探讨新形势下如何加强交通事业单位预算管理
行政事业单位强化预算管理的途径
行政事业单位强化预算管理的途径1. 加强预算编制环节：行政事业单位应建立科学合理的预算编制制度，明确预算编制的程序和责任，制定预算编制的时间表和流程，确保预算编制工作的顺利进行。
需要加强与相关部门的沟通与协调，获取准确的经济数据和信息，为预算编制提供准确的依据。
2. 完善预算执行机制：行政事业单位应建立健全的预算执行机制，明确预算执行的步骤和要求，制定预算执行的管理办法和惩罚措施，确保预算的执行能够按照预算法规定的要求进行。
可以利用信息化技术手段，加强对预算执行情况的监控和控制，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的有效实施。
3. 强化预算管理的跟踪和监督：行政事业单位应加强对预算管理的跟踪和监督，定期对预算执行情况进行检查和评估，发现问题及时制定解决措施，并追究相应的责任。
可以建立预算管理的评估制度，对预算管理工作进行定期评估和考核，激发各级预算管理部门的积极性和主动性，进一步提高预算管理水平。
4. 提高预算编制和执行的透明度：行政事业单位应加强对预算编制和执行过程的公开和透明，将预算信息对外公开，接受社会监督。
可以建立预算公开的制度，包括预算编制和执行的依据、过程、结果等信息，方便社会各界对预算的监督和评价，提高预算管理的透明度和公正性。
5. 加强预算管理人员的培训和能力建设：行政事业单位应注重培养和提高预算管理人员的综合能力和专业水平。
可以组织培训班或培训课程，加强对预算管理相关知识和技能的培训，提高预算管理人员的理论水平和实践能力，为预算管理的改进和发展提供有力的支撑。
行政事业单位强化预算管理的途径主要包括加强预算编制环节、完善预算执行机制、强化预算管理的跟踪和监督、提高预算编制和执行的透明度，以及加强预算管理人员的培训和能力建设等方面的措施。
这些途径的实施，能够提升行政事业单位的预算管理水平，推动其健康发展。
新形势下加强事业单位财务管理工作的几点思考
新形势下加强事业单位财务管理工作的几点思考摘要：随着事业单位的不断变革，事业单位财务管理工作出现了一系列新问题，主要表现为财务管理观念陈旧、预算管理不到位、内部控制制度不健全、固定资产管理不到位、财务人员专业素质不高等。
为顺应新形势，事业单位应转变观念、加强预算管理，完善内部控制制度，强化固定资产管理，重视财务管理人才队伍建设，不断提高事业单位财务管理工作。
关键词：事业单位；财务；管理事业单位财务管理工作的主要内容是合理编制单位预算，如实反映财务状况；依法增加收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强国有资产管理；加强对单位经济活动进行财务控制和监督。
近年来，随着事业单位财务体制改革的不断深入，原有事业单位财务管理体制的不足也日益明显。
因此，在新形势下加强事业单位财务管理工作十分必要。
一、转变观念，加强预算管理事业单位预算是指事业单位根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
事业单位预算管理是通过编制预算、内部控制、考核业绩对国家财政资金进行的管理活动。
近年来，虽然各部门对预算管理已经高度重视，但一些事业单位在预算管理方面还是流于形式，缺乏科学的管理。
首先，在预算编制方面，由于预算编制的时间短，预算项目各指标往往未得到较好的论证，导致编制的预算不全不准。
同时，也经常由于领导对预算编制不够重视，单位内部各部门没有很好的配合财务部门做好预算编制工作，造成预算数据的不科学、不合理。
其次，在预算执行的过程中，支出管理控制不严，存在着一定的随意性；有些事业单位甚至将基本支出与项目支出的概念混淆，用项目支出对基本支出进行弥补，占用大量的专项资金。
最后，在预算监督方面不到位，很多事业单位资金使用往往是一支笔说了算，忽视财务支出的合法合理性，使得财务监督缺位，同时也造成下一年度预算编制没有依据，形成预算管理的恶性循环。
为此，在新形势下，尤其是在大多数事业单位已进入国库集中核算的模式下，事业单位应转变观念、重视预算管理，细化预算指标，做到预算编制科学、合理。
加强预算管理的措施
加强预算管理的措施摘要：本文将探讨加强预算管理的措施，包括建立有效的预算制度、加强预算监管和控制、提高预算执行力以及加强预算信息公开等方面的措施。
通过这些措施的实施，组织能够更好地掌控财务状况和资源分配，实现财务目标的有效实现。
引言预算是组织管理过程中至关重要的一项工具，能够帮助组织规划和控制财务活动，合理分配资源，并达到财务目标。
然而，由于一些原因，包括不合理的预算制定和执行、不透明的预算信息以及缺乏有效的预算监管，许多组织在预算管理方面面临挑战。
因此，加强预算管理的措施变得尤为重要。
一、建立有效的预算制度建立有效的预算制度是实施预算管理的基础。
预算制度应包括预算编制、审核、批准和执行的各个环节，并且应该与组织的长期战略和目标相一致。
首先，预算编制应该依据可靠的数据和信息，充分参考历史数据和市场环境，确保预算的合理性和可行性。
其次，预算审核和批准应有明确的程序和责任分工，确保预算的合理性和有效性。
最后，预算执行过程中应及时反馈和修正，确保实际执行情况与预算相符。
二、加强预算监管和控制预算监管和控制是确保预算有效执行的重要环节。
首先，应加强对预算执行过程中的各项支出的监管和控制，及时发现和纠正预算执行中的问题和偏差。
其次，应加强对预算执行结果的监管和控制，及时评估目标的实现程度，对偏差进行分析和纠正，以便下一阶段的预算编制和执行时能更准确地反映组织的真实情况。
三、提高预算执行力提高预算执行力是有效实施预算管理的关键。
预算执行力包括预算执行的效率和效果两个方面。
首先，预算执行的效率要求预算执行的过程能够高效地完成，时间周期要明确，责任人要明确。
