工艺技术部2013年工作总结14年计划
2013年技术工作总结
XXXX煤业2013年技术工作总结暨2014年工作规划2013年是XXXX煤业技改建设的关键一年，也是技术专业工作量最大、涉及面最广的一年。
XXXX煤业技术专业不断克服工程技术人员总体数量少、专业缺口大的不利条件，抓住主线，突出重点，较好地完成了矿井生产和技改两条线的技术保障任务。
重点工程：（1）截止11月中旬德能2面在推进过程中继续揭露原老窑回采的老巷，老巷巷道断面均为矩形，巷高在3~4m，巷宽在3.5~4.5m。
原老巷均为裸体支护，巷道顶、底板状况较好。
老巷内无积水现象，无瓦斯气体，因此将过老巷期间的顶板管理、气体管理列为安全管理重点。
采取措施：根据现场情况编制“德能2面过老巷安全技术措施”，按措施要求老巷加固位置始终保持超前工作面100m，采取带帽点柱、丛柱、木垛、抬棚、锚索等多种形式相结合的支护方式，工作面过老巷原则上沿巷道顶、底板推进，顶板管理方面没有出现问题。
同时通巷队现场跟班作业，协调指挥，对工作面过老巷期间的通风进行调控，保证工作面风量需求及老巷加固时的瓦斯检查工作。
（2）13105工作面已于8月5日开始安装，进购的22部新支架9月3日到货，9月5日开始安装，9月15日完成13105工作面的安装工作。
采取措施：严格执行《13105工作面安装安全技术措施》，重点做好安装期间的提升运输、顶板、大件安装、起吊及行人的安全技术管理，确保工作面安装的安全顺利进行。
（二）掘进重点工程2013年为加快技改工程进度，通过增加队组，多头施工，以及开展劳动竞赛等形式组织生产，同时根据生产接续安排合理组织了各迎头的收尾和搬家，掘进工程在开口、贯通方面完成了：井下电瓶车充电室、临时避难硐室、副井急救、医疗室以及煤仓的开口施工及浇筑工作，并相继于2013年1月28日完成了辅助运输巷的贯通，2013年3月3日13煤中部轨道下山与13煤回风大巷完成贯通，2013年3月11日副井井底车场的贯通，2013年3月19日13105回风联络巷与13105回风顺槽的贯通，2013年4月8日临时避难硐室与13煤轨道大巷的贯通，2013年06月02日中部回轨联络巷1与中部回风下山贯通，2013年06月03日13104运输顺槽联络巷与13煤轨道大巷贯通，2013年08月05日中部运输下山与13煤运输大巷贯通，2013年08月12日13煤回风大巷下段开口预计2013年11月下旬与西运输大巷贯通，2013年08月24日德源探水5巷开口，德源探水6巷2013年10月21日开口于10月23日与德源回风大巷贯通，2013年10月20日中部运轨联络巷2与中部轨道下山贯通，2013年10月25日13104切眼与13104回风顺槽贯通，2013年10月08日中部轨回联络巷2与中部回风下山贯通，2013年11月11日中部轨回联络巷3与中部回风下山贯通，2013年11月10日中部轨运联络巷3与中部轨道下山贯通。
2013年技术科工作总结及明年工作打算
2013年技术管理工作总结及2014年工作打算2013年三公司行政管理人员在以于经理为首的领导班子的带领下，紧紧围绕“行政管理人员要求公平、公正，为项目做好服务”这一指导思想，有条不紊的完成了2013年年初制定的各项管理目标。
2013年三公司技术科进行了技术科长及计量管理员的新老交接，在管理经验不足、业务水平不高、项目技术管理人员总体水平偏低等不利因素的前提下，在分公司技术经理的大力支持下，技术科全体成员迎难而上，在管理实践中不断摸索、积累经验，不断提升自身的管理水平，同时在三公司全体技术管理人员的共同努力下，我们实现了2013年技术管理工作的平稳过渡，圆满完整了领导交办的各项工作任务。
为了找出管理中存在的问题与不足、积累管理经验、提高业务水平使明年的管理目标更加明确，管理更有针对性，更好的为项目部做好服务，现将2013年技术科各项工作完成情况及明年的工作打算向领导汇报如下：一、各项技术管理工作流程技术科2013年管理工作主要流程如下：1.工程概况表上报流程要求项目部在工程中标开工后15天内，及时上报工程概况表，详细填写合同承包范围、开竣工日期、质量要求、工程建筑结构概况、工程特点及难点等相关信息，便于分公司在总体上掌握项目情况，对项目有针对性的制定指导与监督计划；2.必检项申报验收流程（1）必检项计划申报要求项目部每月上报技术必检项验收计划，便于分公司及时掌握工程的施工进度、技术管理状态，并有针对性的制定分公司每月技术/计量/资料的现场检查计划；（2）必检项验收申报各技术必检项在达到施工节点后，项目部应先按照施工方案要求进行自检，自检合格后，填写必检项申报验收表通过公司信息化管理平台传至技术科，技术科在收到申请后对必检项进行现场验收，并就存在的问题提出整改意见，项目部根据技术科整改意见进行整改，整改完毕后再报技术科进行复查，复查验收合格后进入下道工序施工；需总公司验收的必检项在分公司验收合格后申报技术质量部组织验收；做到层层把关，确保高危分项施工万无一失。
