广州柏玫公司情况介绍与分析 北师大珠海分校10国商管理学作业
[考研类试卷]2010年北京工商大学管理学真题试卷.doc
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[考研类试卷]2010年北京工商大学管理学真题试卷1 学习型组织2 确定型决策3 战术性计划4 组织文化5 民主式领导6 同期控制二、单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。
7 管理者的角色是( )。
（A）人际角色、信息角色和决策角色（B）领导者角色、发言人角色和决策角色（C）人际角色、信息角色和谈判者角色（D）联络者角色、监督者角色和企业家角色8 泰罗的科学管理理论主要包括( )。
（A）工作定额、标准化、能力与工作相适应、计件奖励工资制以及计划职能与执行职能相分离等内容（B）工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制以及计划职能与执行职能相分离等内容（C）工作定额、标准化、能力与工作相适应、制定标准的操作程序以及计划职能与执行职能相分离等内容（D）工作定额、能力与工作相适应、制定标准的操作程序、计件奖励工资制以及计划职能与执行职能相分离等内容9 法约尔在他的《工业管理与一般管理》一书中首次概括和阐述了他的一般管理理论，即( )。
（A）管理的六种职能和一般管理的十四条原则（B）管理的五种职能和一般管理的十四条原则（C）理想的行政组织体和一般管理的十四条原则（D）管理的六种活动和权变管理理论10 霍桑试验( )。
（A）是韦伯的主要贡献（B）是巴纳德亲自设计的（C）对泰罗完成《科学管理原理》一书起了重要作用（D）是在梅奥领导下进行的11 人类的道德发展要经历三个层次( )。
（A）前惯例层次、后惯例层次和原则层次（B）前惯例层次、后惯例层次和中间层次（C）形成层次、发展层次和完善层次（D）前惯例层次、惯例层次和原则层次12 企业国际化经营的特征是( )。
（A）跨国界经营、多元化经营、资源共享、全球战略和一体化管理（B）跨国界经营、多元化经营、资源共享、差异化战略（C）总部移驻海外、聘请外国管理团队、多元化经营、差异化战略（D）中外合资、本土经营、多元化经营、成长战略13 一般信息系统包括的基本要素有( )。
电子商务UML分析设计
北京理工大学珠海学院综合实践报告书课程名: 系统分析与设计实践项目: 电子商务系统学院：计算机学院专业班级：软件工程1班学生学号：100403021019学生姓名：蔡木心指导教师：林国璋2013年1 月16 日目录目录I第一章3引言31.1目的及范围 (3)1．2术语31．3文档结构 (4)第二章需求分析 (4)2.1参与者42.2系统用例 (5)2.3补充规格说明 (12)2.4业务规则 (13)第三章系统分析 (14)3.1领域结构分析 (14)3.2领域概念模型 (15)3.3术语表153.4系统操作顺序图 (16)3.5系统操作契约 (18)第四章对象设计 (20)4.1交互图设计 (20)4.2可见性设计 (25)4.3对象模型 (25)第五章架构设计 (25)5.1系统状态模型 (25)5.2界面设计 (29)5.3包设计315.4逻辑架构模型 (31)5.5构件设计与部署模型 (32)第六章用例实现 (34)6.1用例实现 (34)6.2用例测试 (36)心得体会36第一章引言在Internet飞速发展的今天，人们购物的方式多种多样，网上购物已越来越流行，特别是年轻人。
随着Internet用户的剧增和Internet技术的不断发展，信息的经济效益直接体现在生产经营和管理活动中，每个重视信息资源的单位，都能利用信息资源的及时性，准确性，提高工作效率，取得经济效益和社会效益。
电子商务的出现介入了企业的商务活动，促进企业调整自己的业务流程，从根本上把企业改造成以客户伟中心的模式，高收益、低成本、方便、可靠的优势，获得了绝大多数人的首肯，正以极快的速度发展着1.1目的及范围完成电子商务系统UML建模，主要完成电子商务系统需求分析、领域分析、对象设计、架构设计、用例实现等。
同时用rose软件画类图、用例图、活动图等用以说明各种用例和活动。
主要范围是用户浏览商品，维护商品，订单管理，购买商品，管理员管理商品信息和用户信息。
毕业论文-上市公司营运能力分析-以海天味业为例-终
上市公司营运能力分析-以海天味业为例中国.珠海2020年5月学院：会计与金融学院专业：会计学姓名：黄启源徐璐梁柏津学号：160301102312160301107395160301102262指导老师：杨东职称副教授诚信承诺书本人郑重承诺：我所呈交的毕业论文《上市公司能力分析-以海天味业为例》是在指导教师的指导下，独立开展研究取得的成果，文中引用他人的观点和材料，均在文后按顺序列出其参考文献，论文使用的数据真实可靠。
承诺人签名：黄启源、梁柏津、徐璐日期：2020年4月26日上市公司营运能力分析-以海天味业为例摘要近些年来，中国经济的飞速发展，导致各个市场的竞争异常激烈。
公司的运营能力在管理中变得越来越重要。
企业要连续稳定的运营需要适当的盈利能力和支付能力，更重要的是，有必要有效地调动和合理利用各种类型的公司资源以维持良好的业务运营，这样才能保证公司的稳定发展。
