无纺布岗位工作标准2009
水刺无纺布梳理操作工工作法
水刺无纺布梳理操作工工作法1、主体内容与适用范围为本标准规定了水刺无纺布梳理操作工的工作内容操作要求。
2、引用标准GB/T20808---2006《纸巾纸（含湿巾）》。
FZ/T64012.1、12.2—2007、《水刺法非织造布》。
GB/T1541—2007《纸和纸板尘埃度的测定》。
3、操作工的任务掌握梳理操作工应知内容、梳理机、气压棉箱的机械、工艺性能，按照本标准的要求，将所看管的机台使用好，把好质量关，按要求为水刺工序提供结构均匀、牵伸适宜、喂给连续、质量合格的合格棉网，供水刺工序加工。
4、工作内容与要求：4.1操作工接班工作：4.1.1交接班工作实行对口交接，交班以主动交清为主，接班以认真检查为主；4.1.2操作工接班工作；4.1.3提前15分钟上车接班；4.1.4了解上一班生产情况及设备运转状态；4.1.5查设备的主要部件运转是否良好；4.1.6查棉网是否均匀，棉箱压力是否正常；4.1.7查机台、地面清洁是否符合规定要求；4.1.8查各部落物、挂花、下脚是否掏净送清；4.1.9查公用工具是否定位存放，有无缺损；4.1.10待检查一切正常后方能接班。
4.2操作工交班工作：4.2.1彻底做好交班前的一切清洁工作，公共工具定位存放，无缺损；4.2.2交接本班的生产情况，品种翻改、工艺变动情况；4.2.3交清设备运转情况；4.2.4回花、下脚、除尘挖清送净；4.2.5接班者检查合格，签字后方可离岗。
5、操作巡回工作5.1巡回路线5.1.1巡回路线采用凹字型路线。
以高架梳理机前边为起止点。
（如下图）5.1.2巡回行走路线如途中标注，以前进为主，在低架高价交接处的边缘转过身扫，防止踩空。
5.1.3巡回中对于较大的防护罩一分为二进行清扫，先清上半部分，再清下半部分。
5.2在巡回中要做到：眼看：各部皮带松紧，机台运转是否正常，输棉道是否畅通，光电是否灵敏，棉箱的储棉量是否正常，棉网是否均匀，各部件是否挂花，白纤落地是否捡起，上下棉箱压力是否正常，吸边是否正常；手感：各部高速轴头、轴承、墙板有无异热现象；耳听：各部转动机械及电机有无异响；鼻闻：有无焦糊气味。
无纺布岗位工作标准2009
关于加强班组管理的考核办法一、 目的与范围1.为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基础工作，明确班组长与员工的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高员工的技能，确保完成公司交给的各项工作任务，特制定班组工资考核管理办法。
2.本办法使用与无纺布所有的一线员工。
二、 工资明细1、计时工资这一点上贯彻了多劳多得少劳少得的原则，如果一个班组在一个月出勤天数都是22天,工作时间都是一样的,就不会影响班组的每个人的比例关系，但是比如在一个月当中有人出勤天数是22天，有些员工出勤不到22天,这样的比例关系就打破了。
2、岗位工资岗位综合考虑了每个岗位的技术含量、工作环境、劳动强度等因素的影响。
这些岗位是由管理者综合衡量各方面因素给定的，岗位分为：组长、班长、组员。
3、技能工资技能工资制度是相对于岗位工资而言的，它不根据个人的职能，而是以工作技能为基础，是根据员工所拥有的与工作相关的技能和知识水平支付员工的工资。
考核办法如下：项目 考核标准 金额 考核人 设备的操作能够熟练地操作设备。
调配好其他岗位人员的工作；在生产过程中能独自解决生产中出现的问题。
20.00 主管能独自领导生产。
懂得711与7031：0.125产品的生产工艺，生产出合格的产品。
合格率必须达到85%以上 20.00 设备的维护熟悉设备的构造。
会维修，维护，保养设备，懂得设备的一级保养应该做什么样的工作。
10.00 懂得针布的缠绕技术，能独自缠绕出3根合格的针布辊。
会调整主输理，预输理的设备间隙，使设备生产运行生产时出合格的产品。
20.00 在设备机械维修中，可以组织大家进行独自维修的所有工作。
使维修后的设备能够达到使用的要求。
20.00分切能独自分切。
保证分切出的产品端面整齐，干净，分切的宽度合格。
可以成功的分切出5吨合格的产品。
因设备而出现的问题使分切有问题的不在考核范围内。
无纺织布车间各岗位职责
放基布工职责
1、在机台正常运行时，注意基布是否跑偏，如有跑偏及时纠正
2、遇见零星紧边紧经要及时处理
3、遇见基布打折要用手铺平
4、接头出现时要及时通知操作员注意
5、注意斜帘上的毛网运行情况，观察铺网情况和梳毛运转情况，出现缠车噎车
情况要及时通知操作员
剪边工职责
1、保证半成品布边整齐，布的幅宽符合要求
2、注意观察是否有打针、打折现象，发现断针必须拣出
3、半成品布上有污点及时挑出
4、发现漏基布现象及时通知操作员
喂毛工职责
1、把回收棉用手扯开松成小块棉
2、认真检查回收棉里是否有硬杂物、铁杂物、长丝以及脏棉，如发现及时拣出
3、观察长帘、粗开松和精开松的运行状况，如有异常及时通知操作工