生产技术部2013年度工作总结及2014年度工作计划,年终总结【精品范文】
生产技术部2013年度工作总结及2014年度工作计划,年终总结生产技术部2013年度工作总结及2014年度工作计划一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。
在2013年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
一、2013年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。
截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。
其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx 米；煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。
截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。
中央风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况（1）合理谋划组织安全改扩建工程a 2013年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；b 2013年5月，南风井绕道进队施工；c 2013年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；d 2013年10月，北风井下部巷道工程完工；e 2013年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
（2）优化布局，优化设计，优化工艺a 优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。
技术部2014年工作计划
技术部2014年工作计划新的一年对于技术部是，机遇与挑战并存，虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创我们开瑞公司的新局面。
技术部是公司的龙头，公司的产品质量与我们息息相关，所以我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。
新的一年里，我们将结合TS16949体系要求，将工作做如下几点安排：一、强化技术部管理，降低生产成本要求技术部全体人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
2014年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
降耗增效，常抓不懈。
提高我们自身素质，增进和外界同行业和客户的技术交流。
对工艺、工装、产品不断深入研究，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
二、加强产品开发管理严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，技术部每位员工都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的工法，工艺，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，2D图纸下发后，相对于的作业指导书也由工程师一起完成，并下发车间现场，下发原则是，不签字不发放，图纸和文件通过自审，互审，专审后发放。
保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
三、强化各岗位职责，严格绩效考核为调动员工工作积极性，提升客户，设计水平，新的一年里，就进一步加强绩效考核工作，技术部作以下调整：进一步规范工作流程，转变工作模式，提高工作质量和效率。
任务下达百分制考核为100分，按每位员工负责的具体内容，进行考核，考核严格按照本部门考核管理办法执行，对考核不通过过的员工实行先教育，后调岗，再开除的处理结果。
2013年工作总结及2014年工作计划模板
2013年工作总结及2014年工作计划一、2013年年度总结1、缺陷对策硅锆析晶长期困扰着生产，2012年年底，我们曾通过工艺调整及长期的稳定，将硅锆析晶控制在很低的水平，并且稳定生产约4个月。
但是，进入5月份，硅锆析晶由再次迅速增多，此后，我们又陷入了硅锆析晶的对策中。
在长期的对策中，我们队硅锆析晶有了更深层次的认识，在对策中不断积累经验、丰富知识。
2013年8月，窑炉顺利的推进氧化锡电极，这对于我们公司，乃至东旭集团来说，都是一项史无前例的创举，我们因此而骄傲！进入11月份，由于通道使用寿命已经到期，我们开始技术改造，我们力争60天完成技术改造，并且进入正常生产。
