深圳台兴门诊部驾驶员绩效考核表
司机绩效考核评分表(标准模板)
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
出车及时率
20%
接到任务，及时出车无延误，投诉率为0
完成目标值要求20分
有短时间延误，但未造成不良影响10分
有投诉0分
2
行车安全性
20%
月度内无责任交通事故发生，无违章情形发生
完成目标值要求20分
完成目标值要求20分
90%以上有记录10分
80%以下无记录0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标权重指标说明来自考核评分自评上级
结果
1
工作服从
50%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
被动发生交通事故，但影响不大10分
发生责任交通事故0分
3
车辆保养度
20%
及时保养车辆，熟悉所开车辆性能，机体清洁
完成目标值要求20分
延误保养10分
机体脏差未清洁0分
4
车辆维修费用
20%
维修费用控制在预算内，并较上期减少10%
完成目标值要求20分
控制在预算内，但无减少10分
超预算0分
5
行车记录
20%
每天都有行车记录，记录准确无遗漏
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
驾驶员绩效考核表
被考核人
考核时间
考核项目
序号
考核内容
分值比
分值
评分
工作要求
1
上下班按规定打卡(不出差的情况下)
50%
4
2
电话保持开机状态，有公司电话立即接听
4
3
按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗，无特殊情况随叫随到
5
4
服从专人（后勤主管）安排的出车及加班用车
4
5
不浪费用车资源，未经批准不私自用车
1
3
顾全大局，以公司利益为重
1
4
有奉献精神，牺牲较多个人时间，能够清晰认识自身的岗位职责
1
5
不断增强业务学习，不断自我提高，工作态度
1
技能工资
总分：
应得金额
考核人：
考核部门
考核说明：
1.本表中考核指标共有32项，共100分,每分2元。评分后根据平均得分值为考核计算依据。
2.0－60分为不合格；60－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。
4
6
具有较强的沟通协调能力，能够较好的对车进行管理
4
7
雨天外出接送客人有条件时备好雨具，用完及时归还
4
8
安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事
4
9
按规定穿着工作服，进行有效的团队管理，团结协作，不推脱管理责任
4
10
严格执行公司车辆管理制度，遵循各项用车原则，不为用车人员办理私事提供便利
5
11
外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时告之后勤主管，以便后勤主管合理调度安排用车
4
12
驾驶员绩效考核表
岗位：驾驶员 序号 考核项目 项目说明 考核日期 ： 考核方式 发现酒后驾车直接退回派遣 公司，其他发现一项扣5分 项目接待迟到一次扣5分， 任务完成及时汇报，无故在 外逗留或者不汇报的，发现 一次扣2分 检查发现一次扣2分 满分 得分
1
不违章驾车、不酒后驾车、无电 子眼抄牌违章记录、车辆停放后 安全行驶 做好安全措施、随身携带车辆有 关证件、无责任事故 按照任务指示及时出车，项目接 及时出车 待无灰尘，及 车容车貌 时清理杂物，及时洗车，随之保 持高标准接待状态
10
10
7
10
8 9
10 20
得分合计 被评人： 考评人： 审核人： 备注：1.得分等级优秀：90分以上，良好：89-80分，称职79-70分，不称职：69分一下； 2.本考评方法同司机每月和每年的业绩和奖金直接挂钩，考评人一定要“公平，公开，务实”进 行考核； 3.考核优秀绩效全额发放，考核良好绩效发放75%，称职发放50%，不称职绩效工资免发； 4.审核人根据考核结果给出适当的意见作为被评人绩效激励增加或者职务调整的参考； 5.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到总综合协调部，由综合协调部查核。
10
