领导者的致命诱惑
领导鼓舞士气的5大诱惑兵法
一、“利”诱利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。
这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的。
三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。
但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。
“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。
但是这只可以试一次，不能实现的“利”员工是不会相信，也就不能产生效果。
而且领导者也必须做好下面三点：领导必须了解所有员工的困难。
领导必须了解所有员工的心态。
领导必须了解所有员工的目标。
二、顺诱顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。
赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。
战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。
怎么办呢? 燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。
就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。
从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。
把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。
作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。
做到这些，其实是很不容易的。
学会赞美下属，必须掌握以下几点：发自肺腑的称赞假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起反作用。
赞其长，避其短人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。
如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。
称赞要及时，员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。
CEO的五大诱惑承认错误
CEO的五大诱惑：成认错误引言在商业世界中，首席执行官〔CEO〕是一个极具权威和领导能力的职位。
然而，CEO也是人类中的一员，他们同样会面临各种压力和诱惑。
虽然许多CEO在执掌企业时表现出色，但是，有时候他们会犯错。
在这篇文章中，我们将探讨五个常见的诱惑，这些诱惑会影响CEO们是否愿意公开成认自己的错误。
1. 害怕成认错误会影响声誉作为企业的最高领导，CEO拥有巨大的声誉和威望。
然而，当他们犯错时，成认错误可能会对他们的声誉产生负面影响。
某些CEO会因为害怕成认错误而选择隐藏事实，以保护他们的声誉。
然而，这种做法往往会使问题进一步扩大，最终可能导致更严重的后果。
2. 担忧成认错误会导致公司价值下跌CEO对公司的开展和市场竞争有着深入的了解。
因此，当他们犯错时，他们可能会担忧成认错误会导致公司股价下跌或影响公司价值。
在这种情况下，CEO可能倾向于隐瞒或减少错误的影响，而不是坦率成认错误并采取适当的纠正措施。
3. 固执的个人性格某些CEO具有强烈的自信和坚决的个人性格，他们不愿意成认自己的错误。
这些CEO倾向于认为他们始终是正确的，而且他们的决策从不出错。
然而，事实上，没有人能永远不犯错。
这种固执的个人性格可能阻碍CEO成认错误和进行改良的能力。
4. 恐惧面对责任和后果成为CEO通常意味着要对自己的决策和行为负责。
当他们犯错时，成认错误也意味着要面对责任和可能的后果。
这些责任和后果可能包括损失的收入、投资者的不信任和员工的不稳定等。
由于恐惧面对这些后果，某些CEO可能会选择不成认错误，而是试图寻找其他解决方法。
5. 缺乏成认错误的文化企业文化在塑造员工行为和价值观方面起着至关重要的作用。
如果企业缺乏成认错误的文化，CEO可能会受到这种文化的影响，不愿意成认自己的错误。
在这种情况下，即使CEO意识到自己的错误，他们也可能选择保持沉默，以适应企业文化。
结论作为公司的领导者，CEO应该敢于面对错误，成认并从中学习。
CEO(领导)的五大诱惑
是信任而不是无懈可击，他们仍然可能
失败，但那只会是因为被远远超过他们 控制范畴的竞争和市场压力所击溃！
各原则之间的连锁影响
注入信任使管理者有信心进行富有
成效的争论； 鼓励富有成效的争论使管理者有信心 发出明确指示； 指示明确使管理者有信心让下属承担 责任； 各司其职使管理者有信心达成目标。
常是避重就轻的信号。
要防范个人攻击，但不要扼杀重要的观
点交换。
诱惑五：选择无懈可击而非信任
（害怕受伤）
自我诊断
