国有企业的领导团队建设
国有企业领导班子建设工作汇报总结
国有企业领导班子建设工作汇报总结尊敬的领导、各位同事：我代表国有企业领导班子，向大家汇报国有企业领导班子建设工作的总结。
在过去一段时间里，我们认真贯彻落实党中央的决策部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕国有企业深化改革和高质量发展的要求，开展了一系列建设工作。
下面，我将从领导班子建设的目标、内容和成效三个方面进行总结。
一、领导班子建设的目标国有企业领导班子建设的目标是建设一支政治坚定、业务能力强、作风过硬、团结协作的领导班子。
这支领导班子要带领全企业师生员工坚定理想信念，坚守党的领导，推动企业发展；要具有高度的思想觉悟和政治能力，在政治上保持高度一致，在处理复杂的政治形势和利益关系时保持清醒头脑和正确判断；要具备专业的知识和能力，能够科学决策、稳操胜券地推进各项任务；要坚持勤政务实、清廉高效的工作作风，保持良好的作风形象；要强化团队意识和协作能力，形成高效的工作机制。
二、领导班子建设的内容1.思想政治建设：坚决贯彻党的领导，保持政治上的高度一致，带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党性修养和底线思维，增强党性意识和党员意识。
2.能力素质建设：加强学习培训，不断提升业务能力和管理能力。
积极引进外部优秀人才，提高团队整体素质和竞争力。
3.作风建设：建立健全廉洁从业标准和考评制度，完善权力运行和监督机制，加强党风廉政建设，营造风清气正的工作环境。
4.团队建设：加强班子成员之间的沟通和协作，形成团结协作、互补互利的工作合力。
建立健全班子成员间的工作职责分工和协作机制。
三、领导班子建设的成效近年来，在领导班子建设上，我们取得了一系列显著成效：1.领导班子思想政治建设不断加强，充分认识到党的领导是国有企业发展的核心，统一思想、凝聚力量的能力显著增强。
2.领导班子成员的业务能力得到了快速提升，能够更好地把握企业发展战略，推动企业创新改革。
3.在作风建设方面，我们坚决打造清廉高效的工作环境，班子成员都严格遵守廉政规定，作风风清气正。
浅谈建设国有企业优秀团队的几点体会
浅谈建设国有企业优秀团队的几点体会国有企业作为国家经济的支柱力量，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
在当前复杂多变的市场环境下，如何建设一支优秀的团队，成为了国有企业发展的关键之一。
优秀的团队是企业发展的基石，而国有企业要建设优秀的团队，需要有独特的管理机制和管理方法。
在实际的工作中，我总结了一些关于建设国有企业优秀团队的体会，以便于更好地展现国有企业的特色和优势，提高国有企业的竞争力，推动国有企业的发展。
建设国有企业优秀团队需要优秀的领导班子。
领导班子是企业的核心力量，他们的能力和品德直接关系到企业整体的发展。
在国有企业中，领导者要具备高度的责任感和使命感，要有相当的政治敏感性和战略眼光，能够把握住国家政策的方向，时刻关注国家的发展需要。
领导者还要具备卓越的管理能力和沟通能力，善于与下属沟通和协调，鼓励员工创新和进取，创造出一个良好的发展环境。
只有具备这些条件的领导者，才能够带领企业团队朝着正确的方向发展，实现企业的长期可持续发展。
建设国有企业优秀团队需要不断培养和提升员工的素质和能力。
员工是企业的宝贵资源，他们的素质和能力直接关系到企业的发展速度和效益水平。
在国有企业中，培养和提升员工的素质和能力是非常重要的。
要鼓励员工不断学习和进步，提供多方面的培训机会，让员工不断提高自身素质和专业技能。
要建立激励机制，奖励那些表现突出的员工，调动员工的工作积极性和创造性。
只有培养和激励员工，才能够建设出一支高素质、高绩效的团队，使企业始终保持竞争力和活力。
建设国有企业优秀团队需要营造和谐的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的精神支柱。
在国有企业中，要营造一种积极向上、团结互助的企业文化。
要倡导团队合作，鼓励员工之间相互支持，共同进步，营造良好的团队氛围。
在企业文化中要注重道德品质和职业操守的培养，要提倡诚信守法，勇于担当，敢于创新，使员工在这种文化氛围中不断提升自己的品格和素质。
只有建设和谐的企业文化，才能够增强员工的凝聚力和向心力，形成一个真正有活力和创造力的团队。
提高国有企业行政管理效率的相关措施
提高国有企业行政管理效率的相关措施1. 建立科学合理的组织架构：国有企业应建立科学、合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，避免重复工作和职责不清的情况发生，确保工作高效有序进行。
2. 完善绩效评价体系：建立科学的绩效评价体系，以目标为导向，明确工作指标和绩效标准，将绩效评价与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 提升员工素质：国有企业应加强员工培训和教育，提升员工的业务素质和管理能力，使其能够适应企业发展的需要，并具备解决问题和应对挑战的能力。
4. 强化信息化建设：国有企业应加强信息系统建设，实现信息的共享和流通，提高决策的精准度和效率，减少信息传递和处理的时间成本。
5. 推动内部流程优化：国有企业应进行内部流程优化，通过取消繁琐的审批程序，简化流程，提高决策效率，降低管理成本。
6. 引入市场化机制：国有企业应鼓励内部员工参与竞聘，引入市场化机制，以竞争促进员工的积极性和工作效率提高。
7. 加强合作与协调：国有企业应加强与其他国有企业及相关机构的合作与协调，实现资源共享，避免重复投入和浪费，提高整体效率。
8. 提高内部沟通和协作：国有企业应加强内部沟通与协作，形成良好的工作氛围，减少信息不畅、合作不顺的问题，提高工作效率。
9. 强化风险管控：国有企业应建立完善的风险管理机制，加强对各类风险的识别、评估和管控，保证企业的安全稳定运营。
