二00八年度奖励方案 12.3
四川省物价局关于表彰二00八年度全省价格信息服务工作先进(表彰)单位和先进个人的通知
四川省物价局关于表彰二00八年度全省价格信息服务工作先进(表彰)单位和先进个人的通知文章属性•【制定机关】四川省物价局•【公布日期】2008.06.16•【字号】川价发[2008]113号•【施行日期】2008.06.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文四川省物价局关于表彰二00八年度全省价格信息服务工作先进（表彰）单位和先进个人的通知（2008年6月16日川价发〔2008〕113号）各市（州）、县（市、区）物价局：二○○八年度，我省各级物价部门认真贯彻国家九部委、省九厅局关于进一步加强农产品价格信息服务工作的有关要求，加大工作力度，加强了农产品价格信息开发收集、整理分析和及时发布，切实为“三农”服务做了大量卓有成效的工作，探索了一条适合我省农产品价格信息服务工作的新路子。
同时，各级物价部门紧紧围绕省局价格信息工作的安排部署，加强领导、落实责任，积极拓宽工作思路，勇于创新，广泛宣传，努力扩大四川价格信息交流网络规模，依托网络平台，进一步提高价格信息服务水平，在大家共同努力下，较好地完成了2008年度价格信息服务工作目标，为促进当地经济的发展，起到了积极的作用。
为发扬成绩，表彰先进，根据四川省价格信息服务先进考评办法，在各市州自查评选推荐先进的基础上，经综合考核，评选出自贡市、攀枝花市、泸州市物价局等单位为2008年度全省价格信息服务工作的先进单位；谭启福、杨伟强等同志被评为2008年度全省价格信息服务工作的先进个人，现予以通报表彰（其奖励标准在当地党委、政府规定的政策范围内，仍按省物价局川价信〔2001〕115号文件的规定执行）。
希望荣获先进称号的单位和个人，在今后的工作中要再接再厉，勇于开拓创新，积极推进价格信息服务工作的全面发展，为我省灾后重建，贡献我们的力量。
附件：二○○八年度全省价格信息服务工作先进（表彰）单位和先进个人名单一、市（州）先进（表彰）单位（一）先进单位自贡市物价局攀枝花市物价局泸州市物价局绵阳市物价局广元市物价局遂宁市物价局乐山市物价局达州市物价局雅安市物价局阿坝州物价局巴中市物价局内江市物价局宜宾市物价局甘孜州物价局（二）表彰单位广安市物价局眉山市物价局资阳市物价局德阳市物价局二、县（市、区）先进（表彰）单位（一）先进单位成都市锦江区物价局成都市青羊区物价局成都市金牛区物价局成都市成华区物价局成都市青白江区物价局都江堰市物价局彭州市物价局金堂县物价局双流县物价局新津县物价局郫县物价局成都市新都区物价局大邑县物价局邛崃市物价局自贡市沿滩区物价局荣县物价局富顺县物价局攀枝花市西区物价局攀枝花市东区物价局攀枝花市仁和区物价局米易县物价局泸州市龙马潭区物价局泸州市纳溪区物价局泸县发改局合江县物价局叙永县物价局古蔺县物价局德阳市旌阳区物价局绵竹市物价局什邡市物价局中江县物价局江油市物价局绵阳市科学城物价局安县物价局三台县物价局盐亭县物价局北川县物价局广元市朝天区物价局剑阁县物价局苍溪县物价局青川县物价局遂宁市安居区物价局蓬溪县物价局射洪县物价局大英县物价局内江市东兴区物价局资中县物价局威远县物价局隆昌县物价局资阳市雁江区物价局简阳市物价局安岳县物价局乐至县物价局乐山市五通桥区物价局峨眉山市发改局犍为县物价局井研县物价局峨边县物价局沐川县物价局夹江县物价局眉山市东坡区发改委仁寿县物价局洪雅县物价局南充市顺庆区物价局阆中市物价局西充县物价局营山县物价局仪陇县物价局蓬安县物价局宜宾市翠屏区物价局宜宾县物价局江安县物价局筠连县物价局广安市广安区物价局邻水县物价局达州市通川区物价局达县物价局宣汉县物价局开江县物价局万源市物价局渠县物价局巴中市巴州区物价局通江县物价局南江县物价局雅安市雨城区物价局名山县物价局荥经县物价局石棉县物价局汶川县物价局松潘县物价局红原县物价局西昌市物价局冕宁县物价局雷波县物价局（二）表彰单位成都市武侯区物价局蒲江县物价局自贡市贡井区物价局盐边县物价局绵阳市涪城区物价局罗江县物价局广元市元坝区物价局广元市利州区物价局遂宁市船山区物价局内江市市中区物价局乐山市金口河区物价局彭山县物价局南充市高坪区物价局南部县物价局兴文县物价局珙县物价局长宁县物价局岳池县物价局天全县物价局泸定县物价局炉霍县物价局三、价格信息组网组织工作先进单位成都市物价局自贡市物价局攀枝花市物价局泸州市物价局绵阳市物价局广元市物价局遂宁市物价局内江市物价局资阳市物价局乐山市物价局眉山市物价局南充市物价局达州市物价局巴中市物价局雅安市物价局宜宾市物价局德阳市物价局广安市物价局四、全省价格信息服务工作先进个人谭启福杨伟强谢俊罗成兴张梁李建美任鸿鸣杨贵云胡静秋黄朝文叶光永龚箭李彬王嵘周良模刘文高明海朱敏薛峰金凤王燕陈德禄谭大英侯志刚刘武宾李思雨陈正琼戴树成夜世芬夏小云史文邓树清邓家齐赵江南陈学兰刘良碧李德银许明生刘少华赵红兵李昌华陈珂梁德明姚福荣田大发刘国均陶莉羊裔志何国胜黄勇李德辉周红杨卫东简军刘华福庞绍强王精明徐红娟严永芳胡晓蓉李利平李政宋雨时江金波张泽民唐秀荣康蓬雄谭秀芸黄军其粟本明廖玉仙黄建良莫世全袁菊美李宾李德成蒋祥波严俊张浩周久立张海涛胡彬徐海生宋建昆叶贵华先闵莉喻小林王芮杨槐李川鹏罗钰徐孝阵吕孟林李文康李新利王跃富李卫东刘萍唐文雄何川何阳税志明刘九林唐军王显刘志华侯晓红聂敏容冯霞向俊革李武陈永君罗怀军石芳苟茂才何绍莉陈一文陈加林李航孙跃辉刘晓玲吴双余本胜袁常荣朱赤杜克云刘炬苟菊良张玉林黄秀平王志强姜豪岳永国张坤周学芬刘伶刘忠敏浩及隶陈泽良程宇明马尧莉张杰彭福寿李元肖崇青周应国黄樱李东霞徐波易小敏。
年终考核优秀奖励方案
年终考核优秀奖励方案背景每到年底，企业都会进行一次全员的年终考核，以评估员工在过去一年中的表现。
考核结果不仅影响员工的奖金和晋升机会，也反映了企业的管理水平和文化氛围。
为了激励员工积极投入工作，不断提高自身能力和业绩水平，我们制定了一套年终考核优秀奖励方案。
奖励内容资金奖励优秀员工将获得资金奖励以表彰他们在过去一年中的表现。
