2015上半年工作总结
2015上半年工作总结
2015上半年工作总结
2015上半年工作总结
在2015年上半年，我在工作中取得了一些重要的成果，并获得了一定的认可和赞扬。
以下是我个人的工作总结：
1. 完成了所有分配给我的任务和项目，并按时交付。
我在每个项目中都充分利用了我的技能和知识，确保项目的顺利进行和圆满完成。
2. 在团队合作方面，我与同事之间的协作非常良好。
我能够与他们有效地沟通和合作，分享和接受意见和建议。
我们的团队合作效率得到了显著提高。
3. 我不断学习和提升自己的专业技能。
我参加了一些相关的培训课程和研讨会，并及时将学到的知识和技能应用于工作中。
这使得我在工作中更加高效和准确。
4. 我积极参与公司的各项活动和项目，与同事们一起建立了良好的合作关系和团队精神。
我也向公司高层和同事们提出了一些有益的建议和意见，以促进公司的发展和改进。
5. 在客户服务方面，我尽力满足客户的需求，并及时解决客户的问题和反馈。
我与客户保持了良好的沟通和合作，使得客户对我们的服务满意度大大提高。
6. 我不断关注市场动态和竞争对手的行动，并将这些信息及时
反馈给公司和团队。
这使得公司能够更好地应对市场变化和竞争压力，并制定出更加有效的市场策略。
在2015上半年的工作中，我取得了一些重要的成果，并为公司的发展做出了贡献。
我也认识到自己还有一些需要改进的地方，比如进一步提升自己的沟通能力和领导力。
在下半年，我将继续努力学习和提高自己，为公司的发展继续努力。
2015年上半年工作总结和下半年工作计划
2015年上半年工作总结及下半年重点工作计划董建国公用工程中心2015年6月1日2015年上半年工作总结及下半年重点工作计划公用工程中心董建国（2015年6月1日）上半年，在中心领导的正确领导下，在岗位的大力配合下，我本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我负责的专业来推进各项生产计划和工作安排，在夯实安全生产的基础上，着重加强新进青工培训工作，紧紧围绕公司年生产目标和中心开展的各项工作任务。
现将我个人上半年的工作总结如下：一、2015上半年工作总结1、安全生产管理方面上半年我负责的专业未发生一起轻伤以上的人身伤害事故；未发生一般以上设备、火灾和交通事故；未发生可能造成不良社会影响的各类事件；在安全方面严格执行公司及部门的各项安全管理规定。
2、上半年主要工作完成情况（一）汽机专业⑴完成了汽轮机规程的修编工作，2012年在部门领导的安排下对汽轮机规程开始进行编写，当时由于安装未完成及各厂家资料不全对规程的编写造成很大的困难，经过近半年的编写完成了汽轮机规程的初稿并印刷下发试用，经两年的试行发现存在很多与现场不符的地方，为此我们及时进行修定并在汽轮机启动前印刷下发，为汽轮机的开车做充分的准备。
⑵完成了汽机组奖金二次分配方案并试行，整体思路专业对四个班组考评分配，然后由各班组自行进行二次分配，以调动班长的工作能动性，便于班组管理。
⑶完成了汽轮机的油运工作；2015年1月？日，两台汽轮机油运油质全部达NAS6级标准，在滤油期间严格执行部门管理规定，并吸取空风漏油的事故教训，在近半年多的滤油过程中未发生漏油事故；在2015年1月11日星期日二号机调速系统进油时，因高压油泵轴承温度高最多能运行两小时，声音和振动正常，联系厂家安装时未安装冷却水；及时发现二号机高压油泵安装存在的问题避免了一起设备损坏事故。
⑷于3月18日进行一号汽轮机启动顺利升速至3000转/分，并做动态试验，试验结果：注油1#飞环拒动，其他合格；并进行一段抽汽逆止阀前疏水改造。
15年单位上半年总结7篇
15年单位上半年总结7篇篇1单位上半年工作总结报告一、引言在紧张而有序的节奏中，我们迎来了单位的第15个年头。
过去的上半年，我们经历了挑战与机遇并存的发展阶段。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，同时也面临了不少问题。
在此，我代表单位管理层对上半年的工作进行全面总结。
二、经营概况分析在过去的上半年中，我们的业务持续稳健发展。
总体上，单位营收和利润实现了稳步增长，市场份额进一步扩大。
我们的经营特色日益凸显，在服务品质和产品创新上赢得了广大客户的信任与支持。
在重点项目上，我们顺利推进了一系列战略计划，为下半年的发展奠定了坚实的基础。
三、主要工作回顾1. 业务拓展与市场推广上半年，我们积极响应市场需求，加强业务拓展和市场推广力度。
通过市场调研和精准定位，成功开拓了多个新的业务领域。
同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与协作，实现了资源共享和互利共赢。
2. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重员工的成长与发展。
通过组织培训和团队活动，提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们还加大了人才引进力度，引进了一批高素质的专业人才，为单位的长期发展注入了新的活力。
3. 技术研发与创新驱动技术是我们的核心竞争力。
在上半年，我们加大了技术研发的投入，推动了一系列创新项目的实施。
通过不断的技术创新，我们在行业内取得了显著的优势地位。
4. 客户服务与品质提升我们始终坚持以客户为中心的服务理念。
通过优化服务流程和提高服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们还加强了对客户需求的调研和分析，不断提升产品的品质，满足客户的多样化需求。
四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要包括：市场竞争加剧、人才流失压力增大、技术研发成本上升等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强市场营销力度，提升品牌竞争力；2. 加大人才培养和引进力度，优化人力资源配置；3. 继续加大技术研发投入，推动创新驱动发展；4. 进一步优化客户服务体验，提高客户满意度。
