【学习】XX年市场运营部任期工作目标职责所在任务书
运营部目标责任书
运营部目标责任书
目标一：实现销售额增长10%
任务一：优化产品线
我们计划通过推出新产品并对现有产品进行改进，进一步扩大我们的产品线。
同时，我们将定期分析销售数据，根据市场反馈和客户需求进行不断调整，提高销售额。
任务二：优化销售渠道
我们将研究市场和客户行为，根据市场趋势和消费者需求选择最佳渠道和方式进行营销和销售。
我们还会加强客户关系管理，提供卓越的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
目标二：降低运营成本10%
任务一：优化供应链管理
我们将优化供应链管理，并选择合适的供应商，以降低采购成本。
我们还将优化库存管理，减少库存积压和浪费，提高库存周转率，降低仓储和物流成本。
任务二：提高生产效率
我们将对生产流程进行分析和改进，采用更先进的生产技术和
设备，提高劳动生产率和质量标准，降低生产成本。
目标三：提高员工满意度和团队凝聚力
任务一：加强员工关怀
我们将加强员工关怀和福利，提供更好的劳动条件和培训机会，提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率。
任务二：建设高效团队
我们将选聘适合的人才，并根据员工特长和经验进行定制化的
职业发展规划，激励员工为团队的目标和成就而努力。
以上明确的目标和任务是运营部在新的一年里的重点和责任。
我们将全力以赴，积极落实，期待在各方面的表现都能够超越预期，为公司的长期发展做出贡献。
市场运营管理岗位职责（精选3篇）
市场运营管理岗位职责（精选3篇）市场运营管理篇1职责描述:岗位职责:1、根据公司业务发展,进行行业市场监控及公司各版块业务数据分析;2、根据市场营销目标,对不同业务进行相关运营分析与指导,并为业务发展支撑相关数据及信息;3、建设外部信息收集渠道,打通内部信息流,建立良好的公司内部信息反馈流程,通过多种方式共享信息;4、对公司内部相关经营数据进行经营分析数据处理,进行内外对标分析,撰写季度公司整体经营分析数据报告并从业务整体给出可行性建议与意见,为公司管理层提供管理决策;5、完成领导临时交办的其他任务。
任职要求:1、基本要求:(年龄、性别、身体状况):年龄27—30岁,性别不限,五官端正,身体健康;2、教育背景:(学历、专业、培训历程):大学本科或以上学历,相关管理学、金融学、财务等相关专业知识;3、工作经验:有相关大型公司市场运营管理(偏数据运营)相关工作经验,对财务数据敏感,市场营销、经营分析有相当的认识及方法手段,较强的内外协调能力 ;4、工作技能:对集团运营有较深入理解,信息敏感度强,工作严谨反应迅速,有一定的文字功底及信息分析能力;5、个人素质:良好的分析判断能力,善于对内外行业信息及数据有一定思考能力,在某一方面需有突出的能力;善于独立完成数据类型的经营分析;6、其它:有良好的职业道德,团队精神和可塑性,工作效率高,敬业务实,抗压能力强。
市场运营管理岗位职责篇2岗位职责:1、负责产品市场推广开发，维护客户客情关系，按照公司要求完成每月的销售业绩指标;2、结合公司培训课程、产品人群等不同特点，组织产品推广培训会议;3、负责各门店的日常管理、培训及巡查，配合公司进行会议销售及人员引流;4、不定期的通过各种宣传渠道，对公司品牌进行推广宣传。
5、负责跟踪客户信息，收集产品市场的反馈信息。
岗位要求:1、学历:大专及以上学历;2、年龄:25-35岁;3、形象气质佳，擅于与人沟通，表达能力强，有亲和力及良好的销售及服务意识和技能;4、从事过培训、保险、保健品、直销行业，有一定演讲、培训能力者，优先考虑;5、敢于挑战高薪，诚信正直，有较强的`企图心、执行力、学习力及抗压能力。
XX年市场运营部任期工作目标责任书
XX年市场运营部任期工作目标责任书一、工作职责1、负责对辖区生活垃圾进行集中清运处理。
2、负责对辖区、托管行政村、厂矿企事业单位保洁质量的检查、指导。
3、负责对辖区环卫设施及其他物资的管理、维护。
4、负责辖区内中转站的建设、管理、运行。
5、负责对辖区内中转站的绿化管理工作。
6、负责对辖区内管理人员的考勤、管理、考核、奖惩。
7、负责对保洁员、垃圾清运车辆、办公用车、清扫车辆的管理、考勤、工作量考核等工作。
8、负责对辖区内保洁清运质量的检查、考核、奖惩。
9、负责辖区内保洁工具、劳保用品、工作服等的发放，对保洁清运工作的调度、检查、指导、管理。
10、负责对托管市县区、镇街区、村庄、厂矿企事业单位规费征收、催缴等工作。
11、负责各部物资的审批、费用的签字和运营费用的控制、利润分析。
12、完成集团领导交办的其他工作任务。
二、考核管理办法、XX年各项目部托管费以751726880元为指标进行考核，即各项目部托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润141886617元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
其支出与收入包含部分如下：收入：市县区、镇街区、村庄及厂矿企事业单位垃圾清运处理费用。
支出：市场运营部及各项目部所有人员工资奖金、福利、补贴、办公费、车辆燃油费、维修费等一切的开支费用。
、车辆维修费及燃油费量化管理办法见总则。
、为完善和规范总公司对各分公司、管理区域、项目部要求进行的一、二、三、四级考核制度，强化对管理人员和作业人员工作质量、管理水平的考核与监督，充分加强调动各岗位从业人员的工作责任心和工作积极性，提升环卫托管质量水平，并体现出考核的严肃性，特制定如下考核说明。
1、一级考核：一级考核是指总公司对各分公司经理、区域经理、项目部的考核。
、考核对象：分公司经理、区域经理、项目部经理、副经理、内勤。
、考核周期：每月1次。
