总经理业绩考核与激励办法2
总经理考核激励制度模板
总经理考核激励制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、有效的总经理考核激励机制，以提高公司总经理的工作效率和经营业绩，激发其积极性和创造性，推动公司的持续发展。
第二条本制度适用于公司所有总经理级别的管理人员。
第三条本制度考核指标应具有客观性、公正性、可操作性和前瞻性，以全面评估总经理的工作表现。
第四条公司应根据本制度，定期对总经理进行绩效考核，并根据考核结果实施激励。
二、考核指标与权重第五条考核指标分为经营业绩、管理能力、团队建设、创新能力、企业文化五个方面，各指标权重如下：1. 经营业绩：40%2. 管理能力：25%3. 团队建设：15%4. 创新能力：10%5. 企业文化：10%第六条各考核指标具体内容包括：1. 经营业绩：销售额、利润、市场占有率等。
2. 管理能力：决策能力、组织协调能力、执行力等。
3. 团队建设：团队凝聚力、人才培养与激励、团队执行力等。
4. 创新能力：产品创新、管理创新、流程优化等。
5. 企业文化：企业价值观传播、企业形象建设、员工福利等。
三、考核程序与方法第七条考核周期分为年度考核和任期考核。
第八条年度考核以当年12月31日为截止日期，任期考核以总经理任期结束日期为截止日期。
第九条考核程序分为自评、上级评价、同事评价、下属评价、综合评价五个环节。
1. 自评：总经理对照考核指标进行自我评价，提交自评报告。
2. 上级评价：由公司董事会或董事长对总经理进行评价。
3. 同事评价：由公司其他高层管理人员对总经理进行评价。
4. 下属评价：由总经理下属部门负责人对总经理进行评价。
5. 综合评价：根据以上评价结果，计算出总经理的最终考核得分。
第十条考核得分采用100分制，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、激励与惩罚第十一条根据总经理年度考核结果，给予相应的激励措施，包括：1. 年度考核结果为优秀的，给予奖金奖励、晋升或其他物质激励。
2. 年度考核结果为良好的，给予表彰或晋升等其他激励。
员工业绩pk和激励方案
为促进公司业绩的发展，激励员工实现高业绩，需要设定一些PK和激励方案!所以，下面就赶紧跟着一起来看看员工业绩pk和激励方案！员工绩效PK方法一、PK项目及奖励标准1、每天目标完成奖兑现时间：每天晚班下班时奖励及处罚标准：数量不设限，当天个人目标完成即奖励5元/人，个人目标没完成则罚（打扫仓库，或打扫卖场卫生），每天目标为店铺月目标除以店铺人数及月总天数。
2、每周最高业绩奖制度兑现时间：每周第八天奖励要求及标准：仅限1名，资金50元备注：获得每周最高业绩奖的前提是必须完成个人周目标：如出现两人业绩相同则由连带率高的获得，未完成个人目标则空置本奖，周目标为每天目标乖于本周天数。
3、周连带第一名PK奖兑现时间：每周第八天，奖励要求及标准：仅限1名，公司激励资金50元+周店员PK总金额备注：获得每周连带第一名PK奖的前提是：个人周连带也必然同时满足基本连带值要求：店铺连带率1.6及以上，大小新连带率2及以上。
周店员PK金额为每周5元/人，若本周没人获取，则将本周店员PK 总金额累积到下一周，激励资金50元不变。
4、滞销货品PK兑现时间：以周为期限或月为期限根据店铺货品库存情况，每周制定几个宝贝款，（滞销款）可制定每卖一件10元或15元，或单月销售多少件给奖励。
5、VIP办卡PK兑现时间：每月随工资一起发制定办卡要求：一次性消费多少金额办理VIP卡，每月制定丫讦卡目标，完成奖励10元到20元，超出部分按5到10元奖励。
6、周递增PK兑现时间：以周为单位或以半月为单位方案描述：1、如一店四名导购的情况：周一A为日销售冠军，则有20元销售激励。
周二B日销售比周一A日销售高且为周二的日销售冠军，则周一奖予A之20元累计将给B，则B周二可得40元奖励。
以此类推。
2、说明：主要是激励员工争当第一，且结果是第一名的金额激励足够吸引人员竞争。
员工激励方案2017-08-30 20:48 | #3楼为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激-情，提升战胜竞争对手的能力。
公司经营班子(经理层)经营业绩考核管理办法-通用制度模板
公司经营班子经营业绩考核管理办法为推动公司战略目标的稳步实现，塑造重视价值创造的绩效文化，有效发挥绩效考核的评价和引导功能，建立责任风险与薪酬收入相匹配的激励约束机制，充分调动经营班子的积极性和创造性，促进公司快速起步，持续健康稳定发展，实现出资人的价值最大化，特制定本办法。
