在“寒冷”的消费领域,创业公司怎么才能活下去？
企业过冬生存
【摘要】关于成本控制的几点诀窍1. 该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。
2. 省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费。
3. 省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱。
4. (引用）“应付款是一定要付的，应收款是一定收不到的”5. (引用）“在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜”第4条、第5条不是本人发明的，但我觉得讲得非常实在企业过冬的生存技能步入2009年后，几乎所有人都领略到这次冬天的寒意。
不少人问我，创业公司如何过冬。
我的回答和大家一样，没有任何新意：现金为王，持有足够的现金量是生存的关键。
我在二十年的职业生涯中，遭遇过多次冬天，甚至在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资，所以无论压力有多大，我坚持企业安全第一，保持充足的现金量。
有了足够的现金，的确可以轻松过冬。
但我认为问题的核心不是现金，而是企业的基本生存技能：成本控制。
如何有效控制成本呢？这的确是一个非常复杂的问题，和大家分享一些我的经验。
一、建立全员成本意识1. 控制成本的能力是任何企业都需要的基本技能。
企业任何时候都需要控制成本，每个企业家都应该知道“勤俭治家”的重要性。
在冬天的时候，股权融资、银行贷款都非常困难，企业的资金压力陡然增加，很多人束手无策，控制成本的压力立刻凸显出现。
2. 成本意识要从公司创建开始建立。
互联网泡沫时期，资金成本比较低，创业公司比较容易融到了钱，开始“豪华型”创业。
这些创业者没有过苦日子的经验，以为未来一帆风顺，就开始大把烧钱，租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等。
一旦遇到困难，或者市场环境发生剧烈变化，企业很容易倒闭。
平时没有成本意识，真正遇到问题的时候再建立非常困难，由奢入俭难！3. 成本意识只有要从老板开始，才有可能贯彻全员。
如果老板不以身作则，不反复强调，不建立成本控制的体系，整个企业成本管理一定非常混乱，也不容易成功。
比如，华人世界的首富李嘉诚，一块普通的电子表一戴就是二十多年，我相信李嘉诚旗下的企业成本控制一定会非常出色。
中小企业如何过冬
中小企业如何过冬随着经济发展的不确定性和市场竞争的加剧，中小企业如何在寒冬中艰难度过成为了一个迫切需要解决的问题。
在这篇文章中，我们将探讨中小企业如何应对寒冬的挑战，并给出一些建议以帮助它们稳定发展。
1. 深入了解市场形势了解市场形势是中小企业度过寒冬的重要前提。
中小企业应通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争状况。
通过这种了解，企业可以根据市场趋势和变化调整自身的经营策略，避免意外损失。
2. 加强与客户的沟通和合作在竞争激烈的市场环境下，客户是中小企业最重要的支持者和推动者。
因此，加强与客户的沟通和合作，提供优质的产品和服务是非常关键的。
企业应时刻关注客户的需求和反馈，及时调整产品和服务的优化方向，提升客户满意度和忠诚度。
3. 提升产品和服务的竞争力产品和服务的竞争力是中小企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的关键。
企业应该关注产品和服务的质量和创新，不断提升其竞争力。
投资研发，提高技术水平，加强与供应商和合作伙伴的合作，提高供应链效率等都是提升竞争力的重要途径。
4. 控制成本和运作效率中小企业在寒冬中需要重视成本控制和运作效率的问题。
企业应该合理配置资源，降低运营成本和生产成本。
同时，优化企业运营流程，提高生产效率，减少浪费和损失，使企业整体运营更加高效。
5. 探索新的市场机会和业务领域在萧条的市场环境下，中小企业可以通过探索新的市场机会和业务领域来寻求发展。
企业可以开拓国际市场，扩大产品的销售范围；也可以通过创新，开展新的产品研发和生产；此外，开展与其他行业的合作，寻找互补的业务领域也是一种寻求发展的途径。
6. 寻求政策和金融支持政策和金融支持是中小企业度过寒冬的重要保障。
企业可以积极了解相关的政策和金融支持政策，争取政府和金融机构的支持和扶持。