、考核结果的使用：根据得分排名：1)分公司经理、区域经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。
市场运营部职责范文(5篇)
市场运营部职责范文市场运营部是公司拓展市场业务、对外搜集市场信息和开展对外合作的业务运营管理部门，负责公司日常的业务运营工作。
其主要职责是：一、根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司的年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成；二、根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系；三、负责搜集市场相关信息，进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司市场决策提供依据；四、负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力；五、组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客情关系；市场运营部组织架构运营总监业务拓展岗客户服务岗市场调研岗对外合作岗运营总监职责1、参与制定公司中长期市场运营规划，制定公司的市场运营战略、市场开发等方面的发展规划，制定部门年度及各阶段工作计划，并组织实施；2、组织进行市场调研，及时获取市场信息，分析竞争对手，为制定市场运营战略和计划的制定提供依据；3、根据公司整体运营战略制定年度运营计划，并负责分解目标、组织团队实施达成；4、建立健全公司市场运营体系，规范市场开发与管理的各项制度和流程，并监督实施；5、指导和制定部门的管理规定和工作流程，监督、指导建立市场信息系统，收集行业动态、竞争者、客户等信息；6、根据市场调研结果，指导制定市场推广方案，并监督实施；7、负责公司战略合作伙伴的引入、洽商、维护等工作；8、负责本部门的团队建设工作。
业务拓展岗职责1、收集并分析客户信息，发掘出潜在客户，进行客户公关；2、负责组织参加项目投标，完成公司下达的各项任务指标；3、在项目的执行过程中，协助项目经理做好与甲方的沟通、协调工作，以便项目顺利完成；4、制定年度、季度、月度工作计划，并负责实施完成；5、做好区域内新客户的开发和老客户的日常维护工作，不断挖掘客户需求，建立长期合作关系；6、负责建立并维护公司良好形象，提高公司知名度。
市场运营部岗位职责
市场运营部岗位职责市场运营部是一个公司中非常重要的部门，它主要负责企业的市场营销活动和推广工作。
市场运营部的岗位职责涉及广告宣传、市场推广、品牌建设等多个方面。
以下是市场运营部的岗位职责的详细介绍。
一、市场调研和分析市场运营部的首要任务是进行市场调研和分析。
他们需要了解市场的发展趋势、竞争对手的情况以及潜在客户的需求。
同时，他们还需要对公司现有产品的市场表现进行分析，为后续的市场推广活动提供数据支持和决策依据。
二、制定市场推广计划基于市场调研和分析的结果，市场运营部需要制定详细的市场推广计划。
这包括确定目标市场、明确宣传策略和渠道、制定推广活动方案等。
市场运营部需要将公司的品牌形象和产品特点在市场中进行宣传和推广，提高公司的知名度和销售额。
三、组织市场活动市场运营部负责组织和执行各种市场活动，包括展会、促销活动、线上线下推广等。
他们需要与市场部门合作，确保市场活动的顺利进行。
市场运营部还需要与供应链部门、销售团队等其他部门进行协调，保证活动的执行效果。
四、品牌管理和建设市场运营部在品牌管理和建设方面起着重要的作用。
他们需要制定品牌策略，提高公司品牌的知名度和美誉度。
该部门负责监控品牌形象在市场中的表现，及时调整和优化品牌宣传策略，以增加品牌的市场份额。
五、市场数据分析和报告撰写市场运营部需要定期进行市场数据分析，撰写相关报告。
通过对市场数据的分析，他们可以了解市场的动态和趋势，及时调整公司的市场策略。
市场运营部还负责撰写各种市场报告和分析，为公司高层决策提供支持。
六、与合作伙伴的沟通和合作市场运营部需要与供应商、代理商、媒体等合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
他们与合作伙伴携手合作，共同推动公司的市场发展和业务拓展。
七、市场管理和团队建设市场运营部还负责市场团队的管理和建设。
他们需要组建高效的市场团队，培养和管理团队成员，确保团队的工作效率和质量。
同时，市场运营部还要制定市场管理制度和流程，提高市场工作的协同与协调性。
市场运营部岗位职责
市场运营部岗位职责市场运营部是公司的重要部门之一，负责设计、执行和管理市场运营活动，帮助公司与客户保持联系，增加市场销售。
市场运营部需要保证公司的市场活动能够顺利进行，满足销售目标。
本文将详细介绍市场运营部的岗位职责。
一、制定市场运营策略市场运营部的首要任务是为公司制定市场运营战略，根据公司良好的产品、服务，通过各种渠道、媒体、方式进行市场营销，将产品在市场中推广。
制定市场营销策略需要了解市场需求、了解竞争对手以及深入了解客户，从而设计差异化的市场营销方案，提出市场推广计划。
二、组织实施市场运营活动市场运营部必须确保公司的市场运营活动实施的流程和效果，组织各种市场营销活动，包括线上和线下推广活动，以及各类促销和展会。
此外，市场运营部还需要完善市场活动的执行计划及流程，协调各种资源的整合和管理，确保市场活动按照预期推进，同时关注市场反应并及时调整市场活动计划，为产品的推广和销售提供更有力的支持。
三、制定市场运营预算市场运营需要经费的支持，市场运营部负责根据公司策略和资源配置情况，制定市场运营预算表，并根据实际情况进行预算的分配及管理，确保市场运营经费的充分应用，同时也要保证资源的合理使用，确保市场活动取得良好的效果。
四、监测市场运营效果市场运营部需要各方面数据的支持，监测市场营销活动的执行和效果。
