关于煤炭企业的管理工作
煤场管理制度范本
煤场管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范煤场管理工作，确保煤场安全运营，促进生产效益的提高。
适用于煤矿企业的煤场管理。
二、责任与义务1. 煤场经理负责全面组织、协调和监督煤场管理工作，确保煤场安全、高效运营。
2. 煤场巡检员负责对煤场进行日常巡查，发现问题及时上报，并做好相应整改工作。
3. 煤场作业员负责煤场的煤炭装卸、堆放等作业工作，严格遵守操作规程，确保安全生产。
4. 公司经理负责煤场管理制度的执行和监督。
三、煤场管理内容1. 煤场安全管理- 制定煤场安全生产规定，明确员工的安全责任和义务。
- 配备必要的消防设施，确保煤场消防安全。
- 定期组织员工进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
- 定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
2. 煤场作业管理- 制定和落实煤炭装卸、堆放的操作规程，保证作业过程中的安全。
- 对煤炭进行分类、标识，确保装卸作业的有序进行。
- 确保作业员工熟悉操作规程，并穿戴好个人防护装备。
- 定期检查设备的运行情况，发现问题及时修理或更换。
3. 煤场环境管理- 做好煤尘和废水的收集和处理工作，防止污染环境。
- 加强煤场的卫生清洁工作，保持煤场环境整洁有序。
- 合理规划和安排堆煤区域，确保堆放的列队合理、通风良好。
4. 煤场设施管理- 定期检查和维护煤场设施，保证设施的正常运行。
- 及时修理或更换煤场设施中存在的问题和损坏的设备。
五、违纪违法处理对煤场管理人员和作业人员的违纪违法行为，根据公司相关管理规定进行处理，包括警告、罚款、停职或解雇等措施。
六、附则本制度的修订和解释权归公司所有，必要时可根据实际情况进行调整。
制度执行中出现的问题和争议，由公司负责解决。
以上所述即为煤场管理制度的范文，具体管理制度应根据实际情况进行具体编写。
如何加强煤炭管理措施的建议
如何加强煤炭管理措施的建议煤炭是世界上最重要的能源资源之一，它被广泛用于发电、加工和制造等领域。
然而，煤炭的开采和使用也带来了环境污染、资源浪费和安全隐患等问题。
为了更好地管理和利用煤炭资源，加强煤炭管理措施势在必行。
本文将从煤炭开采、运输、利用和环境保护等方面提出一些建议，以期为煤炭管理工作提供一些参考。
一、加强煤炭开采管理。
1. 严格执行煤炭开采许可制度，加强对煤矿开采的监管和管理，确保煤矿的安全生产和环境保护。
2. 推动煤矿企业加强科技创新，提高开采效率和安全性，减少资源浪费和环境破坏。
3. 加强对煤矿企业的执法检查，严厉打击违法违规行为，保障煤矿工人的合法权益和生命安全。
二、改善煤炭运输管理。
1. 完善煤炭运输网络，提高运输效率，减少能源消耗和环境污染。
2. 推动煤炭运输企业采用清洁能源和先进技术，减少尾气排放和交通事故。
3. 加强对煤炭运输企业的监管，规范运输行为，保障运输安全和环境保护。
三、优化煤炭利用管理。
1. 加大对清洁煤技术和设备的投入，提高燃煤发电和工业生产的效率，减少污染物排放。
2. 推动煤炭利用企业加强节能减排和循环利用，降低资源消耗和环境负荷。
3. 加强对煤炭利用企业的监管，规范生产行为，保障生产安全和环境保护。
四、加强煤炭环境保护管理。
1. 加大对煤炭矿区生态修复的投入，恢复受损的生态环境，保护生物多样性和水资源。
2. 推动煤炭企业加强污染治理和环境监测，减少排放物对环境的影响。
3. 加强对煤炭企业的环保执法检查，严格执行环保法律法规，保障环境质量和公众健康。
综上所述，加强煤炭管理措施是当前煤炭产业发展的重要任务。
只有通过科技创新、政策引导和监管执法等多种手段的综合运用，才能更好地管理和利用煤炭资源，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。
希望相关部门和企业能够认真贯彻落实上述建议，共同努力，共同推动煤炭管理工作取得更大的成效。
煤炭公司管理制度4篇
煤炭公司管理制度4篇一、目的（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产治理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标治理标准化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分降落实，以及自下而上层层保证明现，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率5‰；（五）三级安全培训教育率100%；（六）安全隐患整改率100%；（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（八）消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门依据历年和上年度安全生产执行状况制定，最终由公司安全生产委员会审议通过后公布执行。
（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要表达持续改善的原则。
（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必需严加掌握，确保事故发生率为零。
（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业标准、安全技术进步等方面的指标。
（五）安全生产目标与指标必需进展量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。
五、目标与指标的分解（一）安全目标制定后，依据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施规划和考核方法。
（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政治理部门要把安全生产目标与工资安排挂钩。
