
•实操练习:在实际商场环境中,通过模拟销售场景和角色扮演的方式进行培训。
针对零售员工的培训教程应该根据实际需求设计,并且与企业的发展目标相一致。
以下是一些常见的零售培训课程内容:4.1 产品知识•公司产品介绍,包括特点、功能和应用场景。
•常见问题解答,为员工提供回答顾客疑问的技巧和知识。
•与竞争产品的比较,帮助员工了解产品的竞争优势。
4.2 销售技巧•建立良好的沟通技巧,包括倾听、提问和回应顾客。
零售行业培训方案
零售行业培训方案一、简介零售行业是指将商品以单件形式、小批量或大批量销售给最终消费者的行业,具有广泛的应用和市场需求。
为了提高员工的专业素养和销售技巧,培训方案的设计至关重要。
本文将介绍一种针对零售行业的全面培训方案。
二、培训目标1. 提升员工的产品知识:包括了解产品特点、功能和优势,以及了解竞争对手的产品信息。
2. 增强员工的销售技巧:包括主动交流、产品展示、销售引导、跟进服务等。
3. 培养良好的客户服务意识:注重与顾客的沟通、理解和满足客户需求的能力。
4. 培养团队合作意识:加强团队协作、沟通和合作的能力,提高销售绩效。
三、培训内容1. 零售行业概况:介绍零售行业的基本概念、发展现状、未来趋势等,让员工对行业有整体的了解。
2. 产品知识培训:详细介绍公司的产品线、产品特点、功能和优势,培养员工对产品的深入了解。
3. 销售技巧培训:a. 沟通技巧:培养良好的沟通技巧,包括倾听、表达、创造积极氛围等。
b. 产品展示:教授产品展示和演示的技巧,让员工能够生动有效地呈现产品特点和优势。
c. 销售引导:指导员工如何主动引导顾客,提供个性化的产品推荐和解决方案。
d. 跟进服务:强调销售后续服务的重要性,让员工学会与顾客建立良好的关系并进行后续跟进。
4. 客户服务培训:a. 了解顾客需求:教授如何通过积极的沟通了解顾客需求,提供更好的服务。
b. 解决问题能力:培养员工在工作过程中处理问题和投诉的能力,并提供相应的解决方案。
c. 处理客户抱怨:指导员工应对客户抱怨,以积极的态度解决问题,提升顾客满意度。
5. 团队合作培训:a. 意识培养:加强团队精神,建立相互信任和合作的意识。
b. 沟通协作:提升团队成员的沟通协作能力,促进信息分享和问题解决。
c. 目标达成:明确团队目标,鼓励员工共同努力,实现销售目标。
四、培训方法1. 理论授课:针对每个培训内容进行详细的理论讲解,让员工全面了解相关知识。
2. 观摩示范:通过观摩专业销售人员的演示和实际案例展示,让员工学习销售技巧和方法。
2024年零售业培训手册
基于数据驱动的经营决策制定
市场趋势预测
通过分析历史销售数据、市场 调查等信息,预测未来市场趋 势,为经营决策提供数据支持
。
商品组合优化
通过分析不同商品之间的关联 销售数据,优化商品组合,提 高客单价和销售额。
价格策略制定
通过分析消费者购买行为、竞 争对手价格等信息,制定合理 的价格策略,提高市场竞争力 。
线上线下融合
整合线上线下资源,实现优势互补,如线上预约、线下体验,线上 领券、线下消费等。
促销活动设计及执行流程
促销活动类型
促销活动规划
根据目标市场和产品特点,设计不同类型 的促销活动,如满减、折扣、赠品、抽奖 惠力度等。
促销活动执行
促销活动评估
线上销售数据抓取
针对电商平台,通过数据抓取工具或API接口获取线上销售数据 。
数据清洗与整理
对收集到的原始数据进行清洗,去除重复、错误或无效数据,并 进行格式化整理,以便后续分析。
关键指标分析及应用实例
销售额与销售量分析
通过对比历史数据,分析销售额与销售量的变化 趋势,找出增长或下滑的原因。
库存周转率分析
有效沟通技巧运用
倾听技巧
积极倾听客户的需求和意 见,给予回应和关注。
表达清晰
用简洁明了的语言表达自 己的观点和建议,避免使 用过于专业的术语。
情绪管理
保持平和、友好的态度, 遇到客户抱怨或纠纷时, 能够冷静应对。
处理客户投诉及纠纷方法
01
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04
及时响应
对于客户的投诉和纠纷,要第 一时间给予响应,表明解决问
库存控制与管理
运用先进的库存管理技术,如ABC 分类法、实时库存更新等,确保库 存水平合理且满足销售需求。
《零售户培训客户课件111_[全文]》共25页