市场运营部针对市场运营的目标进行监测，包括统计销售额，评估市场覆盖率、品牌知名度等数据。
为了更精确地评估市场运营效果，市场运营部还需要结合消费者行为数据、市场反馈数据等要素进行分析和评估。
五、协助销售工作市场运营部为销售工作的开展提供各种形式的帮助，例如帮助营销队伍提供市场调查数据，分析市场状况、产品竞争力等信息，提供各种营销工具、资料及资源等。
市场运营部同时需与销售团队紧密合作，不断推进产品销售，监测销售情况并作出及时反馈，推荐促销方案，同时负责规范市场销售行为。
总之，市场运营部是公司营销工作不可或缺的一环，岗位职责的执行情况关系到公司市场营销活动的效果，影响企业的形象和销售业绩。
市场运营部职责样本（4篇）
市场运营部职责样本市场运营部是一个企业中非常重要的部门，负责制定和实施市场营销战略，推动销售业绩的增长。
以下是一个市场运营部的职责范文，供参考：职责一：制定市场营销战略市场运营部负责制定企业的市场营销战略和计划，根据市场需求和竞争情况，确定产品定位、目标市场、市场推广活动和销售策略等，并制定相应的执行计划。
职责二：开展市场调研和分析市场运营部负责进行市场调研活动，了解和分析目标市场的需求、竞争对手、消费者行为等信息，为制定市场营销策略提供依据。
通过市场调研和分析，发现市场机会，为企业的产品开发和市场推广提供参考意见。
职责三：制定销售计划和目标市场运营部负责制定企业的销售计划和目标，并通过制定销售策略和销售活动，促进销售业绩的增长。
根据产品特点、市场需求和销售渠道等因素，制定销售目标和销售计划，确保企业能够实现销售目标。
职责四：推动市场营销活动市场运营部协调各部门的合作，推动市场营销活动的执行。
通过组织各种市场推广活动，如广告宣传、促销活动、展览会等，提高产品的知名度和美誉度，推动产品销售的增长。
职责五：监测和分析市场营销效果市场运营部负责监测和分析市场营销活动的效果，及时调整市场营销策略和销售计划，以适应市场变化。
通过市场数据和消费者反馈信息的分析，评估市场营销活动的效果，优化市场营销策略，提高营销效果和销售业绩。
职责六：建立和维护客户关系市场运营部负责建立和维护企业与客户的良好关系。
通过与客户的沟通和交流，了解客户的需求和反馈，提供个性化的产品和服务，增强客户的满意度和忠诚度，促使客户持续购买和推荐产品。
以上是一个市场运营部的职责范文，不同公司根据具体的情况和需要，可能会有一些差异。
市场运营部的职责主要涉及市场营销战略的制定、市场调研和分析、销售计划和目标的制定、市场营销活动的推动、市场营销效果的监测和分析，以及客户关系的建立和维护等方面。
市场运营部职责样本（2）市场运营部是企业中非常重要的一个部门，其职责是为企业的市场推广和销售活动提供全面支持和策划。
2024年市场运营部职责范文(三篇)
2024年市场运营部职责范文市场运营部是公司拓展市场业务、对外搜集市场信息和开展对外合作的业务运营管理部门，负责公司日常的业务运营工作。
其主要职责是：一、根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司的年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成；二、根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系；三、负责搜集市场相关信息，进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司市场决策提供依据；四、负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力；五、组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客情关系；市场运营部组织架构运营总监业务拓展岗客户服务岗市场调研岗对外合作岗运营总监职责1、参与制定公司中长期市场运营规划，制定公司的市场运营战略、市场开发等方面的发展规划，制定部门年度及各阶段工作计划，并组织实施；2、组织进行市场调研，及时获取市场信息，分析竞争对手，为制定市场运营战略和计划的制定提供依据；3、根据公司整体运营战略制定年度运营计划，并负责分解目标、组织团队实施达成；4、建立健全公司市场运营体系，规范市场开发与管理的各项制度和流程，并监督实施；5、指导和制定部门的管理规定和工作流程，监督、指导建立市场信息系统，收集行业动态、竞争者、客户等信息；6、根据市场调研结果，指导制定市场推广方案，并监督实施；7、负责公司战略合作伙伴的引入、洽商、维护等工作；8、负责本部门的团队建设工作。
业务拓展岗职责1、收集并分析客户信息，发掘出潜在客户，进行客户公关；2、负责组织参加项目投标，完成公司下达的各项任务指标；3、在项目的执行过程中，协助项目经理做好与甲方的沟通、协调工作，以便项目顺利完成；4、制定年度、季度、月度工作计划，并负责实施完成；5、做好区域内新客户的开发和老客户的日常维护工作，不断挖掘客户需求，建立长期合作关系；6、负责建立并维护公司良好形象，提高公司知名度。
2024年市场运营部职责(二篇)
2024年市场运营部职责2024年市场运营部是一个关键部门，负责公司市场推广和运营的各项工作。
随着信息技术的快速发展和市场竞争的加剧，市场运营部将承担更多的责任和挑战。
本文将就2024年市场运营部的职责进行详细探讨。
一、市场营销策划市场运营部的首要职责是制定公司的市场营销策略和计划。
他们需要深入了解市场环境、竞争对手和客户需求，并根据企业的实际情况和目标制定合理的市场推广方案。
市场营销策划包括产品定位、销售渠道选择、市场定价、品牌推广等方面。
二、市场调研分析市场运营部需不断进行市场调研和分析，对竞争对手的动态、市场需求变化、消费者心理等有一定的了解。
通过市场调研可以帮助企业了解市场的发展趋势和变化，为企业的市场推广和产品研发提供参考依据。
