标杆员工事迹材料

标杆岗位个人事迹材料

xxx同志1992年参加工作，多年以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，从事土建专业大修更改项目技术施工管理工作13年。先后主持施工了xxx工程、xxx工程、xxx工程、xxx等。多次获得段先进个人光荣称号，2013年5月，该同志接受了xxx工程的施工任务担任该工程项目经理。截至目前改工程全部按期竣工达到合格工程标准。

该工程建筑面积大，立体交叉作业复杂，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大，施工过程中经济核算要求高，工期要求紧，现场有效作业场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名优秀管理人员无往而不胜的风采。

一、思路创新，确保重点

任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。

为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，xxx同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，再从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在地沟管网施工中人力、物力不足的情况下，xxx同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员xxx协助项目各施工组做好坐标测量放线和标高定位等工作。组织有力使一期地沟管网配套工程仅用了17天的时间完成了此项工程，并在80天之内顺利完成xxx一期室外配套全部施工项目，充分体现了xxx同志在组合立体交叉作业工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

二、严格管理，确保质量

为保证工程质量，该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、

制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。工程一开工袁生龙同志就认真学习相关工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”在一次三七灰土施工中白灰存在质量问题，坚决要求返工，并将劣质白灰清退场地，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，xxx工程未出现一平方米不合格品，顺利通过质检站初验，获得较好的评价。近几年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%。

三、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的xxx使用球墨铸铁新管材，充分利用空暇时间，认真分析质量通病及施工安装工艺，制定专项对策措施，由于材质较为脆弱，不耐挤压，容易变形，最后垫层由灰土垫层改为混凝土垫层，采用管顶300厚粗砂进行回填，成功解决了质量通病。另外，在二期管沟土方开挖时，采用多个专业同时一次开挖，分层安装分层回填，有效的缩短了工期，保证了一期与二期管网的全面贯通，顺利交工。

四、文明施工，树立形象

xxx同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了xxx工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现

场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布臵，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故，该工程在段文明工地评比中名列前茅，受到各级领导的一致好评。

五、精细核算，创效增收

在施工过程中xxx同志以强烈的责任感和自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上基坑采用架管单排防护，拉设警戒带，既有利于现场施工作业又节省了大量费用。对于外防护层，采用彩钢板硬隔离防护，实行封闭施工，大大增加了安全系数。对于大型机械使用采用台班计算一次包死，确定价格的方法，既限定了费用支出，又保证了机械满台班工作效率。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业吃亏。

六、苦干拼搏、为人表率

项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。项目人员从没听说请过病假。在母亲病重期间及去世的前几天仍然每天坚持到最后，工程吃紧时他与大家一起夜以继日、加班加点，摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他这种忘我的工作精神深深感染了现场施工所有人员，大家都风趣说：“xxx派了一位“硬人”，一位响当当硬邦邦的项目经理。”

他就这样本着认真负责的态度，兢兢业业，任劳任怨，不断磨练自己，把那份热情和执着忘我的精神深深融入到工作当中，把工作植根于心间,把对亲人的一腔思念埋在了心里，用汗水和拼搏让距离变的不在遥远，用真诚、智慧、勤奋和情感让自己的人生变得五彩缤纷，用朴实无华、无私奉献实现着自己的人生价值。篇二：一流及标杆班组事迹材料

二、一流及标杆班组事迹材料

（一）文字材料要求

1．一流及标杆班组事迹材料。文体：通讯，独立成篇，标杆班组事迹材料每篇字数在2000字以内，一流班组每篇字数在1500字以内。要写具体的某一方面工作、经验或方法，反映班组的业绩，展示班组的风采，使人看得见、摸得着、学得到。结构：各篇文章均应设有标题和分段标题，各级标题宜在15字以内。文章标题应概括整篇文章核心内容，直接体现班组特点，避免笼统、空泛。

2.一流及标杆班组简介。内容包括：班组名称、成立时间、班组主要工作内容，近3年获奖情况（注明获奖年份、获奖项目、颁奖单位）。字数在300字以内。

（二）照片要求

提供先进班组近期全体成员合影1-2张，要体现该班组特色；一律使用数码照片。照片采用jpg格式，文件大小在1m以上。班组照片文件名称为：“单位简称-班组简称”。篇三：标杆党支部工作总结申报材料

“五心”换“五新”，构建和谐涂装

中共xxx公司青岛分公司涂装支部委员会

xxx车间于2005年5月正式成立并于2008年成立独立的涂装党支部。随着公司业务的快速发展，5年来车间人员数量增加近10倍。xxx车间党支部面临着成立时间短、人员进入快、员工的平均年龄只有21岁，81%的员工为青岛市外等问题，为此，xxx车间党支部自2008年提出了“和谐涂装”的工作理念，通过“五心”工作方式，创建车间及员工的“五新”面貌。