增收节支考核方案
增收节支实施方案
开展增收节支活动实施方案为深入贯彻落实分公司经营工作会议精神，通过增收节支实现企业经营工作目标，在全矿内开展增收节支活动，促进矿区经济可持续发展，特制定本实施方案。
一、工作目标㈠总体目标通过开展增收节支活动促进全矿经济运行质量稳步提高，经济效益持续增长，建成具有较高管理水平的现代化矿井。
㈡具体目标1、全年产量完成万吨，力争完成万吨，增产万吨，增收万元。
2、原煤热值提高卡/千克，增收万元。
3、成本下降万元。
4、五项费用下降万元。
㈢单位目标二、工作措施1、强化生产管理，实现增产增收。
加大准备力度，保证生产衔接正常。
扎实推进“开拓掘进年”会战，落实好开拓、回掘总延米和矿井延深、重点新区工程、安全“三量”。
抓好接续工程排队，完善新区移交、安装、回撤正规循环考核体系，严格奖罚兑现，保证采掘衔接正常有序。
科学组织生产，提高单产单进水平。
坚持薄厚搭配、科学开采的原则，从优化设计、完善工艺入手，科学制定施工技措；超前规划好大采高综采支架开采方案，搞好技术攻关，在保证安全的前提下科学调整施工工序，提高工时利用和劳动效率，确保该面连续生产，月产在5万吨以上。
全面推广“**队管理模式”，发挥重点区队的龙头带动作用，力争打造两个破百米开拓队和三个破200米掘进队，增加有效有量进尺，保证矿井大小接续正常。
强化生产系统和机电管理。
针对我矿生产系统战线长，“瓶颈”多的实际，牢固树立正确的生产组织观念，把生产系统作为组织协调的中心环节，统一协调平衡生产组织的管理职能，保证实现稳产高效。
突出机电队组管理重点，进一步落实包机制度，提高设备检修与维护的质量，减少机械事故，提高开机率，保证正常生产。
要通过各系统的共同努力，确保全矿形成系统稳定畅通，机电安全可靠，生产调节灵活，应对坚强有力的良好局面。
通过各系统严细管理，全年力争完成100万吨，增收3207万元。
2、强化经营管理，提升经济运行质量。
强化煤质管理。
牢固树立“质量第一”、“抓煤质就是抓效益”的观念，提高各级领导干部的产品质量意识，制定切实可行的提高煤质方案和煤质变动应对预案，解决煤质不稳定问题。
增收节支工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除增收节支工作方案篇一：义络公司增收节支工作实施方案义络煤业增收节支工作实施方案为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。
一、指导思想全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极贡献。
二、实施目标1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。
2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。
3、后三季度奋斗目标：产量不低于45万吨，实现产销平衡；可控费用项目电费、材料费、在一季度基础上再下降10%；非生产性支出在一季度基础上再下降20%；完全成本低于345元/吨；后三季度利润-5150—1—万元。
三、组织机构成立增收节支专项工作领导小组，负责具体推进工作。
组长：张许乐古旭东副组长：李红伟孙学峰刘志中邹栓营崔笃峰娄彦辉郭好杰张友红成员：公司各副总师及各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的开展、落实和考核。
四、主要任务（一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落实措施，确保矿井安全生产。
1、继续抓好双基建设工作，牢固树立“企业越是困难越要抓好安全，抓不好安全企业更困难”的意识，主动适应安全管理新常态。
2、后三季度坚决消灭轻伤及二级以上非伤亡事故，以安全工作的持续好转推动企业平稳、健康、持续向好发展。
（以上工作责任领导：崔笃峰责任科室：安检科，责任人：李强）（二）解决好矿井开采后期优质资源枯竭、开采难度大，投入高、机械化程度低等难题，加强工作面设计优化，提高工作面单产效率。
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行面临着越来越大的压力。
为了保持竞争力，并且实现可持续发展，商业银行需要不断探索新的增收和节支方案。
本文将探讨商业银行增收节支方案，帮助银行更好的应对市场变化，实现盈利增长。
增收节支是商业银行增强整体盈利能力，扩大经济增加值的客观要求。
商业银行增收节支的路径很多，也很广。
一、扩大贷款规模，增加利息收入。
通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户，找准突破口，加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度，在风险可承受的前提下扩大贷款总量。
二、提高贷款收益率，增加贷款利息收入。
一是要充分利用基准利率调高的有利时机，提高贷款的收益水平。
二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件，在营销中不断提高议价能力。
三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究，应该上浮的要上浮，应该大幅上浮的要浮够。
三、清收历年贷款欠息，增加利息收入。
要对表外应收未收利息逐户逐笔进行分析，查找形成的原因，制定具体的清收目标、措施，落实清收责任和进度。
四、利用优势资源，扩大中间业务收入。
在着力打好增收的基础上，努力实现银保业务、帐户管理、投行业务大突破，力争在其他中间业务项目方面也能有所发展。
五、控制利息支出，降低筹资成本。
一是对新增的协议存款要逐笔上报审批，对已签订协议和存有定期存款的公司、机构和同业客户，要在成本精算的基础上，增强议价能力，力争逐户重新议价。
二是从调整存款期限结构入手，以理财金、网上银行等为依托大力发展电子银行、银行卡等业务，吸纳和沉淀更多的低成本活期存款，压降高成本的三、五年期存款，稀释和摊薄存款的直接成本。
三是针对目前业务网点和营销部门成本观念淡薄，在营销过程中为扩大规模，不计成本吸收存款的现象，该行将存款成本控制目标与财务资源配置挂钩，促进各机构、网点做到无效益的资金不揽，无利差的存款不抓。