本文首先描述了营运能力的含义及相关内容，再以海天味业为例，结合调味料行业发展状况，通过相关指标的计算和分析，对海天味业的营运能力进行分析评价，凸显出营运中存在的机遇并提出有利于海天发展的相关建议。
并以此为例呼吁企业重视营运能力分析，同心协力推动我国营运能力分析水平发展。
关键词:营运能力；海天味业；分析；机遇；建议；发展Analysis of Operating Capabilities of Listed Companies-TakingHaitian as an ExampleAbstractIn recent years,China's social-economic develop rapidly.It has made competition in various markets particularly fierce,and the company's operating capabilities have become more and more important in management.For an enterprise to continue to operate stably.A appropriate profitability and debt repayment capabilities are necessary.It is necessary to effectively mobilize and rationally use various types of resources of the enterprise and maintain good operating capabilities to ensure the stability of its production.This article first describes the meaning and related content of operating capacity,and then takes Haitian as an example,combined with the development status of the seasoning industry,through the calculation and analysis of related indicators.And we will analyze and evaluate Haitian's operating capacity,revealing the operating Existing problems.Then we will suggest related suggestions that are beneficial to the development of Haitian.And take this as an example to call on enterprises to attach importance to the analysis of operational capabilities,and work together to promote the development of China's operational capability analysis level. Keywords:Operating capacity;Haitian;Analysis;Opportunity;Suggestions;Development目录一、引言 (1)二、营运能力分析概述 (1)（一）营运能力分析的概念 (1)1.营运能力的含义 (1)2.营运能力分析的意义 (1)（二）营运能力分析的内容 (3)1.营业周期 (3)2.存货周转率分析 (3)3.应收账款周转率分析 (3)4.流动资产周转率分析 (4)5.总资产周转率分析 (4)三、海天味业2014-2018营运能力分析 (5)（一）海天味业介绍及调味料行业发展状况 (5)1.海天味业介绍 (5)2.调味料行业发展状况 (5)（二）海天味业2014-2018年营运能力分析 (7)1.海天味业营运周期分析 (7)2.海天味业存货周转天数分析 (10)3.海天味业应收账款周转率和周转期分析 (13)4.海天味业流动资产周转率分析 (16)5.海天味业总资产周转率分析 (19)四、海天味业发展的机遇和优势之处 (21)（一）机遇 (21)1.在未来是否能继续超前领先同行，引领产业方向 (22)2.累积规模优势扩张还是分红？ (22)3.在内部的管理的更新上，有机率会出现决策失误 (22)4.“傍名牌”事件、制假售假早已层出不穷 (23)（二）优势 (23)1.不断推广品牌，增加营销渠道 (23)2.管理精细化，引进高科技降低成本 (23)3.不断推陈出新，让海天的产品成为优质生活必需品 (24)五、总结 (24)参考文献 (25)谢辞 (26)一、引言近年来的全球金融危机减缓了全球经济的复苏,并且由于国内外复杂而严峻的经济环境，企业的生存环境变得越来越严重。
北京师范大学管理学(单考)2003(有答案)
北京师范大学2003年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题(单考）专业：企业管理科目代码：829研究方向：本专业各研究方向考试科目：管理学一、概念题（每题5分，共30分）1.组织文化2.管理道德3.战略管理4.预算5.非正式组织6.MBO二、简答题（每题10分，共70分）1.管理的五项基本职能是什么？2.古典管理理论贡献与局限性是什么？3.什么是“法约尔桥”（Fayol Bridge）?它的意义是什么？4.霍夫施太德（G.Hofstede）提出的四种文化差异是什么？5.举例说明组织结构类型的选择与组织战略的联系。