三、品牌推广与传播品牌推广是市场运营部的重要职责之一。
他们需要通过各种渠道和媒体，将企业的品牌形象传达给目标客户。
这包括制定品牌推广策略、选择合适的媒体渠道、制作广告宣传资料等。
市场运营部还需要参与制定企业标志、标语以及其他品牌视觉元素，确保企业品牌的统一性和一致性。
四、数字营销与网络推广随着互联网的普及和发展，数字营销和网络推广成为市场运营部的重要工作。
他们需要通过建立和维护公司的官方网站、社交媒体账号等，进行网络推广和品牌宣传。
同时，市场运营部需进行网络数据分析，根据数据结果调整市场营销策略，提升企业的在线影响力和竞争力。
五、市场活动组织与管理市场运营部负责组织和管理各种市场活动，包括展览会、推广活动、促销活动等。
他们需要与相关部门合作，确保市场活动的顺利进行，并提供支持和监督，以确保活动的效果和目标达成。
六、销售与渠道管理市场运营部在销售和渠道管理方面也扮演着重要角色。
他们需要与销售团队协作，制定销售目标和计划，并提供支持和培训，以提高销售业绩。
同时，他们还需要确保产品的供应链畅通，与供应商和销售渠道合作，管理渠道销售。
七、市场与客户关系管理市场运营部需与客户建立和维护良好的关系。
市场运营部岗位职责
市场运营部岗位职责在现代企业中，市场运营部扮演着至关重要的角色。
市场运营部负责规划和实施公司的营销策略，以推动销售和提高市场份额。
本文将详细讨论市场运营部的岗位职责，并对每一个职责进行分析和说明。
市场策划市场运营部的首要职责之一是进行市场策划。
这包括市场分析、竞争对手研究、目标市场确定以及制定市场推广计划。
市场策划需要结合市场的情况和公司的实际情况，制定合适的营销策略，以提高公司的市场知名度和竞争力。
市场推广市场运营部负责市场推广活动的组织和执行。
他们需要选择适当的推广渠道，如广告、宣传、公关活动等，以吸引更多的潜在客户，并提高品牌认知度。
市场运营部还需要监测推广活动的效果，并根据市场反馈及时调整策略，以确保市场活动的成功执行。
渠道管理市场运营部还负责渠道的管理。
他们需要与供应商、分销商、代理商等建立良好的合作关系，并监督渠道的运作和管理。
市场运营部需要制定销售政策和分销政策，确保产品能够顺利地进入市场，并根据市场需求来调整渠道布局，以提高销售效果。
市场调研市场运营部对市场进行持续的调研，以了解市场的动态和变化趋势。
他们需要通过市场调研来获取市场数据和消费者的反馈，以帮助公司调整产品和营销策略。
市场调研的结果将为公司决策和战略规划提供重要依据。
销售支持市场运营部需要为销售团队提供全方位的支持。
他们需要与销售团队紧密合作，协助制定销售计划和销售目标，并提供必要的培训和指导。
市场运营部还需要与其他部门合作，如生产部门、物流部门等，确保产品的及时交付和售后服务的质量。
市场数据分析市场运营部负责市场数据的收集和分析。
他们需要运用市场调研、销售数据等信息，进行数据分析，为公司提供市场趋势的预测和市场需求的分析报告。
市场数据分析的结果将为公司制定战略和决策提供重要参考。
维护客户关系市场运营部还需要维护客户关系，确保公司与客户之间的良好沟通和合作。
他们需要处理客户的投诉和问题，并及时给予解决方案，以提高客户满意度。
市场运营部职责样本（4篇）
市场运营部职责样本市场运营部是企业中非常重要的一个部门，其职责是为企业的市场推广和销售活动提供全面支持和策划。
市场运营部的职责范围很广，涉及到市场调研、市场推广、品牌管理、销售管理等多个方面。
在市场运营部工作的人员需要具备良好的市场分析、策划和执行能力，以确保企业在市场上的竞争力和持续发展。
下面，我将详细介绍市场运营部的职责及其具体工作内容。
首先，市场运营部需要负责市场调研工作。
市场调研是市场运营的基础，通过系统的市场调研可以了解市场需求、竞争对手的情况以及潜在客户的需求，为企业的营销活动提供有力的支持。
市场运营部需要利用各种市场调研方法，如问卷调查、访谈调查等，收集相关数据和信息，并加以分析和研究，为企业决策提供依据。
其次，市场运营部需要负责市场推广工作。
市场推广是企业吸引客户、宣传产品和增加销量的重要手段。
市场运营部需要根据市场调研的结果，制定合适的市场推广策略和计划，包括制定市场推广目标、选择合适的推广渠道和媒介、制作宣传资料等。
同时，市场运营部需要跟进和监测市场推广的效果，及时调整和改进推广活动，以提高推广效果。
另外，市场运营部需要负责品牌管理工作。
品牌是企业的一个重要资产，具有巨大的商业价值。
市场运营部需要在市场推广活动中注重品牌的宣传和维护，通过策划和组织品牌活动、参加行业展览等方式，提高品牌知名度和美誉度。
同时，市场运营部需要监测市场对品牌的反馈和评价，及时调整和改进品牌的市场定位和形象。
市场运营部还需要负责销售管理工作。
销售是企业实现利润的关键环节，市场运营部需要与销售部门紧密合作，制定销售目标和策略，并制定合适的销售政策和方案。
市场运营部需要根据市场情况，制定销售计划和销售预测，评估销售绩效，并及时调整和改进销售策略，以提高销售业绩。
除了以上几个主要职责外，市场运营部还需要进行市场竞争分析和市场营销活动的监测与评估。
市场运营部需要密切关注市场竞争对手的动态和市场趋势，进行市场调研和分析，为企业提供竞争优势。
【GZFW】XX年市场运营部任期工作目标职责所在任务书
XX年市场运营部任期工作目标责任书一、工作职责1、负责对辖区生活垃圾进行集中清运处理。
2、负责对辖区、托管行政村、厂矿企事业单位保洁质量的检查、指导。
3、负责对辖区环卫设施及其他物资的管理、维护。
4、负责辖区内中转站的建设、管理、运行。
5、负责对辖区内中转站的绿化管理工作。
6、负责对辖区内管理人员的考勤、管理、考核、奖惩。
7、负责对保洁员、垃圾清运车辆、办公用车、清扫车辆的管理、考勤、工作量考核等工作。
8、负责对辖区内保洁清运质量的检查、考核、奖惩。
9、负责辖区内保洁工具、劳保用品、工作服等的发放，对保洁清运工作的调度、检查、指导、管理。
