规划发展部2015年上半年工作总结及下半年工作计划综述
规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划2_个人上半年总结及下半年计划
规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划2_个人上半年总结及下半年计划一、上半年工作总结在过去的半年时间里，规划设计部的全体员工团结一致，积极进取，兢兢业业地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩和进展。
下面就上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行规划。
1. 项目管理方面在上半年，规划设计部共开展了10个项目的规划设计工作，其中7个项目已经完成，3个项目正在进行中。
通过项目管理的方式，我们成功地为各类项目提供了有效的规划设计支持，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。
2. 团队建设方面规划设计部注重团队建设，通过开展各类团队活动和培训，提高了团队成员的凝聚力和战斗力，有效提升了团队的整体工作效能。
3. 创新设计方面我们鼓励团队成员不断进行创新设计，在项目中尝试新的设计理念和方法，推动规划设计工作向更高水平迈进。
4. 客户服务方面规划设计部在上半年工作中，积极维护客户关系，不断改进服务质量，提高客户满意度，取得了一定的成效，得到客户的一致好评。
二、下半年工作计划下半年规划设计部将继续致力于项目管理工作，进一步提高项目实施效率，确保项目质量，积极推进正在进行中的项目，积极争取新项目的设计机会。
规划设计部将继续加强团队建设，注重技能培训和学习交流，提高团队整体素质和专业水平，增强团队的协作能力和执行力。
规划设计部将继续加强客户服务工作，改进服务模式，提高服务水平，创造更多的客户价值，树立公司良好的品牌形象。
在下半年的工作中，规划设计部将继续以饱满的热情和敬业的态度，迎接新的挑战，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，规划设计部一定能取得更加辉煌的业绩，为公司腾飞做出更大的贡献！。
规划局工作总结及下半年工作计划
公众参与与社会沟通计划
建立公众参与平台和机制，鼓励公众对城市规划提出 意见和建议。
加强公众参与和社会沟通工作，提高公众对城市规划 工作的认知和支持。
加强与社会各界的合作和协调，共同推动城市规划工 作的顺利开展。
03
工作目标与重点任务
规划编制与审批目标与任务
完成重点区域控制性详细规划编制及审批工作，包括城市核心区、重大项目用地等 。
加强与上级部门和相 关单位的沟通和协调 ，确保工作顺利推进 。
规划编制与审批计划
制定规划编制和审批的标准和 流程，明确各环节的责任和要 求。
加强与相关部门和专家的沟通 和协商，确保规划编制的科学 性和合理性。
加快规划审批的速度和质量， 提高工作效率和服务水平。
规划实施与监督计划
加强规划实施的监督和管理，确 保规划落地和实施效果。
工作亮点
在规划编制与审批方面，优化了审批流程，提高了审批效率；在规划实施与监督方面，加强了对违规行为的查处 和纠正；在城市规划研究与咨询方面，开展了一系列有价值的研究项目，为城市规划提供了科学依据；在公众参 与和社会沟通方面，加大了宣传力度，增强了公众对城市规划的认知和参与度。
规划编制与审批
工作内容
工作成果
查处和纠正了一批违规行为，维护了 城乡规划的权威性和严肃性；通过规 划实施评估工作，全面了解了规划实 施情况，为下一步工作提供了参考。
城市规划研究与咨询
工作内容
开展了多项城市规划研究项目，包括城市发展战略研究、城市更新研究、生态城 市研究等；加强了与国内外知名专家的合作与交流，为城市规划提供了科学依据 和参考。
规划局工作总结及 下半年工作计划
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目录
关于规划发展处的工作总结
关于规划发展处的工作总结《规划发展处的工作总结》。
规划发展处是一个重要的部门，负责制定和执行城市、乡村和区域的发展规划。
在过去的一段时间里，我们规划发展处团队取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我将对我们的工作进行总结，同时展望未来的发展方向。
首先，我们的工作重点是制定和执行城市和乡村的发展规划。
我们在过去一年里成功完成了多个重要项目，包括城市交通规划、环境保护规划和土地利用规划。
这些规划为城市和乡村的可持续发展提供了重要的指导，为未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们在规划执行方面也取得了一些进展。
我们成功推动了一些重要项目的实施，包括城市轨道交通建设、新能源开发和生态保护项目。
这些项目的实施为城市和乡村的发展带来了新的机遇，也为居民的生活带来了实实在在的改善。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先是规划的执行力度不够。
有些规划虽然制定了，但在执行过程中遇到了一些困难，导致规划效果不尽如人意。
其次是规划与实际发展的脱节。
有些规划制定时考虑不够全面，导致与实际发展情况不符，需要及时修订。
未来，我们将继续努力，解决好以上问题。
我们将加强规划的执行力度，确保规划能够得到有效的实施。
同时，我们也将加强与各部门的沟通和协作，确保规划与实际发展情况相一致。
我们相信，在不久的将来，我们的工作将取得更大的成绩，为城市和乡村的发展贡献更多的力量。
总之，规划发展处的工作总结是一项重要的工作。
我们将继续努力，不断提高工作水平，为城市和乡村的发展作出更大的贡献。
希望我们的工作能够得到更多的支持和认可，为城市和乡村的未来发展谱写新的篇章。
规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划
规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划
上半年工作总结：