一、经营业绩考核的原则1.战略核心原则。
经营业绩考核要紧紧围绕公司整体发展战略确定评价标准和评价目标，推动公司近期和中长期战略目标的实现。
2.绩效导向原则。
将经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，充分体现强激励、硬约束，使经营班子的收入水平与责任、贡献紧密关联。
3.可持续发展原则。
经营业绩考核既要关注现实经营业绩，更要关注和倡导均衡、健康、可持续发展。
4.客观公正原则。
考核评价要符合客观事实，考核结果要以各种经审计的统计数据和客观事实为依据。
二、经营业绩考核的管理机构（一）经营业绩考核管理机构公司董事会是经营业绩考核工作的管理机构，经营班子的经营业绩考核工作在董事会的领导下进行。
董事会的职能：1.负责审议经营班子的经营业绩考核办法；2.负责确定年度经营业绩考核指标目标值；3.与经营班子签订经营业绩考核责任书；4.组织对经营班子进行经营业绩考核；5.根据经营业绩考核结果，对经营班子实施奖励和处罚，确定绩效薪酬发放。
6.经营班子对考核结果提出申诉后的复核和调处。
（二）经营业绩考核办公室董事会经营业绩考核办公室设在组织人事部，负责经营业绩考核的具体工作，其职能是：1.根据董事会的要求拟定经营班子的经营业绩考核办法；2.协助董事会收集汇总考核指标目标值；3.协助董事会组织实施经营业绩考核工作；4.对考核结果进行计算统计汇总；5.依据考核办法和考核结果提出薪酬发放建议；6.组织经营业绩考核责任书的签订；7.董事会交办的有关经营业绩考核的其他工作。
三、经营业绩考核的范围本办法考核的经营班子是指公司的领导班子成员，包括领导班子正职和领导班子副职。
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某某建设股份有限公司总经理业绩考核与激励办法目录第一章总则1第二章考核办法2第三章年薪的确定与发放4第四章附则4第一章总则（a）目的（i）为保证某某建设股份有限公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司总经理把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司总经理“责权利一致”，特制定本办法。
（b）适用范围（i）本办法适用于公司总经理。
（c）组织管理（i）对公司总经理的考核由公司薪酬考核委员会组织实施，计划财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
（d）本办法的修改（i）公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。
第二章考核办法（a）考核原则以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标（股东和客户方面）和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。
（b）业绩考核指标类别和权重（i）业绩指标分为两类：（一）财务类（65%）：1．经济附加值（EV A）（65%）（二）经营类（35%）：2．非线路收入占总收入的比重（5%）3．工程优良率（5%）4．安全事故次数和级别（5%）5．综合评价因素（20%）第一条各业绩考核指标的计算1．经济附加值（EV A）= 税后净利润—资本成本其中税后净利润应作选如下调整：将培训费用视作一项三年受益的递延资产，每年摊销1/3，因此应将当年培训费用的2/3调增税后净利润。
资本成本 = 平均占用资本×资本费用率其中占用资本以公司总资产—公司总负债（含借款）计算，平均占用资本以年初与年末占用资本之和除以2计算，资本费用率建议以中国证券监督委员会对上市公司净资产收益率的要求（6%）为标准计算。
经理绩效考核方案
经理绩效考核方案(通用 5 篇)1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.2 通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3 本考核方案合用于公司总经理；2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1 季度考核时间( 1 )第一季度( 1 月 1 日 -3 月 31 日)考核时间为 4 月 1 日至 4 月15 日( 2 )第二季度( 4 月 1 日 -6 月 30 日)考核时间为 7 月 1 日至 7 月15 日( 3 )第三季度( 7 月 1 日 -9 月 30 日)考核时间为 10 月 7 日至 10 月 25 日( 4 )第四季度( 10 月 1 日 -12 月 31 日)考核时间为 1 月 4 日至 1月 20 日3.1.2 年度考核时间：每年的 1 月 1 日至 1 月 30 日对上年度绩效进行考核。
