企业创建安全标准化管理体系流程图：
建立和完善管理体系的流程图
保持和改进阶段
管理评审
评价/改进管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
建立和完善管理体系的流程图
确定管理方针和目标
优化组织结构并明确职责
学习标准、统一认识
准备策划阶段
成立推行机构
企业现状调查诊断
制定详细的工作计划
编写完善管理体系文件 工作现场整理、整顿编写并完善体系
文件阶段
培训掌握管理体系文件 配备必要的资源
投入试运行
试运行阶段
可行性评估
可行
管理体系全面正式运行
管理体系内部审核
创建安全生产标准化管理体系步骤
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应急资源准备
储备应急物资
根据应急预案需求，储备必要的应急物资，包括救援设备、防护 用品、照明器材等。
建立应急通讯网络
建立可靠的应急通讯网络，确保在紧急情况下能够及时、准确地 传递信息。
培训应急救援队伍
对应急救援人员进行专业培训，提高其应对突发事件的能力和技 能。
应急演练与评估
组织应急演练
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和自我保护意 识。
制定改进措施
根据总结的经验教训，制定针对性的改进措施，包括优化 管理流程、完善规章制度、加强培训教育等。
实施改进措施
将改进措施落实到位，确保其得到有效执行，并对实施过 程进行监督和跟踪，确保改进效果得以实现。
持续优化
在实施改进措施的基础上，不断总结经验，持续优化安全 生产标准化管理体系，提高企业的安全生产水平。
结合实际情况，进行不定期的抽查，以补充定期 检查的不足，提高监督检查的全面性和有效性。
3
专项检查
针对特定领域或环节进行专项检查，如危险化学 品管理、特种设备安全等，确保重点领域的安全 管理得到加强。
绩效评估
设定评估指标
根据企业安全生产实际情况，设定科学合理 的评估指标，包括事故发生率、隐患整改率 、安全教育培训等。
实施评估
按照设定的评估指标，定期对安全生产标准化管理 体系的运行绩效进行评估，了解管理体系的实际效 果。
反馈与改进
将绩效评估结果及时反馈给相关部门和人员 ，针对存在的问题和不足进行整改和改进， 提高管理体系的运行水平。
持续改进
总结经验教训
对监督检查和绩效评估过程中发现的问题和不足进行总结 分析，找出原因和症结所在，为持续改进提供依据。
安全生产标准化建设流程图
企业安全生产标准化建设流程一、什么是安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。
主要内容包括目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等13个方面。
企业安全生产标准化建设流程包括策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个阶段。
二、建设流程1、策划准备及制定目标企业需成立安全生产标准化建设小组，并明确目标，全面保障安全生产标准化的建设落实。
2、教育培训安全生产标准化建设需要全员参与。
教育培训要解决的就是领导层的认识以及执行层的理解。
3、现状梳理对企业应安全管理情况、现场设备设施状况进行全面摸底，并根据企业自身情况及时调整目标，开展建设。
4、管理文件制修订结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，并提出有关文件的制修订计划。
5、实施运行及整改企业要在日常工作中依据制修定的管理文件进行实际运行。
并根据运行情况及时进行整改及完善。
6、企业自评经过一段时间的运行，应依据评定标准，开展自评工作。
并结合发现的问题进行整改，着手准备评审申请材料。
安全生产标准化建设流程图
安全生产标准化建设流程图
建设主流程
具体工作内容输出
企业安全生产标准化建设开始策划准备及制定目标成立领导小组
和执行小组
制定一二三级
目标制定推进方案
教育培训现状梳理管理文件制度修订评定标准条款
培训宣传教育实时运行及整改企业自评评审申请
外部评审首次会议现场评审内部会议及沟
通末次会议现状摸底程序性文件修订执行性文件修订作业规程、指导书运行检查和监控确定拟申请等级结束安全生产标准化实施方案培训记录
修正方案
制度文件
自评报告评审报告。
安全生产标准化流程图
安全生产标准化流程图
安全生产标准化流程图
首先，安全生产标准化流程图是指在企业或组织中为了提高安全生产管理水平，制定的一套规范化的流程。