2、升温烤窑及生产调试2013年2月8日9：17窑炉开始升温点火，3月1日0:00开始建立窑炉液位，3月23日成型成功引板。
随后进入了工艺调整期，4月下旬，切换料方。
料方切换完成后，不断开始产生新的问题，如硅铝析晶、五级条纹、溢流砖粘附析晶、搅拌桶气泡等，经过我们和东旭专家的共同努力，这一项项的技术难题，不断被我们攻克！3、缺陷对策（1）气泡对策2012年7月1日我们正式从热工事业部接管窑炉，接管之后，首先面临的是气泡问题。
当时每班气泡持续增多，我们从窑炉到通道主要考虑了一下对策方向：①窑炉碹顶温度；②澄清剂氧化锡用量；③VT口排气；④搅拌桶盖板砖间隙过大；⑤搅拌桶表面有气泡等；⑥MEC水管故障。
同时，我们及时将气泡样品外送检测。
在气泡成分检测结果未出来前，我们首先在VT口做了些相关动作，并检查了MEC气管，这些动作对气泡基本没有影响。
很快气泡检测结果出来了，结果表明气泡主要为空气卷入泡。
调整方向迅速明确，气泡产生于搅拌桶，之后通过搅拌桶清洗、搅拌桶升温和盖板砖升温，气泡问题得到解决。
搅拌桶气泡是我们以前未接触到的一种气泡，从这次对策过程来看，对策速度和效果是十分理想的，并未太多弯路。
（2）条纹对策2013年5月25日条纹5 5 5，条纹恶化十分严重，基板慢板都是宽、粗条纹，为了查找条纹产生根源，我们做了一系列验证性动作，比如升高碹顶温度、调整搅拌棒参数，这些调整对条纹都无影响，基本可以判定条纹产生于2#搅拌桶之后，结合成型BOW形差，溢流砖表面不平，且由硅铝析晶产生，由此认为溢流砖表面粘附析晶而形成条纹。
2013年度工作总结及2014年度工作计划
2013年度工作总结及2014年度工作计划回首过去的一年，转眼间又将跨入新的一年。
在过去的一年的工作中，工作经历使自己成长了很多，也学习了很多。
2013年我们实现了三、x线点火升温、二、三、x线缺陷对策及异常事件的发生二线技术改造。
在过去的一年中对我们熔配成型二部全体员工来说都是一段不平凡的考验。
2013的主要工作可以分为以下几大部分：①二线硅锆析晶对策，三线点火升②二线稳定生产，三线正常生产③二线电极推进，三线缺陷对策，x线点火升温④二线技术改造、三线缺陷对策、x线稳定生产。
一、缺陷对策，点火升温（1月~2月）1、二线1、2月缺陷对策、稳定生产。
经过2012年析晶析晶的对策，1月~2月份析晶呈好转趋势，生产受硅锆析晶影响产量较低，通过工艺调整及长期的稳定，将硅锆析晶控制在很低的水平。
1月硅锆析晶呈下降趋势，良品率提升至35%，2月良品率缓慢提升，半成品综合良品率至83%，通过努力接受来之不易的成果。
保证二线正常生产同时必须兼顾三线安装及调整同步进行。
2、三线1、2月设备安装调试、点火升温。
为保证2月8日能够胜利点火，1月按计划争分夺秒的设备安装及设备运行调试，2月8日按计划正式点火升温，标志着三线正式进入生产阶段。
通过总结二线设备调试和安装至升温烤窑期间的经验，三线升温期间，有效避开了很多问题，为生产的稳定性打下基础。
二、稳定生产，缺陷对策，设备安装（3月~6月）1、二线3月~6月稳定生产、缺陷对策。
3、4月份二线生产基本保持稳定，良品率在缓慢提升至83%左右，良品率受条纹变化的影响。
对策条纹，通过提升池炉能量分布调整池炉工艺状态，条纹波动较大。
5、6月硅锆析晶在次激发，随着硅锆析晶缺陷在次出现。
我们的主要对策方向转向硅锆析晶的对策。
2、三线3月~6月正试生产、稳定生产。
3月1日开始建立窑炉液位，为了进一步优化池炉均化能力，关闭第1、4对烧枪，采用全新的池炉工艺控制思路，提升池炉中心热点，池炉内温度分布随之变化较大。
工艺技术年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我国工艺技术领域取得了显著的成果。
在此，我代表工艺技术团队，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
一、年度生产任务完成情况1. 新产品质量过去的一年，我司在产品质量上取得了显著的成绩。
通过优化生产工艺、加强质量控制，新产品的质量得到了客户和公司的一致好评。
具体表现在以下几个方面：（1）产品合格率显著提高，达到95%以上。
（2）客户满意度提升，产品投诉率降低。
（3）产品性能稳定，使用寿命延长。
2. 产品数量在保证产品质量的前提下，我司加大了生产力度，产品数量稳步增长。
具体表现在：（1）生产总量同比增长20%。
（2）新产品产量占比达到30%。
（3）订单交货周期缩短，客户满意度提高。
3. 顾客反馈过去一年，我司积极关注客户需求，加强与客户的沟通与协作。
顾客反馈如下：（1）客户满意度达到90%。
（2）客户投诉问题得到及时解决，客户满意度持续提升。
（3）客户对我司产品及技术水平的认可度不断提高。
4. 公司评价公司领导对我司过去一年的工作给予了充分肯定，认为我司在产品质量、生产效率、技术创新等方面取得了显著成绩。
