物业客服管家年终总结ppt
物业客服管家年终总结ppt
物业客服管家年终总结ppt本篇《物业客服管家年终总结ppt》是由###工作总结频道为大家提供的，###还为大家提供优质的个人总结、年度总结、年终总结,包括班主任工作总结、财务工作总结及试用期转正工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！相关推荐：|||||时光如梭，不知不觉中来绿城青竹园服务中心工作已有一年了。
在我看来，这是短暂而又漫长的一年。
短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。
回顾当初在招聘会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;不过如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的绿城员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。
很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况;当然，这个点我也并不是一开始就理解到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。
下面是我这个年来的主要工作内容1、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中交付园区共92户，办理交房手续46户，办理装修手续7户，入住业主2户;2、接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员实行处理，并对此过程实行跟踪，完成后实行回访;3、函件、文件的制作、发送与归档，当前年度工作联系单发函150份，整改通知单115份;温馨提示55份;部门会议纪要23份，大件物品放行条1387余份。
在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了很多1、工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。
对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人来说，工作中不免遇到各种各样的防碍和困难，但在各位领导和同事们的协助下，尤其是在任主管的悉心教导下，让我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。
物业服务年终工作总结PPT
结合时代特点和居民需求，创新活动形式和内容 ，如举办社区运动会、文艺比赛等，激发居民的 参与热情。
加强与周边资源合作
积极与周边的学校、企事业单位等合作，共享资 源，共同举办丰富多彩的文化活动，提升社区文 化品质。
05
财务管理与成本控制
物业服务费用收取及使用明细
物业服务费用收取情况
加强安全管理
完善安全管理制度，加强安全巡查和隐患排查，确 保业主和租户的生命财产安全。
推进智能化建设
引入先进的物业管理系统和智能化技术，提高物业 服务效率和管理水平。
完成情况及数据统计
80%
服务质量提升
本年度共收到业主投诉XX件，同 比下降XX%，其中有效投诉处理 率达到XX%。
100%
安全管理加强
应急处理机制建立
建立健全的应急处理机制，对突发设施设备故障进行快速响应和处 理，减少故障对业主生活的影响。
员工培训及素质提升计划实施
01
员工培训计划制定
根据员工岗位需求和公司发展战略，制定针对性的员工培训计划。
02
培训内容与方式
培训内容涵盖物业管理专业知识、服务技能、职业素养等方面，采用线
ห้องสมุดไป่ตู้
上线下相结合的培训方式。
本年度物业服务费用收取总额，缴费率，欠费情况及原因 分析。
物业服务费用使用明细
人工费用、物料消耗、设备维护、绿化保洁等各项支出详 细列表。
费用使用合规性审查
对照合同约定及行业规范，审查费用使用合规性，确保支 出合理。
成本核算及节约措施汇报
01
02
03
成本核算方法
采用作业成本法等方法， 对物业服务各项成本进行 精细化核算。
物业客服优秀工作总结PPT
contents
目录
• 引言 • 客服团队概况 • 工作成果展示 • 经验教训总结 • 未来工作计划 • 结论与展望
01总结
对过去一年的物业客服 工作进行全面回顾和总
结。
发现问题
分析工作中存在的问题 和不足，为改进和提升
工作质量提供依据。
分享经验
总结并分享工作中的成 功经验和良好实践，促 进团队成员之间的交流
06
结论与展望
对过去工作的评价
优秀表现
在物业客服工作中，我始终坚持以客户为中心，积极解决客户问题 ，得到了业主和同事们的一致好评。
专业技能提升
通过不断学习和实践，我掌握了更多的物业知识和客服技巧，提高 了自己的专业素养。
团队协作能力强
我与团队成员保持良好的沟通和协作，共同完成了许多重要任务，增 强了团队协作能力。