奖金金额将根据员工在考核中得分情况进行评定，具体奖金数额如下：•优秀奖：5000元•良好奖：2000元•一般奖：1000元荣誉称号除资金奖励外，优秀员工还将获得以下荣誉称号：•优秀员工：表彰在过去一年中表现优异，达到优秀或以上等次的员工。
•先进个人：着重表彰个人在过去一年中在所在部门或工作中所做出突出贡献的员工。
•工作标兵：鼓励在过去一年工作中勤勉、敬业、为公司作出显著贡献的员工。
•贡献奖：给予在所在岗位上工作时间达到5年以上，且业绩突出的员工以嘉奖和鼓励的荣誉称号。
物质奖励为了进一步激励员工的斗志和热情，本奖励方案将组织一次物质奖励活动。
具体方案待定，将在稍后公布。
评选条件考核评价主要依据员工工作业绩、个人能力、职业操守和工作态度等因素进行综合评价。
具体评选条件如下：1.业绩考核：按照所在部门的工作安排，对员工完成的任务、制定的计划、达成的目标等进行考核评定。
2.能力考核：主要评价员工在工作中所展现出来的技能、专业知识、学习能力、创新能力等。
3.职业操守考核：着重考核员工的工作纪律、道德操守、工作态度、团队协作能力等。
4.其他考核：结合公司的文化和管理要求，考察员工的综合素质和个人魅力等方面。
其他说明1.本方案适用于全体公司员工，各部门主管可根据该方案制定部门细则。
2.本方案为暂行性质，公司可根据实际情况进行调整和完善。
3.优秀员工的评选标准应该公正、严谨、公开、透明。
4.本奖励方案为公司优秀员工的一份激励，不得用于形式主义和官僚主义。
总结本年终考核优秀奖励方案旨在激励员工积极向上、全力以赴，不仅提高整个公司的业绩和管理水平，也能够为员工的职业生涯发展提供动力和支持。
公司年度奖励方案
公司年度奖励方案公司年度奖励方案尊敬的员工们，在过去的一年里，您们为公司的发展做出了巨大的贡献。
为了表达对您们辛勤工作的感激之情，公司决定推出年度奖励方案，以奖励和激励您们的努力和成绩。
1. 奖金发放：公司将根据员工的绩效评估结果，发放相应的年度奖金。
绩效评估将综合考虑员工的工作成果、工作态度、团队合作等因素。
我们将确保公正、透明的评估过程，以确保奖金发放的公平性和准确性。
2. 特别奖励：在过去的一年里，我们发现了许多员工在各自岗位上的杰出表现。
因此，我们将设立特别奖励，以表彰那些在工作中表现出色、积极进取、有创新思维的员工。
特别奖励将根据员工的具体贡献和影响力进行评选，并将给予额外的奖金和荣誉。
3. 员工福利提升：公司将进一步提升员工福利待遇，以提高员工的工作满意度和幸福感。
我们将增加员工的健康保险福利，提供更多的培训和发展机会，以及提供更灵活的工作安排。
此外，我们还将为员工提供更多的休假和带薪假期，以帮助员工更好地平衡工作与生活。
4. 个人发展计划：公司将制定个人发展计划，为员工提供更多的职业发展机会和晋升途径。
我们将与员工一起制定个人目标和计划，并提供培训和指导，以帮助员工实现自己的职业发展目标。
我们相信，通过这些年度奖励方案，我们将能够更好地激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，进一步推动公司的发展。
希望每一位员工都能够积极参与，并为公司的成功贡献自己的力量。
再次感谢您们在过去一年里的辛勤付出和奉献！祝愿您们在新的一年里取得更大的成就！人力资源行政专家敬上。
人力资源和社会保障部关于印发二00八年人力资源和社会保障工作要点的通知
人力资源和社会保障部关于印发二00八年人力资源和社会保障工作要点的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部•【公布日期】2008.04.08•【文号】人社部发[2008]6号•【施行日期】2008.04.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文人力资源和社会保障部关于印发二00八年人力资源和社会保障工作要点的通知（人社部发[2008]6号）各省、自治区、直辖市人事厅(局)、劳动和社会保障厅(局)，新疆生产建设兵团人事局、劳动和社会保障局，副省级城市人事局、劳动和社会保障局，国务院有关部门人事、劳动保障工作机构，部属各单位：按照《国务院关于印发2008年工作要点的通知》(国发[2008]15号)，人力资源和社会保障部在原人事部、劳动保障部下发的《2008年人事工作要点》(国人部发[2008]1号)、《2008年劳动和社会保障工作要点》(劳社部发 [2008]1号)的基础上，按照统筹拟定人力资源管理和社会保障政策、健全公共就业服务体系、完善劳动收入分配制度、建立健全从就业到养老的服务和保障体系的要求，研究制定了《2008年人力资源和社会保障工作要点》，已经2008年 4月3日人力资源和社会保障部第1次部务会通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。
2008年是全面贯彻党的十七大精神的第一年，也是新一届政府的开局之年，人力资源社会保障制度改革和事业发展任务繁重，责任重大。
各级人事、劳动保障部门要以高度负责的精神，深入贯彻落实科学发展观，认真履行职责，按照去年底分别召开的全国人事厅局长会议、全国劳动和社会保障工作会议的安排部署，突出重点，统筹兼顾，继续扎实做好各项工作，确保完成全年人力资源和社会保障工作各项目标任务。
二OO八年四月八日二OO八年人力资源和社会保障工作要点2008年人力资源和社会保障工作的总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，更好实施人才强国战略，大力促进就业再就业，加快完善社会保障体系，深入推进收入分配制度改革，加强公务员和人才队伍建设，做好劳动关系调整和权益保障工作，协调推动各项人力资源和社会保障工作取得新进展。
年度奖励工作方案
年度奖励工作方案为了激励员工的工作积极性和努力度，提高整体团队的业绩表现，我们制定了以下年度奖励工作方案：一、目标设定：1. 提高销售业绩：以去年销售业绩为基础，制定实际可达到的销售目标，要求每位销售人员在年度销售额上完成增长，完成率达到90%以上。