二、创新和技术革新及其经济价值和社会价值1. 创新成果过去一年，我司在技术创新方面取得了丰硕的成果，具体表现在：（1）研发出多项具有自主知识产权的新技术。
（2）申请专利X项，授权X项。
（3）参与国家及行业标准制定，提升我司在行业内的地位。
2. 经济价值技术创新为我国经济发展注入了新的活力，具体表现在：（1）提高生产效率，降低生产成本。
（2）提升产品竞争力，扩大市场份额。
（3）推动产业链上下游协同发展。
3. 社会价值技术创新有助于提升我国制造业水平，具体表现在：（1）提高国家科技创新能力。
（2）促进产业结构优化升级。
（3）助力我国制造业实现高质量发展。
三、管理改进情况1. 组织结构我司不断完善组织结构，优化人员配置，提高团队协作效率。
品技部13年工作总结暨14年工作计划
品技部13年工作总结暨14年工作计划13年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺利进行本年度各项工作。
品技部控制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品检测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后，还包括质量体系的建设、工艺检查等工作。
回望2013年，最大的收获是通过各方面的沟通和学习明确了今后工作的努力方向；最大的愿望是继续巩固已经建立的品质管控程序，快速提升公司品质管控能力。
现将今年以来的工作情况作如下小结：一、部门基础管理：1、生产状态基本更新完成。
生产工艺，检验基准书、零部件图纸大部分已整理完成。
2、品技部人员已基本配齐，且具有较高的团队精神。
二、质量控制：1、进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了一系列《检验基准书》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
严格进料检验，发现数十批不合格品，并开展不合格品处理工作。
2、制程过程控制：严格执行“三检”（自检、互检、巡检）制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作。
3、成品质量控制：从今年的成品检验结果来看合格率在98%以上，成品质量得到很大的提升。
三、产品开发及技术1、努力解决好生产过程中遇到的技术问题及工装夹具的制作。
2、积极配合完成销售部下达的一些特殊状态的订单。
3、完成公司下达的新产品开发任务，顺利将新产品投入生产。
（目前还在小批量生产，对于遇到的装配问题及时予以解决）四、最大收获：公司6、7月份先后通过了ISO9001质量体系的认证和生产许可证的审核，对ISO9001质量体系更加了解，对于后期全公司体系运行有了一定基础知识五、明年工作规划：1、加强专业知识学习、开展知识、技能培训，全面提高员工素质。
①组织各个部门学习ISO9001质量体系知识，《程序文件》内容培训。
②为了提高检验员的操作技能，开展产品工艺、产品测量和操作技能等培训。
③对全体员工进行技能培训，增强他们的专业知识和专业技能，提高其技能水平。
工艺部门年度工作计划
篇一：2012年工艺科全年工作计划2012年生产部工艺科全年工作计划盯住不落实的事盯住不落实的人提案人：生产部工艺科盯住不落实的事盯住不落实的人盯住不落实的事盯住不落实的人篇二：技术部2013年度工作计划技术部2013年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。
虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。
所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
2013年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
技术工艺部年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，技术工艺部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年度工作目标，以技术创新、工艺优化、生产提升为主线，全面完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 技术研发与创新（1）加大研发投入，推动技术进步。
本年度，技术工艺部共投入研发资金XX万元，用于新技术、新工艺的研发和引进。
（2）积极开展技术攻关，解决生产难题。
针对生产过程中出现的问题，技术工艺部组织开展了XX项技术攻关项目，成功解决了XX个生产难题。
（3）加强产学研合作，提升技术水平。
本年度，技术工艺部与XX所、XX大学等科研机构开展了多项产学研合作项目，提升了公司技术水平。
2. 工艺优化与改进（1）对现有生产工艺进行优化，提高生产效率。
