新形势下发电企业综合计划管理浅谈
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业作为国民经济的重要基础，承担着为社会提供电力供应的重要责任。
为了更有效地管理和优化电力企业的运行，综合计划管理成为了电力企业管理的一个重要方面。
电力企业综合计划管理中存在着诸多问题，如何构建一个完善的体系成为了亟待解决的问题。
本文将围绕电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建进行探析，并提出相应的建议。
1. 管理体系不完善目前，电力企业综合计划管理体系不够完善，管理层次不清晰，责任不明确，缺乏有效的监督机制。
这导致了各部门之间信息不畅通，协调不够，难以形成统一的战略规划和计划执行。
2. 信息系统不互通电力企业内部存在着多个信息系统，各部门之间信息无法互通共享，导致计划制定和执行过程中信息孤岛现象严重，影响了计划的质量和效率。
3. 风险管理不够全面电力企业在计划管理中对风险的预测和控制不够全面，缺乏全局性的风险管理机制。
一旦出现意外情况，对企业的影响将不可估量。
4. 缺乏智能化决策支持现有的综合计划管理体系缺乏智能化的决策支持，决策往往依赖于经验和主管个人的意愿，缺乏数据支持和科学的分析。
以上问题严重影响了电力企业的规划和执行效率，也给电力企业的可持续发展带来了潜在风险。
急需对电力企业综合计划管理体系进行改革和完善。
1. 建立科学的综合计划管理体系电力企业应该根据企业自身的特点和发展需要，建立科学的综合计划管理体系，明确各级管理的职责和权限，建立科学的评价指标和考核机制，确保计划管理的科学性和有效性。
3. 完善风险管理机制电力企业应该建立健全的风险管理机制，包括风险识别、评估、控制和应对。
通过科学的风险管理机制，提高对各种风险的预警能力和应对能力，确保企业的稳定和可持续发展。
4. 推动智能化决策支持电力企业应该引入先进的信息技术和数据分析手段，建立智能化的决策支持系统，通过对海量数据的分析和挖掘，为管理决策提供科学依据和支持。
在电力企业综合计划管理体系构建的过程中，需要充分考虑企业自身的特点和发展需要，结合行业的最佳实践和先进技术，建立科学、有效的管理体系，确保企业的稳定和可持续发展。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业是国民经济发展的重要支撑，电力产业在现代化社会中具有重要地位，与人们的日常生活息息相关。
随着市场经济的不断发展和改革开放的进程，电力企业也面临着越来越多的管理挑战和问题。
综合计划管理是电力企业发展过程中不可或缺的一环，但其存在着诸多问题，因此有必要对电力企业综合计划管理存在的问题进行深入分析与探讨，并提出相应的解决方案，以期在实践中构建更为科学完善的体系。
1. 战略规划与日常管理的脱节电力企业通常会制定中长期的战略规划，但在实际操作中，往往会出现战略规划与日常管理的脱节。
战略规划缺乏有效的落实措施，无法贯彻到日常管理中，导致管理目标的偏离和执行的困难。
2. 决策缺乏科学依据在制定综合计划管理时，往往缺乏科学的数据支撑和决策依据，导致决策过程主观随意，难以做出科学合理的决策。
3. 管理者能力不足电力企业管理者在综合计划管理领域的专业能力和管理技能有待提高，缺乏对综合计划管理的深入理解和实际操作经验，导致管理水平和效果不尽人意。
4. 综合计划管理体系不完善电力企业综合计划管理体系中存在着许多缺陷和不完善之处，例如管理流程不清晰、管理规章制度不健全等，缺乏可操作性和指导性。
5. 信息系统建设不完善电力企业综合计划管理需要大量的信息支撑，但是目前许多企业的信息系统建设并不完善，信息孤岛现象严重，导致信息共享和管理效率低下。
以上这些问题，直接影响了电力企业综合计划管理的执行效果和管理成果，使得企业难以实现有效的管理和发展。
有必要对电力企业综合计划管理进行深入分析与探讨，以期构建更为科学完善的管理体系，提高管理效率和市场竞争力。
1. 强化战略规划与日常管理的衔接在制定电力企业的中长期战略规划时，应充分考虑到日常管理的具体情况和操作需求，确保战略规划能够有效贯彻到日常管理中。
通过审时度势的信息反馈机制，及时调整和修正战略规划，保持战略与业务的动态平衡。
2. 建立科学决策支持系统电力企业应建立科学的决策支持系统，通过数据分析和科学模型的运用，提供决策参考和依据。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业是国民经济的重要组成部分，电力企业综合计划管理一直是影响企业经营效益和社会效益的关键因素。
然而在实际运行中，电力企业综合计划管理存在诸多问题，影响了企业的发展。
有必要对电力企业综合计划管理存在的问题进行深入分析，并探索适合电力企业的体系构建方案，以提高企业的整体管理水平和经营效益。
1.缺乏全局视野电力企业综合计划管理中存在着局部化管理，各个部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致计划制定和执行难以真正统一。
各部门只顾自己的利益，缺乏对企业整体利益的考虑，造成资源的浪费和效率的低下。
2.信息共享不畅电力企业的综合计划管理需要涉及到大量的数据和信息，而部门之间的信息共享相对封闭，导致信息不畅通，难以及时获取到全面的信息，影响了决策的准确性和及时性。
3.计划制定不科学电力企业综合计划管理中计划的制定通常是由部门主管或者专业人士来制定，而缺乏对市场、行业和外部环境的深入分析，缺乏科学性和全面性，导致计划的制定难以贴合实际情况。
4.执行力度不足很多时候电力企业的综合计划往往只停留在文件上，难以真正得到执行。
部门之间的利益矛盾和信息不通畅等问题都导致了计划执行的难度，影响了企业整体的规划和发展。
