IE-动作分析方法
IE动作分析资料案例
IE动作分析资料案例IE是指工业工程（Industrial Engineering），是一门涉及到工业系统设计、改进和优化的学科。
IE动作分析是IE领域的一项重要工具，用于分析和优化工人在工作中的动作和姿势，以改善工作效率和工作条件。
下面将通过一个实际案例来说明IE动作分析的应用。
案例背景：工厂的一个装配线上，工人负责将零件组装成最终产品。
该装配线的生产效率较低，工人在组装过程中常常需要屈膝、弯腰等操作，导致工人疲劳度较高，工作效率受到影响。
因此，工厂决定使用IE动作分析方法来改善工人的工作动作和姿势，以提高装配线的生产效率。
1.观察和记录工人的动作和姿势：在装配线上观察工人的操作过程，记录工人的各个动作和姿势，包括屈膝、弯腰、伸腿等动作。
2.量化工作动作和姿势：使用IE工具进行工作动作和姿势的量化。
例如，使用动作时间研究方法测量每个动作的时间，使用人体测量仪测量工人在不同姿势下的肌肉活动度和疲劳度。
3.分析工作动作和姿势的问题：根据量化结果，分析工作动作和姿势存在的问题。
例如，可能发现工人在一些动作中花费了过多的时间，或者一些姿势对工人的肌肉活动度造成了负面影响。
4.设计改进措施：根据分析结果，设计改进措施来优化工作动作和姿势。
例如，通过重新安排工作站和工作布局，减少工人弯腰和屈膝的操作。
另外，可考虑引入辅助工具或设备来减轻工人的负担，提高工作效率。
5.实施改进措施并测量效果：将设计的改进措施应用到装配线上，并进行测量和评估。
比较改进前后的工作效率、工人疲劳度等指标，评估改进的效果。
6.持续改进：根据实施效果，反馈给工人和管理层，并进行持续改进。
持续监测和评估工人的工作动作和姿势，寻找改进的机会，并进行相应的优化。
案例结果：通过IE动作分析与改进的方法，该工厂成功优化了装配线上工人的工作动作和姿势。
改进后，工人的弯腰和屈膝操作减少，节省了大量时间。
工人的疲劳度也明显降低，工作效率得到显著提高。
IE现场改善讲义《动作分析》
空手
抓
搬运
动作要素改善检查表
（1） 可否使用导轨或挡块进行定位？ 修正位置 （2） 物品的角度、形状能否配合定位进行改变？ （3） 可否通过设计使定位不会出错？ （1） 是否可以使用固定装置或诱导装置方便组合？ 组合 （2） 能否依次装配很多件？ （1） 能否使用工具进行分解？ 分解 （2） 可否一次分解很多件？ （1） 工具的大小、形状、重量能否改变？ 使用 （2） 工具的拿法拿的位置能否简单化？ （3） 工具、仪器、设备的使用能否简单化？
拆卸(DA)：将一物分解为两个以上目的物的动素。 它包括从物体被控制(握取)，处于可拆卸状态的 一瞬间到完全拆开的瞬间。拆卸常在“握取”之 后以及“移动”或“放开”之前发生。
第一类动素说明
放开(RL)：放下目的物的动素。它包括从手指开 始离开目的物的瞬间直至手指完全离开目的物的 瞬间。“开放”是与“握取”“抓”“持住”等 相反的动素，是所有动素中时间消耗最少的。当 用身体某一部份对物体控制的状态解除的一瞬间 也视为“放开。 检查(I)：将目的物与规定标准相比较的动素。它 包括从眼睛开始寻找的一瞬间到目的物被发现的 瞬间。
基本动作要素分析
基本动作要素分析的基本思想是吉尔布雷斯奠定的， 他认为人所进行的作业是由某些基动作要素(简称动 素)按不同方式、不同顺序组合而成的。 为了探求从事某项作业的最合理的动作系列，必须 把整个作业过程中人的动作，按动作要素加以分解， 然后对每一项动素进行分析研究，淘汰其中多余的 动作，改善那些不合理的动作。
案例说明-1
案例说明-2
案例说明-3
案例说明-4
动作分析
沙布利克分析基本步骤 仔细观察作业过程，大体把握作业重点，最好 能在脑海中描绘出整个动作过程。 把整个动作过程分解成几个较大阶段性动作 （作业要素）。 按左右手、眼睛对阶段性动作进行动作要素分 解，把动作描述、相应的记号记入沙布利克分 析表。 将分析结果与实际动作进行对照，找出遗漏或 错误的地方进行修改。 应记得在表中填写单位名称、产品名、作业名 称、分析人、分析时间等使分析表完整。
【IE需知】动作分析
