[XX年]研发部门培训课程管理表模板
部门培训计划及需求表模板
部门培训计划及需求表模板一. 培训计划1. 培训名称：部门管理培训2. 培训对象：部门经理及部门员工3. 培训目标：- 提升部门经理的管理能力，包括团队管理、决策能力、人际沟通等方面的能力；- 增强部门员工的职业技能，提高工作效率和质量；- 提升部门整体绩效，实现部门目标。
4. 培训时间：每月举办一次，每次培训时间为2天。
5. 培训内容：- 第一天：部门管理概论、团队建设、目标设定与达成- 第二天：决策分析、问题解决、沟通技巧6. 培训方式：培训以讲解、案例分析、小组互动等形式进行，注重实战应用。
7. 培训评估：培训结束后进行培训效果评估，根据评估结果调整培训方案，不断优化培训内容和方式。
8. 培训师资：聘请资深管理专家担任培训师。
9. 培训费用：由公司承担培训费用。
10. 培训后续：培训结束后，对员工进行跟踪辅导和督促，确保培训效果得到实际应用。
二. 培训需求表1. 部门名称：人力资源部2. 部门规模：30人3. 培训对象：部门经理、人力资源专员4. 培训需求：- 部门经理需要提升人员管理能力，加强团队建设和决策能力；- 人力资源专员需要提高招聘、培训、绩效考核等方面的专业知识和技能；- 全体员工需要提高团队协作能力和沟通技巧；- 需要提高员工的工作效率和质量，实现部门整体绩效目标。
5. 培训内容：- 部门经理：团队管理、目标设定与达成、决策分析、人际沟通- 人力资源专员：招聘技巧、培训管理、绩效考核、薪酬福利- 全体员工：团队合作、沟通技巧、工作效率提升6. 培训时间：每月举办一次，每次培训时间为2天。
7. 培训方式：以讲解、案例分析、小组互动等形式为主，注重实战应用。
8. 培训师资：聘请资深管理专家和人力资源专家担任培训师。
9. 培训费用：由公司承担培训费用。
以上是部门培训计划及需求表。
希望通过这次培训，能够提升部门的整体绩效，提高员工的技能水平，实现公司和部门的发展目标。
部门培训计划完成表模板
部门培训计划完成表模板
部门名称：人力资源部
编制人：XXX
审核人：XXX
完成时间：XXXX年XX月XX日
序号培训项目培训目标培训时间培训方式负责人完成时间备注
1 岗位技能培训提高员工在人力资源管理工作中的技能水平每月进行一次培训
线下课程培训XXX XXXX年XX月XX日按照岗位要求进行培训，内容涵盖人力资源管理的各个方面
2 新员工入职培训帮助新员工熟悉公司的制度和流程，快速适应工作环境
每季度进行一次培训线下课程培训XXX XXXX年XX月XX日包括公司文化、制度规定、工作流程等内容
3 团队合作培训提升团队成员之间的合作意识和团队凝聚力每季度进行一次培训
团队活动培训XXX XXXX年XX月XX日通过团队拓展、团队游戏等形式进行培训
4 沟通技巧培训提高员工沟通协调、表达能力，改善人际关系每季度进行一次培训线下课程培训XXX XXXX年XX月XX日培训内容包括口头表达、书面表达、沟通技巧等
5 职业素养培训提升员工的职业操守和职业道德，增强自我管理能力每半年进行一次培训线上课程培训XXX XXXX年XX月XX日课程内容包括职业道德、职业操守、时间管理等
以上是人力资源部的培训计划完成表，我们将不断完善和更新培训内容，以确保员工能够不断提升自身的岗位技能和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
技术开发部年度培训计划表
技术开发部年度培训计划表
1. 1月-2月：产品设计与开发技术培训，包括用户需求分析、
原型设计、UI/UX设计等内容。
2. 3月-4月：前端开发技术培训，包括HTML/CSS/JavaScript
基础知识、React/Angular/Vue框架使用等内容。