主动沟通
主动与客户保持沟通，及时了解并解决客户 问题。
团队协作
倡导团队协作精神，共同为客户提供优质服 务。
03
工作成果展示
客户满意度提升
满意度调查
沟通交流机制
通过定期进行客户满意度调查，收集 业主对物业服务的评价和建议，为改 进服务提供参考。
建立定期的业主座谈会、业主微信群 等沟通交流机制，增进业主与物业之 间的相互理解和信任。
团队协作能力强
与同事保持良好合作关系，共同完成复杂任务， 提高工作效率。
专业知识丰富
熟练掌握物业管理相关法规、政策及业务流程， 为客户提供准确解答。
失败教训反思
应对突发事件不足
在应对紧急事件时，缺乏有效应对措施和经验，导致处理不够迅 速和妥善。
客户服务意识不够强
有时对客户需求不够关注，未能及时跟进和反馈，影响客户满意度 。
物业公司客服工作总结PPT
个性化服务提供
为老年业主提供定期上门清洁和 维修服务，解决了他们的实际困
难，得到了广泛好评。
03
客服工作中遇到的问题及 解决方案
常见问题类型及原因分析
投诉处理不当
部分客服在处理业主投诉时缺乏专业知识和经验 ，导致问题无法得到及时解决，引发业主不满。
服务态度不佳
部分客服在服务过程中缺乏耐心和同理心，导致 与业主沟通不畅，影响服务质量。
团队成员之间保持良好的沟通和协作，共同应对客户问题和需求。
培训计划执行情况
培训课程设置
01
针对新员工和特定岗位需求，制定了包括客户服务理念、沟通
技巧、业务流程等方面的培训课程。
培训方式及效果
02
采用线上+线下培训方式，通过培训考核和员工反馈，培训效果
良好，有效提升了员工的服务意识和能力。
后续培训规划
信息传递不畅
在跨部门协作中，信息传递不畅导致问题处理延 误，影响业主满意度。
解决方案与实施效果评估
加强客服培训
定期组织客服人员进行专业知 识和服务技巧培训，提高投诉
处理能力和服务水平。
优化服务流程
简化服务流程，提高服务效率 ，确保问题得到及时解决。
强化跨部门沟通
加强与其他部门的沟通协作， 确保信息畅通，提高问题处理 效率。
03
根据业务发展需求，将持续优化培训课程，并引入更多实用的
培训资源。
员工满意度调查结果分析
调查方法与范围
采用匿名问卷调查方式，对全体客服团队成员进行了满意度调查 。
调查结果概览
整体满意度较高，员工对公司的认同感、归属感强烈，但在工作 压力管理、激励机制等方面仍有提升空间。
改进措施与计划
物业客服主管年终工作总结PPT
员工满意度调查
加强与其他部门的沟通与合作，促进资源 共享和协同工作，提高工作效率。
定期进行员工满意度调查，了解员工需求 ，持续优化团队建设和员工福利政策。
07
个人成长与不足反思及改 进方向明确
个人能力提升方面回顾
01
沟通能力提升
通过处理业主投诉、调解矛盾，提升了沟通效率和问题解决能力。
02
团队协作意识增强
01
02
03
优化人员结构
根据业务需求，调整客服 团队人员配置，提高整体 工作效率。
招聘策略
制定详细的招聘计划，通 过多渠道招聘，选拔优秀 的客服人才。
入职培训
完善新员工入职培训流程 ，确保新员工能够快速融 入团队。
培训与发展计划实施
制定培训计划
根据团队成员的实际情况 ，制定个性化的培训计划 ，提升客服团队整体素质 。
3
收费方式优化
推行线上缴费，提高收缴效率，降低人工成本。
预算制定及执行情况回顾
预算制定
根据去年实际收支情况，结合今年工作计划，制定合理预算。
预算执行情况
全年实际支出与预算相差5%，在可接受范围内。
预算调整
针对年中新增项目，及时调整预算，确保工作顺利进行。
成本控制方法分享
人力资源成本
通过提高员工工作效率 、合理安排班次，降低 人力成本。
针对家庭困难的员工，提供经 济援助和物资支持，解决员工
后顾之忧。
团队凝聚力提升方法论述
团建活动组织
定期开展团建活动，如户外拓展、运 动会、聚餐等，增进员工之间的了解 与信任。
内部沟通机制
建立定期的团队会议制度，鼓励员工 提出建议和意见，提高员工的参与感 和归属感。
物业管家年终总结PPT
对物业管家的角色理解
服务提供者：物业管家的首要职责是为业主提供 优质、贴心的服务，确保业主在小区内住得安心 、舒心。
管理者：对物业小区的全面管理，包括人员、财 务、设备等各方面，确保小区的正常运作。
协调者：需要与各服务部门、业主及外部机构进 行有效沟通，确保信息的畅通与工作的顺利进行 。
在过去的一年中，我时刻牢记自己的职责与使命 ，全心全意为业主服务。在新的一年里，我将继 续努力，为小区的管理和服务水平再上新台阶贡 献自己的一份力量。
业主的理解与配合
在实施节能减排、安全管理等措施时，希望业主能给予充分理解和积极配合，共同营造和 谐、宜居的小区环境。
合作伙伴的协助
与相关合作伙伴保持良好的沟通与协作，确保各项工作的顺利进行。如与设备供应商、维 修服务商等建立紧密合作关系，确保物业服务的高效运作。
06
结束语
对领导的感谢与期望
感谢领导的引导与支持
感谢团队
我要感谢团队成员的支持和帮助，没有你们的辛勤工作和无私奉献，我
们无法取得今天的成绩。期待在新的一年里，我们继续并肩作战，为业
