项目管理10大模板Excel版
项目管理汇总表格模板
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项目名称：
项目开始日期：
项目结束日期：
项目经理：
项目成员：
需求分析阶段：
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成员完成情况
需求收集
需求分析
需求确认
设计阶段：
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成员完成情况
设计草稿
设计审核
设计确认
开发阶段：
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成
员完成情况
编码
测试
集成
上线阶段：
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成员完成情况
测试环境部署
正式环境部署
项目验收
总结阶段：
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成员完成情况
项目总结
项目归档。
项目管理通用表格模板免费下载(Excel模板)
成员姓名 Name 项目角色Project Role所在部门职责Reponsibility项目起止日期 Data投入频度及工作量 Time李四项目赞助人SponsorA 国代表处项目赞助张三项目经理Manager VIP 客户接待策划处总体负责王五项目核心成员Core teamA 国代表处客户关系赵六项目核心成员Core team GTS 重大项目部吴丹项目核心成员Core team 供应链管理部供应链支持刘峰项目核心成员Core team PSMT 固网产品线研发支持张芳项目核心成员Core team客户工程部客户接待XXX项目非核心成员extended team VIP 客户接待策划处接待策划XXX项目非核心成员extended team 固网产品国际行销部产品技术支持XXX项目非核心成员extended team GTS 重大项目部技术服务支持XXX项目非核心成员extended team 供应链管理部供应链支持XXX项目其他人员Other personelA 国代表处客户关系XXX项目其他人员Other personel 客户工程部客户接待01项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I.Project Basic Info项目名称 project name： T 客户考察公司项目编号 project code：项目经理 project manager：张三制作日期 data：制作人 prepared by：张三审核人 reviewed by：二、项目组成员II.Project Team Directory签字signature：日期date：项目赞助人 Sponsor李四2005-7-8项目经理 project manager张三2005-7-8联系电话 Tel No.主管经理 SupervisorrsT08082005-7-8李四2005-7-8 2005-7-8。
项目管理模板非常实用excel
01项目组成员表ProjectTeamMembers一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T客户考察公司项目编号制作人prepared by：张三审核人项目经理projectmanager：张三制作日期data：二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日签字signature：项目赞助人Sponsor李四项目经理project manager张三02项目策划/任务书一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T客户考察公司项目编号制作人prepared by：张三项目经理projectmanager：张三制作日期二、项目描述II. Project Description1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly2.质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM公司工程管理能力的信心，项目预算20 万。
三、项目里程碑计划（包含里程projectmilestones)7月8 日7 月11 日成立项目组递交邀请函行程确认四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions underwhich the deliverables areCTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N项目按照双方共同达成的时间表实施）；考察费用不超过预算（20万元）则项目成功。
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
项目管理表格大全
项目管理表格大全(总43页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
项目管理10大模板Excel版
序号
12-1112-1812-251-11-81-151-221-292-52-121.1
收集VOC 1.2
分析VOC 1.3
VOC 评审2.1
关键功能模块设计2.2
关键功能模块零件加工2.3
关键功能模块实验2.4
初步方案设计2.5
初步设计评审2.6
修改设计2.7
修改设计评审3.1
机械详细设计3.2
机械设计图纸审核3.3
硬件设计3.4
硬件设计审核3.5
软件设计4.1标准件采购1
4.2标准件采购2
4.3机械零件加工14.4
机械零件加工25.1
机械装配调试5.2
电气装配调试5.3
样机调试6.1
机械改进设计、加工6.2
电气改进设计、加工6.3其他
7.1设备验收交付7.2设备必备资料交付4万RMB 项目目标：项目： 自动化分配中心（ADC）外购件
机加件6.修改设计阶段7.实验室验收阶段
4.采购加工阶段
5.装配调试阶段3.详细设计阶段项目负责人：张三1.VOC收集阶段2.初步设计阶段主要任务主要任务
2万RMB
人工成本自动化分配中心项目花费1000万元，获得30%的初步投资回报率。
成本目标
概述、预。
项目管理的所有表格
2. 项目目标（
质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划（包含）
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30-60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理（负责人）
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景：
1.1
项目确定
启动会资料准备
华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用)
10项目总结表
一、项目基本情况 项目名称ห้องสมุดไป่ตู้制作人 项目经理 在线书店管理系统 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 王五 2016/11/5
二、项目完成情况总结 1、时间总结 计划完成日期 实际完成日期 开始时间 2016/11/1 2016/11/25 2016/11/25 时间（差异）分析 客户在香港停留一天（原本计划从深圳乘车直接前往香港机场），项目比计划推迟一天完成 2、成本总结 计划费用 成本（差异）分析 3、交付结果总结 计划交付结果 需完成的软件 程序名称：在线书店管理软件 编程语言：java 提交网站的所有源代码，数据库文件，可执行程序，配置文件，第三方模块，界面文件，界面 原稿文件，声音文件，安装文件等。 实际交付结果 1.需求规格说明书 2.各个功能模块的详细设计书 3.帮助手册 4.故障排查手册 5.培训客户使用软件 6.安装软件 7.提供软件的后续维护与技术支持 未交付结果 无 交付结果（差异）分析 不涉及 三、项目经验、教训总结 经验： 1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误； 签字 项目赞助人 项目经理 李四 张三 日期 2016/11/25 2016/11/25 ¥200,000 实际费用 ￥250,000
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
项目管理常用表格
项目管理常用表格
以下是一些常用的项目管理表格模板，以供参考：
1.项目计划表：用于制定项目计划，包括项目目标、任务
分解、时间安排、资源需求等。
2.项目进度表：用于跟踪项目进度，包括任务名称、开始
时间、结束时间、负责人等信息。
3.项目成本估算表：用于估算项目成本，包括人工成本、
材料成本、设备成本等。
4.项目质量计划表：用于制定项目质量计划，包括质量目