流程图应包括以下几个环节：
1. 制定安全管理制度
企业或组织需要制定安全管理制度，包括安全方针、安全目标、安全管理制度等，确立安全管理的基本原则和要求。
2. 安全管理组织
企业或组织需要成立专门的安全管理组织，明确安全管理的职责和权限，确保安全管理工作的顺利开展。
3. 安全生产培训
对员工进行安全生产培训，包括安全生产知识、安全操作规程等培训，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 安全设备配置
企业或组织需要配备必要的安全设备，包括防护设备、报警设备等，确保工作环境的安全性。
5. 安全事故预防
企业或组织需要制定安全事故预防措施，包括安全生产规程、安全检查制度等，防止发生安全事故。
6. 安全检查和评估
定期进行安全检查和评估，发现安全隐患并及时处理，评估安全工作的实施情况。
7. 安全应急管理
建立安全应急管理体系，制定安全应急预案，组织安全演练，提高应对突发安全事件的能力。
8. 安全监督和整改
建立安全监督和整改机制，对安全工作进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
9. 安全宣传和教育
开展安全宣传和教育活动，增强员工的安全意识和安全责任感。
10. 安全管理评估和改进
定期进行安全管理评估，发现问题并进行改进，提高安全管理水平。
以上是一个基本的安全生产标准化流程图，企业或组织可以根据自身情况进行调整和完善，确保安全生产工作的有效开展。
标准化管理重点工作流程图(附件4)(精)
整改隐患巡查负责人复查填写隐患整改记录,报送管理人确认复查是否合格安质部职责1。
负责施工安全、质量管理工作;2。
参与《施工组织设计》编制工作，参与开、竣工报告的编制工作; 3。
负责制定项目部职业安全管理方案，并确保其有效实施；4. 负责职业安全危险源辨识、风险评价和风险控制工作；5。
负责安全、质量保证体系的建立和完善,制定目标并确保其落实；确定单位消防责任人、管理人,明确职责建立消防例会制度，每月定期召开消防例会,解决问题，总结工作会议记录、档案资料规范存档防火巡查标准化应急演练标准化制定应急制度,确定指挥员、队员及分组扑灭初期火灾宣传培训标准化标准化管理重点工作流程图12. 加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用；岗前培训1、负责拟定安全管理制度,建立各种安全管理台账，定期写出安全工作总结；2、负责日常安全监督、检查、指导工作,对违章作业进行纠正并做好记录；正式上岗4、负责拟定职业安全项目管理目标,组织对危险源进行辨识、评价和控制工作;员工培训1、负责对工程从施工到竣工各阶段工程质量进行检验、验证并参加对分项、分部、单位工程质量评定,填写质量记录;2、负责检验计划的实施和工程质量的监督控制;3、负责组织对工程不合格品进行调查分析、评审和处置,收集来自各方有关工程质量信息并进行处置和信息反馈；4、负责工程检验状态的标识工作;是否，再培训否逐级制定岗位消防责任制,明确各级各岗位消防责任人及职责标准化管理重点工作流程图应急演练记录建档保存并录入“户籍化"系统宣传培训记录建档保存并录入“户籍化”系统附件4。
企业创建安全标准化管理体系流程图
附件2：安全标准化咨询工作进程安排：
序号
工作阶段
工作内容
完成时间
责任人
配合部门
一
初访
1.与公司决策层沟通，了解企业生产经营状况、管理现状、组织结构等详细情况；
2.现场走访，了解企业生产流程和安全管理现状；
3.识别公司期望和需求；（根据安全管理现状和企业需求确定标准化等级）
**
安全标准化主管
部门
省安科所
六、安全标准化咨询完成后的工作：
一
标准化复评
浙江省安全生产科学研究所组织专家对企业安全生产标准化进行复评。
**
省安科院
公司各部门
二
复评后续
工作
复评小组编写复评报告，省安全生产监督管理局发文后发放标准化牌匾、证书。
**
省安科院
**
安全标准化主管
部门
省安科所
五
整改情况
回访
咨询人员深入企业现场，了解整改情况，明确下一步工作重点。
**
省安科院
安全管理部门、设备管理部门、电气管理部门
六
标准化自评
1.企业标准化负责人协调组织进展标准化自评；
2.自评人员根据标准化评分办法，逐项进行打分，并汇总计算得出自评最后得分；
3.自评得分高于标准化等级要求后，编写《自评申请表》，经区、市安全生产监督管理部门批准盖章后，向浙江省安全生产科学研究所递交复评申请。
4.明确咨询目标，作为下一步咨询工作开展的依据。
**
省安科院
公司领导、
安全管理部门