10. 加强领导力和团队建设：国有企业应注重培养和发展领导力，培养高效团队，提高管理者的能力和素质，推动企业行政管理效率的提升。
国有企业提高行政管理效率需要从组织架构优化、绩效评价体系完善、员工素质提升、信息化建设、内部流程优化、市场化机制引入、合作与协调加强、内部沟通和协作提高、风险管控强化以及领导力和团队建设等多个方面入手。
通过综合施策，国有企业的行政管理效率将得到显著提升，进而推动企业可持续发展。
基层国企团建工作存在的问题及对策探究
基层国企团建工作存在的问题及对策探究随着经济的发展，国有企业在我国的经济体系中扮演着重要的角色，而作为国有企业的基层单位，团队建设工作显得尤为重要。
基层国企团建工作中存在着一些问题，这些问题影响着团队的凝聚力和战斗力，必须加以解决。
本文旨在探讨基层国企团建工作存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 团建活动匮乏基层国企团建工作中，团队活动相对较少。
大多数基层国企的团队建设工作局限在内部的例会和培训等日常工作，缺乏具有吸引力和凝聚力的团队活动。
这使得团队成员的团结力比较薄弱，缺乏共同的目标和愿景。
2. 领导缺乏团建意识在一些基层国企中，领导对团建工作的重视程度不够，缺乏真正的团建意识。
领导对团队成员的凝聚力和团队合作的重要性认识不足，也没有进行有效的团队建设工作计划。
这就造成了团队成员的团结力和合作力不足，影响了企业整体的工作和效益。
3. 缺乏团队文化建设在基层国企团建工作中，团队文化建设显得尤为重要。
一些企业缺乏团队文化建设，没有形成独特的企业文化和价值观，导致企业的发展方向和目标不明确，员工的认同感和归属感不强，影响了企业的整体氛围和凝聚力。
4. 激励机制不健全在一些基层国企中，激励机制不健全，没有有效的激励措施来激发员工的工作积极性和创造力。
这就导致了员工的工作热情不高，对企业的发展缺乏积极性，影响了企业内部的团队凝聚力和战斗力。
二、对策探究1. 提升团队建设活动的吸引力为了提升基层国企团建工作的凝聚力和战斗力，可以增加一些富有吸引力的团队建设活动。
比如组织团队旅行、团队拓展活动、团队运动会等，以增强团队成员之间的凝聚力和合作力。
通过这些活动，员工之间的互动和交流能够得到进一步加强，从而提升团队的整体凝聚力。
为了加强团队建设工作，领导需要加强团队建设意识的培养。
可以通过组织团队建设专题培训、领导力培训等方式来增强领导的团建意识，使领导能够更加深刻地认识到团队建设的重要性和必要性，从而制定有效的团队建设工作计划和推进团队建设工作。
加强国企领导干部管理工作的措施
加强国企领导干部管理工作的措施国有企业作为国家经济的重要组成部分，其领导干部的管理工作显得尤为重要。
国有企业的发展和壮大离不开领导干部的正确指导和有效管理。
为了加强国企领导干部管理工作，提高国有企业的综合竞争力，下面就针对这一问题提出一些相关的措施。
一、加强领导干部的选聘工作。
做好领导干部的选聘工作是国有企业管理工作的重中之重。
要建立科学的选聘机制，坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按照择优录用的标准选拔领导干部。
要加强对领导干部的考察，全面了解其政治素质、业务能力和团队协作能力等方面的情况，避免“官官相护”、“一言堂”等现象的发生。
要加强对领导干部的培训，不断提升其管理水平和综合素质。
二、建立健全领导干部考核评价体系。
领导干部的考核评价是国有企业管理工作的重要环节，也是激励干部积极工作的关键。
为此，国有企业应建立健全领导干部考核评价体系，包括年度绩效考核、能力素质评估、职业道德评议等环节。
要建立科学的考核指标体系，突出干部的业绩、责任心、领导能力等方面的评价，确保考核评价的公正性和客观性。
要将考核评价和领导干部的晋升、薪酬待遇挂钩，激励干部发挥水平，为国有企业的发展作出更大的贡献。
领导干部的监督管理是国有企业管理工作的重要内容，也是保障国企良好运转的重要保障。
国有企业应建立健全领导干部监督管理机制，加强对领导干部的日常工作和行为进行监督。
要建立健全巡视制度，加强对领导干部的巡视检查，及时发现和纠正领导干部的工作中存在的问题。
要加强对领导干部的廉政教育，确保领导干部清正廉洁、廉洁过关。
要加强对领导干部的约束，建立健全领导干部的问责制度，实行终身追责，严惩不贷。
领导干部作为国有企业管理的中坚力量，其团队建设尤为重要。
国有企业应加强对领导干部的团队建设，培育高素质管理团队。
要注重领导班子的整体建设，发挥团队的凝聚力和战斗力。
要重视领导干部的队伍建设，建立科学的人才选拔、培养、使用和激励机制，打造一支忠诚、担当、有活力的领导干部队伍。
国有企业创新团队建设与激励
国有企业创新团队建设与激励国有企业作为国家的重要经济支柱，深受国家的关注。
为了增强国有企业的创新能力和竞争力，创新团队的建设和激励显得尤为重要。
本文将探讨国有企业创新团队的建设方式以及激励措施。
一、创新团队建设国有企业创新团队的建设是提高企业创新能力的基础。
以下是国有企业创新团队建设的几个关键要素：1.1 领导支持国有企业的领导层应当充分认识到创新团队的重要性，并提供全面的支持。
领导应确立正确的创新观念，并承担起推动企业创新的责任。
1.2 人才培养国有企业应加大人才培养的力度，为员工提供广阔的学习和发展机会。
通过组织培训、派遣出国深造以及与高校、科研机构合作等方式，提升员工的综合素质和创新能力。
1.3 团队多样性建设创新团队应注重团队成员的多样性。
多元化的团队成员可以带来不同的思考方式和创新思路，促进团队内部的良性竞争，从而激发创新的火花。
1.4 创新文化国有企业应塑造积极的创新文化，鼓励员工敢于尝试新事物，敢于冒险失败，从而打破传统思维的束缚。
创新文化需要从企业的领导层贯穿到每个员工。
二、激励措施激励措施对于国有企业创新团队的建设至关重要。
以下是几个常见的激励措施：2.1 薪酬激励提供与创新业绩挂钩的薪酬制度，通过奖金、提成等方式给予团队成员适当的经济激励。