10、负责对托管市县区、镇街区、村庄、厂矿企事业单位规费征收、催缴等工作。
11、负责各部物资的审批、费用的签字和运营费用的控制、利润分析。
12、完成集团领导交办的其他工作任务。
二、考核管理办法、XX年各项目部托管费以751726880元为指标进行考核，即各项目部托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润141886617元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
其支出与收入包含部分如下：收入：市县区、镇街区、村庄及厂矿企事业单位垃圾清运处理费用。
支出：市场运营部及各项目部所有人员工资奖金、福利、补贴、办公费、车辆燃油费、维修费等一切的开支费用。
、车辆维修费及燃油费量化管理办法见总则。
、为完善和规范总公司对各分公司、管理区域、项目部要求进行的一、二、三、四级考核制度，强化对管理人员和作业人员工作质量、管理水平的考核与监督，充分加强调动各岗位从业人员的工作责任心和工作积极性，提升环卫托管质量水平，并体现出考核的严肃性，特制定如下考核说明。
1、一级考核：一级考核是指总公司对各分公司经理、区域经理、项目部的考核。
、考核对象：分公司经理、区域经理、项目部经理、副经理、内勤。
、考核周期：每月1次。
、考核结果的使用：根据得分排名：1)分公司经理、区域经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。
市场运营部工作计划
市场运营部工作计划市场运营部职责市场运营部是公司拓展市场业务、对外搜集市场信息和开展对外合作的业务运营管理部门，负责公司日常的业务运营工作。
其主要职责是：一、根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司的年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成；二、根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系；四、负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力；五、组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客情关系；市场运营部组织架构运营总监业务拓展岗客户服务岗市场调研岗对外合作岗运营总监职责1、参与制定公司中长期市场运营规划，制定公司的市场运营战略、市场开发等方面的发展规划，制定部门年度及各阶段工作计划，并组织实施；2、组织进行市场调研，及时获取市场信息，分析竞争对手，为制定市场运营战略和计划的制定提供依据；3、根据公司整体运营战略制定年度运营计划，并负责分解目标、组织团队实施达成；4、建立健全公司市场运营体系，规范市场开发与管理的各项制度和流程，并监督实施；5、指导和制定部门的管理规定和工作流程，监督、指导建立市场信息系统，收集行业动态、竞争者、客户等信息；6、根据市场调研结果，指导制定市场推广方案，并监督实施；7、负责公司战略合作伙伴的引入、洽商、维护等工作；8、负责本部门的团队建设工作。
业务拓展岗职责1、收集并分析客户信息,发掘出潜在客户,进行客户公关；2、负责组织参加项目投标,完成公司下达的各项任务指标；3、在项目的执行过程中,协助项目经理做好与甲方的沟通、协调工作,以便项目顺利完成；4、制定年度、季度、月度工作计划，并负责实施完成；5、做好区域内新客户的开发和老客户的日常维护工作,不断挖掘客户需求，建立长期合作关系；6、负责建立并维护公司良好形象，提高公司知名度。
市场调研岗职责1、拟定调研计划并及时实施；2、设计各种调研表格的和数据，及时了解、搜集市场动态信息；3、负责市场宏观发展趋势和行业动态的调研、分析工作，为公司制定发展计划提供客观依据：5、负责搜集竞争对手的相关情报信息，提出公司竞争策略修正建议；1、根据公司的发展计划，制定对外合作的策略与规划；2、负责公司对外的市场合作及维护合作伙伴关系，积极开拓新项目，新业务；3、负责对外合作项目策划，完成商务谈判，进行合作评估项目运营部年度工作计划一、项目运营部全年工作目标1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。
市场运营部职责范例（二篇）
市场运营部职责范例市场运营部是一个企业中非常重要的部门之一，其职责包括市场分析、战略制定、市场推广、销售支持等方面。
下面是一个市场运营部的职责模板，供参考：一、市场分析1. 负责收集、整理和分析市场信息，包括消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等，为公司决策提供数据支持。
2. 进行市场调研，了解目标市场的细分情况、消费者行为等，为产品和市场推广策略提供依据。
3. 根据市场分析结果，制定市场规划、市场份额目标，制定相应的销售和推广策略。
二、战略制定1. 根据公司的整体战略目标，制定市场运营的长期和短期战略，确保市场推广活动的有效执行。
2. 协调不同部门之间的合作，包括研发、销售、品牌等部门，确保所有部门围绕市场战略目标进行工作。
三、市场推广1. 制定市场推广计划，包括广告、公关、促销等，确保公司产品或服务能够获得更多的曝光和认知。
2. 管理市场推广预算，确保合理和有效地利用市场推广资源，提高市场推广效果。
3. 协调推广活动的执行，与外部合作伙伴进行沟通和协商，确保推广活动按计划进行。
四、销售支持1. 与销售团队合作，确保销售人员具备产品知识和销售技巧，提供必要的销售培训和支持。
2. 监控销售业绩，分析销售数据，及时调整销售策略，提出改进销售的建议和措施。
3. 提供销售支持工具和资料，如销售文案、演示资料等，帮助销售团队更好地与客户沟通和销售。