6.事业部制组织结构的基本特征是什么？其主要优缺点是什么？7.管理者技能与管理层次之间有何联系？三、论述题（每题25分，共50分）1.结合实际评述企业是否应该承担社会责任，以及企业承担社会责任与企业绩效的关系。
2.结合实际评述赫茨伯格（Frederick Herzberg）的“双因素论”。
参考答案北京师范大学2003年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题(单考)一、概念题（每题5分，共30分）1.组织文化:指组织在长期的实践活动中形成的并且被组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
组织文化的基本要素包括：组织精神、组织价值观和组织形象等等。
组织文化的特征表现在以下十个方面：（1）成员的一致性。
指的是雇员与作为一个整体的组织保持一致的程度，而不是只体现出工作类型和专业领域的特征。
（2）团体的重要性。
工作活动围绕团队组织，而不是围绕个人组织的程度。
（3）对人的关注。
管理决策要考虑结果对组织中人的影响程度。
（4）单位的一体化。
鼓励组织中各单位以协作或相互依存的方式运作的程度。
（5）控制。
用于监督和控制雇员行为的规章、制度及直接监督的程度。
（6）风险承受度。
鼓励员工进取、革新及冒险的程度。
（7）报酬标准。
与资历、偏爱或其他一些非绩效因素相比，按照雇员绩效决定工资增长和晋升等程度。
北京大学《EMBA管理学案例教学》案例辑
北京大学《EMBA管理学案例教学》案例辑开发新产品与改进现有产品之争????袁之隆先生是南机公司的总裁。
这是一家生产和销售农业机械的企业。
1992年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700万元。
每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
??? 这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。
在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。
??? 身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。
因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月。
增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。
??? 袁先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，就像以往的会议一样。
而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。
结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。
他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。
因为，客户们实际考虑的还是产品的价值。
尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。
思考题：??? 1．你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁???? 2．如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价？乔森家具公司五年目标????乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当的成功，随着规模的扩大，自70年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
2022年10月北京师范大学珠海分校管理学院2022年专业教师招聘笔试参考题库含答案解析
2022年10月北京师范大学珠海分校管理学院2022年专业教师招聘笔试参考题库含答案解析(图片可自由调整大小)全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！卷I一.高等教育法规(共15题)1.交付全国人民代表大会表决未获通过的法律案，如提案人认为必须制定该法律，可以按照法定程序重新提出，是否能列入全国人大会议议程最终由（）。
A.全国人大审议决定B.全国人大主席团审议决定C.全国人大常委会委员长会议审议决定D.全国人大各代表团团长会议审议决定答案：A本题解析：暂无解析2.江苏真题：违反《教师法》承担的民事法律责任的构成要件不包括以下哪种（）A.主观过错B.违法行为C.损害后果D.不可抗力答案：D本题解析：暂无解析3.教育行政复议申请人在申请行政复议时（）一并提出行政赔偿请求。