4、开包机加棉
操作工职责
1、保证机器准时开关机
2、加强巡回检查，注意机器运行动态，异常情况及时关机
3、严格执行生产工艺，控制半成品下机克重，把好质量关
班长职责
1、负责人员调配和控制成本的工作
2、保证全线生产工作顺利进行
3、对设备及时维护保养
4、做好生产记录。
织布工国家职业标准
织布工国家职业标准
织布工国家职业标准是指对织布工这一职业的工作职责、技能要求、培训要求、职业素养等方面制定的标准。
这些标准通常由国家相关部门或职业教育机构制定，旨在规范织布工的工作行为，提高职业技能水平，推动职业发展。
以下是可能包括在织布工国家职业标准中的一些内容：
1. 工作职责：确定织布工应负责的工作范围，包括准备工作、织布操作、设备维护等。
2. 技能要求：明确织布工需要具备的职业技能，包括织布机操作技能、材料选择和调配技能、质量检测技能等。
3. 培训要求：规定织布工应接受的职业培训内容和培训周期，为织布工提供必要的专业知识和技能培训。
4. 职业素养：强调织布工应具备的职业道德和职业操守，包括工作纪律、团队合作、安全意识等方面的要求。
5. 职业发展路径：指导织布工在职业生涯中的职业发展方向和晋升机会，为织布工提供职业发展的指导和支持。
织布工国家职业标准的制定可以帮助提高织布工的整体素质和技能水平，也有助于促进织布行业的发展和标准化。
同时，这些标准也为相关培训机构提供了参考，帮助他们设计和开展相关的职业培训课程。
无纺布车间岗位职责
无纺布车间岗位职责车间各岗位职责车间主任岗位职责1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理(厂长)领导下，全面负责车间各项管理工作。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。
车间班长（机长）岗位职责1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
严密监控机台设备，确保机器安全、顺利、标准生产。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。
提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
gb19082-2009标准
医用防护服是指医务人员（医生，护士，公共卫生人员，清洁人员）人员等）以及进入特定医疗和健康领域的人员（例如患者，医院就诊人员，感染地区的人等）。
其功能是分离细菌，对人体有害超细粉尘，酸碱溶液，电磁辐射等，确保人员安全并保持环境清洁杰。
分类：医疗防护服包括在医疗环境中专门穿着的各种服装，因此采用分类方法非常多。
1.根据目的根据用途和场合，可分为日常工作服，手术服和隔离服服装和防护服。
日常工作服是指医务人员在日常工作中穿的白大衣，又称白大衣涂层。
手术服是指在手术室中穿着的特殊设计的衣服。
隔离服是指医务人员与患者及其家人接触的衣服安装。
防护服是指特殊区域，例如医疗急救，传染病区域和电磁辐射区域人员穿的衣服。
2.根据使用寿命根据使用寿命，医疗防护服可分为一次性防护服和可重复使用的防护服防护服。
国家食品药品监督管理局食品药品监督管理局（CFDA）是一次性手术服的国家标准无线电通信局发布并自2017年1月1日起实施的行业标准YY / T 0506-2016“疾病”用于人员，医护人员和仪器的手术单，手术服和清洁服。
一次性医疗防护遵循的标准是国家标准化管理委员会于2010年3月1日指定的标准。
从以下日期开始实施的医用一次性防护服的技术要求：gb19082-2009。
一次性防护服在使用后即丢弃，无需消毒和清洗。
它易于使用，可以避免交叉感染，但一次性材料的降解缓慢且容易造成环境污染这种类型通常用于对手术服和隔离服要求很高的场合。
使用后可重复使用的类型经过洗涤，高温消毒等措施，通常材料的舒适度较好，但防护性能好通常情况较差，洗涤和消毒过程也会增加很多人力和水资源成本，通常这种类型通常用于对防护要求很少的日常工作服（白大衣）中。
3.根据材料根据加工工艺的不同，医用防护服可分为机织和非织造一级防护服。
机织材料主要用于加工可重复使用的医疗防护服，包括传统的机织织物织物，高密度织物，涂层织物和层压织物。
传统机织织物主要由棉纤维制成或涤纶等合成纤维与棉混纺纱线的加工，具有良好的舒适性，主要用于日常工作服（白大衣）。
WST310—2009
10:09:08
压力蒸汽灭菌所需时间
灭菌时间（min） 物品种类 硬物（裸露） 硬物（包裹） 织物包 121℃下排气 132℃预真空
（102.9kPa ） （205.8kPa ）
132℃脉动真空 （205.8kPa ） 4 4 4
15 20 30
4 4 4
压力蒸汽灭菌全程所需时间
121℃下排气： 数小时 132℃预真空： 约25min 132℃脉动真空：29～36min
快速压力蒸汽灭菌（132℃）所需最短时间＊