3. 5月-6月：后端开发技术培训，包括Java/Python/Node.js等
后端语言基础知识、数据库设计与优化、RESTful API设计等
内容。
4. 7月-8月：移动应用开发技术培训，包括iOS/Android平台
开发基础知识、移动应用架构设计、性能优化等内容。
5. 9月-10月：安全与测试技术培训，包括网络安全基础知识、代码安全检测、自动化测试等内容。
6. 11月-12月：新技术趋势与案例分析培训，包括人工智能、
区块链、物联网等新兴技术的应用案例分析、行业发展趋势探讨等内容。
年度培训计划 课时表
年度培训计划课时表
1. 1月份
- 课时1：员工岗位培训，8小时
- 课时2：团队协作能力培训，8小时
2. 2月份
- 课时1：沟通技巧培训，8小时
- 课时2：时间管理培训，8小时
3. 3月份
- 课时1：领导力培训，8小时
- 课时2：创新思维培训，8小时
4. 4月份
- 课时1：项目管理培训，8小时
- 课时2：冲突解决能力培训，8小时
5. 5月份
- 课时1：跨部门协作培训，8小时
- 课时2：团队建设培训，8小时
6. 6月份
- 课时1：变革管理培训，8小时
- 课时2：团队激励与激励培训，8小时
7. 7月份
- 课时1：绩效管理培训，8小时
- 课时2：团队建设培训，8小时
8. 8月份
- 课时1：创新思维培训，8小时 - 课时2：创新思维培训，8小时
9. 9月份
- 课时1：项目管理培训，8小时 - 课时2：团队建设培训，8小时
10. 10月份
- 课时1：变革管理培训，8小时 - 课时2：变革管理培训，8小时
11. 11月份
- 课时1：绩效管理培训，8小时 - 课时2：绩效管理培训，8小时
12. 12月份
- 课时1：团队建设培训，8小时 - 课时2：团队建设培训，8小时。
研发员工培训计划表模板
研发员工培训计划表模板培训主题：研发员工技术与创新能力提升培训时间：2022年3月1日-3月30日培训地点：公司会议室培训目标：通过本次培训，旨在提高员工在技术领域的能力，增强创新意识，提高工作效率，提升团队协作能力，提高研发质量和效率，培养员工良好的职业素养和创新精神。
培训方式：理论讲解、案例分析、技能实践、讨论交流、实际操作培训对象：研发部门员工培训内容：第一周：1. 项目管理技能培训- 项目目标与计划- 时间管理与资源分配- 风险管理与问题解决2. 创新管理与思维培训- 创新意识培养- 思维方式和创新方法- 创新案例分析与分享第二周：3. 技术专题讲座- 最新技术趋势与发展- 技术应用与实践- 技术案例分享与讨论4. 团队协作与沟通- 团队合作与沟通技巧- 团队协作模式与方法- 团队协作案例分析第三周：5. 制度与规范培训- 公司制度和规范介绍- 制度执行和遵守- 制度问题解决方法6. 实际操作与评估- 实际项目操作演练- 项目评估与成果展示- 培训总结与反馈培训安排：每周安排2天培训时间，每天8小时，共计6周的培训时间，培训讲师由公司内部专业技术人员负责，培训过程中设有讨论交流环节和实际操作环节。
培训资源：公司会提供培训所需的设备和材料，包括会议室、投影仪、培训教材、案例分析资料等。
培训效果评估：在培训结束后，将通过问卷调查、项目成果评估等形式对培训效果进行评估，并对培训过程中的问题和不足进行总结与改进，以确保培训效果。
总结：本次培训旨在提高员工在技术领域的能力，增强创新意识，提高工作效率，提升团队协作能力，提高研发质量和效率，培养员工良好的职业素养和创新精神，帮助员工提升自身的核心竞争力，提升整个团队的综合素质。
公司将持续关注培训效果，不断优化培训计划，为员工的职业成长和发展提供有力保障。
研发部门年度培训计划表
研发部门年度培训计划表
1. 1月份培训内容：市场调研与竞争分析