1. 完成了规划设计部的年度工作目标，包括参与并完成项目的高层设计和规划。
2. 与其他部门和团队合作，进行了有效的沟通和协调，确保项目的顺利推进。
3. 对部门中的团队成员进行了培训和指导，提升了工作效率和团队协作能力。
4. 参与了行业交流会议和研讨会，与同行进行了知识和经验的分享，促进了部门的专
业发展。
5. 完成了部门的工作报告和总结，向上级领导和其他相关部门进行了工作汇报。
下半年工作计划：
1. 继续参与并完成项目的规划和设计工作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 进一步与其他部门和团队加强沟通和协作，提高项目的协同效率和工作质量。
3. 继续进行团队成员的培训和指导，提升团队的专业能力和工作效率。
4. 积极参与行业交流会议和研讨会，保持与同行的沟通和学习，提升部门的专业水平。
5. 深入研究行业新技术和新方法，及时应用到实际项目中，提高部门的创新能力和竞
争力。
6. 根据上级领导和公司要求，完成部门的工作报告和总结，向上级领导和其他相关部
门进行工作汇报。
通过以上工作总结和计划，规划设计部能够更好地完成自己的工作任务，提高工作效
率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
2015年上半年工作总结及下步打算
2015年上半年工作总结及下步打算今年以来，规划局积极落实市委市府各项工作部署，结合规划局职能，扎实稳妥地推进各项工作的开展。
现根据工作实际，将规划局上半年工作及下半年打算汇报如下：一、推动规划编制，完善城乡规划体系（一）推动新一轮《城市总体规划》修编。
在城市总体规划纲要成果的基础上，积极与编制单位的沟通对接，5月份已将地形图交付编制单位，目前城市总体规划编制工作正在有序推进。
（二）完善潍河沿岸控制性详细规划。
潍河沿岸城区段控制性详细规划，已完成初步成果，待与城市总体规划对接后，将进一步完善并形成最终成果。
（三）加快旧城改造区详细规划设计。
泰盛化工地块（厚德丽园）、田家庄地块（一一泰瑞家园）规划设计方案已经市政府批准。
（四）指导村镇规划编制。
按照省级示范镇的标准，已初步完成林家村镇、皇华镇总体规划的修编工作，并指导石桥子镇开展镇总体规划编制。
目前，生态小镇规划已有部分镇街、园区完成规划方案，正在初审。
（五）配合编制潍河流域生态保护开发规划。
结合潍坊市两河开发战略的要求，积极配合市委农工办开展编制潍河流域生态保护开发规划工作，目前编制规划的请示报告已上报市政府，并转财政局提出意见。
二、加强制度建设，规范城乡规划管理为进一步加强和规范我市的城乡规划管理，健全规章制度和决策机制，规范办事程序，努力促进依法行政和效能建设，增强规划管理的透明度，最大限度地减少自由裁量权，保证城乡规划的实施，今年启动了《诸城市城乡规划管理技术导则》编制工作，通过招投标已确定山东建大建筑规划设计研究院为编制单位，目前正在签订合同，并开展前期收集资料工作；提出了《关于规范土地供应程序的有关建议》、《关于规范建设用地性质和容积率调整有关程序的建议》等意见建议，进一步规范用地规划管理工作。
三、积极协调配合，推进重点项目建设为推动东关大街北段改造工作，积极组织并联系三家设计单位，进行方案竞选设计。
6月19日，邀请部分省内专家对三家设计单位提交的改造方案进行了专家论证评选，并确定了大卫国际设计公司为深化方案设计单位，目前正在进一步完善改造方案，并进行施工图设计。
规划部上半年工作亮点及下半年工作计划
战略规划部上半年工作亮点及下半年工作计划feigeoer
一、上半年工作亮点
战略规划部上半年工作围绕规范管理体系建设、公司发展规划制定、项目开发推动等方面开展，主要工作亮点如下：
1、全面梳理公司管理制度，推进公司规范化管理。
上半年组织公司各部门对管理制度进行全面梳理，贴合公司实际进行了制度修订，召开制度讨论评审会四次，初步完成第一批次制度修订。
同时根据公司部门职能划分，对各部门岗位职责划分及权限进行梳理，有效推动公司规范化管理。
2、完成编制公司十四五规划，为公司今后发展提供纲领性文件。
按照上级集团发展布局，贴合公司主业，密切结合市场趋势及产业政策，全面起草编制了公司十四五发展规划,初步形成“一主一副”、“二核三极”产业格局，为公司良好可持续发展铺垫了基础，下一步经公司办公会、董事会等审议确定后，推进贯彻落实。
3、推动论证项目开发2项，为公司新项目提供技术支撑。
根据公司项目开发进度，起草编制了地产项目、利科项目的可行性研究报告，并向集团跟踪汇报进度，全力推进公司业务发展。
二、下半年工作计划
1、高效组织推进公司产业链延伸项目，从公司发展规划角度，积极协助公司开展建材、建筑技术等方面的项目投资及战略合作。
2、进一步加强公司规范管理，组织公司各部门完成公司管理制度优化修订。
3、提升部门精细化管理，全面梳理业务并制定相关管理细则，从流程化、信息化和规范化角度推进部门各项职能的体系建设。
市场规划发展科上半年工作总结及下步工作思路
市场规划发展科上半年工作总结及下步工作思路一、工作总结上半年，市场规划发展科团队在市场规划和发展方面取得了不俗的业绩，以下是对这一阶段工作的总结。
1. 市场研究与分析在市场研究与分析方面，我们针对不同行业和产品进行了深入的调研，掌握了市场动态和发展趋势。
我们利用各种市场分析工具对数据进行了挖掘和整理，为公司提供了决策层更全面的市场信息，为市场推广和销售提供了有力的支持。
2. 市场策划与推广我们制定了精准的市场策划方案，根据公司产品特点和目标受众，精心组织了一系列推广活动。
我们通过线上线下结合的方式，提高了公司品牌知名度和市场份额。
我们还通过与合作伙伴紧密合作，共同推动产品销售，取得了可喜的成绩。
3. 市场竞争与调整我们密切关注市场竞争对手的动态，进行了战略分析和调整。
我们及时调整产品定位和市场策略，提出了切实可行的竞争策略，有效应对市场挑战。
我们通过市场调研和分析，为公司提供了发展的方向和建议。
二、下步工作思路在下半年，市场规划发展科将继续深化工作，提升工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
1. 市场调研与分析我们将进一步加强市场调研和分析工作，持续了解市场动态和趋势。
