培育工程咨询企业核心能力的路径选择
工程咨询行业高质量发展建议
工程咨询行业高质量发展建议当前，工程咨询行业已经成为国家经济发展重要的支撑力量，对于我国产业升级、城市化建设、环境保护等方面发挥了重要作用。
但是，同时也暴露出一些问题，如市场竞争激烈，缺乏人才、技术创新能力不足、项目管理水平不高等。
为了促进工程咨询行业的高质量发展，我们提出以下建议。
一、加强人才培养和引进。
因为行业发展需要大量专门技能的人才，但当前我国工程咨询行业存在人才缺乏的问题，因此应加强相关专业人才培养，完善培养体系，同时鼓励引进优秀人才。
二、创新经营模式和服务方式。
工程咨询行业需要不断创新，以更好地满足客户需求，提升服务质量和效率。
建议采用“定制化”服务模式，根据客户具体需求提供量身定制的服务，搭建个性化、智能化、信息化平台和系统，提升服务水平。
三、加强标准规范和质量控制。
工程咨询行业是服务型行业，服务质量是行业核心竞争力的体现。
应加强行业管理，建立健全质量控制制度，完善相关标准规范，促进行业有序健康发展。
四、加强行业协作和交流。
工程咨询行业是一个集结众多企业的行业，在互联网时代，行业内交流和协作更加紧密。
应加强行业内企业的沟通和协作，形成合作共赢的格局。
五、提高服务意识和专业素养。
工程咨询行业是服务型行业，专业素养和服务意识至关重要。
企业应提高员工专业素养，建立全员服务意识，注重服务态度、服务规范和服务品质，提升客户满意度。
综上所述，工程咨询行业的高质量发展需要各方的共同努力和参与，需要在人才引进和培养、经营模式和服务方式、标准规范和质量控制、行业协作和交流、服务意识和专业素养等方面加强研究和实践，为行业的长远发展奠定坚实基础。
全过程工程咨询服务能力提升路径研究
全过程工程咨询服务能力提升路径研究摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，由于市场化改革的深入，我国工程咨询服务市场化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态，部分咨询服务建立了执业准入制度，促进了我国工程咨询服务专业化水平的提升。
然而，随着我国固定资产投资项目建设的快速发展，为了更好地实现投资建设的意向，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，需求全面，跨阶段、一体化的咨询服务日益增多。
这种需求与当前单一的服务供给模式之间的矛盾日益突出。
咨询企业面临着新的机遇和挑战，解决工程咨询市场供需矛盾，创新咨询服务组织实施方式，转型发展已成为必然。
咨询行业作为聚集高素质人才的重要行业，核心和关键是要发挥人的作用。
如何发挥人的作用，提高全过程工程咨询服务能力是一个值得关注的问题。
关键词：全过程工程;咨询服务能力;提升路径引言现代的工程咨询企业通过运用信息时代的发展优势，整合各种与行业有关的领域，通过组建优秀的团队，提供全面智能化管理服务及专业解决方案的咨询服务。
目前，全过程咨询在市政基础设施、房屋建筑这两个领域有着良好的发展基础及重要的发展趋势。
1全过程工程咨询服务模式下招标代理的角色优势工程咨询服务全过程的核心是解决决策与实施过程脱节的问题，整合“碎片化”的工程咨询服务业务，从而提高项目投资建设的综合效益，促进项目投资建设活动的高质量发展。
招标代理机构在全过程工程咨询服务中可以起到两种作用，一是为客户选择全程工程咨询服务的顾问，二是作为全程工程咨询服务顾问的一部分，为客户提供全程工程咨询服务。
上述两种角色的工作内容仍是招标代理，核心内容仍是编制招标文件(包括合同文件)，但从工程咨询服务的全过程来看，其内涵和外延都产生了新的变化。
从实际操作上看，原来招标代理的内涵是为短期服务而完成招标过程。
新的流程工程咨询服务模式，招标代理的内涵不断深化延伸到提供合同管理和管理咨询服务，相应地，其在服务范围和服务时间上的延伸也涵盖了项目管理的全过程，从招标、项目计划、招标公告已延伸至合同签订、合同履行、审计完成阶段。
新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究
新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究摘要：高质量发展是新时代工程咨询业发展的必然要求。
本文提出全过程工程咨询“一个框架、两种模式、三类战略”的“123”高质量发展路径思路，构建咨询企业转型升级发展战略框架路径，研究新型全过程工程咨询业务转型升级的组织合同模式、业务发展模式路径，分析全过程工程咨询发展的人才战略、创新战略、市场战略路径，推动咨询企业高质量发展。