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制 5 驾驶技术和路线 动轻，车辆乘坐舒适；自觉了解 城市地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规 基本素质 范，尊重领导和同事，遵守公司 规章制度 无吃拿卡要现象、无私自出车和 职业道德 无故在外逗留现象，油耗公里数 核算合理，无费用须报现象 勤奋好学 外部评价 注重知识学习，积极完成领导交 付的其他工作 用车人对驾驶员的综合表现评价 得分
10
2
10
3
10
4
深圳公明台兴男科医院员工绩效考核表
6、你对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
职位
10、你对目前的待遇感到：
□很好□稍好□合适□太少
10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间：年月日
2、评分标准：65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
员工能力考核表（二）
一般管理人员能力考核表
部门
职位
姓名
评价内容
满
分
初评
复评
调整
决定
领
导
能
力
1
领导部属时，是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属
5
3
是否公平且冷静地对待部属
54321
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
54321
协调性
与其他部门的协调联系密切
54321
创造力
能将创造力应用于工作
54321
情报力
司机绩效考核量表
司机绩效考核量表
被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期
考核项目考核指标评分标准权重考核得分出车任务出车率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
15%
出车及时率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
安全驾驶
驾驶安全事故的
发生次数1．无驾驶安全事故发生，得满分
2．只要出现一起安全事故，该项不
得分
15%
车辆违规次数
1．无车辆违规情况发生，得满分
2．每出现一次违规，减分
15% 车辆维护车辆维修费用
1．控制在预算范围内，得满分
2．每高于预算%，减分
15% 每百公里耗油量
1．低于升，得满分
2．每高于目标值升，减分
10% 出车记录出车记录完整率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10% 出车记录准确率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可
60～69分—需改进60分以下—不称职
计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：
日期：
签字：
日期：。
驾驶员绩效考核表
驾驶员绩效考核表
一、考核方法
驾驶员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
驾驶员的关键绩效指标主要有：车辆保养、车辆管理、车辆年检保险、车辆发货管理等；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标KPI（总分70分）
部门：被考评人：考评人：考核等级：日期：。
驾驶员绩效考核表(细则)(1)
被考核人：考核时间：
考核说明：5.驾驶员连续两个月考核为不合格时责令汽车服务公司重新调换驾驶员。
6.人员对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实通过打分对驾驶员进行打击报复。
2.站内安排专人对司机进行管理，每月对驾驶员考核一次，每月最终得分为首站所有人员评分的平均值。
3.最终得分0－75分为不合格；75－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。
驾驶员绩效考核表
年 月 日 4.驾驶员考核为不合格时，车辆管理人员与驾驶员展开谈话，继续考察一个月。
(完整版)司机绩效考核表(可编辑修改word版)
15
交通规则行车安全
每月
1、未按照交通规则行、停车，受到交通或城管部门处罚的，每次扣20分；
2、因驾驶员不慎造成交通事故，损失500元以下扣5分，
500元以上扣10分，3000元以上扣20分。
20
车辆维护
每天
1、每天检查水、电、油及其它性能是否正常，发现问题
及时向车管报告，此项未检查造成的车辆故障一次扣3分；
2、对所驾驶车辆应做到及时保养，车辆出现故障未及时上报维修造成车辆损失的一次扣 10 分。
