【会计实操经验】财务管理“铁三角”
如何通过会计报表识别企业的财务风险【会计实务经验之谈】
如何通过会计报表识别企业的财务风险?【会计实务经验之谈】如何阅读会计报表，看似小儿科的问题，实际上很多会计人并未真正领会。
不懂得如何区分重点，如何识别假象。
会计科目那么多，我们如何做到有侧重的关注、有根据的怀疑，这是有学问的、有技巧的。
阅读会计报表要像看书一样，先观其大略，后深究细节。
我建议从两个层面去看：第一个层面，看整体，从公司的财务金三角（增长性、盈利性、流动性）判断经营的基本面。
这里所说的增长性是指收入规模的增长，流动性是指营运资产的周转率、现金流状况。
华为的总裁任正非先生对财务金三角有一段形象的描述，他说，“考核要关注销售收入、利润和现金流，三足鼎立，支撑起公司的生存发展。
单纯地销售额增长是不顾一切的疯狂，单纯地追求利润会透支未来，不考核现金流将导致只有账面利润。
光有名义利润是假的，没现金流就如同没米下锅，几天等不到米运来就已经饿死了。
”可以这么说，企业健康体现在财务金三角的平衡。
增长性反映了公司在市场上的竞争力，盈利性体现了公司存在的价值，流动性代表了公司的管理水平。
第二个层面，看具体，透过敏感会计科目去判断企业潜在的风险。
评点会计科目无需面面俱到，找点、聚焦、深挖，就可得出自己的判断。
三张会计报表看几个关键数据就能对一个公司的基本情况做出判断。
利润表看公司赚不赚钱（净利润）与产品的盈利能力（销售毛利率）。
现金流量表看公司赚的钱能否收回来（经营活动现金净流量）。
资产负债表看公司的偿债能力，有无债务风险（资产负债率、流动比率、速动比率）。
如果会计报表没有水分，上述方法是没有问题的。
如果会计报表做假了，就要有所鉴别了。
如何判断会计报表有无水分呢？建议重点关注一下科目。
资产负债表需要重点关注的科目：1 应收账款。
一方面，如果收入与利润有水分，应收账款就是藏污纳垢之地。
因此要注意识别虚增的应收账款；另一方面，如果超长期应收账款金额不菲，有可能说明公司客户信用管理不过关，或者产品交付有瑕疵。
2 存货。
【会计实操经验】做财务总监十年-总结出98条精华笔记-此文必收!
【会计实操经验】做财务总监十年，总结出98条精华笔记，此文必收！1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。
利润与现金流是全部资产的经营结果。
表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
7、喝茶，少说话。
闭目养神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。
9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。
10、阅读电子文件，做好颜色管理。
绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内，红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。
要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。
渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。
背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。
16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。
ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
18、思维导图是很好的工具。
19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、见贤思齐、卑以自牧。
厚积薄发、韬光养晦。
21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。
22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。
23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。
24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。
25、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。
财务管理窍门与经验分享
财务管理窍门与经验分享作为一个有一定财经知识的人士，我想和大家分享一些财务管理的窍门和经验。
在大部分人的生活当中，理财似乎是很让人头疼的一件事情，但是只要有一些小技巧和经验，我们都可以变得更加熟练和自信地管理自己的财务。
第一，制定自己的预算。