本年度，技术工艺部对XX条生产线进行了工艺优化，提高了生产效率XX%。
（2）开展节能降耗工作，降低生产成本。
通过优化生产工艺，本年度共降低生产成本XX万元。
（3）加强设备管理，提高设备运行效率。
本年度，技术工艺部对XX台设备进行了升级改造，提高了设备运行效率XX%。
3. 生产管理与协调（1）加强生产计划管理，确保生产任务顺利完成。
本年度，技术工艺部共编制XX份生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
（2）加强生产现场管理，提高生产质量。
本年度，技术工艺部对生产现场进行了多次检查，及时发现并解决了XX个质量问题。
（3）加强部门内部协调，提高工作效率。
本年度，技术工艺部加强与生产、采购、销售等部门的沟通与协作，提高了工作效率。
4. 人才培养与团队建设（1）加强人才培养，提升员工素质。
本年度，技术工艺部组织开展了XX次内部培训，提升了员工的技术水平和综合素质。
（2）加强团队建设，增强团队凝聚力。
通过开展团队活动、交流学习等，增强了部门内部的团队凝聚力。
二、工作亮点1. 成功研发新产品，拓展市场空间。
本年度，技术工艺部成功研发了XX款新产品，为公司拓展了市场空间。
2024年工艺技术员工作总结及明年工作计划范文
2024年工艺技术员工作总结及明年工作计划范文总结：2024年是我作为工艺技术员的第三个工作年度。
在过去的一年中，我取得了一些显著的成绩，并取得了一定的进步。
以下是我在2024年的工作总结：1. 技术能力提升：我在本年度通过学习和实践，不断提升了自己的工艺技术能力。
我参加了几个培训课程和研讨会，学习了最新的工艺技术知识和方法。
在实际工作中，我运用这些新的技能，有效地解决了一些工艺问题，并改进了一些生产流程。
2. 优化生产流程：在本年度，我积极参与了工艺流程的优化工作。
我与生产团队密切合作，分析了当前的生产过程，并提出了一些建议和改进方案。
通过我和团队的努力，我们成功地减少了生产的停机时间，提高了工作效率。
3. 质量控制：作为工艺技术员，我对产品质量有着高度的责任感。
在2024年，我更加注重质量控制，并采取了一些措施来提高产品的质量。
我与生产团队合作，制定了一套严格的质量控制标准，并通过培训和指导，确保所有员工都能够按照标准进行操作。
这样做不仅有效地减少了产品的次品率，还提高了客户的满意度。
4. 团队合作：在2024年，我积极参与了团队合作，并在其中发挥了重要的作用。
我与其他部门的同事密切合作，共同解决了一些复杂的工艺问题。
通过我们的合作努力，我们成功地完成了一些关键的项目，并赢得了客户的好评。
明年工作计划：在明年，我将继续努力提升自己的工艺技术能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
以下是我在明年的工作计划：1. 继续学习和培训：工艺技术是一个不断发展和更新的领域，我将继续学习和培训，跟进最新的技术和方法。
我计划参加至少两个工艺技术相关的培训课程和研讨会，并将所学应用于实际工作中。
2. 持续优化生产流程：我将与生产团队合作，继续优化生产流程，提高工作效率和产品质量。
我计划通过分析和改进当前的生产过程，减少停机时间，并提高生产效率。
3. 加强质量控制：质量是企业的生命线，我将进一步加强对产品质量的控制。
2024年工艺技术员工作总结范文及明年工作计划
2024年工艺技术员工作总结范文及明年工作计划2024年工艺技术员工作总结范文：尊敬的领导：时光荏苒，转眼间我已经在公司担任工艺技术员一职两年。
回顾这两年的工作，我深感自己取得了一些成绩，也收获了宝贵的经验和教训。
在此，我向您汇报我2024年的工作总结。
2024年，我在工艺技术员的工作岗位上，以积极的工作态度和扎实的专业知识，积极履行职责并完成了各项工作任务。
具体而言，我主要从以下几个方面进行了工作：一、工艺流程优化在工艺流程优化方面，我深入分析了生产过程中的瓶颈问题，并根据实际情况制定了相应的改进方案。
通过对设备进行技术改造和升级，优化工艺流程，提高了生产效率和质量。
同时，我还建立了一个数据库，对工艺参数进行统计和分析，为工艺优化提供了有效的依据。
二、质量管理作为工艺技术员，我深知质量是企业的生命线。
因此，我加强了对生产过程中各项参数的监控，及时发现和解决问题，保证了产品的质量。
另外，我还参与了产品的质量评估和改进工作，通过开展质量培训，提高了员工的质量意识和技能水平。
三、技术支持在日常工作中，我积极参与工艺技术的研究和开发工作，为生产提供技术支持。
我与研发部门密切合作，研究新的工艺技术，并进行试验和验证。
我还向生产人员提供操作指导和技术培训，提高了生产效率和产品质量。
四、团队合作作为一名工艺技术员，我深知团队合作的重要性。
我积极与其他部门进行沟通和协调，与生产、质检、维修等部门建立了良好的合作关系。
我与其他工艺技术员分享工作经验和技术资料，共同解决生产中的问题，提高工作效率和团队凝聚力。