2. 精益求精：要求每位员工在日常工作中不断提升自己的专业能力和工作技巧，通过培训和学习来提高自己的绩效表现。
3. 提升客户满意度：通过加强与客户的沟通和合作，提供优质的产品和服务，努力提高客户满意度，并要求每个团队的客户满意度平均值达到80分以上。
4. 团队合作：鼓励团队成员之间的互助和合作，通过共同努力来实现团队目标。
5. 管理能力提升：要求管理人员提升自己的管理能力，做好部门组织、人员管理和工作分配等工作。
二、奖励机制：1. 销售业绩奖励：按照销售额的增长及完成率给予相应的奖金，奖励金额在各个岗位权限范围内设置。
2. 突出表现奖励：针对在工作中表现突出的员工，进行个人奖励，包括奖金、荣誉证书和员工荣誉墙展示等形式。
3. 客户满意度奖励：对客户满意度最高的团队和个人进行表彰和奖励，包括奖金、奖状和个人荣誉墙展示等形式。
4. 团队协作奖励：对团队间合作表现突出的团队进行表彰和奖励，包括奖金、奖状和团队荣誉墙展示等形式。
5. 管理能力提升奖励：对管理人员进行管理能力提升的培训和学习机会，并将其表彰和奖励作为一种激励方式。
三、奖励评定：1. 销售业绩奖励：每个季度根据销售数据进行评定，并在年底进行最终奖励评定。
2. 突出表现奖励：每月根据工作表现进行评定，并在年末进行最终奖励评定。
3. 客户满意度奖励：每个季度对客户进行满意度调查，并根据评分进行评定。
4. 团队协作奖励：根据团队工作进展情况进行定期评定，并根据评分进行评定。
5. 管理能力提升奖励：对管理人员进行年度评定，并根据评分进行评定。
四、总结：通过制定年度奖励工作方案，我们旨在激励员工的积极性和工作努力度，提高整体团队的业绩表现。
二00八年度机关年终一次性奖金预发名册
二00八年度机关年终一次性奖金预发名册单位（盖章）经办人：日期：
2、大市内机关、事业单位调动的，均由调入单位全额发给；企业或大市范围外机关事业单位调入人员、军转干部按调入后
的实领工资的月数预发。
3、本年度内退休人员按在册月数计发。
4、下列人员暂不预发：当年新招收录用的；当年受党（团）纪处分或行政处分仍在处分期的；正在立案查处的；因病事假哺乳假等当年工作不满半年的。
二00九年度目标考核奖预发名册
单位（盖章）日期：
负责人：经办人：。
通知公司员工年度奖励计划安排
通知公司员工年度奖励计划安排
尊敬的公司员工：
又到了一年一度的年终奖发放季节，向大家隆重宣布公司对于员
工的年度奖励计划安排。
在过去的一年里，大家共同努力，取得了一
系列优异的业绩，为公司的发展贡献了自己的力量。
为了表彰大家的
辛勤付出和出色表现，在公司领导层的慎重考虑下，制定了以下年度
奖励计划：
1. 绩效奖金
根据个人在过去一年的工作表现以及对公司业绩的贡献程度，将
发放相应比例的绩效奖金。
对于那些在工作中表现突出、努力拼搏、
积极进取的员工将给予更加丰厚的奖励。
2. 年终奖金
作为对于全体员工一年来辛勤工作的肯定和回馈，公司将发放年
终奖金作为额外福利。
年终奖金的发放标准将根据个人表现与全公司
绩效情况进行测算，并由财务部门进行公平合理的核算。
3. 员工福利
除了现金奖励之外，公司也将通过其他形式提供员工福利。
例如：增加带薪休假、提供培训机会、购买商业保险等。
希望这些福利能够
让员工感受到公司的关怀和支持。
4. 特别表彰
针对那些在过去一年中涌现出的优秀员工，公司将进行特别表彰，并颁发荣誉证书或奖牌作为鼓励和认可。
5. 祝福与展望
最后，感谢所有员工为公司所做出的努力和贡献，在新的一年即
将到来之际，祝愿大家在工作和生活中都能有所收获，不断进步。
希
望我们能够携手共进，共同实现更加辉煌的明天。
以上为公司对于员工年度奖励计划安排的通知，请各位员工知悉
并按照相关规定准备好资料以便顺利领取年度奖励。
祝大家节日快乐！
此致，
公司领导团队敬上。
年度奖励制度模板
年度奖励制度一、总则为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，充分调动员工的积极性和创造性，根据我国《劳动法》和公司实际情况，特制定本年度奖励制度。
二、奖励对象本公司所有正式员工。
三、奖励项目及标准1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，优秀者给予一定的绩效奖金。
2. 优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
3. 项目奖金：对于完成公司重要项目或任务的员工，根据项目成果给予一定的奖金。
4. 创新奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对于被采纳的建议或措施，公司将给予一定的奖金。
5. 优秀团队奖：对于在工作中表现突出的团队，公司将给予表彰和奖励。
6. 优秀管理者奖：对于在管理岗位上表现突出的管理者，公司将给予表彰和奖励。
四、奖励方式1. 奖金：奖金金额根据公司经营状况及员工表现确定。
2. 表彰：对公司内公开表彰，并颁发荣誉证书。
3. 晋升：对于表现优秀的员工，公司将优先考虑晋升机会。
4. 培训：对于有发展潜力的员工，公司将提供免费培训机会。
五、奖励程序1. 员工根据本制度第三条的奖励项目，向公司提出申请。
2. 各部门负责人对申请进行初步审核，并将符合条件的员工名单及奖励建议提交给人力资源部。
3. 人力资源部对各部门提交的名单及奖励建议进行综合评估，确定最终奖励名单。
4. 公司将根据第三条的奖励方式对获奖员工进行奖励。
六、其他规定1. 员工在奖励期间出现违反公司规定的行为，公司将取消其奖励资格。
2. 员工对于公司的奖励决定有异议，可在收到奖励决定之日起5个工作日内向公司提出申诉，公司将在收到申诉后10个工作日内作出答复。
3. 本制度的解释权归公司所有。
4. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将适时进行修订。