通过获得贷款、减免税收、优惠利率等的支持，中小企业可以得到一定的资金和政策支持，增强其抵御经济寒潮的能力。
总结起来，中小企业如何过冬是一个充满挑战的问题，但也是一个充满机遇的时刻。
企业过冬的生存技能
企业过冬的生存技能随着经济形势的不断变化，企业面临着越来越多的挑战和困难。
在这个竞争激烈的市场中，企业要想生存下去，就必须拥有过冬的生存技能。
本文将从战略规划、资源管理和市场营销三个方面来探讨企业过冬的生存技能。
一、战略规划在经济寒冬中，企业需要制定一套明确的战略规划，以应对不确定的环境变化。
首先，企业应该明确自己的核心竞争力，找准自己的定位和市场空间。
同时，企业还应该不断创新，不断提升自己的技术和产品，以满足市场的需求。
其次，企业需要建立一个灵活的组织结构，以适应市场的变化。
企业还应该注重人才培养，建立一支高效的团队，以应对市场的竞争压力。
最后，企业还应该密切关注市场的动态，及时调整自己的战略，以保持竞争优势。
二、资源管理在经济寒冬中，资源的管理变得尤为重要。
企业需要合理利用自身的资源，以降低成本，增加利润。
首先，企业应该严格控制成本，减少浪费。
可以通过降低人力成本、优化生产流程、提高设备利用率等方式来实现。
其次，企业应该提高资金利用效率，降低资金占用成本。
可以通过加强财务管理、优化资金流动等措施来实现。
此外，企业还应该充分利用现有的资源，提高资源的利用效率。
可以通过合理规划生产计划、优化供应链等方式来实现。
三、市场营销在经济寒冬中，市场营销变得尤为重要。
企业需要制定一个有效的市场营销策略，以吸引更多的客户和订单。
首先，企业应该加强市场调研，了解目标客户的需求和偏好。
可以通过市场调研、竞争对手分析等方式来实现。
其次，企业应该提高产品的附加值，以增加产品的竞争力。
可以通过改进产品质量、提供个性化服务等方式来实现。
此外，企业还应该加强品牌建设，提升品牌形象。
可以通过提升品牌知名度、加强品牌推广等方式来实现。
企业过冬的生存技能不仅仅局限于以上几个方面，还包括企业文化建设、人力资源管理、风险控制等。
只有在各个方面都做好准备，企业才能在经济寒冬中生存下来，并取得长期的发展。
因此，企业在面临困难时，应该保持冷静、淡定的心态，同时积极采取措施，提升自身的竞争力。
企业如何度过经济寒冬感想
企业如何度过经济寒冬感想嘿，朋友们，咱们今儿个聊聊那档子事儿——企业怎么在经济寒冬里头站稳脚跟，还能暖洋洋地过活。
你瞅瞅现在这世道，经济像那冬天的风，嗖嗖地刮，冷得人直打颤。
企业啊，就像是那站在风口浪尖上的小船，一不小心，就得被吹得七零八落。
但话说回来，咱们中国人讲究的是啥？是坚韧不拔，是逆境求生！首先啊，你得有颗“居安思危”的心。
别等到冬天来了，才想起来找棉袄。
平日里就得精打细算，把家底儿摸得门儿清。
现金流得管好了，别让它成了冬天里的冰棍儿，一碰就碎。
还有啊，别瞎投资，别跟风，得有自己的主心骨，知道啥时候该捂紧钱袋子，啥时候该出手。
再者，得学会“抱团取暖”。
这世道，单打独斗难成气候。
找几个志同道合的伙伴，一起扛过这寒冬。
合作共赢嘛，大家资源共享，风险共担，一起找那热乎的地儿去。
就像那大雁南飞，总得有个队形，才能飞得更远。
还有啊，别忘了“苦练内功”。
冬天来了，正好可以趁着这机会，好好修炼修炼。
员工培训、技术升级、产品优化……这些平时可能没时间搞的事儿，现在都得提上日程。
等春天来了，咱们就是那最先发芽的绿柳，生机勃勃，抢人眼球。
当然了，也得有点“灵活应变”的本事。
市场变化快得跟翻书似的，你得随时准备着调转船头，别一根筋走到底。
看到机会就抓，看到风险就躲，这样才能在风浪中稳稳当当的。
最后啊，得保持那么一股子“乐观向上”的劲儿。
冬天再冷，也有春天来的时候。
别整天唉声叹气的，得给自己鼓鼓劲儿，给团队打打气。
咱们相信，只要心不散，劲儿不松，就没有过不去的坎儿。
所以啊，朋友们，经济寒冬虽然难熬，但也不是没有法子应对。
只要咱们齐心协力，动脑筋想办法，总能找到那条暖洋洋的路。
记住喽，冬天来了，春天还会远吗？。
中小企业如何过冬
中小企业如何过冬第一部分：战略方面一、战略调整：由扩张型转向防守型企业可以将节奏放缓，减少投资，增加过冬的储备，积蓄能量，可谓“冬眠”。
例如，企业的投资部门要减少兼并、收购项目。
某知名网络公司为了“过冬”，已经砍掉所有投资项目，提出了“做好做强不做大”的口号，苦练内功，不做无谓的扩张，捂紧钱袋。
从07年香港成功上市，加之成功收购其它网络企业积累的现金，手上有超过20亿美元的现金储备。
有了这20亿美元的现金储备，他们的预期是：我们即使是跪着，也会成为最后一个倒下的公司。
