2015年下半年规划建设部工作计划
2015年下半年工作计划
2015年下半年工作计划下半年，公司面临的市场形势更加严峻，市场整体趋势不会发生根本性转变，激烈竞争将成新常态。
下半年公司的核心任务是强化管理、降低成本，聚集能量、应对竞争。
下半年的工作规划如下：一、工作思路和目标：工作思路是提升管理成效，优化运营指标，降低生产成本，力争转亏为盈。
1、经营目标：产销水泥（含商品熟料）万吨、生产半成品熟料万吨。
2、成本费用控制目标：大力开展增收节支活动，熟料制造成本低于154.50元/吨，水泥制造成本低于160.13元/吨，吨产品维修费用低于15.16元/吨。
3、安标创建目标：安全生产一级标准化企业创建月底达到报验条件。
二、完成好下半年工作的保证措施1、多产多销，确保实现全年生产经营指标。
下半年完成产销水泥（含商品熟料）万吨的压力很大，困难重重。
一是继续加强与营销中心的沟通协调联系，抢抓工程施工旺季的黄金时机，充分发挥铁路专用线优势，根据市场需求变化，抓好多品种的水泥生产组织和产品发运工作，力争多产多销。
二是树立上到工序服务下到工序的思想，着力抓好石灰石进厂、水泥窑磨的运行、过程质量控制、装车过磅和发运等环节的服务管理工作，提高服务意识，为多产多销创造条件。
三是着力加强物流采购供应工作，组织好原煤、粉煤灰、铜渣、砂岩等原燃材料的进厂供应工作，千方百计利用特种水泥争取市场，创造效益。
同时，充分利用好峰谷电价政策，对立磨、水泥磨、煤磨等主机设备的限停，严格遵守峰谷时间，加大开空车现象的考核力度，降低生产成本。
2、优化管理，着力提升企业综合管理水平。
一是在定编定员的基础上，三季度前由点及面地完成全员竞聘上岗工作，进一步优化人力资源配置，缩短管理、业务流程，激发企业内部活力，提升企业管理水平。
二是加大专业考核力度，各职能部门要根据分管专业对公司工艺、设备、安全、环保、物流供应、采购等方面进行排名打分，通报评比、奖优罚劣，提升公司专业化管理水平；三是进一步细化绩效工资分配细则，每月根据产量、质量、成本、运行等经济技术指标完成情况和个人业绩，核定发放绩效工资，进一步调动职工的工作主动性和创造性。
2015年上半年工作总结及下步打算
2015年上半年工作总结及下步打算今年以来，规划局积极落实市委市府各项工作部署，结合规划局职能，扎实稳妥地推进各项工作的开展。
现根据工作实际，将规划局上半年工作及下半年打算汇报如下：一、推动规划编制，完善城乡规划体系（一）推动新一轮《城市总体规划》修编。
在城市总体规划纲要成果的基础上，积极与编制单位的沟通对接，5月份已将地形图交付编制单位，目前城市总体规划编制工作正在有序推进。
（二）完善潍河沿岸控制性详细规划。
潍河沿岸城区段控制性详细规划，已完成初步成果，待与城市总体规划对接后，将进一步完善并形成最终成果。
（三）加快旧城改造区详细规划设计。
泰盛化工地块（厚德丽园）、田家庄地块（一一泰瑞家园）规划设计方案已经市政府批准。
（四）指导村镇规划编制。
按照省级示范镇的标准，已初步完成林家村镇、皇华镇总体规划的修编工作，并指导石桥子镇开展镇总体规划编制。
目前，生态小镇规划已有部分镇街、园区完成规划方案，正在初审。
（五）配合编制潍河流域生态保护开发规划。
结合潍坊市两河开发战略的要求，积极配合市委农工办开展编制潍河流域生态保护开发规划工作，目前编制规划的请示报告已上报市政府，并转财政局提出意见。
二、加强制度建设，规范城乡规划管理为进一步加强和规范我市的城乡规划管理，健全规章制度和决策机制，规范办事程序，努力促进依法行政和效能建设，增强规划管理的透明度，最大限度地减少自由裁量权，保证城乡规划的实施，今年启动了《诸城市城乡规划管理技术导则》编制工作，通过招投标已确定山东建大建筑规划设计研究院为编制单位，目前正在签订合同，并开展前期收集资料工作；提出了《关于规范土地供应程序的有关建议》、《关于规范建设用地性质和容积率调整有关程序的建议》等意见建议，进一步规范用地规划管理工作。
三、积极协调配合，推进重点项目建设为推动东关大街北段改造工作，积极组织并联系三家设计单位，进行方案竞选设计。
6月19日，邀请部分省内专家对三家设计单位提交的改造方案进行了专家论证评选，并确定了大卫国际设计公司为深化方案设计单位，目前正在进一步完善改造方案，并进行施工图设计。
下半年建筑工作计划
下半年建筑工作计划
下半年建筑工作计划可能会包括以下内容：
1. 完成目前正在进行的项目，确保按时交付。
2. 开始进行新项目的规划和设计，包括与客户和设计团队的沟通。
3. 确保项目的预算和进度控制，及时解决遇到的问题。
4. 确保施工现场安全，遵守相关法规和标准。
5. 确保施工质量，通过检查和测试确保建筑结构和设备符合要求。
6. 确保项目进度的跟进和协调各方面的工作。
7. 在项目结束时完成验收并交付客户。
8. 参加行业相关的培训和研讨会，不断提升专业技能和知识。