2015上半年工作总结
2015上半年工作总结
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2015上半年行政工作总结范文
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
2015年上半年工作总结
2015年上半年工作总结
在2015年上半年的工作中，我取得了一些积极的成果和经验。
以下是我对自己工作表现的总结：
1. 完成了公司下达的任务目标：在上半年中，我按时完成了公司给予我的任务目标。
包括负责的项目完成了适当的时间控制，保证了项目的按时交付。
我充分利用自己的时间管理技巧，确保每项任务都能高效地进行。
2. 积极参与团队合作：我在团队中积极参与讨论，并主动与同事合作解决问题。
我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，我们相互支持和协作，共同完成了一些重要的项目。
3. 提供了高质量的工作成果：我尽力确保自己提交的工作成果具备较高的质量和准确性。
通过详细的检查和修订，我能够发现并修正一些潜在的错误和不完善之处，以确保以最好的状态提交给领导和团队。
4. 不断学习和提升自己：在工作中，我时刻保持学习和提升的状态。
我参加了一些相关的培训课程和学习活动，以不断提高自己的专业能力和技术水平。
我也积极主动地向同事请教和学习，不断完善自己的知识和技能。
5. 有效地时间管理：我认识到时间管理对于工作效率的重要性，因此我学会了有效地规划和分配自己的工作时间。
我根据任务的优先级和重要性来安排自己的工作，并确保合理利用时间，提高工作效率。
总而言之，2015年上半年是一个充实而有成果的时期。
我在
工作中努力表现出色，并不断提升自己的能力和技巧。
希望在接下来的工作中能够继续保持积极的态度和高标准的工作质量。
办公室2015年上半年工作总结2篇
办公室2015年上半年工作总结2篇办公室2015年上半年工作总结2篇篇一：办公室2015年上半年工作总结今年以来，办公室工作在领导班子的坚强领导下，在分管领导的正确指导下，在各科室的大力支持下，我们严格按照“勤于学习、善于落实，勇于创新、敢于担当”总体工作思路，充分发挥第一窗口、第一环境、第一形象的作用，高标准、高质量、高水平、高效率地完成了领导安排的各项工作任务。
做好人事档案和文书档案的规范和管理工作。
及时有序地处理上级各种文件和网上文件的收发、传阅和分类归档整理，学校各种请示与报告的分类呈送，落实了校内文件签阅制，做好了校内各部门工作总结与计划的收集整理。
一、上半年工作小结办公室工作千头万绪，工作杂性、艰巨、繁琐，在众多的工作事项中，我们始终把政务服务作为办公室工作的重中之重，花大力气、下苦功夫提高政务服务水平。
20xx年办公室工作的指导思想是：围绕公司工作重点，抓住一个中心，抓好二个管理，突出二个重点，搞好三个服务，促进办公室工作跃上新台阶。
(一)当好参谋助手。
办公室按照全年工作目标任务，密切关注和把握全局工作重点和工作动态，前瞻思考，超前谋略，为全局提供富有实效的政务服务。
今年上半年，按照领导的统一部署。
我们组织筹备召开了30人以上大型会议3场，上级督导检查会2场，工作指导会议8场，我们认真完成各类会议材料，做好会议方案，会议通知等工作。
(二)办文打造精品。
公文代表着单位的形象，其质量高低，直接反映办公室工作的水平。
在办文上，我们坚持“两手抓”，第一手是抓公文起草工作。
对重要文稿实行分管领导牵头理思路，办公室主任出提纲，文秘人员收材料，千锤百炼成文稿的工作方法。
强化精品意识，既重“文以载道”，又讲究成文之法，追求文字表达“准、实、新”，从领导平常说话中琢磨其思路，从每次领导改稿中体会其风格，力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明，彰显领导风格。
另一手抓好公文运转工作。
在格式上，保证规范性，在内容上保证可行性，在程序上保证合理性，在时效上保证及时性。
15年单位上半年总结8篇
15年单位上半年总结8篇篇1单位XXXX年上半年工作总结报告一、引言在当前时代背景下，我单位紧紧围绕年初制定的各项工作目标和任务，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果。
本报告旨在回顾和梳理XXXX年上半年我单位的工作情况，总结经验教训，并提出下半年的工作展望。
二、工作内容概述1. 项目完成情况- 重点项目推进顺利，按时完成了上半年的预定目标。
- 新项目的立项和启动工作有序进行，为后续发展打下了坚实基础。
2. 业务拓展情况- 拓展新市场，开发新客户资源，业务覆盖范围进一步扩大。
- 加强与合作伙伴的沟通与合作，形成了一批稳定的合作伙伴关系。
3. 内部管理与团队建设- 优化内部流程，提高工作效率，实现管理水平的提升。
- 开展员工培训与团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
4. 风险控制与法律合规- 加强风险评估与监控，确保业务风险可控。
- 严格遵守法律法规，确保单位运营的法律合规性。
三、重点成果及案例分析1. 成功推进关键项目落地，带动了公司整体业绩的增长。
例如，XXXX年的重大项目A，我们在团队的高效协作下，克服种种困难，确保了项目的顺利实施，获得了客户的高度评价。
2. 在业务拓展方面，我们成功打入新的市场领域，如新兴市场B，通过精准的市场定位和优质的产品服务，实现了业务的快速增长。
3. 在内部管理与团队建设方面，我们推行了一系列的激励机制和团队活动，显著提高了员工的工作积极性和团队凝聚力，为公司的长远发展提供了强大的动力。
