采购招标评审表【模板】
招标详细评审表和评分汇总表_模板
技术得分
平均得分
商务得分
平均得分
综合得分
注：使用时可根据评标标准和方式的变化等情况进行调整。
汇总人员：
（8分）
项目部组织管理机构配置
（12分）
商务
（60分）
评标基准价计算方法
（60分）
评 分 合 计
注：使用上附表时可根据评标标准和方式的变化等情况进行调整。
评委签字：
（二） 评分汇总表
招标项目名称：YS108井页岩气现场跟踪、分析化验及单井综合评价招标编号：
评审得分
北京中油石油技术有限公司
成都市中大奥陶石油技术有限公司
详细评审表和评分汇总表
（一）详细评审表
招标项目名称：招标编号：
评审
内容
评分
因素
评分
标准
得分
投标人名称
技术
（40分）
内容完整性和编制水平
（3分）
技术方案可行性、先进性、经济性
（5分）
技术性能、技术（经济）指标
（3分）
研发进度计划
（3分）
资源配备计划
（4பைடு நூலகம்）
进度承诺及保证措施
（2分）
项目负责人资格与业绩
招投标文件评审记录表文本模板
招投标文件评审记录表文本模板一、项目基本信息1、项目名称：2、招标编号：3、招标方式：（公开招标、邀请招标等）4、项目预算：5、招标内容及要求：二、投标单位信息1、投标单位名称：2、投标单位地址：3、联系人及联系方式：三、评审小组成员1、组长：2、成员：四、评审时间及地点1、评审时间：2、评审地点：五、评审内容及标准1、商务部分投标函：是否按照招标文件要求格式填写，签字盖章是否齐全。
法定代表人授权委托书：是否有法定代表人签字或盖章，授权代表签字是否有效，授权范围是否明确。
资格证明文件：营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效，是否符合招标文件要求的资质等级和经营范围。
业绩证明材料：提供的类似项目业绩合同或中标通知书是否真实有效，是否符合招标文件要求的业绩条件。
商务条款响应：对招标文件中的交货期、质保期、付款方式等商务条款的响应是否明确、无偏离。
2、技术部分技术方案：是否完整、详细，技术措施是否合理、可行，是否满足招标文件的技术要求。
项目实施计划：包括项目进度安排、人员配备、质量保证措施等是否合理、科学，能否保证项目按时、高质量完成。
技术规格偏离表：对招标文件中技术规格要求的偏离情况是否清晰、准确，正偏离或负偏离是否合理。
售后服务方案：售后服务承诺是否明确、具体，响应时间、服务内容等是否满足招标文件要求。
3、价格部分投标报价：报价是否完整、准确，大小写是否一致，是否符合招标文件的报价要求。
价格构成：报价明细是否清晰、合理，各项费用的计算是否准确。
价格合理性：报价是否明显低于成本价或高于市场价格，是否存在恶意竞争的嫌疑。
六、评审意见1、商务部分评审意见评审小组成员对投标单位的商务部分进行了认真审查，具体意见如下：投标单位 A：投标函格式规范，签字盖章齐全，符合要求。
法定代表人授权委托书有效，授权代表签字无误，授权范围明确。
提供的资格证明文件齐全有效，资质等级和经营范围符合招标文件要求。
类似项目业绩合同真实有效，满足招标文件要求的业绩条件。
招标采购评分表范本
评分表评分标准本次评审采用综合评分方法，总分100分。
评审委员会通过对意向供应方的服务评分（45分）、商务评分（35分）及价格评分（20分）进行综合评分。
各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的，按报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同，且报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。
各评分项目分值：一、服务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的技术和商务响应方案进行审核和分析，填写《服务评分表》，如下：将所有评审委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该意向供应方的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。
二、商务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：三、价格评审计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应方的评审报价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。
其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评审基准价／评审报价）×20分评审价格仅用于计算价格评分，评审金额以实际报价为准。
四、综合评分的计算1.综合评分=服务评分＋商务评分＋价格评分；2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的，按评审报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且评审报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同，且评审报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。
采购审批表模板
工程名称 工程地点 项目归属
选项
工程分类
选项
采购分类 采购方式
供方名称 采购名称 单位
数量
选项表格编号
工程编号 预算额 公司 院部 分院
材料类 服务类 租赁 劳务分包类 公开招标 邀请招标 竞争性谈判 询价
单价 总价 单价
总价
技术及供应能力评价 质安环因素评价 工程款支付条件评价 售后服务评价
市场经营部 采购建议
经办人
□好 □中 □差 □好 □中 □差 □好 □中 □差 □好 □中 □差
□好 □中 □差 □好 □中 □差 □好 □中 □差 □好 □中 □差