4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.1.2 公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的 1 月 1 日之前完成并发布。
4.2 绩效指标来源4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
1 )依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2 )总经理重点的职能；3 )工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
酒店总经理绩效考核方案三篇
（酒店商场内发生的费用一律按业务费支出）销售折扣销售折扣是指酒店因经营活动需要所发生的客房、餐饮、康乐等销售折扣，按营业收入的0.45%核定。
(对于外籍实习生、旅行社团队16人免1房和演员房在计算考核指标时可以剔除)。
平均应收账款和半年以上客欠款年平均应收账款按营业收入的1.5%核定。
注：应收账款指标为进行重分类调整后(含AR重分类)的应收账款,年平均应收账款的计算方法采用首末折半法，具体为：年平均应收账款=（年初应收账款/2+一月末应收账款+二月末应收账款+…….+十一月末应收账款+十二月末应收账款/2）/12经营中发生的客欠款而形成的应收账款（包括各种挂帐信用卡），从发生之日起半年内，必须加以催收清理。
若在半年以上仍未收回即视同坏账处理，将按坏账金额的30%直接扣减本期财务计算绩效奖金额。
平均存货余额和一年以上呆滞存货年平均存货余额按营业收入的1.2%核定。
注：年平均存货余额的计算方法采用首末折半法，具体为：年平均存货余额=（年初存货/2+一月末存货+二月末存货+…….+十一月末存货+十二月末存货/2）/12各单位存货的购置必须根据经营需要进行储备，对于购入时间在一年以上未使用的存货，则将作为呆滞物品，在总经理年终绩效考核时将按呆滞额的30%直接扣减本期财务计算绩效奖金额。
（要求各酒店在日常会计处理时，要遵守先进先酒店管理公司对总经理在任期间的各事项保留追溯权，在事后发现以前年度遗留的各事项，可在日后无限期追溯。
期末酒店根据预算及本文件预审考核期GOP值，产业根据酒店自审数预发总经理80%年终奖金；次年产业在外部审计的基础上根据预算及考核相关规定审核后发放年终奖余额。
附注酒店财务部必须严格按国家和集团有关财务会计制度规定核算，计算各项财务指标，若有弄虚作假现象，追究酒店经营者及财务部有关负责人的责任。
3.管理考核指标（40%）管理考核包括：市场工作、宾客服务、员工满意度、员工培训、最低标准及政策执行、民意测评等六项关键指标（满分40分）、以及工作评价（包括业主评价及酒店集团评价±15分）、管理加分项目和管理扣分项目。
总经理的绩效考核方案【优秀6篇】
总经理的绩效考核方案【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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高管人员绩效考核及薪酬激励制度
高管人员绩效考核与薪酬鼓励制度绩效考核与薪酬鼓励制度第一章总那么第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的鼓励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、平安、开展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司开展战略目标的实现,结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指以下人员：(一)公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。
(二)公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其他人员。