物品种类 不带孔物品 带孔物品 不带孔+带孔物品 灭菌时间（min）
下排气
3 10 10
预真空
3 4 4
正压排气法
3 3 3
＊：灭菌物品裸露
•宜使用卡式盒或专用灭菌容器盛放裸露物品。 •可不包括干燥程序；运输时避免污染； •4h内使用，不能储存
干热灭菌方法
器械表面及关节、齿牙处光洁，无血渍、污渍、水垢等残留物质 和锈斑 功能状况
– 不合格者重新处理
• 带电源：绝缘性能检查
器械保养
– 润滑剂使用
可否使用石蜡油？脂溶性？水溶性？医用的？
10:09:08
清洗消毒及灭菌技术操作规范
包装
• 器械与敷料分室包装 • 包装体积和重量 – 器械≯ 7kg，敷料≯ ５kg – 下排汽≯ 30cmX30cmX25cm 脉动真空≯ 30cmX30cmX50cm • 闭合式包装与密封包装 • 硬质容器：安全闭锁装置 • 包装标识：
建筑布局
– 照度 工作面/功能 普通检查 精细检查 最低照度 （lux） 500 1000 平均照度 （lux） 750 1500 最高照度 （lux） 1000 2000
QBXQ 3.3—2009操作人员工作标准
QBXQ 3.3—2009目录目录 (I)前言 (V)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 通用部分 (1)4 井下维修钳工 (1)5 井下维修电工 (3)6 井下爆破工 (5)7 矿井主排水泵工 (6)8 通风工 (6)9 瓦斯检查工 (7)10 安全检查工 (8)11 电气设备防爆检查工 (8)12 绞车司机 (9)13 固定胶带输送机操作工 (10)14 井口信号工 (11)15 信号把钩工 (11)16 井口拥罐工 (12)17 电机车司机 (12)18 采煤机司机 (13)19 综掘机司机 (14)20 液压钻车司机 (14)21 耙矸机司机 (15)22 凿岩机司机 (15)23 班组长 (16)24 通风安全监测工 (17)25 主提升机司机 (17)26 金属焊接(切割)工 (18)27 大型空气压缩机操作工 (19)28 主扇风机操作工 (19)29 起重工 (19)30 司炉工 (21)31 水质化验工 (21)32 调度员 (22)33 煤质员 (23)34 化验员 (24)35 地质工 (25)36 测量工 (25)IQBXQ 3.3—200937 描图员 (26)38 安检科安检员 (27)39 安检科信息员 (27)40 设备库管员 (28)41 供应科质检员 (29)42 供应科提料员 (29)43 供应科保管员 (30)44 供应科火工员 (30)45 供应科回收员 (31)46 供应科土产员 (31)47 通讯员 (32)48 经警队员 (32)49 采煤队班长 (33)50 采煤队验收员 (34)51 采煤队转载机司机 (34)52 采煤队运输机司机 (35)53 采煤队支架工 (36)54 采煤队乳化泵工 (36)55 采煤队水泵工 (36)56 采煤队清煤工 (37)57 采煤队检修工 (38)58 采煤队电工 (38)59 装岩机司机 (39)60 仓库看管工 (39)61 开拓班组长 (40)62 开拓验收员 (41)63 开拓钳工 (41)64 开拓电工 (42)65 背药工 (43)66 掘进班(组)长 (44)67 采掘电钳工 (45)68 刮板运输机司机 (45)69 胶带运输机司机 (46)70 掘进班长 (46)71 掘进工 (47)72 掘进验收员 (47)73 掘进验收班长 (48)74 设施工 (49)75 通风调度工 (50)76 木工 (50)77 仪器发放工 (51)78 测风工 (52)79 测尘工 (53)80 仪器维修工 (53)IIQBXQ 3.3—200981 仪器校验工 (54)82 钻机班长 (55)83 钻探工 (56)84 注浆工 (57)85 钻机维修电工 (59)86 皮带维护钳工 (59)87 皮带维护电工 (60)88 机电检修班长 (60)89 输送机司机 (61)90 装载机司机 (61)91 卸载机司机 (62)92 充灯工 (62)93 矿灯维护工 (63)94 中央变电所变配电工 (63)95 绞车司机 (64)96 信号把钩工 (64)97 清车机司机 (65)98 电机车跟钩工 (65)99 电机车调度工 (66)100 翻车机司机 (66)101 电机车充电工 (67)102 运输队拌料工 (68)103 地面维修钳工 (68)104 地面维修电工 (70)105 电焊工 (72)106 车工 (74)107 锻工 (76)108 小车司机 (78)109 通勤车司机 (78)110 叉车司机 (79)111 铲车司机 (79)112 吊车司机 (80)113 食堂管理员 (80)114 食堂核算员 (81)115 食堂采购员 (81)116 食堂保管员 (82)117 食堂打卡员 (83)118 