五、学习提升在2024年，我不断学习新的工艺技术知识，提升自己的专业素养。
我积极参加相关培训和学术交流活动，与其他行业的专家进行交流，了解最新的技术动态。
通过不断学习，我提高了自己的工作能力和创新能力。
虽然我在2024年的工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己的不足之处。
在2025年，我将继续努力提升自己的工作能力，并制定了以下的工作计划：一、进一步优化工艺流程，提高生产效率和质量。
2013年工作总结及2014年工作计划模板
2013年年终总结与2014年工作计划光阴似箭，不知不觉中，2013年已到年底。
回首2013年，是二厂熔配成型部熔配系硕果累累的一年，在公司领导的正确领导下、在东旭集团热工事业部的大力支持下，在全体员工的努力工作下，2线工艺不断优化、3线点火升温、品质调整，5线设备安装调试、点火升温到正常生产等工作，取得了今天这样丰硕的成果。
一、二线工艺对策1、结石对策。
二线从升温到现在一直不稳定，一直在进行不断的改进和工艺优化，硅锆结石一直是制约二线生产的一直致命要素。
2012年出现过一段时间的硅锆结石，经过有效的对策之后，开始顺利生产，到2013年5月份之后硅锆结石一直存在，使生产进入不正产状态，二线经过BU的冲刷，成型马弗炉高位冲刷、切换料方等措施，使结石得到很好的遏制。
从硅锆结石上看，结石最多的时候达到1600个/kg以上，在经过料方切换之后，结石慢慢将到每班2-3个左右。
2、条纹对策条纹也是一直在波动，不能长期稳定在3级以下。
在经过对升高燃气量，提高煊顶温度和降低电流之后，条纹近中有明显改善。
3、设备技术改造10月份中旬之后，点检发现CSC1段发生泄漏现象，11月18日CC段发生掉电现象，11月26日左右CD1发生掉电现象，11月26之后开始对二线进行技术改造，目前正在按照改造方案有条不紊的进行。
二、三线工艺对策1、点火升温随着一项项准备工作的完成，在2月13日开始升温，经过一个月的时间，到3月中旬左右，顺利建立好液位进行正常生产。
2、结石对策。
三线在开始正常生产之后比较稳定，结石基本上很少，料方采用2线最开始的料方，防止3线出现硅锆结石，经过与东旭专家的讨论，开始对在4月18日开始切换料方，切换料方之后，由于新料方有一定的缺陷性，导致硅铝析晶的出现，在5月22日进行了第二次料方的切换，在此期间对BU进行了几次冲刷。
在切换第二次切换料方之后，结石基本上稳定在每班1个以内。
3、气泡对策在6月份之后，硅铝结石基本上得到控制，不在是影响生产的主要因素，影响产量的主要因素是气泡。
工艺组2013年上半年工作总结和下半年工作计划 3
工艺组2013年上半年工作总结报告第一部分 2013年上半年度工作总结2013年上半年，在公司领导的正确领导和各分厂、部门的鼎力支持下，工艺技术管理持续走精细创新经营之路，坚持技术创新、管理创新，强化工艺控制指标管理、重抓节能减排管理，圆满完成2013半年工艺管理目标。
一、工艺技术管理（一）、2013年上半年公司级指标完成情况：表1 2013年上半年公司级指标完成情况表2013年上半年公司级指标完成率月份完成率（%）1 88.242 88.243 76.194 80.955 77.78《2013年质量工作计划》要求公司级指标完成率为100%，但根据上表得知：上半年公司级指标完成率均小于90%，未完成相应指标要求。
从各月《公司级控制指标月度分析表》分析，不合格项主要表现在以下几个方面：（1）、**分公司公司级控制指标不合格项主要表现在：①、电收尘进口温度；②、熟料f-CaO含量；③、一级筒出口压力；④、一级筒出口温度；⑤、熟料3天强度等方面。
经分析前段时间生产符合不稳定，设备长时间处于检修状态或运行效果未达到设计要求导致公司级控制指标多次出现异常情况。
部门组织相关技术人员及时对生产异常情况进行原因查找，利用大修机会对部分设备进行检修或者更换和对部分工艺参数进行修订，从现阶段的系统运行情况及工艺参数观察，部分公司级控制指标出现异常次数频率有所降低。
（2）、**厂公司级控制指标不合格项主要表现在：①、蒸馏塔废盐水总肼含量；②、氨二级吸收塔温度；③、分离塔塔釜温度；④、合成塔塔釜温度。
由于***厂前段时间处于试生产阶段，且工艺参数参照本部管理部的***厂工艺提出，很多工艺参数不能满足我公司生产要求，经过对部分参数调整，部分参数能达到调整后的参数控制范围。
其余各部门出现不同程度的不合格项，经过对生产异常情况的原因查找，并提出整改措施，公司级控制指标出现异常情况频率大幅度降低。
部门级控制指标抽查情况：生产管理部工艺组对各生产部门重点指标进行抽查（抽查频率为每周不少于3次），从抽查情况来看：主要是**分公司的重点控制指标出现异常情况频率较高，***厂在部分重点指标调整前重点控制指标出现异常情况频率较高，其余各部门部门级控制指标完成率均在95%以上。
优秀总结范文：工艺技术部年终总结