对于一些没有前景的业务或单位，可以考虑直接尽快结束，以避免更大的无谓损失。
但对于受危机影响不大的行业，如果目前现金充沛，对未来的现金流预期也很好，可以在成本很低的情况下趁机收购。
但由于涉及对新业务的整合、额外现金流的投入、短期内利润可能难以达到理想的效果，以及未来的不确定性等负面因素，企业在收购的诱惑面前，需要充分判断、辨别、评估危险。
二、剥离或外包非核心业务企业需要对自身业务重新梳理，重新审视自己的核心竞争力。
运用二八原则，找出现金流贡献大、市场销售贡献好的业务单元。
对于非核心竞争力的业务，可以进行剥离；对于非核心竞争力的经营环节，可以考虑外包，这些环节包括但不限于生产、销售、采购、记账、人力资源、IT、维修、法务、食堂等后勤服务、运输等三、对客户群和成本结构进行分析，及时进行产品价格的调整，以应对客户群体在未来成本承受能力上的变化，将价格降到目标客户能够承受的范围内，以确保销售的实现和现金流的回收，尤其是变动成本比重比较低的公司。
四、在资金许可的情况下，用较低的成本，为企业的将来适当贮备生产能力、人才等。
例如，一些现金充足的企业，可以用比平时低的成本招聘到优秀的人才，或找到平时很难招到人才，加大研发等投入。
第二部分：市场销售方面一、重新细分市场、拓宽市场，寻找危机中的增长点；重新审视现有产品的销售模式和渠道，运用开放性的思维，列出所有的市场机会和销售模式，找到新的销售模式和机会，尽可能减少危机给公司带来的销售额的损失；有的公司销售很好的时候，只是部分重点业务就已经忙不过来，无暇顾及多种业务及销售方式的组合。
冬天的作为企业如何逆境增长读后感
冬天的作为企业如何逆境增长读后感在冬天，大地寂静，万物凋零。
这个时候，企业面临着种种挑战，市场需求不旺盛，经济环境复杂多变，竞争压力也越来越大。
但是，就像冬天的树木一样，企业也可以在逆境中实现增长。
在这篇文章中，我将从多个方面进行全面评估，探讨冬天的企业如何逆境增长的方法和策略。
一、深度评估1. 挑战与机遇冬天的企业面临的挑战主要来自市场需求的下降、客户消费能力的减弱以及竞争加剧等因素。
但与此冬天也是一个培育机遇的季节，企业可以通过创新产品、服务和营销策略，来抓住低谷中的机遇，实现逆境增长。
2. 经营策略在冬天，企业需要对内部经营进行深度调整和优化，包括控制成本、提高效率、加强内部管理等方面。
只有通过提升内部核心竞争力，企业才能在冬季逆境中实现稳健增长。
3. 营销推广冬天是很多行业的淡季，因此企业需要通过精准的营销策略来吸引客户、提高销量。
这包括制定冬季特色营销活动、与渠道商合作、提供优惠促销等手段。
二、广度评估1. 企业文化在冬天的逆境中，企业文化发挥着重要作用。
积极向上的企业文化能够激励员工振奋精神，团结一致，共同应对冬天的挑战，迎接逆境增长。
2. 创新驱动冬天是创新的最好时机。
企业需要不断地推陈出新，寻找突破口，通过产品、技术、服务等方面的创新来赢得市场，实现逆境增长。
3. 灵活应变在冬天的逆境中，企业需要拥有灵活的应变能力，随时根据市场变化和客户需求做出调整。
只有在变化中保持灵活，才能在冬天取得增长。
回顾总结冬天的逆境是一次考验企业实力的时刻，但同时也是一次增长的机遇。
企业需要深度评估市场环境、经营策略和营销推广，同时也需要广度评估企业文化、创新驱动和灵活应变能力。
通过这些努力，企业可以在冬天逆境中取得增长，实现持续发展。
个人观点我认为，冬天的逆境是企业发展的必经之路。
只有在寒冷的冬季，企业才能锤炼自身的实力，找到自己的定位和价值。
冬天是一个检验企业韧性和创新能力的好时机，只有经过逆境的洗礼，企业才能茁壮成长，迎来春天的蓬勃发展。
企业寒冬措施
企业寒冬措施引言在经济不景气的时期，企业常常面临着寒冬期的挑战。
这是一个需要灵活应对和采取措施的时候。
本文将介绍一些在企业寒冬期间可以采取的措施，以帮助企业度过这个困难的时期。
1. 紧缩开支首先，企业可以采取紧缩开支的措施，以降低成本。
这可能包括减少不必要的开支、取消或推迟项目、削减员工福利等。
通过减少开支，企业可以迅速调整自己的财务状况，并为未来做好准备。
2. 提高效率在寒冬时期，企业需要提高自身的效率，以保持竞争力。
这可以通过优化流程、自动化任务、培训员工等方式实现。
通过提高效率，企业可以更好地利用有限的资源，并提供更高质量的产品或服务。
3. 拓展市场寒冬时期可能意味着市场需求的下降或市场竞争的加剧。
在这种情况下，企业可以考虑拓展市场，寻找新的销售机会。
这可以包括开拓新的地理市场、探索新的客户群体、扩大产品或服务线等。
