浅谈煤矿人的不安全行为动态管理法

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安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施

2023-11-12•煤矿安全现状及问题•煤矿人的不安全行为表现及原因•煤矿人的不安全行为管控措施•煤矿人的不安全行为预防措施•结论目录01煤矿安全现状及问题安全事故统计及分析近年来，煤矿事故频发，给人民群众的生命财产安全带来严重威胁。

对煤矿安全事故进行统计和分析，发现人的不安全行为是导致事故发生的主要原因之一。

在对事故进行统计分析时，要关注事故的起因、经过和结果，以便更好地掌握事故的规律和特点。

煤矿事故原因分析煤矿事故的发生往往与人的心理、生理和情绪等因素有关，如过度疲劳、情绪波动等。

煤矿事故还与设备、环境等因素有关，如设备故障、不良地质条件等。

人的不安全行为是导致煤矿事故的主要原因之一，具体包括违章操作、违规指挥、监管不力等。

煤矿安全管理存在的问题当前煤矿安全管理存在一些问题，如管理不规范、制度不健全、监管不到位等。

一些煤矿企业的管理人员缺乏安全意识和管理经验，导致安全管理混乱。

针对煤矿事故的预防措施不够完善，缺乏科学有效的安全管理手段和技术。

02煤矿人的不安全行为表现及原因无操作规程简化操作流程不规范操作行为忽视安全警示标志执意进行危险作业习惯性违章行为缺乏自我保护意识部分煤矿工人可能缺乏自我保护意识，不能正确识别和避免潜在的安全风险。

对安全问题重视不足一些煤矿工人可能认为安全问题不重要，从而忽视或轻视安全规定。

安全意识淡薄部分煤矿企业可能未提供足够的安全培训，导致工人对安全规定和操作规程不了解。

安全监管缺失一些煤矿企业可能缺乏有效的安全监管机制，导致不安全行为得不到及时纠正。

安全培训不足管理不到位VS03煤矿人的不安全行为管控措施加强员工培训，提高安全意识建立健全各项安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责和义务。

制定操作规程和作业规程，规范员工在生产过程中的行为和操作步骤。

加强对制度执行情况的监督和检查，确保各项制度得到有效执行。

建立安全管理制度，规范操作流程加强现场监管，杜绝习惯性违章行为0203建立奖惩机制，落实安全管理责任04煤矿人的不安全行为预防措施加强设备设施的维护与更新确保设备设施维护和更新工作的及时性和有效性，以保障生产安全。

煤矿员工不安全行为管理制度（5篇）

煤矿员工不安全行为管理制度煤矿安全事故的发生，其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度，请矿属各单位及全体干部员工认真贯彻执行。

一、总则对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。

对不安全行为的责任追究执行矿安全问责制度。

二、对不安全行为的检查1安监科作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。

矿、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。

现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。

2检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周三次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由职能科室人员、机关跟班人员实行____小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。

3定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。

4动态检查除矿领导及各职能部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由安监科负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关职能部门人员机动性的组合。

5不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。

6检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。

7检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运输、辅助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和安装回撤、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。

8对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并要及时通报全矿。

煤矿员工不安全行为管理制度(正式)

编订：__________________单位：__________________时间：__________________煤矿员工不安全行为管理制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5296-75 煤矿员工不安全行为管理制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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煤矿安全事故的发生，其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度，请矿属各单位及全体干部员工认真贯彻执行。

一、总则对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。

对不安全行为的责任追究执行矿安全问责制度。

二、对不安全行为的检查1 安监科作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。

矿、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。

现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。

2 检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周三次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由职能科室人员、机关跟班人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。

3 定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。

煤矿员工不安全行为管理制度

煤矿员工不安全行为管理制度
是为了确保煤矿工作场所安全，预防事故发生和保护员工的生命安全而建立的。

以下是一些常见的煤矿员工不安全行为管理制度的内容：
1. 安全教育和培训：煤矿应定期对从业人员进行安全教育和培训，包括安全生产知识、操作规程、应急处置等内容，增强员工的安全意识。

