项目登记表 Microsoft Excel 工作表
(完整版)项目进展记录表
(完整版)项目进展记录表项目概览本文档记录了项目的进展情况，以便于团队成员和利益相关者了解项目的当前状态和下一步计划。
项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目负责人：[负责人姓名]- 项目起始日期：[起始日期]- 项目预计结束日期：[预计结束日期]进展情况以下是项目当前的进展情况：阶段一：项目准备阶段- [日期]：完成项目启动会议，明确项目目标和相关要求。
- [日期]：完成项目资源规划，确定所需人力、物力和时间等资源。
- [日期]：完成项目风险评估，识别潜在风险并制定应对方案。
- [日期]：项目团队成立，确定关键角色和责任分工。
阶段二：需求分析和设计阶段- [日期]：完成用户需求收集，详细了解用户需求和期望。
- [日期]：进行需求分析，梳理和整理用户需求，制定需求规格说明书。
- [日期]：完成系统设计，绘制系统架构图和相关设计文档。
阶段三：开发和测试阶段- [日期]：开始系统开发，按照需求规格说明书实施软件开发工作。
- [日期]：进行系统单元测试，确保模块功能的正确性和稳定性。
- [日期]：进行系统集成测试，验证系统模块之间的协同工作。
- [日期]：进行系统验收测试，确保软件符合用户需求和规格说明。
阶段四：部署和运维阶段- [日期]：完成软件部署准备，准备相关环境和资源。
- [日期]：系统上线运行，开始提供正式的服务。
- [日期]：进行系统维护和更新，修复漏洞和改进功能。
下一步计划基于当前的项目进展情况和目标，下一步的计划如下：- 完成剩余的开发和测试工作。
- 进行系统的最终验收测试，确保软件质量满足标准。
- 准备系统部署和运维的工作，确保顺利上线。
- 继续进行系统的后续维护和优化工作。
问题和风险在项目的进行过程中，我们遇到了一些问题和风险，如下所示：- [问题/风险1]- [问题/风险2]- [问题/风险3]参与人员列出了参与项目的关键人员和他们的角色：- [姓名1] - [角色]- [姓名2] - [角色]- [姓名3] - [角色]- ...以上是项目的进展记录和下一步计划，目前项目仍在进行中，我们将继续努力保证项目按计划顺利完成。
各项目整理表格
各项目整理表格
当您需要整理各项目的表格时，可以按照以下步骤进行操作：
1. 首先，确定需要整理的项目和相关信息。
这可能包括项目名称、起止日期、负责人、进度、预算等等。
2. 打开电子表格软件，例如Microsoft Excel或Google Sheets。
3. 在第一行创建表头，将需要整理的项目信息分别列在不同的列中。
4. 逐行添加每个项目的具体信息，确保每个项目占据一行，并填入相应的单元格中。
5. 根据需要，可以使用公式、筛选器或其他功能对表格进行进一步的处理和分析。
6. 完成整理后，可以根据需要保存表格并与他人共享。
以上是基本的项目整理表格的步骤，您可以根据实际情况进行调整和优化。
如果您有特定的需求或更详细的问题，请提供更多细节，以便我能够给出更准确的指导。
项目管理计划excel模板
项目管理计划excel模板
项目管理计划是项目管理的关键文件，它包含了项目的范围、时间表、成本、沟通、风险管理等方面的信息。
通常，项目管理计划以文档的形式呈现，但也可以使用Excel表格来呈现和管理这些信息。
下面我将介绍一个基本的项目管理计划的Excel模板，以便你可以开始规划和管理你的项目。
1. 项目概况表，这个表格包括项目的名称、描述、项目经理、项目团队成员等基本信息。
2. 项目范围管理，这个部分包括项目的范围说明、需求分析、变更控制等信息。
可以使用Excel的表格和图表来清晰地展现项目的范围管理计划。
3. 项目时间表，这个部分包括项目的关键里程碑、任务清单、任务负责人、任务时间安排等信息。
你可以使用Excel的日历视图或者甘特图来展现项目的时间表。
4. 成本管理，这个部分包括项目的预算、成本分析、资源投入等信息。
你可以使用Excel的公式和图表来展现项目的成本管理计
划。
5. 质量管理，这个部分包括项目的质量目标、质量控制措施、质量检查等信息。
你可以使用Excel的数据验证和条件格式来管理项目的质量信息。