其次，预算执行的效果要求目标的达成情况能够与预算相符，支出的效果能够得到监测和评估，以便在下一阶段的预算编制中能更准确地反映组织的需求和目标。
四、加强预算信息公开加强预算信息公开能够提高预算管理的透明度和公正性。
组织应及时向内外部人员公开预算信息，包括预算编制过程中的相关数据和信息、预算执行过程中的支出和收入情况以及预算执行结果的评估等，使相关人员能够了解和监督预算管理的过程和结果，确保其公正性和合理性。
完善事业单位预算管理的建议
完善事业单位预算管理的建议事业单位预算管理是一项重要的工作，对于事业单位的发展和运行具有重要的指导作用。
为了保证预算管理工作的科学性和规范性，下面给出以下建议：一、建立健全预算管理制度1.明确预算管理的法律法规和政策，制定预算管理制度，明确预算编制、执行和监督的程序和要求。
2.完善预算编制与执行的工作流程，明确责任部门和责任人，形成科学、合理的预算管理机制。
二、加强预算编制工作1.建立科学合理的预算编制模型，结合事业单位的实际情况，合理划定收入和支出的范围。
2.加强预算编制的信息化管理，利用现代化的信息化技术手段提高预算编制的效率和质量。
三、加强预算执行管理1.建立预算执行监控制度，及时掌握预算执行情况，对预算执行过程中的问题及时进行调整和纠正。
2.加强对预算执行情况的跟踪和分析，定期进行预算执行评估，发现问题及时采取措施解决。
四、加强预算监督与评估1.完善预算管理信息公开制度，及时向社会公开预算执行情况，接受社会监督。
2.建立预算评估制度，对预算编制和执行的过程进行定期评估，评价预算的科学性和合理性。
五、培训预算管理人员1.加强对预算管理人员的培训和提高，提高其预算编制和执行的水平。
2.加强预算管理人员的业务能力培养，提高他们的综合素质和管理水平。
六、加强信息化管理1.建立健全预算管理信息系统，实现预算数据的集中管理和共享，提高预算管理的效率和精确度。
2.利用信息化手段建立预算管理模型和预算分析工具，为预算管理提供科学的决策支持。
事业单位预算管理是一项复杂的工作，需要综合运用各种管理手段和工具，加强制度的建设和人员的培训，实现预算管理的科学化、规范化和信息化，确保事业单位预算管理的科学性和规范性。
加强预算管理的措施
加强预算管理的措施引言预算是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业有效地控制成本、规划资源、实现目标。
然而，由于许多因素的影响，预算管理可能会面临一些挑战。
为了加强预算管理，提高企业的财务管理水平，本文将介绍一些加强预算管理的措施。
1. 设定明确的目标在制定预算之前，企业应该设定明确的目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且应该能够量化和可衡量。
设定明确的目标可以为预算制定提供指导，帮助企业集中精力和资源，实现既定目标。
此外，明确的目标还可以为预算执行提供参考点，评估执行结果是否达到预期。
2. 建立有效的预算制定流程预算制定是一个复杂的过程，需要多个部门的合作和协调。
为了确保预算制定的高效和准确，企业应该建立有效的预算制定流程。
这个流程应该明确每个部门的职责和义务，包括信息收集、预算编制、预算审核等环节。
此外，企业还应该建立一个明确的时间表，以确保预算制定的进度和质量。
3. 提高预算编制的准确性预算的准确性对于预算管理来说非常重要。
一份准确的预算可以帮助企业更好地规划资源、控制成本，做出合理的决策。
为了提高预算的准确性，企业可以采取以下措施：•收集并分析历史数据，了解过去的情况和趋势。
•相关部门的参与，通过与负责具体业务的部门进行充分沟通，明确具体项目的需求和预算预算。
•与供应商和客户进行沟通，了解价格和需求的变化情况。
•不断跟踪和更新预算数据，确保预算的及时性和精确性。
4. 加强预算执行的监控预算制定只是整个预算管理过程的一部分，预算的执行同样重要。
为了确保预算的有效执行，企业应该加强预算执行的监控。
这可以通过以下措施实现：•建立预算执行的指标体系，对关键指标进行跟踪和评估。
•定期进行预算执行的检查和审计，发现问题并及时采取纠正措施。
•进行预算执行的报告和分析，及时反馈预算执行的情况，并根据情况进行调整和优化。
5. 加强沟通与合作预算管理是一个涉及多个部门和岗位的工作，良好的沟通和合作对于预算管理的成功非常重要。
新形势下如何创新事业单位的预算管理
事业单位往往给预算 的 论 证 和考 察 ，所 出预 算 结 果 没 有 质 量 保 障 ，缺 乏 可 信
性。 较短的预算时间迫使预算单位只能选择简单传统的预算方法 。 不去
执行 科 学 有 效 的 零 基 预算 。 四、 加 强 事 业 单 位 预算 管理 的措 施
位 确 定 比较 合 理 的事 业 目标 ，极 大 地 提高 工作 效 率 以保 证 发 展 目标 的
实现。 二、 预 算管 理 工作 的 重 要 性
政的配置效 率， 能够使单位职能得到实现 。 作为单位领导还需协调好各 部门的关系， 共 同提升预算 管理意识 ， 让 各个部 门都参 与到预算管理 中
投资理财
新形势下如何创新事业单 位 的预算管理
江 西 省 公 安 消 防 总 队 叶 海
摘要： 对 事业 单位 预 算 管理 的 重视 是 国 家公 共 管理 的进 步 ． 对 于 规 范事 业 单位 的 财政 支 出 ， 群 众 了解 财务 信 息 ， 改善事业单位运 营， 提 高 国 家的 调 控 水 平都 具 有 重要 意 义 。 但 在 现 阶 段 的 事 业 单 位 预 算 管 理 方 面还 存 在 着 不 少 问题 。 本 文将 对 优 化 事 业 单 位 预 算 管 理 提 供 思 路 ． 提出 建议 ， 促 进 事 业 单 位预 算 管理 最 终 目标 的 实现 。 关键词： 事 业 单 位 预 算 管 理 新 形 势 问题 措 施 预 算 管 理 是 事业 单 位 内部 控 制 的重 要 一 环 ．加 强 预 算 管 理 对 事 业 机 制 缺 乏 带来 的不 良影 响