四、遇到的问题及解决方案1. 项目执行过程中遇到了技术难题，通过加强技术攻关和与合作伙伴的技术交流，成功解决了问题。
2. 市场竞争加剧，我们调整了市场策略，通过优化产品和服务，提升了市场竞争力。
3. 人力资源紧张，通过招聘和外部引进人才，优化了人员结构，缓解了人力资源压力。
五、自我评估/反思上半年，我们取得了一系列成绩，但也存在一些不足。
在项目管理、业务拓展、内部管理和风险控制等方面还有待进一步提升。
2015年上半年工作总结
2015年上半年工作总结【篇一：2015年上半年商务工作总结】XX年上半年，我县商务工作在县委、县政府的领导下，在上级主管部门的指导下，在各有关部门的支持和全体干部职工的共同努力下，认真贯彻落实党的xx大精神和县委、县政府的一系列工作部署，以深化农村商品流通体制改革和搞活流通扩大内需、稳定进出口为主线，紧紧围绕全县发展大局和为城乡居民服务开展工作，较好地完成了各项工作任务。
现将半年来的工作总结及下半年的工作打算报告如下：一、外经贸工作实现时间过半任务过半据业务统计，上半年全县外贸进出口总值完成1336.6万美元，比去年同期增长40.5%，完成年度目标任务的58%，超过时序进度8个百分点，实现了时间过半任务过半。
尤其可喜的是6户骨干企业中，松萝、泰柯、新安源、黄汽电公司皆实现了两位数的增长。
以茶叶为代表的农产品出口仍然高速增长，增幅达到53.1%；漂白土等资源性产品增幅也达到32.0%；机电产品则也保持了10.7%的增长。
上半年实际引进外资1009万美元，同比增长48.4%，完成全年任务的53.7%，也实现了时间过半任务过半。
二、内贸管理工作有序推进成效显著一是认真组织实施了“家电下乡”工作。
截至6月25日，全县已销售下乡家电产品2105台（件），发放补贴资金31万元。
二是部署、开展了“万村千乡市场工程”工作。
华夏超市等4家试点企业已完成建店22个。
三是加强了对肉类市场的监管工作。
组织开展了元旦、春节、等重大节日肉品市场大检查，确保了居民食肉安全。
基本完成了县生猪定点屠宰场迁建的各项准备工作，一旦完成场地交接即可动工兴建。
四是开展了加油站的安全检查和年审工作，我县11家加油站通过安全检查和年检。
五是开展了春茧收购管理工作。
在春茧收购期间，除了抓收购秩序管理外，还深入发动、广泛宣传鲜茧收购管理的政策精神，让广大栽桑养蚕农户知晓我县大力发展蚕桑产业的目的意义、国内外市场形势以及扶持政策，价格政策等，提高农民载栽桑养蚕的积极性，为我县蚕桑产业的恢复和发展奠定基础。
2015上半年工作总结
2015年上半年工作总结光阴如梭，转眼间2015年已然过半，在公司领导的正确带领下，经过全体同志的积极努力，分工协作，圆满的完成了公司布置的各项任务，现工作总结如下：一、2015年上半年工作完成情况（一）清洁管理方面1、加强区域清洁管理。
对环境采取重点布控管理，重点区域进行重点管理，减少卫生死角；落实清洁管理责任制，对因管理问题造成业主投诉的单位进行追责，下达整改通知单并限期整改，若再次出现此问题将处以罚款并在月考核中做出相应处理。
2、加强区域巡查管理。
对小区环境进行不定期不定时的检查，对清洁及绿化单位出现的问题进行现场督查整改并根据每月评估情况进行跟踪。
3、加强区域内消杀管理。
对已入住楼栋的一层，采用蚊香熏杀、药物喷洒等方式进行每日的蚊蝇消杀，切实做到生活垃圾的日生日产日消杀，减少蚊蝇及垃圾异味。
4、加强环境卫生的宣传工作，积极协助其他部门做好清洁工作。
积极引导业主爱护和保护环境，让业主积极参与环境保护工作，真正做得到“保环境从我做起”；协助各部门做好相关的环境清理工作，如协助客服部完成1期楼宇公共区域内无人管理的物品清理，协助工程部完成下水道垃圾清理工作，完成安全宿舍搬迁的卫生清洁工作等。
（二）绿化管理方面1、加强绿化区域管理。
对绿化区域进行每周巡检，对存在的问题进行整合协调，缺苗位置进行有效补种、死亡树木及苗木及时砍伐清理并及时恢复绿植，根据现场实际情况，致力解决园林灌溉问题。
2、加强园林修剪管理。
因销售中心及小区园内面积较大，采取了弹性作业的方式开展园林修剪工作，通过“以营销中心为主、以人员密集区域为主、以修剪期较短的苗木为主”的“三主”路线使园林修剪工作取得了较好的成绩。
（三）对保洁及绿化公司的监管方面1、严格按合同标准进行综合评估。
自2014年12月至今，共计下达整改通知书7次，其主要内容为1.1期公共区域卫生清理不及时，局部死角清理不到位，共扣款260.00元；2015年2月份缺岗2人，共扣款4971.72元。
2015年上半年工作总结
2015年上半年工作总结时光飞逝，岁月如梭，转眼间已进入2015年下半年。
现将上半年工作总结汇报如下：一、思想觉悟层面：1、审视自己的职业生涯，最近的半年有质的提升。
以前是为完成任务而做事情，被动接受指令。
而现在是主动思考，宏观规划自己的任务以及认真寻求自己能够创造的额外价值，最大限度的分担领导责任以及更好的配合于其他部门工作。
2、房地产行业正在走下坡路，众多房企纷纷转型。
大浪淘沙，最后剩下来的才是金子。
目前的商业地产开发，是机遇也是挑战。
有幸能够参与到大型项目的开发建设中来，珍惜公司创造的机遇，只有做出成绩才会有回报。
3、遇到问题时，不畏难、不推诿、不懈怠。
充当发动机的功能，积极推进解决问题的进度。
二、专业技术层面：1、招标事务上，通过自我学习以及各类实际经验，目前已经熟练掌握各类招标文件拟写的技巧，能够快速的审核招标文件中容易出现的问题，能够在事前准确的整理出每个项目招标上的风险点，并很好的进行控制。
在工程类招标进度和招标质量上，能够做到按时保质完成目标。
2、成本控制事务上，能够做到在正常推进项目的同时，严控成本。
通过培训，以及借助造价咨询顾问的力量，从各个阶段进行成本优化，目前水街和黄金湖岸两项目已初具成效。
1）方案设计阶段：执行成本优化管理模块，对设计方案进行限额设计及优化。
2）标底编制阶段：规范品牌表以及图纸错漏、合理控制主材单价，严控成本。