六、减少手续费支出。
公司企业增收节支工作方案(二篇)
公司企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【____】70____文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如____案。
一、指导思想在____年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解____开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组____结构：组长：总经理副组长：书记、副总经理组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：联系人：相关职责：组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
____组员。
增收节支相关工作的实施。
主要责任部门。
在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。
联系人。
增收节支工作成果统计。
三、目标要求在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较____年分别提高____%，____%，____%的“123”经济发展目标。
四、具体措施(一)开拓市场抓机遇1.经营策略调整。
随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。
在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。
充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。
增收节支降本增效工作方案
增收节支降本增效工作方案一、工作目标。
咱的目标就像爬山登顶一样，要在[具体时间段]内，实现公司收入增长[X]%，成本降低[X]%，把每一分钱都花在刀刃上，让公司的利润蹭蹭往上涨。
二、增收策略。
# （一）市场拓展。
1. 新客户开发。
组建超级销售战队，就像复仇者联盟一样。
销售小伙伴们要主动出击，像猎人寻找猎物一样去挖掘新客户。
通过市场调研，找出那些还没被我们征服的潜在客户群体，重点关注[具体行业/地区]的企业，每个月至少要开发[X]个新客户。
利用社交媒体这个大舞台，像网红一样去吸引眼球。
在[平台名称]上发布有趣、有料的公司产品或服务信息，定期举办线上互动活动，比如抽奖、问答之类的，吸引新客户关注，每个月增加[X]个粉丝。
2. 老客户深挖。
老客户可是我们的宝藏啊。
销售和客服团队要像贴心小棉袄一样，定期回访老客户，了解他们的使用感受和新需求。
对于老客户提出的问题，要像闪电侠一样迅速解决。
针对老客户推出专属的升级套餐或者优惠活动，让老客户觉得自己是VIP中的VIP，争取让老客户的购买金额在现有基础上提高[X]%。
# （二）产品创新。
1. 研发投入。
把研发部门当成魔法学院，研发人员就是魔法师。
加大对研发的投入，就像给魔法师提供更多的魔法材料一样。
每年拿出[X]%的利润投入到新产品的研发中，鼓励研发人员大胆创新，每个季度至少推出[X]款具有竞争力的新产品或者对现有产品进行重大升级。
2. 产品附加值提升。
给我们的产品加点料，就像给汉堡加更多的芝士和肉饼一样。
除了产品本身的功能，还要提供更多的附加服务，比如免费的培训课程、售后服务延长、定制化包装等，让客户觉得买我们的产品超值，这样就可以适当提高产品价格，预计价格提升幅度为[X]%。
三、节支措施。
# （一）成本管理。
1. 采购成本。
采购部门要变身超级砍价侠。
在采购原材料或者服务的时候，要像大妈在菜市场买菜一样，货比三家，争取和供应商达成更优惠的价格。
对于长期合作的供应商，要和他们谈年度采购协议，拿到批量采购的折扣，目标是把采购成本降低[X]%。
增收节支实施方案（范本）
增收节支实施方案增收节支实施方案篇一：增收节支实施方案2 动力维修车间机修组增收节支实施方案根据公司下发的《关于开展增收节支活动的通知》要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下：一、大力宣传“增收节支、增产创效”精神，深挖车间内部节能项目，提高车间全体职工忧患意识和节约意识（一）、目标：实现职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
责任人：动力维修车间机修组全体员工具体实施措施：1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制，减少使用数量。
坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。
2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26℃；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18℃；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备安全稳定运行。
（二）、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征集活动，深挖节能项目。
班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身边小事做起，使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
二、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。
1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，避免前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。
加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，避免因设备故障造成停车。
购物中心运营增收节支方案