康透 明。
一
视， 使这 一部 门形同虚设 ， 人员 配备 也不到位 ， 而且进行预算 的人员素 质 也 与高 质 量 的 预 算要 求 不 符 ，这 种 情 况 下 就 很 难 产 生 高 质 量 的 预 算
浅谈新形势下的事业单位财务管理
、
树 立 科 学 的 理 财 理 念
息， 以便更好的提高业务能力及工作水平。
三是加强对在 岗人员 的考核。建立健 全财务工作人员 的考核考察制度 ，并定期 进行考核 ， 对工作 有突出表现者进行嘉奖 ， 激发其工作热情 ； 不能胜任 者， 及时对其 岗
位进行调整 。
由于体制 的原 因，以前事业单位 的财 务人员缺乏科学 的理财观念 ，在资金 的使
四是注重财务人员 的后续教育。随着 市 场经济 的不断发展 ，会计领域也在进行
整套行之有效 的科学管理体 系。 在这种新形势下 ，领导要加强 对新 的 财务政策制度 的学 习，增强对本部 门的管
理 ，财 务 人 员 要 加 强 对 财 务 管 理 知 识 的 学
着 变革 ， 新思路 、 新方法 层出不穷 ， 特别是 在新 的会计 准则颁布 以后 ，更是对会计 人
防止 错 误 及 漏 洞 的发 生 ，最 大 限度 提 高 各
些 为社 会公 众 提供 特殊服 务 的行
析报告更加直观。
三 、 高 从 业 人 员 的 自身 素 质 提
一
管期满的会计档案要按相关要求销毁 。
五 、体 现 特 殊 事 业 单 位 的 财 务 管理 的 特 殊 性
一
适合本单位实际情况 的财 务制 度 ，加强会 计工作高效有序 的重要保证 ，也是加强会 计基础工作 的重要手段 ，这样 从最细微 处
用 与开 支标 准 上 随意 性 强 ， 乏 成 本 观 念 ， 缺 这 显然适 应 不 了 当今 的新形 势 的发 展需
单位 内部要 建立 严格 的往来账及 数 据的建档工作 ，严格按 照财务工 作的相
关规定 ， 于年终结账前将各种暂存 、 暂付 的
浅析事业单位预算管理现状及改进措施
ACCOUNTING LEARNING89浅析事业单位预算管理现状及改进措施申妍 北京市海淀区疾病预防控制中心财务科摘要：做好预算管理工作有助于事业单位优化资源配置，提高财政资金使用效率，在事业单位的管理中占据非常重要的地位。
近年来，随着经济周期下行，经济形势有所下滑，为了响应财政“过紧日子”的号召，在新形势下，进一步做好预算管理工作，显得尤为重要。
本文阐明了事业单位预算管理的重要性，分析了事业单位预算管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
关键词：事业单位；预算管理；现状；措施引言做好预算管理工作不仅可以规范事业单位的工作行为，而且可以有效衡量事业单位的工作绩效，是事业单位内部控制的重要手段。
但当前事业单位预算管理工作存在一些问题，只有规范和完善好这些问题，才能做好预算管理工作，让预算管理的效能发挥出来。
一、事业单位预算管理的重要性（一）事业单位预算管理的含义预算是指通过规划、控制和引导经济活动，使得经济主体达到预期目标，对经济活动进行规划、控制和引导，从而以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
事业单位预算管理是通过对事业单位资金申请、使用情况、收支情况进行管理，并设定合理的绩效目标，以达到高效合理地使用预算资金的目标，保证事业单位各项活动的顺利开展，进而保证事业单位公共服务的质量。
（二）事业单位预算管理的重要性1.提高财政资金的使用效率预算管理同时具备预算功能和管理功能，预算编制环节是通过对事业单位各项收支活动的详细规划，结合上年支出情况和绩效评价情况编制下年度预算，确保预算编报的真实、合理、有效，同时对绩效评价结果不理想的项目予以适当的核减，以优化支出结构，进而提高财政资金的配置效率。
在预算执行过程中对资金进行合理的监管，可以有效防范资金使用不规范的情况发生，对预算编制和执行有偏差的情况及时识别并调整，使预算执行符合预算编制的要求，同时提高了财政资金的使用效率。
2.降低事业单位财务风险事业单位普遍存在除财务部门外其他部门财务风险意识淡薄的情况，通过预算管理，不仅可以对资金支出进行动态监控，及时发现资金使用过程中存在的风险并进行预警，提升资金使用的透明度，还可以帮助事业单位管理人员树立正确的预算管理理念，通过编制预算，强化预算控制，提升管理水平，降低事业单位的财务风险，也有助于提高事业单位廉政建设水平。
新形势下如何做好公路事业单位财务管理工作
新形势下如何做好公路事业单位财务管理工作作者：杨世强来源：《经营者》 2019年第18期杨世强摘?要?《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》制度的实行和国家新一轮财税体制改的有序开展，对公路事业单位的财务管理产生了较大的影响。
本文就新形势下公路事业单位财务管理的变革进行了分析和论述，希望有助于公路事业单位会计信息质量和财务管理水平的提升。
关键词?新形势?公路事业单位?财务管理?影响对策一、引言《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》由财政部2017年10月24日正式发布，本文简称其为《新制度》，《新制度》实行的目的是使政府的会计体系更加完善。
《新制度》实行以来，对公路事业单位的财务管理产生了积极的影响。
二、新形势下会计制度改革的重点首先，双功能。
同一个会计核算的任务中，财务会计和预算会计的双重功能会同时体现。
其次，双基础。
权责发生制和收付实现制是财务会计和预算会计采用的两种会计核算方法。