对你来说，承认犯错是不是一件困难的 事？
在指出你错误时，你是否习惯倾向于辩 解或“自我维护”式认错？ 你是否害怕你的直接下属会觊觎你的职 位？ 你是不是试图对直接下属隐瞒自己最大 的缺点或不足？
想让团队成员真正成长，首先必须
让团队成员肩负责任，对自己负责、
对团队负责、对公司负责！
如何对团队成员负责？
1、告之工作标准及要求；
2、在部属工作过程中提供必要的支持和协助；如果 你未能提供给他这些，那他的失败就是你的责任！ 3、如工作中脱离期望/目标，予以警告和必要的惩 戒；如果你未能这样做，你将失去诚信并影响团 队稳健运营。 4 告之若未能履行职责之后果；
关注并肯定部属身上的闪光点，为你 的部属发自内心地感到自豪！他们才
会给团队加倍的用心和回报！
兰西奥尼的建议
主动鼓励下属挑战你的想法，把你的
声誉和自我交与他们保管，作为一个 领导者，这是你能给予的最大限度的 信任！而他们则会以尊敬和诚实作为 回报，并且彼此之间开诚布公！
即使领导者注重的是：
业绩而不是地位； 是责任而不是声誉； 是明确性而不是确定性； 是富有成效的争论而不是表面的融洽；
官场负能量诱惑与年轻干部的抉择
官场负能量诱惑与年轻干部的抉择作者：金阳来源：《领导之友·综合版》2016年第04期官场负能量是败坏党风和干部作风的始作俑者，可谓反腐败、深化改革的最大阻力。
年轻干部作为党和人民事业的接班人，要始终做到立场不移、信念不改、本色不变，就要抵得住官场负能量的诱惑，做出无愧于时代、无愧于人民、无愧于党的事业的抉择。
一、官场负能量的诱惑政治诱惑——仕途发展上，想比别人提拔更快一步一些干部认为，官场如赛场，如果起跑慢了，即使中途发力，也可能被别人甩在后面。
在官场上，确实有一些干部不是靠能力、实力和人格魅力，而是靠关系、金钱、美色等得到火箭式提拔、谋取重要岗位，而一些踏实肯干、默默无闻、业绩突出、群众公认的干部却得不到重用，严重破坏了官场政治生态。
有的年轻干部看到一起进单位的同事、一起毕业的同学进步很快，一路跑在了自己前面，而自己虽然很努力、很勤奋，却仍然原地踏步、不见起色，就心态失衡了；有的年轻干部看到靠正路提拔无望，就打起了歪主意、动起了歪点子，企图靠拉关系上位，用金钱买通关系，以美色打通关系，无原则巴结、迎合领导，踩着法律红线、踏着道德底线谋求仕途上的进位。
感情诱惑——人际交往上，想与领导关系更近一层一些干部认为，官场如情场，即使工作突出，不经常走动，不时常联系，感情也会疏远，到时候也可能被别人抢了位置。
在官场上，有的干部奉行“工作干得好不如关系处得好，关系处得好不如感情走得好，临时抱佛脚不如经常拜佛祖”，不是千辛万苦“学做事”，而是千方百计“学捧人”，想方设法投领导所好，了解领导爱好，打探领导偏好，总能恰到好处地讨领导喜欢，跟领导拉关系、套近乎，有事没事总往领导家里、办公室跑，哄领导开心、叫领导满意，给领导留下会办事、会来事的好印象。
到时候，向领导提要求就不犯怵，对领导说想法就不畏难。
长此以往，在提拔任用干部的时候，领导就自然会想起跟自己近的人、与自己关系铁的人。
这样，通过平时感情“贿赂”、长线感情“投资”，就等于为自己的仕途铺了路、架了桥、通了关。
极权主义的诱惑
极权主义的诱惑——— / 李野航谁能想象，从一个无政府主义者和一群自由散漫的小青年转变成一个极权主义魅力领袖和一群纳粹分子只需要五天时间？！而这正是德国电影《浪潮》要向人们展示的一种可能性、而这种可能性对于每个经历过三十年前的政治运动的中国人而言又是那么耳熟能详。
根据曾经发生过的真实事件改编的德国电影《浪潮》讲述了这么一个故事：一个更热衷于无政府主义的大学教师偶然被指派教授极权主义的课程，为了让学生们体验什么是极权主义，他打算利用一周时间搞一个极权主义团体的体验活动，借以比较出民主制度的好处。
他在这个团体体验课上，用“民主”的方式选举出了团体的领袖———也就是自己。
用民主的方式统一了制服、起了团体的名字———“浪潮”、制作出了团体的标识、创制了团体的统一礼节。
并创立了一种反个人主义自由化的、积极向上的、互助团结的价值观，并因此造就了一种“良好”的气氛———在这个气氛中，人与人之间的任何不平等感消失了，软弱的人在集体中找到了力量感，小混混在集体中找到了人生了意义并一改以往恶习成了有道德感、有责任心的人。
在团体组建起来的头几天里，一切都显得那么地健康和正面，但后来，情况却变得有些不对头了。
团体中的激进者们为了弘扬他们的价值观，在城市各处涂刷他们的标识。
他们对异己分子也越来越显露出敌意和攻击性，这让这场极权主义的试验活动变得越来越难以控制。
就连团体的领袖———大学老师也越来越沉浸在一种操控别人的愉快中。
直到此事引起了社会以及校方的注意和施压阻止，大学老师于是决定解散团体。
在最后一次团体集会上，大学老师把极权主义的魅力推到了一个新的高潮，在他的煽动下，学生们无比义愤地揪出了团体的怀疑者。
“你们决定怎么处置他！如果我要你们杀了他呢？”老师质问学生们，并让学生们意识到这就是极权主义的可怕之处。
老师于是宣布解散团体。
但团体中了一个激进者却受不了而精神崩溃了。
他大骂老师是“骗子”，然后在极度的沮丧中开枪杀死了一个同学并吞抢自尽了。
领导者必须抵御的五种诱惑