很多人有时候会在买东西的时候心血来潮，将自己的月收入一下子花完，但是这样对我们的财务健康是很不利的。
相反，如果我们能够在每个月最开始的时候先制定一个自己的预算，列出自己需要花费的钱和自己想要存下来的钱的数量，这样我们就避免了过度消费的可能性。
第二，管理好自己的债务。
虽然借债是在我们生活当中经常需要的一件事情，但是我们需要明确地知道自己的债务状况和每一笔债务的利息、期限等情况。
如果我们能够很好地管理自己的债务，及时还款并且不逾期，这样我们的信用评级将会更高，从而在之后的生活当中获得更好的利率等条件。
第三，建立自己的紧急储蓄。
生活中难免会发生一些紧急的情况，例如身体健康问题、汽车突然损坏等等。
为了防止这种情况发生的时候自己财务陷入危机，建立一个自己的紧急储蓄是至关重要的。
我们可以将每个月的一部分收入存入这个账户当中，以备不时之需。
第四，合理使用信用卡。
信用卡的使用对我们的财务健康和信用评级都有很大的影响。
如果我们能够以正确的方式使用信用卡，例如每个月按照设定的预算还款、保持良好的信用评级等等，这样我们就可以得到许多信用卡所提供的优惠和奖励，例如返现、积分等等。
第五，不断学习和适应。
财务管理并不是一成不变的，我们需要不断跟上时代的步伐，了解自己所在行业和经济状况的变化，从而适应这些变化并且改进自己的财务管理方法。
总之，财务管理是一门很重要的学问，在我们的日常生活当中占据着很大的比重。
只要我们能够合理使用财务管理的技巧和经验，每个人都可以变得更加自信和熟练地管理自己的财务。
财务管理的关键技巧和方法
财务管理的关键技巧和方法在日常生活和工作中，财务管理无疑扮演着重要的角色，无论是个人还是企业，都需要掌握一些财务管理的关键技巧和方法。
本文将重点探讨财务管理的关键技巧和方法，帮助读者更好地理解和应用。
一、清晰的目标设定财务管理的第一步是设定清晰的目标。
无论财务管理是为了个人理财还是为了企业经营，都需要设定明确的目标，比如增加资产、降低负债、提高盈利等。
只有明确了目标，才能有针对性地制定财务策略和计划。
二、制定合理的预算计划预算计划是财务管理的核心。
制定合理的预算可以帮助控制支出，优化收入，实现盈利目标。
首先要明确每月的固定支出，如房租、水电费等，然后根据个人或企业的收入情况制定灵活的预算。
在制定预算时，要合理安排项目的优先级和预算金额，并定期调整预算以适应实际情况。
三、建立紧密的现金流管理现金流是一个人或企业的生命线，有效的现金流管理可以避免资金困难和流动性问题。
建立一个紧密的现金流管理系统可以包括以下几个方面的工作：加强应收账款的催收，及时支付应付账款，管理存货和库存，合理利用贷款或信用卡等短期借款工具，并建立预测和监控机制来掌握资金的流动情况。
四、合理规划和管理债务债务是人们经常会面对的问题，合理规划和管理债务至关重要。
首先，要审慎选择贷款项目和期限，避免负债过重。
其次，要制定健康的偿还计划，确保能按时还款并降低财务风险。
还款计划可以根据个人或企业的财务状况制定，并与债权人保持良好的沟通，如果可能的话，尽量提前还债以降低利息支出。
五、合理配置资产资产配置是财务管理中的关键环节。
根据个人或企业的风险偏好和财务状况，合理分配资金的投资项目可以帮助实现财务目标并降低风险。
资产配置可以包括投资于股票、债券、房地产、基金等不同资产类别，以实现分散投资和降低风险。
此外，还可以根据市场的波动情况和个人的投资知识水平进行动态调整。
六、保持良好的记录和报告习惯财务管理离不开良好的记录和报告习惯。
个人应保持详细的账目记录，包括收入、支出、债务、投资等。
财务管理实战技巧
财务管理实战技巧财务管理是企业管理的重要组成部分，合理的财务管理能够为企业提供重要的支持和指导。
下面是一些实战技巧，可以帮助企业更好地进行财务管理。
1.深入了解企业财务状况首先，财务管理者需要了解企业的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表等重要财务报表。
同时，还要分析并掌握企业的资金流入和流出情况，以便进行合理的资金规划和利用。
只有深入了解企业的财务状况，才能制定出合理的财务策略。
2.精确预测、计划和控制资金需求4.确保财务合规性财务管理者需要确保企业财务活动的合规性，遵守相关法规和规章制度。
要建立完善的财务制度和流程，规范财务操作，保证财务信息的准确和及时。
同时，还要进行内部控制和风险管理，防止财务风险和诈骗行为的发生。
5.高效管理现金流现金流是企业经营的生命线，财务管理者需要高效管理企业的现金流。
要及时收取应收账款，催促欠款人付款，同时合理安排企业的付款，避免流动资金的浪费和占用。
还要优化现金管理和投资，增加现金流入，并确保现金的安全和流动性。
6.严格的成本控制成本控制是财务管理的重要任务之一，财务管理者需要制定出有效的成本控制策略。
可以通过合理采购、物料管理、生产过程的优化等方式来降低成本。
同时，要合理制定产品定价，确保产品的利润空间，并控制各项费用，以提高企业的盈利能力。