6. 沟通管理，这个部分包括项目的沟通计划、沟通渠道、沟通频率等信息。
你可以使用Excel的表格和图表来展现项目的沟通管理计划。
7. 风险管理，这个部分包括项目的风险识别、风险评估、风险应对措施等信息。
你可以使用Excel的表格和图表来展现项目的风险管理计划。
以上是一个基本的项目管理计划的Excel模板的概述，你可以根据项目的实际情况对模板进行定制和扩展。
希望这些信息能够对你有所帮助。
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
项目管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习
项目管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习
项目管理必备的10套Excel表格合集，
包含：
•项目组成员表
•项目策划/任务书
•项目WBS表
•项目进度计划表
•项目风险管理表
•项目沟通计划表
•项目会议纪要
•项目状态报告表
•项目变更管理表
•项目总结表
01 项目组成员表
项目的基本情况及项目组成员的基本信息，对各成员的项目角色界定清晰。
02 项目策划/任务书
描述项目背景目标，里程碑计划，项目的
评价标准，项目假定与约束条件及项目主要利
益干系人。
03 项目WBS表
WBS是项目管理中的常用术语，它是将
任务进一步分解为易于执行和管理的工作方法。
该表非常详尽，对工作进行结构分解，且明确
各成员的权限。
04 项目进度计划表
我们在之前的文章中也为大家介绍过多种
项目进度计划表（甘特图），有兴趣的朋友可
以查阅。
05 项目风险管理表
通过风险描述、发生概率、影响程度、风险等级、风险响应计划、责任人、开放/关闭
等方面对风险进行防控。
06 项目沟通计划表
07 项目会议纪要
属于常规的会议纪要格式，除项目管理外，也可以作为其他会议的纪要参考。
08 项目状态报告表
对项目进展情况进行描述，说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果及本次汇
报周期内需要解决的问题和寻求的帮助。
09 项目变更管理表
10 项目总结表
全面复盘总结项目的全过程。
查阅方便。
QCD总表Microsoft Excel 工作表 (2)
序号 项目内容 关键点 单位
项目 负责 人
分管负 车型 基数 责人 008 76.0 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 产量 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
4
严格控制不 单台退 合格品流入 例/台 料数 生产线
5
减少工废
单台工 吕 元/台 废 憬
4.5 1315.6 20 0.1 4.5
5.6 4.5
3.94 4.5
4.5
4.4
4.4
4.4
4.4
4.3
4.3
4.3
4.3
徐佰胜 V10 008 李环斌 V10 008 6.0 12 8.0 2 008 165 5.0
第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周
至某月、某 周，当期优 劣评价
1
按节拍组织 生产运 生产 行率
%
晏宜平 V10 008 70.0
2
一次下线合 下线合 格率 格率
%
李环斌 V10 008 94.0
3
PDI入库合 PDI合格 格率 率
%
李环斌 V10 008 李环斌 V10 008 4.6 5.3
10月份 第1周 80.0 80.0 72.0 72.0 5.0 95.0 95.0 4.8 80.0 80.0 72.0 72.0 6.56 95.0 95.0 4.8 80.0 80.0 72.0 72.0 26.5 95.0 95.0 4.8 80.0 80.0 72.0 72.0 95.0 95.0 4.8 85.0 85.0 72.5 72.5 95.2 95.2 4.2
项目管理表格-项目计划(Excel)
