某幼儿园工程施工招标文件施工组织设计毕业论文

某幼儿园工程施工招标文件施工组织设计毕业论文

1 总论

1.1 编制说明

本投标施工组织设计，严格按照某幼儿园工程施工招标文件的要求进行编制。在组织机构、施工方案和工艺、机械配备、劳动力计划、质量管理与控制、安全文明措施、环境保护措施、工期进度、施工布置等方面统一部署的原则下，根据招标文件精神，就本工程项目编制施工组织设计，由各专业施工容有机组成。

根据某幼儿园工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。

本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建筑施工规的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥优势，达一流品质，创优质工程的原则编制。

1.2 编制依据

(1)依据建设单位发出的某幼儿园工程招标文件和合同等有关事项说明；

(2)依据某幼儿园工程工程施工图纸；

(3)依据GB/TI9001-2008质量管理体系文件、GB/T24001—2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001—2001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。

(4)依据国家现行建筑工程施工验收规及相关的施工技术规程。

(5)依据建设部推广应用的新技术、新工艺、新材料。

(6)依据对施工现场的勘察情况、工程的特点、施工现场的环境及客观自然条件。

(7)依据长期以来积累的同类工程的施工经验。

1.3 本施工组织编制的主要容

在接到招标文件及相关图纸资料后，对照工程结构类型找出重点、难点，进行方案对比论证，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有超强的针对性和操作性。

本技术标对以下几个方面进行了重点描述：

(1)编制说明及工程概况

(2)施工组织机构；

(3)各分部工程的施方案和工艺；

(4)各分部分项工程的质量保证措施；

(5)初步施工进度计划；

(6)施工现场平面布置；

(7)劳动力安排计划；

(8)施工机具配备；

(9)材料供应计划；

(10)安全生产、文明施工减少环境污染的措施；

1.4 工程概况

本工程为某幼儿园工程，是项目业主按国家有关规定自筹投资项目，位于某，幼儿园位于住宅小区主入口南侧，物业综合楼东侧,具体位置详见总平面图所示。

总体布局合理紧凑，外环境空间协调，经济合理。建筑平面丰富美观，功能布局合理且符合防火规。建筑立面丰富，通过窗户的细部处理，使整个建筑群体具有较强的时代气息。

该工程为新建工程项目，该施工场地有足够的施工场地可以使用，施工条件好，施工时应作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、交通安全、噪音扰民、过往行人安全等均应采取有效措施，确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响正常交通和周围居民、学生的生活。

1.4.1 结构概况

(1)建筑组成：幼儿园工程。

(2)规模：幼儿园为3层，一层设有两个活动单元、音体活动室、厨房等；二、三层设有两个活动单元及部分办公用房。三层顶及音体活动室为室外活动平台。本工程音体活动室结构形式为框架结构,其余部分结构形式为砖混结构。本工程建筑面积为2252.5m2；建筑高度为12.70米。

(3)工作围：建筑土建、装饰、水电安装。

(4)结构类型：音体活动室结构形式为框架结构,其余部分结构形式为砖混结构。抗震设防烈度：7度。

(5)正常使用及正常维护下使用年限为50年。

(6)结构安全等级：二级；建筑类别：丙类。

(7)抗震等级：二级；耐火等级：二级。

(8)基础类型：混凝土条形基础，局部为独立基础。

(9)设计单位为市建筑。

(10)工程容：土建、装饰、给排水、电气、弱电系统。

表1-1 结构特征

1.4.2 建筑概况

表1-2 建筑特征

1.5 工程特点

通过现场踏勘，施工现场进出材料方便，本工程进必须精心组织，抓住有利时机组织物资供应，同时加强材料的运输管理，以满足施工和进度要求。同时必须合理设置施工营地，作好临设布置、施工机具、周转材料、原材料、半成品堆放的合理规划，有利于本工程的顺利施工和有序进行。加强现场的动态管理工作，为确保工程施工任务顺利完成打下良好的其他居民区，必须有专门的安全防护及防尘、防火、防噪音、排污等环保基础。

本工程为框架-砖混结构，质量要求高，特别是轴线、标高、几何尺寸、垂直度等，施工时绝不可掉以轻心。

本工程涉及给水、排水、消防、强电、弱电及综合布线系统，预留洞及预埋件较多，注意施工时根据设计图纸和设计说明正确预留预埋，并做好预埋铁件的防锈处理，不得事后随意打凿和返工。

本工程质量要求合格，根据质量及工期要求，工作量大，需要在确保工程质量的前提下，加快施工进度。

2 施工组织机构及人员配置

2.1 机构的建立

公司高度重视本工程的建设，将本工程列为2012年度的重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。

根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组