六、目标与指标的实施（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。
各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标治理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结阅历，评出先进并实行嘉奖，树立先进典范。
煤炭行业的管理制度
煤炭行业的管理制度煤炭是我国能源消耗的重要组成部分，对于促进经济发展和保障人民生活有着不可替代的作用。
然而，随着社会经济的快速发展，煤炭行业也面临着一系列的管理问题，如环境污染、安全生产等。
为了加强对煤炭行业的管理，提高资源利用效率和环境保护水平，必须建立健全的管理制度。
本文将就煤炭行业的管理制度进行探讨。
一、资源管理制度煤炭作为一种非可再生能源，其开采和利用应遵循科学、合理、可持续的原则。
为此，建立健全的资源管理制度势在必行。
首先，要加强煤矿勘探和储量管理，确保矿产资源的准确掌握和合理开发。
其次，要建立煤炭储量预测和动态调整机制，及时调整资源利用布局，以提高利用效益。
此外，还需要制定煤炭开采的配额管理制度，控制煤炭开采总量，防止过度开采。
二、生产管理制度在煤炭行业，安全生产是首要任务。
因此，建立健全的生产管理制度是防范和处理事故的重要手段。
首先，要制定全面的安全生产规定，确保生产过程中的各项安全措施得到落实。
其次，要加强对生产设备的检修和维护，确保设备安全运行，并及时更新和淘汰老化设备。
此外，还要加大对从业人员的培训力度，提高其安全意识和操作技能。
三、环境保护管理制度煤炭行业的发展往往伴随着环境污染问题，因此，建立健全的环境保护管理制度不可或缺。
首先，要制定严格的排放标准，对煤炭企业的废气、废水和固体废弃物进行有效控制。
此外，还要加强环境监测和治理，及时发现和解决环境问题。
同时，要加强煤炭企业的环境责任和监管力度，对违反环境保护规定的企业进行处罚，以保护生态环境的可持续发展。
四、价格管理制度煤炭价格的稳定和合理是保障煤炭行业可持续发展的关键。
为此，建立健全的价格管理制度势在必行。
首先，要建立煤炭市场信息公开和发布制度，增加市场透明度，减少信息不对称。
其次，要加强煤炭价格调控，根据市场供需情况适时调整价格，防止价格过高或过低对煤炭行业造成不利影响。
此外，还要建立健全煤炭价格监管机制，对价格违规行为进行监督和处罚。
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇篇1一、工作总结在过去的一年中，煤矿经营管理工作紧紧围绕集团公司的总体部署，以安全生产为中心，以经济效益为目标，不断强化管理，提升生产水平，较好地完成了各项工作任务。
（一）生产经营情况截至年底，煤矿累计生产煤炭XX万吨，完成销售XX万吨，实现销售收入XX亿元，利润总额XX万元，各项指标均实现了年初制定的目标。
在生产过程中，我们严格把控质量关，确保了煤炭产品的优质率，同时也积极开拓市场，使得销售率得到了大幅提升。
（二）安全管理情况在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项安全规章制度。
通过加强现场管理，强化员工安全意识，开展定期的安全检查和隐患排查活动，及时消除潜在的安全隐患。
同时，我们还加强了应急预案的制定和演练工作，提高了应对突发事件的能力。
在过去一年中，未发生重大安全事故，保持了良好的安全记录。
（三）技术管理情况在技术管理方面，我们注重技术创新和研发，引进了先进的采煤技术和设备。
通过加强技术培训和交流活动，提高了员工的技能水平。
同时，我们还加强了与科研院所的合作，引进了一批高层次的技术人才，为煤矿的可持续发展提供了有力的技术支撑。
（四）人力资源管理情况在人力资源管理方面，我们注重员工的培养和发展，完善了人才引进和培养机制。
通过加强员工的职业培训和学习活动，提高了员工的综合素质。
同时，我们还建立了完善的绩效考核机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的主要问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产方面仍存在一些隐患和风险；二是技术创新能力有待进一步提高；三是人力资源结构还需进一步优化；四是市场营销手段需要进一步加强。
针对存在的问题和不足，我们提出了以下工作打算：一是继续加强安全生产工作，完善安全管理制度和措施；二是加大技术研发投入力度；三是优化人力资源结构；四是加强市场营销手段的创新和优化。
煤炭风险管理制度
煤炭风险管理制度一、煤炭开采的风险管理1. 安全生产责任制度：煤矿企业应建立健全安全生产责任制度，将安全生产责任落实到每一个岗位和每一名员工，确保全员安全生产意识和责任意识。
2. 安全生产规章制度：建立煤矿安全生产规章制度，明确各类作业规程、操作程序和防范措施，保障安全生产。
3. 事故应急预案：煤矿企业应建立健全事故应急预案，确保在事故发生时能够迅速有效地进行紧急救援和抢险处理。
二、煤炭运输的风险管理1. 运输设备安全管理：对运输设备进行定期检查和维护，确保其正常运转，减少事故发生的可能性。
2. 安全运输规范：建立安全运输规范，规定运输速度、装载量等要求，严格控制运输过程中可能出现的安全隐患。
3. 考虑环境保护：在煤炭运输过程中，应注意减少对环境的污染，比如采取覆盖车辆、保持道路清洁、避免燃油泄漏等措施。
三、煤炭储存的风险管理1. 煤炭储存环境检查：定期对煤炭储存环境进行检查，确保储存环境安全，避免发生爆炸、火灾等意外事故。
2. 煤炭质量管理：对入库的煤炭进行严格的质量管理，确保其无有毒有害物质，并避免受潮、发霉等问题。
3. 煤炭储存规范：规定煤炭储存的堆放标准，防止煤炭自燃或引发火灾。
四、煤炭燃烧的风险管理1. 燃烧设备安全管理：对燃烧设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠的运转。