A.必须B.不可以C.可以D.根据具体情况答案：C本题解析：暂无解析4.专门教育机构为各级各类教师的补充更新而进行的一种专业性学历教育即（）A.教师培养B.教师培训C.教师考核D.教师奖励答案：A本题解析：教师培养指的是专门机构为各级各类学校教师的补充更新而进行的一种专业性的学历教育。
5.按照教育部2005年《普通高等学校学生管理规定》，对完成本专业学业同时辅修其他专业并达到该专业辅修要求者，由学校发给（）。
A.辅修专业证书B.该专业结业证书C.该专业肄业证书D.该专业毕业证书答案：A本题解析：根据《普通高等学校学生管理规定》，对完成本专业学业同时辅修其他专业并达到该专业辅修要求者，由学校发给辅修专业证书。
6.我国发展新的历史方位指的是（）。
A.中国特色社会主义进入了新征程B.中国特色社会主义进入了新时期C.中国特色社会主义进入了新时代D.中国特色社会主义进入了新阶段答案：C本题解析：暂无解析7.在下列高等教育权利救济制度中，属于司法救济的是（）。
A.校内申诉B.行政申诉C.行政复议D.行政诉讼答案：D本题解析：行政诉讼是人民法院通过司法程序为行政相对人提供的司法救济，相对而言具有独立性、公正性和最终性。
上海佰学企业管理集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海佰学企业管理集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海佰学企业管理集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海佰学企业管理集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业资质空产品服务业管理；企业管理咨询；市场营销策划；技术1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
广东专升本管理学主观题
广东专升本管理学主观题一、案例分析题案例：某公司的绩效管理问题1. 请简要介绍绩效管理的重要性，并阐述该公司在绩效管理方面存在的问题。
绩效管理是企业管理的重要环节，它能够有效地激励员工、提高工作效率，促进企业的可持续发展。
该公司在绩效管理方面存在的主要问题有：缺乏明确的绩效指标，考核标准不明确，缺乏有效的沟通与反馈，导致员工对绩效管理的认识不足，参与度不高。
2. 请分析该公司的绩效管理问题产生的原因，并提出相应的改进措施。
该问题的产生主要原因包括：公司管理层对绩效管理的重视程度不够，缺乏专业的绩效管理人才，以及公司文化中对绩效管理的认识存在偏差等。
为了改进这些问题，公司应该加强对绩效管理的宣传和培训，明确绩效指标和考核标准，加强与员工的沟通与反馈，建立有效的激励机制，提高员工参与度。
二、论述题1. 阐述现代企业管理中管理者应具备哪些素质和能力？结合实际案例说明如何在实际工作中运用这些素质和能力。
管理者应具备的素质和能力包括：领导能力、沟通能力、决策能力、创新能力、团队合作能力等。
在实际工作中，管理者可以通过制定明确的目标和计划，与员工进行有效沟通，及时发现问题并采取有效措施解决问题，不断探索新的管理方法和模式，促进团队合作和员工成长等方面来运用这些素质和能力。
实际案例：某公司通过引入新的管理方法和技术，加强了团队建设和员工培训，提高了员工的工作积极性和效率，取得了良好的业绩。
这个案例说明了管理者在实际工作中运用素质和能力的有效性和重要性。
以上仅是广东专升本管理学主观题的部分内容，如需更多信息，可以到相关网站查询。
柏哥（北京）商贸有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告柏哥（北京）商贸有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:柏哥（北京）商贸有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分柏哥（北京）商贸有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业资质空产品服务品互联网销售（仅销售预包装食品）；企业管1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
珠海横琴柏莱控股集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告珠海横琴柏莱控股集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:珠海横琴柏莱控股集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分珠海横琴柏莱控股集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业资质空产品服务宝首饰零售；以自有资金从事投资活动。
（除1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
实施大纲说明v2
佛山市珀西洁具有限公司天思经理人ERP V8.2系统实施大纲说明文档类型:计划书版本编号：v1。