2. 操作规程：煤矿应制定明确的操作规程，对各项作业进行详细的操作流程和安全要求，并告知员工，确保员工按规程操作。

3. 个体防护用具的使用：煤矿应配备必要的个体防护用具，并要求员工在作业时佩戴合适的个体防护用具，如安全帽、防护眼镜、防护服等，以确保员工的安全。

4. 禁止违规行为：煤矿应明确列出禁止的行为，如私自更改设备参数、操作时离开岗位、闯入危险区域等，对违规行为要予以惩罚，并加强对员工的监督和巡查。

5. 事故报告和处理：煤矿应建立健全的事故报告和处理制度，要求员工在发生事故或危险情况时立即向上级报告，并进行事故处理和隐患排查。

6. 安全奖惩措施：对于表现良好的员工，可给予奖励，并对于违规行为的员工，按照制度进行处罚，以引导员工遵守安全规定。

7. 定期检查和巡视：煤矿应定期组织对工作场所、设备设施、操作过程等进行检查和巡视，确保安全生产的常态化。

总之，煤矿员工不安全行为管理制度的目标是保障员工的安全，防止事故发生，提高员工的安全意识，需要全员共同遵守和执行。

煤矿员工不安全行为监督管理制度

煤矿员工不安全行为监督管理制度煤矿是一个危险性极高的工作场所，煤矿员工的不安全行为容易导致事故的发生，严重危害职工的生命安全和身体健康。

因此，建立起合理有效的煤矿员工不安全行为监督管理制度，对于预防煤矿事故的发生具有重要的意义。

一、制度目的和原则1.标本兼治原则：既要从根源上解决职工不安全行为的问题，也要对不安全行为进行及时监督和处罚。

2.预防为主原则：通过制定科学合理的安全操作规程和标准，提高职工的安全意识和技能，预防不安全行为的发生。

3.全员参与原则：所有职工都应参与到管理制度的制定和执行中来，共同维护煤矿的安全和稳定。

4.严格执法原则：依法依规对不安全行为进行惩处，建立一套科学完善的处罚机制，确保制度的有效实施。

二、制度内容1.安全教育培训制度：定期组织职工进行安全知识的培训和教育，提高职工的安全意识和技能。

2.安全操作规程和标准制度：制定科学合理的作业操作规程和标准，明确煤矿员工的工作职责和操作要求。

3.安全生产考核制度：建立完善的考核制度，对职工的安全工作进行定期评估和考核，明确责任和奖惩措施。

4.不安全行为监督制度：设立专门的监督机构或岗位，对煤矿员工的工作行为进行监督和检查，及时发现并处理不安全行为。

5.不安全行为奖惩制度：建立严格的奖惩机制，对发现的不安全行为进行惩处，激励职工形成良好的工作习惯和行为规范。

6.安全隐患整改制度：对发现的安全隐患，要求煤矿职工在规定时间内进行整改，确保问题的及时解决。

7.事故报告和处理制度：对发生的事故要求及时报告，并按照相关法律法规进行处理和调查，追究相关责任人的责任。

三、管理措施1.压实责任：明确各级领导的安全生产责任，并制定明确的工作目标和任务，做好日常监督和检查工作。

2.建立宣传教育工作体系：通过举办安全培训班、宣传栏、悬挂标语等形式，加强对煤矿员工的安全知识的宣传教育。

3.建立监督检查机制：建立专门的监察机构或岗位，定期对煤矿的安全生产进行检查和巡查，发现问题及时纠正。

煤矿员工不安全行为管理制度

煤矿员工不安全行为管理制度
是为了保障煤矿员工的安全和健康，规范员工的工作行为，并对违反安全规定的行为进行相应的处罚和教育。

该制度一般包括以下内容：
1. 安全教育培训：煤矿员工应接受必要的安全教育培训，了解煤矿安全规定和操作规程，掌握安全技能和应急处理措施。

2. 安全责任制：煤矿员工应明确自己的安全责任，了解和遵守安全规定，保证自己和他人的安全。

3. 安全检查制度：煤矿应建立完善的安全检查制度，定期对工作场所、设备设施、员工进行安全检查，发现问题及时纠正。

4. 安全奖惩制度：对员工的安全行为进行奖励和表彰，同时对违反安全规定的行为进行相应的处罚和教育。

5. 安全监督和管理：煤矿应建立健全的安全监督和管理体系，设置安全管理岗位，对员工的安全工作进行跟踪和督促。

6. 事故报告和调查：发生安全事故后，煤矿应及时进行报告，并进行详细的事故调查，查明事故原因，采取措施防止再次发生类似事故。

通过建立和执行煤矿员工不安全行为管理制度，可以提高员工安全意识，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。