七、附则本制度旨在激励员工为公司的发展做出更大贡献，希望全体员工积极参与，共同努力，共创美好未来。
完整最新版年度奖励分配方案
完整最新版年度奖励分配方案1. 引言本文档旨在提供公司完整的最新版年度奖励分配方案。
该方案的目的是激励员工的工作表现，促进团队合作和业绩提升。
2. 奖励分配原则在制定奖励分配方案时，我们遵循以下原则：- 公平公正：奖励应根据员工的工作表现和业绩来分配，没有任何歧视。
- 激励动力：奖励应该能够激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
- 可行性和可持续性：奖励方案必须在公司财务承受能力范围内，并能够持续执行。
3. 奖励标准奖励的标准将根据员工的工作表现和业绩进行评估和分配。
具体的奖励标准如下：- 优秀表现奖：给予那些在工作中表现出色的员工的奖励，如超额完成工作目标、提出创新建议、表现出色的客户服务等。
- 团队协作奖：对表现出卓越团队协作能力的团队成员给予奖励，以鼓励团队协作和集体成就。
- 业绩奖励：根据员工所在部门的绩效指标达成情况，对业绩突出的员工给予奖励。
4. 奖励分配流程奖励的分配流程如下：步骤1: 工作表现评估根据员工的工作表现评估标准，对员工的工作表现和业绩进行评估，包括绩效考核和其他工作表现指标。
步骤2: 奖励分配决策根据员工的工作表现评估结果和奖励标准进行决策，确定奖励的分配方案和金额。
步骤3: 通知和发放奖励向获奖的员工通知获奖情况，并按照公司规定的程序发放奖励。
5. 奖励方案调整和监督为保证奖励方案的有效执行和持续改进，我们将进行以下措施：- 定期评估：定期对奖励方案进行评估，检查其有效性和公平性，并作出必要的调整。
- 监督和反馈：监督奖励方案的执行情况，并向员工征求反馈意见，以提高方案的透明度和公正性。
6. 结论完整最新版年度奖励分配方案旨在激励员工、促进团队合作和提高业绩。
我们期待通过该方案的实施，进一步激发员工的工作动力，推动公司的发展。
年底奖励实施方案
年底奖励实施方案
尊敬的各位员工：
我们非常高兴地宣布，为了激励大家在本年度取得的优秀成绩，公司决定实施年底奖励计划。
以下是具体方案：
1. 奖励对象：
所有在本年度表现出色、作出重大贡献的员工，无论职位或
部门。
2. 奖励内容：
a. 薪资调整：将根据员工个人绩效和贡献度确定适当的薪资
调整，并于年末工资发放时执行。
b. 奖金发放：将根据员工个人和团队的业绩，发放相应的奖金，奖金金额将在年末工资发放之前统一公布。
c. 福利待遇：根据公司绩效评估，有机会享受更高级别的员
工福利待遇，如更优秀的员工培训计划、带薪假期等。
3. 奖励评定：
a. 绩效评估：将根据各部门和个人在本年度的工作表现、完
成的任务和取得的成果进行评估。
b. 绩效考核：将通过绩效考核指标和评估结果来确定员工个
人的绩效等级。
c. 奖励分配：根据员工的绩效等级和贡献度进行奖励分配。
4. 奖励公平性：
a. 公正性原则：奖励评定过程将严格遵循公正、公平、透明
的原则，确保不同岗位和部门的员工有公平的机会获得奖励。
b. 评定标准：绩效评估将基于目标达成情况、工作质量、创新能力、团队合作等多个方面进行全面考核。
我们相信，通过这一奖励计划的实施，将能够进一步激发员工的工作激情和创造力，为公司的发展贡献更大的力量。
请大家继续保持努力和奉献精神，共同努力实现新的目标。
谢谢大家的支持和配合！
最诚挚的祝福，
公司管理层。
公司年度奖励方案通知
公司年度奖励方案通知尊敬的全体员工：为了感谢大家一年来的辛勤付出和努力工作，公司决定制定年度奖励方案，以激励大家在未来的工作中继续发挥优秀的表现。
以下是本年度的奖励方案通知：一、奖金发放根据各部门在过去一年的绩效表现和贡献度，公司将对全体员工进行奖金发放。
具体奖金数额将根据个人在工作中的表现和所在部门的整体表现而定，以激励员工在工作中持续提升自我，为公司发展贡献力量。
二、优秀员工表彰公司将评选出年度优秀员工，并给予特别表彰和奖励。
这些员工在过去的工作中表现突出，为公司带来了显著的业绩和贡献，是公司的楷模和榜样。
他们将获得额外的奖金和荣誉证书，以示公司对他们的认可和鼓励。
三、晋升机会对于那些在过去一年中表现优秀、展现出良好职业素养和专业能力的员工，公司将提供晋升机会。
通过晋升，员工将有更广阔的发展空间和更高的职业发展平台，实现个人职业目标和公司共同发展。
四、培训机会为了进一步提升员工的专业技能和综合素质，公司将提供各类培训机会。
员工可以根据自身需求和发展规划选择参加相应的培训课程，提升自我能力，为未来的职业发展打下坚实基础。
五、团建活动除了以上奖励方案外，公司还将组织各类团建活动，增进员工之间的沟通与合作，营造融洽友好的工作氛围。
通过团建活动，增强团队凝聚力和向心力，共同为公司的长远发展贡献力量。
希望全体员工能够珍惜这次难得的机会，继续保持优秀的工作状态和团队合作精神，在新的一年里创造更加辉煌的业绩。
最后，再次感谢大家在过去一年中对公司的支持与付出！祝各位身体健康、工作顺利！此致敬礼！公司管理层敬上。
年底奖励实施方案模板
年底奖励实施方案模板一、背景。
年底奖励是公司对员工在一年工作中所做出的努力和贡献的肯定和激励，也是激发员工工作积极性和提高工作效率的重要手段。
因此，制定年底奖励实施方案具有重要意义。
二、奖励对象。
本次年底奖励的对象为全公司员工，包括各部门和岗位的员工。
三、奖励标准。
1. 绩效考核奖励，根据员工在年度绩效考核中的表现，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金金额。
A级员工将获得最高奖金，B级次之，C级为最低奖金。
2. 工作突出奖励，对在过去一年中表现突出、工作成绩显著的员工给予额外奖励，以激励其继续努力。
3. 创新创造奖励，对在工作中提出创新意见、创造新工作方法、对公司发展做出贡献的员工给予奖励。
4. 职业技能提升奖励，对参加职业技能培训、获得相关证书的员工进行奖励。
四、奖励发放时间。