二
安全标准化宣贯培训
使公司员工能ห้องสมุดไป่ตู้：
1.增加企业安全生产知识和意识；
企业标准化建立流程图
企业标准化建立流程企业标准化概念1．“标准”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》定义：“为了在一定围获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规性文件”。
WTO/TBT技术性贸易壁垒协议规定：“标准是被公认机构批准的、非强制性的、为了通用或反复使用的目的，为产品或其加工或生产方法提供规则、指南或持性的文件”。
上述定义，深刻提示了“标准”的涵。
制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”。
“最佳秩序”是指通过制定和实施标准，使标准化对象的有序化程度达到最佳状态，而“最佳共同效益”指的是相关方的共同效益，而不是仅仅追求某一方的效益。
标准产生的基础是科学、技术和经验的综合成果。
制定标准的对象是“重复性事物”。
标准由公认的权威机构批准。
2．“标准化”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《企业标准化工作指南第一部分标准化和相关活动的通用词汇》定义：为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
标准化是一个活动过程，主要是制定标准、实施标准进而修订标准的过程，它是一个不断循环、螺旋式上升的运动过程。
每完成一个循环，标准的水平就提高一步。
标准化是一项有目的的活动，除了为达到预期目的改进产品、过程和服务的适用性之外，还包括防止贸易壁垒，促进技术合作。
标准化活动是建立规的活动，所建立的规（条款）具有共同使用和重复使用的特征。
3．“企业标准化”的定义企业标准化是为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
企业标准化的要点是：（1）企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。
（2）企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。
安全生产标准化管理体系创建步骤PPT
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2255
2、 评审项目设置说明
1）否决项 —涉及企事业合法经营的项目； —直接涉及死亡事故的项目； —涉及重大社会影响的项目。
【关于进一步推进企业安全生产标准化工作的实施意 见(苏安办〔2011〕34号)】
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3、行业 全省造修船（含拆船）行业各企业必须依据《造修船 企业安全生产标准化基本要求》（AQ/T7008-2013），持 续深入开展安全生产标准化建设，力争到 2015年底前所 有造修船企业实现标准化达标。 【《关于在全省造修船行业开展安全生产标准化工作的通 知》（苏经信国防[2013]993号）】
2、各部门针对分解的目标和指标制定实施计划。 评审标准（10）：
1）无基层单位和部门年度安全生产目标的，扣5分； 2）无基层单位和部门年度安全生产指标分解计划，扣5分； 3）每缺一个基层单位和部门安全生产目标实施计划的，扣1 分。
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5.1.1.3 企业所属基层单位和部门应根据在安全生产中的职 能，将本单位和部门的年度安全生产目标和指标分解为本单位 和部门所属机构和岗位的年度安全生产目标，并制定实施计划。 主要要求：
1、制定分解后各部门的安全生产目标和指标，以文件形式 下发，可以与企业的安全生产目标和指标合并下发；
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(四)“安全生产标准化”的特点 ① 权威性 ② 强制性 ③ 非通用性 ④ 专业性 ⑤ 管理的全面性（融入了安全管理的三大支柱和
创建安全生产标准化管理体系步骤
创建安全生产标准化管理体系步骤
例二
§ 临时用电线路管理
§ 管理要求—— 《临时用电线路管理制度》
§ 状态要求—— 电气线路、敷设方式、场所、保护装置、设备
PE线…… § 行为要求——
安装人员是否持证？是否遵守安全操作规程？ § 记录的要求——