同时，也可以提高煤矿的安全生产水平，保证煤矿的稳定生产。

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煤矿员工不安全行为管理制度

煤矿员工不安全行为管理制度引言煤矿行业是我国国民经济的重要组成部分，然而，煤矿工作环境却常常存在着许多的危险因素，如巷道、电气设备、大型机械等。

因此，煤矿的安全管理工作必须加强，特别是对于员工不安全行为的管理。

只有对员工的不安全行为进行管理，才能够有效地减少煤矿事故的发生。

煤矿员工不安全行为的类型煤矿员工不安全行为主要包括以下几种类型：玩忽职守该类型的不安全行为是指员工在执行工作任务时，因为疏忽、怠惰等原因，没有认真细致地执行安全工作要求，而对安全设备、安全措施等进行简单地忽略或敷衍应付。

动作错误该类型的不安全行为是指员工在操作设备、维修设备、运输物料等过程中，因为知识水平、技术水平等原因，出现操作不正确、不规范，导致事故的发生。

行为不慎该类型的不安全行为是指员工在操作设备、维修设备、运输物料等过程中，由于疏忽大意、健康状态等原因，导致安全事故的发生。

越权操作该类型的不安全行为是指员工在没有授权、没有经过培训、没有具备相应的技术水平时，擅自操作设备、进行维修、更改工艺流程等行为。

煤矿员工不安全行为管理的原则1.依法依规原则，员工的不安全行为必须遵循法律法规的要求，加强法律法规的宣传教育。

2.，充分考虑员工个性差异，多方位、多渠道的加强安全教育、培训。

3.，加强对员工不安全行为的分析，进行有针对性的管理和治理。

4.，加强现代科技手段的应用，提高管理水平和效率，从而有效地防范煤矿事故的发生。

煤矿员工不安全行为管理的具体做法1.制定完整、可操作的安全管理制度对于员工的不安全行为，制定完整的安全管理制度，包括安全教育、安全培训、安全考评、安全鉴定等内容，从而建立起一套完整的员工安全行为管理体系。