我们将更加注重细分市场的研究，掌握消费者需求的变化和行业的新变化。
同时，加强相关数据的统计和整理，为公司战略决策提供更准确有效的依据。
2. 市场策划与推广我们将根据市场调研的结果，制定更具针对性和有效性的市场策划方案。
我们将加强与内部各部门的协作，充分发挥集体智慧，确保策划方案的有效执行。
同时，通过创新推广手段和方式，提升市场推广效果，增强品牌影响力。
3. 市场竞争与调整我们将持续关注市场竞争对手的动态和变化。
根据竞争对手的特点和策略，我们将及时调整我们的产品定位和市场策略。
同时，加强内外部沟通与协作，与合作伙伴共同开展市场调整，提高市场竞争力。
4. 培养团队与学习提升我们将继续注重团队建设和人才培养。
通过定期的团队培训和学习交流，提高团队成员的专业素质和工作技能。
规划发展部半年工作总结及下半年工作计划综述
半年工作总结及下半年工作计划规划发展部学习年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。
国内钢铁行业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。
公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到800吨的目标。
在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和网络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：一、上半年工作总结一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。
（1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。
通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID）、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量平台，实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。
学习年1月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。
学习年3月13日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。
（2）全面评估公司视频监控点运行现状，稳步实施集中监控视频及平台升级项目，切实提高岗位劳动生产率。
发展规划部工作总结（2篇）
发展规划部工作总结在过去一年中，我所在的发展规划部取得了一系列显著的成就和发展。
在这篇总结中，我将对我们的工作进行深入分析和回顾，同时对未来的发展提出一些建议。
一、工作成绩1. 策划和实施了多个重要项目在过去一年中，我们成功策划和实施了多个重要项目，涉及各个领域。
项目主要包括战略规划、市场研究、政策分析等。
通过这些项目，我们为公司制定了明确的发展方向，为决策提供了有力的支持。
2. 提升了工作效率和质量我们通过优化工作流程和提升专业能力，提高了工作效率和质量。
我们建立了一套完善的项目管理体系，将项目分解为不同的阶段，明确各个阶段的工作目标和时间节点。
同时，我们注重团队合作，利用各个成员的专长，共同推进项目的顺利进行。
3. 加强了与各部门的合作作为发展规划部，我们的工作需要与各个部门进行紧密合作。
在过去一年中，我们积极主动地加强了与其他部门的沟通和合作。
通过定期的会议和讨论，我们与其他部门建立了良好的合作关系，实现了信息共享和资源整合。
二、存在的问题1. 人员不足由于工作量的增加，我们的人员配置有些紧张。
在一些重要项目上，我们的人手不足导致工作进度受到影响。
因此，我们需要加强人员招聘和培养，提高团队的整体实力。
2. 缺乏行业专业性在某些行业领域，我们的专业知识和经验仍然有所欠缺。
这导致我们在某些项目中无法提供合适的解决方案。
因此，我们需要不断学习和增强自身的专业能力，提高对行业趋势和发展方向的敏感度。
3. 沟通不畅尽管我们在与其他部门的合作中取得了一定的成绩，但仍然存在沟通不畅的问题。
有时候，我们的项目进展和需求未能及时传达给其他部门，导致工作受阻。
因此，我们需要加强沟通能力的培养，确保各个部门之间的信息传递畅通。
三、未来的发展1. 加强团队建设为了提高工作效率和质量，我们需要加强团队建设。
首先，我们应该优化团队内部的组织结构，明确各个成员的职责和工作范围。
其次，我们应该加强对人员的培训和学习，提高团队整体的工作能力。
规建办上半年总结及下半年计划
规建办上半年总结及下半年计划上半年总结：在过去的上半年里，我所在的规划建设管理办公室经历了许多变化和挑战。
尽管面临诸多困难，但我们坚持以高度的责任感和积极的态度，完成了一系列重要的工作。
首先，在城市规划方面，我们深入开展了城市总体规划的编制和修订工作。
通过与各有关部门的密切合作，我们成功地制定了一系列规划方案，并推动了一些城市建设项目的实施。
同时，我们不断加强与市民的沟通和交流，努力将规划工作与实际需求相结合，为城市的可持续发展做出了积极贡献。
其次，在建设管理方面，我们主要从事了城市基础设施建设和市政工程的监管工作。
我们加强了对施工单位的监督和管理，确保了工程的质量和进度。
我们还积极推动了城市环境整治和生态修复工作，努力提升了城市的品质和形象。
最后，在部门管理和人才培养方面，我们加强了组织建设和内部管理。
我们完善了工作流程，优化了资源配置，提高了工作效率。
同时，我们重视人才培养，加强了内部培训和外部交流，提升了团队的专业水平和综合素质。
下半年计划：在下半年，我们将继续致力于城市规划和建设管理工作。
具体来说，我们将重点做好以下几方面的工作：首先，我们将加强城市总体规划的编制和修订工作。
我们将进一步调研分析城市的发展趋势和需求，充分吸收各方面的意见和建议，制定出更加科学和实用的规划方案。
同时，我们将注重规划的实施和监测，确保规划能够真正为城市的发展和改善提供有效的支撑。
其次，我们将加强对建设工程的管理和监督。