关键词：全过程工程咨询咨询企业高质量发展路径一、引言当前新发展阶段、新发展理念和新发展格局下，国家对工程咨询行业高质量发展提出新要求。
中国工程咨询协会发布《工程咨询行业2021-2025发展规划纲要》，指出“十四五”工程咨询行业要深化供给侧结构性改革，着力提升投资建设全过程工程咨询服务质量和水平，增强工程咨询对经济社会发展和国家治理决策支持能力，努力形成精准化服务、信息化支撑、规范化运营、国际化拓展的行业发展新格局。
单一咨询业务向综合性、全产业链咨询发展，行业性咨询、阶段性咨询向复合型、全过程咨询拓展必将成为工程咨询行业的发展主线。
然而目前大多数咨询公司发展还存在诸多挑战，全过程工程项目咨询平台作用发挥不足，工程咨询能力体系尚不完善，经济发展质量有待改善提高，收入来源单一、利润低、人均生产率不高。
上述问题成为制约咨询公司新时代高质量发展的关键。
因此，新形势下研究基于全过程工程咨询背景下咨询企业高质量创新发展路径，对于咨询公司的发展具有重要的理论价值和现实意义。
二、全过程工程咨询的价值和意义全过程工程咨询模式提供“价值型”“品质型”咨询服务，与传统建设模式相比具有以下显著优势。
一是提供全过程服务。
以项目整体目标为导向，弥合原有的碎片化、段落化、单一化服务等不足，将勘察、设计、施工、监理、造价众多咨询组成一个服务主体，高度整合项目资源，简化合同关系和管理流程，统一项目目标管控，极大地促进项目整体目标达成。
二是提供综合服务。
更着重提供技术与管理综合类的服务，统筹技术性、经济性及可实施性等综合管理目标，从项目质量、安全、环保、投资、工期等项目控制目标以及合同、资源、信息、技术、风险等管理要素等系统性考虑，发挥集成管理效益，从而增加项目的服务效益、增值效益。
企业核心能力培育的策略与路径
企业核心能力培育的策略与路径在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的发展，培育和提升核心能力至关重要。
企业核心能力是指企业在长期的生产经营过程中积累形成的、独特的、难以被竞争对手模仿和替代的能力，它是企业实现战略目标、赢得市场竞争的关键所在。
那么，企业应该如何培育和提升自身的核心能力呢？以下将从几个方面进行探讨。
一、明确企业的战略定位和发展目标企业要培育核心能力，首先需要明确自身的战略定位和发展目标。
这意味着企业要深入了解市场需求、竞争对手的情况以及自身的资源和能力，从而确定在市场中的竞争地位和发展方向。
例如，一家科技企业如果将自己定位为行业的创新领导者，那么其发展目标可能是不断推出具有开创性的技术产品，满足客户对高科技的需求。
在明确战略定位和发展目标的过程中，企业需要进行充分的市场调研和分析。
通过收集和分析市场数据，了解消费者的需求变化趋势、竞争对手的产品特点和市场份额等信息，为企业的决策提供依据。
同时，企业还需要对自身的资源和能力进行评估，包括人力资源、技术资源、财务资源等，找出自身的优势和劣势，以便在制定战略时能够充分发挥优势，弥补劣势。
二、加强创新能力的培养创新是企业培育核心能力的关键。
企业要不断推动技术创新、管理创新和商业模式创新，以提高产品和服务的质量和效率，满足市场的不断变化的需求。
在技术创新方面，企业需要加大研发投入，吸引和培养优秀的技术人才，建立完善的研发体系。
例如，华为公司每年都会将大量的资金投入到技术研发中，不断推出具有自主知识产权的 5G 技术和芯片，从而在全球通信市场中占据了领先地位。
管理创新也是企业培育核心能力的重要方面。
企业需要不断优化内部管理流程，提高管理效率，激发员工的积极性和创造力。
例如，一些企业采用了扁平化的管理结构，减少管理层级，提高决策效率；还有一些企业推行了员工持股计划，让员工与企业共享发展成果，增强员工的归属感和忠诚度。
商业模式创新则可以帮助企业开拓新的市场空间，创造新的利润增长点。
论现代工程咨询企业核心竞争力 打造中的问题及对策
发展程度体现了国家 的经济社会发展水
平。 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
有实力 的工程咨询企业一般都十分重视
经营管理各个环节创新能力的建设。 目
前 ，中国 工程 咨询 企 业 的发 展 尚 处 于初
工 程 咨 询企 业 的发 展 ，离 不开 企 业
的 核心 竞 争 力 的 打造 。工 程 咨 询 企业 核