2.加强安全教育、培训煤矿员工的安全意识和安全技能的培养非常重要，必须进行全员安全教育和针对性的安全培训。

在培训过程中，应该让员工了解不安全行为的危害性和防范措施，提高员工的安全意识。

3.基于互联网的安全管理随着科技的发展，煤矿员工的安全管理也要跟上时代的步伐。

煤矿作业现场对人的不安全行为管理

煤矿作业现场对人的不安全行为管理引言煤矿作为一种高危行业，常常伴随着许多危险和意外。

尤其是在作业现场，工人们的不安全行为可能会引起严重的后果。

因此，对于煤矿作业现场的不安全行为管理显得尤为重要，这不仅可以保证工人的安全，也可以提高煤矿企业的生产效率。

不安全行为的定义不安全行为指的是在作业中可能导致人员受伤或危及其它人员安全的行为。

这些行为的发生通常会导致意外的发生，在煤矿作业现场可能会引起煤尘爆炸、火灾、坍塌等重大事故。

不安全行为的分类煤矿作业现场的不安全行为可以分为两类：主观性不安全行为和客观性不安全行为。

主观性不安全行为指的是工人为缩短工作时间或减少工作强度而采取的不安全行为，如信号望而不择、违章作业等。

客观性不安全行为指的是因工作环境因素或人员因素引起的不安全行为，如机器设备故障、气候变化等。

不安全行为管理的必要性煤矿作业现场的不安全行为往往是由人为因素引起的，因此对于不安全行为的管理显得尤为重要。

首先，不安全行为管理可以提高工人的安全意识，减少或避免不安全行为的发生。

其次，不安全行为管理可以为煤矿企业提供更加安全和高效的生产环境。

最后，不安全行为管理可以提高煤矿企业的竞争力，并能减少生产事故产生的人员伤亡和经济损失。

不安全行为管理的方法建立安全教育制度安全教育制度是安全管理的基础，煤矿企业应该建立安全制度和安全自查制度等。

企业应制定安全教育计划，并按计划组织安全教育。

加强安全监督企业应加强内部监督和外部监督，对安全生产常态化应急管理制度进行定期检查，并建立应急预案。

同时，还要加强对工人作业行为的监督，在必要时进行处罚或批评教育，以达到规范工人行为的目标。

采用先进技术手段随着技术的发展，煤矿作业现场的智能化程度越来越高，企业应该采用先进技术手段，如安全报警设备、视频监控等，来协助管理工作。

建立安全奖惩制度建立完善的安全奖惩制度对于煤矿企业的安全管理至关重要。

一方面可以激发员工的安全意识，另一方面也可以有效的减少工人的不安全行为。

煤矿员工不安全行为管理办法

煤矿员工不安全行为管理办法员工不安全行为管理办法为进一步加强人的行为管控，消除人的不安全行为，特制定盘道煤业员工不安全行为管理办法。

（一）凡是年内累计出现三次不安全行为者，进行待岗学习15天。

取消全年任何评先、年终奖资格。

（二）凡有以下重大不安全行为者，责任人处罚1000元，停工学习3天，并到安监处补课。

跟班队长处罚500元，队长、常务队长各处罚200元，举报者奖励500元，其它执行相关文件规定。

1、没有《作业规程》或《安全技术措施》，随意组织职工井下生产、作业。

2、没有贯彻《作业规程》及《安全技术措施》而组织施工作业。

3、更换大型部件或者非常规性检修没有编制专项安全技术措施。

4、违反《煤矿安全规程》、《作业规程》、《安全技术措施》违章指挥、冒险作业。

5、入井人员违章带烟草、点火物品入井、酒后入井。

6、拒绝安全检查，对检查人员辱骂、殴打、报复。

7、私自将火工品带出规定存放地点。

8、井下睡岗人员，靠、坐、躺在减速箱或其它旋转、运转部位，躺在移变上等；9、高空作业不系安全带（2米及以上）。

（三）凡有以下中等不安全行为者，责任人处罚500元，跟班队长处罚200元。

1、摘掉安全帽。

2、敲帮问顶不使用专用工具。

（四）凡有以下一般不安全行为者，责任人处罚200元，跟班队长处罚100元。

1、入井人员没有佩戴自救器、没有系紧安全帽帽带。

2、在安全出口通道内放置其他物品，造成通道不畅通。

3、检查人员提出的安全隐患未按要求整改（造成事故另行追究责任）。

二、综采工作面：（一）凡有以下重大不安全行为者，责任人处罚1000元，停工学习3天，并到安监处补课，跟班队长处罚500元，队长、常务队长各处罚200元，举报者奖励500元，其它执行相关文件规定。