9. 与供应商和承包商保持良好的合作关系，确保项目顺利进行。
10. 记录和汇总项目过程中的经验和教训，为今后的项目经验积累。
2015下半年工作计划
2015下半年工作计划2015下半年工作计划下半年工作中，我局将紧紧围绕县委、县政府中心工作，按照“稳中快进、改革创新、统筹发展、全域开放”的工作基调，争当“四个标兵”，奋力完成全年各项目标任务。
（一）千方百计确保房地产业持续健康发展。
加大房地产项目招商力度，积极引进知名房企提高项目打造的质量和水平，进一步推动城市综合体、纯商业、纯住宅等房地产项目连片发展，提高宜居水平，推进我县房地产业转型升级。
加强房地产市场形势研判，稳定企业和购房者预期，尽力缓解经济波动引起的下行压力，确保全年目标任务顺利完成。
（二）有序推进住房保障工程建设。
在把好工程质量、专项资金和建设过程安全“三关”的前提下，加快工程进度，确保完成2011年300套公租房项目分配安置和加快续建、新建公租房项目建设。
通过在具体操作中设定不同的收入、住房申请条件、采用市场定价、租补分离、梯度保障的方式，实现廉租房与公租房并轨运行。
廉租房住户审查不合格但符合公租房保障条件的调为申请公租房，有效解决保障房类型单一、“只进不出”等问题。
（三）加大棚户区改造力度。
进一步完善全县棚户区改造项目计划，深入研究项目实施的稳定风险和可行性，加大项目资金争取力度和融资力度。
充分借鉴“曹家巷改造模式”以及其他先进地区的经验和有益做法，结合我县实际，进一步完善和出台优惠政策，调动群众参与改造的积极性，切实改善棚户区群众居住条件。
2014年7月上旬，在完成赵镇棚户区改造一期项目已启动区域的模拟搬迁前期工作基础上，加快推进模拟搬迁协议签订工作，确保全年改造任务的顺利完成。
（四）深入推进城市营销。
突破传统房产营销模式，谋求更加贴近市场、更加合理有效的办法深化城市营销和房产促销工作。
重点以优惠促销、资源团购为切入点，突破新疆、西藏、青海在内的西北市场的团购渠道，实现城市营销效果的最大化。
通过在新疆、阿坝、凉山等地异地巡展，进一步巩固市场；积极筹备“天府水城·金堂号”冠名列车T22/3（成都至拉萨往返列车），预计9月底之前正式冠名；筹备“新浪金堂杯”第三届高尔夫挑战赛，通过ccTV-5、ccTV高尔夫频道、旅游卫视、新浪网、腾讯网以及《华西都市报》、《头等舱》等媒体植入我县城市形象宣传；借力我县重大节庆活动，集中展示精品房产，开通看房直通车，吸引更多人在我县购房置业。
市房建局2015年上半年工作总结及下半年工作计划精选
市房建局2015年上半年工作总结及下半年工作计划2015上半年，在市委、市政府的直接领导下和省建设厅的有效指导下，我局紧紧围绕着市委、市政府的中心工作，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，以经济建设为中心，依法行政，充分调动广大干部职工的积极性，加快村镇规划编制工作，狠抓项目落实，努力做好各项工作。
一、进一步深化规划编制。
我们深入开展“科学规划年”活动，按照市委、市政府提出“一带两区”的总体战略布局，做好主体功能分布、基础设施建设、产业项目布局、土地岸线开发、生态资源保护等各方面的规划工作，加快村镇规划编制，实现规划全覆盖。
加大对规划执行的监察力度，增强规划的权威性、严肃性，确保规划落到实处。
2015年上半年，已经编制完成并通过专家评审的规划有《XX总体规划》和XX镇、XX镇、XX镇、XX镇总规、控规等9个；已经启动编制完成规划初步方案未经专家评审的规划有《XX旅游区总体规划》、《XX镇城南片区控制性详细规划》、《XX旅游度假区北片区控制性详细规划》等23个（包括XXX个行政村、XXX个自然村规划在内，行政村、自然村规划各按1个算）。
以上各项规划的编制完成，将为我市的建设事业提供科学的指导依据，将促进我市城镇建设快速发展，将加快我市城镇化进程。
同时城乡规划管理工作全面加强，不断规范规划管理审批流程和审批权限，严格把好审批关。
“一书两证”发证率100%，上半年城市规划证发放情况：发放选址意见书101个，用地规划许可证120个，用地面积919330.73平方米；发放临时许可证156件，建筑面积1264038平方米。
举行了11次专家评审会和咨询会，对13个规划设计方案进行了评审。
严抓规划技术服务关，建立规划管理跟踪制度，加强建设项目的批后管理，从放线、正负零到规划竣工验收实施全过程动态监管，确保项目严格按照规划和规划批准文件要求实施到位，努力提高城乡建设的档次和品位。
二、积极完成市委、市政府2015年重点工作任务。
建筑下半年工作计划怎么写（模板11篇）
建筑下半年工作计划怎么写（模板11篇）随着上半年企业的快速发展，对岗位的要求也越来越高，为了在后续工作中更好地表现自己，提高工作效率，我们要尽快做好自己的岗位下半年计划了。
做好工作计划，我们对下半年的工作做起来自然是“水到渠成”。