负责人
使用部门 意见
项目部
院所
□好 □中 □差 □好 □中 □差 □好 □中 □差 □好 □中 □差
总经理 审批意见
备注
1、单项1000元以下，累计1万元以下的采购，由项目部比选采购。
备注
2、20万元以上的采购报请总队纪委监督指导。
招(议)标文件评审表
2
投标资格评审
3
企业业绩（荣誉等）
4
项目经理业绩（荣誉等）
5
企业财务、资信情况
6
技术标评分
7
商务标评分
8
项目经理答辩
9
其他方面
客户需求
工期要求
□非常紧□比较紧□紧□正常
质量要求
□优□良□合格
创优要求
□国家级□省级□市级□合格
安全文明
□国家□省级□市级□无
投标资质
□特级□一级□二级□三级
建设方人员态度、文化、手段及合作
5
如工程不能完成对企业的社会影响
6
合同无定量或要承包商算量的风险
7
合同蓝本采用风险
8
合同条文苛刻程度
9
履约保证金、保修金、延期罚款等
10
设计责任风险（如有设计应为高）
11
指定分包商/材料商管理风险
12
工程变更后处理风险
13
可索赔风险，包括工期等
14
被指定分包商/材料商索赔风险
评审意见
签字：年月日
公司技术质量部门
评审意见
签字：年月日
公司领导层意见
公司营销副总经理
意见
签字：年月日
其他领导意见
签字：年月日
公司总经理意见
签字：年月日
招（议）标文件评审表
工程名称
立项编号
项目基本情况
索引《项目立项审批表》
项目建设方基本情况
索引《项目建设方基本情况表》
项目所在现场情况
索引《项目所在现场情况表》
项目风险评估
评估内容
风险程度
可采取的措施
招标文件评审表(最新版)
是□否□
黄
结算尾款支付时间
是否合理
是□否□
黄
变更、洽商、签证价款支付时间
是否合理
是□否□
黄
保修款支付
是否合理
是□否□
黄
预付款担保额度、时间、格式
是否合理
是□否□
黄
履约担保
担保额度是否超过企业规定指标
是□否□
红
是否要求用现金担保
是□否□
农民工工资支付担保额度、时间、格式
是否合理
是□否□
黄
风险综合评价
招标文件评审表
表格编号
4/6
项目名称
评审部门
评审内容
评审指标
评审结论
风险控制级别
审计询
单位
（造价公司）
价格条件
是否合理
是□否□
红
计价方式
是否描述清楚
是□否□
黄
工程量确定方式
是否描述清楚
是□否□
黄
是否合理
是□否□
人工材料价格调整方式
是否描述清楚
是□否□
黄
是否合理
是□否□
价格中包含的风险范围
是否描述清楚
是□否□
黄
黄
工期顺延条件
是否合理
是□否□
工期延误的处罚
是否合理
是□否□
黄
工程质量缺陷责任的承担
是否合理
是□否□
黄
竣工验收日期的定义
是否合理
是□否□
黄
总承包管理的内容
是否描述清楚
是□否□
黄
是否合理
是□否□
保修期
是否描述清楚
是□否□
黄
招标 采购 供应商资格评审表
供应商资格评审表（总包）说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：a)掌握供应商内部经营管理模式。
核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。
b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。
c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b)考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、所考察项目经理情况等c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。
4.评分原则：a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。
b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
c)不适用或未参与的指标统一打3分。
d)评分时在小数点后保留1位数字。
5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。
6.入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》。
供应商资格评审表（分包类）组员所在部门分管领导会签执行总裁审批说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：a)掌握供应商内部经营管理模式。
招标、采购管理表-招标方案审批表
需要修改或补充的地方：
签字： 年 月 日
3、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地பைடு நூலகம்：
签字： 年 月 日
4、公司工程部经理审核意见
负责对技术要求、工期、施工方案的审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字： 年 月 日
5、公司主管领导审核意见
招标、采购管理表-招标方案审批表
分公司名称：填报日期：年月日
招标项目名称
招标范围
招标规模
招标暂估金额
招标主持人意见
签字： 年 月 日
评审部门
评审范围
评审意见
1、分公司总经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字： 年 月 日
2、公司采购部经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
负责对招标方案的全面审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字： 年 月 日
6、公司总经理审批意见
负责对招标方案的全面审核并审批
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字： 年 月 日