主提供更优质的服务。
05
下一年度工作计划
下一年度工作目标
提升服务质量
节能环保
通过优化工作流程和提升员工素质，提高 物业服务水平，确保业主满意度达到95% 以上。
在下一年度内，实现小区内能源消耗降低 5%，推广节能环保理念，提高业主环保意 识。
完善应急预案
根据实践经验，不断完善应急预案，提高应 对突发事件的能力。
04
自我提升与团队协作
本年度个人能力提升
专业知识深化
通过参与培训和学习，我对物业管理领域的专业知识有了更深入的 理解和掌握，能更熟练地处理各类问题。
物业管家工作总结范例PPT
重点成果
01
成功处理了多起业主投 诉，提高了业主满意度 ；
02
协助业主顺利完成装修 ，提升了小区整体环境 ；
03
组织了多次社区文化活 动，增强了业主的归属 感；
04
发现并解决了小区公共 设施设备的多个隐患。
04 遇到的问题和解决方案
遇到的问题和解决方案
问题
部分业主对物业服务存在误解。
解决方案
加强与业主的沟通，定期开展物 业知识宣传活动。
问题
部分公共设施设备老化，需要维 修。
解决方案
通过问卷调查了解业主需求，针 对性地组织活动。
问题
社区文化活动参与度不高。
解决方案
及时与供应商联系，对老化的设 备进行维修或更换。
05 自我评估
自我评估
在过去的一年里，我始终保持认真负 责的态度，积极为业主提供优质的服 务。
我将继续努力提升自己的专业素养和 服务水平，为业主创造更加舒适的生 活环境。
物业管家工作总结
汇报人： 2024-01-05
contents
目录
• 引言 • 工作内容概述 • 重点成果 • 遇到的问题和解决方案 • 自我评估 • 未来计划
01 引言
引言
随着城市化进程的加速，物业管理行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
作为一名物业管家，我深感责任重大，时刻以客户为中心，提供优质的服务。
感谢您的观看
在工作中也存在一些不足，如沟通技 巧有待提划
01
02
03
04
加强与业主的沟通技巧培训， 提高服务水平；
深入了解业主需求，提供个性 化服务；
定期对公共设施设备进行检查 和维护，确保正常运行；
持续开展社区文化活动，增进 业主之间的交流与沟通。
物业客服专员个人简洁年终总结PPT
有效沟通技巧应用实例解析
化解业主投诉
运用倾听、同理心等技巧，成功处理多起业主投诉，提高业主满意度。
跨部门协调资源
通过与其他部门保持良好沟通，为小区争取更多维修、改善资源。
团队氛围营造及改进建议提
积极参与团队建设活动
参加团队聚餐、团建活动等，增进彼 此了解与信任。
提出改进建议
针对团队内部沟通不畅问题，提议设 立定期团队分享会，促进信息交流。
掌握新政策法规及行业标准动态
政策法规
关注物业管理行业的政策法规变化， 如《物业管理条例》、《物业服务收 费管理办法》等。
行业标准
了解并掌握物业管理行业的最新标准 ，如《住宅物业服务标准》、《绿色 物业管理导则》等。
熟练运用办公软件及相关工具
办公软件
熟练使用Word、Excel、PowerPoint等办公软件，提高工作 效率。
参加专业培训
定期参加公司组织的各类专业培训课程， 不断更新自己的知识体系，提高综合素质 。
THANKS
感谢观看
服务质量改善
根据客户反馈，物业客服 在服务态度、响应速度、 问题解决能力等方面有明 显提升。
客户关系维护
建立客户档案，定期回访 ，加强与客户的沟通与互 动，提高客户黏性。
有效解决客户问题数量统计
问题解决数量
全年共解决客户问题1200 个，相比去年增长30%。
问题分类与处理
对客户问题进行分类，如 设备故障、费用咨询、投 诉建议等，提高问题处理 效率。
团队协作与培训
加强客服团队内部沟通与 协作，定期组织培训，提 升团队整体解决问题的能 力。
投诉处理及时率与满意度分析
投诉处理及时率
95%的投诉在24小时内得到响应和处 理，及时率达到公司要求。
物业客服工作总结PPT
加强团队建设，提高员工之间的凝聚力和协作能 力。
CHAPTER 06
结论与参考文献
结论回顾
客户满意度提升
通过优化客户服务流程和提升服务质 量，客户满意度有了显著提高。
员工培训与团队建设
通过定期培训和团队建设活动，员 工素质和团队协作能力得到提高。
有效沟通与协调
加强了与业主、业主委员会和相关 部门的沟通与协调，解决了许多长 期困扰业主的问题。
保障客户的权益
物业客服提供客户服务，能够及时 了解客户需求，保障客户的合法权 益。
CHAPTER 03
物业客服工作成绩总结
总体成绩
01
02
03
客户满意度提升
通过我们的努力，客户满 意度有了明显的提升，从 之前的60%提升至现在的 85%。
有效投诉减少
我们的投诉处理及时，问 题解决迅速，使得有效投 诉量大大减少。
成绩分析和反思
持续改进是关键
通过对各项工作的持续改进和优化，我们 取得了显著的成果。
团队合作是基础
物业客服工作需要各部门的协作和配合， 只有团队紧密合作才能取得更好的成绩。
服务质量是核心竞争力