这可以激发员工的工作积极性，提高创新团队的凝聚力和创新动力。
2.2 职称评定在创新团队中，通过职称评定来激励团队成员的创新能力。
不仅可以提高员工的社会地位和职业发展空间，同时也可以激发他们的进取心和创新潜力。
2.3 团队荣誉国有企业可以设立创新团队荣誉奖项，表彰团队的卓越贡献和创新成果。
这种团队荣誉不仅能够增强员工的归属感和凝聚力，还可以树立企业的品牌形象。
2.4 创新项目资助通过对创新项目的资助，鼓励团队成员积极申报并实施创新项目。
这不仅能够提供创新所需的资源支持，还可以培养团队成员的项目管理和执行能力。
三、案例分析为了更好地理解国有企业创新团队建设和激励措施的效果，我们以某国有企业为例进行分析。
浅谈建设国有企业优秀团队的几点体会
浅谈建设国有企业优秀团队的几点体会作为国有企业的一员，我从多年的实践中总结了一些建设国有企业优秀团队的体会。
在这里，我想分享以下几点：一、明确企业的使命和目标企业的使命和目标是一个团队共同的价值信仰，也是团队前进的方向。
在建设优秀团队的过程中，要让所有员工都明确企业的使命和目标，把这个使命和目标视为自己的责任和使命。
只有让每个人都认同企业的愿景和目标，才能形成一个高度凝聚力的团队。
二、团队建设要以人为本团队建设要以人为本，关注员工的需求和利益，让员工有归属感和责任感。
国有企业的员工有稳定的工作和福利待遇，但也容易出现“不求上进、浑浑噩噩”的情况。
因此，要通过激励机制、培训和发展计划等方式，让员工有个人价值感和成长空间，激发员工的工作热情和创造力。
三、重视团队文化建设团队文化是企业核心竞争力的体现，也是企业的软实力。
国有企业要建立积极向上、互相信任的团队文化，要倡导勇于担当、积极进取的团队风气。
团队文化建设需要长期的积累和不断地打磨，而这也需要企业领导层的重视和支持。
四、打造高效沟通机制高效沟通是团队协作和工作顺畅的基础。
国有企业的跨层级和跨部门协作较为复杂，要建立起高效的沟通机制，避免信息流失和沟通误解。
同时，要鼓励员工互相沟通和交流，开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
五、注重知识管理国有企业的业务复杂，知识管理对团队建设至关重要。
要加强对员工的培训和知识管理，建立完善的知识库和学习机制，鼓励员工不断学习和分享经验。
这样不仅可以提高员工的工作能力，还能有效提高团队整体水平。
总之，建设国有企业优秀团队需要全面、系统的策略和实践。
以上提到的方面只是其中的一部分，如何落实到具体的实践中，还需要根据实际情况加以具体分析。
希望我的体会能对大家有所启示。
国有企业班子队伍建设问题及措施
国有企业作为国家经济的重要支柱，其班子队伍的建设自然就显得尤为重要。
然而，由于种种原因，国有企业班子队伍建设中存在一系列问题，需要采取各种措施加以解决。
本文将从以下几个方面对国有企业班子队伍建设问题及措施进行探讨：一、问题概述1.1 班子队伍建设的重要性在国有企业中，班子队伍的建设是推动企业发展、提高企业竞争力的重要保障。
优秀的班子队伍能够有效领导企业，推动企业突破发展瓶颈，实现良性循环。
1.2 存在的问题然而，在国有企业的实际情况中，班子队伍建设面临一系列问题。
领导者的层层提拔往往存在政绩考核和权力寻租的问题，导致领导班子队伍中不够专业、素质不够高的现象。
一些国有企业在班子队伍建设过程中缺乏规范和制度，导致选拔任用程序不够透明公正。
一些国有企业在培训和激励机制上存在不足，难以留住和吸引优秀人才。
国有企业班子队伍建设问题尤为突出。
二、解决措施2.1 完善选拔任用制度针对领导班子中存在的政绩考核和权力寻租问题，国有企业应当建立健全的选拔任用制度，坚持公开、公平、竞争的原则，确保领导干部的选拔任用与其能力和业绩挂钩，遏制一切形式的官僚主义。
加强对候选人的资格审核，确保领导干部的选拔具有专业性和合理性。
2.2 完善培训和激励机制国有企业还应建立健全的领导干部培训和激励机制，通过专业的培训提高领导干部的管理水平和决策能力，提高其应对各种复杂局面的能力。
建立激励机制，激发领导干部的工作积极性和创造性，使其能够在工作中发挥出最大潜力。
2.3 强化监督和管理在班子队伍建设过程中，国有企业还应当加强对领导干部的监督和管理，建立健全的问责机制，对领导干部的工作实行科学管理和绩效考核，确保他们言行一致，忠诚履职，并真正为企业发展贡献力量。
2.4 提高领导班子的专业化水平国有企业还应当注重提高领导班子的专业化水平，加强领导干部的专业知识学习和能力培养，鼓励他们在不同领域进行交叉学习和实践，拓宽视野，提高综合素质。
三、结语国有企业班子队伍建设问题的存在影响了国有企业的健康发展。
关于供电公司领导班子建设总结范文5篇
关于供电公司领导班子建设总结范文5篇篇1供电公司作为国家电网的重要组成部分，其领导班子建设对于公司的稳定发展和高效运营具有至关重要的意义。
本文将对供电公司领导班子建设的现状、存在的问题以及改进措施进行全面总结，旨在为供电公司的持续发展提供有力保障。
一、领导班子建设现状（一）班子成员素质不断提升随着公司业务的不断拓展和深化，供电公司领导班子成员的素质和能力也在不断提升。
通过加强学习和实践锻炼，班子成员在业务水平、管理能力和创新意识等方面取得了显著进步，为公司的稳定发展提供了有力支撑。
（二）班子结构不断优化供电公司领导班子在年龄、性别、专业等方面实现了合理配置，形成了老中青相结合、专业互补的优势。
同时，公司还注重选拔和培养年轻干部，为领导班子注入了新鲜血液，增强了班子的活力和创造力。
（三）决策机制不断完善供电公司领导班子坚持民主集中制原则，不断完善决策机制，提高决策的科学性和有效性。
在重大问题的决策过程中，班子成员能够充分发表意见，集思广益，确保决策的合理性和可行性。
二、存在的问题（一）理论学习深度不够尽管供电公司领导班子成员在业务水平和管理能力方面取得了显著进步，但在理论学习方面仍存在深度不够的问题。