注：此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份分公司采购部存档。
采购合同评审表
b.材料和谐员应视各项目的所处区域的人员设置等具体情形而定，若无，则项目部材料员应签意见。
c.材料采购合同中要对车辆运输安全进行评审。
▍工程名称：
▍项目经理:
▍供货单位：▍联系人：▍联系电话：
▍合同金额：▍合同类型：□材料□双包□木石□零星
分管副总意见
▍分管副总:▍日期：年月 日
▍招标情形：□招标□比价□附件▍付款方式：□预支款□进度款□结算款
材料名称
规格
品牌
单位
材料合同价
备注
数量
单价
单价
数量
合价
合价
￥：元，（大写壹万肆仟贰佰贰拾元零柒分整）
项目经理意见
▍项目经理:▍日期：年 月 日
采供部意见
▍材料经理:▍材料总经理:
▍日期：年 月 日
工程部意见
▍工程部总经理:▍日期：年 月 日
采购招标评审表
投标单位
项目名称
招标人
项目地址
投标人
项目规模
项目资
金来源
招标项目及内容
条件
招标文件要求
投标文件相应条件
满足性
1
符合与完整性
2
技术条件
3
价格条件
4
管理能力
5
其他
…
项目成员
评审人员
评审结论
日期
批准人
日期
备注
采购招标成果表
投标文件不符合投标文件要求的投标人
投标人名称
废标原因
投标文件符合投标文件要求的投标人
序号
投Hale Waihona Puke 人名称施工计划质量
投标报价
项目管理机构
其他评分因素
合计
排序
评委（签名）：日期：年月日
汇总人（签名）：日期：年月日
招标评审表
集团上网行为设备采购
评审内容
投标单位
企业资质
（10分）
方合理性
（25分）
设备功能综合评分
（35分)
合计
深信服科技
山东和宁科技
北京天融信
审核因素
详细因素
投标人资格证明文件
投标人法定代表人授权书
关于投标人资格的声明函
企业法人营业执照（工商局复印件)、组织机构代码证(工商局复印件）（若投标人已办理“三证合一”变更手续，则提供变更后的企业法人营业执照即可）
计算机信息系统安全专用产品销售许可证
建议选哪一家：
备注:
评审人员签字：
日期：
招标文件评审意见表格
集团公司物设部意见：
评审单位记录人：郭林评审日期：2016年9月27日
招标文件评审意见表格
中铁上海工程局物资采购招标文件评审意见
招标单位名称
中铁上海工程局集团有限公司物资采购招标中心
包件数
2
工程项目名称
中铁上海工程局集团第四工程有限公司天津Z4线4标项目经理部
开标时间
项目所属单位
中铁上海工程局集团第四工程有限公司
开标地点
网上开标
招标编号
CRECSH-WZCG(2016)29号
报审经办人
郭林
拟招标物资类别
钢材
报审时间
9月23日
估算标的额条件、招标公告、申请人须知、评审办法、合同条款等。
评审意见汇总
中标能力限制：每中标人只允许中标一个包件。
招标中报价按照9米还是12米?
由于图纸未到位，E级钢使用数量未明确，招标中按照E级钢筋进行采购，如使用不带E级钢筋价格差体现出来。
招标文件评审表
财务部： 工经部：
物机部： 试验室：
评审单位记录人： 评审日期：
XXXX工程局物资采购招标文件评审意见
招标单位名称
XXXX工程局集团第X分公司
包件数
4个
工程项目名称
XXXX工程局集团第X分公司XX地铁X号线XXXX-KXZX项目部
开标时间
20XX.10.22
项目所属单位
XXXX工程局集团第X分公司
开标地点
XX省XX市
招标编号：
CRXXSX7-XXXXXX(20XX)17号
报审经办人
XXX
拟招标2
估算标的额（万元）
1100万
计划反馈时间
20XX.9.23
评审内容
对投标人须知、评标办法、合同文本、技术标准等进行评审。
评审意见汇总
本招标文件经项目经理部各部门负责人评审后，对投标人须知、评标办法、合同文本、技术标准等各项无异议，一致同意上报公司相关部门审核。
招标文件评审表
招标文件评审表招标文件评审表---项目背景1. 项目概述描述项目的背景信息，包括项目的目的、目标、范围等。
2. 项目需求详细说明项目的需求，包括功能要求、性能要求、技术要求等。
---招标文件评审内容1. 招标文件的完整性评审---- 评审项 ---- 评审内容 ---- 评审结果-------- ------------ ---- ------------------ ---- -------- -------- 文件是否齐全 ---- [评审结果填写] ---- -------- 文件编写是否规范 ---- [评审结果填写] ------------ 文件格式是否统一 ---- [评审结果填写] ------------ 文件内容是否清晰完整 ---- [评审结果填写] ---- -------- 文件中是否缺少必要信息 ---- [评审结果填写] ---- ----2. 招标文件的技术要求评审---- 评审项 ---- 评审内容 ---- 评审结果-------- ------------ ---- ------------------ ---- ---------------- 硬件要求 ---- [评审结果填写] ------------ 软件要求 ---- [评审结果填写] ------------ 数据库要求 ---- [评审结果填写] ------------ 网络要求 ---- [评审结果填写] ---- -------- 接口要求 ---- [评审结果填写] ---- ----3. 招标文件的商务要求评审---- 评审项 ---- 评审内容 ---- 评审结果-------- ------------ ---- ------------------ ---- -------- -------- 价格要求 ---- [评审结果填写] ---- -------- 支付条件要求 ---- [评审结果填写] ---- -------- 交付要求 ---- [评审结果填写] ---- -------- 维护要求 ---- [评审结果填写] ---- -------评审结果1. 完整性评审结果根据招标文件的完整性评审表中的评审内容，对每一项进行评审，填写评审结果，可选项包括：合格、不合格、待定。