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
33、如果惧怕前面跌宕的山岩,生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ,睁大 眼睛, 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ,心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的,也 许Байду номын сангаас用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ,也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
《零售户培训客户课件 111_[全文]》
31、别人笑我太疯癫,我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣,抱怨者 的牢骚 ,这是 羊群中 的瘟疫 ,我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望, 辛勤耕 耘,忍 受苦楚 。我一 试再试 ,争取 每天的 成功, 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ,我继 续拼搏 。
零售业培训 (2)
零售业培训
零售业培训可以涵盖多个方面的内容,目的是提高零售业
人员的专业知识和技能,以提升销售业绩和顾客满意度。
以下是一些常见的零售业培训内容:
1. 产品知识培训:包括了解公司的产品线、特色和销售点,以便能够向顾客提供准确和有价值的信息。
2. 销售技巧培训:包括销售技巧、销售沟通技巧、客户服
务技巧等,帮助员工更好地与顾客互动,提高销售能力。
3. 店铺陈列和货架管理培训:教员工如何有效地陈列商品、布局店铺,提高产品可见度和吸引力,从而增加销售。
4. 库存管理培训:教员工如何管理和监控库存,避免过量
或断货的发生,确保顾客能够在需要时得到产品。
5. 顾客服务培训:教员工如何提供友好、专业的顾客服务,处理投诉和问题,提高顾客满意度和忠诚度。
6. 收银培训:教员工如何操作收银系统、处理付款以及返
还找零等,确保交易的准确和高效。
7. 销售数据分析培训:教员工如何分析销售数据,了解市
场趋势和顾客需求,为制定销售策略和促销活动提供依据。
8. 团队合作培训:培养员工之间的团队合作意识和能力,
提高团队的工作效率和成果。
以上只是一些常见的零售业培训内容,具体的培训内容可
以根据不同的零售业类型和企业需求进行定制。
零售行业-商品管理培训教材
季末打折 清仓处理
日常货品归 并补货管理
货品调配补货不及时 断码归并不及时
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货品管理基础知识
• 1 售罄率 • 2 库销比 • 3 库存周转率 • 4 毛利率
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售罄率
参考内容
• 定义:售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例。如某一产品 生命周期设为4-5个月,那么可利用售罄率的数值与时间进度相比较,以评判
• 销售初期 1、做好直营店铺的货品分配 2、可利用各季度具体节气、节假日做新品上市推广与低力度促销活动
• 销售中期 1、货品的及时归并(关注各店货品畅滞销情况与单SKU齐码率) 2、各SKU产品的动销情况关注 3、问题SKU或大类的局部清理(切勿整体调整)
• 季末 1、货品的及时归并(区分店铺的定位) 2、特价产品的折扣控制
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货品管理的逻辑基础 流程
❖ 市场需求是一切营销活动的基础和依据 ❖ 货品管理的任何活动都是围绕进销存三者来展开的
进
决 定
市场需求 (基础/核心)
陈列
互相影响
销
存
互相决定
(主导)
2020/11/ 26
6
货品管理的意义