我们将加大对施工单位的监管力度，严格控制工程质量和进度，确保工程的安全和可靠。
同时，我们将加强对环境保护和生态修复工作的配合和指导，推动城市的绿化和生态建设。
最后，我们将进一步加强部门内部的管理和人才培养。
我们将进一步完善制度和流程，提高工作效率和质量。
同时，我们将加强团队的培训和学习，提升综合素质和专业水平。
我们还将加强与其他部门和单位的合作和交流，共同推动城市的发展和建设。
总之，下半年是我所在的规划建设管理办公室的关键时期。
某项目15年上半年工作总结,下半年计划安排
2015年上半年工作总结和下半年工作计划达玛纳保险大楼地处毛塔首都努瓦克肖特中心商务圈，为毛塔国家矿业公司（SNIM）投资兴建的综合性写字楼，建筑物主体为地下1层，地上9层，建筑物总高度为30.2米。
占地面积1052m²，总建筑面积8048m²。
施工内容全面，包括内部装修、机电安装工程、太阳能供电工程、玻璃幕墙等。
一、2015年上半年生产经营管理目标完成情况2015年上半年在公司领导的支持和项目全员的努力下，达玛纳保险大楼项目充分利用现有的资源，在现场管理和合同管理方面取得了显著成绩。
1、主要经营指标完成情况截止2015年6月底共完成产值万元，项目累计完成产值万美元，完成合同额的。
上半年实现结算美元，累计完成结算万美元，累计结算产值为合同额的。
2、2015年上半年的主要生产情况1）、2015年上半年达玛纳保险大楼的主体结构完成：包括一层地下室、大厅至9楼的主体结构完工，顺利实现大楼封顶。
浇筑混凝土1000余方。
2）、二次主体结构基本完成：大楼二次主体结构基本完成，包括一层地下室、大厅至9层的内墙砌筑、外围窗台墙砌筑、过梁浇筑全部完成，完成砌块62000块。
3）、强、弱电预埋及抹灰工程全部完成：在大楼项目二次主体结构施工进行过程中，强、弱电安装及抹灰工作同时进行，按照安装、验收、抹灰的步骤紧锣密鼓的展开，强、弱电预埋全部完成内外墙抹灰工作全部完成，抹灰面积约11000㎡二、2015年上半年各项工作采取的主要措施1、建立了完备的材料供应体系项目各项装修材料约1200余种，材料申报共同非常繁杂，项目非常重视材料的申报工作，成立了材料报批小组，积极与业主及监理沟通，先后报批了部分国产的优质装修材料，主要包括：空调、通风设备、矿棉板、石膏板吊顶、电动门等。
在申报国内材料的同时，充分利用当地资源，先后报批了防水卷材、大理石、瓷砖、涂料等拟从当地采购的生产材料。
2、加强技术人员的合同观念，注重人才培养项目技术人员多为港工专业的新分大学生，项目自成立之后注重人才的培养，项目始终坚持合同观念的培养，并将合同观念贯穿整个项目的实施过程。
发展规划处上半年工作总结及下半年工作计划
发展规划处上半年工作总结及下半年工作计划
上半年工作总结：
1. 完成了制定发展规划处的工作计划和目标，并确保团队全员了解和认可这些目标。
2. 进行了市场调研和竞争对手分析，为下半年的发展提供了重要的数据支持。
3. 召开了多次部门会议，加强了团队之间的沟通与协作，提高了工作效率。
4. 完成了部门内部人员的培训和技能提升，使团队整体素质得到了提升。
5. 积极参与了公司的各项重要活动，并在其中发挥了重要作用。
下半年工作计划：
1. 继续完善发展规划处的工作流程和制度，确保部门的运作更加规范和高效。
2. 加强与其他部门的沟通与合作，共同推动公司整体发展。
3. 拓展市场及业务领域，定期进行市场调研和竞争对手分析，及时调整部门发展策略。
4. 加强团队建设，提升员工的综合素质和能力，为部门发展提供更强有力的支持。
5. 根据公司的整体战略目标，制定发展规划处的工作计划和目标，并全员落实执行，
确保实现更好的工作业绩和成效。
规划局上半年工作总结及下半年工作思路
规划局上半年工作总结及下半年工作思路一、2015年上半年重点工作完成情况2015年是高新区（新材料科技城）“十三五”规划的编制启动之年，也是区域进一步转型提升、创新发展的重要一年。
我局按照管委会和市局的工作部署，紧紧围绕建设新材料科技城“四区一中心”的总目标，积极推进规划实施和各项工作落实，现将上半年重点工作汇报如下：（一）围绕责任目标，强调落实到人2015年是强化规划引领、加强规划统筹，全面推进新材料科技城开发建设的攻坚之年。
一是提高思想认识，明确责任到人。
依据分局与管委会、市局签订的各类责任书要求，结合自身工作实际，成立各项重点工作推进小组，逐级明确了责任领导、责任科室和具体责任人，形成横向到边、纵向到底的监管模式。
二是建立月度工作会议制度，抓好工作落实。
主要针对分解任务，要求个人按月梳理工作完成情况，并在月度工作会议上交流工作进度，共同商讨难点问题，提出解决措施。
比如梅墟街道建设街头绿地公园的问题，在半年时间内完成了从选址到建设工程规划许可审批。
三是充分利用规划专业优势资源，更快更好地推进重点工作。
切实加大对工作落实和重大项目建设情况的保障力度，推动项目更快更好地实施。
比如在推进重点区块2平方公里xx区域的教育设施项目前期阶段，运用交通分析评估、日照分析等专业技术手段，对教育设施的具体方案提供技术论证，为管委会和教育部门做好参谋。
（二）围绕创新发展，为新材料科技城建设出谋划策为加快推进新材料科技城建设，我局围绕科技城创新发展，积极做好新常态下的规划保障与服务工作。
一是为科技城创新发展建言献策。
自新材料科技城挂牌以来，我局积极主动从规划角度思考，无论是务实工作，还是务虚思路，都形成部分成果。
如自去年开始的新材料科技城核心区总规深化研究，为新材料科技城核心区总规的编制以及与下一步具体规划编制和管理工作的衔接做了大量翔实的基础工作，如关于新材料科技城产城融合的思考和研究，从人本角度对新常态下新材料科技城如何实现产城融合进行了阐释和具体建议。
规划部上半年工作总结及下半年工作计划
战略规划部上半年工作总结及下半年工作计划feigeoer一、上半年工作回顾上半年重点工作是负责编制公司十四五发展规划，协助部门推进项目投资工作，工作内容进度及目标达到年初制定的半年预期计划，能够有力支撑完成年度工作目标。
现将主要工作总结如下：公司发展规划制定方面：为尽快制定公司十四五发展规划，我从1月份开始着手推进公司规范编制工作。
其一，根据公司实际情况，编制了《一公司十四五发展规划编制方案》,开展公司十四五规划启动协调会二次，从各部门收集信息资料，初步对公司现状及员工预期进行信息诊断和信息汇集。