动作经济原则Motion Economy动作经济原则●在于人在操作作业时，能以最少的劳力在到最大的工作效果的经济法则，对这个法则能好好的学习与使用，在工厂内，我们可在许多地方发现许多不合乎此法则的动作，当然工作效率会低，人员易于疲劳。
●动作经济原则刚开始是由动作研究的创始者GILBRETH所提倡，尔后再经过专家学者的改进。
基本原则●动作能量活用原则●动作量节约原则●动作法改善原则动作能量活用原则●在人的身体各部位，凡是能具有进行动作能力的部分，不管何部份，都希望全面能活用。
脚部或左手能操作的事，不使用右手。
尽量使两手同时作业，也同时结束动作。
双手不要使其同时静止，手空闲时，须动脑想另一工作。
动作量节约原则●多余的运动量，不但浪费时间及空间，更会消耗体力。
尽量使用小运动来操作工作。
躯体的运动依序为腕部、前腕部、手腕部、手指，能够使用小运动，应尽量使用小运动。
材料及器具应放置于伸手能及的范围内，并尽量放在近手边。
小单元的动作次数，应尽量减少。
工具应予简化、易用。
材料及零件应使用易拿取之容器。
工作物长、或重或体积大时应利用保持器具。
动作法改善原则●能动的部位使其全部活动，可以节约的能量可以省去的徒劳动作也尽量去除，而动作的方法还是有改善的地方。
动作能予规律化。
双手可反向运动，而不可同向运动。
利用惯性、重力、自然力等，尤其尽量利用动力装置。
动作经济原则●经过若干学者的研究，创立了为实现容易、迅速而又减少疲劳的作业动作的法则，称之为动作的经济原则。
可归纳为三大类：●关于人体的使用原则●关于工作场所的布置原则●关于工具和设备的设计原则关于人体的使用原则●双手并用原则●对称反向原则●排除合并原则●降低等级原则●利用惯性原则1 双手并用原则●双手的动作尽可能同时开始、同时结束；除规定休息时间外，双手不应同时空闲。
2 对称反向原则●双臂或双手之动作，应反向对称为之。
3 排除合并原则●排除不必要的动作。
尽量减少动作，或使二个以上的动作能合并动作。
IE手法之动作分析法
IE手法之动作分析动作分析⏹精益理论将动作分为三大类:⏹A,有价值必须的动作⏹B,无价值但必须的动作⏹C,无价值的浪费动作动作分析1.动作分析的意义2.动作分析的目的/意识3.动作分析的方法4.动素分析符号及改善要点5.动作经济的意义6.动作经济原则7.动作经济原则之检讨8.动作改善的原则动作分析法（Therblig)⏹一、动作分析的意义创始人：吉尔布雷斯夫妇（Frank B.Gilbreth）⏹动作分析是在程序决定后，研究人体各种动作的浪费(不合理、不平衡、不需要-3M)，以寻求省力、省时、安全和最经济的动作。
其实质是研究人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。
⏹目的：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度。
在此基础上制定标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。
以日常生活中的动作为例：一个熟练的厨师，可以同时用两个甚至更多的炉子炒菜，快速而且不会出差错。
而平常人则可能用一个炉子炒菜都会出现在中途发现某一种材料还未准备好的状况，所耗费的时间也更长。
究其原因，就是因为动作安排合理与否造成的。
何谓动作意识？⏹A，明白合理动作与不合理动作的区分；⏹B，明确动作错误的原因，判断合理动作；⏹C，全身心地投入动作研究，思考合理动作方法、作业配置和工夹具。
动作分析方法（共四种）⏹1、目视动作分析法：(visual motion study)采用目视观测方法寻求改进动作的方法。
⏹2、动素分析法：细分动作之构成要素,得18种动素,将工作中所用之各动素逐项分析,谋求改进。
一般用在较具重复性且周期较短的手操作之研究中。
18个动素（也称基本动作）。
动作分析方法⏹3、影片分析法：(film Analysis)采用摄影机将各个操作动作拍摄成影片放映，而加以分析。
例：将生产线上各个动作拍摄下来，然后放映加以分析。
影片分析因其拍摄速度之不同,又可分为细微动作研究(micro-motion study)及微速度动作研究(memo -motion study)两种。