通过拓展市场，企业可以减少对单一市场的依赖，并增加收入来源。
4. 优化产品组合在企业寒冬期间，必须重新评估产品组合，以确保最大限度地满足市场需求。
企业可以了解客户的新需求，并相应调整产品组合。
这可能包括改进现有产品、推出新产品或服务，以满足市场的变化需求。
5. 加强营销在经济不景气时期，市场竞争加剧，企业需要更加努力地推广自己的品牌和产品。
加强营销可以包括增加营销活动、改进宣传材料、加强市场推广等。
通过积极的营销努力，企业可以提升品牌知名度，并吸引更多的潜在客户。
6. 寻求合作伙伴在企业寒冬期间，与其他企业建立合作伙伴关系可能会为企业带来更多的机会和资源。
合作伙伴关系可以通过共享资源、共同开发新产品或服务等方式实现。
通过寻求合作伙伴，企业可以互补优势，共同应对困难时期。
7. 注重客户服务在竞争激烈的时期，优质客户服务是增加客户忠诚度和保持竞争力的关键。
企业可以加强培训员工，提高客户服务水平。
同时，企业可以通过建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求，并提供个性化的服务体验。
8. 关注创新在企业寒冬期间，创新是保持竞争力的关键。
在“寒冷”的消费领域,创业公司怎么才能活下去？共63页文档
15、机会是不守纪律的。Байду номын сангаас—雨果
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
在“寒冷”的消费领域,创业 公司怎么才能活下去？
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
炎夏里依旧寒冷的创业公司
炎夏里依旧寒冷的创业公司：记住这9大法则创业都是十死一生，有的坚挺下来了，有的成为了历史，记住这9大法则，你会过得好一些!1、千万不要紧紧抱住估值不放现在很流行一个词：估值情怀。
如果能以很高的估值进行融资，这当然很好。
但现在要想还去融很多钱但又不想稀释太多股份，这基本已经不太可能了。
你越早接受这一现实、不要仅仅抱住过去的高估值不放，你就能越快走出困境。
2、重新定义成功在融资环境恶化之后，要想生存，你必须要学会重新定义成功。
不管是对自己、对员工还是对投资者而言，要重新定义什么才算是现阶段的成功。
如果你老是固守坚持原先设定的IPO、融资目标或套现目标的话，这对于整个团队都是极其不利的。
如果你能挺过当前的难关，你未来肯定还是有机会的。
不过你目前最需要做的就是重新设定目标。
3、依靠公司已有资金实现正现金流为了获得最后的成功，你需要确保自己能够生存下来。
你知道能生存下来的公司通常都是哪些公司吗?那些获得的收入比支出要多的公司。
如果你赚的比你花的多，你当然能一直生存下去。
如果不行，为了公司能存活，你就必须要从其他人那里弄到钱。
然而我发现现在已经有很多的创业者在讨论他们下一轮融资计划。
如果没有下一轮了你该怎么办?你还想生存下来吗?有些创业公司做的项目属于是“登月项目”，你别指望这些公司在短时间内实现盈利。
但对于很多其它的创业公司，要想实现收入大于支出还是有可能的。
如果你也属于这类公司，我希望你们能想办法采取各种措施削减开支、增加营收，做到营收大于支出，而且越早越好，尽管有些措施可能短期内甚至会让你感觉很痛苦。
4、弄清楚公司现有的投资者是否愿意帮你度过难关除了你自己，还有谁会在乎你的公司是死是活?那就是你公司现有的投资人。
所以他们也是能帮你实现正现金流的最好资源之一。
但是你必须首先制定一个帮助公司实现正现金流的方案，再去主动寻求你的投资支持者、问他们是否能承诺帮你一起挺过难关。
通过这种方式，你得到的答案也许是他们不愿意帮你，这也没关系，你越早知道他们的态度，你就能越快地想其它可行的办法。
企业逆境中的自救与突围
企业逆境中的自救与突围一、背景分析企业经营过程中，难免会遭遇到逆境，如市场竞争的加剧、政策环境的变化、自然灾害等。
因此，企业需要寻找有效的方法自救并实现突围。
二、自救之道1.降低成本：在逆境中，降低成本是企业生存的关键。
企业可以通过采取以下措施来降低成本：（1）改进生产工艺，提升生产效率；（2）优化物流链，降低物流成本；（3）精简组织机构，减少不必要的人员支出；（4）减少不必要的费用支出，如宣传等。
2.加强市场营销：逆境时期，市场竞争更加激烈，营销是企业生存的关键。
企业应该通过以下方式加强市场营销：（1）顺应市场趋势，推出适合市场的产品；（2）开展营销活动，增加宣传力度；（3）拓展销售渠道，打开销路；3.注重产品质量：在逆境中，企业应该注重产品质量，做到量与质并举。