5.反馈机制不健全电力企业综合计划管理中的反馈机制非常不健全，导致了计划的不断偏离和无法及时调整。
企业需要及时了解计划执行的情况，及时发现问题，及时调整方向，但反馈机制的不健全使得这一切都难以实现。
针对电力企业综合计划管理存在的问题，需要构建一个科学合理、有效可行的综合计划管理体系，以提高企业的经营效益和整体管理水平。
1.建立全局视野电力企业综合计划管理需要以整体发展为出发点，强调部门之间的协同配合，打破部门之间的利益壁垒，促进信息共享和资源整合。
要构建一个覆盖全员、全方位的综合计划管理体系，确保每一个人都能在工作中时刻把企业整体利益放在首位。
2.完善信息共享机制建立起一个科学的信息共享机制，实现信息的流通和共享，确保每一个相关人员都能够及时准确地获取到所需的信息，提高决策的准确性和及时性。
探究电力企业如何做好综合计划管理工作
探究电力企业如何做好综合计划管理工作摘要：近年来，各部门不断深化电力体制改革。
作为电力市场的主体之一，电力企业在西方面临着越来越大的市场压力。
为了使企业的利润和社会效益最大化，使企业在市场上占据主导地位，关键在于解决企业运行机制及其管理模式问题。
由于企业管理理念体现了经营机制和经营管理模式的问题，也关系到企业的经营成本和管理效率。
综合规划管理是一种全新的、先进的管理模式，对实现统筹效益优先、提高管理控制能力、促进企业整体协调发展和经营具有十分重要的作用。
关键词：电力企业；综合计划；管理1 综合计划的内容综合计划包括指标管理和项目管理。
综合规划指标的管理分为:一是发展投入指标，包括固定资产投资、基本建设投资、技术改造投资、零散采购投资、营销投资、信息化投资、检修投资、研发投资、管理咨询投资、教育培训投资、新建投资、生产投资。
二是资产质量指标，包括总资产、资产负债率、流动资产周转率、收益率阀、投资回报率、电费回收率等。
第三是供电服务指数主要包括城市供电电压合格率,可靠的城市供电,农村供电电压合格率和农村供电的可靠的速度。
第四,业务性能指标,包括电力销售,购买电力,损失率,业务收入,经济增加值(Eva),总利润,可控成本,员工的数量,劳动生产率。
项目管理主要包括电网基础设施专项规划、小型基础设施专项规划、生产技术改造专项规划、非生产技术改造专项规划、零星采购专项规划、生产大修专项规划、非生产大修专项规划、研发专项规划、营销投资专项规划、信息投入专项规划、管理咨询专项规划、教育培训专项规划、股权投资专项规划。
按照规模和审批权限，专项分为上限、下限、零星三种。
2 电力企业中综合计划管理面临的问题2.1 综合计划管理意识偏低综合计划管理必须关注企业的整体状况,和未来的各种计划安排和实施全面的管理计划。
在电力企业方面，由于电力行业具有一定的排他性，传统的国有企业思想对人们的影响仍然很大。
每个供电单元往往要想能够获得更多的投资项目或研究成本，也要努力将考核指标规范不断降低标准，这样才能轻松达标。
新形势下电力企业综合计划管理工作论文
浅谈新形势下电力企业综合计划管理工作摘要：本文探讨了在“厂网分开、竞价上网”的背景下电力企业改革管理模式的必要性，提出了采用综合计划管理工作的计划制定、跟踪管理、经济指标分析等方面的内容。
关键词：电力企业综合计划管理新形势1.概述综合计划管理工作是在“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革的背景下提出来的。
这就要求发电企业参与市场竞争，如何通过提高管理水平降低发电企业的成本就成了非常重要的研究方向。
综合计划管理的核心内容是“计划”，所有的管理目标都是以某种“计划”的形式来实现的，而且各类计划的制定应和企业的战略规划协调。
从综合计划管理的层次来看，通常都是年度经营计划，但又不仅仅是各类简单计划的汇总，而是注重于对各类计划的管理和协调，通过宏观层面的管理来实现企业资源的最优配置。
对于发电企业来说，采用综合计划管理模式能够有效的控制工作任务，降低经营风险，对企业稳定发展有利，其次是综合计划管理模式注重资源优化配置，这对于控制企业运营成本和提高企业效益是有利的。
因此研究电力企业的综合计划管理工作具有很大的必要性。
2.综合计划管理模式总体框架设计综合计划管理在总体框架上的特点是系统化，因此要执行良好的综合计划管理，就必须具备完整的组织体系。
笔者认为一个完整的综合计划管理体系应当具备三个层级体系：（1）第一层该层级具有最高的管理权限，由企业上层领导组成，负责协调计划管理中的部门间的事务协调。
第二层综合计划管理办公室该部门负责具体实施企业各项计划的协调和管理，因此可将其设置在企业市场运营或计划营销部门，由该部门主任领衔，设立综合计划管理专业负责人，负责企业综合计划的具体工作和主要生产经营指标的管理和分析工作。
第三层该层由各专业职能部门的综合计划管理专门负责人组成，其主要任务是配合市场运营或计划营销部门完成本部门的综合计划以及相关技术、经济分析工作。
3.综合计划管理的实施模式在完成了综合计划管理的基本体系结构后，还应考虑其落实的途径，这就需要有可操作性的综合计划编制方法。
新形势下电力企业综合计划管理工作
随着电力企业管理体制的改革，电力企业引入市场竞争机制。电力企业管理工作面临更多的市场压力。采用科学合理的综合计划管理模式，可以不断提高管控能力，实现电力企业整体效益的最优化。文章通过分析电力企业综合计划管理意义和内容，探讨了提高电力企业综合计划管理工作的策略。
5.5加快信息化建设，提升数据信息质量
规划计划管理信息系统的普遍应用，可以为强化综合计划管理以及加强项目全程监控提供技术手段，应该不断扩大信息系统应用范围，做到与ERP、物资管控、财务管控等业务系统的融合与共享。现代信息技术为管控效益提供了支持，加快信息化建设，要做到实现信息共享，提高数据质量，从而提高综合计划管理的合理性和可靠性。