级 阶段 ， 工程咨询服务体 系还不完善 ， 咨
询 理 论 和 方 法 也不 成 熟 ，市 场 竞 争 尚 不 规 范 。 市 场竞 争 中 ， 在 中国 工 程 咨询 企业 更 多 地 采 用 价 格竞 争 策 略 ，靠 低 价 就 能
心竞 争 力 是 层次 较 高 、影 响 较 长 久 的企 业 战略 中心 主题 ，是 企 业 所 独具 并 长 期
其 经 营 范 围 广 、 询 实 力雄 厚 ， 拥 有 咨 并
性 工 程 咨询 企 业 ，在 项 目运 作 的 技 术 、 理论 、 法等 方面 ， 国工程 咨询企业 方 中
还 与 国外 Ｔ 程 咨 询企 业 有 很 大 的差 距 。 ３行 业 法 律 法 规 不 健 全 ， 理 不 规 ． 管
形成的、融于企业 内质 中支撑企业竞争 优势 的、使企业 能在竞争中取得 可持续
生存 与 发展 的核 心 能 力 。 企业 的核 心 竞 争力 处 于 企 业 的核 心 地 位 ，是竞 争对 手
获得较大的市场份额 。种种原因使得 中
国工 程 咨 询企 业 忽 视 技 术 创 新 、管理 创 新 等 方 面 的 工 作 ，缺乏 自己独 到 的竞 争
制与咨询 、 资机会研 究 、 投 可行性研究 、 评估 咨询 、 勘察设计 、 招标代 理 、 工程和
加强工程咨询企业管理提高核心竞争力
有五个关键点： 独特的价值取向、 为客户精心设计的价值 链、 清晰的取舍 、 互动性和持久性。这说明企业在进行战 略管理时 ， 必须形成 自己独特的竞争优势 ， 能够为客户提 供增值服务 ， 加强同客户交流 ， 并且战略管理对企业产生
的是长期 的影响 。
健康持续发展具有非常重要的作用 ，反映企业人才管理
败之 地的基石 。
一
理的监督和控制作用， 有效的降低服务成本， 提高服务效
益 ， 企业 的市 场竞争 力 。 增强
三、 工程咨询 企业 的战略管理
企业 的战 略决策 能力决 定企业 的发 展方 向 ，决定着 企业 的长远发 展方 向 ，特别是 现今 工程 咨询企 业面 临外 来企业 的激烈竞 争 ，企 业能够 对未来 进行 准确 的预测 和 定 位对 于企业健康 持续发 展具有非 常重要 的意义 。
临 的市 场竞争 日趋激 烈 ，企业 要想在 激烈 的市场竞 争 中
结 构 ， 分发 挥企 业 内部人 力 资源 优势 ， 高服 务质 量 ； 充 提 财 务管理 是企业管 理 的核心 ， 业应 当充 分发挥 财务管 企
处于不败之地， 必须具备自身的核心竞争力。 每个企业都
应 当具备 自己的核心竞 争力 ，核心竞 争力是 企业可 持续 发展 的必 要手段 ，也是 企业在 激烈 的市场竞 争 中处于不
企业 通过 战略 管理 能 够决定 企 业 的总 体 发展 方 向 ，
企业 应 当通过 战 略管 理加 强 企业 对未 来 的预 测 能力 ， 确
定企 业的 核心竞争 力 ， 战略管 理并 不是 虚无缥 缈 的东 西 ， 它 能够直接 影响企 业 的持 续发 展和 持续盈 利 。战略管理
— －
工程咨询企业核心能力的识别及培育
对 “ 子 ” 有 多 大 ， 票 子 ” 有 多 价 值 ， 氽 业 赢 得 和 保 持 竞 争 优 摊 “ 少 ， 是 有无 核 心 竞 争 力 。 而 那 么 ，什 么 是 核 心 能 力 ， 怎 样识 别和培育核心 能力呢 ？ 势 具有特殊价值 。 ２ 资 产 特 征 ： 用 性 资 产 、 专 核 心 能 力 的 资 产 特 征 主 要 表 现 两 个 方 面 ，（ ） 社 会 属 性 ： １
“资产 专 用 性 ” 的特 征 ；（ ）自 ２
核 是关 于 协 调 不 同 生产 技 能 和 有 机 然 属 性 ： 心 能 力 具 有 历 史 依 存 结合 多种 技 术流 派 的学 识 ，它 是 性 ，是 企业 积 累 性 学 习 的 结 果 ， 企 它 能使 企 业 提 供 附加 给 用 户 的 一 独 也 即 “ 业 的 ”管 理 遗 产 ， 使 即使 仿 制 者 知 特 的技 能 和 技术 。 据 这 个 定 义 ， 仿 制 者 处 于 劣 势 ， 根 也 我们 就 可 以结 合其 它 定义 演 绎 出 道 核 心 能 力 ， 要 经 过 一 段 学 识 性 积 累 。 核 心 能 力 的 资 产 专 用 核心 能 力 的 三 个核 心 特 征 ： ｌ 价 值 特 征 ： 造 独 特 的 价 性 ， 既 可 以 保 护 垄 断 利 润 的 获 、 创 得 ， 对 企 业 本 身 构 成 一 种 退 出 又 值 壁 垒 ， 种 退 出壁 垒 可 以对 企 业 这 核 心 能 力 的 价 值 特 征 表 现 激 在 以下 三 个 方 面 ： １ 在 企 业 创 产 生 一 种 推 动 力 ， 励 员 工 为 共 （） 造 价 值 和 降 低 成 本 方 面 具 有 核 同 目标 而努 力 。