IE动作时间分析及应用介绍
IE-----動作時間分析及應用介紹一﹑介紹M﹒T﹒M（METHODS－TIME MASUREMENT）為時間測定方法﹐它主要是通過將一個完整的手工操作分解成基本的動作單元﹐而根据基本動作單元的性質及條件將基本動作單元總結歸納并標准化﹐并确定基本動作單元的動作時間﹐通過整個動作的分解并對基本動作時間求和﹐即可得到各類動作的標准時間﹒最早的MTM分析是由MAY NARD 和他的時間分析小組成員在研究鑽壓動作時而得到的﹐當時他們用快速照相机照下來每一個動作并列入基本動作單元列表﹐通過對這些照片的研究他們有了初步的結論﹒1948看MAY NARD 發表動作時間分析的論文﹐論文中詳細闡述的標准時間分析方法﹒在當時這些貢獻大大降低了許多工厂的生產成本﹒根据各類行業不同的需求﹐MTM又分為不同的范疇﹐例如﹕MTM1﹐MTM2﹐MTM3﹐其中MTM1對動作的分解最為細致﹐基本動作單元的种類也較多﹐分析及應用最為复雜﹐但准确度高﹐而MTM2主要針對取﹑放﹑安裝的動作﹐大大簡化了MTM1中的動作分析﹐但針對許多手工操作其准确度仍可達到MTM1的95％以上﹐MTM主要針對傳遞及運輸動作,也大大簡化了MTM1的動作分析﹒M﹒T﹒M中采用一個特別的單位來計算時間﹐它的名字叫﹐換算關系如下﹕1T﹒M﹒U＝0﹒00001houre＝0﹒0006minnte＝0﹒036second1hour =100,000TMU1minnte= 1667TMU1second =27.8TMU二﹑MTM使用方法以下以MTM2為例簡單講一講MTM分析方法﹕M﹒T﹒M2有以政基本動作單元及相應代碼﹕基本動作單元代碼极別划分取（GET）ＧGA﹐GB﹐GC放（PUT）ＰPA﹐PB﹐PC 重抓（REGRASP）Ｒ 6加壓（APPLY PRESSURE）Ａ14眼光定位（EYEACTION）Ｅ7腳步移動（FOO＋MOTION）Ｆ9走步（STEP）Ｓ18彎腰及伸直（BEND AND ARISE）Ｂ61載重因子（WEIGHT FACTARS）ＰＷ﹐ＰＷ繞彎（CRANK）Ｃ15最中最重要的是取GET及放PUT動作﹐這里的取﹑放含義已經延短﹐可做以下這樣的理解﹕取﹕GET 到位并抓住或握住或隨后松開放﹕PUT 移動或者移動過程中定位關于這兩個動作有級別制划分﹐級別的意思不再詳述﹐只要將它們看成A級是最得意的級別﹐B級是一般情況﹐C級最高﹐難度就可以﹒經過一定資歷的時間分析員要將些手工操作動作划分成上述的基本動作單元﹐然后根据下表查索相關的動作單元操作時間﹐最后求總即得該手工操作動作的MTM標准時間.基本動作單元時間查詢表。
IE动作分析的基本方法
IE动作分析的基本方法概述IE动作分析（Investigative Action Analysis）是一种用于犯罪调查和取证的技术方法。
通过分析被怀疑人的行为和动作，可以获取关键的证据和线索。
本文介绍了IE动作分析的基本方法，包括观察、记录和分析等步骤。
步骤1. 观察观察是IE动作分析的第一步。
在开始分析之前，需要对被怀疑人的行为进行深入观察。
观察的重点包括动作、动作顺序、动作频率、动作力度等。
观察时要注意细节，并尽量减少主观判断和假设。
2. 记录记录是IE动作分析的核心步骤。
在观察过程中，需要将观察到的关键信息记录下来。
记录时要注意准确、详细和客观。
可以使用文字描述、符号或图表等方式进行记录。
记录的内容包括动作的描述、动作发生的时间和地点等。
3. 分析分析是IE动作分析的最关键步骤。
在记录完成之后，需要对记录的信息进行分析。
分析的目的是寻找潜在的线索和连接各个动作之间的关系。
可以采用逻辑推理、模式识别和统计分析等方法进行分析。
分析的结果可以帮助我们理解被怀疑人的动机和行为逻辑。
4. 假设与验证在分析的过程中，可以形成一些假设。
假设是基于对观察和记录的分析得出的一种推测。
为了验证假设的准确性，需要收集更多的证据。
可以进行追踪调查、讯问被怀疑人或寻找其他相关的证据。
通过验证假设，可以进一步确定被怀疑人的行为和动机。
5. 结论在完成分析和验证之后，可以得出一个初步的结论。
结论应该是对被怀疑人行为的一个总结和解释。