2. 煤炭燃烧排放控制：加强燃烧过程中对烟气排放的控制，减少大气污染。
3. 燃烧安全监控：建立燃烧安全监控系统，对燃烧过程进行实时监控，及时发现并处理安全隐患。
以上所述，是针对煤炭开采、运输、储存以及燃烧各个环节的风险管理措施，建立一套完整的煤炭风险管理制度，是保障煤炭生产安全、促进环境保护的重要举措。
同时，除了企业自身的努力，政府、行业协会等部门也应加强监管，建立健全相关政策法规和标准，共同推动煤炭行业的可持续发展。
煤管科岗位职责
煤管科岗位职责岗位概述煤管科是指负责煤炭管控工作的科室，主要负责煤炭资源的采购、储存、运输、销售等方面的管理工作。
煤管科的工作是确保煤炭供应的稳定性和高效性，以满足生产和生活的需求。
本文将详细介绍煤管科的岗位职责和工作内容。
岗位职责1. 煤炭采购煤管科负责煤炭的采购工作，具体职责包括：- 制定煤炭采购计划，根据企业的煤炭需求和预算，制定合理的采购计划；- 寻找并评估潜在的煤炭供应商，与供应商进行洽谈并签订采购合同；- 跟踪煤炭市场动态，了解煤炭价格变化趋势，制定合理的采购策略；- 负责与供应商沟通，确保煤炭的按时交付。
2. 煤炭储存和仓储管理煤管科负责煤炭的储存和仓储管理工作，具体职责包括：- 安排和组织煤炭的入库和出库工作，确保煤炭的安全、稳定和高效；- 编制仓储管理制度和操作规程，制定合理的仓储管理流程；- 负责仓库设施的维修和保养，确保设施的完好和安全；- 监控煤炭的储量和质量，及时进行统计和报表。
3. 煤炭运输管理煤管科负责煤炭的运输管理工作，具体职责包括：- 制定煤炭运输计划，确保煤炭的按时送达目的地；- 根据运输距离和运输量，选择合适的运输方式和工具；- 跟踪运输过程，定期检查运输工具的状况，确保运输过程的安全性；- 协调各方面的资源，解决运输过程中的问题。
4. 煤炭销售和客户服务煤管科负责煤炭的销售和客户服务工作，具体职责包括：- 制定煤炭销售策略和计划，确定销售目标和销售指标；- 跟踪煤炭市场需求和价格变化，及时调整销售策略；- 负责与客户的沟通和洽谈，签订销售合同；- 解决客户的问题和投诉，维护良好的客户关系。
总结煤管科是煤炭企业中重要的管理科室，负责煤炭资源的采购、储存、运输和销售等方面的工作。
通过合理的煤炭采购计划、仓储管理、运输管理和销售策略，煤管科能够确保煤炭供应的稳定性和高效性，为企业提供持续的煤炭供应。
同时，煤管科还需要与供应商和客户保持良好的沟通和合作，以提高工作效率和满足客户需求。
煤炭行业质量管理体系
煤炭行业质量管理体系在工业化进程中，能源是推动发展的重要因素之一。
而在我国能源结构中，煤炭一直扮演着重要的角色，其丰富的储量和低廉的成本使其在很长一段时间内成为我国主要的能源来源。
然而，随着环保意识的增强和人们对能源的需求多元化，煤炭行业面临着诸多挑战。
而要突破现状，关键在于提高质量管理水平。
因此，建立完善的煤炭行业质量管理体系，成为当前煤炭企业迈向高质量发展的切实举措。
一、质量管理的重要性质量管理是企业管理的重要组成部分，也是企业发展的必备条件，其重要性主要有以下几点：1.提高市场竞争力。
优秀的产品和服务能够赢得消费者的青睐，从而提高企业的品牌声誉和市场占有率。
而这些都需要建立在完善的质量管理体系基础上。
2.提高效率和降低成本。
优秀的质量管理不仅能够提高生产效率，还能够减少不良品率、避免损失和减少维修成本等，这都可以使企业降低生产成本，提高利润水平。
3.规避风险。
煤炭行业是高风险行业之一，如发生安全事故、质量问题等，不仅会严重影响企业形象，还有可能造成人员伤亡和环境破坏等恶劣影响。
因此，完善的质量管理体系可以帮助企业规避风险，保障企业的可持续发展。
二、煤炭行业质量管理现状目前，煤炭行业的质量管理状况普遍较为落后，主要表现在以下几个方面：1.标准不统一。
目前，国内煤炭行业相关标准较为分散，没有形成统一的标准体系，这导致了各企业在质量管理的实践中存在一些混乱和不一致现象。
2.质量检测手段滞后。
很多企业还在使用传统的手工检测方法，而现代化高精度检测技术并没有得到有效应用。
这种情况下，无法保证产品的质量和安全性。
3.人员素质参差不齐。
煤炭行业工人属于技能型人才，而工人素质水平参差不齐，人员结构也不够科学合理。
这导致了质量测定的标准不统一、操作不规范等问题。
三、建立煤炭行业质量管理体系为了提高煤炭行业的质量管理水平，我们可以从以下几个方面入手：1.建立统一标准。
煤炭行业应该对产品质量进行全方位的标准制定和监管，确保质量标准的一致性和可行性。
煤炭企业全面安全管理体系（三篇）
煤炭企业全面安全管理体系摘要：煤炭企业作为国家能源供应的主要来源，其安全管理体系的完善对于保障煤炭生产的安全和稳定具有重要意义。
本文基于煤炭企业全面安全管理的要求和现状，探讨了煤炭企业全面安全管理体系的建立和实施。
通过对煤炭企业全面安全管理体系的目标、原则、内容和评价体系的分析，提出了进一步完善煤炭企业全面安全管理体系的建议。
关键词：煤炭企业；全面安全管理；体系一、引言煤炭是我国最重要的能源资源，但由于采矿作业的特殊性，煤炭企业存在着较大的安全风险。
为了防范和避免事故的发生，煤炭企业必须建立全面的安全管理体系，确保煤炭生产的安全和稳定。
本文将从煤炭企业全面安全管理体系的目标、原则、内容和评价体系等方面进行深入的探讨。
二、煤炭企业全面安全管理体系的目标煤炭企业全面安全管理体系的目标是通过建立完善的制度和措施，保障煤炭生产过程中的安全和稳定。
具体目标包括：确保职工的人身安全；保护煤炭资源的安全；提高煤炭生产过程中的安全水平；有效控制和管理危险源；预防和减少事故的发生；确保事故应急救援能力；推动煤炭企业可持续发展。
三、煤炭企业全面安全管理体系的原则煤炭企业全面安全管理体系的建立和实施应遵循以下原则：1. 安全第一原则：将安全放在首位，保证职工的生命安全和身体健康。
2. 风险管理原则：通过识别、评估和控制风险，全面提高煤炭生产的安全性。
3. 参与与负责原则：全员参与，各级负责，形成推动安全工作的合力。
4. 连续持续改进原则：通过不断改进安全管理体系，提高煤炭企业的安全管理水平。