部分成员在理论学习上缺乏深入思考和系统掌握，导致在实际工作中难以灵活运用理论指导实践。
（二）创新意识有待加强随着科技的快速发展和电力行业的不断变革，供电公司领导班子成员在创新意识方面仍有待加强。
部分成员在接受新事物、新观念上存在抵触情绪，缺乏勇于尝试和探索的精神，制约了公司的创新发展。
（三）执行力有待提高在实际工作中，部分班子成员在执行决策时存在拖延、推诿等现象，导致工作效率低下。
这不仅影响了公司的整体形象和信誉，也制约了公司的快速发展。
三、改进措施（一）加强理论学习深度针对理论学习深度不够的问题，建议供电公司领导班子成员在平时的工作中注重加强理论学习，深入思考和系统掌握相关理论知识。
同时，公司可以定期组织专题学习、研讨交流等活动，促进成员之间的相互学习和共同进步。
国有企业的董事会与高层管理团队建设
国有企业的董事会与高层管理团队建设随着经济的发展和改革的不断深化，国有企业在中国的经济体系中扮演着重要的角色。
为了提高国有企业的效益和竞争力，建设稳定高效的董事会与高层管理团队成为当务之急。
本文将从董事会的角色与职责、高层管理团队的构建与培养等方面，探讨国有企业董事会与高层管理团队的建设。
一、董事会的角色与职责董事会作为国有企业中最高决策机构，承担着重要的角色与职责。
首先，董事会应该制定企业的发展战略和管理方针，确立企业的发展目标和经营方向。
其次，董事会应对董事的选拔、考核和绩效评估进行监管，确保董事行使其职责和权力不偏离企业的利益。
此外，董事会还应对公司的财务状况和经营状况进行监督，保障企业的利益最大化。
同时，董事会还应对企业的社会责任进行监督，推动企业实现可持续发展。
二、高层管理团队的构建与培养高层管理团队作为国有企业的核心力量，其构建与培养对企业的发展至关重要。
首先，高层管理团队应具备丰富的行业经验和管理能力，能够洞察市场动态和把握机遇。
其次，高层管理团队应具备团队协作能力和沟通能力，能够统筹协调各个部门的工作，形成整体合力。
此外，高层管理团队还应具备创新精神和敏锐的市场洞察力，能够推动企业的创新和变革。
在构建高层管理团队时，应注重团队成员的多样性，包括不同专业背景、不同性格特点和不同年龄层次的人才。
这样的多样性可以带来不同的思维和观点，促进团队的创新能力和灵活性。
同时，应加强对高层管理团队的培训和职业发展规划，提升其管理水平和领导能力。
三、董事会与高层管理团队的良好合作关系董事会与高层管理团队之间的良好合作关系对于国有企业的健康发展至关重要。
董事会应与高层管理团队保持密切的沟通与合作，充分发挥各自的作用。
董事会通过制定明确的目标和指导方针，为高层管理团队提供发展的方向和发展空间。
高层管理团队则负责具体的运营与管理工作，并向董事会汇报工作进展和业绩情况。
在合作中，董事会应给予高层管理团队足够的信任和授权，并建立健全的激励机制，激发团队的积极性和创造性。
国资委团队建设情况汇报
国资委团队建设情况汇报一、团队建设的总体情况。
国资委团队建设是国家重要战略的重要组成部分，也是国有企业改革发展的关键环节。
近年来，国资委团队建设取得了显著成绩，团队规模不断扩大，队伍素质不断提高，团队建设取得了一系列重要成果。
二、团队建设的重点工作。
1. 人才引进和培养，国资委注重引进和培养高层次人才，通过多种途径吸引优秀人才加入国资委团队，并加强对现有员工的培训和提升，不断提高团队整体素质。
2. 制度建设，国资委加强团队建设的制度建设，建立健全了人才选拔、激励和管理制度，为团队建设提供了有力的制度保障。
3. 领导班子建设，国资委不断优化领导班子结构，加强领导班子建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力，为国资委的决策和工作提供了有力支持。
4. 团队文化建设，国资委注重团队文化建设，倡导团队精神，营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和向心力。
三、团队建设的成效和问题。
1. 成效，国资委团队建设取得了显著成效，团队规模不断扩大，队伍素质不断提高，团队建设取得了一系列重要成果，为国资委的改革发展提供了有力支撑。
2. 问题，同时，国资委团队建设也存在一些问题，如人才流失、队伍结构不合理、团队文化建设滞后等，这些问题需要引起高度重视，及时加以解决。
四、下一步工作的思路和举措。
1. 加大人才引进和培养力度，建立健全激励机制，留住人才，激发团队活力。
2. 深化团队建设制度改革，完善人才选拔、激励和管理制度，提高团队建设的科学性和规范性。
3. 继续优化领导班子结构，加强领导班子建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力。
4. 加强团队文化建设，倡导团队精神，营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和向心力。
五、结语。
国资委团队建设是国有企业改革发展的重要保障，我们将继续深化团队建设，不断提高团队整体素质，为国资委的改革发展贡献更大的力量。
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业班组建设的指导意见
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业班组建设的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2009.03.30•【文号】国资发群工[2009]52号•【施行日期】2009.03.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业班组建设的指导意见（国资发群工[2009]52号）各中央企业：为加强企业基础管理，切实推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动中央企业科学发展，结合中央企业实际，提出以下意见。