• 货品作为龙头,货品管理是经营管理的核心 • 货品是创造店铺高业绩的重要元素之一,管理能力的好坏直接影响
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21
阶段折扣的重要性:方案1、2对比
如:服装总额 1000000
方案1 折扣 售罄 销售数量 销售金额 销售吊牌 库存数 库存额 毛利率 毛利额
3月 0.97 4% 300 36560 37562 7700 962438 0.49 17779
零售行业培训资料
汇报人:XX 2024-01-11
目录
• 零售行业概述与发展趋势 • 商品管理与陈列技巧 • 顾客服务与沟通技巧培训 • 营销策略与推广活动设计 • 数据分析在零售中应用 • 团队建设与内部管理优化
零售行业概述与发
01
展趋势
零售行业定义及分类
定义
零售是指将商品或服务直接销售给最 终消费者的交易活动,是商品流通的 最后一个环节。
促销活动类型选择及实施步骤
促销活动类型
根据目标市场定位和营销策略,选择合适的促销活动类型,如满减、折扣、赠品 、抽奖等。
实施步骤
制定促销计划,包括活动时间、地点、参与对象、活动规则等;进行活动宣传和 推广,吸引消费者参与;活动期间加强客户服务,提高客户满意度;活动结束后 进行总结和效果评估。
效果评估及持续改进方向
03
通过积分、会员制度等手段,鼓励顾客多次消费并推荐给他人
。
营销策略与推广活
04
动设计
市场调研及目标市场定位
市场调研
通过问卷调查、访谈、观察等方式收集消费者信息,了解消费者需求、购买习 惯及竞争对手情况。
目标市场定位
根据市场调研结果,明确目标消费者群体,进行市场细分和定位,为营销策略 制定提供依据。
内部沟通协作平台搭建举措
建立内部沟通渠道
设立内部论坛、定期召 开会议等,鼓励员工充 分表达意见和建议,促 进信息交流。
强化跨部门协作
推动不同部门间的合作 与交流,打破部门壁垒 ,提升整体工作效率。
采用先进技术手段
利用企业内部社交平台 、在线协作工具等,提 高沟通协作效率。
营造积极向上企业文化氛围
消费者行为变化对零售影响
消费者需求多样化
零售客户培训教材
零售客户培训教材一、订货结算专门说明:新入网的客户临时给访销批次为半个月一次订货。
凡是销售能力相对小月销售量低于1件(50条),访销批次为一个月一次订货,销售量低于2件(100条)访销批次为一个月二次订货。
而其他销售能力强,品牌上柜合理将逐步调整为正常一周一次订货。
1、如何做好订货前的预备和预存货款?在订货日前一天,您要依照卷烟实际销售和库存情形、将所需订购的卷烟按照卷烟价格排序,写在动销台帐上,并将本次预订卷烟的货款及时到银行提早预存。
同时,对一些紧俏卷烟应先选择好替代的品牌,在订货时,没有或不能满足的情形下以便及时用替代的品牌补充,公司的订单全部由电脑自动生成,没有方法进行补货,要充分利用好手中的动销台帐,把预备工作做细免得造成不必要的缺失。
下面我具体向大伙儿讲解下动销台帐的填写(现在由主讲人讲解动销台帐的填写方法)备注:(动销台账)按要求必须填写完整,卷烟价签摆放整齐或是粘贴到柜台上。
假如没有按要求做到,我们会有相关的处理。
本次提供的价签一户一套,丢失不补,请客户妥善保管。
2、订货显现故障如何办?假如是订货在订货当天发生故障,无法订货时,请您赶忙与客户经理联系,选择临时订货,客户经理及时把临时订货号码报给电访部给您订货,确保订货不受阻碍。
3、如何变更订货?假如您的订货号码需要永久变更,请带烟草专卖证和法人身份证提早到专卖科办理变更。
4、假如订货当日因有专门情形错过平常订货时刻的应该如何办?我们本着客户第一、服务至上的原则,电访员在访销订货时,一样无人应答的订货,都先后打3次以上。
假如因有专门情形错过平常订货时刻,可咨询电访部的服务:3622518。
5、如何办理银行卡?银行卡丢失或消磁如何办?新入网户,您要携带本人身份证及复印件到工商银行办理一张“灵通卡”或到农业银行办理一张金穗卡,然后拿着银行卡、银行申请单回执、法人身份证、烟草专卖证的副本到烟草公司找客户经理签订电子结算三方协议书。
(专门强调一点,银行卡的户名必须是商店法人的名字,其他人办的银行卡一律不得入网。
零售入门专业培训资料(ppt 26页)
百货商店 超级市场 专业店和专卖店 便利店
仓储式商 购物中心
折扣店 无店铺零售
自选= 超市吗?