食堂卫生工 (83)119 炊事员 (84)120 公寓、办公、区队楼管理员 (84)121 工广卫生工 (85)122 服务公司电工 (85)123 服务公司钳工 (86)124 服务公司电气焊工 (87)IIIQBXQ 3.3—2009125 澡堂吊篮维修工 (87)126 澡堂管理工 (88)127 清水泵工 (88)128 污水处理工 (89)129 洗衣工 (89)130 服务公司班组长 (90)131 纯水工 (90)IVQBXQ 3.3—2009前言QBXQ 3.3—2009《众维煤矿标准体系工作标准体系》是众维煤矿工作标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下：——QBXQ 3.1—2009《众维煤矿标准体系矿领导工作标准》——QBXQ 3.2—2009《众维煤矿标准体系管理人员工作标准》——QBXQ 3.3—2009《众维煤矿标准体系操作人员工作标准》本标准由众维煤矿标准化委员会提出。
无纺布覆膜岗位操作规程
无纺布覆膜岗位操作规程无纺布覆膜岗位操作规程一、岗位概述无纺布覆膜岗位是指负责将无纺布材料进行覆膜处理的操作人员。
该岗位的主要任务是按照工艺要求，正确操作覆膜设备，将无纺布覆盖一层薄膜，以提高无纺布的防水性、防污性和耐用性。
二、岗位职责1. 根据生产计划，准备好所需的设备、材料和工具；2. 检查设备的运行状况，确保设备正常工作；3. 将无纺布送入覆膜机，控制速度和张力，确保无纺布平稳进行；4. 调整覆膜机的温度、压力和速度，根据产品要求进行合适的调整；5. 负责覆膜薄膜的更换和切割，保证产品质量；6. 监控覆膜过程中的温度、压力和速度等关键参数，及时发现问题并进行调整；7. 定期进行维护保养，保证设备安全可靠；8. 配合其他部门进行工作，确保产品按时完成。
三、操作规范1. 佩戴个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、口罩、工作服等；2. 严格按照工艺要求操作设备，不得擅自调整参数；3. 监测设备运行情况，如发现异常立即停机检修，并向上级报告；4. 注意操作台和周围环境的整洁卫生，保持良好的生产环境；5. 严禁擅自拆卸设备，如需进行维修，必须由专业人员进行；6. 不得将无纺布上的杂质和污渍覆膜，必要时应将其清除或更换无纺布；7. 调整覆膜温度和压力时，要等待设备稳定后进行调整；8. 定期对设备进行清洁、润滑和维护，确保设备的正常运行；9. 定期进行操作规程和相关知识的培训，提高操作技能和安全意识。
四、安全注意事项1. 严禁在设备运行中接触运动部件，请远离传动装置；2. 使用工具时要注意安全，不能将手指或其他物体伸入设备内部；3. 如果设备故障或发现异常，请立即停机处理，不可擅自修理设备；4. 注意防火防爆措施，禁止在操作区域吸烟或使用明火；5. 制定并执行紧急救援预案，熟悉相关逃生路线和设备的急停装置位置；6. 定期对操作区域进行安全检查，消除潜在的安全隐患；7. 注意个人卫生，工作结束后及时清洗手部和更换工作服。
无纺布覆膜岗位操作规程
无纺布覆膜岗位操作规程
《无纺布覆膜岗位操作规程》
一、岗位简介
无纺布覆膜岗位是指将无纺布与薄膜进行复合加工的生产操作岗位。
该岗位主要负责操作生产设备，进行原料准备，以及保证生产过程中质量和安全。
二、岗位职责
1. 根据生产计划，准备好所需原材料和设备，进行生产准备工作；
2. 操作设备，进行无纺布和薄膜的复合加工；
3. 监控生产过程中的温度、压力等参数，保证生产过程稳定；
4. 定期对设备进行日常维护和保养，确保设备正常运转；
5. 配合质检部门进行产品质量抽检和记录。
三、操作规范
1. 严格遵守操作规程和安全操作规范，穿戴好工作服和防护用品；
2. 对设备进行日常的巡检和保养，及时上报设备异常；
3. 在操作过程中，保持设备周围的整洁和安全；
4. 注意生产过程中的温度和压力变化，及时调节设备参数；
5. 不得私自调整设备参数，如有需要，需向相关负责人报告。
四、安全注意事项
1. 在操作设备时，要保持专注，避免分心造成意外；
2. 熟悉设备安全开关和急停装置的位置，遇到异常情况能够及
时处理；
3. 禁止在设备运转时触摸带电部件，以免触电事故；
4. 禁止在设备旁进行非生产操作，以免影响设备正常运转。
五、岗位考核
1. 按照生产要求和安全规定进行操作；
2. 保持工作区域的整洁和安全；
3. 及时上报设备异常和问题；
4. 配合质检部门进行产品质量抽检。
通过严格遵守《无纺布覆膜岗位操作规程》，保证了无纺布覆膜岗位操作的安全和稳定，同时也保证了产品质量和生产效率。
希望岗位操作人员严格按照规程执行，做好自身的工作，确保生产安全和产品质量。
无纺布车间卫生奖罚制度
无纺布车间卫生奖罚制度
一、目的
为确保无纺布车间卫生条件符合生产要求，保障产品质量，维护员工健康，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于所有无纺布车间的工作人员。