一、指导思想班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强中央企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高中央企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动中央企业又好又快发展。
二、总体目标适应建立现代企业制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。
把中央企业班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台。
国有企业的领导团队建设
别 ，主要 来 源于 历 史 因素 的影 响 ：特 定
的 历 史发 展 背景 造 成 了我 国 国有 企 业 的
观察思考 Ｌ Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ ＿ ［ Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥ
—
厂 ］ 卜 Ｏ ＲＮ ＿ １ ＤＥ
ＣＵＬ ＴＵＲＥ
括 由地 方 政府 投 资 参 与控 制 的 企 业 。国
有 企 业一 直 是 我 国 政府 支 持 和 扶植 的对
象 ，国 家 政府 税 收 的很 大 一 部 分 ，都 投 入 到 了 国有 企 业 中 去 ，大 量 的 国有 企 业
因此 建 立和 出现 。也 就 是 说 ，中 国 的国 有 企 业是 指 企 业 全部 资产 归 国 家所 有 ，
索 符 合 我 国 国 有企 业 特 点 的具 体 措 施 ， 使 长 效 机 制 真正 起 作 用 、长 期 起 作 用 ，
切 实 加 强 国 有企 业领 导 团 队 中 的党 性 教 育 ，不 断提 高 同 志们 的思 想 政 治 素 质 和 岗位 工 作 能 力 ：另 一 方面 ，要 适 应 建 立 现 代企 业 制 度 的要 求 ，在 建 立 现 代 企 业
发 挥 党组 织 的政 治 核心 意 义 在领 导 团队 中的 重 要作 用 ；同 时还 要 重 视 “ 导 团 领
队” 的 重要 意 义 ，充分 发 挥 国 有企 业 领
导 团 队 中核 心 人 物 的作 用 ，从 而提 高 整 个 团 队领导 的领导 力 。
新 形 势对 国有企 业领 导 团队 建设 的影 响
长足 的发 展与进 步 。 其 实 国 有 企 业 相 对 于 其 它 类 型 的 企 业来 说 ，在本 质 上 并 没 有 大 的差 别 ， 目标 状 态 也 基 本 是 一 致 的 。 所 谓 的 差
国有企业领导班子建设措施
通过团队建设，提高领导班子成员的综合素质和合作能力， 打造一支具有高效执行力、创新力和决策力的团队，为企业 发展提供有力支撑。
团队建设的策略与方法
策略
加强沟通与协调，建立信任与合作的关系；明确团队成员的职责与分工，充 分发挥各自的优势；鼓励团队成员积极参与决策，提高整体创新能力。
方法
开展团队建设活动，如拓展训练、沟通训练等，提高团队成员的协作能力； 定期召开团队例会，总结工作进展，交流经验教训；鼓励成员之间互相学习 和分享经验，提高整体素质。
2023
国有企业领导班子建设措 施
目录
• 领导班子概述 • 领导班子建设的关键要素 • 领导班子的团队建设 • 领导班子的决策与执行能力 • 领导班子的党风廉政建设 • 国有企业领导班子建设的未来展望
01
领导班子概述
领导班子的定义与重要性
领导班子是指由若干领导成员按照一定的结构组成的有机整 体，是一个地区、部门或单位团结和带领干部群众进行改革 开放和社会主义现代化建设的领导集体。
国有企业领导班子的党风廉政建设，主要 任务包括落实中央八项规定精神、反对“ 四风”、加强廉政教育和廉政文化建设、 建立健全反腐倡廉制度体系、加强权力运 行的监督和制约等。这些任务的落实，有 助于提高领导班子的执政能力和领导水平 ，推动国有企业的健康发展。
加强党风廉政建设的主要措施和方法
加强廉政教育
06
国有企业领导班子建设的未来展望
国有企业改革发展的新形势与新任务
国有企业改革发展的新形势
随着国家经济转型升级和供给侧结构性改革的深入推进，国有企业面临着新 的发展机遇和挑战。
新任务
国有企业需要进一步深化改革，提高治理水平，增强市场竞争力，实现高质 量发展。
国有企业领导班子建设 不足之处
国有企业作为国民经济的重要支柱，在国家经济发展中肩负着重大使命。
而国有企业领导班子的建设水平直接关系到企业的发展质量、竞争力以及社会责任的履行。
然而，在国有企业领导班子建设的实践中，不可避免地存在一些不足之处，这些问题若得不到及时有效的解决，将对国有企业的持续健康发展产生不利影响。
国有企业领导班子在思想观念方面存在一定的局限性。
部分领导干部的思维模式较为传统，习惯于按部就班、因循守旧，缺乏创新意识和开拓精神。
在面对快速变化的市场环境和日益激烈的竞争时，不能及时敏锐地捕捉到新的机遇和挑战，习惯于沿用过去的经验和做法，导致企业在战略规划和决策上缺乏前瞻性和创新性，难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在一些传统行业中，有的国有企业领导班子对新兴产业的发展趋势缺乏深入研究和准确把握，错失了转型升级的良机，使得企业在市场竞争中逐渐失去优势地位。
部分领导干部存在官本位思想较重的问题。
过于注重个人的权力和地位，而忽视了企业的长远发展和员工的利益。
在工作中，热衷于搞形式主义、官僚主义，热衷于做表面文章，而对实际工作中的问题和困难关注不够、解决不力。
这种官本位思想不仅影响了领导班子的凝聚力和战斗力，也损害了企业的形象和公信力，不利于企业内部良好工作氛围的营造和员工积极性的调动。
在一些国有企业中，存在领导干部高高在上，不深入基层了解实际情况，对员工的诉求和意见置若罔闻，导致员工的工作积极性受挫，企业的生产效率低下。