领导者必须抵御的五种诱惑作者：Patrick Lencioni来源：《销售与管理》2016年第02期所有领导都有失败的时候，如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。
然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。
因为领导者们不愿面对和战胜这些诱惑，他们的所作所为将置组织的成功希望于危险之中。
具体地说，我们谈的到底是哪些诱惑呢？那就是：选择地位而不是工作成果，选择个人声望而不是责任，选择正确决定而不是清楚指示，选择表面和谐而不是争执，选择无懈可击而不是信任。
诱惑之一：选择地位而不是工作成果对于一个经理人来说，必须明确的最重要的原则就是以成果为目标。
但是，在许多公司中，评价最高的经理往往不是这么做的。
不少领导把其他的事情看得比工作成果更重要。
这就代表了各种诱惑中最危险的情况：希望保护自己所处的职业地位。
然而问题是，一个人如果不是追求成果的“偏执狂”，他怎么可能成为一个公司的领导？举例来说，大多数行政总裁在得到最高职位之前曾是追求成果的“偏执狂”。
可惜，当他们达到目标，被人称为行政总裁之后，其中的许多人就把注意力转移到如何维护自己的地位上来了。
这种情形产生的原因是，他们的实际人生目标仅仅是获得个人利益。
站在人生目标的巅峰上当然只剩下坡路可走。
我们能够合理地推论：他们一旦到了最高职位，就会不择手段地保护它。
正是由于这个原因，造成很多行政总裁和大多数经理人做出决定来保护他们的利益或声誉。
更有甚者，他们还避免做出可能损害自身地位的决定。
实际表现上，他们更倾向于回报那些有利于他们“自我”的人，而不是为公司业绩做出贡献的员工。
这就出现了一个疑问：难道经理人不明白通过集中精力做出成果，他们将获得更高的地位和更大的“自我”满足？是的，他们明白，然而实际做起来却需要长期、大量的工作，在此过程中将产生太多可能导致地位损失的危险插曲。
另类充电搞定你的隐形上司(最新)
另类充电搞定你的隐形上司有些人即使无一官半职也能使周围的人听从于他；有些人只是公司的低级员工，却敢对职位比他高的人拍桌子评理……这些看似平常的场景下面，其实隐藏着这么一条道理：人与人之间的关系是受权力制约的。
有专家指出，权力有两种：一种是显性权力，一种是隐性权力。
显性权力是规章制度规定的，大家都能明白；隐性权力是大家不能立刻就明白的，而且想弄明白有时是要付出代价的。
面对职务明确的领导，你或许知道怎么应付，但是隐形上司手中的隐性权力却让你无所适从，就像一把悬在头上的利剑，让你战战兢兢。
案例一三朝元老不能得罪阿飞因为能力强，人际关系也处理得顺溜，经过几年的打拼，被公司提升为财务总监，在组织架构中排名第六。
虽然看似风光，但他却遇到了一个烦恼，那就是在财务部，他不得不向一位年近60岁的老出纳妥协。
这是什么原因呢？在企业，财务人员的重要性超出了很多员工的想象，这位老出纳跟随董事长将近30年，掌握了不少除董事长外就只有他知道的财务秘密，所以不知不觉中，老出纳就掌控了资源权力。
阿飞知道，如果自己不小心和他生出矛盾，那对不起，连董事长都帮不了你。
专家点评：事实上，你在工作中会遭遇到很多的隐形上司，一不小心踩到了地雷就会让你粉身碎骨。
像案例中的老出纳，由于他手中掌握有独特的资源，不仅仅是财务总监得向他妥协，即便是董事长也得让他三分。
而像经理助理、董事助理等职位，虽然他们只是辅助主管人员，但他们可以通过他们辅助的.主管来影响你，无形中他们手上也握有一把利剑。
因而有些经理助理可以比部门经理有更大的影响力。
对于像老出纳这样的隐形上司，只有尊重他的利益，和平共处才是最好的方法。
如果采用强硬的态度对待他，那悬在头上的那把利剑很快就会落下。
案例二：“人际关系网”不可不知阿强今年大学毕业后进入一家事业单位做秘书工作。
一次，他去打印室让一个叫阿花的员工复印材料，阿花见一个新人竟敢让自己做事，很不高兴，一副爱理不理的样子。
阿强并不在意，将材料原件放好，交代了相关要求后就回办公室了。
领导者的五大致命诱惑
领导者的五大致命诱惑领导者是组织中的核心人物，他们的能力和品质直接影响着整个团队的发展和成就。
然而，领导者在承担重大责任的同时，也会面临各种诱惑和挑战。
下面我将分析领导者的五大致命诱惑。
首先，权力诱惑。
权力是领导者的象征，拥有权力使他们能够指导和管理团队。
然而，过分追求权力可能会导致权谋和专制的行为。
一些领导者容易陷入权力的漩涡中，滥用职权、将集体利益置于个人欲望之上。
这样的领导者往往自视甚高，看不到自己的错误，无视团队成员的意见和需求。
这种权力诱惑有可能会破坏团队的凝聚力，甚至导致团队的崩溃。
其次，自负诱惑。
领导者在达到一定的权力和地位后，容易产生自大的心态。
自负的领导者往往自视甚高，认为自己无所不能，不需要别人的帮助和指导。
他们倾向于把功劳归于自己，而将错误推给他人。
这样的领导者经常以自己的意志为重，对团队成员缺乏尊重和信任，最终会导致团队的士气低落，成员之间的不和谐。
第三，追求短期成功的诱惑。
领导者承担着完成组织目标的责任，他们往往面临时间和资源的压力。
在追求短期成功的过程中，一些领导者可能会采取一些不正当的手段，以图快速达到目标。
然而，这往往是得不偿失的。