培训对象：市场研发团队
培训时间：1月10日-1月12日
培训地点：公司会议室
培训目的：帮助团队掌握市场调研方法和竞争分析技巧，提升团队对市场情况的了解和分析能力。
2. 3月份培训内容：创新思维与项目管理
培训对象：研发项目管理团队
培训时间：3月5日-3月7日
培训地点：公司会议室
培训目的：培养团队成员的创新思维能力，提升项目管理水平，以应对不断变化的市场需求和技术挑战。
3. 5月份培训内容：技术研发与产品设计
培训对象：产品设计与研发团队
培训时间：5月15日-5月17日
培训地点：公司研发中心
培训目的：加强团队对新技术的学习和应用，提高产品设计与研发能力，为产品创新和升级提供支持。
4. 8月份培训内容：团队沟通与协作
培训对象：研发团队全体成员
培训时间：8月6日-8月8日
培训地点：公司培训中心
培训目的：促进团队成员之间的有效沟通与合作，提升团队
整体协作能力，加强团队凝聚力。
5. 10月份培训内容：质量管理与流程优化
培训对象：质量管理团队
培训时间：10月10日-10月12日
培训地点：公司会议室
培训目的：提升团队对质量管理的认识和理解，优化工作流程，提高产品质量和生产效率。
2020年度技术研发部培训计划表
4月
中试车间 会议室
42
1
42
培训考试
34 专业技能 裹粉的研究与应用
研发部人员
研发部
内部培训
5月
中试车间 会议室
42
1
42
培训考试
35
专业技能
栅栏技术在肉制品中的 应用
研发部人员
研发部
内部培训
5月
中试车间 会议室
42
1
42
培训考试
36 专业技能 烹饪中的营养学
研发部人员
研发部
内部培训
5月
中试车间 会议室
2020年度技术研发部培训计划表
单位名称：研发部
制作人：
序号 培训课题
培训教材
培训对象
责任单位
培训方 式
预计开课 时间
培训地 点
参训人数
课时数 （小时）
总课时
评估方 式
1
专业技能
食品安全培训
研发人员
研发部
外部培训
3月
济南
1
12
12
培训报告
2
专业技能
食品安全政策法规标准 培训
标准科人员
研发部标准科
外部培训
发酵肉制品中常见有益 微生物及其功能研究
研发部人员
研发部
内部培训
12月
中试车间 会议室
42
62
专业技能
肉制品加工过程中肌肉 蛋白质凝胶性研究
研发部人员
研发部
内部培训
12月
中试车间 会议室
42
63
专业技能
食物营养搭配与相克在 实际应用中的研究
研发部人员
研发部 内部培训
研发部业务学习培训计划表
研发部业务学习培训计划表概述本培训计划旨在提升研发部员工的业务水平，增强团队的整体竞争力和创新能力。
通过系统性的研究和培训，期望能够提高员工的专业知识和技能，满足公司在技术研发方面的需求。
培训内容1. 技术基础知识培训- 着重培养员工在计算机科学、软件工程等方面的基础知识和理论基础。
- 包括编程语言、算法与数据结构、操作系统等方面的培训。
2. 业务知识研究- 深入了解公司的业务模式、产品特点以及市场竞争情况。
- 研究相关行业的最新趋势和技术发展方向，保持对市场的敏感性和洞察力。
3. 团队合作与沟通能力培养- 提升员工的团队合作意识和沟通能力，培养良好的协作氛围。
- 研究有效的项目管理方法，提高团队的执行力和协调能力。
4. 创新思维培养- 培养员工的创新思维，鼓励尝试和实践新的想法和方法。
- 研究创新管理的理论和实践，推动团队的创新能力和市场竞争力。
培训形式1. 线下培训班- 定期组织专题培训班，由内外部专家进行讲解和指导。
- 培训内容涵盖理论知识、案例分析和实际操作等。
2. 在线研究平台- 提供在线研究平台，为员工提供研究资料和知识测试等。
- 鼓励员工自主研究和交流，提供研究指导和辅导。
培训评估与改进1. 培训效果评估- 通过测试和考核等方式，对培训的效果进行评估和反馈。