其二，按照规划编制方案，历时1个半月，密切结合建筑行业市场趋势、产业政策和公司现状等，用五章节45000多字对内外部环境形势、企业定位、策划目标、产业内容、推进保障措施等进行全面策划制定，编制完成《一公司十四五发展规划（初稿）》。
其三，根据编制方案，对公司规划初稿向各部门征求意见并修订，初步完成公司十四五发展规划（征求意见稿）》，形成公司发展的纲领性文件，现处于征求公司高管意见阶段，并根据工作安排，适时推进公司规划讨论会定稿工作。
项目投资方面：上半年我主要协助公司领导推进加气混凝土砌块项目的投资工作。
一是陪同领导先后对砂石厂、建材公司进行实地考察，了解意向合作企业的基本面，编制标的企业考察报告供公司决策。
二是多渠道收集建材信息材料,与陕马公司、西材协会、长大材料等进行沟通交流，深入了解墙材砌块制品的市场供需、技术成熟度、设备保障等情况，编制了建材项目市场投资分析报告，为公司深入了解建材行业提供支持。
三是针对陕建材公司的项目合作，为简化推进项目投资流程，与建材就合作项目规划、方式方法、优劣势分析等进行深入沟通，并编制了建材项目投资方案，供公司决策采用何种方式投资提供参考依据。
四是按照企业投资流程，以战略投资角度，筹备建设我省战略资源库，从政府资源、技术领域、矿山资源、建材企业、金融机构等方面进行投资资源库完善，已完成资源库框架搭建，初步筛选我省330多家建材企业入库，并对150多家砌块企业的1/3进行了信息检索，可为公司推进建材项目投资提供前期保障，也能强化投资标的风险把控，通过对标形成优势合作、共赢合作。
计划部2015年上半年度工作小结
计划部2015年上半年度工作小结一、城建中心2015年项目建设计划基本情况根据管委会下达的开发区2015年政府投资项目建设计划，城建中心今年建设任务共170项，基中新建项目48项，竣工项目49项，续建项目13项，预备项目48项，储备项目12项。
2015年管委会下达给城建中心的投资目标为46.6亿元。
根据中心项目实际情况，年初排定有项目支撑的计划总投资为32.4亿元，其中土地款15.8亿元，建安投资16.6亿元，离管委会下达的46.6亿元投资目标存在14.2亿元缺口。
二、固定资产投资完成情况上半年（统计至6月30日），城建中心完成固定资产投资18.86亿元，完成委考核目标的40.47%（完成中心有项目支撑年度投资计划的58.21%），其中土地款完成13.97亿元，建安投资完成4.89亿元。
三、新建项目招标完成情况截止6月底，已完成计划内项目施工招标39个，合同金额8.5978亿元。
1、为确保剩余社区的顺利安置，计划部对所有农居项目未招标项目进行了梳理，并完成所有农居项目剩余项目的招标工作；2、针对季节特点，计划部集中部门人员、相关招标代理公司按时间要求顺利完成所有春季绿化项目的招标工作；3、基本完成今年9月1日前需竣工学校项目的招标工作；4、顺利指导推进两个平台项目的招标工作，截止目前35号地块创智天地项目完成监理、施工招标工作；20号地块完成施工预审工作，完成施工招标文件编制工作；5、狠抓重点工作，针对“五水共治”等难度大、时间紧的项目，计划部充分利用招投标领导小组会议、五水共治会议等沟通议事平台，顺利完成军区截污纳管等项目的招标工作。
四、审计工作完成情况上半年配合工程部完成工程竣工结算资料的财政送审项目141个，送审金额9.1397亿元；完成结算审计68个，审定金额1.5556亿元。
按照“新帐不欠、老帐加速清理”的原则，上半年对城市建设发展中心、农居多层公寓管理中心、大型居住区建设指挥部、环境综合整治开发建设指挥部等单位历年以来的遗留未送审项目进行了全面梳理，截止6月底完成项目梳理数量1216个。
发展规划部半年度工作总结
发展规划部半年度工作总结
在过去的半年里，发展规划部经历了一段充实而又忙碌的时光。
在全体员工的
共同努力下，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
现在，让我们来回顾一下这段时间的工作，总结一下我们的收获和经验。
首先，我们在规划部门的工作中取得了一些重要的进展。
在过去的半年里，我
们成功地完成了一系列重要的规划项目，包括城市总体规划、产业发展规划、交通规划等。
这些规划的完成不仅为未来的城市发展奠定了坚实的基础，也为我们的工作增添了不少亮点。
其次，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
在过去的半年里，我们加强了
部门内部的沟通和协作，建立起了更加紧密的团队关系。
通过团队建设活动和培训，我们的员工之间的合作意识和团队精神得到了进一步的加强，为未来的工作打下了良好的基础。
当然，在工作中我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，一些规划项目的推进进
度不够顺利，一些团队成员的工作积极性有待提高等。
但是，我们相信只要我们齐心协力，克服困难，一定能够取得更好的成绩。
展望未来，我们将继续努力，不断提升自身的专业素养，加强团队合作，为城
市的发展规划做出更大的贡献。
我们相信，在不久的将来，我们的工作会取得更加显著的成绩，也会为城市的发展贡献更多的力量。
让我们携手并进，共同书写发展规划部更加辉煌的明天！。
《规划处上半年总结和下年打算》
《规划处上半年总结和下年打算》今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在住建委党组的直接领导和建委全体职工及社会各界的大力支持下，紧紧围绕县委、县政府确定的战略目标和工作重点，根据住建委党组的部署和要求，以科学的发展观和正确的政绩观为指导，以“支持和服务全县经济社会发展，维护城市长远利益和社会公共利益”为目标，以“促进依法行政，提高行政效能”为核心，解放思想，务实创新，使规划处一年来的工作取得了阶段性的成果，主要体现在以下几个方：一、加强思想政治及业务素质学习认真贯彻学习党的十九大会议精神，认真贯彻落实科学发展观，按时参加建委组织的各项学习活动，使规划处全体干部职工的思想面貌发生很大变化，正确树立了人生观和价值观、利益观，坚定了理想信念，加强了道德修养和党性修养。