基于核心能力类型的企业发展路径选择研究
关键 词 ：刚性核 心能 力；柔性 核心 能 力；发展路 径 ；路 径选择
引言 自从Ｐ ａ ａ ｄ Ｃ ， ￣ ａ ｅ ． （ｈ ｏ ｅ Ｃ ｍ ｒ ｈ ｌ ．Ｋ ￥ Ｈｍ ｌ Ｇ 在 （ ｅ Ｃ ｒ ｏ ～ Ｔ ｐ ｔ ｎ ｅ ｏ ｈ ｏ ｐ ｒ ｔ ｏ ） ｅ ｅｃ ｆ ｔｅ Ｃ ｒ ｏａ ｉｎ ）文中第一次提 出并定
３ 经 济 理 论研 究 ４
能 力 的最 终 体 现 多 是无 形 的或 难 以直观 测 量 的 “ ” 软
的成 果 。
一
个企业 ，其竞争优 势主要通过其提供的产品或服
务体现 出来 ，体现 在其主导产品 的技术 品质和 综合竞争
实 力 上 ，体 现在 产 品适应 市 场 的 反 应速 度 和水 平 上 ，
力是战略形成中层次最高、最持久的单位，从而是战略
的 中心主题 ，它 决定了企业有 效的战略活动领域 ；从企
柔性核心 能力 主要是指企业对 动态环境的有效反应
和 适应 能 力 ，这 里 的 反应 和适 应 既 包括 被 动 的响 应 ，
业竞争 角度看 ，核心能力是企业持久竞争优势 的来源与
它本 身 也具有 不 固定性 和 可伸缩 性 ；（ ２）它 的形成方
式 、所需 时间和 形成 后的形态与水平在 不同企业问可有 较 大的 差异 ；（ ３）与刚 性核 心能 力 的最终 体现 多是有
形 的产 品或 直观 可测 的 “ ” 的成 果相 比， 柔性核 心 硬
业 必须通过各种途径形成核心能力 ，进 而通 过核心能力
义了核心能力的概念后 ， 核心能力作为企业获得持续竞争
优势的源泉这一论断得到了企业研究者和实践者的普遍认 同。 但是， 核心能力理论 尚未完全成 型， 缺乏可操作性是
招标代理机构增强全过程工程咨询核心能力途径探析
招标代理机构增强全过程工程咨询核心能力途径探析摘要：目前，全工程管理思维在建设工程项目开展过程中得到了普及。
在此情况下，需要强调全过程工程咨询的有效开展，该模式发展和完善备受关注。
目前，全过程工程咨询相关政策的推行仍处于探索初期，在如何贯彻落实好项目建设全过程工程咨询等方面还存在许多疑问。
为满足多元咨询服务业态需求,招标代理机构需要从增强自身核心能力出发,根据市场需求使组织管理与专项服务有机结合,加快构建全过程工程咨询体系。
关键词：招标代理；全过程；咨询引言全过程工程咨询是一个融合了多阶段、多内容的综合性管理过程，包含了项目前期的可行性研究、前期策划、招标、成本管理等多方面综合服务。
全过程工程咨询服务模式的基本要求是以满足项目建设单位的多元化需求为基础，充分利用咨询服务的综合优势，摒弃传统的制度约束，为投资者提供高品质、高质量的投资项目。
全过程工程咨询是今后的发展趋势，要与国际先进技术相适应，就必须加快脚步，建设具有世界一流水准的项目工程咨询服务团队。
1全过程工程咨询的内涵与业务特点全过程工程咨询是当前最为流行的工程咨询服务类型，这种工程咨询服务覆盖建设工程项目实施与运营的整个生命周期，可提供全过程、全方位的咨询服务。
从本质上来看，全过程工程咨询是一种目标导向下的集约型项目管理，其开展过程中可基于多种组织模式共同协作，能够为解决项目开展过程中的各种问题提供保障。
结合实践可知，全过程工程咨询拥有集成化特征，可整合项目实施与运营过程中的各种专项咨询，能实现“投资+勘察+设计+招投标+造价+施工+运维”等多个环节的知识、技术与管理集成。
而且，全过程工程咨询拥有全面覆盖的特征，它贯穿于建设工程项目的开展全过程，在每一个阶段都需要提供相应的工程咨询服务。
同时，全过程工程咨询还强调智力服务，这项工作中涉及了多个学科知识、经验，是基于智慧与经验支持优化项目管理的过程。
除此之外，全过程工程咨询过程中还展现出了较强的科技性，数字化与智能化技术手段在其中应用广泛，数智融合发展为工作质效提供了有力支持。
工程咨询公司经营提升方案
工程咨询公司经营提升方案一、综述工程咨询是指专业工程技术人员或相关研究机构，对建筑、市政、交通、水利、环保、电力、通信、冶金、石油、化工、环境保护、自动化等各种工程专业问题进行调查研究、设计、咨询或评估等方面的专门技术服务。