国有企业领导班子的专业素养有待进一步提升。
国有企业涉及的业务领域广泛，涵盖了工业、农业、能源、交通等多个行业，对领导干部的专业知识和能力提出了较高的要求。
然而，现实中一些领导干部在专业知识方面存在欠缺，对所从事行业的发展规律、技术前沿等了解不够深入，在决策过程中难以做出科学合理的判断。
尤其是在一些新兴领域和高科技产业中，由于缺乏相关专业背景和知识储备，领导班子在把握发展方向、制定发展战略时往往存在盲目性和随意性，导致企业在投资决策上出现失误，造成资源的浪费和企业的损失。
对国企领导的评价和建议
对国企领导的评价和建议1.引言1.1 概述国企作为国家经济的重要组成部分，在国家发展和社会稳定中发挥着重要的作用。
而国企领导则是这些企业的核心力量，他们的能力和担当直接影响着企业的发展和利益方的期待。
评价和建议国企领导，就是对他们承担这一重要角色的表现进行客观的分析和探讨。
在对国企领导进行评价时，我们既要看到他们的优点，也要注意到存在的不足之处。
国企领导的优点主要体现在其对国家利益高度负责的态度和对企业发展的积极推动。
他们通常具备较高的管理能力和战略眼光，能够对企业的内外部环境进行准确判断，并做出决策来提高企业的竞争力和效益。
此外，国企领导在国际交往中也扮演着重要的角色，他们能够有效地参与国际经济合作和竞争，为企业的国际化发展做出贡献。
然而，国企领导也存在一些不足之处。
一方面，部分领导在职业道德和行为规范上存在缺失，甚至出现贪腐和腐败违法行为，损害了企业的声誉和形象。
另一方面，一些国企领导在决策过程中缺乏透明度，导致企业运作的不公平和不良。
此外，一些领导对创新和变革的态度不够积极，喜欢保持现状，缺乏对市场变化的敏锐性和应对能力。
为了改进国企领导的状况，我们对其提出以下几点建议。
首先，在领导能力培养方面，应加强对国企领导的培训和选拔，注重其职业道德和行为规范的教育，提高其管理和决策能力。
其次，要加强透明度和问责机制的建设，让决策过程更加开放和公正，减少腐败和不公平现象的发生。
最后，国企领导要保持创新思维和开放心态，勇于面对和应对市场的变化，推动企业的转型升级，迎接市场竞争的挑战。
总之，评价和建议国企领导是对其履职情况进行客观分析和有效改进的过程。
通过评价优点和缺点，针对问题提出具体建议，才能更好地推动国企领导的能力提升和企业的可持续发展。
希望国企领导能够以开放和负责的态度，不断进步和完善，更好地履行使命，推动国家经济的发展和繁荣。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分旨在介绍整篇文章的逻辑框架和组织结构，让读者能够对文章的内容有一个清晰的概念。
国企考核领导班子内容
国企考核领导班子内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国企考核领导班子内容随着国有企业改革不断深入，国企领导班子的考核和评价成为一个重要的环节。
国企作为国家经济的重要组成部分，其领导班子的表现直接关系到企业的运转和发展，如何有效地考核和评价国企领导班子成为一个迫切需要解决的问题。
本文将结合相关理论和实践，探讨国企考核领导班子的内容及相关要求。
一、考核内容的构成1.战略规划能力：国有企业作为国家战略性产业的重要组成部分，其领导班子必须具备有效的战略规划能力，能够熟悉国家政策和产业发展趋势，制定企业发展战略，并有效执行。
2.领导能力：国企领导班子必须具备良好的领导能力，能够带领团队有效执行工作任务，协调各部门之间的关系，保证企业的正常运转和发展。
3.决策能力：国企领导班子必须具备较强的决策能力，能够在复杂的环境下迅速做出正确的决策，解决各种矛盾和问题，确保企业发展方向的准确性和有效性。
4.风险管理能力：国企领导班子必须具备良好的风险管理能力，能够识别和评估企业面临的风险，及时制定相应的风险防范和控制措施，保证企业的安全和稳定。
5.创新能力：国企作为国家创新主体，其领导班子必须具备创新能力，能够推动企业技术创新、产品创新和管理创新，提升企业的核心竞争力。
6.绩效考核能力：国企领导班子必须具备较强的绩效考核能力，能够建立科学的绩效考核体系，评价企业的绩效情况，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
7.廉洁从业能力：国企领导班子必须具备良好的廉洁从业能力，依法依规履行职责，坚决抵制腐败行为，确保企业的风清气正。
以上是国企考核领导班子的基本内容构成，每一项内容都是国企领导班子必须具备的基本素质和能力，没有之一。
二、考核要求的实施1.科学制定考核标准：国企考核领导班子必须科学制定考核标准，明确考核内容、标准和权重分配，确保考核的客观性和公正性。
2.建立多维度绩效考核体系：国企考核领导班子应建立多维度的绩效考核体系，包括经营绩效、创新绩效、风险控制绩效、廉洁从业绩效等多个方面，全面评价领导班子的工作表现。
国有企业团队建设的现状及思考——以合肥燃气集团市场发展处为例
三 、 展处 团 队建设 工作 存在 的 问题 发
进 国企持续 、 快速 、 健康 发 展 ， 已成 为摆 在我们 面 前 的重要 课 题 。文章 以典 型国有 企业 ： 合肥 燃气 集 团及其 下 属单 位市 场 发展处 为例 ， 分析其 团队建设 现状 ， 出存在 的问题并 进一 步 提 思考解决对 策。
一
、
案例 公 司简 介
图 １ 发展处员工性别 比例情况
合肥燃 气集 团始 建 于 １８ ９ ２年 ， 是集 燃气 生产 与供应 、 燃 气设计 、 管道安 装、 燃气具 制造 、 馆服务 、 宾 房地 产开发 于一 体 的市属大型企业 。下辖市场发 展处 、 管线运 行公 司、 燃气 安装
工程 公司 、 工程设 计 院、 燃工 贸 有限 责任公 司、 理公 燃气 安 监 司等 实体单位 。历经 ２ 多 年发 展 ， 团现拥 有近 １ 亿 元资 Ｏ 集 ７ 产 ，５０ １０ 名员 工 ， 燃气用 户近 ５ 万 户 ， 燃气管 网 ２０ 多 ０ 建成 ００ 公里 ， 管道燃气供应 规模 和 城市 气化 率在安 徽省 城市 供 气行 由图 １ ， 知 发展处共有员工 ｌ 人 ， 中男性 １ 人 ， ９ 其 ８ 占员工