再次，双报告。
《新制度》所改革的其中一方面便是报告的形式，改革后的报告形式共有两种，一种是由财务会计核算形成的财务报告，另一种是由预算会计核算所形成的决算报告，这两种不同的报告形式分别对医院运营实况、财务情况和医院预算收支的执行情况进行反映。
最后，平行记账。
平行记账是指医院在进行会计核算时应对现金业务、非现金业务以及特殊业务进行明确的区分，针对不同的业务采取不同的核算方法。
针对上述一系列变化，公路事业单位需要积极采取行之有效的措施加强自身的财务管理，以此来实现新形势下的自身发展。
三、新形势下公路事业单位加强财务管理的意义在新经济形势下，公路事业单位财务管理的内容不再只是简单的会计核算，还包含各个环节和流程，其目的是对公路事业单位整个的运营管理环节和流程进行优化与整合，并融入创造价值的理念，有助于公路事业单位积极调整财务职能，也有助于公路事业单位不断提升经济效益和社会效益，最终实现公路事业单位长远发展的战略目标。
加强事业单位财务预算管理论文
加强事业单位财务预算管理探析摘要：事业单位财务预算管理是事业单位资金管理的关键，合理有效的管理事业单位的财务预算，对于正确执行政府财政的指导，实现社会效益的最大化，具有重要意义。
本文在分析目前事业单位财务预算管理中存在问题的基础上，提出加强和改进的措施，对完善预算管理体制具有一定的参考意义。
关键词：事业单位预算管理控制党的十八大报告明确提出，要加快改革财税体制，完善公共财政体系，而健全事业单位预算管理制度，加强预算绩效管理，势必是其中的重要内容。
结合长期在事业单位从事财务工作实践的体会，本文对新形势下事业单位财务预算管理的特点、作用、存在问题及改进措施谈一点粗浅的看法。
1.事业单位财务预算管理的主要特点强化事业单位财务预算管理，首先必须准确把握其基本特点，这样才能顺应规律、有的放矢、事半功倍。
1.1公益性。
事业单位一般是由国家设置的，带有一定公益性质的机构，多指以提供各种社会服务为直接目的的社会组织。
也包括一些具有国家机构分支性质的单位。
这就从根本上决定了事业单位预算的出发点和落脚点必须按照公益优先的原则来进行。
1.2复杂性。
我国的事业单位全额、差额、自收自支等类型，按资金来源和用途可分为：财政补助收入，上级补助收入，事业收入，经营收入，附属单位上缴收入和其他收入，相对应的管理制度也不同，呈现多样、复杂的特点。
1.3前瞻性。
在科学发展观的指导下，党和国家对改善民生和发展社会事业越来越重视，有关这方面的政策不断出台，同时，事业单位分类改革也在加快推进，加强形势预判、掌握政策动态、了解群众心愿，对编制好事业预算十分重要。
2.加强事业单位预算管理的重要作用事业单位财务资金管理历来就不是简单的收支问题，而是体现着政策导向、事业重点和效益追求，作用十分重要。
2.1能有效提高事业单位的总体管理水平。
依法管理财务预算已成为我国各级政府的一项基本要求，事业单位预算作为整个财政预算的重要组成部分必然要纳入其中。
由于长期以来计划经济的特殊国情，加之我国事业单位的管理水平相对于社会发展还比较滞后，引入先进的管理理念以及科学的管理方法，依法加强财务预算管理，必然会推动事业单位整体管理水平的大幅度提高。
关于事业单位如何强化预算管理提高预算执行率思考 - 经验交流材料
关于事业单位如何强化预算管理提高预算执行率思考- 经验交流材料【经验交流材料】思考是思维的一种探索活动。
本站今天为大家精心准备了关于事业单位如何强化预算管理提高预算执行率思考，希望对大家有所帮助!关于事业单位如何强化预算管理提高预算执行率思考随着新预算法的颁布实施和依法行政的深入推进，行政事业单位的预算越来越重要。
原有的思想观念、管理方式和管理手段已经不能适应形势发展的要求，这就需要以变应变，更新观念，寻找新的途径。
较近，财政部在2014年1月1日起实行《行政事业单位内部控制规范》的基础上，又发布了《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》，要求所有内部控制尚未建立或制度不健全的单位，必须在今年底前完成内部控制的建立和实施，目的就是要推动到2020年基本建成与国家治理体系和治理能力现代化相一致的权责一致、制衡有效、运行畅通、执行有力、管理科学的内部控制体系。
加强新形势下行政事业单位的预算管理，是实现这个目标的一个重要抓手，对于提升行政事业单位内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设都具有十分重要的作用。
一、基本内涵及重要意义行政事业单位预算是基于公共事业发展计划和公共事务管理任务的需求，以充分研究和科学预测为前提，对未来某一特定时期的管理活动而编制，并经过规定程序批准的收支计划，是用来分配单位、实物及人力等资源，以实现服务社会公共事业的战略目标的一种系统的管理方法。
行政事业单位预算既是履行自身职能的财力保证，也是国家财政支出的重要组成部分。
加强行政事业单位预算管理在当前具有重要现实意义：一是有助于政府转变职能，提高效率。
当前随着经济进入新常态，经济的转型升级正处于关键时期，政府及行政事业单位的职能也在逐步由管理向服务转化。
如果将承担行政职能的行政事业单位作为一个独立的主体，采取市场化的监督工作模式对其会计制度运行情况进行监管，无疑可以在很大程度上促进行政事业单位的职能转变，促使其自身按照市场规则和服务职能的标准各项功能，转变工作方式，提高行政效率。
加强全面预算管理的措施有哪些
加强全面预算管理的措施有哪些1.制定明确的预算政策和指导原则：明确预算的目标、原则和管理要求，确保预算编制过程的透明化和规范化，提高预算管理的科学性和有效性。
2.强化预算编制和执行的监督机制：建立健全预算编制和执行的监督机制，确保预算的合法性和合理性，加大对预算执行情况的监督力度，发现问题及时进行纠正。