五、市场营销1. 管理公司品牌形象，包括品牌定位、标志设计、品牌传播等，确保品牌在市场上的知名度和认可度。
2. 制定市场营销计划，包括线上、线下渠道的选择和利用，提高市场份额和销售额。
3. 监测市场反馈和客户满意度，收集市场反馈意见，为产品和营销策略的改进提供依据。
六、团队管理1. 招聘、培训和管理市场运营团队，确保团队配备合适的人员，保持团队合作和高效能力。
2. 制定绩效考核体系，对团队成员进行绩效评估和激励，促进团队的积极性和业绩提升。
以上是一个市场运营部的职责模板，具体情况可以根据公司的需要进行调整。
运营部工作目标与职责
运营部工作目标与职责
目标
- 提高公司的运营效率和效果，确保运营流程的顺畅和高效。
- 管理运营团队，培养和发展团队成员的能力。
- 与其他部门密切合作，实现共同的业务目标。
- 不断优化运营策略和流程，以提高客户满意度和公司利润。
职责
1. 管理和协调运营团队的日常工作，确保各项任务按时完成并符合公司要求。
2. 分析运营数据，监测和评估公司的运营绩效，并提出改进措施。
3. 管理公司的供应链，确保及时供应和库存管理的准确性。
4. 协助制定和执行公司的运营策略，以提高公司的竞争力。
5. 负责与其他部门的沟通和协调工作，确保各部门之间的良好合作和信息流通。
6. 监测市场和行业动态，及时调整运营策略以适应市场变化。
7. 管理和优化公司的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
8. 管理运营预算和资源分配，以最大程度地降低成本并提高效益。
9. 培养和发展运营团队成员的能力，提高团队的整体绩效。
10. 定期向公司高层汇报运营情况，并提出建议和改进建议。
以上为运营部的工作目标和职责，通过有效的运营管理，我们将为公司的发展和成功做出贡献。
市场运营部工作方案
市场运营部工作方案一、市场运营部职能和工作目标二、市场调研市场调研是市场运营部的基础工作，只有了解市场的需求和竞争情况，才能制定有效的推广策略和销售计划。
市场运营部应当定期进行市场调研，包括消费者需求调查、竞争对手分析、行业发展趋势等。
调研结果应当及时总结，反馈给相关部门，为制定决策提供依据。
三、推广计划制定基于市场调研结果，市场运营部应当制定推广计划，明确推广目标、推广策略和推广活动。
推广目标应当具体、可衡量，如：提高知名度10%、增加销售额20%等。
推广策略应当与市场特点相匹配，包括营销渠道选择、促销方式、媒体投放等。
同时，市场运营部应当定期评估推广计划的执行效果，及时调整策略，确保推广目标的实现。
四、品牌传播品牌传播是市场运营部的重要工作之一、市场运营部应当制定品牌传播策略，包括品牌定位、品牌形象塑造和品牌推广活动。
品牌定位应当与目标市场需求相契合，体现企业核心竞争力。
品牌形象塑造包括标识设计、广告宣传和公关活动等。
品牌推广活动应当有针对性地选择适宜的渠道和方式，如：展览会、赞助活动、公益事业等。
五、销售活动策划与执行市场运营部应当与销售部门紧密合作，制定销售活动策划，并负责执行。
销售活动可以包括促销活动、客户联络活动和渠道管理等。
销售活动需与营销目标相匹配，明确活动内容、时间和预期效果。
市场运营部应当监督销售活动的执行情况，及时反馈销售部门，确保销售目标的达成。
六、团队建设市场运营部是一个重要的团队，团队的建设对于工作的顺利开展至关重要。
市场运营部应当根据团队成员的实际情况，制定培训计划、激励机制和绩效考核体系，提高团队的整体素质和工作效率。
同时，团队建设还包括沟通协作、信息共享和项目管理等方面，市场运营部应当加强团队内部的交流和合作，形成团队的士气和凝聚力。
七、绩效评估与总结市场运营部应当定期进行绩效评估和总结，以检验工作的完成情况和效果。
绩效评估应当以市场指标和销售数据为基础，评估团队和个人的工作表现。
市场运营部职责(三篇)
市场运营部职责运营部岗位职责运营部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
4、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
三、运营部职员（内业）岗位职责1、参加工程有关会议，做好会议记录。
2、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。
3、负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。
4、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。
5、负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。
市场运营部职责（二）运营部工作职责一、运营部部门职责1.熟悉公司对商场的各项管理制度；2.熟悉公司商品流转程序；3.熟悉本区域业务运作流程，了解相关区域运作流程；4.了解本区域商品的市场情况；____组织、沟通、协调能力强；6.掌握本区域所售商品的商品知识；7.了解顾客购物心理，具备较强的销售技能及服务意识并能对员工进行培训；8.掌握与商业有关的法律知识；9.熟悉本区域各种营业及办公设施的性能，并能正确执行营运部经理岗位职责；10.对来退换商品的顾客要主动热情接待，态度诚恳亲切，问清退换商品的原因；11.退换货时做到不出厂家，不出区域，不出部门；12.商品退换退到无法解决时及时请示，并妥善解决；13.做好退换货记录；14.了解商场安全设施并掌握有关安全知识，是商场的二级消防责任人。
市场运营部职责范文(2篇)
市场运营部职责范文运营部岗位职责运营部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
4、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