2综合计划管量体系
在纵向上，做到“一级决策、两级管控、三级实施”管理，国家电网是决策中心，省电网是执行中心，地市县公司是保证作业中心。横向上，各部门做到统一协调，要职责分明，开展项目方案的研究，做好计划和分析。
3综合计划管理的意义
综合计划管理依据公司战略，落实各项规划，对资源实施统一配置，做到各个部门协同运作，能够提高公司整体运作水平，促进公司全面发展。综合计划在人、财、物全面集约的基础上，综合投资能力和投资需求，加强各专项的统筹平衡，突出计划目标的整体性、全局性、系统性，主要经营指标、各专业项目集中下达，计划一个口，项目一条线，促进了各专业管理的集约化、扁平化。综合计划扭转在发展投入管理上重资本性、轻成本性，重指标、轻项目的现象。在加强投资管理的同时，不断细化成本专项设置，做实成本投入项目，精益化管理落到实处。综合计划管理明确项目划分标准、优化管理流程，解决项目管理要求不统一、时间不同步的问题；推动成本核定标准制定，解决各单位成本核算不一致、可研与计划不衔接等问题。借助标准成本，提高可控费用等指标核定的科学性。加强电网项目源头管理，全面推行“三通一标”，为项目可研、工程初设、集中规模招标和工程竣工决算提供依据，为项目投入产出测算、造价差异分析创造条件。
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案引言电力企业是国家经济的重要支柱，综合计划管理体系对电力企业的运营和发展起着关键作用。
本文将对电力企业综合计划管理体系的现状进行分析，并提出一些优化方案，以提高电力企业的运营效率和发展质量。
电力企业综合计划管理体系现状分析1. 传统管理模式存在的问题传统电力企业综合计划管理往往采用手工、文件等方式，存在以下问题： - 存在计划与执行不匹配的情况，导致资源浪费和效率低下。
- 信息传递不及时，导致决策滞后和迟误。
- 缺乏数据分析和预测能力，无法对市场需求做出准确预测。
-部门之间信息孤岛，沟通和协作困难。
2. 现代化管理系统的应用为了解决传统管理模式存在的问题，越来越多的电力企业开始引入现代化管理系统，如ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）等。
这些系统的应用可以带来以下好处： - 整合企业内部各个部门的计划，提高计划与执行的匹配度。
- 实现信息的实时共享和流通，加快决策的响应速度。
- 基于大数据分析和人工智能技术，提供准确的市场需求预测和优化方案。
- 强化部门之间的协作和沟通，促进信息的交流和共享。
3. 现状的优势和局限性电力企业综合计划管理体系的现状具有以下优势和局限性： #### 3.1 优势 - 提高运营效率：现代化管理系统的应用能够加速决策和执行过程，提高电力企业的运营效率。
- 降低成本：通过精细化的计划和优化，电力企业能够减少资源浪费和成本支出。
- 提高客户满意度：现代化管理系统的应用能够提供更好的客户服务，提高客户满意度。
3.2 局限性•技术依赖性：现代化管理系统的应用需要电力企业具备一定的信息技术和数据分析能力，对于技术水平较低的企业来说，引入这些系统可能会面临一定的困难。
•高成本：现代化管理系统的引入和维护成本较高，对于资源有限的电力企业来说可能承担不起。
•组织变革难度大：现代化管理系统的应用需要对企业的组织结构和流程进行调整，与传统的管理方式相比，需要面临一定的变革和适应难度。
电力企业综合计划管理浅析
电力企业综合计划管理浅析摘要]随着社会经济的快速披展，企业之间的竞争日趋激烈。
电力企业作为国民经济中的重要组成部分，要想使自身获得更加长远的发展，就必须做好自身的管理工作。
综合计划管理是电力企业管理工作中的一部分，对电力企业的稳定发展具有积极作用，同时也能够有效地提升电力企业的资产质量，帮助电力企业获得更好的发展。
文章主要针对当前我国电力企业的综合计划管理进行细致地分析，并提出相应的管理模式运行管理要求，希望能够给相关电力人士提供借鉴。
关键词：电力企业；综合计划；管理1综合计划管理概念分析电力企业的战略和规划是综合计划管理的重要生产指导标准，对电力市场环境以及企业发展经营策略等进行统筹分析，实现供需平衡，并对优化企业之前的年度管理计划以及实施方案。
综合计划管理就是对企业的储备、编制、平衡、执行等进行考核，这是电力企业管理的关键，也是促进电力企业集团化运作和集约化发展主要手段，也是电力企业实现战略发展目标的重要保障。
2综合计划管理的意义综合计划管理是否科学会直接影响到企业的未来发展，同时也会影响到企业是否有足够的竞争能力。
综合计划管理主要就是根据企业的发展战略，实现对企业资源的合理化配置，使备部门之间分工明确，有效地提高了企业的整体工作效率。
企业在发展中经常会出现重视资本而忽视成本，重视指标而忽视项目的情况，通过实施综合计划管理使这种情况得到了很大的转变。
科学的综合计划管理使企业内部的各个方面都得到了平衡和优化，使企业的发展计划更具系统『生。
3管理内容与方法（1）计划申报电力企业部门需要针对管理责任范围和管理内容执行详细的管理计划。
各部门需要按照计划的项目规范建设或改造项目的原因、实施方案以及完成时间点。
该计划通常有以下三种：年度计划、月度计划、临时计划。
（2）年度计划年度计划的申报编制以及下达程序是这样的：各生产运行部门，都需要申报计划，各专业部门需对生产信息进行汇总。
各个部门需要依据自身的工作范围和业务状况制定年度计划。
新形势下电力企业综合计划管理之谈
成综合计划 内各项指标和数据的填报，进行 内部平衡 和优 化后 报送发展建设部汇总 ， 形成全局综合计划初稿 ， 经党政 联席 会议
最终审定后行文上报 。
２１ 计 划 申报 ．
企 业各 部 门 必须 就 其 责 任 范 围 展情况