3.提高预算编制的科学性和准确性：加强数据收集和分析能力，为预算编制提供准确的基础数据，考虑各种可能的风险和不确定性因素，合理设定预算指标和目标。
4.强化绩效管理和结果导向：将预算编制和执行与绩效管理相结合，建立绩效评价体系，对各项预算项目的绩效进行评估，促进资源配置的优化和效益的提高。
5.加强预算执行的监控和控制：建立完善的预算执行制度和流程，对预算执行情况进行定期监控，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的正常执行和合规性。
6.加强预算信息公开和公众参与：及时公开预算编制和执行的相关信息，接受公众的监督和参与，提高阳光预算的透明度，增强社会对预算管理的信任和支持。
7.加强预算管理人员的培训和能力建设：提高预算管理人员的专业水平和管理能力，加强培训和学习，全面了解和掌握预算管理的最新理论和实践，提高预算管理的效能。
8.强化部门间的预算协调机制：加强不同部门之间的沟通和协调，形成预算编制和执行的整体合力，避免资源浪费和冲突，实现预算管理的协同效应。
9.推动预算制度的和创新：不断完善预算制度，改进预算管理的机制和方法，加强规划、预算和绩效管理的一体化，促进整体预算管理水平的提升。
10.加强对预算实施效果的评估和总结：定期对预算管理的效果进行评估和总结，发现问题和不足，提出改进措施，实现预算管理的不断优化和提升。
总之，加强全面预算管理需要从政策和指导原则、监督机制、预算编制和执行的科学性和准确性、绩效管理和结果导向、预算执行的监控和控制、信息公开和公众参与、人员培训和能力建设、部门间的协调机制、预算制度的和创新、对预算实施效果的评估和总结等多个方面进行综合考虑和系统设计，以提高预算管理的效能和效果。
新形势下加强交通事业单位预算管理的研究
效措 施 ， 旨在加 强与 同行的 沟通 交流 ， 提 高我 国交通 事业单位 的预 算管理 水平 。 关键词 ： 交通 事业单位 ； 预 算管理 ； 问题 ； 作 用； 措施
为适应社会主义经济体制的发展要求， 财政部在２ ０ ０ ０ 年颁布实 施 了编制部 门预算 、细化预算编制等方面的改革 ， Ｏ ９ 年起 又取消了 交通部 门的六项 收费 ， 并把其经费纳入 国家的统一财政预算管理 中。因此， 在新形势下 ， 交通部 门也必须进行相应 的预算管理变革 ， 提高预算管理水平 。
用。
二 、加强预 算管理对 交通事业单位财务管理的作用
是加强预算管理 ， 建立透明、科学的预算管理机制， 能显著提 高交通单位 的管理水平和工作效率。二是加强预算管 ， 能够规范交 通单位各部门的预算定额等行为， 增强预算的约柬 陛， 提高预算 的执 行水平 ， 促进交通事业单位的民主理财、依法理财的实现 。三是加 强预算管理 ， 能够有效控制 、分配和考核单位内部的资金资源， 能够 更好的协调组织单位的各种业务工作 ， 为单位的总体业务管理 目标 的完成奠定了坚实的基础。四是加强预算管理， 推行全面预算， 根据 具体的业务需要 ， 合理安排资金的使用， 从源头起实现单位支出的优 化管理 ， 保证重点业务项 目的资金能够满足任务的需要 ， 实现资金使 用效率的最大化 ， 并提高单位对资金的调控能力。
一
４ ． 强化预算监督管理。首先要加强单位预算资金具体收吏 隋况 的管理 ， 避免不合理的支出， 并做到转款专用。其次 ， 要强化预算的 调控管理 ， 根据单位的经费使用情况 ， 适当进行预算的调整 ， 以确保 有限的资金能够物尽其用。再次 ， 要强化预算 的即可考核 ， 通过每 年单位预算的实际执行结果的全面分析 ， 找出预算管理工作 的薄弱 之处 ， 并及时采取措施加强。同时， 还要加强预算执行人员的绩效考 核， 提高其 自我约束力和积极 ３ 】 。
新时期交通事业单位财务体系改革的思考与探索
新时期交通事业单位财务体系改革的思考与探索摘要：当前，世界的财务管理和会计核算体系正处在信用危机时期，会计的真实性受到社会的质疑，事业单位也因此受到了影响。
所以，新时期的交通事业单位财务体系改革至关重要。
交通事业单位应当加强会计信息真实性，客观性、透明度、公允性的监督和管理。
重视内部控制制度和外部审计制度的作用。
通过内部内控和外部审计的双管齐下，定能保证交通事业单位信息的真实性。
关键词：交通事业;财务;体系改革;内部控制一、新时期交通事业单位财务管理体系的相关情况伴随着中国加入世贸组织和2012年的到来，我国财务会计体系改革已经踏入了崭新的征程。
1996年和1997年《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》及其相关行业制度的发布实施，事业单位财务会计改革开始与市场经济条件下事业单位的改革与发展进行接轨。
自1998年，财政部正在努力建设包括行政事业单位会计制度在内的非盈利经济组织会计制度的工作，这标志着行政事业单位的财务会计改革也将迈出关键性的一步，对社会主义市场经济体制的建立与对行政事业单位改革与发展的需要进一步加强。
在改革发展势头的潮流下，进行交通事业单位财务会计改革，以适应目前状况下交通事业改革与发展的需要，已经成为交通主管部门和相关交通事业单位工作人员的共同关注的焦点。
目前，交通部所属事业单位承担着多种社会公益性工作并对外提供部分的交通事业服务和经营性业务，事业单位实行企业化的管理模式。
在当前市场经济的大背景下，为提高和改进相关事业单位的会计核算与财务管理工作，适应交通事业单位内部管理与成本费用支出控制的需要，建立健全体现具有相关行业特点的财务管理与会计核算体系，加强和改进事业单位的依法理财的意识，提高单位财会业务水平和工作质量，适应社会主义市场经济改革与发展和入世后新的相关要求具有十分重要的意义。
交通事业单位的财务会计制度缺乏行业特色，这在很大程度上制约着财务会计行为的规范化。