工程咨询公司是开展工程咨询服务的机构。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，工程咨询行业也迎来了发展的机遇。
但是，随之而来的也是激烈的市场竞争和行业变革，如何提升公司的经营业绩，成为了工程咨询公司亟需解决的问题。
本文旨在通过对工程咨询公司经营提升方案的研究，为工程咨询公司提供一些参考意见和建议，帮助公司有效应对市场竞争和业务发展带来的挑战，实现经营业绩的提升。
二、外部环境分析1. 宏观经济环境当前，全球经济环境正处于复杂多变的局面，受到国际贸易摩擦、全球经济增长放缓等因素的影响，国内经济也面临一些结构性问题。
这些因素将对工程咨询行业产生一定的影响，需要公司及时把握宏观经济走势，灵活调整经营策略。
2. 政策环境政府在近年来对基础设施建设、城市规划、环保等领域加大了投入力度，出台了一系列鼓励和支持民营企业参与工程咨询服务的政策，为工程咨询公司的发展提供了机遇。
但同时，政策的不确定性也给公司经营带来了一定的风险。
3. 技术环境科技的不断进步和创新对工程咨询行业产生了深刻影响。
新技术的应用不断拓展了工程咨询服务的范围，提高了服务的质量和效率，为公司创造了更多的商机。
4. 市场竞争环境随着市场的开放和竞争的激烈，工程咨询行业也出现了越来越多的参与者，形成了一定的市场竞争压力。
公司需要不断提升自身的竞争能力，树立优质品牌形象，以应对激烈的市场竞争。
三、内部优势与劣势分析1. 优势（1）拥有一支专业化、高素质的技术团队，能够为客户提供优质的工程咨询服务。
（2）公司拥有丰富的项目经验和成功案例，能够满足不同客户的需求。
（3）公司在行业内具有一定知名度和口碑，有一批稳定的客户群体。
2. 劣势（1）公司规模相对较小，拓展市场能力有限。
提高中国工程咨询企业竞争力的对策研究
二、竞争力影响因素
报关企业的竞争力受到多方面的影响。首先，企业的规模和服务质量是关键因 素。一般来说，规模较大的报关企业在获取资源和议价能力方面更具优势。其 次，企业的创新能力和应变能力也至关重要。面对不断变化的市场环境和客户 需求，报关企业应具备快速反应和灵活应变的能力。最后，企业的品牌形象和 社会责任感也是竞争力的重要组成部分。
参考内容
随着全球化的深入推进，报关企业面临着日益激烈的竞争压力。为了在市场中 立于不败之地，提高竞争力已成为报关企业的当务之急。本次演示将从市场环 境分析、竞争力影响因素、提高竞争力的对策等方面，探讨如何提高报关企业 的竞争力。
一、市场环境分析
报关企业所处的市场环境日趋复杂，其中既包括行业内部的竞争，又涉及外部 环境的诸多因素。根据市场调查，报关行业的竞争格局正在发生改变。过去， 报关企业主要凭借较低的价格取胜，如今，客户对服务的质量、效率和个性化 需求日益增长。因此，报关企业必须紧密市场变化，以便适应新的竞争环境。
四、拓展市场和业务范围
随着全球市场的不断扩大和竞争的加剧，中国工程咨询企业需要积极拓展市场 和业务范围，以提升自身的竞争力。
1、拓展国际市场。企业可以通过参与国际工程咨询项目、设立海外分支机构、 与国际工程咨询公司合作等方式，拓展国际市场，提高自身的国际化水平和竞 争力。
2、拓展业务范围。企业可以积极拓展业务范围，从传统的工程咨询领域向环 保、能源、城市规划等领域拓展，提高自身的多元化水平和竞争力。
1、提高服务质量。企业应建立完善的服务质量管理体系，通过标准化、规范 化的服务流程，提高服务质量和效率。同时，积极客户需求和市场变化，不断 优化与客户的沟通和合作，通过建立完善的客 户信息数据库和定期的客户回访机制，了解客户需求和反馈，不断优化客户关 系管理。
企业核心能力提升及其路径决策模型
是 某一 组 织 内部 一 系列互 补 的技 能和 知识 的集合 ， 它 具 有使 一项 或 多 项 业 务 达 到世 界 一 流 水 平 的 能
要的途径Ⅲ 。但是核心能力是一把“ 双刃剑”若管理 ，
ｌ 力 ” 在 此基础上 ， 学术界提 出了核 心能力 的特征 ： 市
难模仿性 、 难替代 性 、 异质性 、 延展性 。 ｌ 场价值性 、 ： Ｉ
心 能 力
核心 能力 的价值 由外 部环 境决 定 。核心能力 决 ： 定 了企业 有 效 的 战略 活动 的领 域 ， 果企 业 置身 于 如 ｌ 其 核 心能 力能 够 发挥 价值 的 状态 中 ， 就能 形 成 企业
司核心能力》 把核心能力定义为“ 中， 能使公司为客户 ｌ 的优 势 ， 外 部环 境 的变 化 也可 能 导致核 心 能 力 的 但
组织 中的积 累性知识 ，特 别是关 于如何 协调 不 同的