四、煤炭企业全面安全管理体系的内容煤炭企业全面安全管理体系的具体内容包括以下几个方面：1. 安全政策和目标：煤炭企业应制定明确的安全政策和目标，并通过各种途径宣传和培训，确保所有员工都能理解、接受和遵守安全政策和目标。
2. 组织架构和责任：煤炭企业应建立完善的安全管理组织架构，明确各级领导和管理人员的安全责任和职责，确保安全管理的有效实施。
煤产管理制度
煤产管理制度一、总则1. 目的：为规范煤炭生产、储存、运输、销售等全过程的管理，确保煤产资源的合理开发和利用，保障煤矿安全生产，提高资源利用率，特制定本煤产管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所辖所有煤矿及其相关配套产业，包括但不限于煤炭开采、洗选加工、仓储、运输、销售等环节。
3. 基本原则：坚持安全生产、绿色开采、资源节约、循环利用、环境保护的原则，严格遵守国家关于煤炭产业的法律法规和政策要求。
二、煤矿生产管理1. 开采规划：制定科学合理的煤炭开采规划，确保煤炭资源得到充分利用，避免浪费和破坏。
2. 安全生产：严格执行国家煤矿安全生产法规，落实安全生产责任制，定期进行安全隐患排查与整改，确保煤矿生产安全。
3. 技术改造与装备升级：推行现代化、智能化开采技术，定期对生产设备进行维护保养和更新换代，提高煤矿生产效率和安全保障能力。
三、煤炭质量与储量管理1. 煤炭质量管理：严格按照国家煤炭质量标准，进行煤炭开采、洗选、储存，确保煤炭产品质量稳定，满足用户需求。
2. 储量管理：定期进行煤炭储量动态监测，合理规划煤炭开采速度，确保煤炭资源的可持续利用。
四、环保与节能管理1. 绿色开采：采用环保型开采技术，减少开采过程中的环境污染，对采空区进行合理回填和生态修复。
2. 节能减排：优化生产工艺，降低能源消耗，减少废弃物排放，积极实施节能减排项目，履行企业社会责任。
五、煤炭运输与销售管理1. 运输管理：规范煤炭运输流程，合理调度运输资源，确保煤炭运输安全、高效，遵守交通运输法规。
2. 销售管理：建立完善的煤炭销售管理体系，签订正规合同，严格履行合同约定，规范煤炭销售行为，维护市场秩序。
六、煤产信息化管理1. 信息化平台建设：构建集生产、安全、环保、销售于一体的信息化管理平台，实现煤产管理的数字化、网络化、智能化。
2. 数据采集与分析：实时采集煤产各个环节的数据信息，进行大数据分析，为决策提供科学依据，提升煤产管理效能。
煤炭监管管理规章制度
煤炭监管管理规章制度一、煤炭资源开采管理规定1. 煤炭资源勘探评价：煤炭资源的开采需要进行勘探评价，确定煤炭储量和质量等相关指标，编制开采方案和规划。
2. 煤炭矿井设计审批：对于新建的煤炭矿井，需要进行设计审批，确保其安全、高效的开采。
3. 煤炭矿山行业准入管理：对于新的煤炭开采项目，需要进行行业准入管理，保证经营者具有相关资质和技术能力。
4. 煤炭资源开采权管理：对于煤炭资源的开采权进行管理，规范煤炭开采行为，保护矿业权益。
二、煤炭生产运输管理规定1. 煤炭生产管理：对于煤炭生产过程进行监督管理，确保生产设施和工艺符合安全、环保要求。
2. 煤炭运输管理：对于煤炭的运输过程进行管理，包括运输工具、线路选址、运输数量和运输安全等相关要求。
3. 煤炭安全生产监督管理：对煤炭生产企业的安全生产进行监督，防范安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。
三、煤炭利用管理规定1. 煤炭利用规划：确定煤炭的利用方向和重点领域，制定煤炭利用规划和政策。
2. 煤炭利用技术监管：对煤炭利用技术进行监督，鼓励采用清洁高效的煤炭利用技术，减少对环境的污染。
3. 煤炭利用产业发展：促进清洁煤利用技术研发和产业发展，提高煤炭利用效率，降低排放。
四、监督管理机制1. 煤炭监管管理部门：设立煤炭监管管理部门，负责对煤炭资源开采、生产、运输和利用过程进行监督管理。
2. 煤炭监管责任：明确煤炭监管管理部门和煤炭生产企业的监管责任，建立健全监督检查机制。
3. 煤炭违法违规处罚：对于违法违规的煤炭企业和个人进行处罚，确保监管措施的有效实施。
总结通过以上规章制度的建立和实施，可以加强对煤炭资源开采和利用的监督管理，提高煤炭资源的开发利用效率，促进煤炭产业的可持续发展。
同时，也可以减少煤炭资源开采和利用过程中对环境的污染和对人民群众健康的影响。
希望各相关部门和企业认真执行煤炭监管管理规定，共同维护煤炭资源的持续利用和社会的可持续发展。
煤炭管理制度
煤炭管理制度1. 引言为了规范企业煤炭管理工作，提高资源利用效率，保障企业生产正常运行，订立本煤炭管理制度。
2. 部门职责煤炭管理部门负责企业煤炭的采购、储存、调配和使用等工作，并负责对各部门煤炭使用情况进行监督和考核。
2.1 采购•煤炭管理部门负责煤炭的采购工作，订立煤炭采购计划并组织实施。
•依据企业生产计划和煤炭需求情况，与供应商进行洽谈、签订采购合同，并确保供应商的资质和煤炭品质符合要求。
2.2 储存•煤炭管理部门负责煤炭的储存工作，确保储存场合的安全和环境卫生，并订立相应的储存管理制度。
•确保储存的煤炭依照品种、规格、批次等信息进行分类存放，并建立相应的台账和档案，以便随时查询和核对。
2.3 调配•煤炭管理部门依据各部门的煤炭需求量和优先级，进行合理的调配，确保煤炭资源的合理利用。
•调配工作应公平、公正，符合部门生产和运营的需要，确保各部门煤炭供应的及时性和稳定性。
2.4 使用•各部门在使用煤炭时，必需依照煤炭管理部门的要求进行使用，不得挥霍和滥用煤炭资源。
•煤炭使用单位应建立健全的煤炭使用管理制度，确保煤炭使用过程中的安全和环保。
3. 管理标准3.1 采购管理标准•煤炭管理部门应依据企业生产需要，订立煤炭采购计划，并明确采购的品种、规格、数量和质量要求。
•采购合同应明确双方的权责和服务内容，并确保供应商的供货本领和信誉度。
•煤炭管理部门应定期和随机抽查采购的煤炭质量，并与供应商进行沟通和反馈。
3.2 储存管理标准•煤炭管理部门应建立煤炭储存管理制度，明确储存场合的使用要求和安全规范。
•煤炭储存场合应保持乾净、干燥，防止煤尘、杂物等对煤炭质量的影响。