工艺技术部年终总结技术员年终总结（一）今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：’一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望’。
但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。
对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。
我留意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，自我同样有不可推卸的责任。
要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审阅和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线职员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行治理；二、职员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术治理职员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；五、工作思路上没有创新意识，比如目标治理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，’当好家、理好财’是我技术部门应尽的职责。
在单位加强管理、规范经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步！‘查找不足赶先进，立足根本争先进’，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯串于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于’如何进步自卧冬服务于本单位’这门必修课，我将不断地加强学习，完善自卧冬把’学习先进、赶超先进、争当先进’融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。
工艺技术员2013年终总结及明年工作计划
工艺技术员2013年终总结及明年工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢工艺技术员2013年终总结及明年工作计划工艺技术员2013年终总结及明年工作计划自开始做动平衡设定工作至今，已有一年多的时间了。
在这一年前，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的员工被提拔到三部工艺技术员一职。
在这期间，我负责对三部动平衡的调整与改善，虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解轮胎工艺的机会，加强了我对轮胎工艺的认知和掌握，并提高了我对发生各类质量问题时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事动平衡设定改善工作打下良好的基础。
下面我对2013年的工作进行总结。
1、我对动平衡技术员工作的认识及态度自被任命为动平衡技术员之后，我开始逐渐进入这一角色。
虽然以前我对动平衡检测设备有一定的了解和掌握。
但做改善工作的过程中，感到要做一名合格的技术人员，压力很大。
主要有以下几方面原因，一是各区的工艺不是太精通；二是各区的设备也不精通；三是与人沟通能力差；我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。
面对这种压力，我感到自己责任的重大。
了解各区的工艺和设备，就成了我的工作重点。
我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。
在从事动平衡技术员期间，我对以前不熟悉的1区、2区、3区的设备和工艺进行熟悉和了解，范文写作学习作业指导书和参数的设定。
对有异议的问题与相关人员进行探讨，确保对相关设备掌握的彻底性。
2、本年度工作内容（1）、在1区双复合岗位，实行配方式管理，提高部件的稳定性。
安装吸水海绵，减低部件打滑引起的变形。
安装防滑皮带，减少部件尺寸的拉伸。
（2）、在2区成型岗位，对所有成型机统一按作业指导书标定，保证定位角的统一。
与保全结合，加装主辅鼓自动复位程序，确保定位角度的稳定。
定期进行三度标定，保证设备精度。
压胎面时，使用垫板，使用深齿压辊代替浅齿压辊，提高压合质量。
合理使用停放小车，减少胎胚变形。
生产技术部2013年工作总结及2014年工作打算
公司生产技术部2013年工作总结及2014年工作打算转眼间，2013年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，出色的完成了部门各项工作。