（ 性别 比例 一）
市燃气市场发展速度 的快慢 、 用气 规模 的大小 、 团公司 社会 集
影响力的高低 。因此 ， 切实 提高其 团 队战斗 力 是发 展 处人 力
资源建设 的核心 。
二、 发展处现有员工基本情况分析
高效 的选 、 、 、 裁机制 ， 分发挥 “ 一资源 ” 用 育 留、 充 第 的作用 ， 促
１ ２ ３ ４ ■ ｂ ６露 ７ 一
人数 流出 职务
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人数
国有企业董事长职责和权限
国有企业董事长职责和权限
国有企业董事长是企业的最高领导者，负责企业的决策、管理和运营。
作为国有企业的代表，董事长有着重要的职责和权限。
董事长需要制定企业的发展战略和经营方针。
他需要对外部环境进行分析，了解市场需求和竞争态势，为企业制定长远发展规划。
董事长还要与企业高层管理团队沟通，确定企业的核心竞争力和发展方向，为企业的决策提供指导。
董事长需要监督企业的经营管理。
他要对企业的经营状况进行全面的了解，确保企业的经营活动符合法律法规和公司治理要求。
董事长还要对企业的财务状况进行监督，确保企业的财务报表真实可靠。
同时，他还要对企业的风险管理进行监督，确保企业的运营安全稳定。
董事长还需要代表企业与政府、合作伙伴和社会各界进行沟通和协调。
他要与政府部门进行合作，争取企业的政策支持和资源保障。
董事长还要与合作伙伴进行业务合作，共同推动企业的发展。
同时，董事长还要与社会各界建立良好的关系，维护企业的形象和声誉。
董事长还要领导企业的团队建设和人才培养。
他要根据企业的发展需要，选拔和培养具有专业能力和领导才能的管理人才。
董事长还要指导和激励企业员工，营造积极向上的工作氛围。
作为国有企业的董事长，他既是企业的决策者和管理者，又是企业
的代表和领导者。
他需要制定企业的发展战略，监督企业的经营管理，代表企业与外界进行沟通和协调，以及领导企业的团队建设和人才培养。
董事长的职责和权限决定了他在企业中的重要地位，对企业的发展起着至关重要的作用。
国有企业团建注意事项
国有企业团建注意事项全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业团建是提升员工团队合作能力、促进团队沟通及协作的重要活动。
团建不仅可以增进员工之间的情感交流，建立团队凝聚力，同时也可以提升员工的工作动力和团队执行力。
在进行团建活动时，国有企业需要注意一些事项，以确保活动的顺利进行和取得预期的效果。
国有企业在选择团建活动时，需要根据企业的实际情况和员工的需求进行合理选择。
团建不仅仅是为了激励员工，更应该是为了促进团队的发展和提升整体的团队效能。
团建活动应该是有针对性的，要考虑到员工的特点和团队的实际情况，选择适合的活动形式，比如户外拓展、运动竞赛、文化体验等。
国有企业在进行团建活动时，要确保活动的安全性和合法性。
团建活动通常伴随一些风险，比如户外拓展中可能发生意外，因此国有企业需要选择有经验的团建机构或专业人士进行指导，并制定详细的安全方案和应急预案，确保活动的安全顺利进行。
团建活动也要遵守国家法律法规，避免违法违规行为，保证活动的合法性和规范性。
国有企业在进行团建活动时，需要考虑到员工的意见和需求，充分调动员工的积极性和参与度。
员工是团建活动的主体，他们的参与度和满意度直接影响活动的效果和持续性。
在策划团建活动时，国有企业应该征求员工的意见和建议，了解员工的需求和期望，为员工提供舒适、愉快的团建体验，使员工能够真正享受活动带来的乐趣和收获。
国有企业在进行团建活动时，需要合理安排时间和预算，确保活动的顺利进行和有效实施。
团建活动通常需要占用一定的时间和经费，因此国有企业需要事先做好规划和预算，确保活动能够按照计划进行，不受时间和资金的限制。
国有企业也需要关注团建活动的效果评估和后续跟进工作，及时总结经验教训，提升团建活动的质量和效果。
国有企业在进行团建活动时，需要注意一些事项，比如选择合适的活动形式，确保活动的安全性和合法性，充分考虑员工的意见和需求，合理安排时间和预算等。
只有这样，团建活动才能取得预期的效果，促进企业的发展和团队的壮大。
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国有企业的领导团队建设
作者：钟淳
来源：《现代企业文化·综合版》2011年第03期
在进入“十二五”的崭新时期，国内环境和国际形势的种种变化，对国有企业的领导团队提出了新的考验。
作为国有企业的领导团队，首先要转变观念，其次要加强党的先进性建设，充分发挥党组织的政治核心意义在领导团队中的重要作用；同时还要重视“领导团队”的重要意义，充分发挥国有企业领导团队中核心人物的作用，从而提高整个团队领导的领导力。
新形势对国有企业领导团队建设的影响
在通常的国际惯例中，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。
而在中国，国有企业除了依据国际惯用的说法以外，还包括由地方政府投资参与控制的企业。
国有企业一直是我国政府支持和扶植的对象，国家政府税收的很大一部分，都投入到了国有企业中去，大量的国有企业因此建立和出现。
也就是说，中国的国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。
其中，有的国有企业是由原来的政府部门转变而来的；同时还包括有限责任公司中的国有独资公司，只要资产投入的主体是国有资产管理部门的，就统归于国有企业。
国有企业作为一种生产经营组织形式，兼有营利法人和公益法人的特点，其营利性体现为追求国有资产的保值和增值；其公益性则体现为国有企业的设立，通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