10
车容车貌车辆清洁
每天
1、车内无异味，车窗明亮，不在车内抽烟，并制止他人在车内吸烟，发现每次扣 5 分；
2、车辆内外干净整洁，无杂物，并能在雨雪后及时清洁车辆，发现每次扣 5 分。
3、保持个人仪容整洁，接听电话使用礼貌用语，违反一
次扣 2 分。
15
车辆手续沟通建议
每月
1、特别注意各类证照审验、保险等手续的到期或需要办
理的情况，及时报告车管，未报告但未造成损失的扣3分，造成拖保、拖审的扣5分；
2、日常工作中出现异常问题及时与车管沟通解决，因不
沟通产生不良后果，造成工作无法完成的每次扣10分。
驾驶员2018年月绩效考核表
驾驶员:车管：绩效时间:
工作目标
完成
期限
考核标准
标准分
个人
自评
部长
评估
服务质量工作态度
每月
1、按车辆管理员的安排，以最安全快捷的方式完成出车任务，有行程变更及时通知车管，未通知每次扣2分； 2、热情接待乘车人员，工作效率高，质量能保证，接到用车部门服务质量投诉每次扣5分；
驾驶员绩效考核评分表
评分
工作态度（40 分，公司领导 与机关各处室
参与打分）
责任心
纪律性
10分 10分
工作积极负责、责任心强，20-25分；工 作负责、责任心一般，6-19；工作责任心 差，0-5分
严格遵守公司规章制度，12-30分；遵守 规章制度尚可，5-11分；遵守规章制度欠 佳，0-3分
协作性
20分
在协助各部门及同事开展工作方面：很 好，15-20分；尚可，9-14分；欠佳，0-8 分。
在考核期内 发生安全事 故
合计得分
扣分项
如在考核季度内发生行车安全事故，根据 公司《车辆及驾驶员管理制度》确定驾驶 员个人承担经济损失金额。同时，在考核 中对相关驾驶员进行扣分：个人在承担金 额在300（含）元人民币以下，扣2分；个 人承担金额在300至2000（含）元人民 币，扣5分；个人承担金额在2000元人民 币以上者，扣10分。
驾驶员绩效考核评分表
姓名：
车牌号：
考核日期：
考核项目
考核项目
油料、修理
费用设定
额，实行奖
罚制（油料
工作业绩（60 消耗标准，
分）
另行规定）
满分
分值 60分
评分方法
按照每季度每位驾驶员行车里程计。耗气 量高低。：油料、修理费用设定额，实行 奖罚制（油料消耗标准，另行规定）满分 60分，根据重要性设置不同分值。 1、及时出车：保障各部门的业务用车， 因主观原因，影响出车任务的，进行相应 扣分。分值(5分) 3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织 开展保养工作，保养计划按时完成率达到 100%；是否及时组织检查车辆隐患、进行 车辆维修，无因此而发生重大交通事故。 一次扣3分 4、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置 年限每增加 1 年相应调整油耗，超出油 耗标准进行相应扣分。增加则加分。 5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆 整洁。 6、制度遵守：未经批准，将车辆转借给 他人，或公车私用的，一次扣2分，未认 真填写《行车记录表》，一次扣1分，无 《派车单》私自出车一次扣2分，公司内 乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车 辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。 7、服务质量：服务态度不好、质量不 高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分 。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。
司机绩效考核评分表
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
考评
1
遵章守纪
5
严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律。
发生违章违纪现象1次扣5分。
2
工作状态
10
服从工作安排，文明行车，团结协作互助，完成各项任务。
1、公司内部投诉1次扣5分，公司外部投诉此项0分。
2、出现私自出车或故意拖延时间者，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次全月取消绩效工资（即单项否决）
1、负主责的交通事故，由保险公司赔付的。损失500以下的扣5分，损失500～1000元扣10分，1000～1500元扣15分, 1500元以上扣20分；