7.做好税务管理税务管理是企业财务管理中的重要组成部分，财务管理者需要了解并遵守相关税法和税收政策。
要及时处理企业的税务事务，确保纳税的及时和准确。
同时，还要优化税务筹划，合法避免税负，提高企业的税收效益。
【会计实操经验】财务管理的三大步骤
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【会计实操经验】财务管理的三大步骤
有些企业制度非常不完善，甚至可以讲，没什么制度。
比如说，正常的报销制度、借款制度，还有发票的使用制度、支票的零用制度都是最基础的制度，这些制度不建立起来，没有规矩不成方圆。
财务管理有三大步骤：（1）企业的核算和分析，应该叫事前管理。
比如财务预测的问题。
在企业战略制定过程中，要进行财务预测，而且反过来用财务预测给企业战略提供科学的依据。
（2）财务的计划控制。
你在想着正常的财务目标实现的同时，有哪些容易出现问题的地方，有哪些在执行过程中容易出现偏差的地方，这个点就是我们财务上的控制点，你在这个点上一定要控制。
这就叫内控制度。
（3）核算，就是事后管理。
大家知道，财务到了核算这个阶段之后，已经到了最后。
核算是需要有票据的，你组织了所有生产要素以后最后形成的结果才形成票据，然后会计依据票据做账，这是事后财务核算。
企业家自己想一想，在企业当中的这几大系统，第一个有没有，第二个有了，是否健全，第三个是否全面，企业家在财务管理上要有一个这样的整体的概念。
我认为，这三大系统都应该兼顾到，你的财务人员或者你的财务管理班子能够做到这三大系统的同时并用来给你服务，我认为才是合格的财务人员。
结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！。
会计实务：财务管理“铁三角”
财务管理“铁三角”随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的财务管理机制在财务制度、财务评价、风险与内控以及价值管理等方面均已不能满足企业需要，新的财务管理体系呼之欲出。
“战略——业务——共享服务”三位一体的财务管理“铁三角”是未来企业财务管理发展的一个方向。
财务管理职能转变近年来，不论是外部环境，还是企业自身的运营机制都发生了很大的变化，对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求，作为企业管理重要组成部分的财务管理在企业决策中的作用越来越重要，相应的，财务管理的职能也发生了一系列转变。
财务管理职能的转变主要体现在以下几个方面：会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确；财务工作的重心也会逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变。
财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来。
财务在企业战略、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出。
与之适应的流程、人员与组织架构变化上述变化既是财务管理对市场和企业整体管理目标的适应，同时也是财务管理自身创新提升的需要，这些变化具体体现在组织结构和人员配置两个方面。
在机构设置上，越来越多的企业开始了以流程简化为目的的流程再造，诸如票证处理等简单重复的工作集中到共享服务中心处理，或者外包给其他企业；为了确保财务信息的加工与传送，需要强化支持财务的IT部门与内控部门；为了更好地采集信息和分析，财务部门的触角更加深入业务部门，很大一部分财务人员被划归为专业的战略支持财务，而更多的人则配备到各个经营单位。
在人员上，则由单一的财务会计衍生为三类人员：第一类为共享服务人员。
这类人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的工作，以解决原有的重复投入和低效率的弊端。
第二类为战略财务人员。
这类人员从原来的管理会计演化而来，但承载了更高的要求。
财务管理技能的掌握技巧
财务管理技能的掌握技巧在当今复杂多变的经济环境中，财务管理对于个人和企业的重要性日益凸显。
无论是规划个人的财务未来，还是引领企业走向繁荣，掌握扎实的财务管理技能都是至关重要的。
接下来，让我们一起深入探讨财务管理技能的掌握技巧。
一、财务基础知识的夯实要想精通财务管理，首先需要筑牢财务基础知识的根基。
这包括对会计原理、财务报表的理解和分析。
会计原理是财务管理的基石。
了解借贷记账法、会计恒等式等基本概念，能够帮助我们清晰地记录和反映经济业务。
比如，明白资产等于负债加所有者权益这一恒等式，有助于准确评估企业的财务状况。
而财务报表则是企业财务状况的“晴雨表”。
学会读懂资产负债表、利润表和现金流量表是关键。