根据我国加入世贸组织后的新形势以及当前对交通事业单位财务管理与会计核算工作的迫切需要，有必要加强对交通事业单位财务管理与会计核算问题的研究，并在此基础上制定和改进适应相关交通事业改革与发展需要的财务管理与会计核算办法，这对促进和建立交通事业单位财务管理与会计核算体系，提高事业单位财会管理水平，加强对财务的控制和监督以及确保交通事业顺利、健康发展具有重要的参考价值。
事业单位全面预算管理中的问题及改进方法
事业单位全面预算管理中的问题及改进方法一、预算编制困难。
事业单位的业务范围广泛且复杂，预算编制涉及到多个部门、项目和资金来源，预算编制工作量大，时间紧迫，导致在预算编制过程中存在信息不准确、数据不完整、预算项目繁杂等问题。
预算编制缺乏科学性、针对性和可操作性，导致预算制定过程中出现主观性偏差，不利于预算管理的实施。
改进方法：1. 优化预算编制流程，建立科学合理的预算编制指标，明确各个环节的职责和时间节点，提高预算编制的效率和准确性。
2. 加强预算编制人员的培训与技能提升，提高预算编制人员的专业水平和解决问题的能力，提高预算编制的科学性和实用性。
二、预算执行困难。
事业单位的预算执行存在着财务流程复杂、审批程序繁琐、决策权分散等问题，导致预算执行过程中存在资金错位、支出超标等问题。
预算执行缺乏有效的监控和评估机制，导致资金使用效益不高，浪费严重。
改进方法：1. 加强预算执行的监控和评估，及时获取预算执行情况的反馈信息，及时调整预算执行方案，提高资金使用效益。
2. 提高预算执行的透明度和责任制，明确预算执行的程序和责任人，加强对预算执行的监督和监控，防止资金的滥用和浪费。
三、预算管理不规范。
事业单位的预算管理存在着预算与实际情况不匹配、预算使用不明确、预算执行不规范等问题，导致预算管理的效果不佳。
预算管理中存在着信息不对称、协调机制不完善、激励机制不健全等问题，对预算管理的顺利进行造成了困难。
改进方法：1. 建立科学合理的预算管理制度，明确预算管理的流程和职责，加强预算管理的协调和监控，提高预算管理的规范性和科学性。
2. 加强预算管理的信息共享和交流，提高信息的透明度，减少信息不对称，提高预算管理的效果。
3. 建立有效的激励机制，鼓励预算管理的积极性和创造性，提高预算管理的效果和质量。
事业单位全面预算管理中存在着预算编制困难、预算执行困难和预算管理不规范等问题，需要通过优化预算编制流程、加强预算执行的监控和评估、建立科学合理的预算管理制度等改进方法来提高预算管理的效果和质量。
浅析在当前形势下如何加强事业单位的预算管理
【１ ２程琳 ，我 国 企 业 会 计 舞 弊 原 因探 析 — — 对 内 部 组 织 控 制 和 内部 管 理 控 制 不 力释 解 Ｉ 北 方 经 济 ，２ ０ ，０ ） Ｊ 】 ０ ６ （６
【】 博， ５杨 中国企业基 于风 险管理视 角的 内部控制体 系构建［］ Ｊ 北京市经
济 管理 干 部 学 院 学 报 ，２ ０ ，０ ） ０ ９ （２
【 键 词 】新 形 势 事 业 单 位 预 算 管理 关
一
、
引言
在我 国， 业单位是地 位相对 比较特殊 的部 门与单位。这表现在 事Βιβλιοθήκη 化 的 客 观需 要 。
其次 ， 预算 管理 有助于控制财务收支 的不平衡。根据本单位 的客 观情况编制预 算管理 是最基本的要求 。 当事 业单位编制合理的预算指 标时 ， 一旦相 关指标 的实际值与预算值之 间出现了差异 ， 再根据编制
做好 会计控 制是内部控制实施的关键 ， 业内部必须建立一个有 企 效 的会计 系统。 在国家会计准则指导下 ，企 业 自行设计会计制度渐步 成为了国家对企 业会计的管理体制 ， 会计系统 的建立也就是企业会计
家相 关法 规的配套和不断完善 ， 需要 各企业结合 自身的特 点， 更 设计
一
套适合 自己的包括监督 、 激励和评价 为一体的 内部控制体 系， 并在
实践应用 中确保 该体系的有效实施 。另外 ， 内部控制制度的制 定不可 能一步到位 ， 还需要在 实践中不断地进行改进 和完善。只有这 样 ，才 能真正确保企业内部控制对企业管理起到有效控制的作用 ， 尽可能避免
制度 的设计 。 会计制度 的设 计包 括了会计账户 、 账簿 、 会计报表等 内
位经费 的主要来源 。 由于缺 乏约束机制 ， 长期 以来行政事业单 位的管
完善事业单位预算管理的建议
完善事业单位预算管理的建议事业单位预算管理是一种重要的财务管理手段，对于事业单位的发展和运营具有重要的指导和监督作用。
为了完善事业单位预算管理，以下是一些建议：1. 加强预算编制的科学性和规范性：预算编制应该充分考虑事业单位的战略目标和发展需求，以及外部环境的变化。
预算编制应该科学合理，遵循经济规律和财务管理原则，确保资源的合理配置和利用。
2. 提高预算执行的真实性和准确性：预算执行是事业单位管理的核心环节，应该注重预算编制和预算执行的衔接，保证预算执行的真实性和准确性。
预算执行过程中应建立科学的绩效评价体系，对预算执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
3. 强化预算控制的严密性和有效性：预算控制是保障预算执行和资源利用的重要手段。
应建立健全的预算控制制度，明确各级管理人员的职责和权限。
加强内部审计和财务稽核，确保预算的合理性和合规性。
4. 加强预算信息公开与公示：预算信息公开对于提高预算管理的透明性和公开性具有重要意义，应该及时公开经费使用情况和决策依据，接受相关利益相关方和社会公众的监督。
5. 推行绩效管理和激励机制：绩效管理是事业单位预算管理的重要内容，能够指导和激励单位工作人员的积极性和创造力。
应该建立科学的绩效评价体系，根据预算执行的结果对工作人员进行绩效评价和激励。
6. 开展预算教育和培训：事业单位预算管理涉及财务管理知识和技能等多个方面，应开展定期的预算教育培训，提高工作人员的预算管理水平和意识，推动预算管理的规范化和专业化。