50开发阶段 1 day1/1/010.000.000.000.00 51建立IT基础机构 1 day1/1/010.000.000.000.00 52建立模型 1 day1/1/010.000.000.000.00 53设计物理模型 1 day1/1/010.000.000.000.00 54建立物理模型 1 day1/1/010.000.000.000.00 55测试物理模型 1 day1/1/010.000.000.000.00 56运行模型 1 day1/1/010.000.000.000.00 57模型的市场评估及批准 1 day1/1/010.000.000.000.00 58模型授权 1 day1/1/010.000.000.000.00 59建立数据库 1 day1/1/010.000.000.000.00 60数据库的开发 1 day1/1/010.000.000.000.00 61提出数据库设计 1 day1/1/010.000.000.000.0062建立数据库 1 day1/1/010.000.000.000.00101提出物理存储单元的设计 1 day1/1/010.000.000.000.00106测试阶段 1 day1/1/010.000.000.000.00 107建立测试包和测试记录 1 day1/1/010.000.000.000.00 108进行系统测试 1 day1/1/010.000.000.000.00 109进行综合测试 1 day1/1/010.000.000.000.00 110进行用户接受测试 1 day1/1/010.000.000.000.00 111进行衰退测试 1 day1/1/010.000.000.000.00 112审核执行准备状况 1 day1/1/010.000.000.000.00 113认可执行结果 1 day1/1/010.000.000.000.00 114执行阶段 1 day1/1/010.000.000.000.00 115进度的执行 1 day1/1/010.000.000.000.00 116IT基础结构的执行 1 day1/1/010.000.000.000.00 117执行数据转移 1 day1/1/010.000.000.000.00 118执行数据抽取规则 1 day1/1/010.000.000.000.00 119执行数据过滤和转移规则 1 day1/1/010.000.000.000.00 120执行数据装载规则 1 day1/1/010.000.000.000.00 121数据有效性检测 1 day1/1/010.000.000.000.00 122应用软件的执行 1 day1/1/010.000.000.000.00 123分配和安装应用软件 1 day1/1/010.000.000.000.00 124测试安装的应用软件 1 day1/1/010.000.000.000.00 125工艺硬件的执行 1 day1/1/010.000.000.000.00 126分配并安装工艺硬件 1 day1/1/010.000.000.000.00 127测试安装的工艺硬件 1 day1/1/010.000.000.000.00 128商务基础结构的执行 1 day1/1/010.000.000.000.00 129流程的执行 1 day1/1/010.000.000.000.00 130分布流程和程序文本 1 day1/1/010.000.000.000.00 131检查分布完成 1 day1/1/010.000.000.000.00 132组织变更的执行 1 day1/1/010.000.000.000.00 133承担实际组织变更 1 day1/1/010.000.000.000.00 134接受阶段 1 day1/1/010.000.000.000.00 135执行最终用户接受 1 day1/1/010.000.000.000.00 136执行最终的实用行接受 1 day1/1/010.000.000.000.00137结束接受阶段的完成 1 day1/1/010.000.000.000.00。
项目记录表格
项目记录表格
该项目记录表格用于记录不同项目的进展情况。
每一行包括了项目的日期、名称以及对项目进展的简要描述。
这里以四个示例为例进行说明：
- 在2021年1月1日，项目A的第一阶段任务已经完成，进展顺利。
- 在2021年1月10日，项目B遇到了一些困难，需要进一步
的研究来解决。