过分注重短期利益的领导者容易忽略长远发展的规划和战略，团队的发展也会受到限制。
第四，对批评的抵制诱惑。
作为领导者，批评和反馈是必不可少的。
然而，一些领导者往往对于批评感到不耐烦或者抵触。
他们可能会认为自己无需接受他人的指正，或者担心批评会损害自己的形象。
这样的领导者往往抵制批评和反馈，不愿意接受他人的意见和建议。
这种行为可能导致领导者变得固执和自以为是，犯下更多的错误。
最后，忽视员工的需求和发展的诱惑。
作为领导者，管理团队不仅仅是完成任务，还要关注员工的需求和发展。
然而，一些领导者忽视了这一点，只关心自己的利益和目标，忽略了员工的工作负载和发展机会。
这样的领导者容易导致员工的流失和士气下降，最终影响团队的整体效果。
尽管领导者面临着许多诱惑和挑战，但我们应当意识到这些诱惑的危害性，并努力避免它们的影响。
如何让自己拥有高超的领导魅力
如何让自己拥有高超的领导魅力领导魅力是指一个人在工作或生活中展现出的吸引力和影响力。
拥有高超的领导魅力可以让一个人在团队中发挥出更好的作用，并且在职场上更加得到重视。
那么如何提升自己的领导魅力呢？1. 坚定自己的目标和价值观一个拥有高超领导魅力的人，往往有着非常明确的目标和价值观，并且能够坚定地践行。
他们的决策和行动都与自己的目标和价值观保持一致，这样才能够在团队中展现出自己的魅力和影响力。
因此，要想拥有高超的领导魅力，首先需要明确自己的目标和价值观，并且坚定地去践行。
2. 建立良好的人际关系一个领导魅力高超的人，往往能够在团队中建立起良好的人际关系。
在工作或生活中，一个人需要和不同的人打交道，建立良好的人际关系是非常重要的。
要想建立起良好的人际关系，可以从以下几个方面入手：（1）积极主动地与他人交流，了解彼此的需求和想法。
（2）关注他人的情感和感受，表达自己的关心和理解。
（3）善于倾听，给予他人足够的空间和尊重。
（4）在处理人际关系时，要用心用情，不要强加自己的想法和需求。
3. 拥有良好的沟通能力领导魅力高超的人往往拥有良好的沟通能力。
在团队中，良好的沟通能力可以帮助我们更好地了解彼此的需求和想法，以及更好地传递自己的想法和意愿。
要拥有良好的沟通能力，可以从以下几个方面入手：（1）注重语言和表达方式的准确性和礼貌性。
（2）善于倾听，不打断对方的发言，表现出尊重和理解。
（3）善于表达自己的想法和意愿，同时也要考虑到对方的感受。
（4）通过多种方式进行沟通，比如面对面交流、电话、邮件等。
4. 鼓励和支持他人一个领导魅力高超的人，往往能够鼓励和支持他人的成长和发展。
在团队中，我们需要关注他人的成长和发展，并且给予他们支持和鼓励。
这样可以让整个团队更加凝聚和有力量。
要想鼓励和支持他人，可以从以下几个方面入手：（1）关注他人的意愿和需求，提供帮助和支持。
（2）认可他人的成就和贡献，鼓励他们继续努力。
（3）给予他人足够的空间和尊重，让他们有机会发挥自己的才能。
领导者的电影的观后感
领导者的电影的观后感《领导者》是一部以政治为背景的电影，通过讲述一个领导者的奋斗历程，深度探讨了领导者的责任与担当。
影片不仅情节紧凑，演员演技出色，更让我受益良多，给了我对于领导者应有的品质和态度一些新的思考。
电影的开篇，我们对主人公李云天的认识是作为一个平凡的干部，他的父亲是一位老一辈革命家，他感到责任与压力。
他通过努力工作获得了晋升的机会，成为了一个地方领导。
在他执政初期，面临着无法解决的难题和重重困难。
但是，在这个过程中，他表现出了惊人的果敢和决策能力。
他深刻认识到，作为领导者不能对问题回避，而是要勇于面对，并用实际行动去解决。
在电影中，李云天为了改善人民生活，大力推动经济发展，他遇到了很多阻力和纷争，但他没有被困扰住，而是通过自己的勇敢和智慧，化解了难题，取得了成功。
在这个过程中，他展现了敢于担当的精神和决策的果断性，让我深受鼓舞。
除了个人的勇敢和果断，李云天还注重团队的建设和培养。
在一次重大的决策中，他对自己提出了更高的要求，要求自己有更多的担当精神。
他希望自己的团队成员都能有坚定的信念和清晰的目标，拥有较强的执行力和决策能力。
他通过培养团队成员，让他们在自己的领域内展示专业素养和独立思考的能力，使整个团队变得更加有活力和凝聚力。
在电影中，李云天还提到了一个重要的观念，即领导者和民众之间的关系。
他认为领导者是民众的代表，应该听从民众的意见和反馈，为民众谋利益。
他强调了沟通和互动的重要性，希望领导者能够走进民众，并与民众建立起真正信任和共鸣的关系。
通过观看这部电影，我对于领导者有了更深入的理解和认识。
一个优秀的领导者应该具备勇敢面对困难的精神，追求自我完善和不断进步的能力。
同时，他还应该注重团队的培养和管理，使团队成员能够充分发挥自己的优势，为实现共同的目标而努力。
另外，与民众建立真心的关系，经常进行沟通和交流，听取民众的意见和建议，是优秀的领导者应该具备的重要品质。
总之，《领导者》这部电影给我留下了深刻的印象。
深夜被上司占有后的我欲罢不能
深夜被上司占有后的我欲罢不能不久，他开始单独约我，并且，在我们单独约会过几次之后，他在一次送我回去的路上吻了我。
这个吻和第一次的吻手截然不同，初涉爱情的我深深地陷进了他的柔情中……网友倾诉：看着药水里泡着的那薄薄的两片，忽然觉得，自己不就是他的隐形情人吗?他享受着隐形情人的甜蜜，却无法给我阳光下的快乐。