3）施工过程阶段：变更签证审核方面，由于后续造价科审核变更备案的工作转移至计划投资部，这块工作不仅需要细致的审查资料、精通各专业组价知识，还需要熟悉各工程的现场实际情况、清晰了解整个签证变更的来龙去脉。
目前半年实施下来，已对之前现场签证胡乱提报的现象有所改善。
4）结算审核阶段：近半年我的主要职责是负责审核联杨邻里中心和运动公园的送审资料审核，并有效控制审核率，目前两个项目已完工的所有专业都已送审。
因为之前有过绘制竣工图、编制结算资料的经验，所以能够换位思考，清楚哪些环节容易有漏洞，已完成了对结算审计资料的初步审核工作。
2015年半年工作总结报告
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------2015年半年工作总结一、上半年的主要工作(一）企业经营情况（略）总体看，虽然肉鸡产品行情走低给我们的经营带来了不利影响，但通过增加放养量、强化经营和细化管理，利润还是被“拉”上来了一部分。
因此在这种不利行情下，紧盯放养目标，关注市场变化，练好内功，强化内部挖潜显得尤为重要。
（二）经营管理体制机制改革创新进一步深入经营管理体制机制改革是近几年我们工作的一项重要内容,为最大限度的减少束缚，发挥经营潜力，我们不断优化经营管理体制机制，年初设立四个管理(业务）中心和四个利润中心，-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------以利润为经营目标，建立了对四个利润中心的绩效考核体系,经过半年的实践,四个利润中心紧紧围绕经营指标独立经营核算，生产和经营各项指标均有突破,取得了很好的效果。
海东市人民政府关于2015年上半年工作总结及下半年工作安排的报告
海东市人民政府关于2015年上半年工作总结及下半年工作安排的报告文章属性•【制定机关】海东市人民政府(海东地区行政公署)•【公布日期】2015.06.28•【字号】•【施行日期】2015.06.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类其他规定正文海东市人民政府关于2015年上半年工作总结及下半年工作安排的报告省人民政府：现将《关于海东市政府2015年上半年工作总结及下半年工作安排的报告》随文呈报，请审示。
2015年6月28日海东市政府2015年上半年工作总结及下半年工作安排今年以来，面对各种困难挑战不断增多、经济下行压力不断加大的严峻形势，我们认真贯彻落实中央、省委、省政府决策部署，紧紧围绕全省“三区”战略和省委、省政府对海东的“五个发展定位”，全力以赴稳增长、促改革、调结构、惠民生，全市经济社会保持平稳发展态势。
一、上半年经济运行总体情况预计上半年地区生产总值同比增长10%，规模以上工业增加值同比增长12%，全社会固定资产投资同比增长22%；社会消费品零售额同比增长12%；地方公共财政预算收入完成11亿元，同比增长15%；城镇居民人均可支配收入同比增长9%；农民人均可支配收入同比增长9.5%。
综合分析，全市各项主要经济指标增速高于全国、全省平均水平，并较一季度有所提升，呈现企稳回暖的态势，为全面实现年初确定的目标任务奠定了较好的基础。
全市经济社会发展呈现以下几个特点：（一）固定资产投资增速持续增长。
全市共开复工各类项目835项，开复工率为72.2%，已完工160项，正在建设675项。
重点项目支撑作用日渐明显。
截至5月底，全市重点项目开复工139项，开复工率为72.8%，完成投资69.97亿元，占已完成固定资产投资的51.34%。
其中，续建项目85项，复工81项，复工率为95.3%，完成投资45.54亿元；新建项目106项，开工58项，开工率为54.7%，完成投资24.43亿元。
2015上半年工作总结
2013年半年度工作总结及下半年计划2015年上半年在紧张忙碌中过去了，六中项目部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，较好的完成了上半年的工作。
此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。
具体总结如下：一、2015年上半年主要工作完成情况现场完成情况：网架安装、二次结构施工、装修施工、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。
现已完成总工程量的85%。
预计8月底竣工。
二、工程管理部工作1、巧提速、保工期2015年9月1日内蒙古自治区举行全观会，六中作为一个观摩点，工期被压缩至8月20日，剩余2个月不到。
工期紧，任务重，要求项目部必须拿出行之有效的赶工措施。
项目部从施工进度计划入手，将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每道工序的施工时间，每天下午完工后召开项目部管理会议，对当日的施工完成情况进行总结，并对次日的工作进行计划安排。
2、重质量、赢信誉上半年主要完成二次结构，二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也要干出“精品”工程。
二次结构施工工序多，交叉作业多，现场作业面窄，质量控制点多。
项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制。
3、压成本、创效益项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、杜绝浪费，坚持用好每一分钱。
成本管理工作是项目管理工作的重要一环。
项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本控制。
在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项及时向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。