只有产品质量过硬，才能赢得市场和消费者的信任，从而提高销售额。
4.强化企业内部管理：在逆境中，企业需要强化内部管理，提高组织效率和运营效率。
具体方式包括：（1）建立有效的考核机制，激励员工创新和进取；（2）加强沟通，促进内部协作；（3）坚持制度化，规范企业管理。
三、突围之道1.转型升级：在逆境中，企业可以通过转型升级，适应市场变化，实现突围。
具体方式包括：（1）借助科技，提高产品附加值；（2）扩大市场占有率，实现规模化经营；（3）开拓“产业链”，打造全产业链服务体系。
2.寻求多元化发展：在逆境中，企业应该考虑寻求多元化发展，降低市场风险。
具体方式包括：（1）进军不同领域，探索新的发展空间；（2）建立多元化经营体系，平衡风险分散风险；（3）积极扩大国际市场，开拓新的发展空间。
3.加强创新能力：在逆境中，企业需要不断创新，以适应市场需求和变化。
企业应该：（1）加强研发能力，提升技术含量；（2）不断推出新产品，增加市场占有率；（3）建立良好的知识产权保护机制，保护技术成果。
四、结论在逆境中，企业需要寻找有效的方法自救并实现突围，通过降低成本、加强市场营销、注重产品质量和强化企业内部管理等方式自救，通过转型升级、寻求多元化发展和加强创新能力等方式实现突围。
企业过冬高招
企业过冬高招随着寒冷的冬季的到来，许多企业都面临着经营困难的挑战。
在这个寒冷的季节里，企业需要采取一系列的措施来应对冬季的经营压力，以确保企业能够顺利度过寒冷的季节。
下面将介绍一些企业过冬的高招，帮助企业应对冬季的经营困难。
1. 增加市场营销力度在冬季，由于市场需求的下降，许多企业都面临着销售额下滑的问题。
因此，企业需要加大市场营销力度，通过各种渠道推广企业的产品和服务，吸引更多的客户。
可以通过加大线上线下广告宣传、举办促销活动、优化产品价格等方式来增加市场曝光度，提高销售额。
2. 开拓新的市场在冬季，某些市场需求可能会下降，但也有一些市场需求会增加。
企业可以通过调研分析，找到冬季市场需求相对较高的领域，并积极开拓这些市场。
比如，冬季旅游、冬季运动等领域都有一定的市场需求，企业可以开发相应的产品或服务，以满足消费者的需求。
3. 提升产品质量和服务水平在竞争激烈的市场环境下，产品质量和服务水平是企业赢得客户的重要因素。
企业可以通过提升产品的质量，优化产品的设计和功能，以提高产品的竞争力。
同时，企业还可以加强与客户的沟通和互动，提供更加贴心和周到的服务，以增强客户的满意度和忠诚度。
4. 控制成本和提高效益在经济不景气的冬季，企业需要更加关注成本的控制和效益的提高。
可以通过优化生产流程，降低生产成本；通过谈判和合作，降低原材料和运输成本；通过提高员工的工作效率，降低人力成本等方式来控制成本。
同时，企业还可以加强内部管理，提高生产效益，进一步提高企业的经济效益。
5. 加强员工培训和激励员工是企业的重要资源，他们的能力和积极性直接影响着企业的经营状况。
在冬季，企业可以加强员工的培训和激励，提高员工的技能和工作动力。
可以通过举办培训班、组织团队活动、设立奖励机制等方式来激励员工，提高员工的工作质量和效率，从而推动企业的发展。
6. 寻找合作伙伴在冬季，企业可以寻找合作伙伴，进行资源共享和互利共赢。
可以与其他企业或组织进行合作，共同开展项目或推广产品，以扩大市场份额和提高竞争力。
新成立的小公司怎么能活下去
新成立的小公司怎么能活下去我其实不知道这个问题的答案。
但是经历创业几个月，很想说几句。
在这么个竞争激烈的时代，要成立一个公司本来就不是很容易的，但最不容易的还是——活下去。
刚成立的公司，很难讲能有什么利润，无论是传统行业还是新兴行业，最初面对的问题，可不就是怎样才能活下去么。
创业有时候累的真的不是身体，而是来自内心的疲惫，真的是非常非常的疲惫。
一、与时间赛跑拿人力资源这一行业来说，成立之初实际应用时间并没有那么紧张，但我还是首先强调时间这一点，真的真的非常重要！1、小公司没有时间去往后调剂时间，只能飞奔向前很多大企业里，假如在某个岗位上担负某种工作任务，什么时候完成、完成的标准如何都是在工作指标内个人调剂的，不乏有能力超群的人，一周开始什么都不做，周四周五就能把事情完美解决，只要不是为了快速的升迁升职，保住自己的工作似乎是没有问题的。
但是小公司不行，他需要一有事就要以最快的速度最高效地方式解决，因为还有另外无数的事情等着去做！2、小公司没有时间去培养人才如果你想被动地多学知识，想获得专业系统的培训，就不要选择小公司。