购物中心运营增收节支方案唐山远洋城购物中心作为一个劳动密集型企业，受到能源价格上涨和用工成本增加的影响，面临着经济寒冬的考验。
为了稳健发展，唐山远洋城全体同仁集思广益，制定了开源及瘦身措施草案，旨在增收节支，减员增效。
在增收篇中，商业公司和餐饮公司是开源的重要使命单位。
为了拓宽市场，挖掘新的利润增长点，唐山远洋城需要抓住点滴机会提高收益水平。
首先要保障既得的收益能够颗粒归仓，提前锁定商户资源，稳定商户的经营决心。
唐山远洋城已经召开预算分析会，评估未来经济发展的走势，确定明年远洋城整体收益增长预期的比率，以便指导下一步工作的开展。
唐山远洋城已经将商业公司的组织机构进行了合并，集合成为统一的招商团队，共同参与，共同研讨，集中力量打击。
其次，唐山远洋城需要重新规划街区专卖店格局，适当缩小部分门店面积，减少占用两跨面宽的商铺数量，通过分散租金压力提高坪效。
一层五洲金行已经按照预定计划缩小经营面积，提升了租金单价，在总体收益高于去年22%的情况下，让出了140平米的店铺面积，进一步扩大了租金收益调整空间。
网吧的压缩面积谈判也在进行当中，预计可以压缩到原来的2/3，争取将其使用面积压缩一半。
唐山远洋城需要提升坪效，以应对收益增长逐渐转入平稳增长期的情况。
3、为增加收益，计划开发街区死角面积和不易出租的面积。
同时，通过推行精品中岛计划，提高中岛的设计水平和相互协调性，打造旗舰中岛与精致个性小岛相呼应的局面。
预计年度收益可增加30万元左右。
4、寻求场外场地资源开发的突破，增加租金收益，营造活跃的市场氛围。
尽管___政策原因导致远洋城西街的户外步行街规划项目及东南广场、北广场上的啤酒花园项目一直没有通过审批，但我们将继续努力与政府对接，提出我们的市场操作方案，协调解决场外资源综合规划利用问题。
5、计划在08年店庆之前实施完成CRM系统，并推出一整套会员服务措施，通过开发会员客户，帮助企业建立一批稳定的消费群体。
商场将根据不同消费层次的会员客户，适时策划安排相应的会员活动，维护和激励会员的消费行为，进一步提高街区商户的经营收益，促进远洋城未来租金水平的更快提升。
关于公司增收节支工作方案的通知
关于发布《公司增收节支工作方案》的通知公司所属各单位：为适应经济发展新常态，以提高企业发展质量和效益为目的，国资委要求各级中央企业开展“降本增效、提质升级”主题活动，根据这个指示，结合322号文件精神，现制定《公司增收节支工作方案》，请遵照执行。
附：公司增收节支工作方案公司增收节支工作方案一、指导思想为适应经济发展新常态，以提高企业发展质量和效益为目的，根据公司322号文件精神，结合中央企业“降本增效、提质升级”主题活动，与公司当前开展的全面深化企业改革、工程项目精细化管理、盘活存量资产、扭亏解困等各项工作有机结合，落实开源节流、增收节支各项措施，实现公司持续健康发展。
二、工作目标广泛开展“增收节支、提质升级”主题活动，牢固树立精益管理理念，通过多种形式、多渠道拓展市场、增加收入和全员、全过程、全覆盖精细化管理，确保完成全年各项生产经营目标。
企业存在主要问题明显改观，企业整体效益显著提高。
三、工作机构及主要职责为加强主题活动的组织领导，成立“增收节支、提质升级”活动的组织领导工作，领导小组组成如下：组长：副组长：成员：公司三副总师、机关本部各部门负责人。
职责：领导小组负责落实集团公司有关要求和部署，研究制订、实施增收节支工作方案；指导、推动、督促公司开展主题活动；组织开展考核评价工作；总结和表彰先进典型。
领导小组办公室设在发展规划部，负责活动开展的日常管理工作。
领导小组下设10个专项工作小组，分别由各部门负责人任专项工作小组组长。
主要职责：（一）发展部：负责困难企业扭亏解困工作；负责全面精细化管理推进的牵头组织工作，制定具体实施方案，并指导所属企业开展全面精细化管理推进工作。
（二）经开部：负责区域化片区内重大工程项目的信息收集、筛选、追踪，市场经营协调、经营策划和组织开展投招标工作，确保年度经营目标的实现。
（三）财务部：牵头负责盘活存量资产工作；负责表内融资业务管理；配合发展部开展各级亏损企业扭亏解困工作。
开展增收节支降本增效活动方案
开展增收节支降本增效活动方案
一、项目背景
当前，全球经济下行趋势明显，国内外形势也面临一些挑战。
为了应对这些挑战，降低企业成本，提高效益，许多企业开始开展增收节支降本增效活动。
增收节支降本增效活动是一种有效的管理手段，它可以帮助企业更好地管理资源，提高效率，最终实现企业的可持续发展。
二、目标与任务
1.目标：
通过开展增收节支降本增效活动，使企业的利润率和市场占有率得到提高，增强企业的竞争力。
2.任务：
（1）增加销售收入。
通过调整销售策略，扩大市场份额，提高销售额度。
（2）降低成本支出。
通过优化供应链管理，有效节约成本。
（3）提高生产效率。
通过改善工作环境，提高员工的积极性和效率，提高生产效率。
（4）改进财务管理。
通过优化财务流程，减少财务费用，提高财务管理效率。
三、实施方案。
开展增产节约、增收节支活动实施方案120625
开展增产节约、增收节支活动实施方案120625 关于印发“增产节约、增收节支”活动实施方案的通知各二级单位、科室:现将场《关于开展“增产节约、增收节支”活动实施方案》下发给你们～请认真执行～并结合实际情况～采取有效措施～制定本单位、科室“双增双节”实施方案～要在保持正常生产经营工作的同时～全面提高企业经济效益～增产增收、节约节支。
山东菜央子盐场开展“增产节约、增收节支”活动实施方案为全面完成年度各项目标任务～提高企业盈利能力、可持续发展能力和市场竞争能力～促进企业又好又快发展～特制定本实施方案。
一、深刻领会开展“增产节约～增收节支”活动的重要性今年以来～受国内外经济下滑的影响～我们已经承受经济下行带来的压力～一是市场萎缩,二是化工产品价格大幅下降,三是各项管理费用支出不断增加,四是人工成本增长～企业将面临严峻考验。
围绕企业今后发展目标～全体职工要清醒地认识到企业当前1所面临的严峻形势～同时要珍惜企业来之不易的发展成果～进而树立危机意识～明确各自的职责和责任～形成人人肩上有压力～事事处处为增收。
要从大处着眼～从小处入手～从点滴做起～不断增强增产节约、挖潜增效、增收节支的意识～充分发挥每个人的主观能动性～为推动企业增产增效、降低成本及各项消耗～增强市场竞争力做出贡献。