结论的准确性取决于观察、记录和分析的可靠性。
需要注意的是，结论只是一个初步的判断，可能需要进一步的调查才能得出最终的结论。
注意事项在进行IE动作分析时，需要注意以下几点：1.客观观察：尽量减少主观判断和假设，保持客观观察的态度。
2.详细记录：记录时要尽量详细，包括动作的描述、时间和地点等。
3.逻辑分析：在分析过程中要运用逻辑推理和模式识别等方法。
4.可靠验证：为了验证假设的准确性，需要收集更多的证据。
IE方法简介
IE方法简介意义ＩＥ是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。
简单地说，IE 是改善效率、成本、品质的方法科学。
主要内容基础的IE方法包含以下几个方面：（1）．动作分析（2）．工程分析（3）．时间分析（4）．搬运与布置二、动作分析：1、动作改善四原则：排除（Eliminate）组合（Combine）重排（Rearrange）简化（Simplify）2、动作分析的目的：生产活动实际上是由人和机械设备对材料或零部件进行加工或检验组成的，而所有的检验或加工又都有是由一系列的动作所组成，这些动作的快慢、多少、有效与否，直接影响了生产效率的高低。
许多工厂对工序动作的安排，往往是在产品刚开始生产时安排一次，此后除非出现重大问题很少进行变更。
效率的提高一般视作业者的动作熟练程度而定，随着动作的逐渐熟练，作业者对作业动作习以为常，完全在无意识中进行操作。
实际上，这样的作法潜藏着极大的效率损失。
许多人们认为理所当然的动作组合，其实都存在：——停滞——无效动作——次序不合理——不均衡（如：太忙碌、太清闲等）——浪费等不合理现象。
这些动作对产品的性能和结构没有任何改变，自然也不可能创造附加价值，使生产效率因之降低。
吉尔布雷斯曾说过：“世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。
”3、动作分析改善的次序：问题的发生/发现》》现状分析》》找出问题的真因》》拟定改善方案》》实施改善方案》》改善效果确认》》标准化4、动作要素：（1）空手。
（2）抓。
（3）运。
（4）修正位置。
（5）分解。
（6）使用。
（7）组合。
(8)放开手里的东西。
（9）检查。
（10）寻找。
（11）找到了。
(12)选择。
（13）思考。
IE教材操作分析和动作分析
•空闲时间 •工作时间 •整个周期 •利用率
•抬起钻头，取出铸件放在一边， 清除钻模的铁屑，时间0.75
•2.5 •1.25
•3.75
•1.25/3.75=33%
•空闲 •1.25 •2.5
•2.5/3.75=67%
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IE教材操作分析和动作分析
人机操作图 实例分析
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项目
的质量和产量
操作分析的类型: 根据不同的调查目的，操作分析可分为:
1．人机操作分析（含闲余能量分析） 2．联合操作分析 3．双手操作分析
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IE教材操作分析和动作分析
•IE七大手法之三
•人机法
•1.理论知识 •2.实际案例 •3.实践练习
• 1.手法名称:
•
人机配合法(Man-Machine Chart);简称为“人机法”.
周程时间(min)
利用率
人
机
•人 •移开铣成件
•用压缩空气清洁机器, 装铸 •件, 开动机器精铣
•锉锐边, 用压缩空气清洁
•在面板上用模板量深度, 成品 •放入箱内, 取新铸件置机旁
•空闲
•时间(min)
•0.2 •0.4 •0.6 •0.8 •1.0 •1.2 •1.4
现行方法 1.2 0.8 0.8 1.2 2.0 60% 40%
•
在机器的工作过程中, 调查、了解在操作周期内机器操作与工人操作
的相互关系, 以充分利用机器与工人的能量及平衡操作。
•
（加工完一个零件的整个过程称为一个操作周期或周程）
• 2.目的:
•
学习如何记录人与机器配合工作时之过程.