0 A编制人员：天思合作伙伴路可达信息科技ERP项目小组编制日期：2005—6—7珠海天思软件集团天思合作伙伴路可达信息科技前言经理人ERP与一般的管理软件不同，首先是其复杂性:一般的软件通常是一个人使用,再复杂一些的软件则是一个小组或部门内部使用，而经理人ERP系统则涉及整个企业几乎所有部门，各部门相互之间的协调配合是系统实施的难度之一；其次是应用难度：经理人ERP 系统的实施不仅仅是一种软件的应用，还是对全企业生产模式的转变，期间必然要改变一些沿袭已久的传统习惯甚至一些人或部门的既得利益，克服传统习惯是经理人ERP系统实施的难点之二；再次是,对一个企业来说,下决心实施类似经理人ERP这样的系统，不仅要有较大的投入，还要进行企业内部一些人员的培训工作.综上所述，在实施经理人ERP系统时制定完善的、切实可行的实施计划是十分有必要的.经理人ERP系统实施阶段划分一、成立项目实施组：1．项目小组的职能项目实施小组负责经理人ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用.其主要的职能是：1、制定实施计划,保证计划实现；2、组织、指导和推动职能组的工作；3、负责数据准备，监控输入数据的准确和完整;4、负责系统测试和导航，研究经理人ERP同现行管理的区别，提出解决办法和建议；5、开展厂内培训；6、主持制定新的工作准则和规程；7、提交各阶段工作成果报告。
2．项目小组组织结构项目组织图：项目角色和责任指导委员会:（企业负责人）1、向项目提供资源及管理承诺2、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题3、批准项目计划并检查计划的实施项目经理：（企业项目负责人/产品项目负责人)1、制定实施计划和日程安排2、组织、计划、协调和控制项目实施3、分配项目资源,控制项目实施4、负责向项目指导委员会汇报项目应用小组负责人：(企业各部门主管)1、在项目经理的领导下，负责本小组的应用实施2、作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人3、参加应用软件的培训4、负责其应用领域的系统测试和业务分析5、负责本领域的最终用户的培训6、负责制定本领域的运作规程7、解决应用问题8、向项目经理汇报并保持与其他小组负责人的联系技术负责人：（企业网管）1、负责系统的日常维护天思经理人ERP产品客户经理：1、是天思公司客户高层领导人的主要联系人2、负责对天思应用顾问的管理和调配3、保证天思的服务支持的质量4、听取客户对项目服务的意见并负责解决问题天思经理人ERP产品项目经理：1、协助客户方的项目经理制定项目实施计划和策略2、负责软件产品的安装和调试3、负责系统的技术培训和咨询4、向天思客户服务经理汇报项目进展状况5、负责天思与客户项目成员的联系6、负责对项目小组成员进行天思产品的培训7、指导经理人ERP在企业中的应用8、对企业管理现状与经理人ERP系统存在的差异提出解决的建议小组成员：项目实施小组成员主要包括企业生产制造部门及相关职能部门的人员，如:计划、生产、仓库、采购、财务、销售等部门.小组成员应该十分熟悉本部门工作和情况,也了解其它部门情况和相互关系、而且敬业进取。
2022年广东白云学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年广东白云学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划2、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者3、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力4、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任5、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策6、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化9、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员10、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、程序化决策13、集中战略14、组织文化15、领导者（leader）与管理者（manager）16、管理跨度17、学习型组织18、领导三、简答题19、描述全面质量管理。
2022年北京师范大学-香港浸会大学联合国际学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年北京师范大学-香港浸会大学联合国际学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调2、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略3、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式4、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素5、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略6、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化7、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验8、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解9、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