第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、平安、开展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营方案和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进展综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原那么：(一)按劳分配与责、权、利相结合的原那么；(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原那么；(三)考虑公司长远利益、促进公司持续XX开展的原那么；(四)定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原那么；(五)有奖有罚、奖罚对等、鼓励与约束并重的原那么。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进展绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司企管部和财务部负责实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：(一)根据高管人员管理岗位的主要围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬方案或方案。
薪酬方案或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；(二)负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见、审查、确认高管人员年度目标责任书；(三)负责对公司薪酬制度执行情况进展监视；(四) 审查公司高管人员的履职情况，并对其进展年度绩效考评；(五)依据有关法律、法规或规性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权鼓励方案；(六)公司董事会授权的其他事宜。
国企总经理绩效考核方案
国企总经理绩效考核方案一、引言在国有企业中，总经理作为最高管理岗位，其绩效考核至关重要。
一个科学合理的绩效考核方案可以激励总经理充分发挥自身优势，推动企业持续发展。
本文将就国企总经理绩效考核方案进行探讨。
二、考核指标的确定1. 宏观经济指标考核指标应包括国家宏观经济指标，如国内生产总值（GDP）增长率、就业率、物价稳定等。
总经理应根据国家政策调整企业战略，推动企业与国家宏观经济目标的协调发展。
2. 经营业绩指标考核指标应包括企业的经营业绩，如年度销售额、净利润增长率、市场份额等。
总经理应通过科学管理、创新经营模式等手段，提升企业经营业绩，增加企业盈利能力。
3. 资产负债指标考核指标应包括企业的资产负债状况，如资产负债率、流动比率、偿债能力等。
总经理应注重企业的资产负债平衡，合理运用资金，确保企业的经营稳定性和可持续发展。
4. 员工满意度指标考核指标应包括员工满意度调查结果，如工作环境、薪资福利、晋升机会等。
总经理应关注员工的工作情况，提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
三、考核方法的确定1. 绩效评估体系建立绩效评估体系，包括考核指标的权重分配、评估标准和评估方法等。
绩效评估体系应公正透明，能够客观反映总经理的工作表现。
2. 考核周期确定考核周期，一般以年度为主，可以结合季度或半年进行中期考核。
考核周期的确定应根据企业的经营特点和发展需要来决定。
3. 考核流程制定详细的考核流程，包括考核指标的设定、数据采集、绩效评估、结果反馈等环节。
考核流程应规范严谨，确保考核结果的准确性和公正性。
四、奖惩机制的建立1. 奖励措施设立奖励机制，对绩效优秀的总经理给予奖励，如薪资加薪、晋升机会、股权激励等。
奖励措施应具体明确，能够激励总经理积极工作，提升绩效水平。
2. 惩罚措施设立惩罚机制，对绩效不佳的总经理给予相应的惩罚，如薪资降低、职位调整、解聘等。
惩罚措施应公平合理，能够警示总经理，促使其改进工作表现。
总经理奖励实施方案
总经理奖励实施方案作为公司的总经理，您对于员工的奖励实施方案必定是非常重视的。
员工的奖励不仅仅是对个人工作表现的认可，更是对整个团队的激励和鼓励。
因此，一个科学合理的奖励实施方案对于公司的发展至关重要。
首先，我们需要确定奖励的标准和范围。
奖励的标准可以根据员工的工作表现、工作成绩、工作态度等方面进行评定，范围可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等。
在确定奖励标准和范围时，需要充分考虑到员工的实际情况，确保公平公正。
其次，奖励实施方案需要明确奖励的方式和时间。