专业部 门汇 总， 各专业部 门（ 发建部、 营销部 、 生技 部等） 预审 ， 发 展建设部汇 总编 制， 局年度计划平衡会讨论通过 ， 市公司审定后 上报。各部 门应 于每年 ８月份 将下一年 需安排 的年度项 目上报 至发展 建设部汇总 。 发展建设部在每年八九 月份安排下一年度 申报计划编制工 作， 次月底召开年度计划会 。在此期间 ， 各部 门按本单位要求编
・２ ・ １ ７
规划的项 目预先提出计划 。各 部门建议列入计划 的项 目必须按 要求写清楚建设或改造的原因、 方案、 资金及施工 时问。项 目立 项的汇总整理责任部门为发展建设部 。本办法所指计划分年度
年 会 议 主 要 议 题 是部 署 安排 本 年度 生产 计 划 。下 半 年 会 议 主 要
图 １ 管理组织 结构示意 图
２ 管理 内容与方法
综 合 计 划 编 制 流 程 建 议采 取 白上 而 下 、 统筹 汇 总 、 讨 论 审
议题是确定下一年度 申报计划。
２３ 月度 计划 ．
发电企业的综合计划管理浅析
发电企业的综合计划管理浅析发表时间：2020-08-12T09:37:00.837Z 来源：《电力设备》2020年第10期作者：缪荣华[导读] 摘要：综合计划管理可以给企业提供较大的经济收益以及社会效益，还可以更好的规避企业经营过程中存在的风险。
（大唐江苏售电有限公司）摘要：综合计划管理可以给企业提供较大的经济收益以及社会效益，还可以更好的规避企业经营过程中存在的风险。
我们利用分析发电企业综合计划管理可以看出，将综合计划管理应用到发电企业日常的生产以及管理过程中，大大提升了数据的强有力支持，给发电企业的持续健康发展带来重要意义。
关键词：发电企业；计划管理；管理模式1.综合计划管理概述1.1综合计划管理的概念综合计划指的是通过对企业内外部条件进行综合考量，而制定的企业的年度经营计划，并为了确保这个计划的完成而进行的一系列工作安排。
综合计划管理是建立在MRP、ERP及IRP等先进理论的基础上，用于提升企业经营管理水平的重要手段。
该管理模式需要通过经营的方式，对市场进行准确预测，从而制定符合企业实际情况的年度计划，并将这些任务分配给相关职能部门，通过内部协作进行合理的资源分配，最终促进企业的可持续发展。
1.2综合计划管理的特点及优势综合计划管理比传统计划管理具有涉及内容多样，部门间互相交流沟通；计划制定科学合理，目的性强；计划实施重视调控管理，并结合外部情况，进行灵活调整等特点。
综合计划管理的优势在于：重视企业内部各职能部门的协作交流；重视资源的合理配备，注重逻辑科学性；通过数据搜集与整理，有效规避了企业发展可能遇到的诸多的问题；促进了各部门的沟通协作，为企业经营管理者的领导工作提供了数据支持；采用先进的网络技术，及时掌握企业运营情况，提高了企业经营管理的工作效率。
2.发电企业的综合计划管理随着科技的发展、社会的进步，传统的计划管理模式以无法满足发电企业的日常运营需求，这就要求企业制定一套适于自身发展的协调管理模式——综合计划管理，从而创造出低消耗、高回报、管理高效的先进管理模式。
新形势下发电企业综合计划管理分析
新形势下发电企业综合计划管理分析在社会经济的高速发展中电力行业发挥着重要作用，促使行业竞争也日益激烈。
发电企业想要迅速适应市场经济环境下的严峻考验，获得经济、社会、环境等多方面的效益，就要改变以往重工作实施，轻计划统筹分析的管理模式，不断提高计划的科学性、准确性和执行刚性，使企业能够在经济市场中具有强大的持续生存能力。
本文主要针对在新形势下电力企业的综合计划管理方法进行研究。
标签：新形势;电力企业;综合计划;管理1何谓综合计划管理计划本身就是决策，计划的意义在于预先考虑，要做什么，何时、何地去做，该怎么去做这一系列的问题。
尽管计划不能准确地预测将来的结果如何，但没有计划的工作，只会使工作放任自流。
综合计划是在充分考虑了企业发展战略及规划的前提下，从企业发展中各种现实条件出发，来确定企业的年度经营目标及如何实现这一目标的安排。
发电企业作为电力生产经营性企业，其综合计划管理不是简单地将各项计划进行汇总和综合，而是从本公司的全局出发，对公司今后一年中各类计划及其执行情况进行全程管理的一项工作，从而实现对各项任务指标的合理分配，资源的优化配置，提高管理效益。
2综合计划管理内涵综合计划管理结合多种理论技术，准备实践技巧，分析企业规划，并把企业长期以内目标降解为多个小的步骤，营造总共四个实践管理结构，确立电网发展，营销服务，资本经营，安全生产等全方位，多层次的建设目的，包括各个角度的战略思想，维护正确的管理方针。
努力追求各个管理体系的密切配合，做到企业盈利的昀大化，谋求企业的长时间发展需求。
综合计划的制定一般都是以一年为期限，按月份，季度，年度为划分，也有长期的五年综合计划。
3发电企业计划管理普遍存在的问题3.1对计划的重要性认识不足计划的重要性认识不足主要表现在，一是管理层对计划管理重视不够，这是因为发电企业由于营利空间较大，管理层在考虑问题时，往往更多是保证安全生产需要，在资源配置时显得过于“大手大脚”，成本因素常常被忽略，没有精打细算观念。
发电企业经济活动分析及综合计划管理浅析
发电企业经济活动分析及综合计划管理浅析隨着我国电力体制改革的不断深化，发电企业必须走科学管理之路才能适应新形势的变化。
在企业科学管理中，要以经济活动分析为依据制定综合计划，对企业生产经营各个环节实施计划管理，保障企业经济效益目标的实现。
本文对发电企业实施经济活动分析的原则、流程、内容、方法，以及实施综合计划管理的具体策略进行分析探讨。
标签：发电企业；经济活动分析；综合计划管理1 发电企业经济活动分析工作的实施在发电企业实施经济管理的过程中，对企业各项经济活动进行分析、预测、处理、总结，是推动企业步入科学化管理的重要环节，也是企业及时发现和解决问题的有效手段。