休息 10 分 钟
购物中心
案例:Bluewater购物中心
蓝水购物中心是欧洲最大和最有声誉的购物中心, 于1999年3月16日正式开业。该购物中心占地96万 平方米,其中商场面积15.6万平方米,有330多家 商店和餐馆入驻,设有12个电影院,休闲场所1.25 万平方米,停车面积20万平方米,可停车1.3万辆, 人工湖泊9.2万平方米,有18条公交线路。该购物 中心设计成近乎空心的等边三角型,在3个角上, 是3家主力商店支撑整个购物中心,联结这3个主力 商店的则是3种不同风格装饰而成的购物长廊,即 “会馆厅”、“漫步泰晤士河”和“玫瑰艺廊”。
保守性商品
(4)商品时尚性
服务有限或自助服务
远离居民区,固定营 业时间,休闲式购物
(5)服务方式 (6)购买便利
装饰简朴,商品陈列 简单,橱窗偶尔更换
(7)店铺环境
大众化市场顾客
高价策略 经营品种多,一次性购足
时尚性商品
服务项目多,设专业人员 靠近居民区,全天24小 时营业,便捷式购物
装饰豪华,商品陈列富 于变化,常变化橱窗
与此相反,好又多以108家门店总数高居民族 零售企业门店数量榜首,但却屡屡传出叫卖 传闻;联华超市门店总数也达100余家,但却 屈居北方市场,南方市场鲜见其影。
其它民族零售企业如物美、华润万家、新一 佳、步步高等更是只能算一方霸主 。、
世界最大零售巨头
沃尔玛:沃尔玛公司由美国零售业的传奇人 物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。 经过五十多年的发展,沃尔玛公司已经成为 美国最大的私人雇主和世界上最大 的连锁最 大零售企业目前,沃尔玛在全球开设了6,600 多家商场,员工总数180多万人,分布在全球 14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人 次。
零售培训资料
零售培训资料一、零售业概述零售业是指将商品或服务直接销售给最终消费者的行业。
它是一个庞大且不断发展的行业,在全球范围内都占据着重要地位。
零售业的成功取决于多个方面,包括供应链管理、店面布局、销售技巧等等。
本篇资料将从不同角度探讨零售业的培训需求和技巧。
二、零售员的培训需求1. 产品知识培训作为零售员,了解自己所销售的产品是至关重要的。
他们需要全面了解产品的特点、用途、价格等信息,以便能够给顾客提供准确的指导和推荐。
2. 销售技巧培训零售员需要掌握一些销售技巧,以更好地与顾客沟通和交流。
例如,他们需要学习如何主动接触顾客、如何解决顾客的问题、如何做好售后服务等。
3. 顾客服务培训顾客服务是零售业的核心。
培训零售员的顾客服务技巧对于提升店铺的客户满意度和忠诚度至关重要。
顾客服务的内容可以包括礼貌用语、主动帮助顾客、有效处理投诉等。
4. 店面陈列培训店面陈列是吸引顾客的一个重要环节。
通过培训零售员的陈列技巧和知识,可以提升店铺形象,吸引更多的顾客。
例如,零售员需要学习如何使用合适的陈列方式、如何展示产品的特点等。
5. 团队合作培训在零售业中,团队合作是非常重要的。
通过培训零售员的团队合作能力,可以提升整个团队的效率和协作能力。
零售员需要学习如何与其他成员合作,如何分享经验和资源等。
三、零售培训的实施方法1. 线下培训课程线下培训课程可以是面对面的讲座、研讨会或工作坊。
通过邀请行业专家或有丰富零售经验的人员授课,零售员可以学到最新的知识和技巧。
此外,与其他零售员进行互动和交流也是一种有效的学习方式。
2. 在职培训在职培训是指在零售员正常工作期间进行的培训。
这种培训方式可以提供实际操作的机会,并将培训内容与实际工作相结合。