三、卫生标准
1. 车间内应保持地面、墙面、设备表面清洁，无积尘、无污渍。
2. 工作台面应定期清理，不得堆放无关物品。
3. 废弃物品应及时清理，不得随意丢弃。
4. 员工应穿戴整洁的工作服、帽子、口罩等，保持个人卫生。
四、奖励措施
1. 每月评选“卫生之星”，对车间卫生保持优秀的个人或团队给予物质奖励。
2. 对于提出有效卫生改进建议并被采纳的员工，给予一次性奖励。
3. 年度卫生评比中表现突出的团队，给予团队旅游等奖励。
五、惩罚措施
1. 违反卫生规定，给予口头警告，责令立即整改。
2. 屡次违反或情节严重者，根据情况给予罚款处理，金额根据违规严重程度决定。
3. 对于因个人卫生问题导致产品质量问题或安全事故的，除经济处罚外，严重者将予以辞退。
六、监督与执行
1. 车间管理人员负责日常卫生状况的监督检查。
2. 卫生问题应由专人记录，并定期公布奖惩情况。
3. 员工对奖罚有异议时，可向更高层管理部门申诉。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由车间管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理层审议通过后实施。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体要求和法律法规。
无纺布质量奖罚制度内容
无纺布质量奖罚制度内容一、总则1. 本制度旨在提升无纺布生产质量，确保产品符合国家标准和客户需求。
2. 本制度适用于所有参与无纺布生产、检验及质量管理的员工。
二、质量目标1. 实现产品合格率98%以上。
2. 客户投诉率控制在2%以内。
三、奖励机制1. 对于连续三个月无质量事故的生产线，给予团队奖励。
2. 对于提出有效质量改进建议并被采纳的员工，给予个人奖励。
3. 对于年度内无重大质量事故的部门，给予年终奖励。
四、惩罚机制1. 生产线上出现批量质量问题，对相关责任人进行警告并扣除当月部分绩效。
2. 因个人疏忽导致的质量事故，根据损失程度，进行罚款或记过处理。
3. 对于重复出现相同质量问题的员工，进行降职或调岗处理。
五、质量监督1. 建立质量监督小组，负责日常的质量检查和监督工作。
2. 对生产过程进行不定期抽查，确保生产流程符合质量标准。
六、质量培训1. 定期对员工进行质量意识和技能培训。
2. 对新员工进行岗前质量培训，确保其了解并遵守质量标准。
七、质量改进1. 鼓励员工参与质量改进活动，对有效改进措施进行奖励。
2. 定期召开质量分析会议，讨论质量问题和改进方案。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由质量管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，需经过质量管理部门审核并报公司高层批准。
九、生效与修订1. 本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
2. 如遇国家法律法规变更或公司运营需要，本制度可进行适时修订。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体的细节和数值需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
无纺布厂车间管理制度
无纺布厂车间管理制度第一章总则第一条为了规范无纺布厂车间的生产经营管理，保障员工的安全和健康，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于无纺布厂车间的各项生产经营活动。
第三条无纺布厂车间遵守国家法律法规和有关政策，遵守公司的规章制度，确保生产秩序稳定。
第四条无纺布厂车间维护团结、奋斗、务实的企业文化，倡导忠诚、诚信、合作的工作风气。
第五条无纺布厂车间要求员工做到自律、严谨、守时，为企业和员工共同发展做出努力。
第二章车间组织机构第六条无纺布厂车间设立生产部、质检部、设备部、安全监控部等机构。
第七条生产部负责生产计划的制定、调度和执行，保障生产进度和质量。
第八条质检部负责产品的质量检验和控制，保障产品符合国家标准和公司要求。
第九条设备部负责设备的维护保养和安全管理，保障设备正常运转。
第十条安全监控部负责车间安全事故的预防和处理，保障员工的人身安全。
第三章车间生产管理第十一条无纺布厂车间积极开展生产计划，保障生产进度。
第十二条无纺布厂车间要求员工按照工艺流程进行操作，确保产品质量。
第十三条无纺布厂车间严格执行生产作业流程，杜绝违规操作。
第十四条无纺布厂车间要求员工遵守作业规范，保持车间整洁。
第十五条无纺布厂车间建立生产数据统计系统，对生产情况进行定期分析。
第四章车间质量管理第十六条无纺布厂车间建立质量检验制度，对产品的各个环节进行检查。