• 1>. 发掘空闲与等待时间
精选IE与动作分析讲义mcu
1.对20道30道的工序内容作相应调整：将打码动作划入下一工序使工序间能力更趋平衡。
2、前轴总成装配油制动器调整制动间隙涨紧时，需拨40齿左右，少数大于40齿，导致此道工序比上道工序多耗时约10秒，成为Hale Waihona Puke 产瓶颈。此工序内容已无法分解，怎么办？
作业者工程分析的次序
步骤1、进行预备调查步骤2、绘制工序流程图步骤3、测定并记录各工序中的必要项目步骤4、整理分析结果步骤5、制定改善方案步骤6、改善方案的实施和评价步骤7、使改善方案标准化
工程分析案例
一、举行预备调查二、绘制流程工程图
三、测定工程的必要项目，以便记入
流動工程圖製成之後，先測定各工程所必要的項目，然後再記入。所謂的測定，最好在現場，面對著調查對象舉行。記入之際，可以利用上表來進行狀感覺到格外的方便。關於記入項目，所需的時間及移動距離一定要記入。欲記入機械、設備、鑽模等器具、場所、方法時，不妨用記事欄。必需決定作業者一周期所推出的製品單位大小。分析之際，一旦忽略了這一點，就無法獲知每一單位的所需時間，亦無法與其他工程展開比較。接下來在一般的平面流動圖，記入作業者的動作。
如此员工伸手就能拿到
第三篇 搬运和改善搬运
1、搬运和文化2、搬运的定义3、改进搬运方式的目的4、改进搬运（MH）的步骤5、工序分析和搬运6、搬运分析7、布置
1、搬运的定义1.1生产现场和运输业的搬运1.2搬运和停滞2、改进搬运方式的目的2.1改进搬运方式的目的加工会使产品增加价值，而搬运是不会增加价值的。2.2改进搬运方式的着眼点
2.0
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IE技术培训之——动作分析
IE技术培训之——《动作分析》一、概念动作分析是在程序决定之后，对操作有身体细微动作进行分析，删去无效的动作或不必要动作，从而提高生产效率。
动作分析的目的：1.简化操作方法，发现操作人员的浪费，减轻工人疲劳，为制定标准工作法提供资料；2.发现空闲时间，取消不必要的动作，为制定动作时间标准提供资料。
吉尔布雷斯夫妇认为：大多数工作都是由人的双手完成，而且所有的手工活动都是由一些基本动作的组合并不断重复。
动素：指人体不能再分割的基本动作；动素是动作划分的基本单位，是组成动作的基本要素。
二、动素的涵义1.伸手------指空手移向目的物。
伸手的起点：是从手开始朝向目的物到手抵达目的物的瞬间。
伸手动素特点：1)当手朝向目的物或者某一动素完成后，手需回时发生的。
2)伸手途中常有予对动作伴生。
3)伸手常在放手动作之后，而在抓取动作之前发生。
2.移动(又叫搬运)------是手或身体的某一部位将物体由一个地点移至另一个地点。
移动是从手有负荷于始朝向目的地且抵达目的地点止。
移动有空间的移动、推动、拉动、滑动、拖动、旋转等形式。
当移动途中突然停止时即为握持动素。
移动途中常有予对动素伴生，一般劝按其困难程度可分为：1)移动至固定停靠处。
2)移动至大概位置。
3)移到精确位置。
4)移动至不定位置。
3.抓取------利用手指或手掌充分控制物体的动作。
抓取动素是以手指环绕一物体，欲控制该物体的时刻起至物体已被充分控制的瞬间止物体已被充分控制后连续抓取不叫抓取，而称“握持”；如果用器具来抓取时，应称“使用”不能称抓取。
但戴手套抓取时，则为抓取，固为手套不是器具，它仅起着保护手的目的。
除手之外用人体其它部位控制物体时，可称为抓取，抓取动素常发生在伸手与移动动素之间。
4.定位------是指将物体摆置放于特定的位置上的动作。
定位是从操作的手开始摆动，扭转或滑动物体至一特定的方位的时刻开始至被正确安置于特定的位置时刻为止。
它常发生于移动素之后和放手动素之前。
IE(工业工程)——动作分析
(2)以器具来握取时,应视为[应用]而非[握取];至于戴手套握取时,则为[握取]而非[应
用],因手套之目的在于保护手。 (3广义解释,除手外,身体之某一部分(如足)用以控制物体时,皆可称为[握 取]。 改善: (1)减少握取之次数。 (2)尽量以[触取]代替[拾取]。 A.拾取:物体确实被捡上而取之于手,並須充分控制方能移动。 B.觸取:只以手指按住物體,即可以將物體移行(或滑行)。 (3)检讨有无工具可代替。
IE的6541原则:6=5W1H;5=问题解决5步法;4=ECRS;1=一个不忘
成本意识
现场七大浪费 管理的七大浪费
品质意识 …………
7
IE的基本意识---什么是浪费??