例如,让零售员在实际销售中应用所学的知识和技巧。
3. 网络培训网络培训是一种灵活且成本较低的培训方式。
通过互联网,零售员可以随时随地访问课程资料和学习资源。
线上互动也可以促进与其他零售员的交流和学习。
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09年新入网客户的培训教材一、订货结算特别说明:新入网的客户暂时给访销批次为半个月一次订货。
凡是销售能力相对小月销售量低于1件(50条),访销批次为一个月一次订货,销售量低于2件(100条)访销批次为一个月二次订货。
而其他销售能力强,品牌上柜合理将逐步调整为正常一周一次订货。
1、如何做好订货前的准备和预存货款?在订货日前一天,您要根据卷烟实际销售和库存情况、将所需订购的卷烟按照卷烟价格排序,写在动销台帐上,并将本次预订卷烟的货款及时到银行提前预存。
同时,对一些紧俏卷烟应先选择好替代的品牌,在订货时,没有或不能满足的情况下以便及时用替代的品牌补充,公司的订单全部由电脑自动生成,没有办法进行补货,要充分利用好手中的动销台帐,把准备工作做细免得造成不必要的损失。
下面我具体向大家讲解下动销台帐的填写(此时由主讲人讲解动销台帐的填写方法)备注:(动销台账)按要求必须填写完整,卷烟价签摆放整齐或是粘贴到柜台上。
如果没有按要求做到,我们会有相关的处理。
本次提供的价签一户一套,丢失不补,请客户妥善保管。
2、订货电话出现故障怎么办?如果是订货电话在订货当天发生故障,无法订货时,请您立即与客户经理联系,选择临时订货电话,客户经理及时把临时订货电话号码报给电访部给您订货,确保订货不受影响。
3、如何变更订货电话?如果您的订货电话号码需要永久变更,请带烟草专卖证和法人身份证提前到专卖科办理变更。
4、如果订货当日因有特殊情况错过平时订货时间的应该怎么办?我们本着客户第一、服务至上的原则,电访员在访销订货时,一般无人应答的订货电话,都先后打3次以上。
如果因有特殊情况错过平时订货时间,可咨询电访部的服务电话:3622518。
5、如何办理银行卡?银行卡丢失或消磁怎么办?新入网户,您要携带本人身份证及复印件到工商银行办理一张“灵通卡”或到农业银行办理一张金穗卡,然后拿着银行卡、银行申请单回执、法人身份证、烟草专卖证的副本到烟草公司找客户经理签订电子结算三方协议书。
(特别强调一点,银行卡的户名必须是商店法人的名字,其他人办的银行卡一律不得入网。
)如果您在订货当天发现银行卡消磁,请首先和客户经理联系通知订单部为您保留订单,然后用新的银行卡到货后划卡结算,如果出现以上情况没有及时通知客户经理您的订单将被微机统一删除。
银行卡丢失或消磁后需到工商争行或农业银行重新办理,拿着银行卡、银行申请单回执、法人身份证、烟草专卖证的副本到烟草公司找客户经理签订电子结算三方协议书。
二、配送收货篇1、零售户应如何接货?通常情况下卷烟接收应该按以下步骤进行:所有的卷烟全部封包。
一包的标准数量为30条(1)按照送货小票逐条验收卷烟品种、数量及质量。
尤其对高档卷烟应仔细认真验收,最好应记录其条码号;(2)签字确认,只有在卷烟品种、数量及质量无误的情况下方可签字确认。
如果送货员送的卷烟品种或数量与订货单不一致时,必须要求送货员照单付货,否则拒绝收货。
如对卷烟质量(特别是高档卷烟质量),如有疑义的,立即与配送主管部门联系,电话3069412。
2、遇到卷烟挤压变形或包装破损怎么办?如果卷烟挤压变形或包装破损影响了正常销售,必须在收货确认签字之前要求送货员更换卷烟,或与市区配送部联系加以解决。
4、零售户需要正规发票怎么办?您要向管辖您片区的客户经理提出书面申请,然后由客户经理填报信息变更审批表,将您的信息变更为普通发票。