资产负债表展示了企业在特定时点的资产、负债和所有者权益状况；利润表反映了企业在一定期间内的经营成果；现金流量表则揭示了企业现金的流入和流出情况。
通过对这些报表的分析，可以洞察企业的盈利能力、偿债能力和资金流动性。
对于个人而言，掌握基本的收支记录和预算编制也是财务基础知识的一部分。
清楚自己的收入来源和支出项目，有助于合理规划个人消费，实现储蓄和理财目标。
二、预算与规划预算是财务管理的重要工具。
无论是个人还是企业，都需要制定合理的预算。
在个人层面，制定每月或每年的预算可以帮助我们控制开支，避免不必要的消费。
首先，列出所有的固定支出，如房租、水电费、交通费等。
然后，预估可变支出，如食品、娱乐、购物等。
在预算执行过程中，要定期进行对比和分析，看看实际支出是否超出预算，如果有超支，要找出原因并及时调整。
对于企业来说，全面预算管理更是关乎生存和发展。
从销售预算开始，逐步推导生产预算、采购预算、人力成本预算等。
通过科学的预算编制，可以合理配置资源，提高资金使用效率，降低经营风险。
同时，预算还应具有一定的灵活性，以应对市场的变化和不确定性。
三、成本控制成本控制是企业财务管理的核心环节之一。
在生产环节，要优化生产流程，降低原材料的浪费和损耗，提高生产效率。
财务管理实用经验
财务管理实用经验财务管理对于任何一个个人或组织来说都是一个重要的方面。
无论是在个人生活中的预算管理，还是在企业中的资金运作，财务管理都发挥着关键的作用。
本文将介绍一些实用的财务管理经验，帮助读者更好地掌握和应用财务管理的技巧。
一、制定合理的预算合理的预算是财务管理的基础。
预算可以帮助我们了解收入和支出的去向，从而更好地控制资金的流动。
首先，需要明确自己的收入来源和支出项目。
然后，根据实际情况合理安排每个月的收入和支出，并将其列入预算表中进行跟踪和管理。
遵循预算，合理分配资金，可以避免浪费和不必要的开销，实现财务的有效管理。
二、建立紧急备用金紧急备用金是应对意外情况的重要保障。
无论是突发的医疗费用、维修费用还是其他紧急支出，都可以通过紧急备用金得到解决，避免因意外开支引发的财务危机。
建立一个月收入的3至6倍的备用金是一个理想的目标。
将每个月的一部分收入用于紧急备用金的积累，定期进行存款并使之保持增长，将为您提供安全感和稳定财务状况的保障。
三、节约开支节约开支是财务管理的重要环节。
通过对开支的合理评估和控制，可以减少不必要的消费。
可以通过制定购物清单，并在购买之前进行比价和权衡来避免不必要的开销。
此外，优先考虑购买必需品而非奢侈品，合理使用水电煤等资源，也是节约开支的重要手段。
在日常生活中，定期检查和优化开支可以帮助您更好地管理财务。
四、建立投资计划投资是财务管理的重要组成部分。
通过合理的投资规划，可以让资金更好地增值，实现财务的增长。
根据自身情况，选择合适的投资渠道，并根据个人偏好和风险承受能力选择投资产品。
定期进行投资组合的调整和管理，可以最大程度地实现资金的增值。
五、审慎借贷借贷是购买大件商品或投资项目时常用的一种方式，但需要审慎对待。
在借贷前，应清楚了解借贷利率和还款方式，并评估自己的还款能力。
避免过度借贷和频繁借贷，以免陷入无法承担的财务压力。
合理规划借贷计划，并确保按时还款，可以帮助您更好地管理债务，确保财务的稳定发展。
注册会计师的实操经验如何正确处理财务风险管理
注册会计师的实操经验如何正确处理财务风险管理注册会计师是一个专业的职业，他们在企业中扮演着重要的角色，负责监督和管理财务活动。
在这个日益复杂和不确定的商业环境中，正确处理财务风险管理对于注册会计师来说至关重要。
本文将探讨注册会计师在实操中如何正确处理财务风险管理的经验。
财务风险管理是指通过识别、评估和控制潜在的财务风险，为企业提供可持续发展的指导和保障。
注册会计师应该具备以下实操经验来正确处理财务风险管理。
一、全面了解企业财务状况注册会计师应该全面了解企业的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
只有了解企业的财务状况，注册会计师才能准确地评估和控制财务风险。
他们应该通过分析企业的财务数据，识别潜在的风险点，并及时采取相应的措施。
二、建立完善的内部控制制度内部控制制度是企业保证财务风险管理的重要手段。
注册会计师应该与企业管理层密切合作，建立完善的内部控制制度。
这包括明确的职责分工、审计程序和政策规定等。
注册会计师应该定期审计内部控制制度的有效性，并提出改进建议。
三、及时识别和评估财务风险注册会计师应该具备快速识别和评估财务风险的能力。
他们应该关注市场和行业变化，分析和预测潜在的财务风险。
通过对内外部环境的准确把握，注册会计师可以及时采取相应的措施，避免或减轻财务风险的影响。
四、制定有效的财务风险管理策略注册会计师应该制定有效的财务风险管理策略，以应对潜在的财务风险。
他们应该与企业管理层和相关部门紧密合作，制定合理的风险管理计划。
注册会计师还应该对财务风险管理策略进行定期审计和监控，确保其有效性和可持续性。