生 产技能 和有机 结合 多种技术 流派 的知识 是核心 能
力 的主要来源 。 国麦肯锡 咨询公 司认 为 ，核 心能力 美 “
现 有企 业 必 须 通 过 新 的资 源 组合 创 造新 的 财 富源 泉， 企业 之间 的竞 争也将 越来越 激烈 开发 和运用核 心 能力是企业 获得 竞争 优势 、获取超 额 利润最 为重
力 。 本 文 论 述 了核 心 能 力 、 心 刚度 形 成 的 原 因厦 核 心 能 力提 升 的 必 要 性 ， 出 了核 心 能 核 给 力提 升 的 轨 迹 。
关键 词 ： 心能 力 核
提升
核 刖度
路径 决 策模 型
随着 知识 经 济 的兴起 和全 球 经济 一 体 化 的不
断 扩大 ，市 场 的不 断 细分 以及技 术 的不 断涌现 迫使
提升工程咨询企业核心竞争力的管理策略研究
提升工程咨询企业核心竞争力的管理策略研究我国工程咨询业是在20世纪九十年代初期发展起来的,1992年我国工程咨询协会的成立标志着我国的工程咨询行业正式形成,工程咨询业的发展,在一定程度上提高了我国工程投资以及基础设施建设的合理性,有力地推动了我国投资决策科学化的进程,对保障工程质量、提高工程投资的效率,减少投资风险有较大的促进作用。
但由于我国工程咨询公司起步较晚,普遍存在着规模小,管理体系不健全,竞争力弱等问题。
一方面工程建筑业的发展对工程咨询服务质量提出了更高的标准和需求,另一方面,随着经济全球化进程的加快,国际咨询企业对我国工程咨询企业的发展造成了较大的冲击,为适应环境的变化,工程咨询企业需要从提升核心竞争力的视角构建系统化的管理模式。
本文从工程咨询企业的现状及问题出发,在研读国内外核心竞争力理论和管理理论的基础上,从提升核心竞争力的视角出发,归纳总结了与工程咨询企业核心竞争力高度相关的关键管理要素,并对这些关键管理要素进行分析,深入剖析这些管理要素的本质特征,以及提升核心竞争力的机理和重要关键点,在此基础上进一步提出提升工程咨询企业核心竞争力的具体有效的管理策略。
对于工程咨询企业的管理实践具有重要的指导意义。
浅谈建筑企业培育核心竞争力的途径与措施
浅谈建筑企业培育核心竞争力的途径与措施摘要：建筑企业培育核心竞争力的基本途径应为创新，而创新最终要通过人力资本得以实现。
具体的实现措施应为：制度创新，包括大力推进建筑企业股份制改造、加快建立现代企业制度、大力推进企业产权的明晰化、多元化和开放化等基本制度建设；技术创新，包括企业技术创新发展战略的选择、建立企业技术进步和创新机制、要加强与科研机构的经济与技术合作及企业的技术培训；管理创新，包括树立先进的管理理念、构建先进的管理模式和建立完善的企业内部管理制度。
关键词：建筑企业核心竞争力；竞争力培育；企业创新一、建筑企业培育核心竞争力的途径1、创新与核心竞争力企业创新实际上是企业家对本企业各种生产要素的重新组合，是生产因素的变动。
创新活动可以是以下活动之一：⑴生产新品种；⑵引入新的生产方法；⑶开拓新市场；⑷开辟和利用新的原材料；⑸采用新的组织方式。
这些创新活动均可使进行创新的企业培育成核心竞争力。
我个人认为创新是指企业人力资本通过内外部环境分析，并结合自身的知识和能力，为培育企业核心竞争力进而获取竞争优势而开展一系列创造性活动。
具体包括制度创新、管理创新和技术创新。
核心竞争力与创新具有密不可分的关系：核心竞争力的核心内容是企业的创新能力，企业只有具备卓越的创新能力，才能永远保持较强的核心竞争力；核心竞争力本质上是由企业诸多方面的创新构成的一个有机整体；创新贯穿于核心竞争力培育的整个过程；创新的目的是培育企业的核心竞争力，从而使企业立于不败之地。
当前我国建筑企业创新能力不足，特别表现为技术水平低下、企业技术装配率低、企业制度不健全、管理水平落后，从而导致我国建筑企业在国际市场上普遍缺乏竞争力。
而制度创新是培育核心竞争力的前提和保证，技术创新是培育核心竞争力的关键和源泉，管理创新是培育核心竞争力的基础和保障。
首先，制度创新是前提和保证。
我国建筑企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全。
如何提升我国工程咨询企业的核心竞争力
4.3知识的共享和学习.............................................................................................................6