为了提高业务素质和工作水平，特别是新情况、新问题比较突出的新形势下，面对城市规划理论知识不段更新的情况，干部职工继续加强有关专业知识的学习，通过学习，扩大了知识面，提高了工作水平，增强了工作能力。
二、勤政廉洁、提高工作效率认真贯彻学习有关党风廉政建设方面的法规政策，认真开展反腐倡廉制度建设推进年活动，做到以身作则，勤政廉洁。
在实际工作中讲政策、讲原则、顾大局，坚持集体讨论民主决策，并不断改进工作方法和增强服务意识，提高工作效率，增强办事透明度，自觉接受群众监督。
认真贯彻执行《行政许可法》，严格按照《城乡规划法》和法定的城市规划及办事程序办事，尽最大努力给服务对象一个更好的服务。
三、工作业务情况1、规划编制完成情况按照工作计划，到目前为止，编制完成了新区控规、小区修建性详规及多宗小地块控规等，道口工业区控规初步方案已经完成，并协助有关单位编制完成了办事处规划、信用联社大厦规划、小区（b区、c区）规划、十里安置小区规划、敬老院规划等。
2、村镇规划工作情况按照工作部署要求，编制完成了全县村庄布点规划，并认真做好乡镇村庄和集镇的规划业务指导工作，利用星期天的时间加班做好乡镇总体规划、新农村的规划评审，进一步做好新农村的规划业务指导工作。
规建办上半年工作总结及下半年工作计划
规建办上半年工作总结及下半年工作计划==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!==规建办上半年工作总结及下半年工作计划2015年上半年工作总结一、围绕重点，稳步推进规划建设项目（一）全镇控规审批工作目前已完成区域内相关资料收集、设计单位委托、基础要素底板申请、规划研究评估和初步概念方案征询镇有关部门意见。
2、MHP0-0204单元C11-01地块调整：位于东至都市路、南至名都路、西北至珠城路，地块面积3730平方米。
目前已完成区域内相关资料收集、设计单位委托、基础要素底板申请、规划研究评估和补绿方案。
3、MHP0-0204单元B11-01地块局部调整（轨道交通5号线停车场选址）：位于东至xx立交、南至沪杭铁路、西至广通路、北至莘建东路，地块面积15838平方米。
目前已完成区域内相关资料收集、设计单位委托、基础要素底板申请、规划研究评估、任务书编制、意见征询、公示和规委会专家评审。
目前已完成区域内相关资料收集、设计单位委托、基础要素底板申请、规划研究评估。
5、MHP0-0201单元市政项目局部调整（浦南泵站）：位于淀浦河南侧、东至七莘路、南至疏影路、西至东闸路、北至淀浦河，地块面积为33707平方米。
目前已完成区域内相关资料收集、设计单位委托、基础要素底板申请、规划研究评估、任务书编制、意见征询。
目前已完成区域内相关资料收集、设计单位委托、基础要素底板申请、规划研究评估、任务书编制、意见征询、公示和规委会专家评审。
目前已完成基础要素底板申请、规划研究评估。
（二）促开工、促竣工、储备项目督促协助办理规划审批工作3、成立产业项目代办办公室，配备专门工作人员，协助办理项目立项、规划审批、竣工验收等相关手续，做好项目各项工作的推进。
上半年共涉及五个项目的相关工作，具体工作进度如下：（1）xx镇敬老院项目手续办理情况，已完成竣工验收合格证、竣工备证和档案验收案等相关工作，目前正在办理土地核验合格证，遇到的绿化面积不达标问题正在协调中。
发展部上半年工作总结和下半年工作计划【呕心沥血整理版】
发展部上半年工作总结和下半年工作计划为适应公司市外拓展的要求，公司于今年4月份正式成立发展部，成员4人，现将自4月份成立以来的工作和下半年工作汇报如下:一、市调选址工作：1、基本信息调查自4月10日起开始对湖南永州、郴州、衡阳、怀化、吉首、张家界、益阳、岳阳、邵阳、常德、长沙等十一个地级市以及娄底的双峰、涟源、冷江、新化四个县级市进行了市调选址。
对各个城市分别出具了市调选址信息报告。
建立了各个城市的人口数量、消费指数、经济指标、商业分布、备选物业的开发情况等基本信息库。
得出了永州金水湾百货对面物业和万发世贸步行街，益阳中天国际花园、金鸿百货,怀化英泰国际，郴州福城国际，衡阳宇元万象城，邵阳大汉步行街、连喜鞋业及娄底市冷水江步行街、新化步行街等适合公司拓展的初步意见。
列明了各个备选物业的开发商、开发时间、招商（销售）政策、招商时间等,确定了专门跟进人员，以便准确掌握各物业的发展、变化情况。
2、益阳中天国际花园商业部分、金鸿百货专项调查根据益阳中天国际花园商业部分的完工情况，发展部对此物业进行了三次基本信息调查,公司营运、财务、人事及大店相关人员对此物业进行了两次销售业绩分析，公司班子成员和物业开发商进行了专门洽谈,出具了初步可行性分析报告。
金鸿百货是通过和中天国际花园田总洽谈中了解到的，产权业主劳文武是益阳市鞋业老大，占领鞋业市场销售份额的30％左右,其“金足鞋业”在益阳家喻户晓，但目前劳文武已转向房地产业发展,有退出鞋业零售市场的可能。
得知这一信息后，发展部迅速对金鸿百货进行了了解,目前，发展部在公司财务、营运、人事及大店相关人员协助下已出具益阳金鸿百货初步可行性分析报告，公司班子成员已和金鸿百货业主劳文武进行了初步接触.二、材料采购按照分工,公司发展部同时负责工程材料采购工作，今年上半年公司先后对环球九龙店、九龙CBA店、步步高李宁店、步步高特步店、春园金街特步巨星店、特邦鞋业广场阿迪达斯、时尚元素、鱼叉等专柜专厅进行了改造、调整或升级，发展部采购组按工程等部门的采购计划按时、保质、保量完成了任务、确保了各店（柜）按时开业.三、下半年工作计划1、继续市调选址工作；2、重点对益阳金鸿百货、娄底市冷水江步行街、新化步行街进行跟踪,确保公司“保一争二"目标实现；3、对市外2011年开发(或招商）物业进行跟进；4、对益阳、冷水江、新化的装修材料供应商、价格等进行调查，并和娄底、长沙等地价格进行对比分析；5、按照公司对现有门店调整的要求及时采购装修材料。
规划局上半年工作总结和下半年工作计划
规划局上半年工作总结和下半年工作计划今年以来，我局在市委、市政府的正确领导和省建设厅的业务指导下，紧紧围绕“努力建设川东北区域中心城市”这一目标，按照“优化城市环境，完善城市功能，塑城市特色，提升城市档次”的工作思路，立足部门职能，坚持“统一规划、分步实施、配套建设、滚动发展”的原则，调动一切积极因素，大力实施城市化战略，有力推动了城市规划管理工作的全面协调健康发展。