- 根据评估结果，及时调整和改进培训内容和形式。
2. 反馈机制建立- 建立员工的培训反馈机制，接收员工的意见和建议。
- 针对反馈意见，及时采取措施改进培训方案。
培训计划执行时间表根据实际情况，培训计划可能会有调整，具体时间和内容会及时通知员工。
以上是研发部业务学习培训计划表，希望通过培训能够提高员工的综合能力，促进研发部的发展和创新。
2016研发部培训计划表(20160624)
QR-RS-02-02-ANO：
部门： 研发中心年度：2016年
序号
培训项目
培训内容及课时
培训方式
参加人员
计划培训时间
1
ARP协议培训
ARP原理，ARP表项在交换系统的建立过程，1课时
内训
交换机软件组
3月
2
RIP协议培训
RIP协议原理，相关算法，1课时
内训
交换机软件组
7月
3
STP协议培训
结合公司产品讲解硬件总体设计2H
内训
硬件研发部
公共资源部
22
示波器培训
示波器基础操作介绍及硬件调测案例讲解 4H
内训
硬件研发部
公共资源部
23
可编程电源培训
可编程电源基础操作介绍及硬件调测案例分析 4H
内训
硬件研发部
公共资源部
24
电子负载培训
电子负载基础操作介绍及硬件调测案例讲解 4H
内训
硬件研发部
公共资源部
9月
13
网络基础原理培训
讲解网络基础原理、测试仪表使用简介，3天
内训
公司新员工
1.18-1.19,1.26
14
自动化测试基础
讲解目前自动化工具使用基本方法，2H
内训
测试部
3月中旬
15
SDN测试培训
讲解SDN测试方法，2H
内训
测试部
8月
16
网上典型问题案例讲解
2H
内训
系统部+测试部
17
物料与BOM培训
内训
网管部
3月17日
8
谷歌地图接口应用
在网管中嵌入谷歌地图的方法
开发部门年度培训计划表
开发部门年度培训计划表
1. 概述
在过去一年的工作中，我们积极参与了各种培训活动，不断提升自身的专业能力和技术水平。
鉴于此，我们制定了下一年度的培训计划，旨在进一步加强团队的技术实力，提升整体研发水平。
2. 培训内容
- 技术研讨会：定期举办技术研讨会，分享最新的技术趋势和案例分析，以及团队成员的项目经验。
- 内部培训：邀请外部专家对团队进行内部培训，涵盖前沿技术和工具使用。
- 外部培训：鼓励团队成员参与外部专业培训课程，以提升个人技能。
- 实践项目：推行实践项目制度，让团队成员将学到的知识应用到实际项目中。
3. 培训目标
- 提升团队整体技术实力和创新能力。
- 培养专业人才，增强团队竞争力。
- 促进团队间的技术交流，促进团队协作。
4. 培训安排
- 技术研讨会每月举办一次，团队成员轮流分享。
- 内部培训每季度进行一次，时间和内容由部门领导安排。
- 外部培训根据个人需求自行报名参加，部门提供经费支持。
- 实践项目由部门领导统筹安排，鼓励团队成员积极参与。
5. 预期效果
- 团队成员的技术水平和解决问题的能力得到提升。
- 团队整体实力得到加强，能够更好地应对项目挑战。
- 团队内部的合作意识和交流能力得到增强。
研发年度培训计划表
研发年度培训计划表一、培训概述随着科技的不断发展，研发工作也在不断进行创新和进步，因此培训是研发工作中非常重要的一部分。
研发年度培训计划的目的是为了提高研发团队的专业技能和综合素质，提升团队整体水平，以更好地完成公司研发目标。
研发年度培训计划旨在通过各种形式的培训活动，提高研发团队成员的专业素养和综合素质，使其更好地掌握前沿技术和方法，提高研发效率和质量，为公司创新提供有力支持。
二、培训目标1. 提高研发团队成员的专业技能和知识水平，使其掌握公司所需的核心技术和方法。
2. 提升研发团队成员的团队协作能力和沟通能力，增强团队的凝聚力和创造力。