摘要....... ...................................................................1
关键词.............................................................................................................. ..............1
三、强化科学技术的创新研发和获取能力............................................................ .......5
3.1调整企业的研发经费比重................................................................................................5
Abstract................................................................................................................... ..........2
培育工程咨询企业核心能力的路径选择
培育工程咨询企业核心能力的路径选择
郭建斌
【期刊名称】《中国工程咨询》
【年(卷),期】2006(000)005
【摘要】工程咨询业是适应投资决策科学化和民主化的需要而产生和发展的，自上个世纪80年代初国内出现第一家工程咨询公司以来，经过20多年的发展和完善，工程咨询业已经成为我国投资建设领域的一支重要力量，在各级政府、金融机构和企事业单位项目投资决策和建设中发挥了重要的作用.随着外部形势的变化，特别是投资体制改革的不断深化，工程咨询市场竞争趋于激烈，培育核心能力，提高市场竞争能力，成为众多工程咨询机构的战略选择。
【总页数】3页(P16-18)
【作者】郭建斌
【作者单位】中国国际工程咨询公司
【正文语种】中文
【中图分类】F7
【相关文献】
1.工程咨询企业核心能力的识别及培育 [J], 陈玉恒
2.企业核心能力理论对高校辅导员职业核心能力培育的启示 [J], 朱慧
3.立足临床基础,培育核心能力——浅谈中医临床基础专业硕士研究生核心能力的培育 [J], 邹旭峰;郁保生;刘娟;郜文辉;谢雪姣;戴维
4.企业核心能力的再认识--核心能力的概念、特征及培育对策 [J], 黄镇宇
5.全球化背景下我国企业核心能力培育的路径选择 [J], 李研研
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近 年来 ， 随着 市场 需求 的变化 ， 业务 范 围有 所 拓展 ，但 是 咨 询服 务 能力 还 不 完 整 ，长期 以来 由于偏 重 工 程 技 术 ， 乏 财务 、 缺 经济 、 会 、 境 、 社 环 管 理 等 方 面 的专 业 人 才 ，难 以满 足 业 主全 过程 、 方面 的 咨询 需求 。 多 另 外 一 方面 ，在 综 合性 工 程 咨 询 机构 中 ， 少数 工 程咨 询机 构 规模 较大 、 除 业务 范 围较 广 外 ，大 部 分 地 方 咨询 机 构规模 均 较 小 ， 一般 在 三 、 十人 五 左 右 。许 多 综 合 性工 程 咨 询 机 构业 务 范 围 比较 狭 窄 ，以 为政 府 部 门投 资 决 策 服务 为主 ，其 中项 目评 估 占 了相 当的 比例 ；而 面 向企 业 的工 程 咨 询 业务 比例 很 低 ，为 客户 提 供项 目全 过 程管 理 服 务 的 能力 和人 员 非 常不足。 四是创 新 能 力 薄 弱 ，忽视 品牌 建设 。 新是 发 展 的源 泉 ， 观 国外 创 综 著名 工 程 咨 询公 司 ，他 们 十分 重 视 研 发 工 作 ， 出创新 能力 建 设 ， 多 突 许 工程 咨询 公 司 都有 自己的 专利 、技 术 和方 法 。 目前 国 内工 程 咨 询 机构 的发 展 尚处 于 初 级 阶段 ，工 程 咨询 服 务 体 系还 不 完 善 ，咨询 理 论 和方 法 也不 成熟 ， 场竞 争 尚不 规 范 。 市 在 市 场 竞争 中 咨询 企 业更 多 采 用 价 格 竞 争 策略 ， 低价 来 获得 市场 ， 视 靠 忽 技 术 创 新 工 作 ，缺 乏 自己 独 到 的竞 争利器。 尽管 工 程咨 询 机构 众 多 ， 但 是仍 然 缺 乏 知 名度 高 、美 誉 度高 的 工程 咨 询 品 牌 ，打造 知 名 工 程咨 询