隐形情人有几个能守得云开见月明?大学刚毕业的时候，我单纯得像块透明玻璃，让人一眼就看穿。
我家在外地，毕业后我不想再回到那个小城市，就托在济南的表舅帮忙找工作。
表舅在济南与人合伙开了家公司，本来他想让我到他们公司去上班，却又担心让自己人当会计不太好，于是就把我介绍给了他的一个朋友。
那人就是敏浩(化名)，一个给我带来诸多快乐，也带来巨大伤痛的男人。
敏浩比我大11岁，是一家公司的副总，他也不是本地人，娶了个本市人的妻子，有个活泼可爱的女儿。
他有车有房，事业顺利，算得上是个成功人士。
当时敏浩他们财务处走了个人，正好让我过去填了那个空缺。
他对我很照顾，专门找了个老会计带我，跟人家说我是他的亲戚，一定要好好帮协。
因为他和表舅是朋友，所以开始的时候，他确实把我当孩子对待。
我工作非常认真，一是觉得现在找工作这么难，我的工作环境和待遇都不错，我要对得起这个机会;二是觉得敏浩这么照顾我，我得做出点成绩来，不能给他丢人。
其实，第一次见敏浩的时候我就对他很有好感。
平时敏浩也没什么领导架子，他是在职工食堂出现最多的领导，喜欢和我们说说笑笑，单位里不少女孩都喜欢他。
对我来说，敏浩简直就是完美的化身，他高高的个子，偏瘦，黑黑的皮肤，细长的眼睛，完全是我心目中白马王子的形象。
但那时候对他只是仰慕，根本没想到日后我们会有那么多扯不清的情感纠葛。
工作半年后，我第一次参加了单位的新年聚会。
因为工作进步大，我那年被评为“优秀员工”，发了一笔对我当时来说为数不少的奖金。
而且作为新人，我在那年的聚会上还表演了一个节目。
我的嗓子不错，就报了个独唱。
老板的5种致命诱惑
老板的5种致命诱惑
佚名
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】每个老板都可能有失败的时候。
如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。
然而，这些仅仅是问题的表象，事实上，几乎所有的老板都犯过同样的根本性错误，包括：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人的领导能力。
【总页数】2页(P77-78)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.领导干部的致命诱惑——《党政领导干部应谨防哪些诱惑》调查报告 [J], 魏爱云
2.理性设计:现代大学的致命诱惑 [J], GUOShujian
3.理性设计:现代大学的致命诱惑 [J], 郭书剑
4.萤火虫的致命诱惑 [J], 赵序茅
5.规模扩张的“致命诱惑” [J], 刘颂辉;郭阳琛
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
权力的致命诱惑及消解机制
作者： 金阳
作者机构： 中共河北迁西县委办公室
出版物刊名： 领导科学
页码： 41-43页
年卷期： 2016年 第2期
主题词： 致命诱惑;领导干部;使人;职务消费;防护网;干部提拔;选人;基层领导;领导形象;干部选任
摘要：有的领导干部一旦手中有权便忘乎所以、得意忘形,坐享权力带来的无限快乐,在吃、穿、住、行、娱等方面过得＂有滋有味＂＂有声有色＂,像染上了酒瘾、毒瘾,沉溺其中,不能自拔。
这种诱惑有时是致命的,使人在不知不觉中落入了权力陷阱,跌入了权力深渊,最后摔得粉身碎骨,落得体无完肤。
因此,须让拥权者时刻敬畏权力、慎用权力,用制度构筑起廉洁从政的＂防护网＂,使其远离致命诱惑,掌好权、用好权。
领导者的致命诱惑
领导者的致命诱惑所有的领导都有失败的时候。
如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。
然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。
因为领导者们不愿面对和战胜这些诱惑，他们的所作所为将置企业于危险之中。
这些诱惑包括：选择地位而不是工作成果；选择个人声望而不是责任；选择正确决定而不是清楚指示；选择表面和谐而不是争执；选择无懈可击而不是信任。
诱惑之一：选择地位而不是工作成果对于一个经理人来说，必须明确的最重要原则，就是以成果为目标。
但在许多公司中，评价最高的经理往往不是这么做的，不少领导把其它的事情看得比工作成果更重要。
这代表了各种诱惑中最危险的情况：希望保护自己所处的职业地位。
然而问题是，“只有偏执狂才能生存”，一个人如果不是追求成果的“偏执狂”，他怎么可能成为一个公司的领导？举例来说，大多数行政总裁在得到最高职位之前曾是追求成果的“偏执狂”。
可惜，当他们达到目标，被人称为行政总裁之后，其中的许多人就把注意力转到如何维护自己的地位上来了。
这种情形产生的原因是，他们的实际人生目标仅仅是获得个人利益。
站在人生目标的巅峰上当然只剩下坡路可走。
我们能够合理地推论：他们一旦到了最高职位，就会不择手段地保护它。
正由于这个原因，造成很多行政总裁和大多数经理人做出很多决定来保护他们的利益或声誉。
更有甚者，他们还避免做出可能损害自身地位的决定。
实际表现上，他们更倾向于回报那些有利于他的人，而不是为公司业绩做出贡献的员工。