3. 深入了解行业发展动态，掌握最新的科技前沿信息，为公司研发提供全面的支持。
4. 增强研发成员的创新意识和能力，提高研发效率和成果质量。
5. 提高研发团队成员的综合素质和职业素养，为公司未来的发展培养更多的技术和管理人才。
三、培训内容1. 技术类培训（1）新技术研讨会每季度举办一次新技术研讨会，邀请行业内的专家学者和公司内部的技术精英进行分享和交流，深入探讨最新的科技前沿信息和趋势，推动团队成员快速掌握最新的技术和方法。
（2）技术讲座定期组织技术讲座，邀请各领域的专家学者对研发团队成员进行技术培训，包括软件开发、硬件研发、系统架构、数据库设计等方面的知识和技能培训。
（3）技术分享会每周举办一次技术分享会，由团队内部成员分享自己的技术经验和心得，促进团队内部成员的交流和学习，提高整体技术水平。
2. 管理类培训（1）项目管理培训定期邀请项目管理专家进行项目管理培训，包括项目计划、风险管理、资源分配、团队协作等方面的知识和技能培训。
（2）团队管理培训通过团队培训、讲座和案例分析等形式，培养团队的管理者和领导者，提高他们的领导力和管理水平，促进团队的发展和协作。
3. 职业素养培训（1）职业道德培训加强对研发团队成员的职业道德教育，提高其职业操守和责任意识，促进良好的团队合作和企业文化建设。
部门培训计划表模板
部门培训计划表模板部门名称：___________
部门负责人：___________
培训计划制定人：___________
生效日期：___________
编制日期：___________
一、培训计划背景
（介绍部门现状、发展需要、培训意义等）
二、培训目标
1. 确定培训对象（部门员工、领导、外部合作伙伴等）
2. 定义培训目标（技能提升、知识更新、团队建设等）
3. 确定培训取得成果的具体标准（比如完成培训考核）
三、培训内容
（根据目标确定培训内容）
四、培训时间和地点
1. 培训时间安排
2. 培训地点确定
五、培训方式
1. 培训形式（线下培训、在线培训、定制培训等）
2. 培训方法（讲座、案例分析、角色扮演等）
3. 培训工具（PPT、教材、在线平台等）
六、培训师资和讲师
1. 培训师资来源（内部讲师、外部专家等）
2. 讲师评估标准（专业能力、授课经验等）
3. 培训师安排（指定培训师、讲课时间安排等）
七、培训预算
（培训费用、师资费用、礼品费用等）
八、培训评估
1. 培训前评估（培训需求调查、员工需求调研等）
2. 培训中评估（课堂反馈、学习情况调查等）
3. 培训后评估（培训效果评估、员工满意度调查等）
九、培训跟进
1. 培训记录和档案管理
2. 培训改进和优化
十、附：培训行动计划
（具体制定时间表和落实方案）
十一、附：培训签到表
（参与培训人员签到情况记录）
十二、附：其他
（其他需要特别说明的内容）
以上部门培训计划表为范本，可根据实际情况进行修改和调整。
技术研培训计划表
技术研培训计划表一、培训内容及目标1. 培训内容：本次研培训计划主要针对公司技术人员进行技术研发能力提升的培训，包括但不限于软件开发、网络安全、人工智能、大数据处理等领域的技术知识和工程实践。
2. 培训目标：通过本次培训，希望能提高参与培训人员的技术水平和解决问题的能力，同时提升他们在相关领域的创新意识和工程实践能力，为公司的技术研发工作提供更强有力的支持。
二、培训对象及人数1. 培训对象：公司技术研发人员、工程师及相关部门的管理人员。
2. 培训人数：预计培训对象约100人左右。
具体参加人员名单将在后续确定。
三、培训时间及地点1. 培训时间：本次研培训计划将安排为期一个月的培训时间，具体时间安排将根据培训内容和实际情况确定。
2. 培训地点：培训地点将安排在公司内部会议室或相关培训机构，具体地点将根据实际情况确定。