（一）我市城市规划工作取得的显著成效上半年，全局干部职工以先教活动为契机，外塑形象，内强素质，创新举措，攻坚破难，通过扎实有效的工作，城市规划管理工作取得了明显成效。
一是大城市框架基本形成。
今年是实施第六次城市总规的关键之年，也是构建大城市框架的冲刺之年，随着近几年城市规划建设的快速发展，城市规模迅速扩大，城市人口增加到万人，建成区面积已达到.平方公里，城市道路扩展到公里，绕城高速已基本贯通。
二是“龙头”效应凸现。
通过对城市基础设施的规划和对拍卖地块的条件控制，涵养地差，城市土地升值明显，城市形象大大提升，为经营城市产生的巨大效益提供了先决条件。
二是规划编制力度明显加大。
开展了以《西山风景区总体规划》、《上中坝公园详规》和《火花坝工业片区控制性详规》为重点的规划编制。
控制性详规面积达到.平方公里，城市远期规划建设用地范围详规覆盖率由年的%提高到目前的.%。
三是局事效率明显提高。
－月，共组织召开了次规委会会议，对项重大建设项目进行了审查。
对城市规划区内余项报建项目进行了审查,局理“一书两证”件，用地规模万多平方米，建筑规模万多平方米，所有项目均按承诺的时限范围内局结。
四是执法力度明显加大。
去年，对诺玛特等违法建设项目进行了查处，并进行罚款。
五是干部作风明显转变。
以先教活动为契机，从局领导到各职能科室主动为服务对象，特别是工业类招商引资企业解决实际问题，彻底杜绝了“门难进、脸难看、事难局”的现象。
（二）明确目标，创新举措，加快构建大城市步伐立足市委提出的“丰富内涵、完善功能、培育产业、提升品牌”工作思路。
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2015年上半年工作总结及下半年工作计划规划发展部2015年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。
国内钢铁行业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。
公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到800吨的目标。
在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和网络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：一、上半年工作总结一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。
（1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。
通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID）、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量平台，实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。
2015年1月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。
2015年3月13日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。
（2）全面评估公司视频监控点运行现状，稳步实施集中监控视频及平台升级项目，切实提高岗位劳动生产率。
公司目前视频监控工作存在地点比较分散，前端需要监控、检测、管理的设备越来越多，传统方式现场检查，维护效率较低等问题，通过对视频监控系统的集中管控，将有效减少看守型岗位，提高劳动生产率，是当代钢铁企业发展的必然趋势。
1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访，对视频监控点运行情况进行全面掌控，确定各单位视频监控工作的总需求。
3月13日，集中监控视频及平台升级项目正式启动，目前已完成各二级单位的需求调研，确定了最终的项目实施方案。
其中：轧钢、炼铁和能源中心新增网络摄像机共计129台；完成了后端监控平台的新建及改造；轧钢二棒新建主控室，安装网络视频数字矩阵、网络储存、网络键盘、管理电脑及液晶电视墙等网络集中管理系统设备1套；总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造，重新安装网络视频数字矩阵、网络键盘、管理电脑等网络管理系统设备共计2套；中心机房安装网络存储及中心管理平台共计1套。
原有模拟视频接入，轧钢汇总原有38路模拟视频及厂内其它区域约275路原有模拟视频保持原有状态下，均通过新增视频分配器分配，接入到新增DVR中，通过接入层交换机和千兆光纤收发器，向中心机房转发视频信号。
通过该项目的实施，预计能够大幅减少公司看守型岗位数量。
（3）做好棒二线MES系统的实施，公司产品质量精益管理将再上新台阶。
2015年初，围绕公司棒二线提质创效的要求，通过信息化建设促进和支撑业务发展，实施MES项目为棒二线提质创效提供支撑，增强企业核心竞争力。
3月13日，棒二线MES项目正式启动，以公司现有的用友U8系统、计质量系统等为基础，新建棒二线MES信息化平台。
通过建立有效质量控制的冶金规范体系，有效实现作业的标准化管理，提高质量稳定性；实现了生产制造管理体系运行信息的全流程传递，达到物流、信息流同步的目的，降低劳动强度，确保信息传递的及时性、高效性和准确性，为公司的精益生产提供信息化支撑。
通过冶金规范标准体系的建立，实现了生产全过程工艺控制要求、技术标准的及时、高效和准确传递，能够有效指导现场按标准作业，提高产品质量稳定性。
项目构建了以连铸平衡卡、在库钢坯库为基础的轧钢作业计划编制模型，实现钢坯原料的物流与信息流同步的目的，满足高热送热装率的业务要求，提高热送热装准确性。
实现轧制生产过程的物料跟踪，实现了公司提高现场精细化管理水平，降低库存，棒材产品质量全过程按支进行跟踪、可溯，依托现场自动化基础，实现自动跑号的功能，同时也降低了岗位工人劳动强度。