•煤炭管理部门应定期对储存场合进行巡查和维护，确保储存环境的安全和卫生。
3.3 调配管理标准•煤炭管理部门应依照各部门的煤炭需求和优先级，进行合理的煤炭调配。
•调配工作应及时、准确，确保各部门在生产过程中的煤炭供应不受影响。
•煤炭管理部门应建立调配记录和统计制度，对每个部门的煤炭使用情况进行监督和考核。
煤炭企业煤质管理工作方法与措施
煤炭企业煤质管理工作方法与措施contents •煤炭企业煤质管理概述•煤炭采购过程中的煤质管理•煤炭生产过程中的煤质管理•煤炭销售过程中的煤质管理•煤质管理的创新与发展•煤炭企业煤质管理案例分析目录CHAPTER煤炭企业煤质管理概述煤质管理的意义提高煤炭产品质量良好的煤质管理不仅有助于提高企业的产品质量和信誉，还可以降低生产成本，提高市场占有率，从而增强企业的竞争力。
提升企业竞争力保护资源和环境煤质管理的重要性确保安全生产01满足市场需求02提高经济效益03煤质管理的现状与发展现状目前，我国煤炭企业的煤质管理还存在一些问题，如管理不规范、技术手段落后、人员素质不高等。
这些问题制约了煤炭企业的发展，影响了产品质量和市场竞争力。
发展随着科技的不断进步和市场需求的变化，煤质管理面临着新的挑战和机遇。
未来，煤炭企业应加强技术创新和管理创新，提高煤质管理的水平，实现可持续发展。
同时，还应注重人才培养和团队建设，提升员工的素质和能力，推动企业整体发展。
CHAPTER煤炭采购过程中的煤质管理供应商选择供应商评估供应商的选择与评估合同签订合同执行采购合同的签订与执行验收流程制定严格的煤炭验收流程，包括样品采集、化验、质量检验等环节。
质量把控对进厂的煤炭进行质量把控，对不合格产品进行处理，确保产品质量符合要求。
煤炭验收与质量把控CHAPTER煤炭生产过程中的煤质管理生产工艺的选择与优化对生产过程中的各个环节进行实时监控，如采煤、洗选、加工、运输等，确保各环节的煤质数据在控制范围内。
建立完善的检验体系，对原煤、洗选后产品以及销售的煤炭产品进行定期检验，确保产品质量符合要求。
生产过程的监控与检验VS煤炭产品的分类与分级根据煤炭的物理、化学和工艺性质，对煤炭产品进行分类和分级，以满足不同用户和市场的要求。
针对不同类别的煤炭产品，制定合理的定价策略和销售策略，提高产品的市场竞争力。
对不同等级的煤炭产品进行标识和标识管理，确保产品的可追溯性。
煤厂管理运营方案
煤厂管理运营方案一、建立完善的煤矿管理体系1. 完善管理组织机构煤矿企业应该建立健全的管理组织机构，明确各职能部门的工作职责，建立科学合理的人员配置模式，充分发挥各职能部门的作用。
其中，要加强矿长和管理人员的培训，提高其综合管理能力，确保矿山生产的安全和高效运营。
2. 健全生产管理体系煤矿企业应该建立健全的生产管理体系，包括生产计划管理、生产过程控制、生产安全管理等。
要通过信息化手段，实现煤矿生产全过程的数据化、自动化管理，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强安全管理煤矿生产是高危行业，安全事故一旦发生，将对企业生产和员工生命财产造成重大损失。
因此，煤矿企业要高度重视安全生产，建立健全的安全管理体系，加强对生产工艺、设备和员工的安全培训，确保生产安全。
二、提高煤矿生产技术水平1. 强化科学管理煤矿生产是一项复杂的工程，要借助现代科学技术手段，提高煤矿生产的科学化、精细化管理水平。
包括运用先进的采矿技术、煤矿机械设备，实现机械化、自动化生产，提高生产效率。
2. 推进绿色煤炭开发煤炭作为化石能源，对环境造成严重的污染。
因此，煤矿企业应该积极推进绿色煤炭开发，提高煤炭资源利用效率，减少煤炭资源的浪费和矿井环境的破坏。
三、加强煤矿设备维护和管理1. 定期检修设备煤矿设备是保证煤矿生产的重要条件，要定期检修设备，确保设备稳定运行。
对于老化和损坏严重的设备，要及时进行更换和更新，提高设备的使用寿命。
2. 严格设备管理煤矿企业要建立健全设备管理制度，加强设备的保养管理，确保设备的正常运行。
同时，要加强对设备运行状况的监测和评估，及时发现和排除设备故障，提高设备的可靠性和稳定性。
四、加强科技创新，提高煤矿生产效率1. 加大科技投入煤矿企业要加大科技投入，推动科技创新，提高煤矿生产技术水平。
通过应用信息化、智能化技术，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率，降低生产成本。
2. 推动科技成果转化煤矿企业要积极推动科技成果转化，加强科技成果的应用与推广，推动煤矿生产技术的升级换代。
煤炭安全生产安全管理制度
一、总则为了加强煤炭安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，提高煤炭企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、安全生产管理目标1. 严格遵守国家安全生产法律法规，确保企业安全生产形势稳定。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
3. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
4. 完善安全生产设施，确保生产设备安全可靠。
5. 加强事故隐患排查治理，降低事故发生率。
6. 严格事故报告、调查、处理和责任追究制度。
三、组织机构及职责1. 成立煤炭安全生产领导小组，负责企业安全生产工作的全面领导。
2. 设立安全生产管理部，负责企业安全生产日常管理工作。
3. 各部门、车间、班组设立安全生产管理员，负责本部门、本班组安全生产管理工作。
四、安全生产教育培训1. 新员工入职前必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 对特种作业人员必须进行专门的安全教育培训，取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全生产设施及设备管理1. 严格执行设备安装、使用、维修、报废等制度，确保设备安全可靠。