什么是浪费？
■ 不增加价值的活动,是浪费; ■ 尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费.
第二 类 阻碍第一类工作要素之进行(9~13) 第三类: 对工作无益之要素(14~17)
20
第一类动素--1
1. 1.伸手(Reach-RE) 记号为:
定义:空手移动,或称[运空](Transport empty)。
起点:当手开始朝向目的物之瞬间。 终点:当手抵达目的物之瞬间。 特性: (1)当手朝向目的物或某一动素完成,手须伸回时发生[伸手]动素。 (2)[伸手]途中常有[预对]伴生。 (3)[伸手]常在[放手]之后,而在[握取]之前发生。 改善: (1)缩短距离。 距离之测量应实际路径为准,而非两端之直线距离。 (2)减少[伸手]时之方向意识(sence of orientation)。 [伸手]依难易可分为下列数类: A.伸手至一固定位置 B.伸手至每次位置略有变动之目的物。
4.生产过剩之浪费 5.整修、不良、退 货之浪费
IE动作分析-MOD法培训资料
IE动作分析-MOD法培训资料IE 动作分析 MOD 法培训资料在当今竞争激烈的制造业环境中，提高生产效率、降低成本和优化工作流程是企业取得成功的关键。
而工业工程（IE）中的动作分析方法，特别是 MOD 法，为实现这些目标提供了有力的工具。
一、什么是 MOD 法MOD 法，全称为模特排时法（Modular Arrangement of Predetermined Time Standards），是一种以人体动作的最小单位——模特值（MOD）为基础，来确定动作时间的方法。
它将人的动作分为 21 种基本动作，并赋予每个动作相应的时间值。
MOD 法的特点在于其简单易懂、实用方便。
它不需要复杂的测量设备和高深的数学知识，只需要对作业动作进行观察和分析，就能够快速准确地确定作业时间。
二、MOD 法的基本动作及时间值1、移动动作手指的动作 M1：表示用手指的第三个关节前的部分进行的动作，时间值为 1MOD。
手的动作 M2：表示手腕以前的手的动作，时间值为 2MOD。
小臂的动作 M3：表示将肘关节作为支点，肘以前的小臂动作，时间值为 3MOD。
大臂的动作 M4：表示将肩关节作为支点，肘到肩之间的动作，时间值为 4MOD。
大臂尽量伸直的动作 M5：表示在胳膊自然伸直的基础上，再尽量伸直的动作，时间值为 5MOD。
2、终结动作抓取动作 G：包括接触 G0、简单地抓 G1 和复杂地抓 G3。
放置动作 P：包括简单放置 P0、需要注意力的放置 P2 和需要调整的放置 P5。
3、身体及其他动作脚踏动作 F3：将脚跟踏在踏板上，时间值为 3MOD。
走步动作 W5：身体水平移动 5cm 的动作，时间值为 5MOD。
弯曲动作B17：从站立状态弯腰或蹲下的动作，时间值为17MOD。
坐下起身动作 S30：坐在椅子上或从椅子上站起来的动作，时间值为 30MOD。
三、MOD 法的应用步骤1、观察作业过程仔细观察作业人员的操作动作，了解作业的顺序和内容。
基础IE之动作分析
基础IE之动作分析1. 介绍在计算机领域，IE (Internet Explorer) 是一款经典的网络浏览器。
它在过去曾是市场上最受欢迎的浏览器之一，为用户提供了浏览网页、搜索信息、查看图像和视频等功能。
在这篇文档中，我们将主要探讨IE的动作分析功能，它可以帮助用户更好地理解和优化网页的加载和执行过程。
2. 动作分析的功能动作分析是IE浏览器中一个非常有用的功能，它可以记录和显示网页的加载和执行过程中发生的动作。
通过动作分析，用户可以深入了解网页的性能瓶颈，并且有针对性地优化网页的加载速度和响应时间。
3. 如何进行动作分析要开始进行动作分析，首先需要打开IE浏览器并访问要进行分析的网页。
在浏览器工具栏中，找到“开发人员工具”选项，然后选择“动作分析”。
4. 动作分析的过程一旦进入动作分析模式，IE会自动开始记录和显示网页的加载和执行过程中发生的各种动作。
这些动作包括但不限于以下几个方面：4.1. 网页加载时间动作分析会显示网页加载所需的时间。
通过查看加载时间，用户可以判断网页是否需要进一步优化，并找出影响加载速度的原因。
4.2. 网络请求动作分析还会记录和显示网页中所有的网络请求，包括HTML、CSS、JavaScript和图像等文件。
用户可以通过分析这些请求，判断是否存在不必要的请求或者请求过多的情况，从而进行相应的优化。
4.3. JavaScript执行动作分析会详细记录和显示网页中JavaScript代码的执行过程。