7. 加强预算管理的信息化建设：事业单位预算管理应该借助信息技术手段，推动预算管理的自动化和信息化。
建立财务管理信息系统，实现预算编制、执行、控制和评价等环节的信息化处理和集成。
加强概预算管理控制的措施
加强概预算管理控制的措施1.确立预算编制的标准和流程。
预算编制应该有明确的标准和流程，以确保编制出合理且可行的预算。
标准可以包括财务指标、业务指标和绩效目标等，流程可以包括资料收集、预算讨论、预算审批等环节。
通过规范的流程，可以避免预算的随意性和主观性，提高预算的科学性和可信度。
2.加强预算执行的监督和控制。
预算执行是概预算管理的核心环节，必须严格按照预算执行，确保预算的有效实施。
为此，可以设立预算执行监督机构，对预算执行情况进行监督和检查，对违反预算执行规定的行为进行惩罚。
此外，还应建立健全的监控机制，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保预算执行的可控性和规范性。
3.加强预算管理的信息化建设。
信息化建设可以提高预算管理的效率和准确性，减少人为失误和纰漏。
可以借助现代化的信息技术，建立预算管理系统，实现预算编制、执行、监督等工作的自动化和数字化。
通过信息化建设，可以及时获取预算数据，进行分析和比对，提高决策的科学性和客观性，提高预算管理的精细化和精确度。
4.建立激励机制，引导预算管理的有效实施。
激励机制可以通过奖惩相结合的方式来引导预算管理的有效实施。
例如，可以设立预算绩效考核制度，根据预算执行情况对相关人员进行奖励或处罚。
同时，还可以设立预算管理的专项奖励机制，鼓励各部门按照预算执行，提高预算管理的主动性和责任感。
总之，加强概预算管理控制的措施需要从制度建设、流程规范、监督措施、信息化建设和激励机制等方面综合考虑，通过系统化的措施来提高预算管理的效果和成效。
只有这样，概预算管理才能真正发挥其规范经济活动、优化资源配置、促进经济发展的作用。
事业单位全面预算管理问题及对策
事业单位全面预算管理问题及对策近年来，随着国家预算制度改革的不断深入，我国事业单位预算管理水平得到不断提升。
为了确保我国事业单位预算执行的进度和良好效果，预算工作进一步开展的中长期需求，为了充分贯彻和落实我党和国家反对浪费、厉行节约的基本要求，我国事业单位必须开源节流、精打细算，在目前反腐倡廉一片大好形势下完善预算管理相关工作，准确把握预算管理的执行进度和效果。
目前很多事业单位预算管理中仍存在着一些问题，例如：预算编制缺乏合理性、预算约束力差、预算执行缺乏严格性、预算缺乏统筹集约化程度、对预算评价缺乏完善性等问题。
从客观的角度来看，我国事业单位能否构建更加科学而规范的预算管理体系，对充分体现事业单位预算管理的职能作用、提升事业单位资金效益有着直接的影响。
因此，进一步完善事业单位预算管理、加强预算管理的执行进度，的执行进度又快又好发展的基本前提。
一、事业单位全面预算管理中存在的问题(一)预算管理方法缺乏完善性影响了预算执行的进度。
目前在我国很多事业单位中，在编制预算计划时采取的是较为科学的零基预算法，运用零基预算法能够更好的执行预算资金的分配、充分体现出预算管理的监管职能、并促进预算高效率的执行。
但是，由于零基预算方法进行编制需要花费较长的周期，并且在具体操作上对技术提出了很高的要求，有的事业单位在进行预算编制时虽然采取了这种方法，但在具体操作时仍采用的是在历史数据上的预算编制，零基预算流于形式。
例如：某事业单位仍然采取的是基数增长法进行预算编制，根本无法体现零基预算法的巨大作用和优势，这种缺乏严谨性和科学性的预算编制方式，严重影响了该事业单位预算的执行进度。
再例如：某事业单位预算支出项目拘泥于年度预算的框架，经常出现一年一编、一事一议的情况，对项目管理存在片断化现象，很难形成连续的、稳定的、长期的政策与思路，严重降低了预算的整体性、有效性、前瞻性、科学性。
另外，在事业单位，在执行项目预算的过程中无法根据实际情况进行合理和儿科学的调整，严重影响了该单位预算执行的进度。
完善事业单位预算管理的建议
完善事业单位预算管理的建议事业单位预算管理是确保其财务稳定、合规运营的重要手段，完善事业单位预算管理有助于提高财务预测准确性、提高资源分配效率、实现财务目标。
下面是完善事业单位预算管理的一些建议：一、建立科学的预算编制制度事业单位预算编制应根据其运营特点和经验进行科学的预测，制定合理的收支计划。
预算编制应该充分考虑事业单位的实际情况，严格遵循预算编制原则，如合理性、可行性、科学性、公正性等。
要建立预算编制的标准化流程，确保预算编制工作的规范、透明和公开。
二、规范预算执行管理预算执行是事业单位预算管理的关键环节，应该建立严格的财务管理制度，加强预算控制和执行监督，确保预算的准确执行。
建议制定预算执行的管理办法，明确各部门的责任和权限，建立预算执行流程的监督机制，加强对关键节点的监控和检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
三、加强预算监督和审计预算监督和审计是完善事业单位预算管理的重要手段。
建议建立健全的预算监督制度，包括内部监督和外部监督，加强对预算执行情况的监察和考核，发现问题及时纠正。
应加强对预算的审计工作，对预算执行情况进行全面、客观、独立的审计，确保预算的合规性和准确性。
四、提高预算信息管理水平完善预算信息管理对于事业单位预算管理的高效运作至关重要。
建议建立健全的预算信息系统，包括预算编制、预算执行、预算监督等各个环节的信息管理。
预算信息应具有完整、准确、及时等特点，方便管理者进行决策和监控，并为上级和监管部门提供相应的报表和分析。
五、加强预算培训和人员素质提升预算管理涉及财务、审计、管理等多个领域的知识和技能，事业单位应加强对预算管理人员的培训和专业素质提升。