1、拉架、推溜中架前有人作业。

2、拉架时架间有人通过。

3、需要到溜槽内作业时没有对刮板运输机或转载机闭锁。

4、更换完液管或密封时，U型销子插不到位或插单腿销。

5、更换液压元件时没有卸压，检修拆卸液压管路前未卸压或带压作业。

煤矿员工不安全行为管理制度

煤矿员工不安全行为管理制度煤矿员工不安全行为管理制度第一章总则为规范煤矿员工的行为，提高安全生产意识，本制度制定。

第二章不安全行为的划分与管理不安全行为可以分为疏忽行为、技术过失行为和违章行为三种。

疏忽行为是指员工由于疏忽或未注意到，而造成的安全隐患或事故。

技术过失行为是指员工在操作过程中，不熟悉操作规程或知识，而误操作造成的安全隐患或事故。

违章行为是指员工在操作过程中，蓄意违反安全规定或规程，造成的安全隐患或事故。

第三章不安全行为管理不安全行为管理主要包括预防、纠正和惩处三方面。

预防不安全行为的发生，首先要在员工入职培训中强调安全意识和安全管理知识。

其次，要建立健全安全管理制度，对员工进行定期的安全检查和教育。

同时，对特种作业人员等在培训、晋升、考核等环节中加强对其技能和安全素养的要求，确保其能够安全有序的完成作业任务。

纠正不安全行为应及时采取，及时整改。

对发现的不安全行为进行询问和调查，必要时可以采取教育告诫、罚款和记过等方式进行处理，并将处理结果及时反馈给当事人和班组长。

惩处不安全行为，应按照规定的程序和标准进行处理，相关惩处应为员工能够接受，并且具有教育意义。

初犯者，可处以口头警告、记过等轻度处罚；有重大失职、违纪行为的员工应依据公司制度严肃处理。

第四章安全考核制度为了提高员工的安全意识和安全素养，规范员工的安全行为，煤矿建立了安全考核制度。

安全考核主要分为班组安全考核和个人安全考核两种。

班组安全考核是在一定周期内，对班组内的安全情况进行考核，并在考核结束后，按照考核结果给予相应的奖惩措施。

个人安全考核是对员工在一定时间内个人安全素养和安全意识等方面的考核，考核结果直接关系着员工的晋升、晋级、奖励等。

第五章处罚与奖惩制度奖惩制度是指，在煤矿遵守安全规定和安全管理制度，完成生产任务的员工可以按照一定的标准享受相应的奖励。

另一方面，对于不守规矩、违反安全规定和安全管理制度的员工，应该按照规定进行处罚。

煤矿员工不安全行为管理制度范文（二篇）

煤矿员工不安全行为管理制度范文一、背景介绍随着我国经济的快速发展，煤矿产业也迎来了蓬勃的发展。

然而，由于煤矿工作环境的特殊性和高风险性，员工的不安全行为成为煤矿安全管理的重要问题。

为了有效防控煤矿事故，制定一套科学可行的煤矿员工不安全行为管理制度势在必行。

二、管理目标煤矿员工不安全行为管理制度的目标是规范员工的行为，减少不安全行为的发生，确保煤矿的安全生产。

具体目标如下：1. 提高员工的安全意识和责任心，养成安全行为的良好习惯。

2. 精确识别员工的不安全行为，及时纠正并进行相应处理。

3. 建立完善的安全管理机制，有效地预防和控制事故的发生。

4. 不断提升煤矿安全管理水平，达到国家和行业的相关标准要求。

三、管理措施1. 安全教育培训（1）强化安全意识教育：通过开展安全知识培训、举办安全讲座等方式，提高员工对安全工作的重视程度，增强安全意识。

（2）技能培训：对员工进行必要的技能培训，提高其在安全生产中的能力，如灭火救援、应急处置等方面的培训。

（3）现场演练：定期组织员工进行应急演练，增强员工面对突发情况时的应变能力。

2. 检查监督制度（1）定期巡查：设立专职巡查员，定期对各个岗位进行安全巡查，发现不安全行为及时制止并记录。

（2）监督检查：建立不定期的监督检查制度，对各个岗位的员工进行随机抽查，发现不安全行为进行批评教育。

3. 岗位责任制（1）明确岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的工作职责，降低事故发生的风险。

（2）岗位考核制度：建立科学的岗位考核制度，将员工的安全表现作为考核指标之一，倡导安全生产的工作理念。

4. 处罚机制（1）建立严格的违规惩处制度：对员工的不安全行为进行明确的处罚制度，包括警告、罚款、停工或辞退等。

（2）公正公平的处理流程：建立公正公平的处理流程，确保对不安全行为的处理过程合理透明，防止出现对员工的不当处理。

五、评估与改进（1）定期评估：建立定期评估制度，对煤矿员工不安全行为管理制度进行评估，发现问题及时改进。

煤矿不安全行为管理规定(3篇)