小公司没有时间去培养人才，他是存在于人才去铸就他的！没有培训！没有前辈！没有把你当花千骨的白子画！想成为小公司的开朝元老？那就必须在不求回报的基础上先贡献自己的技能和力量！刚毕业没经验？专业知识不熟？不是毫无可能，可能性就在于必须以工作之外的时间充实经验，奋力学习专业知识！在小公司里，工作时间绝对是让你贡献的，没有在职培训一说！没有师傅带徒弟之说！3、高效的意思，不仅是快，还要好“船小好调头”，较之大公司，这应该是小公司最显著的优势了。
尤其是在沟通管理上，因为公司小，层级简单，人员有限，信息传达度高，通知传达准确，是高效运作的一大优势。
所以公司要活下去，还要发挥长处，一定要听，要说，要做，强化内部配合，实现高度统一。
二、无法承担失误之重我一个朋友在他任职的小公司里有次失误。
有笔账是款项未到就给支付出去的，后来客户那边咬死了他要终止合同，不再支付费用。
资本寒冬时代的创业公司生存指南
一、与其等待悬顶之剑落下，不如提前做好准备面对即将到来的经济衰退，你需要做的第一步是制定可持续发展的计划。
许多创业公司被错误的想法引导，产生了盲目的自信心，认为盈利是「以后」才需要解决的问题。
请记住，必须一开始就把盈利作为目标之一。
而且，在宏观经济形势没有急速下坠时，盈利并不是最难实现的任务。
不过，有两个复杂因素需要牢记在心：1. 收入大幅降低的准备在经济下行过程中，企业客户会减少甚至停止固定资产和软件的投入。
同样的，个体消费者可自由支配的收入也会大幅下降。
结果就是你的收入可能比现在更少。
你需要就各种各样的情况进行准备：损失20%、损失50%或损失80%的收入，你应该如何应对？你需要做出什么样的决策才能生存下去？2. 拿不到融资的准备当经济下行时，资本市场并不会缩水，但是会变得谨慎。
如果金融危机严重到一定程度，投资者很可能会合上自己的支票簿然后评估形势。
投资者如果不喜欢你的公司，你肯定会被冷落，降低估值也不行。
不过，如果你有明确的盈利途径，能缓解投资者的担忧，融资应该容易一些。
需要盈利、可能遭遇营收减少、融资将变得困难，围绕这三大现实情况制定计划肯定会得出令你沮丧的结论。
业务大幅度降低、大规模裁员以及士气的严重低迷都是很可能出现的结果。
还好，你现在可以采取措施尝试软着陆，就有可能完全避免出现前述情况。
二、放下‘不惜一切代价求增长’的心态控制获客成本会在两方面带来帮助。
首先，这可以降低你的烧钱速度。
为了增长而增长永远都是短视的决定，尤其是在商业周期的后期。
即使风投鼓励这样做，你也应该避免。
其次，仔细分析对获客成本的投入将迫使你评估业务形态，考虑表现糟糕的渠道、能力差的销售代表，他们是否真的是明智的投资。
仅仅是把投资回收期从12个月缩短至9个月，也会提高你对业绩的洞见和控制能力。
三、提高招聘门槛Instagram仅以十几人的团队就横扫整个互联网；Craigslist是互联网支柱之一，员工只有四十人；WhatsApp不到五十人的团队创造了数以亿计的日活。
创业公司的生死时刻如何度过融资寒冬
创业公司的生死时刻如何度过融资寒冬创业公司在发展初期面临许多挑战，其中最为关键的一项是融资。
融资对于创业公司来说，是生存和发展的关键一环。
然而，在市场经济中，不同时期的经济环境对于融资都有着不同的影响。
有时会出现融资寒冬，资本市场变得冷淡，给创业公司带来巨大的挑战。
本文将针对创业公司如何度过融资寒冬提供一些建议和思路。
一、核心定位和价值主张创业公司在融资寒冬中最重要的是保持清晰的核心定位和明确的价值主张。
核心定位是指企业所选择的市场领域和业务方向，而价值主张是企业所提供给客户的核心价值。
在融资环境不利的情况下，投资者更加注重创业公司的潜力和市场前景。
因此，公司必须充分展现自己的独特性和创新性，明确自己在市场中的竞争优势，从而赢得投资者的信心。
二、提升公司价值创业公司在融资寒冬中应该努力提升自身的价值。
这不仅包括增加公司的市场份额和用户数量，更要注重产品品质和用户口碑。
通过提升产品品质、加强用户满意度以及建立良好的品牌口碑，能够增加公司的市场认可度和投资者的信心。
在融资过程中，公司的价值和潜力往往是投资者关注的核心要素。
三、降低成本和提高效益在融资寒冬中，创业公司需要更加注重财务的稳健和效益的提高。
降低公司的运营成本，提高利润率是非常关键的。
创业公司可以利用技术手段和创新方法来提高效率，降低人力和物力资源的浪费，从而有效控制成本。
这样不仅能够增加公司的盈利能力，也能更好地吸引和留住投资者的目光。
四、积极拓展市场渠道在融资寒冬中，创业公司不能只依赖于传统的融资渠道，应积极拓展市场渠道。
创业公司可以寻求与大型企业合作，共同开展业务，或者与其他创业公司建立合作伙伴关系，互相支持和共同推动发展。