经济活动分析工作的具体实施要点如下：1.1基本原则发电企业要围绕本企业发展的中心任务开展经济活动分析工作，在分析过程中遵循以下基本原则：其一，目的性原则。
经济活动分析要以预测企业发展动向、实现企业经济效益目标、提高企业市场竞争力为最终目的，持续改善企业经营管理模式。
其二，全面性原则。
经济活动分析要掌握发电企业生产经营的全部资料，以确保分析结果的客观性，避免以偏概全。
其三，针对性原则。
经济活动分析要针对发电企业出现的重大问题进行重点分析，找出问题产生的原因，向管理层提出解决建议。
其四，真实性原则。
经济活动分析要以真实的资料数据为基础，保证分析结果能够如实反映企业生产经营状况。
其五，制度化原则。
发电企业要定期组织经济活动分析会，安排经济活动专题调研，促使经济活动分析工作持续开展，为调整企业经营计划提供依据。
1.2运作流程发电企业在开展经济活动分析工作时，要按照以下步骤予以实施：一是企业分派专员深入到市场进行调查研究，收集市场信息，并结合企业生产经营资料进行经济分析和预测，根据分析预测数据制定企业成本计划、考核指标和发展战略。
二是将制定的各项计划下达到各个部门，要求各个部门执行计划，并定期对企业的产品成本、利润、物资、资金等情况进行分析，编制相关报表。
阐述发电企业经济活动及综合计划管理
阐述发电企业经济活动及综合计划管理1 发电企业的经济活动分析经济活动分析是指运用财务数据，结合经济学理论，对企业的生产、经营、收益等环节进行科学的分析、总结和预测。
1.1 发电企业经济活动分析的意义首先，通过经济活动分析，剖析企业在经营过程中的问题和困难，通过发现问题、分析问题、解决问题的思路，及时纠正和解决企业在运营过程中出现的问题，确保经济效益的实现。
其次，通过经济活动分析，对行业和企业的发展动向进行预测，提供科学可靠依据，提高发电企业经营决策的正确性，提升企业综合竞争能力。
经济活动分析水平的提高，也是企业综合计划管理水平提升的体现。
1.2 发电企业经济活动分析需注意的问题发电企业经济活动分析工作是一个既复杂又系统的过程。
在具体的分析工作中，要做到以下四点：1.2.1 在当前竞争环境下，发电企业的经济活动分析要以提高企业的市场竞争力和效益为根本目的，提出的经济活动分析课题要与企业的发展阶段相适应。
1.2.2 经济活动分析要点面结合，在分析过程中，要对企业的经营生产情况进行全面的了解和掌握，不能以偏概全。
同时，针对不同时期出现的不同侧重点和问题，进行重点分析和研究，找出问题所在，并提出解决的办法。
1.2.3 做好资料的收集和整理。
在资料收集方面，要保证资料收集的全面性，还要进行与资料相关事实情况的调查和判断工作，确保收集到资料的科学性、客观性，只有这样，才可能实事求是地分析企业的生产和经营状况。
企业一般应从国家或地区权威的数据发布和分析部门收集信息，如国家或省级统计局、中电联、电网公司、政府信息网站等。
1.2.4 经济活动分析要形成制度化，并通过经济活动分析会、定期编制企业经济活动分析报告、经营工作专题调研等形式，连续不断地对企业内外部环境变化进行监控，根据变化不断调整企业经营方向，适应市场变化和发展要求。
1.3 经济活动分析主要运用的方法经济活动分析要坚持定性分析与定量分析相结合，以定量分析为主，客观分析各项指标的形成原因及其先进程度，量化分析各种因素对指标的影响，预测指标发展变化趋势和可能达到的规模和水平。
新形势下发电企业综合计划管理分析
新形势下发电企业综合计划管理分析摘要：随着经济和信息技术的快速发展，以及电力企业经济体制的快速市场化，使得我国发电企业经营管理也面临着巨大的变化。
发电企业想要迅速适应市场经济环境下的严峻考验，获得经济、社会、环境等多方面的效益，就要改变以往重工作实施，轻计划统筹分析的管理模式，不断提高计划的科学性、准确性和执行刚性，使企业能够在经济市场中具有强大的持续生存能力。
基于此，文章首先分析了新形势下发电企业综合计划管理的概念及重要性，然后对具体的实施策略进行了研究，以供参考。
关键词：发电企业；综合计划管理；实施策略1新形势下发电企业综合计划管理的概念与重要性1.1发电企业综合计划管理的概念对于发电企业来说，综合计划管理是根据发电企业对未来的规划和战略目标来制定的。
其主要是用来帮助发电企业对当前电力行业的环境以及发展趋势进行分析，对企业未来的战略目标进行计划编制、规划以及对所需物资进行筹备等，努力使电力需求和供应达到平衡，并且企业通过定期进行总结以及运行成果对企业的管理方案进行优化，从而促进企业达到持续发展目标。
通过科学的对企业进行综合计划管理，能够提升管理的效率，使得发电企业的运营方式和市场发展需求达到相互适应，促进发电企业的发展，提高企业的竞争能力。
1.2发电企业综合计划管理的重要性发电企业综合计划管理体系，对于发电企业的发展以及确保电力系统的稳定运行，具有十分重要的作用。
通过在发电企业内部建立综合计划管理体系，促进企业全面满足年度计划发展的需要，保障企业不同经济活动之间的协调进行，确保企业的经营与发展能够满足管理层对企业的指导与控制方面的需求。
同时，发电企业一旦形成整体效益的积极观念，将对发电企业实现资源优化配置，保障发电企业投资环节与资金协调环节等方面产生积极作用。
通过对综合计划管理方案的实施，保障企业人力、物力和财力的充分协调，实现企业获取最大化的经济效益，推动企业组织管理结构科学化与扁平化的发展，帮助发电企业实现管理体系的专业化建设。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业是国民经济的重要组成部分，其稳定的运行和发展对国家经济和社会发展具有重要意义。
而在电力企业的运营过程中，综合计划管理是一个至关重要的环节。
当前电力企业综合计划管理存在着一些问题，需要进行合理的体系构建和探索。
1. 规划不精准电力企业的综合计划管理在规划过程中，往往存在精准度不够的问题。