煤矿不安全行为管理规定第一篇：引言煤矿是我国资源丰富的特殊行业之一，但由于其特殊性质和危险性，煤矿工作环境安全问题一直备受关注。

为了保障煤矿工作人员的安全，减少煤矿事故的发生，我们需要制定并严格执行煤矿不安全行为管理规定。

本文将在以下方面介绍相关内容：煤矿不安全行为的定义和分类，煤矿不安全行为管理规定的重要性，以及具体的管理措施和注意事项。

第二篇：煤矿不安全行为的定义和分类煤矿不安全行为是指在煤矿工作过程中，工作人员违反安全规定或者没有按照安全操作程序进行操作所造成的行为。

煤矿不安全行为分为两大类：一是主观故意犯错误，二是非主观故意犯错误。

主观故意犯错误是指工作人员明知故犯地违反安全规定或者故意不按照安全操作程序进行操作，导致不安全行为的发生。

例如，员工故意不戴安全帽进入矿井作业区域。

非主观故意犯错误是指工作人员因为疏忽大意、缺乏安全意识或者操作不规范而导致的不安全行为。

例如，员工在操作设备时因为疏忽忘记按照操作规程进行操作。

第三篇：煤矿不安全行为管理规定的重要性煤矿不安全行为管理规定的制定和执行对于保障煤矿工作人员的生命财产安全具有重要意义。

以下是几个重要的原因：1. 保障员工的生命安全：煤矿是一个危险的工作环境，安全问题需要高度重视。

煤矿不安全行为管理规定的制定和执行可以减少不安全行为的发生，保障员工的生命安全。

2. 减少事故发生：煤矿事故往往由于不安全行为导致。

通过严格执行煤矿不安全行为管理规定，可以减少不安全行为的发生，降低事故发生的可能性。

3. 提高工作效率：煤矿不安全行为常常导致工作进程的中断，影响工作效率。

通过制定和执行煤矿不安全行为管理规定，可以提高工作效率，提升煤矿的生产能力。

第四篇：具体的管理措施和注意事项1. 制定明确的安全规定：煤矿应制定明确的安全规定，明确员工在煤矿的行为规范，例如佩戴安全帽、遵守操作规程等。

2. 安全培训和教育：煤矿应定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，以减少不安全行为的发生。

煤矿员工不安全行为管理制度

煤矿员工不安全行为管理制度第一章总则第一条目的与依据为了保障煤矿员工安全，规范员工行为，防止不安全行为的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全法》及相关法律法规的要求，订立本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于煤矿企业内全部员工，包含管理人员、生产人员、技术人员等。

第三条安全行为管理原则1.安全第一：员工的生命安全和身体健康是企业最紧要的资源。

2.防备为主：以防备为重要措施，通过全员参加，全程管理，全员培训，全程防备，全员检查的方式确保员工安全。

3.综合整治：采取多种手段，包含宣传教育、安全定期检查、奖惩激励等，全面管理员工不安全行为。

第二章不安全行为禁止与警告措施第四条禁止不安全行为1.在煤矿作业场合，禁止员工吸烟、饮酒、吸毒等违法行为。

2.员工不得擅自修改、拆除、遮挡工程设施和安全设备。

3.员工不得私自进入或离开作业范围，必需依照规定的通道、通道标志和安全通道进入或离开作业场合。

4.员工不得违规操作或越权使用工作设备和工具。

5.员工不得无故弃工，私自离岗，影响煤矿正常运行秩序。

6.员工不得擅自开展或参加未经批准的工作活动，不得携带易燃易爆和有毒有害品进入作业场合。

7.员工不得拒绝、阻碍煤矿的安全巡检、检修、维护和操作。

8.员工不得违规使用、携带移动电话或其他通信设备，不得使用移动电话拍照、录像等行为可能对工作安全造成影响的行为。

9.员工不得私自进入非作业场合。

第五条警告措施1.对于首次发现员工存在不安全行为的情况，将对其进行口头警告，并进行安全教育培训。

2.对于多次警告仍不改正或情节严重的员工，将进行书面警告，同时要求进行进一步的安全培训。

3.对于严重违反安全规定或发生重点事故的员工，将予以严格的纪律处分，并可能面对行政或刑事惩罚。

第三章安全教育与培训第六条安全教育与培训的内容1.新员工入职前，必需经过安全教育培训，并通过相关考试。

2.定期组织全体员工进行安全培训，包含安全生产知识、技术操作规范、应急预案等。

煤矿不安全行为管理规定范文(3篇)

煤矿不安全行为管理规定范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理，防止和减少不安全行为的发生，保障煤矿生产安全，根据《煤矿安全法》及相关法律法规和标准规范，制定本规定。

第二条本规定适用于煤矿企业及其从业人员，在煤矿生产作业过程中发生的不安全行为的处理。

第三条煤矿从业人员应当遵守本规定，从事煤矿生产作业，加强安全意识，严禁违反本规定进行不安全行为。

第四条煤矿企业应当加强对从业人员的安全培训和教育，让其了解本规定，并定期进行安全行为的检查和评估。

第二章不安全行为管理措施第五条任何从业人员在煤矿生产作业过程中，不得有以下不安全行为：1.违反作业规程和操作规定；2.私自拆卸、改装、绕过安全设备等行为；3.效仿违规操作行为，不按规定操作设备；4.未按规定佩戴、正确使用个人防护用品；5.私自下井或进入未经批准的危险区域；6.因私事或疲劳等原因，影响煤矿生产安全的行为；7.随意开展未经安全评估的新设备试用；8.未按规定使用防爆设备和器材；9.其他有损煤矿生产安全的行为。