三、运营部职员(内业)岗位职责1、参加工程有关会议，做好会议记录。
2、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。
3、负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。
4、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。
5、负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。
市场运营部职责范文（2）市场运营部是企业的重要部门，负责制定和实施市场营销战略，推动销售业绩的增长。
市场运营部职责范文（2篇）
市场运营部职责范文运营部岗位职责运营部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
4、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
三、运营部职员(内业)岗位职责1、参加工程有关会议，做好会议记录。
2、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。
3、负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。
4、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。
5、负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。
市场运营部职责范文（2）市场运营部的职责是通过策划和执行市场推广活动，推动公司产品和品牌的销售和推广。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX年市场运营部任期工作目标责任书一、工作职责1、负责对辖区生活垃圾进行集中清运处理。
2、负责对辖区、托管行政村、厂矿企事业单位保洁质量的检查、指导。
3、负责对辖区环卫设施及其他物资的管理、维护。
4、负责辖区内中转站的建设、管理、运行。
5、负责对辖区内中转站的绿化管理工作。
6、负责对辖区内管理人员的考勤、管理、考核、奖惩。
7、负责对保洁员、垃圾清运车辆、办公用车、清扫车辆的管理、考勤、工作量考核等工作。
8、负责对辖区内保洁清运质量的检查、考核、奖惩。
9、负责辖区内保洁工具、劳保用品、工作服等的发放，对保洁清运工作的调度、检查、指导、管理。
10、负责对托管市县区、镇街区、村庄、厂矿企事业单位规费征收、催缴等工作。
11、负责各部物资的审批、费用的签字和运营费用的控制、利润分析。
12、完成集团领导交办的其他工作任务。
二、考核管理办法、XX年各项目部托管费以751726880元为指标进行考核，即各项目部托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润141886617元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
其支出与收入包含部分如下：收入：市县区、镇街区、村庄及厂矿企事业单位垃圾清运处理费用。
支出：市场运营部及各项目部所有人员工资奖金、福利、补贴、办公费、车辆燃油费、维修费等一切的开支费用。
、车辆维修费及燃油费量化管理办法见总则。
、为完善和规范总公司对各分公司、管理区域、项目部要求进行的一、二、三、四级考核制度，强化对管理人员和作业人员工作质量、管理水平的考核与监督，充分加强调动各岗位从业人员的工作责任心和工作积极性，提升环卫托管质量水平，并体现出考核的严肃性，特制定如下考核说明。
1、一级考核：一级考核是指总公司对各分公司经理、区域经理、项目部的考核。
、考核对象：分公司经理、区域经理、项目部经理、副经理、内勤。
、考核周期：每月1次。
、考核结果的使用：根据得分排名：1)分公司经理、区域经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。
奖惩幅度最高名次奖励600元，最低名次扣罚600元。
2)项目经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。
奖惩幅度最高名次奖励300元，最低名次扣罚300元。
3)项目副经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。
奖惩幅度最高名次奖励240元，最低名次扣罚240元。
4)内勤实行前50%名奖励，后50%名扣罚。
奖惩幅度最高名次奖励300元，最低名次扣罚300元。
2、二级考核：二级考核是指各分公司、区域对项目部的考核。
、考核对象：项目经理、副经理、管理员。
、考核周期：每月1次。
、考核结果使用：根据各分公司、区域得分排名：1)项目经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。
奖惩幅度最高名次奖励200元，最低名次扣罚200元。
3)项目副经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。
奖惩幅度最高名次奖励160元，最低名次扣罚160元。
3)管理员实行前50%名奖励，后50%名扣罚。
奖惩幅度最高名次奖励300元，最低名次扣罚300元。
3、三级考核：三级考核是指项目部对各片区管理员的考核。
、考核对象：片区管理员。
、考核周期：每月3次。
、考核结果使用：根据项目部得分排名：1)片区管理员实行前50%名奖励，后50%名扣罚。
奖惩幅度最高名次奖励100元，最低名次扣罚100元。
4、四级考核：四级考核是指管理员对各所管辖片区保洁员的考核。
、考核对象：所管辖片区保洁员。
、考核周期：每月3次。