年底奖励将于每年12月底发放，确保员工在新年到来前能够收到奖金。
五、奖励评选流程。
1. 绩效考核奖励，由人力资源部门负责进行年度绩效考核，根据考核结果确定员工的绩效等级和相应奖金。
2. 工作突出奖励，各部门负责人提名，经过部门评审确定获奖名单。
3. 创新创造奖励，员工可自愿提出申请，经过公司评审确定获奖名单。
4. 职业技能提升奖励，员工需提供相关证明材料，由人力资源部门审核确定获奖名单。
六、奖励发放方式。
奖金将以银行转账的方式发放至员工个人工资账户，确保安全、及时到账。
七、奖励宣传。
公司将通过内部通知、公告栏、企业微信等渠道宣传年底奖励实施方案，让员工充分了解奖励政策和流程。
八、奖励监督。
公司将建立奖励监督机制，确保奖励评选公平公正，避免出现作假等情况。
九、总结。
年底奖励实施方案的制定旨在激励员工，提高工作积极性和工作效率，同时也是对员工工作的肯定和鼓励。
希望全体员工能够在公司的共同努力下取得更好的成绩，共同分享公司发展的成果。
十、附件。
1. 年底奖励申请表。
2. 年底奖励发放流程图。
以上为年底奖励实施方案模板，各部门负责人应根据实际情况进行具体操作，确保奖励工作的顺利进行。
年度奖励方案
年度奖励方案背景企业需要通过激励措施来激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的业绩，进而满足企业的发展需求。
年度奖励方案是企业制定的一种综合性奖励方案，综合考虑企业和员工的利益，是企业运营管理的重要一环。
目的年度奖励方案的目的是提高员工的工作积极性和积极性，增强员工的工作满意度和归属感，同时进一步增强员工的责任感和使命感，从而提高企业业绩，实现企业长期发展。
主要内容员工奖励1.年终奖金：根据员工的绩效评估和业绩表现，发放相应的年终奖金。
2.绩效奖金：针对绩效表现优秀的员工，发放相应的绩效奖金。
3.个人荣誉奖：颁发先进个人、优秀员工等表彰证书和奖金。
4.工龄奖：颁发工龄证书和奖金，表彰员工的忠诚度和稳定性。
5.激励措施：根据员工的业绩表现和工作需求，给予适当的财务或非财务的激励措施。
团队奖励1.团队业绩奖：对团队持续、卓越的业绩表现予以赞扬和奖励。
2.团队建设奖：对团队的建设和协作表现予以表彰和奖励。
3.团队荣誉奖：对团队的先进集体、优秀团队等予以表彰和奖励。
4.激励措施：对团队成员合作、共同奋斗和达成目标实现的成功经验予以表彰和奖励。
分公司奖励1.计划完成奖：对分公司计划完成及超额完成的部门和个人予以奖励。
2.成本控制奖：对分公司成本控制出色的部门和个人予以奖励。
3.改善措施奖：对分公司质量和环保等各项改善措施予以表彰和奖励。
实施步骤1.明确奖励标准和评估方式，制定评估细则，保证评估公平公正。
2.提前向员工宣传奖励方案和评估标准，营造参与的氛围。
3.采取多种方式，对员工及团队进行评估和测评，确保评价客观科学。
4.根据得分情况及员工工资水平确定奖金数额和发放方式。
5.报告奖励结果，为员工和团队树立榜样，调动他们的工作积极性和热情。
结语年度奖励方案是一种有效的激励措施，对企业实现长期发展、提高人员绩效和整体业绩有着重要的作用。
企业应当综合考虑员工和企业的利益，创造良好的激励环境，加强管理，保证措施落实，为员工与企业的共同发展提供支持。
年度奖励方案
年度奖励方案背景企业的发展离不开员工的付出。
而员工的付出除了薪资外，激励机制也是至关重要的一环。
既可以激励员工继续努力工作，也可以留住优秀的人才。
年度奖励方案就是一个重要的激励机制之一。
目标年度奖励方案的目标，一是激励员工更好地完成目标，二是激励员工展现个人的才华和能力，三是激励员工创新，提升企业绩效。
奖励方案1.年度最佳员工：评选标准包括出勤率、工作完成度、业绩增长、客户满意度等。
奖励为20000元现金和一个旅游机会。
2.优秀员工：评选标准为业绩增长、创新能力、与团队协作等。
奖励为10000元现金和一个周末旅游机会。
3.年度收入增长最高员工：评选标准为个人收入的增长情况。
奖励为5000元现金。
4.最具创新力员工：评选标准为创新成果、专利申请等。
奖励为5000元现金。
5.每月最佳员工：评选标准包括出勤率、工作完成度、客户满意度等。
奖励为1000元现金。
6.带动业绩最好的团队：评选标准为该团队的业绩增长情况。
奖励为10000元现金和一个团队旅游机会。
实施步骤1.制定奖励方案：HR部门与公司领导共同制定年度奖励方案。
2.评选标准：根据公司目标与现实情况，设计评选标准，确定各项奖励的条件。
3.评选过程：归集信息，进行初评，最终评审确定获奖名单。
4.颁奖：在公司重要会议上颁发奖励，并举行庆功宴，表彰获奖员工和团队。
总结年度奖励方案作为一种重要的激励机制，仅仅通过奖金不能激发员工的所有潜力。
一个良好的年度奖励方案需要有准确的评估标准、透明的评选和颁奖程序，还需要合理的激励措施。
只有结合实际情况，以激励人为本的理念，制定出准确合理的奖励方案，才能更好地激发员工的工作积极性，提升企业绩效。
年度奖励方案
年度奖励方案1. 引言年度奖励方案是企业为了激励员工，奖励优秀表现而制定的一套政策和计划。
通过给予优秀员工奖金、晋升、称号和其他福利，企业可以激励员工积极工作、提高工作效率和绩效。
本文档将详细介绍一个完整的年度奖励方案，包括奖励的种类、标准、申请和评估流程等。
2. 奖励种类年度奖励方案包括以下几种奖励：2.1 奖金优秀员工将根据他们的绩效和贡献获得一定的奖金。
奖金数额根据员工在年度绩效评估中的得分来确定，绩效表现越好的员工将获得更高的奖金。
2.2 晋升优秀员工有机会获得晋升。
晋升将更高的职责和更高的薪资待遇带给员工，同时也是对其出色表现的认可和奖励。
2.3 称号年度奖励方案还包括授予员工特定称号的机会。
通过给予员工某个称号，企业将表彰他们在某个领域的专业知识和贡献。
2.4 培训机会对于具有潜力和出色表现的员工，企业将提供额外的培训和发展机会。
这些培训将帮助他们进一步提升技能和知识，为未来的职业发展打下良好基础。