四、培训内容和安排1. 第一周：软件开发技术培训- 培训内容：软件开发基础知识、前端开发、后端开发、数据库设计等相关知识培训。
- 培训方式：专业讲座、案例分析、实际操作等形式。
- 培训时间：每天8小时，共计40小时。
2. 第二周：网络安全技术培训- 培训内容：网络安全基础知识、网络攻防技术、网络安全建设等相关知识培训。
- 培训方式：专业讲座、实验模拟、实际演练等形式。
- 培训时间：每天8小时，共计40小时。
3. 第三周：人工智能技术培训- 培训内容：人工智能基础知识、机器学习、深度学习、自然语言处理等相关知识培训。
- 培训方式：专业讲座、实验模拟、案例分析等形式。
- 培训时间：每天8小时，共计40小时。
4. 第四周：大数据处理技术培训- 培训内容：大数据基础知识、数据处理技术、数据分析与挖掘等相关知识培训。
- 培训方式：专业讲座、实验模拟、实际操作等形式。
- 培训时间：每天8小时，共计40小时。
五、培训师资1. 培训师资：本次培训将邀请公司内部的技术专家以及外部的相关领域专家担任讲师。
2. 师资资质：培训讲师应具备相关领域丰富的实践经验和教学经验，确保培训内容的专业性和可操作性。
部门 授课培训计划表
部门授课培训计划表一、前言为了提高部门员工的专业技能和业务水平，为公司发展提供有力保障，确定了本次授课培训计划。
本次培训主要针对部门员工的专业技能和职业素养进行提升，以期使员工具备更强的竞争力和执行力。
二、培训目标1.提升员工专业技能，提高工作效率；2.提高员工对公司产品和服务的了解和掌握；3.增强员工的团队合作意识和执行能力；4.提高员工的职业素养和沟通能力；5.激发员工的学习热情和自我提升意识。
三、培训对象公司部门全体员工四、培训内容及安排1.企业文化与价值观培训时间：第一周内容：公司的历史沿革、企业文化内涵、价值观培养等培训方式：讲座、小组讨论、互动交流2.产品知识培训时间：第二周内容：公司主打产品及相关服务的介绍，产品使用方法和技巧，产品优劣势分析等培训方式：产品展示、讲座、案例讨论3.销售技巧培训时间：第三周内容：销售技巧和方法、客户沟通技巧、产品销售策略等培训方式：角色扮演、案例分析4.团队合作与执行力培训时间：第四周内容：团队协作意识培养、执行力提升、团队建设等培训方式：团队游戏、小组合作训练、团队建设活动5.职业素养与沟通技巧培训时间：第五周内容：职场礼仪、沟通技巧、时间管理、自我提升等培训方式：讲座、案例分析、沟通演练六、培训考核为了保证培训效果的权威性和准确性，计划于培训结束后对员工进行考核。
考核方式主要包括书面考试、口头答辩、实际操作等，考核内容与培训内容保持一致。
七、培训效果评估培训结束后将根据员工的学习情况、培训反馈等进行培训效果评估。
根据评估结果，对培训计划进行调整和改进，为后续培训提供参考。
八、组织保障为了确保培训计划的顺利进行和员工学习的积极性，将安排专人负责培训组织和实施工作。
并配备必要的培训设施和材料，保障培训工作的顺利进行。
九、总结本次授课培训计划将有力提升公司部门员工的专业技能和职业素养，有助于提高员工的执行力和工作效率，为公司的发展提供有力支持。
同时，也将不断改进和优化培训计划，为员工提供更优质的学习环境和更有针对性的培训内容。
研发部门 培训需求计划表汇总
序号
培训对象
培训讲师
培训课题
培训方式
培训类别
实施月份
计划课时(h)计划人数(人)
计划费
用(元)
1测试部揭亮华测试理论讲授内训2月-3月104
2测试部测试部成员测试经验交流分享内训每月一期124
3测试部揭亮华测试工具以及测试自动化
讲授内训8月到10月