如要增值税发票还需携带《一般纳税人税务登记证》复印件(附银行帐号、开户行、经营地址和联系电话的复印件)到我公司物流中心信息部存档备案。
(地址在燕山大街607号卫校对面东华里门口)如果贵店是酒店,发票可随货一并送达。
需要月结发票的卷烟零售户,可在下月初给您开据,送货时一并送达。
三、货源供应:1、卷烟分配:为了保证紧俏货源的分配做到公平、公正、公开,防止优亲厚友,以烟谋私问题的发生,我们制定了《秦皇岛市烟草专卖局(公司)关于紧俏货源分配办法》,对有关问题做了明确规定,分配时,我们主要依据客户的供货等级,共分十二个档次: 0-1件;1-2件;2-3件;3-4件;4-6件、6-8件;8-12件、12-16件;16-20件;20-30件;30-40件;40件以上(含高不含低),在核定月供货量的基础上,实行上下限浮动管理,3件以下浮动15%,20件以下浮动10%, 20件以上浮动5%。
每次的供货量按月供货次数由电脑自动生成。
公司根据这十二个档次制定当日的紧俏货源分配方案,由电脑自动分配,确保同一类型、同一供货等级的零售户所分配到同等数量紧俏卷烟,坚决做到公平、公正、公开,杜绝了关系烟、人情烟。
2、什么要在订货时要在数量上实行限制?因为烟厂将每年的卷烟生产总量计划分别落实到月,严格按月生产,为此,烟厂与烟草公司的年度订货合同也是按月分批次执行。
所以我们在卷烟投放上也要将年度销售计划指标落实到月,按月均衡投放、均衡销售,如果不在数量上加以限制,一方面会造成您的库存积压,浪费资金,另一方面我们也没有那么多的可供货源,造成脱销,影响正常的卷烟供应。
3、卷烟不够销售怎么办?您如果是紧俏卷烟不够卖,我们现阶段还无法满足您的需要,您要用相同价位的卷烟进行补充、替代。
如果是总量不够卖,您要向您的客户经理提出书面申请,经审批领导小组批准后,在每个季度末进行调整。
增加卷烟供货量需要符合以下条件:一是连续三个月客户的订货量达到月供货量上限、二是必须遵守烟草专卖法律法规,守法经营,没有违法违规经营记录。
没有销售假烟、走私烟及渠道外进货、无证批发、没有低于零售价格销售,没有向其他户供货等。
零售户如有违规经营、违价销售等不规范经营行为的,当即将月供货量下调一个档次。
4、为什么有些品种会出现断货?我公司根据卷烟的库存和近期到货等情况安排各品牌卷烟的具体投放数量,制定具体的分配方案,但因为我市的卷烟货源很大一部分是来自云南、贵州、湖北、湖南等外省市,因路途远,路况复杂,有时遇到天气及交通情况就不能按期到达,影响卷烟的投放,为此,有时一些平销烟也出现断货的情况。
5、为什么有些烟外地经营而我市烟草公司没有经营?目前,全国卷烟工业企业有31家,卷烟品牌有224个,品牌较多。
为此,各地市烟草公司无法经销所有卷烟厂生产的所有品牌,必须根据当地的卷烟习惯、消费特点选择适合本地市场销售的卷烟品牌,因为各地的消费习惯不同,各地烟草公司经销的品牌也不相同。
6、为什么有些卷烟品种断货了好长时间,大多数商店都没有货了,而有少数商店仍在销售?这里面有几种情况,一是每位卷烟零售户面对的消费者不同,销售水平不同,销售的速度有快有慢,可能你家的卷烟卖完了而有的客户销售较慢还有库存。
二是销售方式不同也会造成这种情况。
有经验的客户对于紧俏卷烟只零盒出售、不成条出售,严格执行明码实价,这样既不会断货又增加了利润。
三是有些经营规模较大的商场、超市,由于资金雄厚,在订货时加大订货量,保持较高的库存数量也会造成这种情况。