五、不断学习和提升自身能力注册会计师应该不断学习和提升自身能力，以适应不断变化的商业环境。
他们应该持续关注相关政策法规的更新和改变，学习最新的财务风险管理理论和实践。
通过不断学习和提升自身能力，注册会计师可以更好地处理财务风险管理工作。
总结：注册会计师的实操经验对于正确处理财务风险管理至关重要。
【会计实操经验】老板最关心的财务问题-谈谈财务分析的出发点
【会计实操经验】老板最关心的财务问题，谈谈财务分析的出发点通常我们都在说,做财务工作一定要站在老板的角度考虑问题,这样才能配合好老板,财务工作才能得到老板的认可.话说起来容易,道理也简单,但真做起来却不容易,尤其是财务人员固有的思维很难转变.有些财务人员虽然很努力地尝试从老板的视角去看问题,但最终思考问题的角度仍然是财务专业的角度.曾经有很多财务经理人,站在财务专业人员交流经验的角度,在各大专业论坛都有发帖,颇受同仁们欢迎,得到的反响比较激烈.但某一天想跳槽到稍大一点的财务咨询公司时,却被那些大佬浇了一头冷水.简短了解了这些帖子后评价说:你发的东西,高度不够,层次偏低.财务的视角和老板的视角真的天生不同.财务呢,看重的是专业的问题,有固定框架,有标准格式.而老板呢,他们只关心实用性,只关心能给企业带来什么效用,还有就是公司整体的问题.侧重点不同,彼此就会有冲突.对于员工而言,弄清楚老板想要什么是最重要的,这样你的职场之路也会顺风顺水,对于财务人员而言,则要揣摩好老板关心企业的哪些财务状况,这样在做报表时可以重点关注.一、企业老板最关心的十大问题:1、现金短缺问题2、存货管理与滞压问题3、应收账款收不回来问题4、应付账款问题5、产品定价竞争性问题6、财务人员的管理问题7、税务查账问题8、盈亏平衡点的问题9、固定资产的管理问题10、内部贪污舞弊的防范问题二、针对以上问题,企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问:1、公司今天可以使用的资金有多少?2、公司目前往来客户和往来款情况?3、这个月公司的钱花在了哪些方面?4、公司累计销售额、利润是多少?本月是多少?5、每个客户购买了我们哪些产品?数量和金额是多少?6、每个业务员销售了多少产品?销售给了哪些客户?7、目前库存的产成品和原材料有哪些?有多少?库存金额有多大?8、这个月的产量是多少?9、这个月职工工资是多少?每个职工本年累计领取了多少工资?三、企业老板最关注的几项财务数据1、经营现金流获得净盈余是不错,但现金流却有着真正重要的意义.前者是一个抽象的会计衡量标准,而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实.现金流量表与其它两份财务报表有着极为密切的关系:损益表(记录营收和支出)以及资产负债表(记录”营运资本”账目,如应收款和应付款).例如:假设您公司某月的营收为1000美元,但所有商品都是以赊账形式出售(意味着在这段时间内您实际没有收到现金).现在假设当月总现金支出为750美元.在这种情况下,您的损益表上会显示”利润”为250美元(1000美元总营收减去750美元开支).但同时,现金流却减少了750美元.这是因为公司必须以现金形式支付750美元的费用,但却未能从客户处收到任何用以抵销费用的现金.应收账款增加1000美元,实现了账目的平衡.要注意的具体标准是:经营现金流(与来自融资或投资收益的现金相对).经营现金流代表公司主营业务产生的现金量——从本质上说是企业的核心.计算公式为:净盈余+折旧与摊销(均为非现金费用)-资本支出(新设备等)-营运资本的变化.关于现金流另外重要的一点在于:投资银行家通常利用这一标准来判断您公司的价值.2、库存周转率存货留在公司货架上时间越长,这些资产的回报率就会越低,而这些存货的价格也更加容易下跌.这也就是你为什么希望你的存货不断流动或”周转”的原因.为了计算库存周转率,在特定的会计期内用营收除以库存平均价值,得出的比例(或周转率)越大,你的资金回报率就越高.(另一种计算方法:将分子改成售出产品的成本,并用该成本除以库存,这种计算方法反映的事实是以最初采购价计算的库存值会记录在你的资产负债表中,而营收却是按当前的市值来计算.)3、应收款增长VS销售额增长不要担心应收款的增加,只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题.如果应收款超过营收,表示你没有收到货款,这就意味着在你最需要现金的时候,你手头可能会没有足够的资金.有关该话题的更多信息,请查看如何追讨欠款和客户赊账的限度?4、及时交付没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了.而当你无法遵守交付日期时,这种事情就会发生.推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查.这种情况也许只是偶然,但你可能再一次发现系统中的小漏洞.