只有不断提高服务质量，才能赢得客户的 信任和支持。
客户满意度是目标
我们的工作始终以客户为中心，以提高客 户满意度为目标。
随着城市化进程的加速和人们对生活品质要求的提高，物业客服工作的重要性日 益凸显。
目的和意义
本次总结旨在梳理物业客服工作的主要职责、特点、方法和 经验，以便更好地为业主或租户提供优质的服务和支持。
通过总结，可以发现工作中存在的问题和不足，提出改进措 施和建议，提高物业管理的整体水平。
CHAPTER 02
物业客服管理员年度工作总结PPT
参加培训课程及心得体会
培训课程概述
在过去的一年中，我积极参加了公司组织的各项培训课程， 包括物业管理基础知识、客户服务技巧、沟通技巧、应急处 理等方面的课程。
心得体会
通过这些课程的学习，我不仅掌握了物业管理的基本理论和 知识，还提升了自己的客户服务水平和应急处理能力。同时 ，我也深刻认识到自己在工作中需要不断学习和进步，以更 好地服务业主和客户。
在岗实践锻炼成果展示
工作实践经历
在工作中，我积极参与各项物业服务工作，包括接待业主来访、处理业主投诉、 协调维修工作等。通过这些实践经历，我逐渐熟悉了物业客服工作的流程和规范 ，也积累了一定的工作经验。
实践成果展示
在过去的一年中，我成功处理了多起业主投诉和维修请求，得到了业主的认可和 好评。同时，我也积极参与公司的各项活动和工作组，为公司的发展和进步做出 了一定的贡献。
建议反馈汇总
同时，我们也积极收集业主和租户的建议和意见，共收到200余条有效建议，其中涉及物业服务 改进、公共设施维护等方面的建议占比最高。
投诉及建议处理效果评估
通过对投诉和建议的处理情况进行跟踪和评估，我们发现大部分问题都得到了妥善解决，客户满 意度得到了显著提升。
提升客户满意度举措汇报
01
客户服务流程优化
来访客户类型分布
来访客户主要包括业主、租户、开发商、供应商等，其中业 主来访占比最大，达到60%。
来访问题类型统计
来访客户的问题主要涉及物业服务、投诉处理、费用缴纳等 方面，其中物业服务类问题占比最高，达到40%。
处理投诉及建议反馈汇总
投诉处理情况
在过去的一年中，我们共收到并处理了500余次投诉，投诉处理及时率达到了95%以上，得到了 业主和租户的认可。
物业客服个人年终总结PPT
物业客服个人年终总结
工作概括客户服务社区活动与关系维护专业知识与技能提升个人成长与收获感谢与致谢
contents
目录
工作概括
01
1
本年度工作概述
2
3
顺利完成了本年度的物业客服工作任务，主要包括客户咨询、投诉处理、维修报修、物业服务等方面的服务。
积极应对了各项突发事件和紧急情况，保证了物业服务的正常运转。
团结互助
03
我认识到团队内部团结是成功的关键之一，因此我积极参与团队活动，与同事建立紧密的关系，互相支持帮助。
处理事务效率的提高
感谢与致谢
06
03
感谢领导在我遇到困难和挫折时给予的理解和鼓励，让我能够重新振作起来，继续努力。
对领导的支持表示感谢
01
感谢公司领导给予我信任和鼓励，让我有机会在物业客服这个岗位上发挥自己的能力，实现自己的价值。
案例记录
对重要客户服务案例进行分析，总结服务中的经验和教训，提高客户服务能力和水平。
案例分析
与其他享
重要客户服务案例
服务质量提升措施
服务质量检查
定期对服务质量进行检查和评估，发现服务中的不足和问题，及时采取改进措施。
社区活动与关系维护
04
熟悉各类物业政策法规
掌握物业费用管理知识
提升客户服务技能
专业知识学习与积累
有效沟通技巧
通过学习沟通技巧课程，学会了如何更好地倾听客户诉求、理解客户需求，并给予恰当的回应。
与业主建立良好关系
通过与业主的日常沟通，学会了如何与业主建立信任和良好的合作关系，提高了业主满意度。
沟通技巧提升
熟悉了物业紧急事件处理流程，如火警、水管爆裂等，能够迅速做出判断和采取相应措施。
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物业客服管家年终总结ppt
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在我看来，这是短暂而又漫长的一年。
短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。
回顾当初在招聘会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;不过如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的绿城员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。
很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职
的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况;当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。