此外，创业公司还可以利用社交媒体和互联网平台等新兴渠道，主动与投资者进行沟通和交流，增加资金的融入渠道。
总之，在融资寒冬中，创业公司需要保持积极的心态和灵活的应对策略。
通过明确自身的核心定位和价值主张，提升公司的价值和市场认可度，降低成本和提高效益，积极拓展市场渠道，创业公司能够更好地度过融资寒冬，为自身的发展打下坚实的基础。
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人的密集程度，投资的数量和投资推出情况都是最主要 的赛道，没有之一，或者各家主流的投资人都是投消费 互联网投出来的。所以这个行业大部分的
版块以及打法在过去二十年反复的琢磨和研究，竞争非 常的激烈，今天我就来分享一下顺为资本在消费领域的 观点。现在顺为有三期美元基金和一期人
民币基金在管理，共计20亿美元左右。顺为关注的领域 主要是互联网与互联网相关的为主，投资阶段主要是初 创、成长期，我们投入了150到16
0家公司，所以覆盖了很多行业。而在消费这个领域顺为 资本也投了很多的公司，我们也跟创业者在日常生活中 做了深入的分析和交流，发现消费这个
行业是像素级地演变，每天都在蜕变，有很多新的东西 不停地在发生，不管是投资人还是创业人，需要你很快 地适应新的变化。目前来看，我们对这个
和升级，好在他们都活下来了。我觉得经过2014年2015 年整体的O2O和上门到家的便捷性的火热，到2015年的 非常寒冷，可能到明年或
者是后年可能就会洗出一批和便捷性相关的非常优秀的 公司。后面包括我们提到的新技术的应用，我刚才提到 很多的公司也在尝试。业态的变化，我们
尤其在线下看到很多集中的零售业态，不管餐饮还是其 他业态，我们也投了很多长租公寓和零售的公众服务的 业态，这也是过去非常井喷的一个领域。
百货，三四楼可能就是儿童的娱乐场所或者是吃饭的场 所，而现在，这种“体验”已经发展到了线上，我发现 整个的经济结构和经济模式更多地向这个
体验式的方式发展。所以，对“体验”的要求就要求我 们投的很多消费互联网的公司，除了注重一些线上的流 量运作以外，另外也要注重有没有线下合
作体验的可能性。我们也投了很多便捷性的，包括O2O类 型的公司，这些公司过去12个月经受了很多舆论的考验， 他们自己也在做商业模式的调整
全文完，谢谢观赏。
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间进行一下交互和活动的可能性，所以这是一个很有意 思的特点。3、新模式和传统模式正在融合顺为资本 | 新 消费投资逻辑我们观察，以前在过
去几十年的中国经济发展过程中存在一些老的消费的模 式，以及我们过去二十年涌现的新的消费互联网的模式， 很多新旧模式现在也是逐渐融合了。以
前，我们VC碰到很多的案子，会提一个问题，这个案子 和互联网的关系多大?而现在再看，互联网已经是个普遍 的前提，对于很多创业公司来说，互
年上半年，以“产品众筹”为例的模式给我们提供了一 个工具，让我们在初期可以试出来产品的受众，这在过 去的一段时间获得很大的爆发，也带动了
一些公司在消费品领域很成功的尝试。第四，产品力能 不能创造新的需求最后，在“产品力”上，我们认为产 品力就是你能不能创造新的需求，这是挺
高的要求，绝大多数新消费创业团队到不了这个阶段。 但是我们在过去12个月看出一些团队或者一些苗头，他 们能够真正创造出额外的新的需求，这
验力最后一点我们强调一下“体验力”。体验有很多， 我们感官本身有一个非常直观的感受。为了全面的服务 用户，除了把产品做出来，用流量把用户
抓到，把产品送到他手上以外，我们还非常关注在这个 过程中有没有额外的体验和惊喜，体验本身能不能成为 产品的一部分，这是我们很多公司在探索
的一个方向。其实，体验一直都在，在以前的百货商场， 非常典型的是那种五六层的结构，从自下而上都是卖各 种的商品，很多都是一楼卖大牌，二楼
速的IP化，很多情况下企业家代表了一个品牌，反ห้องสมุดไป่ตู้来很 多企业家比自己的产品品牌更加的知名，也许未来会更 加有价值。第二个渠道品牌一些公司
能通过自己的很好的流量运营和用户运营，一开始卖别 人的货，后来慢慢地卖自有品牌的产品，所以他也会反 向切到产品品牌。所以这一整套的过程中
要非常好的经营你的用户社区，产品品牌和渠道品牌要 跑得通，而想跑得通，最根本还是要靠设计和运营，其 中用户运营、粉丝经营要非常的到位。第
最后这个体验经济，我认为消费金融也是其中一个很好 的组成部分。在我们传统的消费场景下，用户很多时候 就差那么一点点钱，但是我们在过去的1