2、因驾驶原因造成的交通违章（闯红灯、酒驾、违章变道、不按导向车道行驶、逆向行驶、走禁行线、压越中心单双黄线、违停等）由司机自负；
3、发生事故未及时上报和不服从处理的，1次扣10分。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
朱清松：鄂A93AP3目标值：每百公里耗油13-15升（低、中、高档），夏季开空调15-17升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
百公里耗油:
4
车辆
保养
10
做好例行保养工作。
检查项目为：方向机油、轮胎、燃油、润滑油、功能灯、倒车镜、水刮、冷却水、车辆内部卫生情况等。
1、抽查未做好1项扣2-5分；
2、因以上原因导致严重后果者，当月取消绩效工资（即单项否决） 。
驾驶员绩效考核表
分管领导综合评价：
员工反馈意见：（员工对领导的评价申诉、其他建议及约谈后的想法）
备注：1、分值说明：95以上为优秀；80-95为良好；70-80为合格；70以下为不合格。
2、考核中一项出现0分，则本月考核不合格；连续两次考核不合格公司有权辞退该员工。
3、连续三个月以上，绩效考核优秀者；或一年内获两次加分者，年底先进评选时有优先权，单次获加分者，会议上表彰。
5
接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车）
5
公务用车满意度好
5
合 计
100
驾驶员绩效考核表（2-1）
被考核者
被考核者
部门
考核日期
本月所做工作（请简单扼要说明）：
工作中存在的问题，造成的后果及应对措施：（或自已觉得有待提高的地方）
对公司的各项制度、个人薪酬福利、出差公里补贴等有何意见及合理化建议：（此项视意见的可行性加分，分值为1-5分）
驾驶员绩效考核表（2-2）
4
能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野
4
忠
诚
度
对公司发展有信心，奉献在先，回报在后
4
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间
4
能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养
4
综合
品德兼优，言行一致，以身作则
4
待人诚垦，及时准确记录各类出车单等
4
对工作中的失误勇于承当，并及时找出应对措施
4
工
作
能
力
与
任
务
60分
素质和能力
团结同事，支持主管工作，先服从后申诉。无吵架、顶嘴事件
5
驾驶员绩效考核【最新范本模板】
驾驶员绩效考核附件一：驾驶员绩效考核表（考核对象：驾驶员)姓名: 岗位名称: 总得分：综合评分:考核考核标准直属部门人事项目上级领导考评热诚服务、树立优质服务意识(4分)，服务态度不好，质量不高，接到投诉的,调查属实的，一次扣1分。
服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到(5分）。
无正当理由不服从一次扣2分，扣完为止。
认真填写出车单，做好日常出车的行车公里数及加油费的登记(3分)，如填写不规范或丢失，一次扣0.5分。
下班前及时将车钥匙交还调度员(3分)，如有违反，一次扣0。
5分. 工作态度工作期间，驾驶员应保持通讯畅通，需要出车时，必须无条件服从调派（4分).无正当理 25分由不接电话或不出车每次扣2分,扣完为止.驾驶员要按实报销费用(3分).发现一次虚报,此项不得分。
按时参加部门组织召开的会议，主动接受安全教育，学习安全知识和提高驾驶技能(3分)。
若无故不参加会议一次扣1分.遵守交通法规，不违章行车（5分)。
被交警处罚一次扣1分，扣完为止;被处罚款的，一律由驾驶员自负，不得报销(特殊情况除外)。
因违章行车被交通管理部门吊销、暂扣驾驶证的，按待岗处理。
车辆发生交通事故时，以交警部门的责任裁定作为考核依据。
(12分）行车（1）发生轻微交通事故，经济损失在2000元以下，负主要责任以上，一次扣5分.（2）发安全生一般交通事故，经济损失在2000元以上，负同等责任以上,一次扣10分;若造成经济损20分失较大，视情节作一票否决；并承担5％的经济损失，以示警告。
(3）发生重大交通事故并负主要责任的,作一票否决；并承担5%的经济损失(4)发生交通事故擅自离开现场,除承担事故全部损失外，一次扣10分。
证件齐全（3分），出车有效证件不齐全者每次扣1分经常清洗车辆,保持车容车貌整洁(6分）,经抽查，如发现车辆内外不整洁，一次扣1分. 定期保养，定点维修（5分）。