而成 的专 业 工程 咨 询 公 司 ，业 务 集 中在 某 一 个 或少 数 行 业 ，主要 承 担 工程 设 计 和 技术 咨 询 ，偏 重 于技 术 问题 ， 虽然 专 业技 术 能 力强 ， 在 市 但 场分 析 、 务分 析 、 财 经济 分 析 、 环境 评 价 等方 面力 量 相 对薄 弱 ；二是 原 各 级计 委 、经 委设 立 的综 合 性 工程 咨 询 机构 ，主 要 承担 当地 政 府委 托 的项 目咨询 评 估 任 务 ，为 政 府投 资 决 策把 关 。由于 涉 及行 业 广泛 ， 程 工 技 术 专 业 能力 相 对 较 弱 ，主要 借 助 社 会 专 家 资 源开 展 咨 询 活 动 ；三 是
和 发展 的 ， 自上 个世 纪 ８ ０年 展 较快 ， 是 规模 普遍 很 小 ， 但 竞争 力 人 员约 ３ 多 万 。其 中 ：甲级 机构 １ ０
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代初 国 内 出现 第 一 家工 程 咨 询公 司 不 强 。随 着 勘察 设 计 管 理 体制 和 国 千 多家 ， 乙级 咨询 机构 近 千家 ， 丙级
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数量 的工 程 咨 询 机 构仍 然 挂 靠 在专 业 部 委 或 地 方 发 改委 ，为 专业 部委 或地 方政 府 服 务 ，咨询 项 目通 常是 主 管 部 门委 托 ，并在 人 事 和 业 务上 受 专 业部 委 或 地 方 政 府管 理 ，缺 乏 必 要 的 独立 性 ，在 工 程 咨询 中有 时 难 以摆脱 行 政 暗 示 或 干 预 。这 些 机 构 大 都 采取 事 业 单 位 性 质 ，经 营 管 理 机 制 不 完 善 ， 市 场 竞 争 能 力 较
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国 内 工程 咨询 行 业
特点解析
近 年 来 国 内工 程 咨 询业 发展 迅 速 ，一些 工 程 咨 询 机 构 已经 具 备 了 较 强 的 国际竞 争 力 ， 始 走 出 国门 ， 开 参 与 国际竞 争 。 但是 ， 该看 到 国 内 应 工程咨 询业的整体实 力还不够强 ， 仍 然存 在许 多缺 陷 。主 要表 现 为 ： 是 市 场 化 程 度不 高 ，市 场 竞 争 能 力 较 弱 。 国 内工 程咨 询 机 构 大 体 分 为 三类 ：一 是 由过 去各 专业 部 委 的研 究 院 、规 划 院和设 计 院改 制
以来 ，经 过 ２ ０多 年 的发 展 和完 善 ， 有 资 产 管 理 体 制 改 革 的不 断 深 化 ， 咨 询 机 构 数百 家 ，呈倒 金 字 塔 型分 工 程 咨询 业 已经 成 为我 国投 资 建设 许 多 专 业 工 程咨 询 机 构 改 制 为股 份 布 。 方 面 ， 一 行业 性 的 工程 咨询 机 构 领 域 的一 支重 要 力量 ， 各级 政 府 、 公 司或 有 限 公 司 ，一 些 工 程 咨 询机 规 模普 遍 较 大 ， 是辅 助 、 在 但 后勤 人 员 金 融 机 构 和企 事 业 单 位项 目投 资 决 构进 入 大 型 企业 集 团 。但 还 有 相 当 多 ， 动生 产 率较 低 ， 理 成本 高 。 劳 管 策 和 建设 中发 挥 了重要 的作 用 。随 着 外 部 形势 的变 化 ，特 别是 投 资 体 制 改 革 的不 断深 化 ，工 程 咨询 市 场 竞 争 趋 于激 烈 ， 育 核心 能力 ， 高 培 提 市场 竞 争 能 力 ，成 为 众 多 工程 咨 询 机构 的战略 选择 。
维普资讯
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图理论 ｆБайду номын сангаас探讨
● 培育 口月 工程 咨询企业核 心能 力 的路径 选择
郭建 斌
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程 咨 询业 是 适应 投 资 决 策科 少 量 的民 营工 程 咨 询 公 司 ，在 市 场 市 场变 化需 要 。 最新 统 计 ， 据 国内有 由于经 营 灵活 ， 发 各 类 工程 咨 询 机 构 ３ 多 家 ，从 业 千 ｌ 学化和民主化的需要而产生 经 济 夹缝 中生存 ，