由于受到市场环境、政策法规、技术水平等多方面因素的影响，企业在制定计划时容易出现数据不准确、预测不准确的情况，导致规划无法有效指导企业的实际运营。
2. 决策不科学在综合计划决策过程中，电力企业存在决策不科学的问题。
这主要表现在决策的信息不充分、分析不全面、评价不准确等方面，导致企业在制定目标、确定资源配置、调整策略等方面存在着偏差和不确定性。
3. 协调不顺畅电力企业的综合计划管理涉及到多个部门和多个层级的协调，然而在实际操作中，往往存在协调不顺畅的问题。
部门之间、层级之间的信息共享和沟通不畅，导致计划的实施和执行效果不佳。
4. 监控不到位综合计划的实施需要对各项指标和计划进展进行监控，而在电力企业中，往往存在监控不到位的问题。
监控手段不够全面、数据不够准确、预警机制不够完善等问题都会影响计划的实施效果。
以上述四个方面来看，电力企业综合计划管理存在的问题主要集中在规划、决策、协调和监控几个方面，这些问题都会对企业的运营和发展产生负面的影响。
电力企业应该在规划过程中，加强数据收集和预测分析能力，建立起精准的规划体系。
这包括加强市场调研、政策法规解读、技术趋势分析等能力，确保规划的可行性和有效性。
在决策过程中，电力企业应该加强信息收集和分析评价能力，建立起科学的决策体系。
这包括建立起健全的信息采集和分析平台、建立起多元化的评价指标、加强决策过程的透明度和公正性等。
在多部门和多层级协作的环境下，电力企业应该加强信息共享和沟通协调能力，建立起顺畅的协调体系。
这包括建立起协调机制、加强团队合作意识、优化沟通渠道等。
新时期如何做好电力企业综合计划管理工作
计划管理框架特点具有系统化特征。要对综合计划管理工作有良好的实施，具有完整的组织系统是非常有必要的。一个完整的综合计划管理体系，要具备三个阶级体系。首先，第一层阶级要有高度的管理权限，主要由企业的上层领导构成。目的是为了对计划管理的部门间事务进行有效协调。其次，第二层面上，要综合计划管理办公室，主要是对实施企业各项计划进行协调和管理。由此可以安排在企业市场运营或者是营销的部门。负责人可以是所安排部门的主任接管，同时要设立综合计划管理专业的负责人，该负责人主要对企业综合计划的具体工作和生产经营指标方面的工作进行负责和管理。最后一个层面的组成者，主要是各专业职能的计划管理负责人。他们的任务是为了配合第二层面部门完成综合计划和相关的分析工作。
综合计划是企业计划部门管理，再统一进行编制，上报下达和调整。形成四统一原则。综合计划的编制原则上是要坚持服从全局，专项服从综合，各种要素优化配置。只有严格按照编制原则，各项计划实现公司的总体最大效益。
1.2综合计划的内容和指标
综合计划的内容包括综合计划草案和年度发展报告。
2、综合计划的实施模式
完成一系列基本的体系后，还要考虑落实途径。这就需要编制方法，要有计划中明确备用的方案，让计划有应变性，防止其他意外情况的发生。也要有刚性的要求来满足企业的发展，未来规划。
在编制计划中，要有一定的顺序，首先要对企业近期的经营环境和实际生产情况有一定了解，根据所了解到的情况来确定企业年度内的生产经营指标，可将指标分解细化，把总体的指标分成各项经营技术的小指标，再由小指标落实到各部门。实施过程中，要结合生产设备的运行情况和实际生产环境，结合要点，经过领导批准再进行审核。第二步，根据综合计划要求，只能部门开始编制部门的计划，通过领导批准后备案。第三步，把办公室备案的计划进行审核，并在审核后提出意见做修改。以此来保证企业的最大利息。最后一个步骤是将调整后的计划下放给职能部门进行执行。
[企业]试论供电企业实施综合计划管理的思考
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试论供电企业实施综合计划管理的思考国家电网公司为加强经营管理工作，强化整体运营功效，十一五期间在公司系统内全面开展了综合计划管理工作，综合计划是以公司发展战略和规划为指导，对主要计划指标进行综合平衡、优化后形成的公司年度计划目标和实施方案，是深入推动公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的重要手段，对提高公司整体管控能力，实现公司整体效益优先、促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。
一、综合计划管理现状随着电力体制改革的不断深入发展，电力企业面临的宏观形势和内部环境已经发生深刻的变化，在全面建立电力生产市场化、实施厂网分开战略的背景下，政企分开、厂网分开、主辅分开逐步变为现实，电力市场的竞争越来越激烈。
市场经济的作用形式使计划管理从事后调节转向了事前调节。
计划工作不再是固守计划体制，沿袭计划模式，而是利用计划的全局性、前瞻性，促进企业效益的最佳实现。
目前，为适应国网公司精细化管理的要求，多数供电企业将综合计划指标作为考核企业负责人年度业绩目标的依据。
综合计划是公司近期工作的策划，是指标、项目、费用、进度计划的具体体现，依托公司发展战略目标、专业规划和全面预算结果，在各专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的公司年(季)度计划。
综合计划管理要建立一套规划、计划、预算、指标控制、项目管理、审计、统计、分析、检查、考核的闭环管理机制，以此提高计划的执行力。
二、综合计划管理实施效果1.突出了计划管理的刚性作用综合计划管理将供电企业电网建设、资产质量、供电服务和经营业绩等指标进行有机结合起来，将供电企业年度管理目标、考核指标、生产经营任务等纳入综合计划中，使其成为实施供电企业年度目标计划的重要载体和途径。