三、现在存在的问题虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作总结情况作如下阐述：1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。
改进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。
2015年上半年工作总结
宝鸡市陈仓区妇幼保健院二0一五年度上半年工作总结二0一五年上半年，我院在局党委的正确领导下，在上级各部门的精心指导下，通过全院的共同努力，圆满完成了上半年全部工作任务。
上半年门诊16482人次，住院1826人次，手术743台次，总收入达786.4万元，收支基本平衡，取得了社会、经济效益双丰收。
现将半年工作情况汇报如下：一、工作开展情况一）基础管理1.加强综合管理。
上半年，我院及时印发了“三严三实”专题教育、政风行风自查自纠和思想纪律作风集中整顿、“矛盾纠纷大排查、信访积案大化解、信访秩序大整治”等活动实施方案，强化人员思想政治培训教育，认真开展领导干部讲党课、党建创新项目申报和“奉献爱心、关爱老人”义务服务活动。
新建了廉政教育室，召开了科主任述职大会，成立了工会，完善了工会和民主管理制度。
承办了“全区医疗卫生单位财务管理人员培训班”培训会。
新修了绩效考核方案，规范了院科两级考核，印发了《收发文管理制度》等规范性文件，强化了医院综合管理。
2.做好人才招聘。
印发了人才招聘实施方案，健全组织，在区卫生局、区人社局的监督指导下，严格按照招聘程序，高标准、严要求为我院招聘本科类医疗技术人员2名。
3.推进“二甲”创建。
对市局专家组“二甲”初评时提出的103条整改意见和建议，严格按照“二甲”评审标准制定了整改工作方案，加强了宣传和培训，完善了各项规章制度，加强了设备购置、参观学习和院内考核。
二)妇幼卫生及基本项目管理1.提高“两个系统”管理水平。
上半年两区3281名产妇系统管理3027人，系统管理率95%。
住院分娩3281人，住院分娩率100%。
活产婴儿3267人。
产后访视3149人，访视率96%。
高危产妇379人，筛查管理379人，住院分娩379人。
孕产妇死亡0人。
两区45845名0-6岁儿童纳入保健管理44470人，保健管理率97%，其中3岁以下儿童21444人，系统管理20686人，系统管理率96%。
5岁以下中重度营养不良患病率1‰，5岁以下儿童死亡24人，死亡率7.3‰。
【2015年半年工作总结】2015半年总结
【2015年半年工作总结】2015半年总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢是XX最新发布的《【2015年半年工作总结】2015半年总结》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到XX。
2015半年总结2015半年工作总结2015年，我结合分管的电商部、前厅部、督导部，努力做好“经营”、“管理”和“服务”这三个方面的工作，具体如下。
第一、经营工作的主要目标和计划：经营工作的两项核心内容是努力增加营收和全力控制费用。
那么，围绕全酒店6300万经营目标，电商部的工作目标是要努力超越总经理室下达的1000万任务（门票700万，客房300万）。
具体工作计划：首先，按照2014年的销售数据，网络销售完成2015年客房的300万任务没有困难，反之，为了降低中间商的佣金支出，优化渠道商的服务水平，提升贝迪颐园在网络的品牌和口碑，我们计划降低OTA的销售占比，提高贝迪颐园自建网站的销售比例和品牌地位。
其次，温泉门票700万任务的突破需要努力，我们必须创新思路，开拓渠道，包括：A、根据宾客需求进行严格的市场细分；B、找准能够在网络上购买产品的目标客户；C、打造新的产品组合上线销售；D、发展优质的团购网站；E、包装产品和贝迪官网，开展促销活动。
三，上半年网络售房2636间夜，平均房价800元，但二次消费每间房元，每间房带来的额外收益比为%，数值太小，还有很大的上升空间。
如果每间房能够吸收温泉消费200元，餐饮消费200元，思想汇报专题则可以增收万元。
第二、管理工作：营收数据是实实在在的东西，要用铁的纪律来保障任务完成。
我们制定的目标和计划要得到落实必须依赖有效的管理措施，而管理工作的核心内容在控制职能，主要内容包括督导工作和绩效评估。
首先，督导工作的职责是控制工作标准和服务流程，它可以使我们有效率的开展管理工作。
督导部在管理工作中起到的作用就是要使董事会和总经理室的决策能够得到贯彻执行，具体要求包括：1、定量定位制度：按照林总的工作指导，定量定位是我们酒店标准化建设的基础工作。
2015年上半年工作总结 (1)
2015年上半年工作总结一、2015年上半年计划完成情况：（一）经济指标完成情况：2015年经营计划完成情况表金额单位：万元（二）任务指标完成情况1、精细化管理“两金”，将“两金”压减目标进行了分解，明确了压减责任人和责任领导，动态关注“两金”变化，按月上报“两金”压减情况，确保“两金”压减工作落地。
2、初步建立管理会计和内部核算机制，对清洗剂项目2015年的创利情况，按责任会计进行统计报告，完成了清洗剂项目的保本点测算。
3、为逐步建立基础数据库，强化数据分析利用，支撑精确管理能力，完成了用友财务管理软件的功能扩充工作，计划于下周将公司物资管理与财务成本核算实行数据对接。
（三）创新指标完成情况按照公司全年经营策划，配合计划部门搭建科技公司全面绩效考核体系框架，完成了“量、质、效”考核部分的效的考核办法。
开展两项工程工作，严格控制材料标准、监测EV A三项指标改善5%；监督外购大宗材料采购进场过磅数量，完成了清洗剂生产定额、工艺修订。
监测清洗剂EV A值，清洗剂EV A值创造能力同比增加62%，市场占有率同比增加383%，产品生产成本同降低14.43%，成本管控分类统计各类材料消耗管理费用同比降低10%按任务号统计各项材料消耗，管理费用同比降低23%。
