仓库现状分析改善(1)

物料课/物资课/采购课
11月3日
物资课/人事部 物资课 物资课 物资课
11月3日 11月3日 11月8日 11月8日 ing ing
第 1 页，共 2 页
序号
18 19 20 包材回收率偏低
现状
问题点
对策
责任部门
预计完成 备注 时间
11月3日 11月3日 11月3日
客户对回收包材没有进行有效管理 业务协助与客户进行沟通，人事部做 好回收工作 要求隔天对第二天送货的列个计划给 物资课，时间错开。 今后再有类似情况，物资课不签字， 要求外协通知供应商改善
物资课仓Leabharlann Baidu现状分析
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 各仓库不易识别 货架不牢固 储位不容易一下子找到 无防撞栏容易货架容易被叉车撞到 照明设施在货架货物正上方，不利照明以及存在安全隐 患 照明建议串联改为并联 拣货作业时间稍长 包材仓库摆放凌乱
现状
问题点
仓库无库房标识标牌 货架未做固定 未对储位进行明确标识 无防撞栏 照明设施排布不合理 浪费电 部分货架无库位管理 未做分类存放和整理
责任部门
物资课/采购课 物资课/采购课 物资课 物资课/设备课 设备课 设备课 物资课 物资课
预计完成 备注 时间
11月15日 已完成 11月30日 11月15日 已完成 11月20日 ing 11月10日 11月30日 11月15日 11月10日 ing ing 已完成 已完成
仓库通道堆满货物，待入库与待发物料没地方放置，仓 仓库区域严重不足 库人员需来回倒货，工作效率低下 外部领料人员随意进出仓库取料，甚至在仓库栅栏已锁 夜班发生 情况下翻越护栏去取料 1.成型、外协短装 2.仓库人员发货错误 3.司机卸货未管理好 1.采购到货单不能及时给出 2.急生产与交付情况所致 3.人员未按标准操作流程操作 1.缺料（本厂、外协） 2.质量问题返工（本厂、外协） 3.临时出货 内部与外部等诸多因素
人事部 外协 外协
外协供应商送货时间随意，有时到货时间太晚，致使仓 外协对供应商没有规定 库无缓冲时间 外协供应商送货有时不与仓管员交接，直接与品管说一 外协供应商太随意 下，单子和货物放下就走
审核：黄华丽
制表：朱君 2017年11月2日
第 2 页，共 2 页
物资课 物资课
11月6日 11月3日
ing
12
客户反馈短装现象
物资课/外协/业务部
11月3日
13
无单据进行收、发料，后补账
14 15 16 17
送货车辆未能及时出车 料账不符，库存准确率低 仓库呆滞物料过多 西大棚不合格品堆积
严格按照正常流程收发料（物料课必 须经过计划课请购料，计划课通知采 购课买料），特殊情况特殊处理 物资课在无法规定出车后10分钟内上 报给人事部，由人事部做好汇总便于 分析原因 内部：提高仓库人员工作能力与责任 感 对成品呆滞列出来，再召集相关开会 呆滞物料未及时处理 制定处理方式 责任部门及时地对不合格品进行处 外协送货不合格品和客退不合格品处理滞后 理，物资课做好监督和提醒工作
对策
建立库房标示标牌，已经找供应商来 看过了 货架背靠背的可以做固定装置 对储位区域进行标识 找设备课了解一下如何制作防撞栏 对照明设备进行防爆处理或把灯管拿 掉 设备课改装 建立货位卡 进行分类分区存放，整理、整顿 将仓库内不良的，呆滞的，还有库存 久的列出来通知相关部门处理 再有类似情况通知各部门处理 外协产品短装：要求通知外协直接通 知供应商直接扣除 厂内生产产品短装：物资课告知业务 部，业务部同意后才可补给客户，单 子直接业务部签字