- 在2021年1月15日，项目C由于技术问题需要延期完成。
- 在2021年1月20日，项目A正在进行第二阶段的任务，进
展良好。
通过该表格，可以清晰地记录各个项目的进展情况，有助于项
目管理和沟通。
可以根据需要添加更多的行来记录更多的项目信息。
excel 项目计划模板
excel 项目计划模板
在Excel中，可以使用项目计划模板来跟踪和管理项目的进度和任务。
以下是一个示例项目计划模板的简要步骤：
1.创建一个新的Excel工作簿，然后在第一个工作表中命名为“项目计划”。
2.在工作表的第一行创建列标题，如：任务名称、开始日期、结束日期、负责人、状态等。
3.在接下来的行中输入项目中的各个任务，并填写相应的信息。
你可以按照具体的项目需求来添加或删除列，以适应你的项目。
4.为每个任务分配一个独特的任务ID，可以使用数字或字母组合来标识任务。
这将有助于跟踪和引用任务。
5.在“开始日期”和“结束日期”列中填写任务的计划开始和结束日期。
6.在“负责人”列中指定每个任务的责任人或负责团队。
7.使用“状态”列来跟踪每个任务的完成情况，可以使用不同的符号或文字表示任务的状态，如“进行中”、“已完成”、“延期”等。
8.可以使用Excel的条件格式功能来对任务状态
进行可视化，例如设置超过截止日期的任务以红色高亮显示。
9.在需要时，可以在工作表中添加其他列，以便更详细地记录任务的相关信息，如任务描述、预算等。
10.使用Excel的筛选和排序功能，可以方便地按照不同的字段对任务进行排序和过滤，以获取所需的信息。
11.定期更新项目计划模板，以反映项目的最新状态和进展。
这只是一个基本的项目计划模板示例，你可以根据自己的项目需求进行调整和扩展。
拟扶持项目汇总表 Microsoft Excel 工作表(新)1
2014年第一批全民创业奖补资金初拟对象公示名单
一、拟定依据、程序及发放监督
根据2014年4月1日全民创业大会出台的“子洲县人民政府关于印发《子洲县2014年全民创业活动的实施方案》的通知”、“子洲县人民政府关于印发《子洲县全民创业（中小企业发展）专项资金管理使用暂行办法》的通知”的文件精神。
由创业户申请，创业办在乡镇推荐上报的创业户中，对已建成符合文件规定的扶持对象，汇同乡镇负责人一并进入现场进行审核验收，在审验表上和创业户三方当场签字确认。
对三方确认的审验表，再交乡镇（办事处）党委书记或乡镇长（主任）签字认同后，初步拟定扶持对象（并对这些对象进行实地查验资料及照片进行建档）。
初拟对象确定后，经和农、林、畜等部门对接，对其他部门已扶持过的项目予以剔除。
对初拟对象的扶持额度，由创业办根据文件规定的幅度和标准提出意见，呈报县委、县政府分管领导进行逐户审核。
在既兑现政策承诺，又尽量放大扶持面的原则下，确定了扶持对象的奖补数额并送交领导小组组长审查后，提交领导小组会议（参会人员扩大到各乡镇长及相关部门）审定。
领导小组审定的奖补对象实行公示（政府网站、创业报、乡镇、村）。
15天公示期满后，群众有异议的对象要进行重新核查审定。
对无异议的奖补对象，由创业办将资金带名发文拨付各乡镇（办事处），由乡镇（办事处）在10日内将奖补资金全部兑付到创业户。
资金的拨付期限及到位情况由县创业办、财政局、纪检监察等部门跟踪监督。
年底由审计部门进行审计。
二、奖补对象及数额（见“拟扶持对象明细表”）
全民创业（中小企业发展）奖补资金拟扶持对象明细表
子洲县全民创业领导小组
二O一四年十月八日。
恒大地产——广东 Microsoft Excel 工作表
地产项目信息表
开发商 恒大地产集团有限公司连云港分公司 恒大启东通誉置业有限公司 恒大地产集团(江苏)有限公司 广州恒大地产集团有限公司 广州恒大地产集团有限公司 北海南国天堂房地产开发有限公司 开发商联系人 美元方 黄湛 谭广成 肖先生 杨夏苑 林志超 电话 518 8188-0060 139-2235-3333 25 8226-3769 20 3830-2318 20 3830-2039 133-2489-1289
excel项目时间管理表
Excel 项目时间管理表1. 简介Excel 项目时间管理表是一个用于追踪和管理项目的时间进度的工具。
它可以帮助项目组织者记录项目的各个阶段的时间安排，以及每个阶段内的具体任务和任务持续时间。