这里有个疑问：难道经理人不明白通过集中精力做出成果，他们将获得更高的地位和更大的“自我”满足吗？是的，他们明白，然而实际做起来需要长期、大量的工作，在此过程中将产生太多可能导致地位损失的危险插曲。
要克服这种诱惑的办法只有一个，就是将工作成果作为个人成功的最重要标准，否则只能从领导职位上退下来。
领导猎艳记
领导猎艳记
《领导猎艳记》是一部由中国电影集团出品的电影，由陈凯歌执导，张国荣、张曼玉、梁朝伟、刘德华、梁家辉等主演。
该片讲述了一个关于领导猎艳的故事，一个政治家在政治上的成功，却在爱情上失败，他把自己的爱情放在政治之上，最终他的爱情也被政治所毁掉。
电影中，张国荣饰演的领导，他的爱情生活充满了挣扎，他把自己的爱情放在政治之上，他的爱情没有得到满足，他的爱情也被政治所毁掉。
张曼玉饰演的女主角，她是一个普通的女孩，但是她的爱情却被领导所吸引，她把自己的爱情放在政治之上，最终她的爱情也被政治所毁掉。
刘德华饰演的男主角，他是一个普通的男孩，但是他的爱情却被领导所吸引，他把自己的爱情放在政治之上，最终他的爱情也被政治所毁掉。
《领导猎艳记》是一部充满悲剧色彩的电影，它揭示了政治对爱情的残酷，它告诉我们，政治和爱情是不能兼得的，政治会毁掉爱情。
《致命诱惑》好看吗？经典影评10篇
《致命诱惑》好看吗？经典影评10篇《致命诱惑》是一部由阿德里安·莱恩执导，迈克尔·道格拉斯 / 格伦·克洛斯 / 安妮·阿彻主演的一部剧情 / 惊悚类型的电影，特精心从网络上整理的一些观众的影评，希望对大家能有帮助。
《致命诱惑》影评(一)：整个一鬼片嘛！绝对的恐怖片！尤其是最后浴室中的那个起身！那个女编辑真的太变态，心理太畸形了，遇到这样一个人，真的是前辈子造的孽！不过也绝对的警示了那些有不轨心理的人！所以人真的是应该学会满足，得不到的未必好！一步走错，噩运连连！《致命诱惑》影评(二)：致命诱惑什么叫“爱你爱到杀死你”？这部电影做了最好的诠释。
不要轻易出轨，后果不堪设想，这部讲述出轨的老电影个人觉得很有看头儿，故事并不复杂，但却很有意思。
一段***，引来不可收拾的后果，道格拉斯还没有很老的时候的确风流倜傥，女主角长得有点儿吓人，但演得很好，把这种歇斯底里的女性变态狂演绎的恰到好处。
她的错误就是，太容易的爱上了他；他的错误就是，太不容易爱上她。
《致命诱惑》影评(三)：小三有毒你说，一个男人到中年，有事业，有漂亮的老婆，乖巧的孩子，还有一只可爱的狗狗，还要求什么？寻求刺激吧你说你找刺激，好歹也找个不知根知底的吧再不得，您好歹也别找个精神有问题玩不起的啊？总之，这个男人就是及其的倒霉，所幸结局还是可以的，最后那段搏斗真是惊悚了一把。
这片就算是警告那堆爱出墙的男人，小三也不是好惹的，后果自负啊《致命诱惑》影评(四)：致命诱惑导演创作246页镜头空间内的造型载体或空间主体的符号性表意道格拉斯与蛇发美女邂逅在电梯里做爱电梯的造型形象筒状物在封闭通道上下穿行撞击其运动形态与状貌类同人的性交合动作现代电影观赏心理积淀了一种这一不正当性行为的空间符号举动前走过火桶黑暗穷街污旧楼门危险空间符号显示导演创作261页片尾浴室谋杀结局杀手被丈夫制服浴室谋杀的电影时间虽未延伸但在观众观赏的心理时间上却留下了延伸烙印《致命诱惑》影评(五)：永远不要惹一个女人这部1987年的电影在今天看来具有很强的现实意义。
领导干部魅商与领导力
领导干部魅商与领导力领导魅力是指领导者具有吸引和影响他人的能力，使其产生对自己的信任和追随。
而魅力商业则是指领导者拥有商业智慧，能够在商业领域取得成功。
领导干部既要具备领导魅力，又要具备魅力商业，才能在领导工作中取得更好的成绩。
领导者的魅力对于组织的凝聚力和稳定性至关重要。
一个有魅力的领导者能够吸引他人的注意力和兴趣，使员工对组织的使命和目标产生认同感和归属感。
通过自己的榜样作用和言传身教，领导者能够影响员工的态度和行为，使他们更加团结协作，共同追求组织的发展和成功。
魅力商业是领导干部成功的重要支撑。
在现代商业社会中，商业智慧是领导者成功的关键因素之一。
魅力商业包括战略决策能力、市场洞察力、创新能力等。
领导者应当有远见卓识，能够准确把握市场的动向和变化，制定科学合理的战略和规划。
领导者要有创新意识和创新能力，不断破解问题，寻找新的商业机会，并能够妥善处理商务合作和人际关系，为组织创造更多的商业价值。
领导者的魅力能够提升组织的竞争力和影响力。
一个魅力的领导者能够给组织带来正能量和信心，引领组织朝着正确的方向前进。
领导者的魅力还可以带动员工的积极性和创造力，激发团队的力量和潜能，使组织能够在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
作为领导干部，既要注重培养自己的领导魅力，又要不断提升自己的商业智慧。
通过学习和实践，不断完善自己的领导技能和商业能力，做到以身作则，以魅力和智慧引领组织和团队不断前进。
也要注重与他人的沟通和合作，培养良好的人际关系，形成良好的商业网络，为组织的发展和成功提供更多的机会和可能性。
只有做到魅力与商业的有机结合，领导干部才能在工作中取得更好的成绩，为组织的发展做出更大的贡献。
如何提高领导者的魅力
如何提高领导者的魅力作为一位领导者，魅力是必不可少的品质。