2. 定期对安全生产设施进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
3. 加强电气设备、通风系统、提升运输系统等关键设备的管理，确保其安全运行。
六、事故隐患排查治理1. 定期开展安全生产大检查，全面排查事故隐患。
2. 对排查出的事故隐患，制定整改措施，明确整改责任人和整改时限。
3. 对整改不到位或存在重大安全隐患的，要严肃追究相关责任人的责任。
七、事故报告、调查和处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少人员伤亡和财产损失。
2. 及时、如实报告事故情况，不得隐瞒、谎报或者迟报。
3. 事故调查组要依法、公正、及时地开展事故调查，查明事故原因和责任。
4. 对事故责任人依法进行处理，严肃追究责任。
八、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
煤炭 经营管理岗位职责
煤炭经营管理岗位职责职位概述煤炭经营管理岗位是煤炭行业中的重要职位之一，该岗位主要负责煤炭企业的经营管理工作。
煤炭作为我国能源产业的重要组成部分，对于国家经济的发展和能源安全具有重要意义。
煤炭经营管理岗位的职责涵盖了煤炭企业的经营策划、市场推广、财务管理、团队管理等多个方面。
本文将详细介绍煤炭经营管理岗位的职责和所需能力。
职责描述1. 煤炭市场调研与分析•深入研究煤炭市场的行业动态、市场需求、竞争对手等信息，并进行综合分析。
•根据市场情况，制定煤炭销售计划和市场推广策略。
•组织开展市场调研和竞争对手分析，及时调整销售策略。
2. 煤炭销售管理•负责制定销售目标和销售计划，并跟踪执行情况。
•组织销售团队，分配销售任务，指导并协助销售人员开展工作。
•收集客户反馈信息，进行客户满意度调查，并制定提升销售效果的措施。
3. 煤炭采购管理•根据市场需求和企业发展计划，制定煤炭采购计划。
•寻找合适的供应商，并进行供应商评估。
•负责煤炭采购合同的谈判和签订。
4. 煤炭财务管理•负责编制煤炭企业的财务预算和财务报表。
•监督和管理财务运作，确保煤炭企业的财务状况良好。
•分析财务数据，提出财务决策建议。
5. 团队管理•负责管理煤炭经营管理团队，包括人员招聘、培训、绩效评估等工作。
•协调团队内部的工作分配和合作关系，推动团队工作的顺利进行。
•建立良好的团队氛围，提高团队成员的工作积极性和凝聚力。
所需能力1. 丰富的煤炭行业知识•熟悉煤炭市场的行业特点、市场需求和供应情况。
•对煤炭产品的特性、质量标准、价格变动等有深入了解。
2. 市场调研和分析能力•具备市场调研的方法和技巧，能够从大量数据中提炼关键信息。
•能够综合分析市场动态和竞争状况，为经营决策提供科学依据。
3. 良好的销售和谈判能力•具备销售技巧和良好的沟通能力，能够与客户建立良好的合作关系。
•熟悉谈判技巧，能够在采购和销售谈判中取得有利条件。
4. 准确的财务分析能力•熟悉财务管理知识和财务报表分析方法。
煤厂监管措施方案
煤厂监管措施方案引言煤炭作为我国主要能源消耗品，其在我国经济和社会发展中占据着重要的地位。
而煤炭的开采、加工和运输环节也不可避免地会产生很多环境和安全问题，尤其是在煤厂这一环节。
因此，为确保人民群众的安全和健康，保护生态环境和提高煤炭企业的生产效益，需要采取一系列的监管措施。
监管措施安全监管为保障煤炭企业生产安全，需要加强对煤厂的安全管理和监管。
具体措施包括：1.建立完善的安全管理体系：加强对煤厂安全的监控和管理，严格执行各项安全操作规程和标准，建立科学、系统、完整的安全管理体系，确保人员、设备、环境等各方面的安全。
2.加强安全培训：加强对煤厂员工的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，降低安全事故的发生率。
3.完善安全设施：煤厂需要在生产车间、运输通道、生活区域等部位，设置完善的安全设施，如声光报警系统、防爆通风设备、紧急出口等，确保煤厂在生产过程中不存在安全隐患。
环境监管由于煤炭加工和运输过程中会产生很多废气、废水、固体废弃物等，这些污染物对生态环境的影响较大，因此需要加强对煤厂的环境监管。
具体措施包括：1.强化环保法规的执行：加强对煤炭企业的环保法规监督检查，对违法企业进行处罚和整改。
2.确定环境管理责任人：明确煤厂环境管理工作的责任人和管理职责，从中层干部中选派有经验、能力强的人员担任，强化环境管理工作的实际执行。
3.推进煤厂污染防治工程：建立环保技术服务体系，以科学、规范的管理方式推进煤厂的污染防治工程。
同时，加强煤厂与当地居民的环境宣传和教育，提高居民的环保意识。
健康监管煤炭加工和运输过程中所产生的粉尘、噪音等对工人的身体健康产生很大影响，因此需要加强对煤厂的健康监管。
具体措施包括：1.设立职业健康监测点：煤厂应当设立职业健康监测站点，每年对员工进行体检，及时发现并处理体检结果中出现的职业病症状。
2.强化劳动保护：加强对煤厂工人身体健康的保护，确保劳动条件符合国家相关标准，降低工人发生职业病的概率。
煤炭企业生产组织管理制度
煤炭企业生产组织管理制度一、总则为规范煤炭企业生产组织管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
二、生产组织管理机构1. 煤炭企业应设立生产组织管理部门，负责规划、组织和协调各项生产活动。
2. 生产组织管理部门应当设立生产调度中心，负责生产计划的编制和调度安排。
3. 生产组织管理部门的主要职责包括：制定生产计划、组织实施、监督检查、协调配合等。
三、生产计划制定1. 生产组织管理部门应当制定长期、中期和短期的生产计划，并按照国家相关规定制定。
2. 生产计划制定应当充分考虑市场需求、资源供应和企业实际情况，确定合理的生产规模和生产任务。
3. 生产计划必须具体、可行，确保生产过程顺利进行。
四、生产组织实施1. 生产组织管理部门应当按照生产计划，组织实施生产活动。
2. 生产组织实施过程中应当加强协调配合，保障生产线条畅通。
3. 生产组织实施过程中应当加强教育培训，提高员工技能和意识。