下面是我这一年来的主要工作内容1、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中交付园区共92户，办理交房手续46户，办理装修手续7户，入住业主2户;2、接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;3、函件、文件的制作、发送与归档，目前年度工作联系单发函150份，整改通知单115份;温馨提示55份;部门会议纪要23份，大件物品放行条1387余份。
在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少1、工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。
对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在各位领导和同事们的帮助下，尤其是
在任主管的悉心教导下，让我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。
记得揽秀苑与临风苑房屋交付的时候，因时间紧迫，人员较少，相关工作又较复杂;管家部全体人员连续加班一个多星期，力争在交房前把所以准备工作做充分做细致;尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨两三点。
交房的第一天我是负责客服中心的协助工作，当我拖着疲惫的身体参与交房工作时，已有一种睁着眼睛睡觉的感觉。
但当我看到从重庆远道而来的张羽在面对客户时从容甜美的笑容，娴熟的接待技巧时，内心竟荡起一波波涟漪;她也是加班加点的在工作，也会很累，为什么在客户面前却可以保持这么好的精神面貌和工作状态呢?通过公司领导对我们当天工作的总结，我才深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。
所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。
所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应已工作为，重客户为重，始终保持微笑，因为你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象。
在接下来第
二天、第三天交付工作中，我由协助工作转换为正式接待工作，在加强了自身情绪的掌控的同时，尽量保持着微笑服务，顺利为好几位业主办理完成了交房手续。
听到上级领导的鼓励，看着业主满意的笑容，我也无比欣慰。
经历了这次交房流程也对我日后的工作起到了莫大的作用，在面对领导与同事的批评与指正时能摆正心态，积极改正;在与少数难缠的工程人员沟通时也逐步变得无所畏惧;接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完善;2、工作生活中体会到了细节的重要性。
细节因其“小”，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。
在绿城的工作生活中，我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得;不论是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来成功;3、工作学习中拓展了我的才能;当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。
前两天刚制作完毕的圣诞、元旦园区内布置方案是我自己做的第一个方案，当方案
通过主管的认可后，心中充满成功的喜悦与对工作的激情;至于接下来食堂宣传栏的布置还有园区标识系统和春节园区内的布置方案，我都会认真负责的去对待，尽我所能的把他们一项一项的做的更好。
在20XX年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作4、加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪;5、加强文案、会务等制作能力;拓展各项工作技能，如学习PHOTOSHOP 、coreldraw软件的操作等;6、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性;7、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。
很幸运刚从学校毕业就可以加入绿城青竹园这个可爱而优秀的团队，绿城的文化理念，管家部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。
此时此刻，我的目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步!谢谢大家，我的工作总
结完毕!。