综合计划管理内容涉及供电企业年度管理目标、资产经营考核指标、省控技改项目、自控大修项目等，成为供电企业各专业层面开展工作的主要依据，提升了供电企业绩效指标，规范了项目立项过程，减少了预算偏差，降低了成本费用，实现了计划的刚性管理。
新形势下发电企业综合计划管理探究
新形势下发电企业综合计划管理探究发布时间：2021-12-15T01:29:02.571Z 来源：《科技新时代》2021年10期作者：郭爽[导读] 综合计划管理指的是事先制定好计划，然后根据计划进行执行与执行情况分析的管理模式。
在发电企业中，进行综合计划管理就是规划出未来一年的经营方针，考虑电网的发展与需求形式，考虑自身企业的经营特点，对来年的发展规划进行合理设计。
国能辽宁环保产业集团有限公司辽宁省沈阳市 110000摘要：在发电企业中应用综合计划管理模式，可以有效规避企业运营风险，提高管理效率，进而提升整体运营效率，促使发电企业增加经济和社会效益。
基于此，文章对综合计划管理的概念及必要性进行论述，并分析该模式落实过程中存在的问题，最后提出科学的解决措施。
关键词：发电企业；综合计划管理；问题；措施1引言随着人们对于电力的需求持续增加，电力市场的快速发展也推动了发电企业的良好发展。
面对严峻的竞争形势，发电企业需要采取更加科学的管理模式，提高管理价值的发挥，提升内部管理水平。
对此文章提出综合计划管理模式的应用。
2发电企业综合计划管理概念及其必要性综合计划管理指的是事先制定好计划，然后根据计划进行执行与执行情况分析的管理模式。
在发电企业中，进行综合计划管理就是规划出未来一年的经营方针，考虑电网的发展与需求形式，考虑自身企业的经营特点，对来年的发展规划进行合理设计。
这项工作对于引导发电企业发展有积极意义，可以保证发电企业沿着正确的道路与方向发展，有效规避风险，从全局角度出发，对企业的发展进行统筹与安排，而且也有助于优化资源分配，保证企业提高经济收益。
才去改模式进行企业管理，可以降低运营风险，实现集中化管理，优化电力资源的分配，落实秩序化管理；还可以保证日常管理工作的稳定运行，并且符合发电企业的未来发展趋势，是顺应发电行业未来发展的有效举措。
3发电企业综合计划管理现状及其问题分析3.1需求分析与实际业务脱节项目进行综合计划管理的过程中，需要进行需求分析以及业务处理。
浅谈发电企业经济活动分析及综合计划管理
浅谈发电企业经济活动分析及综合计划管理摘要：发电企业经营过程中，需要对整个生产环节以及经营成果进行全面的分析，确保能够做到事前预测、事中分析、事后总结，从而更好的完成企业的经营目标，从根本上提升企业的经营能力，以获得更大的经济效益。
基于此，在本次文章中，首先简单介绍了发电企业开展经济活动分析时的工作要求，明确了经济活动分析内容，最后针对综合计划管理实施策略进行了探讨和分析。
关键词：发电企业；经济活动；综合计划管理中图分类号：F406 文献标识码：A引言企业经营过程中，不论是开展任何的经济活动都有可能会面临风险，为了从根本上减少损失，就需要提前对经济活动进行分析，利用经济学理论将企业生产环节产生的各项信息数据，从生产、经营、销售等环节对企业发展进行全面的预测，然后再根据结果制定相应的管理计划。
对于发电企业来说，为了能够从根本上提升企业的经营水平，获得更大的经济效益，开展经济活动分析也是非常关键的，特别是在目前经济环境下，用电量不断增长影响因素众多，更应该提前制定有效的综合计划管理策略，在保证正常供电的前提下，为企业带来更大的经济效益和社会效益。
1 经济活动分析工作要求发电企业开展经济活动分析时，应严格按照市场发展方向，从总体入手，结合目前企业发展状况，将生产经营与宏观环境进行有机结合，分析工作需要严格按照实事求是的原则，对企业目前的发展状况进行客观分析，不能够掩饰矛盾。
此外，开展经济活动分析也必须要做到针对性，结合企业发展中存在的问题，进行有效的分析，明确出现问题的原因并制定针对性的解决对策，重点观察措施的落实状况，进而充分体现经济活动分析在发现问题解决问题，以及把控全局等方面的重要价值。
开展经济活动分析，需要透过现象发现问题的本质，不能够简单的罗列企业发展指标发展状况以及结果，不了解问题出现的原因。
制定的经济活动指标也必须要进行量化，使用表格表述，分析报告中的文字应简练准确，通过开展经济活动分析发现，问题进而明确解决问题的有效措施，其主要包含负责单位、措施内容、预测结果，然后对解决措施的落实状况进行深入的了解，从而制定下一步工作计划，明确具体的工作内容，利用现代化的管理平台和信息系统，传递发电企业的经营成果，完成任务的发布以及经验交流等活动。
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新形势下发电企业综合计划管理浅谈摘要：随着电力市场环境的深刻变化，发电企业过去计划管理的目标、计划编制的基础和条件以及计划管理的方法现在已经不能适用。
取而代之的是新形势下综合计划管理模式，它可以较好地解决发电企业在经营中所出现的种种问题，如效率低下，协调能力不够等等；还可以优化配置企业中的各种资源，提升发电企业的经济效益。
关键词：电力企业；综合计划管理；研究
中图分类号： f426 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2012）07-0062-01
电力体制改革后，以“厂网分离、竞价上网”为运行机制的发电市场逐步形成，发电企业成为独立的市场主体，在市场规则的约束下，通过有效竞争实现企业的经营目标，为企业的进一步发展赢得空间。
基于此，本文就发电企业综合计划管理模式进行分析研究。
一、发电企业实施综合计划管理的必要性
随着电力体制改革和电力资产重组，电力市场已经基本形成了相互竞争的格局。
目前，在发电企业中，对于资源的竞争已如火如荼，随着区域电力市场的进一步完善，电力建设环节和电力经营环节的竞争也日趋激烈，一个发电企业能够有效控制发电成本，那么它将会在之后的竞价上网中将获得尽可能多的市场份额，市场竞争力也将更强大。