建议建立完善的培训制度，组织相关培训和学习活动，提高预算管理人员的专业水平和工作能力，为事业单位预算管理提供专业化的支持。
六、优化预算编制与执行过程优化预算编制与执行过程是提高预算管理效率和准确性的重要途径。
建议建立预算编制和执行的信息沟通机制，加强各个相关部门之间的协作，确保预算编制和执行工作的顺利进行。
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算调整的管理 。 三、 结束语 总之 ， 随着我国事业单位“ 三公经费” 的公开 、 国家反腐倡廉力度的 加强 、 政务信 息的不断公 开 ， 交通事业单位必 须加强预算管理工作 。 只
算的科学 编制 、 执行 、 实施 、 考核 ， 通过这一 系列 的预算管理活 动 ， 可以 有效 的帮助交通事业单位 实现本 年度的战略发展 目标。交通事业单位 内部所牵 扯的部 门比较多 ， 各部 门之间的职能并 不相 同， 因此 ， 在进行 预算 时还 必须将宏 观经济环境 的复杂性等考虑 其 中。但是 ， 在实际预 算编制 中， 预算基本是 由财务部门来完成的 ， 很多财务人员并不完全 了 解单位 内部各不 同职能部 门之 问的实际情况 ， 可见 ， 专业预算人员的匮 乏导致预算的编制与本单位的实际业务相脱节 、 分离。
统一拨付 、 集 中管理的方式更新了传统的预算管理内容与方式。 新形势下交通｜ 一 【 业单位预算管理存在的问题 （ 一） 缺乏专业 的预 算管理人 员 预算管理是我 国交通事业单 位中的一项 重要管理手段 。通过对预
一
、
基础 、 及时让他 们 了解 国家 的宏 观政策 ， 对本单 位的预算做 到心 中有 数。 （ 三） 改变预算模式 交通事业单位 的资源是有 限的 ， 为使 这些 资金 产生最大 的社会 效 益， 交通事业单位必须改变传统的预算管理方法 ， 科学的 、 全面的 、 准确 的编制预算 。 （ 田） 加强对预算管理的监督 为保证交通 事业单位 的预算 管理工作 的顺利 实施 ， 首先要 加强对 预算资金的收支管理 ， 其次加强对预算执行进度的管理 ， 最后加强对预
投资理财
探讨 新形势 下如何加强交通事业 单位预 算管理
廊 坊 市安 次 区交通 运输局 运输 管 理站
摘 要： 近年来 ， 随着我 国财政预算 管理体制 的不断深入 ， 我 国交通 运 输事业 单位得到 了快 速的发展 ， 并取 得 了长足 的进 步。 交通 事业单
梁 戈强
到地方财政 的预算 中进行统 一的管理 ， 但是 由于我 国幅员辽 阔、 地大物 博， 在很多经济欠 发达地 区的交通 事业单位的预算管 理还尚未完全纳 位 的预算管理工作主要 包括各部 门预 算的编制、 对预算的执行、 年度的 入地方财政预算管理 中。 财务决算 、 年度财务分析等 内容。作 为财务管理 中的重要 内容 ， 预算管 （ 四） 缺乏对预 算执 行的Ｊ ‘ 管 理的顺利 实施直接影响 着交通 事业单位财务管理工作的效果。在新形 交 通事业 单位作 为事业单位 的一部分 ， 也属于社会公益性单位 ， 其 经费的使用情况 还体现在社会 效益上 。但是 ， 长 期以来 由于受计划 经 势下 ， 交通事业单位如何做 好预算管理工作是本文研 究的重要 内容。 济体 制的影响和传 统的人事管理 制度的影响 ， 目 前我 国交通事业部 门 关键 词： 新形势 加 强 交通事业单位 预 算管理 严重超 编 ， 不仅 造成了严重的机构臃 肿 ， 同时还使 得经 费的使用存在较 自我国改革开放三十多年来 ， 我 国经济 的到了腾飞 ， 与此同时我国 大的随意性 。由于缺乏必要的监督手段 、 严 格的监控方法 ， 对 于交通 事 公 共财政体 制的改革也 在不断深入 。面对新背景 ， 交通事业单位 现有 业单位的预算执 行情况根本无 法进行有效 的监督 与控制 ， 最终使得 预 的预算管理方式 已经无法再适应新形 势的变化与发展的需求。知识经 算编制与实 际执行之 间的差距越拉越大 。 济时代的到来 ， 使人们 的是思 维方 式产生了变化 ； 信息技术的发展改变 二、 加强交通 事业单位预算管理的有效措施 了人们原有 的生活方式 。面对新形 势 ， 要求事业单 位部 门预算更 加趋 （ 一） 加强对预 算稿制 暂管理 于精细化 、 预算形式更 加多样化 。为了适应我 国社 会主义市 场经济的 首先 ， 交通事业单位在预算前 应做好充分的准备工作。 梳理本单 位 发展带来 的变化 ， 针 对我国长期 以来国家预算 管理体制 中存 在的诸多 可以使用 的资源及其价值 ， 及 时了解政策信息 与动向为预算编制 奠定 弊端 ， 我 国财 政部与 ２ ０ ０ ０ 年起实施 了新 的财政预算制度 ， 新制 度包括 ： 基础。其次 ， 要制定科学的 、 合理的预算编制时间。面对交通事业单位 预算编制 的细化 、 编 制部门预算 、 在 事业单位 内推行政府采购 、 采取招 预算编制粗糙 的前提下 ， 各部 门可 以根据本部 门的实际情况提 前安排 标制度、 建立了国库集中支付制度等。２ ０ ｏ ９ ： ， 年， 我国税收制度的改革彻 年度预算工作 ， 进 行人员 分工 。
底 打破 了交 通事业单 位原有的局 面 ， 六 项收费被 取消 、 改正 了燃 油税 ， （ 二） 更新摹备培养 业预舞管理人才 同时 ， 交 通事业单位 的各项经费都 同意按照 国家的要求全部 纳入到财 预算管理的加 强要 求交通事业 单位的领导首先 必须 转变观念 ， 认 政预算管 理中 ， 然后 再通过 由中央转移支付 的方式拨付到地 方的财政 识到 预算管 理在 单位 管理 工作 中的重 要性 ， 在思 想上 予以高 度 的重 部 门， 最后 由地方政府拨付 到个交 通事业单位。这种 由中央统一预算 、 视。还必须尽快 提高预算 专业 人员的业务素 养、 夯实他们 的理论 知识