二、明确活动开展指导思想和目标任务～认真把握活动的方法和步骤,一,全场干部职工要在思想上、组织上、行动上以“我在双增双节活动中有什么办法和措施”上下功夫～创新思想和理念～挖潜力～找潜能～在各自的职能范围和岗位上～坚持树立危机意识、目标责任意识、成本意识和节约意识～通过开展活动～增加市场销量～降低消耗～杜绝浪费现象,职能部门内部要集思广益～开展合理化建议活动～对有价值的建议及时评估、论证～付诸实践,强化管理制度～堵塞各种管理漏洞～各单位部门负责人是第一责任人～要在双增双节活动中履行好各自的工作职责～全面领导好本单位部门的“双增双节”活动～要在制定具体落实措施过程中紧密结合本部门的工作重点和突出矛盾～确保“双增双节”活动取得实效。
增收节支指标考核管理办法石水[2007]58号
![增收节支指标考核管理办法石水[2007]58号](https://img.taocdn.com/s3/m/9636386aaf1ffc4ffe47ac0a.png)
石家庄供水集团有限责任公司增收节支指标考核管理办法集团所属各单位，总部各部室：为进一步深挖集团公司增收节支潜力，全面推动增收节支工作的顺利进行，确保集团公司增收节支指标，按照预期保质保量的完成。
经集团公司党政领导班子研究，制定集团公司增收节支考核办法。
一、考核工作组织机构集团公司成立增收节支考核领导小组：组长：成员：领导小组下设考核办公室，由企业策划部、审计部以及相关指标管理部门组成。
二、考核原则增收节支工作采取“双轨管理”法，全年计划指标为必保指标，增收节支指标为拔高指标。
全年计划指标按照2007年年初下达的计划指标进行管理；增收节支指标考核采取“增分制”的形式，突出激励，以奖励为主。
三、考核职责分工（一）集团公司增收节支考核领导小组负责年终审定增收节支办公室提交的《增收节支考核报告》，确定考核奖惩结果。
（二）增收节支考核办公室1、企业策划部：负责增收节支工作的总体推进和协调，年终组织相关部门进行增收节支考核，提交《增收节支考核报告》。
2、审计部：年终对各项增收节支指标完成情况进行审查测算，提出考核意见。
3、相关指标管理部门：负责各专项指标的日常管理和落实，根据分管的指标内容，组织、协调、管理基层单位的生产经营活动。
年终对所管理的基层单位的指标完成情况以及日常管理情况进行考核打分。
⑴财务部：负责可控费用指标的落实。
可控费用在2007年计划2410万元的基础上，剔除计划外批示，降低5个百分点，节支130万元。
其中：管理费用降低42万元、销售费用降低10万元、制造费用降低78万元。
⑵生产运营部：负责可控成本指标的落实。
在2007年计划6275万元的基础上，整体降低6个百分点，节支350万元。
其中：药耗降低126万元，氯耗降低12万元，源水费降低515万元，电费控制在2958万元之内。
⑶销售经营部：清理欠费比2007年计划增加500万元，水费实收率比计划提高2个百分点，产销差率指标比2006年下降1—2个百分点，管网抢修及时率比2006年提高1—2个百分点。
财政怎样增收节支工作实施方案
财政怎样增收节支工作实施方案一、增收方案：1.提高税收收入：(1)加强税收管理，确保征收工作的公平、透明、高效。
(2)完善税收优惠政策，吸引更多企业和个人纳税。
(3)加大对大型企业和高收入个人的税收征管力度，避免税收漏税。
(4)加强对跨境电商、互联网经济等新业态的税收管理，确保税收收入的持续增长。
2.提高非税收入：(1)优化国有资产管理，提高资产运营效益。
(2)加大对土地使用权出让的收益管理力度，确保土地收入最大化。
(3)推动事业单位改革，提高自负盈亏项目的收入水平。
3.发展其他收入来源：(1)推动旅游业、文化创意产业等新兴产业的发展，增加相关税收和经营收入。
(2)积极发展绿色产业、科技创新等领域，加大对高新技术企业的支持力度。
(3)加强对城乡居民收入水平的调查研究，制定有针对性的增收政策。
二、节支方案：1.优化行政管理：(1)加强绩效考核，提高行政效率，减少行政成本。
(2)推行“互联网+政务服务”，提高行政服务效能，降低行政成本。
(3)优化人员编制，提高人员配置效率，减少冗余编制。
2.压缩非必要支出：(1)减少公务接待费用，压缩差旅费用等非必要支出。
(2)优化政府采购流程，提高采购效益，节约采购资金。
(3)加强对预算资金的监管，防止资金浪费和滥用。
3.深化改革：(1)推进财政体制改革，优化财政资源配置方式，提高使用效率。
(2)改革涉企收费制度，减轻企业负担，促进企业发展。
(3)加强对各级政府债务的管理，防范债务风险，降低财政支出压力。
以上方案仅为概括，具体实施还需根据实际情况进一步细化和完善。
2023年财政增收节支工作方案
2023年财政增收节支工作方案2023年财政增收节支工作方案背景介绍•2023年是我们国家经济发展的关键节点，财政增收节支工作显得尤为重要。
•在全面建设社会主义现代化国家的背景下，我们需要有效提高财政收入和节约支出，为经济可持续发展提供有力支撑。
目标设定1.增加财政收入，确保国家财政的可持续性发展。
2.提高支出效益，合理配置经费资源，优先保障重点领域的发展需求。
收入增加方案1. 推动税收优化 - 优化税收制度，简化税收流程，降低企业税务负担。
- 增加税务部门人力资源，加强税收执法力度，严厉打击逃税行为。
2. 拓宽财政收入来源 - 挖掘和开发自然资源相关收益，如土地、矿产等。
- 加强与企业合作，推动公私合作项目收益归国家。
3. 加强财政监管 - 增强对财政资金的监控和管理，防止资源浪费和财产损失。
- 建立健全的财务制度，加强财政审计工作。
财政节支方案1. 优化政府采购 - 优先选择价格合理、质量可靠的产品和服务。
- 加强对政府采购过程的监管，防范腐败行为。
2. 简化行政审批 - 精简审批流程，提高办事效率，减少审批环节。
- 推行政务公开，提高信息透明度。
3. 提高行政效能 - 加强公务车辆和公款消费的管理，降低不必要的开支。
- 鼓励公务员节俭办公，提高工作效率。
实施措施1.成立专门的财政增收节支工作小组，负责方案的制定和实施工作。
2.加大宣传力度，将工作方案及时传达到各级部门和单位。
3.设立考核机制，对各部门和单位的执行情况进行定期评估和考核。
4.加强对方案效果的监测和评估，及时修正和改进工作措施。
结束语本方案旨在通过增加财政收入和节约支出，实现国家财政可持续发展和经济的稳定增长。
只有在广大干部群众的共同努力下，才能顺利实施这一方案，促进国家的繁荣和人民的幸福生活。
4. 深化金融改革 - 推动利率市场化改革，引导金融机构提供更加优惠的贷款利率。