444软件部赵国宁FrameWork讲解1交流分享内训1月21005软件部赵国宁FrameWork讲解2交流分享内训3月21006软件部赵国宁FrameWork讲解3交流分享内训5月21007软件部赵国宁FrameWork讲解4交流分享内训7月21008软件部赵国宁FrameWork讲解5交流分享内训9月21009软件部蔡文峰Qt4.8.5基础讲解1交流分享内训2月210010软件部蔡文峰Qt4.8.5基础讲解2交流分享内训4月210011
软件部
蔡文峰
Qt4.8.5基础讲解3
交流分享
内训
6月
2
10
深圳市海亚科技发展有限公司
研发中心 部门年度培训需求计划表
一、部门内训
部门年度培训需求计划表
，请如实填写；。
(研发管理)研发表格
1、技术参数设定与协议要求的符合性：
2、法律、法规、设计标准输入的完整性：
3、参考资料选择的适用性和完整性：
4、其他意见：
对纠正、改进的跟踪验证结果：
验证人：日期：
评审结论：
设计项目负责人：日期：
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
附录பைடு நூலகம்.6设计开发评审报告
QES/LN-CX-016-06—2010
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部 门
职务或职称
评审人员
部 门
职务或职称
评审内容：“（ ）”内打“√”表示评审通过，“”表示有建议或疑问，“”表不同意
1．合同、标准符合性（ ） 2．采购可行性（ ） 3．加工可行性（ ）
4．结构合理性（ ） 5．可维修性（ ） 6．可检验性（ ） 7．美观性（ ）
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
建议内容：
市场预测分析（市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量要求、交货期限、销售价格等）：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
可引用的原有技术：
项目所需费用，建议参加人员：
技术负责人审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
（附：项目建议书文本）
文件发放、回收记录
序号：QES/LN-CX-001-01—2010
序号
文件名称
编号
分发号
版本
发放记录
回收记录
部门
签收
日期
份数
签回
日期
份数
文件借阅、复制记录
2024年产品研发一部年度培训计划表
序 号
部门
培训项目 谐波道闸培训
受训对象
省级/市级/电商各 业务人员/外贸
培训目的 产品的相关知识
培训方式
培训时间 （培训项目安排在对应月度打“√”）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
培训讲师
授课
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
√
待定
谐波道闸推广
省级/市级/电商各 业务人员/经销商
新品推广
年初营销会议
√
220V直流系列工业门机培训
省级/市级/电商各 业务人员/外贸
产品的相关知识
现场授课
√
产品 开发
重型道闸伸缩杆推广及培训
省级/市级/电商各 业务人员/外贸
直流无刷平开门控制器相关知 识培训
二部
24V直流有刷平移门培训
省级/市级/电商各 业务人员/外贸
知识培训
现场授课 现场授课
√ √
待定 待定 待定 待定
技术实践分享
研发人员
技术实践案例
授课
√
待定
技术实践分享
研发人员
技术实践案例
授课
√ 待定
注：每个部门/车间按照公司要求，都要做出年度培训计划安排表，内容要求真实有效可操作性强，为了资源共享可以合并培训（特别需要注明培训讲师姓名）。
制表人/日期：
审核人/日期：
复核审批/日期：