台帐记录、审批记录、检查记录
创建安全生产标准化管理体系步骤
第二阶段——实施
全员培训 设备设施管理 作业现场管理 职业健康管理 应急救援 事故报告、调查和处理管理
创建安全生产标准化管理体系步骤
全员培训——培训流程
计划
实施
评估
总结
持续改进
创建安全生产标准化管理体系步骤
培训种类
§ 安全标准化基本知识培训（全员，分级培训） § 机械安全知识培训 § 电气安全知识培训 § 现场管理知识培训（5S知识） § 法律法规和其他要求知识和意识培训 § 标准化管理体系运行培训 § 安全意识培训 § 班组长培训 § 中层以上干部培训 § 相关方培训 § ……
策划阶段还应关注以下内容： 确定创建等级、范围、适用
的评定标准、完成时间、责任 部门、与其他管理体系之间的 关系。
创建安全生产标准化管理体系步骤
标准化评定标准
冶金等工 贸企业
电解铝企 业（含熔铸、
碳素）
冶金企业
（焦化、炼钢、
炼铁、煤气、轧 钢、铁合金、烧
结球团）ห้องสมุดไป่ตู้
发电企业
矿山
（露天矿、地 下矿、小型采 石场、尾矿库）
收集 更新 融入 评审
创建安全生产标准化管理体系步骤
第一阶段——策划
制定安全生产目标 成立组织机构 建立责任制 获取相关法律法规和其他要求 制定规章制度
【精品课件教案PPT】 创建安全生产标准化管理体系步骤PPT共18页
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
安全生产标准化创建流程44页PPT
安全生产标准化创建流程
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
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安全标准化主管
部门
省安科所
五
整改情况
回访
咨询人员深入企业现场，了解整改情况，明确下一步工作重点。
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安全管理部门、设备管理部门、电气管理部门
六
标准化自评
1.企业标准化负责人协调组织进展标准化自评；
2.自评人员根据标准化评分办法，逐项进行打分，并汇总计算得出自评最后得分；
3.自评得分高于标准化等级要求后，编写《自评申请表》，经区、市安全生产监督管理部门批准盖章后，向浙江省安全生产科学研究所递交复评申请。
4.明确咨询目标，作为下一步咨询工作开展的依据。
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公司领导、
安全管理部门
二
安全标准化宣贯培训
使公司员工能够：
1.增加企业安全生产知识和意识；
2.了解安全标准化的内容及实施意义；
3.基本理解标准中要求的具体内容；
4.了解安全标准化在企业的实施步骤、方法、关键点。
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培训管理部门、
安全管理部门
附件1：企业创建安全标准化管理体系流程图：
附件2：安全标准化咨询工作进程安排：
序号
工作阶段
工作内容
完成时间
责任人
配合部门
一
初访
1.与公司决策层沟通，了解企业生产经营状况、管理现状、组织结构等详细情况；
2.现场走访，了解企业生产流程和安全管理现状；
3.识别公司期望和需求；（根据安全管理现状和企业需求确定标准化等级）
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安全标准化主管
部门
省安科所
六、安全标准化咨询完成后的工作：
一
标准化复评
浙江省安全生产科学研究所组织专家对企业安全生产标准化进行复评。
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省安科院
公司各部门
二
复评后续后发放标准化牌匾、证书。
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省安科院
三
现场咨询
1.分基础管理、电气设备设施、机械设备和作业环境三个小组，深入企业现场，了解现状，对照标准化和国家相关法律法规、规范、标准、规范性文件等要求，提出现场中存在的问题，并书面列出整改清单；
2.咨询人员协助公司提出整改计划与方案。
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省安科院
安全管理部门、设备管理部门、电气管理部门
四
公司整改
1.按照问题清单进行整改。