- 支持创新金融产品和服务，提升金融业对实体经济的支持力度。
建筑工程增收节支方案
建筑工程增收节支方案建筑工程增收节支方案近年来，建筑行业发展迅猛，市场竞争也逐渐激烈。
为了增加企业收入并降低成本，实施一系列增收节支方案是必要的。
本文将从多个角度提出一些实用的建筑工程增收节支方案。
一、增收方案：1. 拓展市场：积极开发国外市场，寻求与国外建筑企业的合作项目，提高工程建设项目的国际竞争力。
同时，加强与国内其他行业的合作，拓宽建筑工程的应用范围，提供更多的服务。
2. 引入高新技术：建筑行业日新月异，引入新材料和新技术能够提高施工效率，并且增加工程的附加值。
比如使用3D打印技术来建造建筑模型，使用节能环保新材料来进行建筑设计等。
3. 提供全方位服务：企业可以不仅仅提供施工服务，还可以扩展到工程咨询、设计、维护等方面。
通过提供全方位服务，能够吸引更多的客户，并提高企业收入。
4. 积极参与政府扶持项目：政府在城市和农村建设中经常推出一些扶持政策和项目，建筑企业应积极参与，主动申请参与相关项目，寻找增收机会。
5. 开展职业培训和咨询服务：根据市场需求，建筑企业可以开展各类技术培训和咨询服务，为其他企业提供专业建议和解决方案。
通过提供高质量的服务赢得客户信任，增加收入。
二、节支方案：1. 简化管理流程：建立高效的管理流程，减少冗余环节，降低企业运营成本。
通过引入信息技术，实现内部流程的数字化和自动化，提高工作效率。
2. 合理控制人力成本：合理安排员工的工作时间和工作内容，降低人力成本，提高员工工作效率。
同时，建立科学的绩效考核体系，激励员工发挥更好的工作绩效。
3. 节约能源和资源：建筑行业是能源和资源消耗较大的行业，因此建筑企业应该加强节能环保意识，采用节能技术和设备，并对废弃物进行合理利用，降低资源浪费。
4. 优化采购流程：建筑企业可以通过与供应商长期合作，建立稳定的采购渠道。
同时，进行合理的库存管理，避免因物料过多造成的资金周转困难。
5. 引入信息化管理：建筑行业是一个资讯密集的行业，通过引入信息化管理系统，实现管理与运营数据的自动化处理和价值提取，能够减少人工错误和重复工作，提高管理效率和节省成本。
销售部门增收节支工作计划
销售部门增收节支工作计划一、引言随着市场竞争的加剧，销售部门面临着增收节支的重要任务。
为了实现销售目标和提高利润，需要制定合理的工作计划，从而达到增收节支的目的。
本文将详细介绍销售部门增收节支工作计划的全过程。
二、目标设定1. 增收目标：提高销售额，增加市场份额。
2. 节支目标：降低营销成本，减少不必要的开支。
三、策略规划1. 增收策略：a. 增加销售人员：人员是销售部门的核心资源，增加销售人员可以扩大销售范围，提高市场渗透率。
b. 拓展销售渠道：开拓新的销售渠道，通过多元化的销售渠道来增加销售额。
c. 提升销售技巧：加强销售人员的培训，提高销售人员的专业素养和销售技巧，以增加销售额。
d. 推出新产品：根据市场需求和竞争情况，研发推出新产品，以吸引更多的客户和增加销售额。
2. 节支策略：a. 优化人员结构：通过优化人员结构和岗位职责，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
b. 控制销售费用：审查和核准销售费用，合理制定销售费用的预算，避免不必要的开支。
c. 降低库存成本：通过合理的库存管理，减少库存成本，并及时处理滞销的产品，以降低存货积压。
d. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，通过合理的供应链管理，降低采购成本。
四、具体措施1. 增加销售人员：a. 招聘有经验的销售人员，提高销售队伍的素质。
b. 加强销售培训，提升销售人员的专业素养和销售技巧。
c. 定期进行销售人员的绩效评估，激励表现优秀的销售人员。
d. 加强团队合作，建立销售人员之间的良好沟通和协作，提高整个销售团队的工作效率。
2. 拓展销售渠道：a. 寻找具有潜力的渠道合作伙伴，建立长期合作关系。
b. 加强线上销售渠道的开发，建立自己的电商平台。
c. 推广线下渠道的销售，与零售商和经销商合作，增加销售范围和销售额。
3. 提升销售技巧：a. 定期组织销售培训，提高销售人员的专业素养和销售技巧。
b. 建立销售案例库，分享成功的销售经验和案例。
永安增收节支工作方案
2011年是集团公司转变观念，转换经营机制，抢抓机遇，全力推进“两转一调”和全面实施“一二三四”发展工程之年，也是永安公司子公司化独立运作迈向市场的关键一年，加强经营成本控制，增强勤俭持企的观念至关重要。
为此，根据集团公司“增收节支、勤俭持企”活动方案，特制定本方案。
一、活动指导思想以科学发展观为指导贯穿活动全过程，以优化经营结构，创新增长方式，提升经营质量，建设节约型企业为工作总原则，积极开发短平快项目，强化基础管理，严格开支控制，提高经济效益，逐步建立起较为完善的增收节支、节能降耗、勤俭持企长效机制和常态化管理体系，全面完成今年的经营目标和各项工作任务。
二、活动目标二、活动目标1.增产增收：进一步加强对外业务的拓展，全面地按质按量完成公司年度、季度工作项目任务。
2.节能降耗：生产经营成本费用、管理费用的开支比去年同期实际开支各降低10%以上。
3.勤俭节约：办公费用、水电费用、公务费用、通讯费用、招待费用、交通费用、差旅费用七大费用分别比去年同期均实际开支降低10%以上。
三、活动时间2011年5月1日至12月31日。
四、组织领导公司成立活动领导小组，负责活动的组织、指导、协调、督促、检查、考评工作，组成人员如下：组长：潘达斌副组长：梁晓默、黄文化成员：肖玲、李毅、黄珊、蓝芳、杨顶领导小组下设活动办公室。
办公室设在永安公司综合办公室。
五、具体工作措施：（一）增产增收1、强化股东业务，2011年集团公司所有商业保险都须经永安办理，做好保费收付，单证管理、传递，手续费核对入账，退保、理赔协调，理赔款保全等工作。
2、有效推进建工险、高危行业雇主责任险的正常开展，2011年计划完成代理保费50万元。
3、落实责任目标，完善激励措施，提高宝程检测站出单点的业务量，2011年计划完成代理保费100万元。
4、联合有关部门，积极开展驾校雇主责任险、学员意外险代理工作。
5、完善代理的保险产品，积极开展个人对外业务，下达销售业绩，2011年个人对外业务计划完成代理保费50万元。