像关注任何其他衡量标准一样,请持续对交付动向进行关注.5、未交付订单这周的销售额可能不错,但90天后又会出现什么样的状况呢?关注这个有关将来的衡量标准(即已承诺订单和预测销售额,基于落实这些交易的概率权重),确保你不会陷入困境.6、利息偿还无论信贷环境如何,您的公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息,这是贷方必须要知道的事项.定义利息保障倍数的方式有许多种,但常用的一种方式就是利息和税前盈利(EBIT)除以利息支出.银行非常注重这种衡量标准,所以你也应该对其加以重视.有关资产负债表管理的详细信息,请查看企业家最重要的资产.会计是一门很实用的学科，从古至今经历漫长时间的发展，从原来单一的以记账和核账为主要工作，发展到现在衍生出来包括预测、决策、管理等功能。
财务部财务管理经验分享
财务部财务管理经验分享2023年了，财务管理的重要性愈发显著。
财务部在企业中的地位也愈加重要，财务部门的管理体系也不断健全，财务管理从单纯的核对流水帐变为了企业的重要管理职能。
在这样的大背景下，我们来分享一下财务部的管理经验。
一、财务部的角色定位财务部门的角色在企业中愈发重要。
财务部承担着财务管理的职能，负责企业的财务决策和财务风险管理。
在另一方面，财务部还需要与企业其他部门配合，共同实现企业的整体目标。
因此，财务部门需要根据企业的战略调整自己的角色定位，合理分配资源，支持企业的业务发展。
二、健全的管理制度建立适应企业特点的财务管理制度是企业管理中必不可少的一环。
制度明确各部门的职责，规范了企业各项财务业务流程，从而提高了企业的财务管理效率。
同时，健全的制度也能够帮助企业杜绝一些潜在的风险。
三、投资审批和风险控制企业的投资决策通常都涉及很大的资金额度，因此需要进行慎重审批。
财务部门需要对投资计划进行审查，评估计划的可行性，并对风险进行评估和控制。
四、财务风险管理企业经常面临各种形式的财务风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
财务部门需要了解这些风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
五、成本控制企业中的成本往往会直接影响企业的利润和经营状况。
因此，财务部门需要积极参与成本控制工作，对各个成本项目进行管理和监控，并提出有效的成本控制措施。
六、优化企业融资结构融资是企业经营不能缺少的环节之一。
财务部门需要评估企业的融资需求，并根据企业的融资需求和融资能力，进行融资策略的优化和调整。
七、税务管理税务管理是企业经营中不能缺少的一项工作。
财务部门需要了解税务政策，合法合规地进行应纳税金的计算和缴纳。
同时，财务部门还需要进行税务筹划，降低企业的纳税负担。
八、业绩分析与预测业绩预测是企业经营中必须的一项工作。
财务部门需要对企业的经营状况进行分析，并结合市场变化和行业动态，进行业绩预测和预警。
通过深入分析，为企业的战略调整提供有力的财务支持。
财务管理经验分享
财务管理经验分享在如今竞争激烈的商业环境中，有效的财务管理对于企业的成功至关重要。
通过经验分享，我想与大家讨论一些财务管理方面的实用技巧，帮助您更好地管理和优化财务资源。
1. 制定明确的财务目标和战略财务目标和战略是公司发展的基石。
首先，明确财务目标，如提高利润率、降低成本、改善现金流等，有助于提供明确的方向和重点。
其次，制定和执行财务战略，例如有效控制收支、合理配置资金，有利于实现预期目标。
2. 建立高效的预算制度预算制度是财务管理的基础。
建立合理的预算，包括财务预算、资本预算等，是有效管理资源、控制成本、提高盈利能力的重要手段。
预算制度应定期评估和修订，确保与实际经营状况相匹配，并加强预算与绩效指标的关联。
3. 精确的财务分析和预测财务分析和预测提供了对企业财务状况和未来发展的深入理解。
通过准确的财务分析，如比率分析、趋势分析等，可以了解企业的偿债能力、经营效率和盈利能力等核心指标。
基于此，能够做出准确的财务预测，并作出相应的决策应对潜在风险。
4. 保持良好的现金流管理现金流是企业经营活动的生命线。
通过制定现金流预算和实时监测，能够及时发现并解决现金流问题，确保企业短期和长期的资金安全。
此外，通过优化应收账款和应付账款的管理，提高现金回收效率，促进企业资金的周转。
5. 规范的内部控制体系内部控制是确保财务管理可靠性和有效性的重要保障。
建立健全的内部控制体系，包括制度和流程设计、风险评估、审计和监督等，有助于提高业务操作的合规性和效率，防范欺诈行为和错误的发生。
6. 积极应对税务管理纳税是企业必须承担的义务之一。
了解并遵守税法规定，及时缴纳各项税费，有助于维护企业良好形象和信誉。
同时，通过合理的税务筹划，如合理利用税收优惠政策、合规减税等，能够有效降低企业税务成本。
7. 加强团队合作和沟通一个高效的财务管理团队是成功的重要基石。
建立积极的工作氛围，强调协作和沟通，在团队内部建立有效的工作流程和责任制，能够提高工作效率，保证财务信息的准确性和及时性。