制药公司(行业)质量手册教程文件
---制药有限公司(医药行业)质量手册手册编号： QMS01/2015版号： 02编写：审核：批准：生效日期：2016年 1月1 日发放编号： 2016001受控标识：受控颁布令本公司依据《药品生产质量管理规范》（2010年修订）关于质量管理体系的相关要求，编制完成了《质量管理手册》第一版，现予以批准颁布实施。
本质量管理手册是公司健全与实施质量管理体系的纲领和行动准则，是规范员工岗位职责的规程。
公司全体员工必须遵照执行。
总经理：年1月9日《质量管理受手册》使用说明1、《质量管理手册》相关内容（1）本手册系依据《药品生产质量管理规范》（2010年修订）关于质量管理体系的相关要求和本公司的实际相结合编制而成，包括：实施GMP的基本原则，公司质量管理体系的范围、机构设置与管理，部门与人员职责。
（2）《质量管理手册》（简称质量手册）处本企业药品（GMP）文件的上层并具纲领性地位，与GMP文件同等効力。
（3）本手册中未收录的部门与人员职责，其内容在生产质量管理文件中体现，本企员工均须确认“本人已详细通读本岗位职责，本人保证严格履行本岗位规定职责，接受上级检查与考核，完成本职工作。
”2、本手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。
手册管理的所有相关事宜均由GNP 办公室统一负责，未经批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。
手册持有者调离工作岗位时，将手册交还GNP办公室，办理核收登记。
3、本企员工人手一册，手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。
4、在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到GNP办公室；GNP办公室应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改（增补）或改版。
目录一、企业概况 (7)二、质量手册说明 (8)三、质量方针 (8)四、质量管理基本目标 (9)五、质量管理基本原则 (11)（1）公司GMP实施原则 (11)（2）公司组织机构与岗位设置规则 (13)（3）公司质量方针、目标、计划编制与实施规则 (18)（4）公司GMP文件体系编制框架 (22)六、质量管理体系规程 (25)（1）公司质量管理体系设置与管理规则 (25)（2）公司质量控制与质量保证规则 (28)（3）质量否决权及质量考核制度 (30)（4）技术改进管理办法 (31)（5）质量信息反馈制度 (35)（6）质量分析会制度 (37)（7）质量风险管理规则 (38)（8）公司质量安全应急处理机制 (53)七、机构与人员管理及工作规程 (57)（1）部门职责管理规程 (57)（2）人员职责管理与委托替代规程 (59)（3）指定（专门）人员与岗位人员确认规程 (63)（4）公司关键人员管理规程 (66)（5）技术人员管理规程 (68)（6）员工奖励与惩罚管理规程 (71)（7）《上岗证》管理办法 (73)（8）一般生产区、质控区、仓贮区受限进入管理规程 (75)（9）洁净区受限进入管理规程 (78)（10）管理、技术人员进出生产车间管理规定 (81)（11）来人接待及其车辆管理规定 (82)（12）生产区人员更衣及手清洗消毒程序 (84)八、部门职责 (88)（1）公司GMP实施委员会及GMP办公室职责 (88)（2）公司质量管理委员会及质管办职责 (90)（3）其他部门职责（略）九、人员职责 (90)（略）十、变更与修订记录 (91)一、企业概况---制药有限公司座落于--省---市---县（区）---街道（乡、镇）---街（村）001号，始建于----年。
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• 越来越多的消费者很重视健康和环保的意识观 念，对于某些企业推出低碳护肤概念，将是未 来的发展趋势。而另一方面，这样的概念意识 尚未成熟，需要时间近距离接触终端消费者。
• 在现阶段，日化终端市场上专营店类别繁多， 中国的消费者在消费的时候有一点比较习惯性 的就是“眼见为实”的原则，有一种是“广告 效应”形成的消费习惯，有一种是终端“体验 试”的消费习惯。
分销 渠道
产品 差异
品牌 差异
进入 费用
有关法律法规：
• 在有关法律和政策的限制方面，自SDA更 名为SFDA后，化妆品被纳入药品管理范畴， 新安全法规的出台将对良莠不齐的日化市 场来一次大清理，许多中小日化企业被淘 汰出局。
资金需求
转化成本
洗化行业的转换成本较 低，有利于潜在进入者 进入。
较低，有 利于大量 的外行业 者进入 。
从全球环境上看：
• 中国加入WTO后，为国外企业进入中国市 场扫除了许多障碍，许多国外知名的企业 加大了对中国市场的投入力度，然而各国 限制进口的各种非关税壁垒却明显增多， 对中国企业的不利影响日益增加。
可能进入者和进入方式
外国资本