医院增收节支管理制度
第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、后勤保障人员等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）经济效益原则：以提高医院经济效益为目标，合理配置资源，降低成本，增加收入。
（二）公平公正原则：在增收节支过程中，确保各项政策和措施公平、公正、公开。
（三）持续改进原则：不断优化管理流程，提高管理水平，实现增收节支的持续改进。
第二章收入管理第四条加强医疗服务收入管理，提高医疗服务质量，确保医疗服务收入合法合规。
第五条严格执行收费标准，严禁擅自提高收费标准或降低服务质量以获取不正当利益。
第六条加强药品和医用耗材收入管理，严格控制药品和医用耗材采购成本，杜绝浪费。
第七条拓展医疗服务项目，增加医疗收入来源，如开展新技术、新项目、特色服务等。
第八条加强医疗收费票据管理，确保收费票据的准确性和完整性。
第三章节支管理第九条加强成本控制，严格执行成本预算，降低医院运营成本。
第十条优化人力资源配置，提高人员工作效率，降低人力资源成本。
第十一条严格执行物资采购制度，降低采购成本，提高采购效益。
第十二条加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备折旧成本。
第十三条严格控制办公费用，降低办公成本，提高办公效率。
第十四条加强能源管理，降低能源消耗，实现节能减排。
第十五条加强医院资产管理工作，提高资产使用效率，降低资产闲置成本。
第四章监督检查第十六条成立医院增收节支管理领导小组，负责全院的增收节支管理工作。
第十七条定期开展增收节支检查，发现问题及时整改。
第十八条建立增收节支考核制度，将增收节支工作纳入员工绩效考核。
第十九条对违反增收节支管理规定的行为，严肃处理，追究相关责任。
第五章附则第二十条本制度由医院财务部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由医院增收节支管理领导小组负责修订。
通过实施本制度，医院将实现以下目标：1. 提高医疗服务质量，增强患者满意度；2. 降低医院运营成本，提高经济效益；3. 促进医院可持续发展，为人民群众提供更优质的医疗服务。
公司增收节支方案
公司增收节支方案根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。
一、指导思想以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和标准各项，以创收入、降本钱、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保xx年各项经营目标圆满完成。
二、组织领导为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。
组长：董事长党委书记总经理副组长：公司其他领导成员：各单位及机关部室领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监视、检查及。
领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建立部，具体负责增收节支日常工作。
各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措施。
三、增收节支目标分解根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。
本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的`原那么，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底根底上下浮10%。
四、增收节支措施本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证平安生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的本钱费用节支。
（一）增收措施1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。
2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。
3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。
（二）节支措施1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。
加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。
2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位本钱。
工程增收节支实施方案
工程增收节支实施方案一、背景与意义随着经济的发展和社会的进步，工程行业在国民经济中扮演了越来越重要的角色。
然而，工程项目的开发和运营成本也在不断增加，使得工程行业面临着增收节支的压力。
工程增收节支不仅可以提高企业的盈利能力，更能够优化资源配置，提高效率，增强企业的竞争力。
因此，制定一套科学合理的工程增收节支实施方案对于企业来说具有非常重要的意义。
二、调研分析1. 市场环境分析通过对当前市场环境的调研可以发现，工程行业整体市场需求稳定增长，但竞争激烈。
加之原材料价格上涨、人力成本增加等因素，企业在增收方面面临一定困难。
2. 企业内部情况分析分析企业内部管理情况得知，存在部分成本管理不规范，资源配置不合理的问题。
同时，企业在增收方面还存在较大的潜力，只要有效的优化管理，就能够实现增收。
三、工程增收实施方案1.增收方案（1）开发新业务通过拓展新的业务领域，可以为企业创造更多的收入来源。
比如，可以与相关专业公司合作进行技术转让，开发新产品等。
（2）提高项目管理效率通过提高项目管理效率，缩减项目周期，加快资金周转速度，从而降低项目的资金占用成本；另外通过加强对项目成本的管控，降低项目开发成本。
（3）开发增值服务开发增值服务可以为企业带来额外的收入，比如对项目进行定期维护，为客户提供后期运营服务等。