、考核结果使用：根据项目部得分排名：1)所管辖片区保洁员实行前5名奖励，后5名扣罚。
奖惩幅度最高名次奖励50元，最低名次扣罚50元。
5、考核结果必须体现在当月工资表上。
如未体现，当月工资不予发放。
6、本制度自XX年4月1日开始执行。
、本考核办法总分为100分，适用范围为项目部经理、副经理，根据本办法每月考核一次，并将考核结果于每月15日之前上报运营部。
考核内容具体如下：出勤首先，计算出本人在本项目部的出勤天数×，上述计算数字全勤为满分，每休1天扣1分，超出每月应休天数一天扣2分，旷工不得分。
分数扣完为止，不累减。
每月调动人员的考勤在下一个项目部继续考核。
一级考核各区域根据一级考核中的各项目部排名得分×30%为该项得分。
二级考核各项目部根据本部在本区域二级考核中的排名得分×10%为该项得分。
四、千分考核各项目部根据千分考核中的排名得分×10%×15%为该项得分。
利润各项目部完成利润的100%得20分，超出利润的百分之几在20分的基础上增加百分之几，低于利润的百分之几在20分的基础上扣减百分之几。
安全生产根据安全事故责任评定：我方全责扣15分，主要责任扣10.5分，次要责任扣4.5分，同等责任扣7.5分，无责任扣1.5分。
以上六项得分相加为每人的得分。
最后，每人的绩效=每人的得分×。
指标分配1、临沭区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
2、济宁任城区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
3、乐陵、黄骅区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
4、临沂高新区、沂源东里区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
5、台儿庄、枣庄山亭、滕州区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
6、卢龙区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
7、城阳、莱西、黄岛区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
8、牟平、栖霞区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
9、阜阳、淮北、河南永城区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
10、睢宁区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
11、诸城、平度、高密区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
12、济阳、青州、淄博、平阴区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
13、故城、武城区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
14、兰陵区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
15、单县、曹县区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
16、定陶、成武区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
17、平邑、沂南区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
18、平邑乡村XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
19、潍城区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
20、河北栾城、安国区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
21、利津、东营区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
22、日照区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
23、莱阳项目部XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。
三、工作责任奖惩办法1、严格遵守集团内各项规章制度，如有违反按相关规定进行扣罚。
2、按《各区域、项目部四级考核管理制度》及《质监部检查考核扣罚规定》对项目部、管理人员、保洁员、车组进行奖惩，每月通报项目部托管质量情况，并对应奖惩各级人员。
3、在质量监管部、市场运营部、财物管理部、设备管理部、调度指挥中心等部室每月综合考核排名中，连续两个月排在后五名或者半年内有三次排在后五名的项目部给予正、副经理降职或者辞退处分。
4、根据项目部经理日常抽查片区的托管质量情况在月终对管理员进行相应扣罚，对应托管质量检查项目的扣罚标准进行扣罚。
5、中转站的管理员与掏料工要加强对设备的管理及养护，严禁酒后上岗，发现一次扣罚当事人50元，因工作不认真负责而造成设备认为损坏的，一次扣罚当事人100元。
6、项目部对管理人员及清运、清扫车组进行检查考核：对管理人员按每月排名进行奖罚，奖罚金额为50元;对清运、清扫车组的检查考核，按对应项目进行奖罚，奖罚幅度与管理人员相同，特殊重大事故按集团规定处罚。
7、管理员每月对各村、镇保洁员进行检查排名，奖罚幅度为20—30元，奖罚范围按所有保洁员人数的20%确定。