五、生产监督检查1. 生产组织管理部门应当定期检查生产现场，检查生产活动的执行情况。
2. 生产组织管理部门应当及时发现并解决生产中存在的问题，确保生产活动顺利进行。
3. 生产组织管理部门应当建立健全生产监督和检查制度，保障生产安全。
六、生产安全保障1. 生产组织管理部门应当制定生产安全管理制度，确保生产过程安全。
2. 生产组织管理部门应当加强生产安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 生产组织管理部门应当建立应急预案，及时处置生产中突发事件。
七、质量管理1. 生产组织管理部门应当制定质量管理制度，确保产品符合国家标准。
2. 生产组织管理部门应当加强质量监督检查，提高产品质量。
3. 生产组织管理部门应当建立质量信息反馈机制，及时处理质量问题。
八、环保管理1. 生产组织管理部门应当遵守环保法律法规，加强环保设施建设和管理。
2. 生产组织管理部门应当加强环保宣传教育，提高员工环保意识。
3. 生产组织管理部门应当定期开展环保检查，保障生产环境卫生。
煤炭公司管理制度
第一章总则第一条为规范煤炭公司管理，提高煤炭生产、销售、运输等环节的效率和效益，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护国家利益；2. 诚信经营，保证产品质量，提高客户满意度；3. 精益求精，持续改进，追求卓越；4. 安全生产，保障员工身心健康。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 生产部：负责煤炭生产、加工、储存等；2. 销售部：负责煤炭销售、市场开拓、客户服务等；3. 运输部：负责煤炭运输、仓储、配送等；4. 财务部：负责公司财务管理、资金筹集、成本控制等；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬管理等；6. 技术研发部：负责新技术、新工艺的研发与应用；7. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等。
第三章生产管理第五条生产部应严格执行国家煤炭生产标准和公司生产计划，确保煤炭产品质量。
第六条加强生产过程控制，降低生产成本，提高生产效率。
第七条定期对生产设备进行维护、检修，确保生产设备正常运行。
第八条加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保员工生命财产安全。
第四章销售管理第九条销售部应积极开展市场调研，了解市场需求，制定销售策略。
第十条加强客户关系管理，提高客户满意度。
第十一条严格执行合同制度，确保合同履行。
第十二条定期对销售情况进行统计分析，为领导决策提供依据。
第五章运输管理第十三条运输部应确保煤炭运输安全、及时、高效。
第十四条加强运输车辆管理，确保运输车辆安全、环保、合规。
第十五条严格执行运输合同，确保运输服务质量。
第六章财务管理第十六条财务部应严格执行国家财务制度和公司财务规定，确保财务工作规范、高效。
第十七条加强成本控制，降低公司运营成本。
第十八条定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
第七章人力资源管理第十九条人力资源部应严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
2024年煤矿煤场管理制度
一、总则煤矿煤场是矿井生产过程中的重要环节，是煤矿生产性质的集中体现。
为了规范煤场管理工作，提高煤场的经营效益和安全生产水平，制定本管理制度。
二、组织机构1.建立煤场管理委员会，由煤场管理员担任主任，各科室负责人和工会代表组成。
2.煤场管理委员会负责制定煤场管理的决策和指导方针，协调解决煤场管理中的重大问题。
3.煤场管理员负责煤场的日常管理工作，包括煤堆的布置、调度和销售等。
三、煤场规划1.煤场管理委员会根据煤矿的生产能力和市场需求，制定煤场的规划，并经上级煤矿行政部门批准。
2.煤场规划应包括煤堆的布置、容量和运输设备的规划等内容。
3.煤场规划应符合国家煤矿安全生产法规的要求，保障煤场的安全生产。
四、原料管理1.煤场管理员应根据煤矿生产计划和市场需求，合理安排原料的进场和出场。
2.各采掘工区应按照煤矿的生产计划，及时将采出的煤炭送至煤场，并按照煤场管理员的要求进行堆放。
3.煤场管理员应定期检查煤堆的质量和堆放情况，及时处理发现的问题。
五、煤堆管理1.煤堆的布置应符合安全生产要求，煤堆之间应留有足够的通道，方便消防救援和设备运输。
2.煤堆应按照种类和颗粒度进行分类，砂石杂质应及时清理。
3.煤堆应定期进行打仗，以保持堆面平整，便于装车和销售。
4.煤堆不得堆高过大，以免发生倒堆事故。
特殊情况下，应加强支撑措施。
六、设备管理1.煤场应配备足够的装车设备和运输车辆，以满足煤炭装车和运输的需求。
2.煤场管理员应定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运转。
3.设备使用人员应经过专业培训，具备操作技能并严格按照操作规程进行作业。
七、销售管理1.煤场管理员应根据市场需求和煤矿生产计划，合理安排煤炭的销售。
2.煤场应建立煤炭销售台账，记录销售情况和库存量，并及时上报煤矿行政部门。
3.煤炭销售价格应符合国家相关规定，并及时通知买方提货或安排运输。
四、安全管理1.煤场管理员应定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
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关于煤炭企业的管理工作
对于煤炭企业的治理工作
企业的进展离别开治理,治理既是手段,也是灵魂。
一具成功的企业必定有自己的一套独特的治理模式和办法。
在激烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是治理,谁能遵循和坚持科学的治理,谁就能昂然屹立经济的潮头,并潇洒地搏击风浪。