第六条发现不安全行为的，应当立即制止并进行记录，并及时向有关部门报告。

第七条对从业人员的不安全行为，煤矿企业应当采取以下管理措施：1.对发生不安全行为的从业人员进行批评教育和责任追究；2.建立健全激励机制，奖惩明确，鼓励安全表现，加强对不安全行为的处罚；3.完善安全监督机制，加强对煤矿生产现场的巡查和监督，及时发现不安全行为及时处理；4.加强安全培训和教育，提高从业人员的安全意识和技能水平，防范和减少不安全行为的发生；5.对严重违反煤矿安全管理规定的从业人员，按照法律法规的规定给予处罚和处理。

第八条煤矿企业应当建立健全事故与事故隐患随手记录制度，对发现的事故与事故隐患进行记录，并及时整改，保障煤矿生产安全。

第九条任何单位和个人发现煤矿从业人员有不安全行为，应当及时报告煤矿企业，以便采取及时的处理措施并予以记录。

第三章附则第十条煤矿企业应当根据本规定制定相应的实施细则，并严格执行。

煤矿作业现场对人的不安全行为管理

煤矿作业现场对人的不安全行为管理人的平安行为是简单和动态的,具有多样性、方案性、目的性、可塑性,井受平安意识水平的调整,受思维、情感、意志等心理活动的支配;同时也受道德观、人生观和世界观的影响态度、意识、学问、认知打算人的平安行为水平,因而人的平安行为表现出差异性。

不同的企业职工和领导,由于上述人文素养的不同会表现出不同的平安行为水平;同一个企业或生产环境,同样是职工或领导,由于责任、熟悉等因素的影响,因而会表现出对平安的不同态度熟悉,从而表观出不同的平安行为要达到对担心全行为的抑制,对平安行为进行激励,需要讨论影响人行为的因素。

(一)影响人的平安行为的共性心理因素1.心情对人的平安行为的影响心情为每个人所而有,是受客观事物影响的一种外在表现,这种表现是体验又是反应,是冲动又是行为从平安行为的角度心情处于兴奋状态时,人的思维与动作较快;处于抑制状态时,思维与动作显得迟缓;处于强化阶段时,往往有反常的举动,这种心情可能导致思维与行为不协调、动作之间不连贯,这是平安行为的忌讳。

当不良心情出观时,可临时改换工作岗位或临时让其停止工作,不能把因心情可能导致的担心全行为带到生产过程中去。

2.气质对平安行为的影响气质是人的共性的重要组成部分它是一个人所具有的典型的、稳定的心理特征。

气质使个人的平安行为表现为独特的个人颜色。

例犹如样是乐观工作,有的人表现为遵章守纪,动作及行为牢靠平安;有的人则表现为蛮干、急躁,平安行为较差。

因此,分析职工的气质类型,合理支配和支配,对保证工作时的行为平安有乐观作用。

人的气质分为四种多血质,活泼好动、灵敏、乐观,心情变化快而不长久,擅长交际,待人热忱,易于适应变化的环境,工作和学习精神充足,平安意识较强,但有时不稳定;胆汁质,易于感动,精力充足,反应速度快,但不敏捷,急躁而有力,情感难以抑制,平安意识较前者差;粘液质,宁静镇静,心情反应慢而长久不易发脾气不易流露感情,动作迟缓而不敏捷,在工作中能坚持不懈、有条不,但有情性,环境变化的适应性差;抑部质:敏感多疑,易动感情,情感体验丰富,行动迟缓、忸怩、腆,在困难而前优柔寡断,工作中能表现出对工作的坚决精神,但胆小怕事,动作反应慢。

煤矿员工不安全行为管理制度

一、总则对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。

对不安全行为的责任追究执行矿安全问责制度。

二、对不安全行为的检查1 安监科作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。

矿、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。

现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。

3 定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。

4 动态检查除矿领导及各职能部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由安监科负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关职能部门人员机动性的组合。

5 不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。

6 检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。

7 检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运输、辅助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和安装回撤、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。

8 对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并要及时通报全矿。