第十七条无纺布厂车间建立品质保证体系，对产品质量进行跟踪监控。
第十八条无纺布厂车间不合格产品要及时处理，确保不影响整体质量。
第十九条无纺布厂车间要求员工对质量问题进行认真分析，找出原因并提出改进措施。
第二十条无纺布厂车间组织质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。
第五章车间设备管理第二十一条无纺布厂车间建立设备台帐，做到设备一机一档。
第二十二条无纺布厂车间定期对设备进行检测和维护，延长设备寿命。
第二十三条无纺布厂车间要求员工按照设备操作规程进行操作，避免设备损坏。
无纺布车间管理制度
无纺布车间管理制度第一章总则第一条为规范无纺布车间的生产、安全、环保和质量管理，提高生产效率，保障员工身体健康，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于无纺布车间的所有生产经营活动，所有员工应严格遵守并执行。
第三条指导思想：安全第一、预防为主、全员参与、持续改进。
第四条本管理制度内容包括生产管理、安全管理、环保管理、质量管理以及员工管理等方面。
第二章生产管理第五条生产计划的确定：根据市场需求及订单情况，由生产计划部门制定合理的生产计划，并及时下发。
第六条生产岗位设置：根据生产流程合理设置生产岗位，明确每个岗位的责任和权限。
第七条设备维护：每台设备都需定期保养和维护，发现问题及时处理或上报相关部门。
第八条原材料采购：严格按照质量标准选购原材料，确保原料质量符合生产要求。
第九条车间卫生：保持生产现场整洁，定期进行清洁消毒，防止垃圾积存。
第十条生产记录：严格按照规定要求进行生产记录，确保生产数据真实准确。
第十一条排产管理：合理安排生产人员，按照生产计划进行生产，保证产品按时完成。
第三章安全管理第十二条安全教育：所有生产人员应定期接受安全教育培训，加强安全意识。
第十三条作业许可制度：制定作业许可制度，对危险作业设置许可手续，严格控制。
第十四条安全设施：保证生产场所安全设施完备，安标示清晰，并保持有效状态。
第十五条防火防爆：严格遵守防火、防爆规定，加强防火检查和防火设备维护。
第十六条事故处理：发现安全隐患及时上报，对事故应及时进行调查处理，并总结经验教训。
第十七条应急预案：制定生产应急预案，定期组织演练，提高员工应急处理能力。
第四章环保管理第十八条环保意识：加强员工环保意识教育，节约资源，减少污染。
第十九条废物处理：对生产产生的废物依法进行分类、处理，确保环保合规。
第二十条废气处理：严格控制和监测废气排放，确保达标排放。
第二十一条环保报告：定期提交环保报告，公布环保工作情况及成果。
第五章质量管理第二十二条质量目标：设定质量目标，落实质量责任，提高产品质量。
XXX无纺布制品公司管理岗位绩效考核手册
管理岗位绩效考核手册姓名：部门：岗位：填表说明1、本手册由行政人事部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工基本信息，由行政人事部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门主管指导下，本人于年初1月10日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初1月20日前填写完成。
1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写。
1.5 考核评价表由员工直接主管在次月三日前与员工沟通时填写。
1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写。
1.7 尾页是填表抽表记录，由行政人事部填写。
2、必须用黑色或蓝黑色签字笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送行政人事部。
6、行政人事部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，行政人事部要在填表抽查记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
岗位职责权限描述姓名职位部门岗位职责岗位权限岗位关系直接上级：相关联岗位：直接主管确认签字:月日全年工作计划书工作计划书主要工作任务权重工作计划书主要工作任务权重直接主管建议或意见签字:月日员工确认签字:月日第一季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月日员工确认员工签名:月日员工确认员工签名:月日考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给工公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