3. 奖励标准3.1 奖金标准奖金的标准由员工在年度绩效评估中的得分决定。
得分越高的员工将获得更高数额的奖金。
奖金数额按照以下方式计算：•绩效得分低于70分：不获得奖金•绩效得分70分-79分：获得基本奖金（根据基本工资的5%计算）•绩效得分80分-89分：获得中等奖金（根据基本工资的10%计算）•绩效得分90分以上：获得高额奖金（根据基本工资的15%计算）3.2 晋升标准晋升的标准包括以下几个方面的考量：1.绩效表现：员工在年度绩效评估中的得分2.工作成果：员工在过去一年的工作中所取得的成绩和贡献3.职业素质：员工在沟通、领导力、问题解决等方面的表现和能力4.岗位要求：员工是否符合晋升岗位所要求的能力和条件3.3 称号标准授予员工特定称号的标准包括以下方面的考虑：1.专业知识：员工在某个领域内的专业知识和技能水平2.贡献和影响力：员工在该领域内的贡献和影响力3.推荐人评价：由推荐人对员工的表现进行评价3.4 培训机会标准提供培训机会的标准包括以下几个方面的考虑：1.潜力和发展空间：员工展现出的潜力以及进一步发展的空间2.岗位要求：培训是否能够帮助员工提升技能、适应岗位要求3.绩效表现：员工在过去一年的绩效得分和表现4. 申请和评估流程4.1 申请流程员工可以通过以下途径向管理层提交申请：1.奖金申请：员工在年度绩效评估之后，可以通过内部系统提交奖金申请。
2023年度奖励方案
2023年度奖励方案一、背景介绍为了表彰和激励2023年度各部门和员工在工作中出色的表现，公司决定制定2023年度奖励方案。
该奖励方案旨在鼓励员工努力工作，提高工作效率，增强工作满意度，促进团队合作和员工发展。
二、奖励类别和标准本次奖励方案设立了以下几个奖励类别和相应的评选标准：1. 优秀员工奖该奖项将表彰在2023年度表现突出、工作成绩优秀的员工。
评选标准如下：•完成工作任务的质量和数量能够达到或超过预期目标•具备出色的沟通与协作能力，能够有效地与团队成员合作•展现出积极的工作态度和良好的职业道德2. 创新奖该奖项将表彰在2023年度中提出并实施创新举措的员工或团队。
评选标准如下：•提出并实施的创新举措对公司业务发展或工作流程的改进具有显著贡献•取得了实质性的成果，在解决问题或改进工作效率方面有明显的成效•具备良好的团队合作能力和创新精神3. 团队协作奖该奖项将表彰在2023年度中展示卓越团队合作能力的团队或部门。
评选标准如下：•团队成员之间相互支持、密切协作，能够共同实现团队目标•团队在合作过程中展现出良好的沟通和决策能力•取得了显著的成绩，并对公司的业务和发展做出了积极影响三、奖励形式和奖励规模本次奖励方案将采取以下形式进行奖励，并根据奖励类别的不同确定相应的奖金金额：1. 优秀员工奖•奖励形式：现金奖金•奖励规模：根据员工在2023年度的工作表现确定，最高奖金金额为5000元2. 创新奖•奖励形式：奖金和荣誉证书•奖励规模：团队奖金为1万元，每个团队成员获得相应的奖金，同时颁发荣誉证书3. 团队协作奖•奖励形式：团队活动经费•奖励规模：根据团队规模和成果确定，最高经费金额为1万元四、评选流程和时间安排1. 提名阶段所有员工可以自荐或推荐其他员工或团队参与评选，推荐材料包括参评人或团队的工作成绩、项目成果、奖项证书等。
2. 评选阶段评选委员会将根据提名材料对候选人或团队进行评审，并依据评选标准对各奖项进行评选。
年度奖励方案
四、奖励类别
1.个人奖励：根据员工个人年度绩效、贡献及表现，给予相应奖励。
2.团队奖励：根据团队年度绩效、贡献及协作精神，给予相应奖励。
五、奖励标准
1.个人奖励：
（1）年度绩效优秀：年度绩效评价得分排名前20%的员工；
（2）突出贡献：在年度工作中，为公司创造显著经济效益或社会效益的员工；
-培训：为优秀员工提供国内外培训、交流机会。
2.团队奖励：
-奖金：根据团队奖励等级，发放一次性奖励；
-团建活动：组织团队建设活动，增强团队凝聚力；
-荣誉证书：为获奖团队颁发荣誉证书。
七、奖励流程
1.绩效评价：每年底，由人力资源部组织进行年度绩效评价。
2.提名推荐：各部门根据绩效评价结果，提名推荐获奖候选人及团队。
2.激励性：通过奖励激发员工的工作热情，鼓励员工提升自身能力，为公司发展贡献力量。
3.长期性：注重员工长期绩效表现，鼓励员工持续为公司发展做出贡献。
4.透明性：奖励标准、流程及结果公开透明，接受全体员工监督。
四、奖励类别
1.个人奖励：
-优秀员工奖：表彰年度绩效优秀、对公司发展作出突出贡献的员工；
-最佳创新奖：表彰在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的员工；
年度奖励方案
一、背景与目的
随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的激励机制显得尤为重要。为充分调动员工的积极性和创造性，表彰在过去一年中为公司作出杰出贡献的员工，确保公司目标的实现，特制定本年度奖励方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
三、奖励原则
1.公平性：确保奖励分配的公平性，避免人为因素干扰，体现多劳多得的原则。
年度奖励方案8篇
年度奖励方案年度奖励方案8篇为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的年度奖励方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
年度奖励方案1为了全面贯彻县教育局关于提高教育教学质量有关精神和要求，充分调动广大教师的积极性，落实教学上的激励机制，全面提高教学质量。
特制订此教学质量奖励方案：一、评价的基本原则1、坚持客观、公正、准确、合理的原则。
2、坚持以学年统一组织的考试为依据原则。
3、坚持以统一考试科目平均分成绩为主原则。
二、具体激励方法（一）评优评先1、上学期期末考试，各年级各学科前三名直评为校（中心校）优（校优，将纳入职称加分项，等同于镇优加分）；2、下学期期末考试，各年级各学科前两名评镇优，第三名评校优；3、县优名额将对毕业班倾斜，其中语、数、英第一名直评县优，其他学科其他名次综合考虑；4、下学期期末考试各年级各学科第一名直评为年度考核优。