通过使用这份表格，项目组织者可以更好地掌握项目的时间进展情况，及时发现和解决项目进度延迟等问题。
2. 使用方法2.1 表格结构Excel 项目时间管理表由多个工作表组成，每个工作表代表项目的一个阶段。
每个工作表中包含了以下列：任务名称、起始日期、结束日期、持续时间。
根据项目的具体情况，可以在每个工作表中添加额外的列来记录其他项目相关信息。
2.2 填写任务信息在每个工作表中，您需要填写每个任务的相关信息。
以下是每个字段的说明：•任务名称：填写任务的名称或描述。
•起始日期：填写任务的开始日期。
•结束日期：填写任务的结束日期。
•持续时间：填写任务的持续时间，以天为单位。
根据项目的需要，您可以自定义每个任务的时间单位，例如小时、周等。
2.3 修改表格样式根据您的喜好和需求，您可以对 Excel 项目时间管理表进行样式修改。
您可以更改表格的字体、颜色、边框等，以及调整列的宽度和行的高度，以便更好地适应项目的时间信息展示。
3. 示例假设我们有一个名为“产品开发”项目，该项目包含三个阶段：需求分析、设计和开发。
我们可以使用 Excel 项目时间管理表来管理该项目的时间进度。
3.1 需求分析阶段在“需求分析”工作表中，我们填写如下任务信息：任务名称起始日期结束日期持续时间确定需求范围2022-01-01 2022-01-05 5 天收集用户需求2022-01-06 2022-01-10 5 天进行竞品分析2022-01-11 2022-01-15 5 天3.2 设计阶段在“设计”工作表中，我们填写如下任务信息：任务名称起始日期结束日期持续时间制定产品设计2022-01-16 2022-01-20 5 天进行技术评估2022-01-21 2022-01-25 5 天设计用户界面2022-01-26 2022-01-30 5 天3.3 开发阶段在“开发”工作表中，我们填写如下任务信息：任务名称起始日期结束日期持续时间编写代码2022-02-01 2022-02-10 10 天进行单元测试2022-02-11 2022-02-15 5 天进行集成测试2022-02-16 2022-02-20 5 天4. 结论Excel 项目时间管理表是一个简单而有效的工具，可帮助项目组织者追踪和管理项目的时间进度。
项目工作明细表
项目工作明细表模板
以下是一个基本的项目工作明细表模板。
这个模板涵盖了任务名称、负责人、开始日期、结束日期、状态等基本信息。
你可以根据你的具体需求进行修改和调整。
在这个表格中，“状态”列可以包括“未开始”、“进行中”、“已完成”、“延期”等。
在“备注”列，你可以记录任何其他重要信息，例如任务的关键里程碑，或者需要解决的问题等。
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体情况和需求进行调整。
例如，你可能需要添加更多的列来跟踪任务的优先级，完成度等信息。
使用Excel创建一个项目任务分配表
使用Excel创建一个项目任务分配表在项目管理中，准确地分配任务给团队成员是确保项目按时完成的关键。
为了有效地管理和跟踪任务的进度，一个项目任务分配表在Excel中的创建是非常有帮助的。
本文将介绍如何使用Excel创建一个项目任务分配表，并提供一些实用的技巧来优化表格的使用。
一、创建表格在Excel中创建项目任务分配表的第一步是建立一个适当的表格。
可根据实际项目的需求来自定义表格的列和行。
一般来说，可以设置以下列：任务名称、负责人、任务开始日期、任务截止日期、任务状态等。
行则代表不同的任务，可以根据项目的复杂程度和任务数量来决定。
在第一行输入列标题，在适当的单元格中输入相应的任务信息。
可以使用Excel的自动填充功能来快速填充任务和负责人的信息。
另外，还可以为任务状态设置合适的数据验证规则，以确保只有预设的值才能被输入。
二、设置条件格式为了更好地可视化任务的状态和进度，可以使用Excel的条件格式功能。
通过给任务状态列添加条件格式规则，可以根据任务状态的不同自动设置单元格的颜色。
例如，将已完成的任务设置为绿色，进行中的任务设置为黄色，未开始的任务设置为灰色等等。
这种颜色编码能够让项目团队成员一目了然地了解各个任务的状态，方便他们进行工作的安排和跟踪。
