[工作汇报]车间党员积分制管理工作情况汇报

[工作汇报]车间党员积分制管理工作情况汇报

车间党员积分制管理工作情况汇报

各位领导、同志们：

按段党委安排，由我向大家汇报xxxxxx车间党员在党员积分制工作方面的探讨很体会，请各位领导及同仁批评指正。

我们大家都知道党员积分制实际上就是党员创岗建区活动的另一个表现形式，就是想把每名党员在创岗建区活动中的表现（原来是通过个人自评、支部点评、总支评议）累积起来，使每季评的先锋岗、达标岗、警示岗有个依据，让每年评的优秀党员有个说法。如何让这项活动真实地反映一名党员在日常生活、工作中的表现，如何让这项活动有生命力，可持续发展，就是我们要考虑的问题。以前，我们开展创岗建区活动的形式是每人一本手册，一个月下来给自己一个自评交给支部，支部书记再对每个人的表现打个分（纯粹凭印象，党员少的还好，党员多的就只能走形式、走过场，有的同志月头表现一般，到月底那几天在你面前表现一下，给你一个他不错的表象）这种形式既复杂繁琐又不能真实反映该同志的表现。

去年，党委下发了党员积分制管理通知后，党总支专门召开会议专门研究如何落实这项工作，党总支付书记车间主任江波同志提出建议，鉴于我车间实际情况，同时结合他本人设计“筑基”学习游戏的经验，结合车间特点（党员多、线长、工作性质不同（白班、倒班））牵头设计了一套管理系统，以实现“班确认、月考评、季评议”的目标要求，体现：实时、便捷，可操作性强及不可更改的特点。

一、具体操作：根据路局组织部提出要在5个方面进行评价每名党员既：服务群众方面、工作能力方面、思想素质方面、组织生活方面、遵章守纪方面。我们每个方面又拟定了4个小项计20小项考核指标，每项5分共计100分。

1、班确认：既每班由党小组长（工长）针对党员表现对照标准（另发）对班组内党员进行评价（在电脑上点击加减分）并将得分提交，既及时、准确又方便快捷。一方面党小组长和党员不写一个字就能完成评价，另一方面每天用不了2分钟且能做到日结月结，党小组长将积分提交好，每名党员在手机上就能收到信息（积分），若你认为不公平或不实，可立即找党小组长申诉，若认可评分点击确认，若在24小时后没确认系统就视你为默认。每人确认就相当于原来的自评，原来的自评不能真实反映问题，任何人看自己都是优秀的。

2、月考评：由党支部书记执行，一个月完后党支部把每个人的积分调出来（系统内有个人积分分析图，既波形图）以及个人积分明细表，支部书记根据这

两个图，利用支部大会分析每名党员在哪个方面表现怎么样，指出每名同志的短板或不足以及下步努力的方向，同时根据大家参加党日活动（支部组织的）表现，增减个人积分，最多不超过5分。（考核标准另下发）

3、季评议：有总支书记组织。一是所在班组的群众评，你认为你班党员表现好的是谁，表现不足的是谁（根据人数按比例党员8人以下评两好一差，8人以上评三好两差）每人只能增减一分。二是总支书记根据个人积分（责任区排名矩形图）进行审核，对考评不实或不公的支部有权进行修改（增减分不超过5分）。

二、激励机制：为使党员积分制充满生命力，使党总支工作融入中心，服务中心，真正起到实效，车间制定了党员积分激励机制，既每季度根据各支部积分制排名，在先锋岗内取第一名命名为金牌先锋岗积10分，取第二、三名命名为银牌先锋岗各积5分，取第四、五名命名为铜牌先锋岗各积3分。累计积分达100分被命名为一星级先锋岗，辆单价增加元/辆；累计积分达200分被命名为二星级先锋岗，辆单价增加元/辆。以此类推，直至五星级。

出现以下条款，星级分归零或降级：

1、评比周期内无理由不参加党组织各项活动，积分归零；

2、本人发生所际及以上信息，积分归零；

3、评比周期内发生B类以上（包括车间级）违章违纪，减50分或降档；

4、评比周期内出勤率未达到100%（有薪假除外），减20分。

以上就是我的汇报，不到之处请批评指正！