因使用或维护不当，造成维修费用过大，一次扣2分.扣完车辆为止。
驾驶员绩效考核表
驾驶员绩效考核表（2-1）被考核者部门考核日期考核项目具体内容满分评分自评直接主管责任心（9分）工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作 3 上下班准时，不迟到早退，不旷工，不随意串岗。
3 保管好车辆钥匙，严禁私自将车辆交由他人 3勤奋度（9分）能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野 3 熟悉车辆基本构造，可以解决车辆小毛病 3 定期清洗车辆，保持车辆内外整洁 3执行力（9分）车辆按规定车位停放 3 不在车内吸烟 3 不私自到外面维修车辆 3综合素质（12分）自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事3 做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进 3 从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是虚心接受并改正3 即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，寻求更大的发展3工作能力（12分）有效证件齐全，避免不必要的处罚 3 做到无单不出车，及时做好出车记录 3 出车回公司后进行报到 3 安全驾驶，防范交通事故的发生 3团队精神（12分）同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助 3 服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作 3 各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合 3 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 3工作态度（9分）服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施3 随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作3 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 3驾驶员绩效考核表 （2-2）备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除考核 项目具 体 内 容满 分 评 分 自评 直接主管工作 效 果 （18分）对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位 3 交通违章发生的次数少3 车辆使用中出故障的次数少3 对经常性行车线路清晰，未发生由于开错线路而影响办事结果或费用增加 3 接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车）3 公务用车满意度好3专业及近期 表现 （10分） 主管本月评语：下月建议：10合计。
驾驶员年度绩效考核表
驾驶员年度绩效考核表一、驾驶技能表现作为一名驾驶员，优秀的驾驶技能是不可或缺的。
驾驶员在过去一年的驾驶表现如何？是否能够熟练驾驶车辆，并且遵守交通规则和道路标志？驾驶员是否能够在复杂的交通环境中保持冷静，并做出正确的判断和决策？是否能够适应各种天气和路况，并且灵活应对？二、安全意识和事故处理能力驾驶员的安全意识和事故处理能力是评估其绩效的重要指标。
驾驶员是否能够始终保持警惕，注意观察道路和其他交通参与者？是否能够及时发现并避免潜在的危险？驾驶员是否能够正确处理紧急情况，并且能够妥善处理事故，并尽量减少人员伤亡和财产损失？三、服务态度和沟通能力作为驾驶员，良好的服务态度和沟通能力是与乘客和其他道路使用者进行有效互动的关键。
驾驶员是否能够友好待人，尊重乘客，并提供高质量的服务？是否能够倾听乘客的需求和反馈，并积极解决问题？驾驶员是否能够与其他驾驶员进行良好的沟通和协作，以确保道路交通的安全和顺畅？四、车辆维护和管理能力驾驶员应该具备良好的车辆维护和管理能力，以确保车辆的正常运行和乘客的安全。
驾驶员是否能够遵循车辆维护计划，及时维修和更换车辆部件？是否能够保持车辆的整洁和良好的工作状态？驾驶员是否能够合理使用燃料和资源，并且能够做到节约能源和环境保护？五、工作纪律和团队合作驾驶员应该具备良好的工作纪律和团队合作精神。