三、制作任务进度图在项目任务分配表的基础上，可以进一步制作一个任务进度图，以便更直观地展示项目的整体进展情况。
可以利用Excel的图表功能，选择一个适当的图表类型（如条形图、饼图等），将任务的开始和截止日期作为横轴，任务状态作为纵轴，生成一个任务进度图。
通过图表，可以清晰地看到任务的完成情况，进一步帮助项目经理做出决策和调整。
四、使用筛选和排序功能为了更好地管理和查找任务，Excel提供了筛选和排序功能。
可以根据负责人、任务状态等条件进行筛选，只显示满足条件的任务。
同时，可以根据任务开始日期、截止日期等关键词进行排序，以便更方便地查看和调整任务的顺序。
在建项目汇总excel
在建项目汇总excel在建项目汇总Excel近年来，随着建筑行业的快速发展，各种在建项目如雨后春笋般涌现。
为了更好地管理和监控这些项目的进展，许多企业和组织都采用了项目汇总Excel表格。
下面将介绍一些常见的在建项目汇总Excel的内容和格式。
一、项目基本信息在建项目汇总Excel的第一个表格通常包含项目的基本信息，如项目名称、项目编号、项目类型、项目所在地等。
这些信息可以帮助管理人员快速了解每个项目的基本情况，并方便进行筛选和排序。
二、项目进度在建项目的进度是一个关键指标，它直接反映了项目的完成情况。
在项目汇总Excel中，通常会有一个表格用于记录每个项目的进度信息。
这包括项目的开始日期、计划完成日期、实际完成日期等。
通过对比计划和实际完成日期，可以及时发现项目的延迟或提前情况，并采取相应措施。
三、项目负责人和团队项目的负责人和团队是项目成功的关键。
在项目汇总Excel中，可以设置一个表格，列出每个项目的负责人和团队成员。
这样可以方便管理人员了解每个项目的组织架构，并及时与负责人沟通和协调。
四、项目预算与成本在建项目的预算和成本控制是项目管理的核心任务之一。
在项目汇总Excel中，可以设立一个表格用于记录每个项目的预算和成本情况。
这包括项目的预算金额、实际支出金额、剩余预算等。
通过及时跟踪和分析项目的成本情况，可以帮助管理人员做出决策，确保项目能够按时、按质、按量完成。
五、项目风险与问题在建项目中，难免会遇到各种风险和问题。
在项目汇总Excel中，可以设置一个表格用于记录每个项目的风险和问题情况。
这包括项目的风险描述、影响程度、解决方案等。
通过对项目风险和问题的及时跟踪和分析，可以帮助管理人员制定相应的风险应对策略，保证项目的顺利进行。
六、项目评估与总结在建项目完成后，对项目进行评估和总结是必不可少的。
在项目汇总Excel中，可以设置一个表格用于记录每个项目的评估和总结情况。
这包括项目的成果评估、经验教训、改进意见等。
Excel玩转图标集，教你制作一份项目状态表
Excel玩转图标集，教你制作一份项目状态表
今天，教大家利用Excel图标集和数据格式打造一份漂亮的项目完成状态表。
效果演示
如下图所示，该表有多个环节状态，每完成一个环节时，我们可以在其中单元格内录入“√”钩。
没有“√”时，完成进度则会显示“未开始”和红色的叉叉图标。
如果1~5个“√”则会显示“进行中”和黄色感叹号图标。
如果6个“√”则会显示“已完成”和绿色勾图标。
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开始制作
1、首先，我们在“H2”单元格录入统计公式，统计“B2:G2”中“√”的数量。
使用公式：「=COUNTIF(B2:G2,'√')」，然后向下填充，此时，我们即可统计出前面“√”数量。
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2、选中“H”列数据区域，「右键」-「设置单元格格式」-「自定义」，在类型中输入：[
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3、最后，我们就是来设置图标集了。
同样，我们先选中“H”列数据区域，进入「开始」-「样式」-「条件格式」-「图标集」-「其他规则」，我们在「图标样式」中选择带圆圈的符号这一组，当然，你也可以选择自己喜欢的一种类型。
然后将下面的“类型”设为“数字”，第一组是“>5”；第二组“>0”，确定即可。
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