通过该项目的实施，实现了原料库、成品库垛位的图形化看板管理，原料库按炉为单位、成品库按捆为单位进行管理，库房管理精细到垛、层、位。
实现成品计量与轧制作业的衔接，自动生成成品计量预报，降低岗位操作劳动强度，提高数据准确性。
采用“一批一卡”的数据管理模式，及时采集轧制生产过程信息及关键质量参数，为统计分析和质量技术分析提供数据支撑。
目前项目已经通过概要设计评审，处于详细设计阶段。
（4）按时按质完成了二维码信息验证防伪系统、零售业务系统的实施，为公司生产经营提供信息化支持。
二维码信息验证防伪系统于2015年3月份开始调研实施，以现有的下线标牌打印业务为基础，改造下线计量程序，实现二维码打印功能。
实现二维码信息验证功能，客户通过二维码扫描可登陆公司官方网站查看到验证信息。
信息验证防伪系统实现了二维码链接信息的加密解密功能，通过加密，信息不易被复制盗用，实现产品信息防伪的高效性。
完成异常报警功能开发，程序上实现限制二维码图像的扫描次数不超过5次，并给出官方提醒，以免我公司发布的二维码图像或官方网址被人复制利用。
目前项目已基本实施完成，处于上线准备阶段。
为了进一步开拓粤西市场，提高工程配送率，公司在洪盛物流园仓库设立新钢铁零售站。
新钢铁零售站以光纤联入用友U8系统及创智计质量系统端口，零售站员工负责U8系统及计质量系统的操作和出库,洪盛公司负责进出库及仓库的管理。
厂内成品库钢材倒运到零售站走内部调拨流程，零售站出库执行正常的销售出库流程。
零售站业务系统项目于2014年12月底提出，信息化项目组成员通过认真细致的调研讨论，形成完整的项目需求，到2015年1月底正式完成开发和测试，2月初正式运行，目前零售业务稳定开展，系统运行稳定。
（5）做好公司信息系统维护、优化和运行稳定保障工作。
完成了服务器虚拟化项目的方案讨论，确保生产调度和技防视频监控系统，保障监控网络的正常使用。
生产信息点网络建设进一步完善,完成了新增烧结综合楼至脱硫、炼钢厂原辅料办公室至饱和蒸汽、轧钢一棒办公楼至一棒机械点检作业区3处光纤施工及生产信息点网络安装调试。
增补营销部洪盛办公点（洪盛物流园内）炼铁运行楼、新物流办公楼、能源中心设备室、设备工程部工程师室、轧钢综合楼、炼钢转炉主控楼等45个网络信息点。
生产信息点网络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。
信息系统的平稳运行是公司生产经营的重要支撑，我部历来将系统安全放在首位，狠抓用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件网络系统运行保障工作。
工作重心放在事前预防，做好中心机房及分机房的点检管理和记录，定期检查运行情况。
做好应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。
2015年到目前为止共接收和处理报告320个，系统维护报告86个，全年信息系统非计划停机数为0,大规模病毒爆发次数为0，公司核心网络中断次数为0，保障了公司信息系统的稳定运行。
二、认真贯彻公司精益生产精神，及时调整投资管理工作思路，围绕节能环保、积极申请政府奖励政策主线，为公司降本增效。
2015年随着国家新《环保法》的实施，环保政策日趋严格，公司增加环保投资，确保企业生产符合国家环保要求，追求企业环保发展势在必行。
在满足国家环保要求的同时节约投资成本，实现投资效益最大化是我部投资管理工作的主线。
2015年公司新开工项目固定资产投资计划3500万元。
截止2015年6月，新开工项目完成固定资产投资计划2293.2万元，其中重点项目投资计划750万元，一般项目投资计划1543.2万元。
（1）细致调研，系统实施厂区污水综合治理项目，实现达标排放。
厂区污水综合治理项目于3月初委托设计人员进行现场踏勘，经组织对设计方案、施工图进行反复讨论修改，最终确定项目实施包括炼铁区域办公楼、钢后办公楼及公司办公楼生活污水处理（新建一废水处理站）；能源中心清水站污泥水处理（引至原废水处理站进行处理）；煤气柜电除尘器污水处理（接至就近的P3管网）；烧结余热发电排污水处理（引至铸铁循环池）；钢渣处理间渣罐打水新建循环池（已实施）；旋流池污水处理（接至就近的P3管网）；铸铁翻铁污水处理及循环池排污水处理（引至高炉冲渣池）等，项目设计于3月份正式启动，5月份施工图设计完成，工程招标于6月8日完成，预计9月底完成实施。
通过进行厂区污水综合整治后，将确保公司水污染排放达到《钢铁工业水污染排放标准》(GB13456-2012)的相关要求（2）有效实施变频改造项目，为公司进一步降本增效提供支持。
变频节能改造项目，吸取了去年变频器招标的经验，在招标单位选择上就严格把关，这样保证了变频器招标中实现性价比最高。
3月26日完成招标，最终荣信电力股份有限公司以725万元中标，该项目计划8月底竣工投产，目前项目的前期工作已经完成，具体节能效果待运行后进行系统评估。
（3）积极开展政府政策性补贴申请工作，为公司创效。
公司已进入钢铁行业规范条件企业名单，已经初步具备向政府各部门提出政策性补贴申请条件，2015年我部积极开展各类项目的申报工作，为企业争取奖励资金。
其一，完成了市节能降耗专项资金项目申报工作。
2014年10月，正式开展市节能降耗专项资金申报工作，经过细致的组织工作，完成了申报资料的报送、专家评审、现场核查等多个环节的审核，公司“烧结余热发电项目”顺利通过阳江市评审，获得了25万元的专项奖励，资金已于2015年2月核拔到公司。
其二，完成了省节能降耗专项资金项目申报工作。
2015年3月开始，组织进行省节能降耗专项资金申报工作，完成申报资料编写后，经企业项目申报、地市经信和财政部门推荐、专家评审、网上公示等四个阶段，省经信委会同省财政厅确定了2015年省节能降耗专项资金项目计划，公司“1250m3高炉脱湿鼓风项目”项目获得了100万元的专项资金奖励。
三、充分结合公司实际，以为公司精益生产目标实现服务为宗旨，开展绩效管理工作。
年初根据公司撤销生产技术部，成立生产安全部和科技开发中心以及建立零售业务站的决定，克服时间紧的困难，及时对2015年绩效管理办法做出相应调整，撤销原生产技术部绩效考核指标，全面重新设定了生产安全部和科技开发中心绩效考核指标。