驾驶员是否能够按时到岗，并且完成工作任务？是否能够与同事和上级进行良好的沟通和协作，并且有效解决工作中的问题？驾驶员是否能够遵守公司的规章制度，并且保护公司的利益？驾驶员年度绩效考核表涵盖了驾驶技能、安全意识、服务态度、沟通能力、车辆维护和管理能力以及工作纪律和团队合作等方面的考核内容。
通过对驾驶员的全面评估，可以更好地提升驾驶员的综合素质和驾驶水平，以确保道路交通的安全和顺畅。
驾驶员岗位绩效考核评估表
14
发现车辆有故障时，应及时检修，并及时报告上级，并提出维修意见。未及时反馈意见或若因此影响出车或造成额外事件的，扣 2分/次。
6%
15
按期进行车险及年审工作，提前汇报，延误一次扣除3分。
6%
16
行车安全
（25%）
出车过程中，遵守交通法规及公司的相关规定，安全驾车、文明驾车，不疲劳驾车，不酒后驾车，发现此类现象，扣除2分/次。
7
工作业绩
（20%）
出车及时，若因驾驶员原因发生延误情况，扣除1分/次。
3%
8
按照最优路线出行，提前做好路线准备。若发生绕行情况，扣除2分/次。
6%
9
百公里耗油控制率达标。
（百公里耗油控制率=实际百公里耗油数/计划百公里耗油数*100%）
5%
10
按照工作要求准确、及时完成出车任务。未准确、及时完成时，扣除2分/次。
3%
4
洗车、加油、维修应操作及时，并及时、如实向上级汇报相关情况，若违反，扣除1.5分/次。
4.5%
5
假日或上班时间外，车辆须停放在安全地方/规定地方保管，不得公车私用。若违反，扣除1.5分/次。
4.5%
6
出车期间，按照公司规定着装，保持良好的职业形象，掌握必要的商务礼仪。若违反，扣除1分/次。
3%
6%
11
车辆管理
（25%）
车辆卫生，随脏随清，车内保持干净、车身保持清洁，若发现脏乱未及时清理的，扣除1分/次。
3%
12
爱惜公司车辆，注意对车辆保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。经抽查，发现问题，扣除3分/次。
6%
13
经常检查各种证件的有效性，确保出车时证件齐全。因证件不全影响出车或造成额外事故时，扣除1分/次。
驾驶员绩效考核表【最新范本模板】
驾驶员绩效考核表驾驶员绩效考核表,2-1,被考被考核者考核日期核者部门评分标考核小评分标准准自办公室分管副项目计分评主任总评分责 4 工作积极～准时及时完成各项工作～可放心交付工作任工作时间遵守纪律~不做无关事件～不窜岗,看小说、电视、玩4 心游戏等，发现一次扣2分~2次以上记0分本月上班准时~无迟到、早退或旷工,迟到、早退一次扣0.5分～工勤 4 2次以上3次以下扣2分～旷工一次记0分.，作奋行 4 度能自觉了解各城市地图知识～开拓自已的视野为 4 对公司发展有信心～奉献在先～回报在后与忠态诚 4 视承担的工作和责任为重～而不仅仅是谋生手段或消磨时间度度 4 能保守公司机密～注意言行举止～有良好职业道德素养404 品德兼优～言行一致～以身作则分综4 待人诚垦~及时准确记录各类出车单等合4 对工作中的失误勇于承当~并及时找出应对措施5 团结同事~支持主管工作～先服从后申诉。
无吵架、顶嘴事件5 对主管交付的工作完成准确、及时,出现差错~视造成后果扣分, 素质5 服从出差安排～并能主动加班～无怨言，扣分标准同下，和积极参加公司的会议、活动、培训～考试合格率高，未参加一次5 工能扣1分～2次以上3次以下扣2分～3次以上记0分, 作力 5 以公司利益为重～维护公司的形象～尊重和维护领导威信能力 5 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务与对本职工作思路清晰~计划周全～落实到位 5 任务交通违章发生的次数少，扣分标准同上， 5工车辆使用中出故障的次数少,扣分标准同上， 5 60作分对车辆进行经常性的清洁~对经常性行车线路清晰～未发生由于效5 开错线路而影响办事结果或费用增加，扣分标准同上，果接到出车指令后能立即出车，无派车单一律不出车, 5公务用车满意度好 5合计 100驾驶员绩效考核表,2—2,被考被考核者考核日期核者部门本月所做工作,请简单扼要说明，:工作中存在的问题～造成的后果及应对措施:，或自已觉得有待提高的地方, 对公司的各项制度、个人薪酬福利、出差公里补贴等有何意见及合理化建议：，此项视意见的可行性加分～分值为1—5分，主管领导对本月工作失误及成果的评价：分管领导综合评价：员工反馈意见:,员工对领导的评价申诉、其他建议及约谈后的想法，备注:1、分值说明:95以上为优秀,80—95为良好,70—80为合格，70以下为不合格。
驾驶员绩效考核
____年__月
部门主管评分Hale Waihona Puke 工 作 态 度 2 2 分