（四）基础指标工作主要工作完成情况1、完成了20014年决算、2015年预算的编制上报工作，完成了2014年财务状况分析，完成了公司董事会股东会的相关财务报告，按月上报了财务月度报告和EVA检测表。
2、我们深入研究六院竞标借款的规则，两次按计划竞标成功，共筹集资金800万元，其中500万元倒贷借款，300万元新增借款，保障公司生产经营资金需要。
3、完成了潜亏事项的清理、上报、核实工作。
4、完成了会计基础工作达标自查整改工作，全面梳理了2004-2014年的会计档案，并进行了管理台账。
5、全面清理了2005年至今的审计问题并进行了整改。
6、完成了重大风险事项的自查、整改工作。
2015年上半年工作总结及下半年工作计划
经营计划部2015年上半年工作总结及下半年工作计划尊敬公司领导：2015年，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕2015年工作目标，协助公司领导做好以下工作：一、加强制度建设，强化流程管理2015年进一步加强内控管理，协助相关部门在市场营销、信用管理、仓储物流、经营计划、质量管理等十余项制度重新修订、制定。
并绘制了相应的流程图，找出各个环节的风险点和控制点，在各个方面进行全面梳理和控制。
一是重点加强销售流程管理，针对应收账款管理、信用风险管理、订单下达及发货管理、驻外办事处仓库管理、物流管理、成品退换货管理等方面进行全面梳理，加强调度与监督，实现销售各方面工作的有序衔接与控制。
二是重点强化了产品出、入库管理，制定了《产成品入库管理制度》、《原材料出、入库管理制度》及《废旧物资管理制度》，实现了原材料入厂检验控制、生产入库过程控制及产成品出厂检验控制的全方位、全过程检验模式，确保产品质量稳定。
并对废旧物资放到成品仓储部全面管理，对废旧物资做好账面管理。
二、修订提成制度，提高销售成本核算效率，做好后勤服务对销售人员实行提成制度进行测算制定，并对销售提成核算及审核工作做了相关时间节点的控制，目前销售人员的发货提成，只要符合办理条件的都在时间节点内给予办理完成，进一步调动了销售人员的业务积极性。
销售成本核算是公司产品销售的重要环节，既要保证核算的及时性又要保证核算的准确性，为了做好这项工作，针对部门人员安排相互学习，在专人负责的基础上，实行带人方式，并在核算的基础安排审核人员，对部门核算数据的准确性进行严格要求、考核。
三、继续加强库存及不良品管理一是制定了《成品不良品管理制度》，对生产产生的不良品、库存超期品、退货产品等做了进一步管理，对于需销售出的力，督促业务人员积极地进行销售处理。
二是根据《成品库存管理制度》做好监督、考核，生产要严格按照公司排产进行生产，销售要对备货产品积极销售，通过通过对订单准确率、库存量、生产计划完成率、产品合格率的严格考核目前集团炭黑制造事业部及制造事业部基本库存已经合理化。
感控科2015年上半年工作总结
感控科2015年上半年工作总结感控科在医院主管院长的领导下，与相关职能科室积极协作，在执行医院感染管理的各项规章制度，加强医院感染环节控制、目标监测以及预防医院感染的发生等方面有一定成效。
现将上半年工作总结汇报如下：一、工作有计划有总结。
今年召开医院感染管理委员会会议1次，会议通过了“饶阳县人民医院职业暴露应急预案”，感控科已将文件下发科室，要求各科严格按照预案相关条款落实执行。
并就2015年上半年的工作进行了总结，找出了不足，并制定出了整改措施，下半年将认真落实工作计划及相关制度。
二、服务临床，2015年修订完善了医院感染、消毒隔离、监测等各项制度，进一步落实了各种消毒隔离制度和医院感染管理制度，进一步完善了医院感染二甲标准的相关条款，完善了多重耐药菌的相关上报制度，做到科室发现一例，感控科及时到科室督查一例，严格落实手卫生制度，治疗室安装了洗手液架，发现问题及时整改。
院感科定期督查制度落实情况，充分发挥制度的约束作用，使各项工作落实到实处。
三、指导临床，院感科每月不定期对各科室院感工作进行督查，每季度一次院感简报，对全院院感工作进行点评、总结、分析和通报，积极整改，对亮点予以表扬，每个月对医院感染病例进行数据汇总、分析，每季度编写院感简报，主要内容包括医院感染目标监测信息、病例监测分析、消毒隔离检查情况、环境卫生学监测等等。
今年1-6月共监测手术811例，其中Ⅰ类切口521例，2例切口感染均为Ⅰ类，Ⅰ类切口感染率为0.38%。
今年1-6月共监测病人6687例，发生院感病例18例，医院感染率为0.27%，漏报率为0。
感染的主要部位为下呼吸道感染，共计13例，泌尿道感染3例，切口感染2例。
开展了重症的三管监测，其中导尿管调查病例数37例，动静脉插管调查病例数27例，呼吸机相关肺炎调查病例数35例，感染率均为0.环境卫生学监测，1-6月份共监测空气292份，物表64份，无菌物品物表25份，医务人员手31份，使用中消毒液19份，透析液28份。
2015年上半年工作总结
2015年上半年工作总结【篇一：xx酒店2015年上半年工作总结】xx酒店2015年上半年工作总结暨下半年工作安排（2015年xx月xx日）今年来，在公司的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，xx酒店紧紧围绕全年方针目标，着力在“效益、服务、管理、安全、队伍”等方面下功夫、做文章，凝聚队伍，强化管理，深挖潜力，降本增效，较好地完成了各项工作，基本实现了时间过半、任务完成过半的目标。
一、上半年重点工作回顾（一）严控成本费用，着力降本减费。
受总部进一步压缩各项费用和公司对非生产经营费用的控制影响，今年来xx酒店接待的消费总量和消费标准较往年均有不同程度的降低。
1-6月份共实现销售收入xx万元，发生成本费用xx 万元，利润亏损xx万元，比进度计划减亏xx万元。
为最大限度地减少亏损，提升效益，xx酒店着重在节能降耗、降本减费等方面深挖潜力，主要抓了以下几项工作：1、抓好降本减费。