会计的财务管理技巧
会计的财务管理技巧在现代商业环境中，会计师的作用变得越来越重要。
会计师不仅仅是负责记录和归档财务数据，更是企业核心的财务管理者之一。
因此，拥有良好的财务管理技巧对于会计师来说至关重要。
本文将介绍一些会计师在财务管理方面的关键技巧。
1. 精通财务规划财务规划是会计师的核心职责之一。
它涵盖了预算编制、现金流管理、利润和损失分析等方面。
会计师需要准确地分析企业的财务状况，制定合理的财务规划，帮助企业实现财务目标。
会计师可以利用财务规划工具，如预测模型和财务报表分析，以提供准确的财务数据和建议。
2. 管理风险会计师还需要具备一定的风险管理技巧。
他们需要识别和评估潜在的风险，并提供相应的风险管理策略。
这些风险可能包括市场风险、信用风险、操作风险等等。
通过有效的风险管理，会计师可以帮助企业降低潜在的财务风险，并保护企业的财务利益。
3. 保持财务透明度财务透明度是现代企业最重要的价值之一。
会计师应该始终坚持保持财务透明度，确保财务报告的真实性和准确性。
他们应该熟悉财务报告准则，并严格依照规定录入和处理财务数据。
此外，会计师还应该定期和相关方沟通，并提供相应的解释和分析。
4. 有效的沟通技巧会计师需要具备良好的沟通技巧，能够与各种利益相关者进行有效的沟通。
他们需要将复杂的财务数据转化为容易理解的语言，并向管理层和其他部门提供有关财务状况的报告。
良好的沟通技巧有助于建立信任和合作关系，并提高会计师在企业中的影响力。
5. 持续学习和更新知识财务管理是一个不断变化的领域。
会计师需要不断学习并更新自己的知识，以跟上最新的会计准则和技术。
他们可以通过参加培训课程、行业研讨会和专业会议来不断提升自己的专业能力。
此外，积极参与会计师协会和行业组织也能够获得更多的资源和信息。
6. 制定有效的内部控制措施内部控制是保障财务安全和正常运作的关键环节。
会计师需要制定和实施有效的内部控制措施，以确保财务数据的准确性和可靠性。
他们应该确保财务流程的合规性，并及时发现和纠正任何可能存在的问题。
会计教你实用的财务管理技巧
会计教你实用的财务管理技巧财务管理是每个个体、家庭或企业都需要掌握的重要技巧。
合理的财务管理可以帮助我们增加收入、减少支出，实现财务上的稳定和增长。
在本文中，我将向大家介绍一些实用的财务管理技巧，帮助你在日常生活中更加高效地管理财务。
一、制定预算计划财务管理的第一步是制定预算计划。
预算计划可以帮助我们了解每个月的收入、支出情况，合理分配资金。
首先，列出每个月的固定收入，如工资、租金收入等。
然后，计算每个月的固定支出，如房租、生活费、债务还款等。
最后，根据余下的资金，制定合理的储蓄计划或投资计划。
二、建立紧急备用金紧急备用金是财务管理中非常重要的一环。
事情并不总是按照计划进行，突发的支出或收入减少都可能影响到我们的财务稳定性。
因此，建立一个相当于三到六个月生活费用的紧急备用金很有必要。
这个备用金可以作为应对突发情况的保障，避免因突发事件导致财务危机的发生。
三、避免滥用信用卡信用卡的使用在现代生活中变得越来越普遍，但滥用信用卡可能导致财务问题。
我们应该谨慎使用信用卡，并养成按时还款的好习惯。
高额的信用卡债务会增加我们的经济压力，并可能导致逾期费用以及利息的累积。
在使用信用卡之前，我们应该先评估自己的还款能力，确保每月都能按时还清欠款。
四、合理规划投资财务管理的一个重要方面是合理规划投资。
根据自己的风险承受能力和投资目标，我们可以选择合适的投资方式。
例如，可以考虑购买股票、基金或其他金融产品。
然而，在进行任何投资之前，我们必须了解相关的风险和回报，并确保我们投资的金额是能够承受的范围。
五、定期进行财务审查定期进行财务审查有助于我们了解自己的财务状况并及时调整。
通过审查我们的收入、支出情况，我们可以发现问题并采取必要的措施。
财务审查还可以帮助我们发现不必要的开支，并制定合理的储蓄计划或支出计划。
定期进行财务审查可以帮助我们保持财务的健康状况，并及时调整财务策略。
六、寻求专业咨询在进行财务管理时，如果遇到复杂的问题或无法确定最佳的财务策略，我们可以寻求专业咨询。
如何掌握有效的财务管理技巧
如何掌握有效的财务管理技巧在现代社会中，财务管理技巧对于个人和企业来说都至关重要。
有效的财务管理可以帮助我们实现财务目标，规划财务生活，提高财务状况。
但是，许多人并不知道如何有效地管理自己的财务。
本文将介绍一些掌握有效的财务管理技巧的方法，帮助读者更好地管理财务。
一、设定明确的财务目标要想有效地管理财务，首先需要设定明确的财务目标。
财务目标应该具体、可衡量和可实现。
例如，一个明确的财务目标可能是每年储蓄一定比例的收入，或者在几年内购买一套房子。
设定明确的财务目标可以帮助我们有针对性地制定财务计划和行动计划，保持财务决策的一致性和连贯性。
二、制定预算和计划预算和计划是有效财务管理的基础。
制定预算可以帮助我们合理规划和分配收入和支出，控制消费，避免财务浪费。