奖励的方式可以包括发放奖金、给予表彰证书、提供晋升机会等，而奖励的时间可以根据公司的实际情况确定，可以是每月、每季度或者每年进行一次奖励评定。
在确定奖励方式和时间时，需要考虑到员工的激励效果和公司的财务状况，确保奖励的有效性和可行性。
另外，奖励实施方案还需要建立健全的评定机制和监督制度。
评定机制可以由公司的人力资源部门或者专门的评定委员会负责，确保评定的公正性和客观性。
监督制度可以通过领导的监督、员工的监督和外部监督相结合，确保奖励的公平性和透明度。
最后，奖励实施方案需要及时总结和调整。
在实施过程中，需要及时总结奖励的效果和存在的问题，根据实际情况进行调整和改进，确保奖励实施方案的科学性和有效性。
总之，一个科学合理的奖励实施方案对于公司的发展至关重要。
通过确定奖励标准和范围、明确奖励方式和时间、建立健全的评定机制和监督制度以及及时总结和调整，可以有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，推动公司的发展和进步。
希望我们的奖励实施方案能够得到您的认可和支持，也希望能够为公司的发展贡献自己的一份力量。
公司总经理考核管理制度
公司总经理考核管理制度一、考核目的确立总经理考核管理制度的目的在于明确总经理的工作职责，评价其工作绩效，激励总经理与公司共同成长，同时为公司的长远发展提供人才保障。
二、考核原则考核工作应坚持公正、客观、全面、发展的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
三、考核内容1. 经营业绩：根据公司的年度经营目标，评估总经理在实现公司营收、利润增长等方面的贡献。
2. 管理能力：考察总经理在团队建设、决策制定、风险控制等方面的能力。
3. 战略规划与执行：评价总经理在制定和执行公司长远发展战略中的表现。
4. 创新能力：鼓励总经理在产品、服务、管理等方面进行创新，提升公司的核心竞争力。
5. 社会责任：考核总经理在履行企业社会责任方面的表现，包括环境保护、社会公益等。
四、考核方式1. 自评：总经理需对自身的工作进行自我评价。
2. 上级评价：由董事会或相关上级机构对总经理的工作进行评价。
3. 同事评价：其他高管团队成员对总经理的工作表现提出评价意见。
4. 下属评价：通过匿名调查的方式，收集下属对总经理的评价。
5. 客观数据分析：利用财务报表、市场份额等客观数据进行分析评估。
五、考核程序1. 制定考核计划：每年年初，根据公司年度目标制定总经理的考核计划。
2. 中期检查：年中进行一次考核，以便及时发现问题并调整管理策略。
3. 年终总结：年底进行全面的绩效考核，形成考核报告。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给总经理，并进行沟通讨论。
5. 制定改进措施：根据考核结果，与总经理一起制定下一年度的工作改进计划。
六、考核结果应用考核结果将作为总经理薪酬调整、职位晋升、奖励惩罚等方面的依据。
对于表现优秀的总经理，公司将给予相应的奖励；对于未能达到考核标准的，公司将采取必要的管理措施，包括但不限于培训提升、岗位调整等。
七、制度修订本考核管理制度应根据公司实际情况和管理需求定期进行修订，以确保其适应性和有效性。
建设公司司总经理业绩考核与激励办法格式
目标则为7%，否则为0）
第一章奖金的确定与发放
第一条人力资源部每年在外部财务审计完成后组织计算各分公司总经理业绩评定系数，考核结果由股份公司总经理确认。
第二条各分公司总经理奖金目标值可确定为其所在分公司的经济附加值（计算方法见上文）的%，也可根据实际情况另定目标值，实际奖金为目标奖金值乘以分公司业绩评定系数，上不封顶。
第三条分公司总经理奖金的发放由股份公司本部计划财务部负责从本部的资金中安排。
第四条业绩考核结果的应用
股份公司董事会/股份公司总经理依据业绩评定结果，决定对各分公司总经理的非物质激励，如职务任免、晋升、培训等。
第五条业绩考核结果由人力资源部负责存档保管。
第二章附则
第六条公司每年根据战略重点调整考核指标及权重。
第七条本办法自公布之日起执行。
最新经理层经营业绩考核方案
经理层经营业绩考核方案（通用13篇）第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》(XX号）、《XX人民政府关于深化省委管理企业负责人薪酬制度改革意见》(XX号）和集团总公司薪酬管理等相关规定，结合xx有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本办法。
第二条薪酬考核管理原则（一）坚持分类分级管理。