标、质量保证措施、质量控制方法等。
5.项目风险管理表：用于评估项目风险，包括风险识别、
风险评估、风险应对等。
6.项目沟通计划表：用于制定项目沟通计划，包括沟通方
式、沟通内容、沟通频率等。
7.项目验收表：用于项目验收，包括验收内容、验收标准、
验收结果等。
8.项目总结报告表：用于总结项目经验教训，包括项目背
景、目标、过程、成果、问题与改进措施等。
以上表格可以根据实际需要进行修改和完善，以便更好地满足项目管理的需求。
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文生物医药有限公司IT程序员保密协议甲方：乙方：湖南甲骨文生物医药有限公司鉴于甲方在乙方任职，将获得乙方支付的相应报酬，双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方技术秘密和其他商业秘密的有关事项，订定下列条款共同遵守：1. 需要保密的信息：密协议中所涉指的所有乙方提供给甲方注明为保密的信息资料，包括：计算机软件、数据、信息、协议、参考资料及功能界面、说明书都是保密信息。
本保密协议提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道，等等。
确认，甲方在乙方任职期间，因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于乙方享有。
可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，进行生产、经营或者向第三方转让。
甲方应当依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助乙方取得和行使有关的知识产权。
发明创造、作品、计算机软件、技术秘密及其他商业秘密，有关的发明权、署名权（依照法律规定应由乙方署名的除外）等精神权利由作为发明人、创作人或开发者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神权利并协助甲方行使这些权利。
在乙方任职期间所完成的、与乙方业务相关的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，甲方主张由其本人享有知识产权的，应当及时向乙方申明。
经乙方核实，认为确属于非职务成果的，由甲方享有知识产权，乙方不得在未经甲方明确授权的前提下利用这些成申明的，推定其属于职务成果，乙方可以使用这些成果进行生产、经营或者向第三方转让。
即使日后证明实际上是非职务成果的，甲方亦不得要求乙方承担任何经济责任。
甲方申明后，乙方对成果的权属有异议的，可以通过协商解决；协商不成的，通过诉讼途径解决。
2. 任职期间保密责任议中所称的任职期间，以甲方从乙方领取工资为标志，并以该项工资所代表的工作期间为任职期间。
项目管理 非常实用excel
成员姓名
项目角色
所在部门
Name 李四 张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳 XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Project Role 项目赞助人 Sponsor 项目经理 Manager 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目其他人员 Other personel 项目其他人员
报（电话会议） 开始时间 17：00 Start time：
（T
召集人 Called By：
总体进展
项目会
07
议纪要
Project Meeting
Minutes 客户考察公司项 目）会议纪要 （2005-7-16）
会议地点
持续时间
华为深圳总部 F4 101 室
Meeting
Meeting Place： duration：
N 项目确定为公 司级重大工程项 目，在 吴丹：在海外出 差的供应链管理 部刘总电话指 示，供应链成立
刘峰：已召集固 网产品线
张三：由于原定 出面接待客户的 王总需紧急前往 背景出差，已向 张总汇报情况， 协调张总出席高 层交流，征求王 五意见后
T 客户考察公司 做好了周密的
8 月上旬派 N
5 位专家开会， 通报了
A
VIP 待策划处 A
GTS 目部 供应链管理 部 PSMT 产品线 客户工程部
VIP 待策划处 固网产品国 际行销部 GTS 目部 供应链管理 部 A
华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非常实用)
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目描述 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标 一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2005 年 6 月仹开始实施，在实施过程，出现了以下三个 方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 収错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀 疑，增强客户对我司研収能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 7月8日 成立项目组 7 月 11 日 递交邀请函 7 月 14 日 行程确认 7 月 17 日 启程 7 月 22 日 考察结束 7 月 25 日 回访 T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 李四 2005-7-8
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现仸何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如 因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研収和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持 我司后续项目实施（N 项目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20 万元）。 则项目成功。 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得 （如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒 庖；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成 员等） 姓名 类别 部门 职务 李四 张三 项目赞助人 项目经理 A 国代表处 总部 VIP 客户接待策划处 代表 策划经理
项目管理十大模板121表
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
制作人 prepared by：
项目经理 project manager：
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 date：
五、财务状况 Ⅴ、Financial Status
六、上期遗留问题的处理 Ⅵ、Remaining issues from previous phase
七、本期发现的风险和问题 Ⅶ、Risks and Issues found in current phase
八、需要的支持 Ⅷ、Support needed
制作日期 date：
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）
II、Previous change record ( to record each previous change circumstance of the project in time
s序e号quence) 变更时间
涉及项目任务
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones)
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
NO. 1 2 3
Risk description
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签字 项目赞助人 项目经理 李四 张三
日期 2012/12/1项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误； 教训： 客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没 有考虑进去，从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求分析应该更准确。