领导者的魅力可以说是决定其影响力与成功的关键所在。
那么，如何提高领导者的魅力呢？首先，领导者要有自信。
自信可以让领导者在面对困难时更加从容自信，同时也可以让团队成员更加信任和尊重这位领导者。
因此，领导者应该去了解自己的优势和劣势，并且面对自己的不足要有勇气去改进。
同时，在面对团队的时候也要表现出自信，这样可以让团队感受到领导者的能力和自信，更加愿意跟随他。
其次，领导者要有卓越的沟通技巧。
领导者需要不断的与团队成员、上级、下级、同行等交流沟通，通过与团队的互动可以让团队成员感受到领导者的德行与价值观，从而提高其魅力。
在与团队成员沟通时，领导者应该注意倾听，并且尊重团队成员的意见，这样可以让团队成员感受到被尊重和被重视，进而愿意投入到工作中去。
再次，领导者要有良好的人际关系。
人际关系的好坏直接影响到领导者的魅力。
领导者应该尽力去了解团队中的每一个人，关心他们的工作和生活，建立良好的信任和合作关系。
同时，在处理工作中的矛盾和纷争时也要注重调和，避免让矛盾升级，这样可以让团队成员感受到领导者的智慧和处理问题的能力。
最后，领导者要具备领导力。
领导力通常包括影响力、决策力和执行力。
领导者要在不断的工作历练中积累这些经验和策略，提高自己的领导力，从而提高自己的魅力。
领导者在处理问题时需要有远见卓识，有把握做出正确的决策，并且有能力领导团队去执行这些决策。
综上所述，在提高领导者魅力的过程中，需要有自信、卓越的沟通技巧、良好的人际关系和出色的领导力等品质。
这些品质互相之间是相互支持和补充的，都是不可或缺的。
通过不断地学习和实践，领导者可以不断地提高自己的魅力，从而一步步取得成功。
权色仕途走近女领导664
权色仕途：走近女领导第664章大获全胜2019-01-07（一）等掌声平息了下来,吴忠诚又扫了一圈会场,把心里问候张文定全家的话硬生生地卡在了嗓子里。
高德贵明白,此时到了自己表态的时候了,周志忠和张文定已经为自己的话做好了铺垫,现在也只有自己说几句,要不然被其他常委抢了话头,吴忠诚这个老家伙就有话说了。
掌声已停,可会议定里一些分贝不高的杂声还没有完全安静下来,高德贵就咳嗽了一声,声音比往常提高了不少,直接就抛出了一个相当震人的炮弹道：“纪委这边一定积极的支持统战部的工作,为党外人才的推荐培养贡献自己的力量,啊,这样,我负责推荐两名党外代表。
”高德贵这个话,就像投了一颗炸弹一样,在会场上炸开了锅。
众人都有点愣,他这一开口,直接就要了两个名额去了,周志忠能答应吗？没等众人议论的声音沸腾,周志忠就咳嗽了一声,用高德贵同样高的语调,面带微笑的对众人说道：“非常感谢大家对统战工作的支持和帮忙,也谢谢几位领导对统战工作的认可。
我代表统战部全体干部职工,对大家的支持表示衷心的感谢。
没有大家的帮助,我们统战部就真的忙不过来了。
”说着,他又转向高德贵,笑着道：“高书记,那我可就认定你了啊。
你那边必须帮我解决两个名额,大家都听到了的啊,到时候可不能不认账。
”张文定不等高德贵开口,便接过了话,笑着道：“周部长你对谁没信心,也不能对高书记没信心呀。
高书记搞纪委监察工作的,最讲究一个严谨。
你有这么多的人要推荐,纪检监察机关还要帮你一个一个地把关,百忙之中,高书记还要抽出时间来给你推荐两个人选。
依我看呐,呆会儿散会了你要赶紧请周书记吃个饭感谢一下。
”三个人唱的唱合的合,配合得相当默契。
姜富强看得有点眼热,很明显这事儿是这三个人商量好了的,想到自己居然被他们给排挤在外了,心里有种说不出的恼火,但这恼火还没办法发出来,而且,也不至于让他放弃推荐党外人才的机会。
所以,姜富强只能压下火气,装作也早就跟这三个人商量好了似的,笑着插了一句话：“志忠部长你只请德贵同志一个人那可不行呀,我们都帮你出主意推荐人才,你就不请我们的客？”姜富强只是格局不够大,眼光看得不远,但人并不蠢。
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领导者的致命诱惑
所有的领导都有失败的时候。
如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。
然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。
因为领导者们不愿面对和战胜这些诱惑，他们的所作所为将置企业于危险之中。
这些诱惑包括：选择地位而不是工作成果；选择个人声望而不是责任；选择正确决定而不是清楚指示；选择表面和谐而不是争执；选择无懈可击而不是信任。
诱惑之一：选择地位而不是工作成果
对于一个经理人来说，必须明确的最重要原则，就是以成果为目标。
但在许多公司中，评价最高的经理往往不是这么做的，不少领导把其它的事情看得比工作成果更重要。
这代表了各种诱惑中最危险的情况：希望保护自己所处的职业地位。
然而问题是，“只有偏执狂才能生存”，一个人如果不是追求成果的“偏执狂”，他怎么可能成为一个公司的领导？举例来说，大多数行政总裁在得到最高职位之前曾是追求成果的“偏执狂”。
可惜，当他们达到目标，被人称为行政总裁之后，其中的许多人就把注意力转到如何维护自己的地位上来了。
这种情形产生的原因是，他们的实际人生目标仅仅是获得个人利益。