另一种情况是有些不法客户经营假冒卷烟,如果您发现这种情况为了维护自身合法利益希望您积极向专卖科举报7、为什么有些卷烟销售的很好,但厂家怎么就不生产了?国家局正在加快工业重组、品牌整合步伐,最终在全国形成10多个大工业企业、10多个强势大品牌以提高中国烟草的竞争实力。
各烟厂为了不断扩大自己的品牌规模、提高品牌市场占有率、增强企业的竞争实力,使企业进入“全国10多个”大工业企业行列,生产的卷烟成为全国10多个强势大品牌,为此,在年度生产计划指标一定的情况下,只能取消规模较小、知名度较低、区域性较强的品牌,把这些整合掉品牌的生产指标,用于增加市场占有率较高、规模较大品牌卷烟的生产,因此,有些卷烟虽然在我市销售的不错(如:吉庆、软石林等),但仍被厂家整合掉。
四、明码实价1、零售户违反自律公约的应负什么责任?依照《自律公约》的约定,对低价销售的零售户,前两次违约的,暂停2次访销,减少月供货量50%;三次以上违约的,暂停访销4次,减少月供货量50%,同时在当年内不予调整月供货基数。
对明零暗批、向其他经营者提供货源的零售户,前两次违约的,暂停2次访销,减少月供货量50%;三次以上违约的,暂停访销4次,减少月供货量50%。
对违法销售假烟、走私卷烟和渠道外卷烟的零售户,要依法处理,而且减少月供货量,对原每月供货量在3件以上的,一律调减至3件;原月供货量在3件以下的,减少50%。
公司各部门职责:客户经理:如要申请调量、签署银行卡的电子协议、变更临时电话等事项请联系所辖客户经理。
电话:见动销台帐首页。
电访中心:如发现订错卷烟或不清楚存款金额,请联系电访中心。
电话8物流中心:如有卷烟破损、质量问题或送货时送错卷烟品种,请联系物流中心或送货员。
电话:或送货员电话专卖部门:发现假烟、渠道外卷烟;办理卷烟零售许可证、停业、法人变更等情况,请联系本区域专卖管理人员。
电话:或本片区专管员电话投诉电话:友情提示:如何防止高档卷烟被人调包?调包者的惯用伎俩如下:①调包者以要求店主开发票为由,趁机调包。
若该店有正式发票,调包者以身上带钱不够为由,将假烟退给店主,然后逃离作案现场。
若该店没有正式发票,调包者又以没有正式发票无法报销为由,将假烟退还店主,乘机逃离作案现场。
②调包者先向店主购买一定数量的卷烟,走出几步后返回店里,谎称突然想到没必要买这么多,并将部分假烟退还给店主。
实际上在调包者走出的这几步里,已将卷烟调换。
③调包者一会儿说要这个牌子,一会儿又说要那个牌子,趁店主不注意,就拿事先准备好的同一品牌的假烟进行调换,调换后还装模装样的对烟进行评价,然后说烟不好,伺机走人。
④若该店属于多种经营,如既卖水果、又卖香烟,则调包者先向店主购买卷烟,并谎称挑完水果后再付烟钱,在挑水果的过程中将卷烟调包,成功后又声称不想买烟了,并将假烟退还给店主,然后逃离现场。
⑤调包者若为女性,谎称替老公、朋友、亲戚等买烟,利用人们对女性的疏防心理,乘机调包。
⑥调包者通常为两到三人,共同行骗,一人购买、一人观察,另外一人得手后先溜。
⑦调包者事先用刀片轻轻的将条包装割开后取出真烟,然后将自己准备好的价格低廉的卷烟或假烟装进去,重新整好包装,拿到商店,以买烟作掩护,伺机实施调包。
⑧调包者一般会要好几样商品,然后趁店主转身取货或找零钱时,一只手将预先准备好的假烟拿出放在柜台上,另一只手将柜台上的真烟放入特制的裤袋中,这是在买几包散烟时调包者常用的手段。
⑨调包者买烟时让客户在卷烟上做一个记号,把烟买走后,把卷烟条包装用刀片划开或用水把透明的玻璃纸浸泡开,用假烟或低档烟装入,找到店主借故退货。
为此,我们提醒您,在销售高档卷烟时,一方面做上记号,同时销售时要集中精力,提高警惕,盯住不放,最好不要将高档烟拿出柜台,让购买者挑选,给调包者留下调包机会,最好在柜台的醒目位置提醒消费者“高档烟售出概不退换”。