在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作2013年度工作总结及2014年生产技术部的打算。
一、回顾2013年的工作历程及工作业绩：（一）、根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。
1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制（初次放顶安全技术措施编制等）模板。
防治水部分模板管理基础资料：(1)、矿井探放水设计说明书（模板）。
(2)、防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立（模板）。
（3）、矿井水文地质类型划分报告范例文本。
（4）、矿井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。
（5）、矿井防治水中长期规划与年度计划编制（模板）。
（6）、工作面探放水专项设计编制（模板）。
（7）、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。
（8）、中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。
（9）、公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。
2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。
（1）、编制了技术管理制度（骆总安排）。
（2）、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知（刘总安排）。
（3）、编制防灭火管理办法（张总安排）。
（4）、编制认真做好2013年“雨季三防”工作的通知。
（5）、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。
（6）、编制了加强技术管理的通知。
（7）、编制了认真做好编制2014年采掘计划的通知。
（8）、编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。
（9）、根据2013年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。
（二）、刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。
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工艺技术部2013年工作总结
暨2014年工作计划
2013年即将过去，新的一年就要到来。
回顾过去，工艺技术部在公司领导的正确带领下，在兄弟部门的大力支持和协助下，我部职工边学习边实践为榆横污水处理公司的正常运行工作做出了一定的贡献。
工艺技术部是榆横污水处理公司的技术核心，由化验组、中水组构成。
目前的主要职责是对生产的水质进行化验，确保工艺优化运行；对生产报表，化验数据进行汇总、分析；对在线仪器的维护与保养；完成各级环保部门下达的各项任务等工作。
本部门紧紧围绕年度工作思路开展工作，狠抓各项管理，落实目标责任。
按时上报了《城镇污水处理管理信息系统》、月报、季报等各级环保部门要求上报的数据；全年仪器在线比对全部合格；4月份组织专家培训了化验员，达到了由零实验开展到可以开展一部分实验的目的；迎接了各级环保部门的检查；更换了过程仪表和出水流量计；配合机电和生产运行部对粗细格栅、氧化沟曝气管进行维修以及完成了裕华路提升泵站的应急抢修工程。
全年污水处理量约为350万吨，剩余污泥处理量3200吨,COD减排量1500吨,
氨氮减排量130吨。
虽然在过去的一年里我部人员不断地学习、总结、摸索方法，为公司的正常运行做出了一定的贡献，但由于种种原因也有很多不足的地方。
比如理论学习量不够、对实验的理解程度不够、实验数据的精确度不高，造成化验数据对生产运行的指导意义不大等问题。
在下一年我们会总结经验教训，不断进取，努力为公司做出自己应有的贡献，从良心上讲要对的起这份工资。
下面就将明年的主要工作计划汇报如下：
一、学习。
1、进一步学习仪表知识得到熟练掌握所有在
线仪表的操作与维护的能力；2、学习污水处理专业知识，在今后的工作中力争做到用专业词语讲解工艺、不说或少说外行话，能够熟练测算出泥龄、水力停留时间等工艺参数。
二、请进外来专业人员对化验人员再进行一次专业培训，争取做到污水处理厂的各个实验能够全部开展；
三、继续做到更及时准确的上报各级环保部门的各项报
表以及运行台账等工作；
四、进一步掌握各个设备运行的最佳参数并运用到生产
运行中，确保公司能够收到良好的经济效益和社会效益双赢；
5、努力完成领导交办的其它工作。
工艺技术部
二〇一三年十一月十八日。