（4）建立技术中心建立技术中心，对企业技术创新和研发工作进行支持，从而提升企业技术水平，扩大新的技术领域市场。
（5）加强与客户合作通过加强与客户的合作，积极对接客户需求，开发满足客户需求的产品和服务，增加企业收入。
2.节支方案（1）优化管理成本通过优化人力资源配置、简化冗余流程、采用信息化管理等方式降低管理成本。
（2）降低生产成本从原材料采购、生产工艺等环节入手，寻找降低成本的突破口，提高生产效率，降低单位产品成本。
（3）控制营销成本通过科学合理的市场营销策略，降低营销成本，提高市场反应速度，促进产品销售。
（4）节约能源资源通过提高设备利用率、增加能源利用效率等方式，节约能源资源成本。
增收节支管理制度
增收节支管理制度1. 引言本规章制度旨在加强企业对于增收节支工作的管理，确保企业实现经济效益最大化。
通过规范增收节支的管理标准和考核标准，提高企业财务运作效率，实现经济效益的可连续发展。
2. 领导责任企业领导要高度重视增收节支工作，确保其得到有效的推动和落实。
领导应当主持订立增收节支目标和计划，并进行定期的检查和评估。
3. 管理标准3.1 增收管理3.1.1 订立明确的增收目标，依据企业实际情况，订立相应的营销方案，提高销售额和市场份额。
3.1.2 设立嘉奖机制，对于能够带来增收的员工予以相应的嘉奖，以激励员工更加乐观地参加增收工作。
3.2 费用节支管理3.2.1 依据企业的经营情形，订立合理的费用预算，合理调配各项费用，并进行动态管理。
3.2.2 加强对各项费用的审查和掌控，避开无效支出和挥霍。
3.2.3 实行费用开支审批制度，对于超出预算的费用开支需要经过层层审批，并确保支出合理、合规。
3.3 资金管理3.3.1 设立特地的财务管理机构，负责对企业的资金进行全面、精准的管理。
3.3.2 建立完满的资金猜测和计划制度，保证企业能够及时满足资金需求，并合理利用闲置资金。
3.3.3 严格执行资金支出制度，确保资金支出的准确性和及时性，避开资金占用和挥霍。
3.4 合同管理3.4.1 设立特地的合同管理部门，负责企业合同事务的管理和执行。
3.4.2 对于与供应商和客户达成的合同，要进行严格的审批和签订程序，确保合同内容合法合规。
3.4.3 加强对合同的履约情况监管，确保合同执行的及时和有效。
4. 考核标准4.1 增收考核4.1.1 依据企业的增收目标，订立相应的增收考核指标。
4.1.2 对于参加增收工作的员工，依据其贡献程度和业绩绩效进行综合评估，予以相应的嘉奖。
4.1.3 定期对增收工作进行评估和总结，及时发现问题和不足，提出改进措施。
4.2 费用节支考核4.2.1 依据企业的费用掌控目标，订立相应的费用节支考核指标。
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增收节支管理办法2013年目标：在2013年我们要针对性回顾并去改善2012年中所做到的不足，为达到产值的提升，2013年我们要齐心协力去开拓新的客户，挖掘有潜力的客户，把2013年全年产值推向一个新的高度，以此来降低人工工资的产值比，成型从8.14%降至7%，组装喷涂人工工资产值比从40.13%降到32%，同时也希望业务在生产量上面支持我们，原料的超领部分从12年的0.67%降到0.3%。
全年全厂的设备维修费用要从35.5万降至25万，有关降低设备的维修费用还需要每个部门的支持和帮助，提高员工的节约意识，在平时的工作中多多爱惜自己身边的设备。
成型全年的易耗品金额从28.75万，占全年产值的0.72%。
13年成型全年的易耗品在全年的产值上面不超过0.5%。
2012年喷涂组装的易耗品的费用是17万，占全年产值的7%，13年降至到产值的3%。
改善方案如下：成型、喷印科易耗品与设备维护方面：2013年我们针对成型、喷涂、印刷在易耗品和全年的设备维修做出如下改善方案：2013年每月月请购的物品包括易损件，生产部从2013年将由专人管理、专人发放，并做好出入库记录，做到实买实用，不浪费，不多买，确保用到实处，同时对损坏的物件进行分析鉴定，是否有人为操作不当造成损坏，如果是人为造成并给予教育与指导。
应做到不误操作，不破坏为原则，做到爱惜每件物品，每个机台，使员工的节约意识和主人翁精神逐步提高，节约才是硬道理。
针对采购回来的物品，成型、喷印科都要指定专人进行检验，将不符合我们要求的采购件进行退换货处理。
特别是工具类的物品，在质量方面一定要严格要求，保证经久耐用。
针对模具维修与设变的改善方案：针对目前模具反复修模，上模生产后仍存在问题的情况下，2013年我们对模具的维修与设变也要做出重点改善。
当模具在机台上损坏时，相关人员要立即对损坏原因进行分析与检讨，并尽快做出模具维修与改善方案。
确保每套损坏的模具确实修好后才可上机台生产，做到不浪费原料，减少不良品的产生，尽可能减少成本。
模具在修模过程中，如有工件需外发加工，相关维修人员在加工件回厂时一定要检查好每个工件，看其是否符合我们的加工要求，不合格品立即退回重新加工，若供应商将我们的工件加工失败，导致无法匹配的情况下，要求供应商及时赔偿和实施补救措施。
针对客户要求设变的模具，在接到客户设变订单后，工程要像对待新模开发流程一样，做好模具设变工作，并做好设变模具的成本统计。
工程部在文件制定与项目开发方面的改善方案：工程部在2013年工作重点之一：继续完善生产部的标准工时、BOM、SOP等文件。
在2013年的工作中继续对生产现场进行产能评估与提升，继续跟进原材料的使用与比例的更新。
工程文件发放要准确、及时，督促各部门严格执行文件上的人力与原材料的使用比例。
尽可能的节约人力、物力，真正做到人、物、料各尽其用。
工程部在2013年的第二个工作重点：各位工程师要密切与业务合作，做好项目的开发工作，多与业务沟通，在新客户新产品研发的开始与客户保持良好的开端。
做到尽职、尽责，为万盛打下坚实的开端开发基础工作，同时在新品的开发与试做的时候一定要改变旧有的做法与观念。
在试做的时候，比如成型试模、试料，喷涂、印刷组装时，一定要制定其标准工艺、标准工时、标准步骤、标准准确的成本分析。
更为重的是在试做中要以常规的手法去作业；如有非常规的操作手法用到特殊工艺、特殊设备，工程人员应及时与客户沟通并与客户一起讨论制定一套合理的作业手法以促进新产品的试产成功，做到知己知彼，百战不殆。
第三：工程部在2013年要做好新开模成本分析、客户设变模具成本分析、成型维修模具的成本分析以及全年的试模成本分析四大本账。