2个月到24个月里面，我们看到很多消费金融公司在其中 通过给用户提供很好的信贷服务的情况下，把这个很小 的距离给弥补掉了，我觉得这个非常
有价值。我们希望能在“新消费”时代用资本的力量帮 助更多优秀的公司，给大家提供更美好的生活体验。
你能够和你的用户进行非常近距离的沟通。我们看到， 网红影响力的价值在今年显著的放大，在过去，如果一 股很大的正面影响力出现，你很难为它找
到一个变现的方式或者是找到一个估价，但是在今年非 常明显，有影响力的，不管是虚拟IP，还是实体IP，个人， 甚至是一个无中生有的一个东西
，都有可能第一做商业化变现，第二有一个资本的标价， 这个是今年非常明显的。我们看到很多成功的创业公司 里面我们发现很多成功的企业家也在迅
为整个经济体制，包括消费者的承受能力目前在这个水 平，是一定的。除了应用一些消费金融的，我们待会儿 提到消费金融的方法加一下杠杆，但是加
杠杆也不是跨越式的提升，更多是说保证一定品质的基 础上能不能带给消费者一定的预期和感受。这对所有的 创业公司提供了更大的挑战，反过来倒逼
你对渠道的改革，以及整体的商业模式上自己团队的成 本控制的能力。第三，目标群体我们看到，很多公司纠 结在做，是做特别大的大众群体还是做特
别小的小众群体呢?我自己在过去12个月看下来，这两端 都挺难的。我发现大部分的团体，单点能爆的团体都折 中的角度，换句话说，在某一类人群
的某一个年龄段，或者细分的职业群体在某个领域，这 种类型的操作可能相对会比较多。很多团队说一开始未 必能真正试出自己的消费群体到底什么样
，一开始可能创业者想的一个方向，但是真的试出来是 不是就是那样，最好可以经过各种的方法，包括“测试” 等测出来。我们看到，去年下半年到今
很多的调整和变化。2、线上线下正在融合顺为资本 | 新 消费投资逻辑过去二十年VC投消费互联网还是以消费为 主导的投资方向，就是我们说的
“电商”。而随着互联网发展到今天，随着电商发展到 今天，我们所谈到很多互联网的工具已经成为通用的操 作方法了。不管是线上的流量还是线上市
场的盘子发展到今天的情况下，我们看到不止很多传统 公司开始“上线”，很多线上的公司也反过来看看线下 的机会，或者探索一下线上和线下互相之
常热的话题。我觉得，本质上我们进入了一个所谓的 “网红经济”或者“粉丝经济”的新阶段。这充分运用 了和用户深度沟通的操作方式，这点来讲配
合刚才的产品力来讲，用户可以参与到你的商业模式和 运作中来，这是非常强大的，所以导致今年整体的网红 经济是非常的火热。他带来了用户的关注
，也带来很多倒逼你商业变化的可能性。因为他给你提 供了一个工具，你以前可能很难调研到你的用户，但是 现在通过社交媒体，通过新的技术手段，
是非常了不起的。但是反过来说，消费在中国竞争非常 的激烈，所以新需求的窗口期也只有三到六个月，这是 非常短的时间，能不能抓住、能不能打造
出自己的壁垒，这是非常关键的。所以针对“产品力”， 我们在看案子的时候非常注重团队，尤其是CEO的特点， 对产品本身的领悟和相对应的商业
模式的设想也非常看重。影响力我们今年感觉，整体上 来讲影响力相关的创新和变化是非常非常大的。第一， 直播和网红今年一个直播一个网红，是非
方法论非常要求这个团队很专注，所以我们投资的很多 公司，比如说我们投资的四十、五十家智能硬件公司， 不管是硬件还是消费品，都是非常崇尚认
真打磨每一款产品，做爆款的这么一个思路，这是我们 所认为的“产品力”的第一点。第二，关于性价比的讨 论按照我们的理解，性价比还是消费升级
中非常重要的一点，有一句话叫“让用户尖叫”，本质 上是说要“超预期”。我们认为，消费升级并不是原来 买不起，现在买得起，这是不现实的，因
领域有几个大的心得：1、融合和交融发生在各个领域顺 为资本 | 新消费投资逻辑我们发现，融合和交融的过程 发生在每个行业和每个领域。过去
来讲消费我们一般切分成两块，一块做产品，一块做流 量。这两块过程在过去是分割的，但是过去领域中在我 们创业公司已经融合了，或者换句话说在
做产品能不能带来流量，在做流量的过程中能不能完善 你的产品，这两件事基本上严丝合缝的在一起了，这个 方面我们在团队组织和运作方式上会带来
是我们讲的产品力、影响力和体验力这三块。产品力我 们先提一下关于产品力的想法，我们在消费领域自己投 下来的心得是，目前大部分的消费产品
CEO 必须对产品和服务有非常强的认知和感悟能力，包 括整个的团队，我们非常崇尚产品型的团队。第一，做 爆款的思路在消费升级大趋势下，我