在市场经济下，国家作为宏观经济的调控者和政策制定者，采取市场手段来调控各市场参与者的行为。
发电企业作为
利益和竞争的主体，绝不是不要计划了，而是恰恰相反，要制定更为周密详细的、与市场需求相符合的企业计划。
根据市场的实际情况，制定与自身实际相符合的、翔实周密的发展计划，同时在执行计划的过程中根据市场的动态变化及时做出相应的调整，这样才能在残酷的市场竞争中不会被抛弃。
发电企业必须更新计划管理理念，彻底改变传统的计划管理模式，在企业内部推行富有实效的综合计划管理模式。
二、发电企业综合计划管理方法
1.建立综合计划管理的机构和职责
1.1综合计划管理机构。
为使综合计划管理工作能够得到有效实施，需要设立以发电企业负责人为一把手，各部门负责人作为主要成员的综合计划管理机构，落实每一个人的具体工作的职责，同时明确归口管理部门。
1.2综合计划职责。
综合计划管理机构主要责任是监督和管理全局的计划管理工作的实施情况，制定每年度每月度的计划、监督计划的实施、并针对出现的情况作出相应的调整。
在归口管理部门中，应当对应设立综合计划管理专职岗位，对综合计划日常管理工作进行整体协调。
其他如办公室、财务、营销和人力资源等职能管理部门，都应设立对应的计划管理兼职人员，按照该部门职责进行综合计划的专项管理工作。
通过这种分工合作的方法，能够使得综合计划管理的职能优势发挥到最大化。
2.明确综合计划的编制、下达程序
2.1综合计划的编制。
综合计划的编制遵循自上而下、上下结合、统筹兼顾、统一协调的原则。
综合计划编制的开端是企业发展战略的确定，发电企业要以综合计划管理机构为核心，在充分市场调研的基础上，结合企业的发展实际与企业管理有关指标制定清晰的企业发展战略，同时确立企业的总体发展目标和方向。
之后，综合计划归口管理部门主持召开专门会议，对企业发展目标进行分解、落实，按照业务归口原则，将明确的任务落实到各责任部门。
此后，各责任部门在企业总体目标和方向的指引下，根据目标任务，提出下一年度计划的具体指标安排，撰写各专项计划建议的任务书，填报综合计划内各项指标和数据，由综合计划管归口理部门优化、汇总、总体平衡后，初步形成全局综合计划，最后，经公司党政联席会议审核通过后最终确定。
2.2综合计划的下达。
综合计划最终确定后，计划归口管理部门及时会同各专业管理部门，按照专业指标归口管理的原则，对计划指标进行分解落实，形成各专业指标计划，将综合计划的实施项目下发至各实施部门。
3.综合计划的内容
综合计划是计划期内企业工作的总体安排，应涵盖企业计划期内经营管理工作的全貌，包含项目建设、生产管理、市场营销、资产经营、安全环保、节能技改等各个方面，是计划期企业阶段性目标的集中体现。
综合计划由量化指标和计划报告两部分组成，其中计划报告着重分析企业所面临的各种有利、不利因素，明确计划期
内的重点工作，明确确保计划实现的措施。
综合计划从时间维度分为年度计划、月度计划，其中年度计划是月度计划的基础，月度计划是年度计划的分解和落实。
4.综合计划管理的分析与考核
综合计划管理分析是对综合计划执行情况的跟踪、监督、分析，通过分析确定各项计划的执行情况和存在问题；综合计划考核是将综合计划分析结果货币化，通过与企业经济目标责任考核相结合，将计划完成情况与相关实施部门及其人员的经济奖罚挂钩。
良好的综合计划管理的分析与考核工作，可有效提高企业的综合计划管理水平。
综合计划管理的分析与考核工作应实现制度化、定期化，基于企业生产经营特点，发电企业综合计划管理的分析与考核工作应采取月分析、月考核方式。
每月25日，各实施部门提交相应的计划完成情况分析报告，综合计划归口管理部门对报告内容核实、分析后，结合企业经济目标责任制，初步确定考核结果。
其后，综合计划管理归口部门主持召开月度计划会，各实施部门书面汇报计划完成情况、并对未完项进行详细分析，综合计划管理归口部门书面分析综合计划完成的整体完成情况、并汇报初步考核结果，与会人员对各计划完成情况分析报告、初步考核结果进行充分讨论后，形成综合计划管理分析、考核报告，确认考核结果，对当期计划执行存在的问题、原因、责任部门和整改措施进行了明确。
会后，职能部门各司其职，人事部门按照考核结果及时兑现奖罚；实施部门尽快落实整改措施；归口管理部门进行有针对性的跟踪、监控。
通过
综合计划管理的月分析、月考核的有效实施，实现了综合计划管理的闭环控制、将职能人员的切身利益与计划完成情况结合起来，可明显提升综合计划管理的效率。
5.综合计划调整
在实际计划实施过程中，由于主客观条件的变化，致使计划与实际存在较大偏差，或由于某些非人力所能控制的因素的影响，计划实施部门无法按计划按时完成或者无法完全达到预期的目标，实施部门可向综合计划归口管理部门提出调整申请，经综合计划归口管理部门初审通过、综合计划管理领导小组批准后，可对计划进行相应的调整。
综合计划调整是为了优化和平衡企业综合计划的所有任务指标。
在综合计划中，包含了反映企业在基建、生产、营销和效益等多方面的重要指标，各个指标相辅相成，是企业整体管理水平的全面反映。
根据各指标之间的联系，确定支点，一动俱动，以点带面，最终达到各指标之间的优化平衡。
三、结语
综合计划管理工作发电企业各项管理工作的核心，做好了综合计划管理，也就为指导发电企业决策管理层和控制企业各项生产经营活动提供了依据。
在科技日益发达的今天，发电企业通过科学合理的综合计划管理，有效提高企业的适应性与经济性。
同时采取良好的综合计划管理不但能够有效妥善地规避市场竞争中的风险，还能够有效降低发电成本、提高企业运营效率和企业的经营效益以及促进企业的可持续发展。
参考文献：
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