无纺布销售岗位职责（精选3篇）
无纺布销售岗位职责（精选3篇）无纺布销售篇1岗位目的.:组建无纺销售团队，完成销售任务，用五年时间，把水刺产品销售量做到中国第壹。
岗位要求:1、系统掌握水刺及无纺工艺、产品;2、精通无纺销售及管理方法;3、熟练水刺产品销售渠道;4、有客户水刺产品资源;5、有良好的水刺销售业绩。
工作职责:1、建立公司水刺产品销售团队，包括广州、上海等分支机构;2、负责公司水刺产品国内外销售;3、负责组织公司水刺产品宣传推广活动，包括组织参加展会;4、负责客户服务;5、负责水刺及无纺市场信息收集工作，为产品开发提供支持。
无纺布销售经理2古纤道新材料浙江古纤道新材料股份有限公司,古纤道新材料,古纤道材料,古纤道岗位职责:负责无纺布市场动态的研究和营销计划的制定,带领部门业务员完成销售业绩。
任职要求:有无纺布业务管理工作经验三年以上,任主管工作两年以上。
熟悉市场营销知识与经济知识。
有敏锐的市场洞察力、分析及市场开拓力,有一定的组织及协调能力。
思维敏捷,责任心强,办事稳重。
无纺布销售岗位职责篇2内贸销售助理职责描述:1.食品、制药、工业化工、微电子等领域滤芯滤膜国内市场分析、开拓;2.完成部门销售目标和盈利(或费用控制)及回款指标;3.积极推进本部门的销售计划和对新产品、新应用及新客户的跟踪;4.持续拜访客户，及时了解客户需求和发展方向，为客户提供更精益化的产品和技术支持，同重要客户建立密切的业务关系;任职要求:1. 30-40周岁，专科以上学历，材料学、生物制药、微电子、化学相关专业优先;2.有食品、制药、工业化工等领域滤芯滤膜销售工作经验，熟悉相关领域的的上下游工艺优先;3.有一定的市场资源;4.热情正直，良好沟通能力，热爱销售工作;适应出差;5.吃苦耐劳。
无纺布销售岗位职责篇3岗位职责1、负责公司品牌推广,阿里巴巴平台推广,企业网站建设及推广；2、对营销系统数据库进行日常管理，统计数据库中相关信息；3、负责公司网站运营及公司品牌与业务推广；4、负责制定并组织实施网站及网络产品的SEO优化方案，负责优化网页结构，保证网站SEO技术水平、网站PR值、alexa排名5、按时完成领导交给的.销售任务任职资格：1、市场营销、网络管理、电子商务相关专业专科以上学历；2、熟练电脑操作与维护3、有一年以上网站建设经验，有大型网站工作经验者优先考虑；4、熟练使用photoshop、flash、等工具，熟悉ASP，JAVA,SQL,HTML等开发语言；5、可以独立完成网站后台工作，熟悉互联网各大搜索引擎网站的运营及推广营销；6、熟悉网站SEO知识，有实际操作经验7、良好的沟通能力及团队协作能力，富有责任心、学习能力强。
非织造布岗位操作规程
非织造布岗位操作规程《非织造布岗位操作规程》一、岗位操作规程的目的为了确保非织造布生产过程中的安全性和标准化操作，制定和实施本规程，保障生产过程的顺利进行和人员的安全。
二、岗位操作规程的适用范围本规程适用于非织造布生产过程中的各个岗位操作，包括但不限于生产、质检、设备维护等。
三、岗位操作规程的内容1. 操作程序：对于每个岗位操作，明确规定相应的操作程序，包括操作的具体步骤、操作的注意事项以及相关设备的操作细节。
2. 安全措施：严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全性。
保证每位员工都要佩戴相应的安全防护用品，遵循安全操作规程。
3. 设备保养：对于涉及设备操作的岗位，需要定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常使用状态。
4. 质量控制：在生产过程中，严格执行质量控制规程，确保产品的质量稳定。
如发现问题，及时报告并采取相应的措施。
5. 紧急处置：规定紧急情况下的应急处置程序，确保员工在危急情况下能够迅速做出正确的应对。
四、岗位操作规程的执行每位员工必须严格遵守本规程，并在对应岗位上执行规程中的相关内容。
对于违反规程的行为，将依据公司规定进行相应处理。
五、岗位操作规程的修订随着生产技术和公司规定的变化，本规程将不定期进行修订。
在修订过程中，将充分听取相关岗位员工的意见和建议，确保规程的合理性和有效性。
六、岗位操作规程的培训和考核对于新员工，必须进行相关操作规程的培训，并进行考核。
对于老员工，需要定期进行规程的再培训和检查，确保员工能够熟练掌握和执行规程。
通过本规程的制定和执行，将有效提高非织造布生产过程中的安全性和生产效率，保障公司的正常生产秩序和员工的人身安全。
无纺布行业来料检验标准
2
外观
无破损、杂质、杂物、污脏等现象。
目视
MIL-STD-105D
3
尺寸
长、宽度公差：±1MM
厚度公差：±0.2C
卷尺
MIL-STD-105D
4
结构
不得变形、文字图案脱落分离
目视/手测
MIL-STD-105D
5
印刷
1、文字图案符合样板及图纸要求；
2、文字图案位置符合要求（工程图及样板）；
目视
MIL-STD-105D
3