（二）物质奖励1、上学期期末考试，以全镇小学成绩排名为依据奖励各年级各学科（包括毕业班）前三名，第一名奖200元，第二名150元，第三名100元。
2、下学期期末考试，以全镇小学成绩排名为依据奖励各年级各学科（毕业班除外）第一名奖400元，第二名300元，第三名200元。
注：以学籍年报数为参照，核实与考数（有住院手续和智障证书可以核减与考数，其他情况一律不考虑）。
不考虑基础等因素。
3、下学期毕业班，以小考成绩为依据，在原组列第六名以上开始设名次奖，奖前六名。
第一名700元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元，第六名200元。
如果在原组第六名以后则按其他年级一样只奖前三名，金额与第2点相同。
如进入原组前四名，则毕业班在以上基础上翻倍计奖。
英语奖金按语、数的`60%，综合科按语、数的40%计奖。
（三）设提高奖1、计算办法：1至5名每提高一名计10分，6至10名每提高一名计8分，11至15名每提高一名计6分，16名以后每提高一名计4分。
年度奖励方案（精选10篇）
年度奖励方案年度奖励方案（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的年度奖励方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
年度奖励方案篇1根据上级文件精神，结合龙坪中心学校实际，为妥善搞好20xx、20xx年度奖励晋级工作，充分发挥奖励晋级的积极作用，极大限度调动广大教师工作积极性，激活竞争机制，经中心学校集体研究，特制订如下方案。
一、指导思想：各校要本着公正、公平、公开的原则宣传奖励晋级政策，制订相应的方案和措施，依据有关制度，体现人性化管理的原则，高标准、严要求，从稳定、和谐多角度出发，搞好这次奖励晋级工作，为推动今后的各项工作作好导向作用。
二、建议与要求：1、各校推荐对象年龄截止20xx年10月1日，男年满55岁，女年满50岁以上者，必须xx、xx两年优秀以上资格，其余对象必须具备xx、xx年两优一模（市级表彰及以上模范），对不具备条件的对象，一律不予上报。
2、各中小学要召开全体教师大会，宣传有关奖励晋级政策，让教师人人知晓；推荐结果出来后，要本着公平、公正、公开的原则，将名单予以公示。
3、要动员年轻同志把指标让给老同志，特别是年龄偏大，即将退休且坚持在教学一线的老同志。
4、在本次晋级中，对于那些调资幅度不是很大且与今后职称挂钩发生冲突的少数同志，也可动员他们让一让。
三、指标分解：1、总体原则。
各校以20xx、20xx年年均学生人数为基数，按中学1:16.8和小学1:21.6测算编制，再按年终编制数3％予以计算奖励晋级指标。
中心学校一次性将指标分解到各中小学，由各中小学按顺序报晋级名单。
2、为鼓励、支持偏远、薄弱、困难、缺编小学教师安心工作，指标适当可以予以倾斜。
四、资格审定：1、上报对象除符合上级文件规定条件之外，同时兼顾中心学校“八个必备条件” 的规定和有关一票否决的规定。
2、对于中小学上报对象资格审定，由中心学校杜会计牵头，会同李银舟、胡定丰、胡望兵、董茂才、付思远依据政策负责把关，对不具备条件者审落不补，指标收回。
年终表彰奖励方案
年终表彰奖励方案1. 背景为了激励公司员工的工作积极性和进一步提升工作效率，本公司制定了年终表彰奖励方案。
2. 方案目标本方案的目标是鼓励员工全年有目标、有计划地完成工作，并帮助公司实现目标。
同时，通过一定的奖惩机制，促进员工间的竞争与合作，激发员工的优秀表现，增强员工的自信心和归属感。
3. 方案内容3.1 个人表彰•最佳员工奖：奖励全年综合表现优秀的员工，奖品为5000元人民币、荣誉证书和公司的小礼品。
•最有价值员工奖：奖励在工作中做出杰出贡献的员工。
奖品为2000元人民币、荣誉证书和公司的小礼品。
•最佳新人奖：奖励当年入职的员工的表现，奖品为1000元人民币、荣誉证书和公司的小礼品。
•最佳团队奖：奖励在团队协作中表现突出的员工团队。
奖品为3000元人民币、荣誉证书和公司的小礼品。
3.2 班组表彰•最佳班组奖：奖励整个班组在全年的生产经营活动中，表现突出、效益好的班组。
奖品为5000元人民币、荣誉证书和公司的小礼品。
3.3 公司奖励•公司营销奖：奖励全年公司表现出色的销售业绩、营销策略和销售经验。
奖金数额为公司实际销售总额的1%，由董事会决定具体发放额度。
•公司管理奖：奖励全年公司管理业绩卓越、管理水平不断提升的管理人员和团队。
奖金数额为公司实际经营利润的1%，由董事会决定具体发放额度。
•公司贡献奖：奖励对公司做出杰出贡献的人员或团队。
奖品为10000元人民币、荣誉证书和公司的小礼品。
4. 奖励评定标准1.获得个人表彰的员工，须在全年完成了公司下达的目标，并且有突出的表现。
2.获得班组表彰的班组，需在销售额、服务质量、成本控制等方面均有优异表现。
3.获得公司奖励的人员或团队，需在相关业务方面做出卓越贡献，并对公司未来的发展具有长远思考。
5. 奖励执行1.奖项评选：公司将由人事部牵头，征求各部门和班组的意见，确定获奖名单。
2.奖励发放：公司将奖金和奖品在立项决议通过后D+5天内统一发放，荣誉证书由总经理颁发。
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临沂邦泰实业有限公司
二00八年度奖励方案
二00八年以来，在公司领导班子的正确决策和领导下，并通过全体员工的共同努力，公司各项事业逐渐转入正轨，生产、管理、后勤保障等各方面工作都完成了既定目标，取得了较好的成绩，为公司的进一步发展壮大奠定了坚实的基础。
为进一步完善公司激励机制，强化责任意识与团队意识，调动工作积极性与能动性，进而增强公司凝聚力，树立先进典型，总结2008年工作经验，迎接2009年的挑战。