用户可以通过分析执行时间和执行顺序，找出JavaScript代码中潜在的性能问题，并进行优化。
4.4. DOM操作动作分析还会显示网页中的DOM操作，包括元素的创建、修改和删除等操作。
通过分析DOM操作，用户可以判断是否存在DOM操作过于频繁或者操作不当的情况，从而提高网页的性能。
5. 动作分析的优势IE的动作分析功能相比其他浏览器具有一些独特的优势：•全面性：动作分析记录和显示的信息非常全面，可以提供给用户更多的参考和分析空间。
IE实践基础课程(动作分析5)
第2步:分析现在的方法
1.有效利用IE的分析手法 2.用动作分析表对现在的作业方法进行分
析. 3.为了正确把握事实真相,要符合5W1H的
原则.
第3步:获取改善的方案
1.发挥丰富的创造力. 2.要运用动作经济原则和所有改善原则. 3.听取他人意见.
第4步:作出具体方案并提交
2.分析现在的方法
要素作业名:仔细观察作业,把其粗略分割 成若干个要素作业,在要素作业名栏内填 写作业的发生顺序.
时间测定:要素作业的时间一般要使用秒 表进行测试.至少要测试5次,取其平均值.
3.从要素作业中获得想法
此要素可以省略吗?可以改善想法.
1.检讨想法的实现性,经济性,有效性. 2.把可能实现的想法具体化,订立改
善具体方案. 3.预测新方法的效果. 4.决定改善方案. 5.准备把新改善方法进行提交.
第5步:实施新方案
1.针对新方法实施必要的训练. 2.实施新方法并确认其结果. 3.改订作业标准并进行跟踪. 4.寻找更好的方案.
第1步:发现改善的重点
1.如何改善和明确改善的目的.
2.改善的第一步要对现在的工作抱怀疑态 度.如果认为目前的工作方法是最理想的, 那么便会认为没有改善的必要.
3.要充分了解现在的作业方法,材料,设备, 治工具,作业区域配置.品质等各项目.从中 选取效果最明显的改善项目,即发现改善 重点.
4.动作分析的展开
这是用要素作业单位对想法进行检讨的 阶段.可以省略的要素作业不用分析.主要 针对不可以省略的要素作业进行再深层 的分析,浮现目前未出现的改善想法. (动作分析的真正意义)
5.动作分析的实施
使用动作分析表,对不可以省略的要素作 业进行分析.
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(2)可能與其他動素復合發生。 (3)[裝配]常在[對準]或[移物]之後,而在[放手]之前發生。 改善:盡量使用工具。
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3.動素
6.拆卸(Disassemble-DA) 定義:使物體脫離其他物體。 起點:當物體被控制(握取),而已於可拆除狀態之瞬間。 終點:零件完全被拆除之瞬間。 特性: (1)[拆卸]視其難易有下列數種情形:
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3.動素
從操作者手動作之研究,吉爾勃斯夫婦發現,所有操作是由一連貫之基本動作 (Fundamental motion)所組成,經研究結果,統計人體動作之基本要素(或基本動作)可 細分為十七種動素,為使讀者對這些動素之定義,範圍及其特性有所了解,故將此十七 種動素歸成三大類:
第一類 :進行工作之要素。(1~8) 第二 類 阻礙第一類工作要素之進行(9~13) 第三類: 對工作無益之要素(14~17)
動作分析的目的: 簡列動作分析之主要目的有二 :
(1)發現人員在動作方面之無效或浪費,簡化操作方法,減少共疲勞,進而 訂定標準操作方法 ;
(2)發現閒余時間,刪除不必要的動作,進而預定動作時間標準。
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2.動作分析的方法
動作分析,因精確程度之不同,往往采用下列幾種 方法: (1)目視動作分析:(visual motion study)即以目視觀方法而尋求改進。 (2)動素分析:細分動作之構成要素,得17種動素,將工作中所用之各動素
(3)分析移動之方法,檢討有無其他工具可代替。
(4)減少移物時之方向意識。[移物]依其困難程度可分類如下:
A.移物至固定停靠處。
B.移物至大概位置。
C.移物至精確位置。
D.移物至不定位置。
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3.動素
3.握取(Grasp-G)