紧紧围绕“效益差，我们怎么办？”展开大讨论，制定了具体措施。
一是抓成本控制。
加强日常采购管理，严控低值易耗品消耗，成本率同比降低xx%；二是严把采购关。
从采购源头抓起，对原材料采购做到货比三家，同种原材料采购至少固定两家供货商，原材料采购价格有了进一步降低。
三是整合人力资源，优化岗位设置。
今年来共合并岗位xx个，精简人员xx人，进一步降低了人工成本费用。
四是为减少成本费用支出，今年酒店对过去由外委专业施工队伍承担的中央空调机组凉水塔的检修、维护保养与清洗，改由酒店内部人员承担，仅此一项就减少修理费xx 万多元。
2、抓好节能降耗。
一是以公司“双增双节”活动为契机，落实节能降耗工作措施，制定了酒店《严格管控，降低物料消耗使用》攻关课题，成立了以酒店总经理为组长的攻关小组。
二是强化制度管控。
制定了《xx酒店能源使用考核办法》和《xx酒店设备管理考核办法》，分部门分岗位对各项能耗使用情况和设备设施的维护保养进行客观量化指标兑现。
三是加强日常节能管理。
2015年上半年工作总结及下半年工作计划
2015年上半年人事工作总结及下半年工作计划2015上半年，人事培训部根据酒店整体工作计划的要求，按照年初制订的人事培训部年度计划认真开展各项日常工作。
现将上半年工作从招聘培训、薪酬福利、绩效考核、企业文化、员工关系等五个方面进行总结和汇报。
第一、2015年上半年工作总结一、人员情况。
1、用工结构。
截止6月底，酒店编制182人，缺编17人，在职165人，其中退休返聘12人、留店实习生4人、实习生7人。
2、上半年员工异动情况。
上半年酒店录用19人，分别为客房部10人，前厅部6人，办公室、保卫部、财务部各1人。
上半年酒店录用人数较去年的27人减少了8人（上半年没有实习生入职）。
上半年酒店离职35人，除实习生15人，分别为客房部9人、前厅部5人、保卫1人、工程1人、计财2人、办公室2人。
上半年酒店离职人数较去年的36人减少了1人。
3、人员流失率分析（见走势图）。
上表数据显示，上半年酒店人员流失高峰期在5月（4.2%），月均流失率为1.77%，比去年4月份的4.8%和月均人员流失率2.63%均有下降。
二、招聘培训。
1、招聘。
上半年酒店的招聘工作依然是四大渠道：招聘会、网络招聘、内部推荐、院校合作。
（1）年初参加国际科技会展中心的大型招聘会，因大部分务工人员还未来京，招聘效果不是很理想，明年考虑不再参加。
（2）网络招聘。
上半年除通过58同城、赶集网的免费试用模块进行辅助招聘外，主要还是使用“最佳东方”网。
下表是上半年酒店在最佳东方网站招聘情况统计的截图：2015年1月1日至6月30日，需招聘32人，我们浏览的职位数1223个，浏览的简历927份，收到应聘者投递的简历194份，经过简历筛选和电话沟通后，给应聘者发送的面试邀请信息40条，上半年登录网站的共86次。
（3）内部推荐。
上半年酒店内部推荐人员不少，但符合录用条件的不多，仅会议、前台接待等两人推荐成功，现工作情况较稳定。
（4）院校合作。
5月底张家界实习生离店后，开始和中南林校沟通第二拨实习生来店实习相关事宜，5月29日去林校宣讲、6月10日去林校参加双选会，确定7名实习生6月29日来店实习。
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中山市港口商业综合体项目2015上半年监理工作总结报告
编制：梁海峰
审核：余力航
广东重工建设监理有限公司
2015年6月
我监理部人员恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，工程建设基本达到预定目标。
2015年上半年工作总结如下：
一、本年度工作总结
（一）工程质量控制
1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管
理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。
2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审
查，符合要求。
3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编
制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。
4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进
场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。
5、审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立
计量制度，随机抽查配合比情况。
6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。
对每层的模板标高、
截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。
7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不
准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交
底，提出预控措施。
9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施
工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。
10、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收
和评定，做好检查验收记录。
通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。