安 全 行 分 车 2 0 车 2 辆 0 维 分 护 遵 章 守 分 纪 2 5 个 1 人 3 素 分 养
注意：请本着善意、道理、坦诚、责任的理念，从实际出发给予客观、公平的评价。
驾驶员绩效考核表
姓名 考核项目 岗位名称 考核标准 总得分 分值 热诚服务，树立优质服务意识，服务态度不好，接到投诉的，调查属实 4分 一次扣1分。 服从统一领导、管理、制度、做到随叫随到，无正当理由不服从者一次 5分 扣2分。 认真填写出车单，做好每次出车的公里数及油耗的登记，如不填写或填 3分 写不规范者一次扣1分。 主动协助库管工作，不协助者一次扣1分。 3分 工作期间应保持电话畅通，需要出车时必须无条件服从调派，无正当理 4分 由不服从者一次扣2分。 按时参加部门组织的会议，主动接受安全教育，学习安全知识提高驾驶 3分 技能，若不故不参加部门会议一次扣1分。 遵守交通法规，不违章行车，被交警处罚的一次扣2分，且不予报销（客 5分 车载货、超载、车辆本身问题的除外） 车辆发生交通事故时，以交警部门责任划分为依据，无责不扣分，对等 12分 责任扣5分，全责扣10分，并承担5%的经济损失，以作警告。 证件齐全，出车时有效证件不齐者一次扣1分。 经常清洗车辆，保持车容车貌整洁，经抽查车内外不整洁者一次扣1分 定期保养，定点维修，因使用不当或保养不及时，造成维修费用过大的 一次扣2分，并承担维修费用。 驾驶过程中注意节省燃油，超出限定油耗的按百分比扣分，超出10%以 内扣2分，10%—%30扣5分，30%—%50扣10分，%50以上不计分 自觉遵守公司各项规章制度，迟到或早退一次扣1分，旷工一次扣5分， 经教育不改着，做辞退处理。 不公车私用，未经领导同意私自出车（公务用车）的一次扣2分，公车 私用的一次扣8分，并处罚款及承担车辆费用。 将车辆交给无照人员驾驶或交给生手练车者发现一次扣5分，并处罚款 未出车时必须将车辆停放在制定位置，未按制定位置停放的一次扣1分 积极向上，相信公司，对公司发展有信心 乐于助人，积极帮助其他部门同事 热爱公司，积极主动维护公司形象 个人素质高，尊重他人 3分 5分 5分 10分 8分 8分 5分 4分 4分 3分 3分 3分
绩效考核表 驾驶员
考核标准
2017年月度绩效考核表（小车班）
扣分标准
姓名 分值
完成情况
1 态度热情，礼貌，微笑服务
符合目标值得满分，不符合一次扣2分。
6
工作态度 （30%）
2 工作有耐心、热心、诚心 3 电话保持畅通 4 不服从管理及调度
符合目标值得满分，不符合一次扣2分。
6
符合目标值得满分，若因一次电话不畅通耽误工作扣2分，若因此造成 公司损失，此项不得分。
过期不检的，一次扣1分，所造成的一切费用由当事人自行承担。
3
3
保持车内、外清洁，无垃圾（瓜壳纸屑等）， 车内空气清新，无异味。
符合目标值得满分，发现一次不合格扣2分
4
遵章守纪
1 不公车私用
未经领导同意，私自用车或擅自把车借给他人使用，发现一次扣5分， 扣完为止。
5
（10%）
2 按时参加部门及安全知识培训会议
8
一次扣2分，扣完为止。
10
团队精神 （10%）
1 主动协助同事完成工作任务 2 积极响应同事请求，协助完成工作任务
不主动协助同事工作，一次扣2分。
5
不能积极响应同事的请求，或协助任务的完成质量较差，一次扣2分。
5
1 遵守交规，不违章行车
被交警处罚一次扣1分，扣完为止；被处罚款，一律由驾驶员自负，不 得报销（特殊情况除外）。
10
行车安全
(20%)
2
车辆发生交通事故时，以交警部门的责任裁定 作为考核依据
1、本月未发生交通事故及违章此项为满分 2、本月造成违章的扣5分 3、本月造成事故的本项不得分
10
1 定期保养，定点维修。
因使用或维护不当，造成维修费用过大，一次扣2分。扣完为止。
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被考核人：考核时间：
考核说明：4.驾驶员考核为不合格时，车辆管理人员与驾驶员展开谈话，继续考察一个月。
5.驾驶员连续两个月考核为不合格时重新调换驾驶员。
6综合部人员对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实通过打分对驾驶员进行打击报复。
深圳台兴门诊部驾驶员绩效考核表
年 月 日 1.本表中考核指标共有28项，共计100分，每月考核情况反馈给综合部。
2.站内安排专人对司机进行管理，每月对驾驶员考核一次，每月最终得分为首站所有人员评分的平均值。
3.最终得分0－75分为不合格；75－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。