定義:利用手指或手掌充分控制物件。
起點:當手指環繞一物體,欲控制該物體之瞬間。
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3.動素
1.伸手(Reach-RE) 定義:空手移動,或稱[運空](Transport empty)。 起點:當手開始朝向目的物之瞬間。 終點:當手抵達目的物之瞬間。 特性: (1)當手朝向目的物或某一動素完成,手須伸回時發生[伸手]動素。
(2)[伸手]途中常有[預對]伴生。 (3)[伸手]常在[放手]之後,而在[握取]之前發生。 改善: (1)縮短距離。 距離之測量應實際路徑為準,而非兩端之直線距離。 (2)減少[伸手]時之方向意識(sence of orientation)。 [伸手]依難易可分為下列數類:
A.伸手至一固定位置。 B.伸手至每次位置略有變動之目的物。 C.伸手至一堆中之目的物。 D.伸手至一甚小物手而須精確握取者。
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3.動素
2.移物(Move-M)
定義:手或身體之某一部位將物件由一地點移至另一地點。或稱運實(Transport loaded)
起點:手有所負荷開始朝向目的地點之瞬間。
講師:程 輝
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動作分析
1.動作分析的意義 2.動作分析的方法 3.動素 4.動素檢核表 5.動作經濟的意義 6.動作經濟原則 7.動作經濟原則之檢討 8.動作改善的原則
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1.動作分析的意義
動作分析的意義: 是在縝密分析工作中的各細微身體動作(Motions), 刪除其無效之動作, 促進其有效之動作。
A按照一定對之方向對準。 B.數種方向均可。 C.任何方向均可。 (2)[對準]常在[移物]之后。 改善: (1)盡量使用工具。 (2)檢討制品之容差(Tolerances)是否可以改變 。
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3.動素
5.裝配(Assemble-A) 定義:兩個物體配合在一起。 起點:兩個物體開始接觸之瞬間。 終點:兩個物體完全會合之瞬間。 特性: (1)較簡單之[裝配]幾乎與[對準]無甚區別時,應以[對準]視之。
(2)當以手或手指代替工具使用時,亦以[應用]視之,如以手指割裂紙或以手指沾漿糊 塗擦於紙上等。
終點:當物體已充分被控制之瞬間。
特性: (1)物體已被充分控制後之連續握取稱為[持住]。 (2)以器具來握取時,應視為[應用]而非[握取];至於戴手套握取時,則為[握取]而非[應 用],因手套之目的在於保護手。 (3廣義解釋,除手外,身體之某一部分(如足)用以控制物體時,皆可稱為[握取]。 (4)[握取]常在[伸手]與[移物]之間發生。
改善: (1)減少握取之次數。 (2)盡量以[觸取]代替[拾取]。 A.拾取:物體確實被撿上而取之於手,並須充分控制方能移動。 B.觸取:只以手指按住物體,即可以將物體移行(或滑行)。 (3)檢討有無工具可代替。
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3.動素
4.對準(Position-P) 定義:將物體擺置於特定之方位。 起點:當操縱之手開始擺動,扭轉或滑動物體至一定方位之瞬間。 終點:物體已被安置於正確方向之瞬間。 特性: (1)對準有下列之各處情形:
終點:有所負荷之手抵達目的地點之瞬間。
特性: (1)[移物]有空間之移動,推動,拉動,滑動,拖動,旋轉移動等。
(2)[移物]途中突然停止即為[持住]。
(3)[移物]途中常有[預對]伴生。
(4)[移物]常在[握取}之後,而在[放手]或[對準]之前發生。
改善: (1)縮短移動距離。
(2)減少每次移動之重量 。
A.鬆動 B.稍緊 C.緊合 (2)可能與其他動素復合發生。 (3)[卸拆]常在[握取]之后,而在[移物]或[放手]之前發生。 改善:盡量使用工具。
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3.動素
7.應用(Use-U) 定義:為操作之目的而使用工具或設備。 起點:開始控制工具進行工作之瞬間。 終點:工具使用完畢之瞬間。 特性: (1)可能與其他動素同時復合發生。