对于岗位下半年计划的撰写你是否感到迷茫呢？以下是由为你整理的《建筑下半年工作计划怎么写》，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！建筑下半年工作计划怎么写篇1下半年即将来临，新的目标，为了在下半年的工作开展得更好，作为建筑项目经理的我将下半年工程部的工作计划如下：一、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上就是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
建设局工作总结及下半年工作计划
物力资源
根据项目需求，需要更新和扩充设 备、工具等。
财力资源
根据项目预算和经费使用情况，需 要合理安排经费使用，确保项目顺 利进行。
资源调配方案
人力资源
根据项目需求，合理调配现有人力资 源，同时加强培训和技术交流，提升 技术水平。
财力资源
根据项目预算和经费使用情况，合理 安排经费使用，同时积极争取财政拨 款和项目收入，确保项目经费充足。
建设局工作总结及下半年工 作计划
汇报人： 2023-12-29
目录
• 工作总结 • 下半年工作计划 • 团队建设与管理 • 资源调配与利用 • 风险预估与应对 • 总结与展望
01
工作总结
工作内容概述
01
02
03
04
完成城市基础设施建设项目 10个，包括道路、桥梁、排
水等。
推进老旧小区改造工程，完成 5个小区的改造工作。
遇到的问题和解决方案
问题
部分老旧小区居民对改造工程持 有异议。
解决方案
加强与居民沟通，积极听取居民 意见，合理调整改造方案。
问题
部分工程项目进度滞后。
解决方案
完善监管制度，加强执法力度， 提高监管覆盖面。
问题
建筑行业监管存在盲区。
解决方案
加强项目管理，优化施工流程， 确保工程按计划推进。
自我评估/反思
风险评估
风险量化和评估
采用定性和定量方法，对识别出的风险进行量化 和评估，确定风险等级和优先级。
风险概率和影响
分析风险发生的概率和可能带来的影响，为制定 应对策略提供依据。
风险阵
根据风险等级和优先级，制定风险矩阵，明确应 对措施和责任人。
风险应对策略
工程部下半年工作计划范文_工作计划
工程部下半年工作计划范文_工作计划
工程部下半年工作计划。
为了更好地完成工程部的各项工作任务，提高工作效率和质量，我们制定了下半年的工作计划如下：
1. 完善项目管理制度，建立健全项目管理制度，明确项目责任
人和工作流程，提高项目管理的规范性和科学性，确保项目按时、
按质完成。
2. 加强团队建设，组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作
能力，提高团队整体执行力和创新能力。
3. 提升技术水平，组织技术培训和交流活动，提升员工的专业
技能和知识水平，保持技术领先优势。
4. 加强安全生产管理，严格执行安全生产制度，加强安全教育
和培训，确保工程施工过程中的安全生产。
5. 提高项目质量，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和
解决施工中的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
6. 推进节能减排工作，加强能源管理和环保工作，提高能源利
用效率，减少环境污染，推动工程部的可持续发展。
以上是工程部下半年的工作计划，希望全体员工能够共同努力，认真落实各项工作任务，为工程部的发展和进步做出应有的贡献。
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2015年下半年规划建设部工作计划
2015年上半年规划建设部在汽保工业园区党工委的正确领导下，全体部门同志共同努力，紧紧围绕园区规划建设的工作重心，全面开展园区规划建设工作。
现将2015年下半年规划建设部工作计划作以简要汇报：
1．以规划建设为工作核心，进一步加强园区工程在规划建设过程中的监督力度、协调服务工作，进一步完善园区基础设施、配套设施及公共设施的建设、维护和管理工作。
2．配合规划设计部门做好《中国（营口）汽保工业园控制性详细规划》、《中国（营口）汽保工业园规划环境影响评价》的编制工作。
3．监督、督促入园企业按规划建设，及时纠正不符合规定的建设。
4．完善规划建设部的职能工作，确保项目建设依法依规进行，为项目提供优良的外部环境。
5. 时刻牢记“全心全意服务企业”的理念，主动深入园区，为企业排忧解难；对于企业所提出的问题，尽量第一时间答复、第一时间进行帮办，为园区内项目提供优质高效的服务。
确保在建工程保质量、安全的按期竣工，即时完成对已竣工工程项目的工程量校对与审价和资料归档工作。
6．组织完成标准厂房验收工作。
7．完成与营口昆仑房地产有限公司的交接工作。
8．完成汽保工业园区管理委员会领导交代的其他工作。