我们机械成套研究院作为国有企业，近年来在国家相关政策的指导下，各方面的工作都取得了长足的发展与进步。
其实国有企业相对于其它类型的企业来说，在本质上并没有大的差别，目标状态也基本是一致的。
所谓的差别，主要来源于历史因素的影响：特定的历史发展背景造成了我国国有企业的特质。
以往在计划经济体制的背景下，我国国有企业的使命就是集中国家的各方面资源，以便在最短的时间内高效快速地实现我国的工业化。
对于当时的中国社会来说，要想在小农经济为主的国民经济基础上发展工业经济，
“计划”在某种程度上是一种最有效和最科学的管理运营模式。
在这种运营模式下。
企业的领导是国家的经济干部，企业的员工就是国家的主人，他们肩负的重任是最紧迫和最重要的国家经济建设。
现在我国正处在从计划经济向市场经济转变的过程。
那么，在社会主义市场经济体制的大环境下，我国的国有企业性质发生了根本变化。
一方面，政府与企业分开，国有企业要以主体的身份直接进入市场，参与各种市场竞争；另一方面，国有企业还要促进就业，努力
实现社会稳定。
尤其是我们即将进入“十二五”的崭新时期，国家社会环境和国际形势的种种变化，对国有企业的领导提出了严峻的考验。
国有企业领导开展团队建设重在扎实有效
首先，作为国有企业的领导团队，观念要转变。
在以往的计划经济时期，国有企业领导的工作往往只是停留在“等计划”、“要资源”等观念中，从上到下都要“等”、都是“要”，而不是积极主动的创新。
面对社会主义市场经济体制的大环境，作为国有企业的领导应该积极应对复杂多变的市场环境，要勇于开拓创新。
对于国有企业的领导团队而言，要转变思想观念，认清现在国有企业存在的问题，并且在本质上去思考这些问题，进而理出脉络，制定切实可行的工作方针和指导思想，从而真正地适应和满足当前我国国内外市场发展的需要，以变求存，加速我国国有企业向具有现代企业管理制度的新企业的转变。
第二，加强党的先进性建设，充分发挥党组织的政治核心意义在领导团队中的重要作用。
作为国有企业，最大的政治优势和独特的竞争优势就是党的政治核心作用。
现在就是要按照党和国家的“十二五”总体部署，适应深化改革、加快发展、保持稳定的实际需要，充分运用先进性教育活动的成功经验，进一步推进国有企业领导团队中党的先进性建设，不断增强国有企业党建工作的生机和活力。
一方面，要巩固和发展国有企业先进性教育活动的成果，对先进性教育活动创造的新经验进行总结提炼，即中央《关于加强党员经常性教育的意见》等四个长效机制文件，加强学习，推进先进性长效机制的建设。
同时，要在贯彻落实的基础上，进一步探索符合我国国有企业特点的具体措施，使长效机制真正起作用、长期起作用，切实加强国有企业领导团队中的党性教育，不断提高同志们的思想政治素质和岗位工作能力；另一方面，要适应建立现代企业制度的要求，在建立现代企业制度和完善公司治理结构条件下，充分发挥企业党组织的政治核心作用。
这个问题既是一个重大的原则问题，也是一个需要认真研究和探索的崭新课题。
国有企业的领导团队要主动适应企业领导体制和工作机制的新变化，不断在实践中探索、发挥政治的核心作用。
第三，重视“领导团队”的重要意义。
对于一个团队而言，团队中的每个成员都要有共同的奋斗目标，就要有共同认可的规范来保证团队中每一个成员的个人利益与团队的集体利益。
同时，他们之间的关系是合作的与协调的，在团队共同工作的过程中，需要通过成员的共同努力来产生这种积极的协同效果。
一般而言，团队的协同努力结果往往高于个体成员的工作效果总和。
对于一个团队来说，其基本功能特征是协作，实质是分享和共享：一方面，要分享、共享各种资源、知识贮备、基本经验和技能技巧；另一方面，还要共同承担风险危机、挫折失败等。
具体到国有企业的领导团队，这种团队文化主要体现在决策形成的机制中。
总之，国有企业的领导团队建设就是在组织中营造一种协作的机制和环境氛围，构造协作的交流平台，将各
位领导成员之间不断学习、不断提高的过程融汇到领导的实践工作中去。
这也是解决眼下我国国有企业存在的一些问题最有效的途径。
第四，要发挥国有企业领导团队中核心人物的作用，从而提高整个团队领导的领导力。
发挥领导团队中核心人物的作用，提高团队中领导的领导力，对于国有企业团队的建设而言，至关重要。
对于一个团队中的核心人物而言，一方面要加强自身素质和能力的修炼，要善于学习和勤于学习，知晓运筹帷幄，要能够把握大局，掌握好方向，潜心研究本企业的发展战略；另一方面，还要加强自身的道德修养，要能够以德服人，要善于发扬民主，敢于否定自己和勇于作自己批评，还要能够从谏如流，善于听从团队其他成员的意见，集中团队其他成员的智慧，不断提高自己的领导水平。
受我国传统文化影响，中国人的思想相对较为保守，一些人在工作的过程中习惯了相互戒备，没有人能够轻易向别人敞开心扉。
那么作为领导团队的负责人，要善于在团队合作中及时与大家沟通，在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会与团队成员进行交流，注重大家的工作满意度和生活满意度的提高。
同时，还要注意人性关怀，经常性地在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，从而提高整个团队的工作效率。
综上所述，对于国有企业而言，站在“十二五”的崭新历史时期，面向未来，和谐发展，建设优秀的领导团队，是当下国有企业全面提高市场竞争力，以适应新时代发展的必然要求。
对于我们机械成套研究院来说，在这样的发展过程中，无论是一味遵循西方的逻辑。
还是一味坚守中国的传统，都是不可取的。
只有从我们企业自身出发，重新审视现在的企业文化和企业制度，同时制定更加符合企业自身特点的发展规划。
国有企业的领导团队建设，确实是一项系统而重要的工程，这就要结合机械成套研究院的企业特点，依据外界市场环境的变化，从细处着手从大处着眼，勇于创新，不断进取。
(作者单位：上海市机械设备成套(集团)有限公司)。