首先，我们需要了解自己的收入来源和支出情况，然后根据个人或家庭的财务目标进行合理的收支平衡。
制定预算时，要注意确保支出不超过收入，有适当的储蓄计划，并合理安排每月的生活费用。
三、建立应急基金应急基金是财务管理的重要组成部分。
它是用于应对突发事件和紧急情况的资金储备，比如丢失工作、突发疾病或紧急修理。
建立应急基金有助于减轻意外情况对财务状况的影响，并提供一定的安全感。
一般来说，应急基金应该包括三到六个月的生活费用，并保持流动性和低风险。
四、合理债务管理债务管理是财务管理中的一个重要方面。
负债是现代生活中常见的一部分，但是合理管理债务对于我们的财务状况至关重要。
首先，我们需要根据自己的经济状况和借贷需求，选择适合自己的贷款方式和利率。
其次，要合理规划还款计划，确保按时还款，并避免逾期还款和高额利息的产生。
最重要的是，我们要避免不必要的借债，避免陷入过度债务的困境。
五、投资与理财规划投资和理财是财务管理中的重要环节。
通过进行投资，我们可以让闲置的资金增值，实现财务增长。
在进行投资和理财规划时，我们需要考虑自己的风险承受能力、投资目标和投资期限。
可以选择一些风险适中的投资产品，比如股票、债券、指数基金等。
【会计实务经验分享】抓住财务管理的领子
抓住财务管理的领子困惑 L公司虽然不算大企业，作为一家硬件产品分销商，企业运营状况还一直不错，尤其在电力、轻工纺织领域，有着很好的声誉。
随着我国网电分家、轻工纺织领域信息化建设的深入，严总和公司高层看准了企业持续发展之路在于为用户提供增值服务。
于是从去年初开始逐步实现业务转型，为用户提供“一站式”服务，将业务重点由渠道转为应用方案开发。
同时，严总认为，要拓展市场，不能只把目光盯在大客户身上，更要多入手一些小项目，既锻炼队伍，又可以扩大影响。
凭借多年的客户积累，L公司在转型后的7个月中，先后签了3个300万元左右的单子，还有若干个100元万以下的小单。
令同类公司很是羡慕。
正当严总准备借助企业信息化热潮，在市场上小“炒”一下的时候，公司财务总监告诉严总，帐上现金吃紧。
更使严总感到问题严重的是，从公司的负债表、损益表上都查不出现金流向。
到底什么地方出了纰漏?企业的其他核心领导也都很困惑。
求援 严总在上MBA，周末去经管学院上课，就在脑子子里装上了这个问题。
财务管理专家周教授在了解了L公司的情况之后，向严总提出——业务转变是否会影响资金周转?做分销，业务以硬件销售为主，公司重点关注库存管理;做应用方案开发，业务以项目为主，财务结构发生了变化，包括连年度销售曲线和毛利率也与以往不同了。
尤其是软性成本大幅度增加(如：软件开发费、外协费、售后服务费)，项目的回款周期比以前拉长了，现金流就成为财务管理的核心。
因此，对每一个项目，都要分析机会成本、利润成本，考虑收款问题，作好项目风险的评估。
总之，业务转型为方案开发，财务管理也要变化着力点，必须让现金流唱主角。
严总一下子明白了，公司转型后的业务，每一个项目的周期都较长，软件开发的比重大，在费用支出上，软性费用支出多，而这部分支出从负债表和损益表上是难以体现的。
如何重视现金流的管理?周教授认为，应该为每个项目独立建帐，特别关注现金帐。
现金流管理中，最主要是资金结构管理，公司要注意保证资金结构的合理比例和现金的正常流通。
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【会计实操经验】财务管理“铁三角”
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的财务管理机制在财务制度、财务评价、风险与内控以及价值管理等方面均已不能满足企业需要，新的财务管理体系呼之欲出。
“战略——业务——共享服务”三位一体的财务管理“铁三角”是未来企业财务管理发展的一个方向。
财务管理职能转变
近年来，不论是外部环境，还是企业自身的运营机制都发生了很大的变化，对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求，作为企业管理重要组成部分的财务管理在企业决策中的作用越来越重要，相应的，财务管理的职能也发生了一系列转变。
财务管理职能的转变主要体现在以下几个方面：会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确；财务工作的重心也会逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变。
财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来。
财务在企业战略、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出。
与之适应的流程、人员与组织架构变化
上述变化既是财务管理对市场和企业整体管理目标的适应，同时也是财务管理自身创新提升的需要，这些变化具体体现在组织结构和人员配置两个方面。