每本账都要保证精细准确。
针对万盛精密模具改善方案：万盛精密模具新开模的源头在设计，所以模具设计人员在接到新模订单后，要认真检讨与分析每套模具，以客户需求为基础，设计好每套模具的结构。
为节省人力成本，设计人员在设计模具时要保证大多数模具在成型机台生产时可以使用机械手。
保证每套模具结构设计要合理，既要满足客户需求又要最大程度的节约成本。
当模具设计完成进入采购阶段，模具采购要做到货比三家，将采购清单发给三家供应商报价，进行比价，模具采购将报价单呈交给刘总审批，最后确定出价格合理、加工精密、质量有保证的供应商进行下单合作。
针对采购回来的物料，模具要指定专人进行验收，将不合格物件及时进行退换货处理，保证不影响新开模进度。
采购物料到货后进入加工阶段，模具车间现场的每位开模师傅、学徒要有很强的品质观念、良好的工作态度，认真加工好每个工件，做到不浪费一件料，不浪费一个工时。
同时现场主管要做好监督辅导工作，管理好现场人员与现场5S工作。
认真开好每套新模，保证每套模具在要求的试模次数内顺利完成试模工作。
当模具试模NG后，模具设计人员、开模人员、模具工程师要及时针对NG模具进行检讨分析，针对模具在机台上存在的问题点做出合理的改善方案，以确保模具尽快试模OK，尽可能的减少试模次数。
试模OK后，做好模具转移工作，将合格的模具移交至成型，待客户订单进行量产。
成型科在接收新模时要认真检查模具是否还有问题，并做好记录工作。
模具入库到成型后，成型要做好模具维护工作，在上下模时杜绝人为损坏模具。
针对人员管理方面：针对目前人员流动性大，人力问题较为紧张的情况下，我们要在人员管理方面着重改善。
目前员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们要来整顿，制定完善的规章制度和培训计划，实行有效的激励，从而去提高员工的综合素质，以适应企业后续的发展需要。
建议：建立健全的工作质量职责与制度，对公司的每个部门和每位员工都明确规定其在工作中的明确职务、责任和权利，以便做到工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，这样才可以把工作做好，提高员工的积极性，形成一个严密的人员管理体系。
针对目前返工产品较多，存在严重的质量管理问题，而质量的根源还是在人员管理方面。
目前员工质量意识淡薄，有一部分员工还是存在着事不关己，淡然置之的态度。
特别是在每年的年末年初，在人员变动、员工不稳定的情况下，呈现给生产的问题，给品质也带来了极大的压力，我们要思考的是如何去聘用我们的员工，不是向现在为了凑数而补充，到了大生产才考虑到人的重要性，我们要在平时好好培养员工、培养员工的质量意识，树立员工质量危机感，做好与落实好产品质量管理制度。
（一）成型具体考核方案：考核主要包括7大块内容：超领料控制比例（分客户统计）、模具人为损坏、机台损坏、机台周边设备损坏、生产计划达成率、安全事故、易耗品机物料消耗率。
考核七大块内容总分100分，实行扣分制，具体扣分标准如下：（1）2013年每月原材料超领控制比例≦0.3%（总分20分），分客户统计，即每月分别统计每家客户的超领料比例，以成型超领料审批单和仓库的领料单为依据，计算公式：当月甲客户的超领料数量/当月甲客户计划用料数量*100%，原料单位KG。
超领比例超过0.3%则扣1 分，无超领则不扣分，最后得分就是20分减去所扣分。
（2）模具人为损坏（总分20分），以修模单为根据，成型车间若有人为损坏模具，需要修模的，提出修模单的人员必须在修模单上标注“人为损坏模具”，每单扣2分。
（3）机台损坏（总分10分），以成型机台设备巡检表为根据，若有机台损坏现象，每次扣1分。
（4）机台周边设备损坏（总分10分），以成型机台设备巡检表为根据，若发现机台周边设备有损坏，每次扣1分。
（5）生产计划达成率≧95%（总分20分），以生管科生产排配表和成型生产车间的生产日报、入库单为依据，计算公式：实际达成生产计划批次/下达生产计划总批次*100%。
若实际达成比例≦95%，则扣——分，最后所得分是总分20分减去所扣的分数。
（6）安全生产事故（总分10分），以人力资源部工伤申请单为依据，以单次安全生产事故直接经济损失1000元为基准点进行统计，每单扣2分。
（7）易耗品机物料消耗率≦0.5%（总分10分），以财务统计的成型车间的每月产值和易耗品消耗额、仓库每月的易耗品领用明细、采购易耗品的采购单价为依据，计算公式：易耗品消耗总额/生产产值*100%，超过0.5%则扣分，最后得分是总分10分减去所扣分数。
成型科最终得分表格：（二）喷印科具体考核方案：考核主要包括7大块内容：油漆超领控制比例（分客户统计）、喷印组装成品报废率、机台损坏、机台周边设备损坏、生产计划达成率、安全事故、易耗品消耗率。
考核七大块内容总分100分，实行扣分制，具体扣分标准如下：（1）2013年每月油漆超领控制比例≦0.3%（总分20分），分客户统计，即每月分别统计每家客户的油漆超领与当月产值比例，以喷印超领油漆审批单和仓库的领料单为依据，计算公式：当月甲客户的油漆超领量/当月甲客户计划用油漆数量*100%，原料单位KG。
超领比例超过0.3%则扣1 分，无超领则不扣分，最后得分就是20分减去所扣分。
（2）喷印组装产品报废率≦1.2%（总分20分），以报废单为根据，计算公式：报废总数/生产总数*100%。
（3）机台损坏（总分10分），以喷印科机台设备巡检表为根据，若有机台损坏现象，每次扣1分。
（4）机台周边设备损坏（总分10分），以喷印科机台设备巡检表为根据，若发现机台周边设备有损坏，每次扣1分。
（5）生产计划达成率≧95%（总分20分），以生管科生产排配表和喷印科生产车间的生产日报、入库单为依据，计算公式：实际达成生产计划批次/下达生产计划总批次*100%。
若实际达成比例≦95%，则扣分，最后所得分是总分20分减去所扣的分数。
（6）安全生产事故（总分10分），以人力资源部工伤申请单为依据，以单次安全生产事故直接经济损失1000元为基准点进行统计，每单扣2分。
（7）易耗品消耗率≦3%（总分10分），以财务统计的喷印车间的每月产值和易耗品消耗额、仓库每月的易耗品领用明细、采购易耗品的采购单价为依据，计算公式：易耗品消耗总额/生产产值*100%，超过0.5%则扣分，最后得分是总分10分减去所扣分数。
喷印科最终得分表格：。