尺寸
宽度公差：±2mm
卷尺
MIL-STD-105D
4
结构
1、拉链不得变形、脱编；2、拉链头不得变形。
目视/手测
MIL-STD-105D
5
印刷
1、文字图案符合样板及图纸要求；
2、文字图案位置符合要求（工程图及样板）；
3、无漏印、油墨、漏墨、肥油等现象。
对版/目视
MIL-STD-105D
7
包装
有完整规范的出厂合格证
目视
MIL-STD-105D
8
其它
每卷接头≤编制：审核：审批：
来料检验标准
文件编号
页次
1/1
版次
A0
生效日期
2009、05、20
材料名称：LOGO标牌（辅料）
序号
检查项目
检验内容
检验方法
抽样方案
备注
1
颜色
与工程样板颜色对比无明显色差
对板/目视
手动/目视
MIL-STD-105D
7
包装
有完整规范的出厂合格证
目视
MIL-STD-105D
无纺车间管理制度
无纺车间管理制度一、概述无纺车间是生产无纺布产品的重要车间，为了确保无纺车间的安全生产和高效运行，制定本管理制度。
二、车间人员管理1.严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退。
2.进入无纺车间时，必须穿戴好劳动防护用品，并接受必要的安全培训。
3.遵循车间的安全操作规程，保持工作区域的整洁和安全。
4.根据岗位要求，参加相关培训，提高专业技能和工作能力。
三、设备设施管理1.维护和保养设备设施，确保正常运转。
设备故障应及时报修。
2.定期开展设备设施的检查和维护工作，确保其符合相关的安全要求和技术规范。
3.使用设备设施时，必须按照操作规程进行正确使用，禁止私自拆卸、改装设备。
四、生产管理1.严格执行生产计划，按时完成生产任务，确保产品质量。
2.良好的现场管理，保持车间的整洁和有序，确保工作安全。
3.使用原材料时，严格按照工艺要求进行配料，并严格控制与原材料相关的浪费。
4.每项生产环节都需进行记录和归档，以便随时检查和追溯。
五、质量管理1.所有生产岗位的人员都需接受质量培训，了解产品质量要求和检验标准。
2.严格执行质量检验程序，每批产品都需进行检验，确保符合质量要求。
3.对于不合格产品，严禁流入市场，必须进行退货或重新加工处理。
六、安全管理1.做好消防工作，保证车间的消防设施完好有效。
2.定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.对于容易发生事故的操作，必须采取防护措施，并明确责任人。
4.发生事故时，必须立即报告上级，并采取紧急措施进行处理和善后。
七、环境管理1.遵守环保法律法规，减少对环境的污染。
2.做好垃圾分类和处理，保持车间的环境整洁。
3.对于产生的有害废弃物，必须按照规定进行妥善处理，严禁私自倾倒。
八、纪律管理1.不得参与赌博、赌球等违法活动，并禁止在工作时间内进行私人事务。
2.严禁私自带外人进入车间，严禁擅自拿走车间的物品。
九、奖惩管理1.对于表现良好的员工，进行奖励和激励，提高员工的积极性和主动性。
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关于加强班组管理的考核办法
一、目的与围
1.为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基础工作，明确班组长与员工的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高员工的技能，确保完成公司交给的各项工作任务，特制定班组工资考核管理办法。
2.本办法使用与无纺布所有的一线员工。
二、工资明细
1、计时工资
这一点上贯彻了多劳多得少劳少得的原则，如果一个班组在一个月出勤天数都是22天,工作时间都是一样的,就不会影响班组的每个人的比例关系，但是比如在一个月当中有人出勤天数是22天，有些员工出勤不到22天,这样的比例关系就打破了。
2、岗位工资
岗位综合考虑了每个岗位的技术含量、工作环境、劳动强度等因素的影响。
这些岗位是由管理者综合衡量各方面因素给定的，岗位分为：组长、班长、组员。
3、技能工资
技能工资制度是相对于岗位工资而言的，它不根据个人的职能，而是以工作技能为基础，是根据员工所拥有的与工作相关的技能和知识水平
是根据日常对员工的岗位工作标准做出的一项考核办法，对表现好与差的员工给予的一种奖励与扣罚的工资。
用打分的方式进行，具体考核如下：（月考核）
岗位工作标准
带班长
喂棉岗位
预梳理,铺网机,主梳理岗位.收卷
2、生产实施（50分）
三、特别贡献奖励
对于对生产的工艺、设备的改进提出合理化建议，经过实践后公司采纳了的人员，给予一定的奖励。
四、说明
所有生产岗位与分切岗位的工作由带班长合理安排，在被安排人员做其他工作的时候，其岗位就必须由带班长代替或带班长指定人员兼顾此岗
位的工作。
岗位标准的考核一个月一次，排名第一的给予奖励，排名最后的给予扣罚。
2009 – 3 - 1
无纺布。