就怎么加强企业治理,特别是煤炭企业治理谈一些自己的认识。
一、创新经营治理
新形势下,企业要提高经济运行质量,实现进展壮大的目标,就必须摒弃传统的治理模式,实施经营治理的创新。
关于煤炭企业,应该结合自身特点,找求一条符合实际的经营治理策略。
大力推行“四三一”的经营治理模式对煤炭企业很有必要。
即抓住煤质、营销、成本操纵、资金运营“四个关键”,形成以企管处(科)为中心的成本操纵,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质治理“三个体系”,建立成本、利润预测、预警制度,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中操纵、事后考核的“一具机制”,并在具体实施过程中始终做到治理严细化、操纵精确化、考核钢性化。
这种治理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。
大同煤矿集团轩岗煤电公司自破产重组以来,借鉴这种治理模式,制造性地提出“五大治理体系”(质量保证、成本操纵、技术治理、考核监督、人力资源),经过实际运行,效果特别明显,由破产前别脚百万吨的产量飞跃至300万吨,经济秩序也步入了良性的进展轨道。
在煤炭企业治理中,大力推行“零缺陷治理法”,对阻塞企业内部治理漏洞也有显著成效。
实施“零缺陷治理法”必须遵循认识到位、职责到位、奖惩到位、整改到位的“四到位原则”,进一步明确各单位、各部门的职责范围、工作标准和工作要求,完善各种规章制度、生产工艺和技术标准,并很好地降实到具体的工作中。
并且,组织干部职工立脚本职、本岗、本工序实际,针对治理、生产、设备、科技、成本、质量、安全等各个环节,坚持查寻、整改、再查寻、再整改的治理要求,来达到向严细治理和精细治理的迈进。
二、加强人才治理
人才是人力资源的有机组成部分。
现代企业竞争的核心是人才的竞争。
人才分广义的人才和狭义的人才,关于企业来说,只要为我所用,便是人才。
假如人才别能进行合理使用,别仅会白费人力资源,而且会妨碍经济效益的提升。
在当前一些经济发达国家的大中型企业,都特别重视人才的治理,它们使用一种叫做“抽屉式”的治理法。
“抽屉式”治理是一种通俗形象的治理术语,指在每个治理人员和职员办公桌的抽屉里,都有一具明确的职务工作规范。
在治理中,既别能有职无权,也别能有责无权,更别能有权无责,必须做到职、责、权、利相结合。
进行“抽屉式”治理,能理顺企业内部各个职务的要紧责任、权力、利益,明确职员之间的分工和协作关系,并且也能够有针对性地进行职员培养,以达成人与事的合理配合。
最近几年,我国香港特区的大中型企业也都普遍实行“抽屉式”治理,使企业上下左右分工明确职责权限清楚,别仅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企业的治理效率。
煤炭企业也能够借鉴、推行“抽屉式”治理法,但在进行“抽屉式”治理时应该注意以下几个步骤:一是组建一具人才档案库,对各类治理人才、技术人才登记造册;二是建立一具由企业各部门组成的职务分析小组,聘用治理人员和技术人员时严格按步骤操作,尽量做到职能相符、人尽其才;三是正确处理好企业内部职权与分析关系,并环绕企业的总体目标,层层分解,逐步降实治理人员的职责权限范围;四是仔细编写“职务说明”和“职务规则”,制定出对每个职务工作的要求准则;五是必须建立与“抽屉式”治理相配套的考核制度和奖惩制度。
三、注重文化治理
假如把经营治理看作是企业治理的“硬治理”,那么“文化治理”算是“软治理”了,但千万别要藐视文化治理的重要性和必要性。
纵观国内外成功的企业,其成功的背后都有鲜亮个性的企业文化来支撑。
企业治理的
实践告诉我们,假如别注重企业文化建设和文化治理,企业无明确的经营理念和目标,职员缺乏理想信念,那那个企业就会逐步退出市场竞争的行列,就会被进展的社会所淘汰。
煤炭企业要建立现代企业制度,必须注重文化治理,着力打造独具特色的企业文化。
这是提高企业生产力、哺育核心竞争力、激发职员制造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。
加强企业文化建设和文化治理:一是要哺育和塑造具有凝结力的核心价值观,即企业精神。
大同煤矿集团10多年来把“勇于奉献、争创一流”作为企业精神在全体职员中倡导发扬,为企业的别断进展壮大发挥了重要的导向作用。
“勇于奉献”充分体现了大同煤矿的社会责任感,“争创一流”则反映了大同煤矿永别懈怠、追求卓越的进取精神。
在这种企业精神感召下,经过努力奋斗,大同煤矿的整体实力别断提升
,20xx年元月又经重组挂牌,实力更加雄厚,其最终目标是进展成为全国最大的煤电企业集团。
二是要建立统一规范的企业形象识别系统和理念识别系统。
当前国内外知名大企业者有自己的一套完整系统的企业形象和理念识别系统。
为习惯做大做强的战略要求,大同煤矿集团全面推进ci系统导入,建立了统一规范的企业形象识别系统和理念(经营、销售、服务、安全)识别系统,并将这些理念表述成文字《大同煤矿集团企业文化手册》,发放到基层班组,作为职员内部的必读教材,并且,利用报纸、电视、橱窗做了大量的宣传,力求使企业文化理念变成广阔职员自觉的意识和行为。
三是要持之以恒地进行职员的行为养成教育。
行为养成教育是企业文化建设和文化治理的重要手段,企业文化规划得再好,假如别被广阔职员理解和同意并变成实际行动,那就体现别出企业文化的内在价值,只能成为一纸空文。
在这方面,阳泉煤矿集团做得比较成功。
该集团以“6s”即整理、清洁、准时、标准化、素质、安全为基础,将职员的行为养成要素细化为20项内容,以abc三卡逐日考核的办法,潜移默化规范职工的行为举止,以4e(每个人、每件事、每一天、每一处)标准,规定职员的岗位工作量和岗位操作标准,同样纳入abc三卡逐日考核,干部实行走动式治理,到现场、到岗位挨个检查,与职员相互签字。
每月发布纪录事情和评选结果,与工资挂钩考核。
如此将各项指标降实到了岗位和人头,并将个人工资收入和前途命运紧紧捆在了一起,基本做到了精细化、科学化、集约化的新型文化治理,是企业文化建设比较成功的典范。