站在人生目标的巅峰上当然只剩下坡路可走。
我们能够合理地推论：他们一旦到了最高职位，就会不择手段地保护它。
正由于这个原因，造成很多
行政总裁和大多数经理人做出很多决定来保护他们的利益或声誉。
更有甚者，他们还避免做出可能损害自身地位的决定。
实际表现上，他们更倾向于回报那些有利于他的人，而不是为公司业绩做出贡献的员工。
这里有个疑问：难道经理人不明白通过集中精力做出成果，他们将获得更高的地位和更大的“自我”满足吗？是的，他们明白，然而实际做起来需要长期、大量的工作，在此过程中将产生太多可能导致地位损失的危险插曲。
要克服这种诱惑的办法只有一个，就是将工作成果作为个人成功的最重要标准，否则只能从领导职位上退下来。
你所领导的公司的未来，不论对于员工还是顾客都太重要了，这才是真正决定你地位的衡量标准。
诱惑之二：选择个人声望而不是责任
即使一些领导抵御了过于保护自己地位的诱惑，他们有时还是失败，这是为什么？因为他们没有促使员工为自己的职责负责。
此时，领导者们屈服于另一个诱惑：希望自己受欢迎。
希望自己受员工的欢迎是人之常情，但对于领导却是危险的。
领导可以是“孤独”的。
对公司大多数成员来说，最高领导除了那些直接向他汇报的人之外，很难有更多的时间和每一个人都很熟悉。
那些直接向领导汇报的人，相对公司其他员工来说，通常年龄差不多，薪金水平也相当。
大多数领导同这些下属成了朋友，并且对他们的需求和缺点常常能感同身受。
最后，由于巨大的任务当前，领导与这些下属之间产生了“亲如兄弟”的感觉。
因此，当需要告诉这些同自己关系亲密的人没有达到期望值时，领导
们变得踌躇不前，就没什么可奇怪的了。
这并不是他们太忙或者太懒，而是因为此时他们已经难以面对让“朋友”烦恼的窘境。
作为领导，不要把向你直接汇报的员工看成一群拥护者，应把他们看作是完成自己工作职责、进而使公司达到预期业绩的关键人物。
必须牢记的是，如果你失败了，你的下属将不可能再喜欢你。
诱惑之三：选择正确决定而非清楚指示
即使一些领导抵御了保护自身地位和受人欢迎两种诱惑，他们有时还会失败，这是为什么？因为他们屈服于另一个诱惑：希望做出“正确”的决定，从而保证确定性。
很多领导，特别是那些很喜欢数据分析的人，希望保证自己的决定总是正确的，然而在信息不完整、充满不确定性的现实世界中，这根本不可能。
因此那些喜欢精确和正确的领导，常常拖延决定的时间，不能给属下非常清楚的指示。
他们给员工的指示模糊而犹豫不决，希望这些人能够自己在工作中找出正确答案。
因此，关键的是，领导的决策指令必须保证清楚而不是精确。
要记住，如果你采取决定性的行动，而不是总在等待更多的信息，你的下属能学到更多。
如果你根据当前掌握的信息所做出的决定，在有了更多信息时被发现错了，那么改变计划并向下属解释清楚就行了。
冒出错的风险本来就是你的职责。
对于你来说，出错的真正损失仅仅是你的自尊心。
对你的公司来说，如果作为领导的你不肯冒出错的风险，代价就是整体瘫痪。
诱惑之四：选择表面和谐而不是争执
即使有一些领导能够战胜上述的三重诱惑，但由于他们常常对自己的
决策感到不满意，因为他们未能很好地利用最方便的信息来源：那些直接向他们汇报工作的下属。
为什么呢？主要原因是这些领导屈服于下一个诱惑，那就是渴望和谐。
大多数的领导，都相信员工如果赞同自己的决定并且随大流，要比反对决定、存在抵触情绪好得多。
这种行为模式也是领导们晋升到目前地位的一个原因。
然而，表面上的和谐常常限制了建设性的争执，换句话说，就是围绕一件事情热烈地交换意见。
如果没有这种争执，领导决策的实际质量常常低于正常水平。
最佳的决定，只有在各种知识和观点都被公开讨论之后才有可能做出。
并不是每个人的观点和意见都值得赞同，但这些因素应当被领导慎重考虑。
所有可以获得的信息都被研究之后，得出最佳结论的机会肯定会比较大，更不用说这显然提高了大家对最终决定的信心。
这也是同等重要的。
应当容忍不一致的声音。
你可以鼓励下属公开表达他们的不同观点，而且要热情地鼓励。
嘈杂的会议常常是取得进展的表现，而“一团和气”的会议往往是将重要事务扔在一边不去讨论的典型症状。
会议中你需要提防和制止人身攻击的言论，但是你的控制不要达到抑制大家交换关键意见的程度。
诱惑之五：选择无懈可击而不是信任
即使有些领导抵御了以上四重诱惑，但依然不甚完美，为什么？因为即使领导愿意培养建设性的争执，下属们却可能不愿意这么做，因为很多领导屈服于最后一个诱惑：渴望自己变得无懈可击。
领导都是想掌握权力的人物，如果让同事或者属下发现了自己的过错，
领导们就会觉得难以忍受。
因为他们错误地认为，万一员工都可以轻易地挑战他们的决定，那么自己就将失去权威。
不论这些领导多么努力地推进建设性的争执，他们都只是缘木求鱼。
员工没有安全感，因为领导不愿加入讨论。
结果是那些直属人员都热衷于推测领导的意见，仅仅在“方便”的时候象征性地相互争论。
你应当常常鼓励员工去挑战你的想法。
应该信任下属，并将你的声望与“自我”都勇敢地托付他们。
这是你作为领导能够提供的最高水平的信任。
你的下属将以尊敬和诚实作为回报，而且在对待他们自己手下的员工时也将效法你。
上述5种诱惑应当作为领导们的“警钟”，提醒自己：成功常常导致一系列致命的行为。
这些行为是如此的难以控制，改变它们又是如此痛苦。