为此，总公司决定，对一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人进行总结表彰，并制定具体评选奖励方案如下：
一、评选时间
2009年1月份
二、评选原则
(一) 坚持“公开、公平、公正”的原则。
(二) 坚持部门推荐与个人自荐相结合。
(三) 坚决贯彻安全考核否决权原则
三、参选基本条件
1、单位产值、利润完成较好，创造出了较好的经济效益和社会效益。
2、爱岗敬业、工作主动、忠于职守。
对本职工作兢兢业业、无私奉献，所在部门全年工作业绩完成较好，受到公司人员一致赞扬；
3、品德、业务素质兼好，工作扎实，在本职岗位上发挥模范作用,有团队合作精神，对团队建设有贡献，与同事沟通良好，模范遵守公司各项规章制度；
4、刻苦钻研业务知识与技能，勇于创新、勤奋工作，在生产管理、经营管理、增创效益等方面作出突出贡献；
5、如有以下情况之一者，取消该单位及第一责任人先进评选资格：
①2009年1月25日以前，仍未将本单位及所负责发放人员2008年度所有工资全部发
放到位；
②本年内出现重大生产安全和交通安全事故（给公司造成经济损失在2000元以上的）；
③本年出现经济纠纷，被业务往来单位起诉超过三次（含三次）以上。
备注：公司所奖励的奥迪轿车为2009年全年度车辆使用权，获得者与公司签订车辆使用协议后，公司承担全年的车辆使用费用（其中燃油费总公司将与本单位利润指标完成情况挂钩，完成当月利润指标按1500元／月；完不成当月利润指标时按900元／月）。
五、评选方案
1、最佳经济效益单位
（1）范围：总公司所辖全资子公司。
（2）依据：年初制定的经济指标完成的最好。
以公司财务部提供的数据为主要依据，综合考查各单位的产值、利润等经济指标。
（3）具体评选内容见附表1。
2、优质管理单位
（1）范围：总公司所辖全资子公司、各部室。
（2）依据：单位整体协作能力、工作效率以及人员的忠诚度。
综合考查各单位的产值、利润等经济指标和各部室的工作效率、协作协调能力以及全年度工作任务
完成情况等管理因素，根据日常管理情况及其业绩由副总、单位负责人推选出
候选单位，再由公司全体副职以上管理人员投票选举产生。
（3）参选单位应符合如下条件：
①单位、部室管理规范，工作效率高，有创新点；
②具有团队精神，单位整体工作效率高，工作质量好；
③员工之间有较高的协作精神，能积极主动与其他部门进行工作上的沟通。
（4）优质管理单位评选依据见附表2。
3、创业贡献奖
（1）范围：总公司所辖全资子公司、各部室的副职以上管理人员
（2）依据：以公司财务部提供的数据与人力资源部出具的绩效考核作为主要依据，综合考查各单位的产值和效益、部室的创新管理、抗压能力、忠诚度等方面因
素，并由公司全体副职以上人员从各单位、部室副职以上管理人员中投票选举
产生。
（3）参选单位应符合如下条件：
①为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；
②产值、利润、管理等考核指标在全公司名列前两位；
③所带领的团队班子建设、人才储备和配置比较齐全，并且能独立开展工作；
④在企业发展、产业转型过程中起到中流砥柱的作用，或为企业的后续发展打下
坚实的基础；
⑤能够认真执行公司的各项规章制度，在执行工作过程中不打折扣，和总公司保
持高度一致，能较好地完成总公司交给的各项工作。
（4）创业贡献奖评选依据见附表3。
4、优质管理先进个人
（1）范围：公司全体副职以上管理人员。
（2）依据：综合考查各单位、部室的产值、效益与管理等因素，在总公司会议上，由公司全体副职以上人员投票选举产生。
（3）参选人员还应符合如下条件：
①所负责的单位、部室管理规范，工作效率高，有创新点；
②单位员工责任感强、能认真服从公司调度安排；
③执行力强，整体协作能力强，工作效率比较高。
（4）其他要求：在2008年有哪些优质管理措施、办法，达到了什么效果，要形成书面材料进行详细汇报。
（5）优质管理先进个人评选依据见附表4。
5、先进工作者
（1）范围：公司全体员工
（2）依据：由各单位部室自行组织评选，评选结果上报总公司人力资源部，本单位的第一责任人对其评选结果作出书面说明，经总公司审核后生效。
（3）参选人员应符合如下条件：
①在公司需要时，能积极配合公司，不打折扣；
②全年工作中没有重大失误；
③无迟到、早退、旷工等违纪现象；
④具有敬业精神、责任感强、服从公司安排，对公司忠诚；
⑤业务熟练，技术娴熟，在本单位、本部室起业务骨干作用。
七、有关规定
（一）所有参选人员必须具备条件：本年度在本公司任职时间在一年以上（工作表现极为优秀的，可以不受此任职时间的限制）。
（二）“优质管理单位”、“创业贡献奖”与“优质管理先进个人”的评选：均要求所有参选单位部室第一责任人或参选人员参照评选表中管理指标进行认真总结，形成详细的书面材料在总公司会议上进行阐述，并现场打分。
（三）允许参会人员根据评选表相应指标，针对个人陈述提出相反意见，评选表中分值为负数，正负分进行抵扣。
（四）如果“最佳经济效益单位”和“优质管理单位”获得者第一责任人由于工作需要进行了调整，则奖金分配方案由该单位前任和现任第一责任人共同出台，并将分配方案报总公司人力资源部备案。
（五）每一奖项若无有效得奖单位或个人，可设置为“空”。
评选要求实行记名制投票，并于当场唱票，其结果于网站及各公司公示三天，无异议后方可生效。
最后，希望各单位、部室要按照方案要求组织本部门人员积极参选，及时申报评比材料，切实评选出业绩突出、作风优良、能激励广大员工的先进集体与先进个人，让每一位员工都在榜样的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益，为公司的进一步发展壮大贡献自己的力量。
临沂邦泰实业有限公司人力资源部
二000八年十二月三日
附表1：最佳经济效益单位评选表
单位：考核人：
附表2：优质管理单位评选表单位：考核人：
附表3：创业贡献奖评选表
姓名：考核人：
附表4：优质管理先进个人评选表姓名：考核人：。