多元化 经营企业
大陆 市场
专利持有者
有经验和 实力的经销商
进入障碍：
• 中国在日化品行业法规和市场监管方面明显与国际脱 节。
• 社会主义新农村建设，到本世纪中叶将形成城乡经济 一体化的新局面。对多数日化企业而言，区域性的优 势将不再存在，这对国内品牌的持续竞争力将是一个 考验。
• 在政府可持续发展战略目标的指引下，日化品市场也 趋向于“低碳”和“可持续”发展。
社会文化环境 ：
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/6/2
020 7:20:23 PM19:20:232020/10/6
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/6/2
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 19:20:2 319:20: 2319:2 0Tuesday, October 06, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.6 20.10.6 19:20:2 319:20: 23October 6, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月6 日星期 二下午7 时20分 23秒19 :20:232 0.10.6
特殊压力集团分析：
• 我国消费者协会 • 媒体
柏玫公司价值链分析：
材料供应
产品开发
售后服务
生产运行
市场营销
成品储运
优劣势分析
• 优势： • 资金 • 科研与品牌 • 企业文化
• 劣势：
• 生产成本高和差异性 不足
• 产品开发的滞后性 • 材料供应 • 管理→“家长式”
核心竞争力：
• 柏玫公司的核心竞争力主要是产品特色， 我们公司一直以来都是以中草药作为化妆 品的主要原料，揉和中国特有的草药与现 代生物技术，以纯中草药为配方，追求 “自然与完美”的理念，为消费者带来自 然而且有效的发肤护理产品。
馨妃
珍庭
丽泽
强夫
美而净
外部宏观环境分析
• 经济：
• 日化产业生命周期很长，且中国人口众多，是全 球未来增长潜力与规模最大的日化品市场。
• 由于当前原材料价格上涨，运费普遍提高，国内 市场价格战泛滥。与去年同期相比，受原材料价 格持续上涨影响，日化行业面临巨大压力。
• 我国现今仍处于经济较快速发展时期，通胀压力 或将长期存在，CPI指数增长已经达到4.9%，国 家针对其也不断调高存贷款基准利率。
材料供应商
顾客——下游经 销商
议价能力大大增强
竞争者：
• 产品同质化 • “重市场，轻研发” • 有强大的竞争对手
替代品分析：
• 虽然作为替代品的药品和器械在这几年的 发展中有良好的态势，但是作为生活必需 品，日化企业的生命周期很长，在可以预 见的未来没有被替代或衰退的危险。所以 对于替代品的威胁不必太过担心。
技术环境 ：
• 新技术将不断应用于日化企业各领域，21世纪 的日化行业具有高科技趋势。
• 日化企业在关键的产品配方研发阶段发挥作用 的技术人才奇缺。
• 品牌的营销广告费用较大,很多的日化企业没有 更多的资金进行技术研发。
• 许多本土企业盲目跟风、策划代替研发现象很 普遍。
• 洋护肤品的性价比并不高。另外，洋护肤品不 适宜中国人的皮肤。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.620.1 0.6Tues day, October 06, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。19:2 0:2319: 20:2319 :2010/ 6/2020 7:20:23 PM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.6 19:20:2 319:20 Oct-206 -Oct-20
第一小组
陈妍欢、谢炜炜、刘莹珺、郭娇、廖可 敏、盛可歆、黄山山、林宇洪、林泽锋
柏玫公司介绍
柏玫公司 组织结构：
董事会 执行董事
总经理
副理
常务
财务部
后勤部
研发部
生产部
人事部
质检部
储运部
营销部
售后服务
网络营销部 市场营销部
柏玫公司企业文化：
尊重员工
不断学习
诚信
创精神
团队精神
顾客满意
柏玫公司产品介绍（觉得可有可无）
• 可支配收入的增长使得居民消费架构和消费观念 的改变。这意味着对日化企业的产品生产提出了 更高的要求。
政策法律环境 ：
• 我国税务部门取消护肤护发品税目，同时将原属于护 肤护发品征税范围的高档护肤类化妆品列入化妆品税 目开征消费税。消费税调整后外资品牌深度开发中国 市场的阻力减小，将使我国中小城市和农村市场竞争 更加激烈。
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月下午 7时20 分20.10. 619:20 October 6, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月6日 星期二7 时20分 23秒19 :20:236 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 7时20 分23秒 下午7时 20分19 :20:232 0.10.6