（二）进度控制
1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编
制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。
2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析
原因。
但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：
（1）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。
（2）各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影响。
（3）对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。
（4）原材料及劳动力供应不及时。
（5）施工图纸定位不及时、工程变更较多。
（6）天气影响
（三）投资控制
对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。
（四）合同及信息管理方面
1、根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：
在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的情况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整
改，复查达到要求后签发复工令。
2、每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差原因，提出
施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关
系。
并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的
问题。
3、及时向业主提交监理月报。
对已完工程及时进行评价，提交有关阶段
的、专项的和总体的质量评估报告。
4、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实
性、完整性，并做好档案的管理工作。
5、做好新材料、新工艺的考察和认定工作。
（五）安全生产、文明施工管理
1、检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、
安全交底及安全教育是否落实。
2、定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进
行整改。
3、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入
使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批
准后督促施工单位严格按方案实施。
经过各单位的努力，本工程被评为“绿色工地”，并通过安全生产、文明施工的双标化验收。
（六）目前的形象进度：写字楼初装修已基本完成；进入精装修阶段；酒店式公寓六至十层精装修基层已基本完成；幕墙写字楼玻璃安装至五层。
现正安装石材，酒店式公寓龙骨安装已基本完成，进入板块安装阶段。
二、下年度监理工作计划
1、继续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。
2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理化建议
3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调
工作。
4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的
工程报告。
6、协助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将计划目
标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。
7、组织工程预验收，参与工程竣工验收，协助业主完成综合验收。
8、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。
9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。
10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。
11、及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付令。
10、协助业主进行竣工结算工作。
11、文明施工、安全生产的管理工作。
三、关于本工程的几点意见和要求
1、工程如需变更时，应尽早提出并及时出具设计变更联系单，要考虑到对
其他相关专业的影响，并作出相应调整，尽量减少因工程变更而造成返
工、误工损失。
2、施工单位应根据目前的施工现状，结合施工合同的要求，编制出科学、
合理的施工计划安排，合理的组织人力、物力，在计划工期内完成施工任务。
3、施工单位在安排施工计划时要充分考虑各种不利因素的影响，并拿出一
定的预控措施。
施工过程中及时的对计划和实际相比较，找出偏差，分析原因，有针对性的及时调整施工计划，并予以实施。
4、施工单位应加强现场的管理力度，加强对班组的技术交底和监督管理，
做好“自检、互检、交接检”工作。
最后，我相信在业主的正确决策下，通过施工单位的精心组织、科学管理、严密施工和监理单位的严格控制、协调管理之下，该工程将以优良的质量、崭新的面貌充分体现出现代城市生活的完美结合，为美丽的城市再添一颗璀璨的明珠。