建立与公司负责人选任方式相匹配、与公司功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，规范公司负责人薪酬分配。
（二）坚持统筹兼顾。
形成公司负责人与公司职工之间的合理工资收入分配关系，促进公平正义。
（三）公司市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。
第三条本办法考核与管理的对象为在公司领取薪酬的董事长、总经理、监事会主席及其他高级管理人员。
第四条公司负责人的业绩考核与薪酬管理按照《公司章程》的相关规定及程序组织实施。
第五条经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第二章薪酬构成第六条公司负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
（一）基本年薪。
基本年薪是指公司负责人的年度基本收入。
公司董事长、总经理的基本年薪根据上年度公司负责人所在全部企业在岗职工平均工资的2倍以内确定，每年核定1次。
（二）绩效年薪。
绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价结果相联系的收入，以基本年薪为基数，根据年度考核评价系数和绩效年薪调节系数确定。
公司负责人年度考核评价系数最高不超过2，绩效年薪调节系数最高不超过1.5。
绩效年薪=基本年薪×年度考核评价系数×绩效年薪调节系数。
（三）任期激励收入。
任期激励收入是指与公司负责人任期考核评价结果相联系的收入。
任期激励收入=（基本年薪+绩效年薪）×提取比例。
提取比例为任期内薪酬总额的30%以内。
第三章经营业绩考核指标与计分办法第七条下达年度经营业绩考核指标。
由公司利润总额、营业总收入、超账期应收款、净资产收益率和现金分红等5项指标构成。
员工业绩pk和激励方案
4、滞销货品PK 兑现时间：以周为期限或月为期限根据店铺货品库存情况，每周制定几个宝贝款，(滞销款)可制定每卖一件10元或15元，或单月销售多少件给奖励。
5、VIP办卡PK 兑现时间：每月随工资一起发制定办卡要求：一次性消费多少金额办理VIP卡，每月制定VIP卡目标，完成奖励10元到20元，超出部分按5到10元奖励。
8、对已有多年本职位相关工作经历的员工，若其符合某职类任职资格标准要求，经相关领导与人力资源部协商，可以准许该员工申请对应职位要求的较高级别。
五、业绩激励方案 1、考核频度：每月考核。
2、考核以业绩目标达成情况为依据，具体各岗位业绩目标详见附件;考核结果与当月岗位业绩奖励挂钩。
月度考核分低于80分取消参与考核资格。
一、激励对象：公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必须参加。
二、任务红包的界定和对应激励：(结合自身及市场自愿挑选红包类型)每缴纳500元算作一个定单(不含客户买卡费用) 1、入职满一年及以上员工红包类型：2、入职满半年不满一年的员工红包类型：3、入职未满半年的员工每成交一单额外奖励50元。
(不参加其余任何形式的奖励和处罚;完全服从和执行公司其余的事项安排)三、激励标准说明：1、奖励准则为：一锤定音。
6、周递增PK 兑现时间：以周为单位或以半月为单位方案描述：1、 如一店四名导购的情况：周一A为日销售冠军，则有20元销售激励。
周二B日销售比周一A日销售高且为周二的日销售冠军，则周一奖予A之20元累计将给B，则B周二可得40元奖励。
以此类推。
2、 说明：主要是激励员工争当第一，且结果是第一名的金额激励足够吸引人员竞争。
总经理薪酬绩效激励方案
总经理薪酬绩效激励方案一、总则为确保公司经营战略目标和各项工作任务的实现，积极调动核心高层管理人员的贯彻执行效率和能力发挥，体现核心岗位的价值和努力成果，与公司的整体发展保持一致，特针对集团公司总经理岗位制定本薪酬激励方案。
二、适用范围本方案只针对集团子公司总经理岗位设置。
三、集团子公司总经理薪酬组成结构1、整体年收入结构：年薪30万（其中标准工资24万/年+绩效考核工资6万/年）+现金福利+年终岗位分红2、其中标准工资、现金福利根据出勤情况按月发放；绩效考核工资根据年考核结果发放、年终岗位分红依《集团岗位年终分红管理办法》的约定核算发放；3、月标准工资=基本工资+岗位工资+轮班工资（加班工资），共计2万元/月4、绩效考核工资为年度考核年度发放，具体考核办法详见附件《总经理年度绩效考核表》5、现金福利=工龄工资+通讯补助+油补+社保，其中工龄工资为100元/月，10年为限；通讯补助为400元/月；油补以配发油卡，公司统一充值形式实报实销；社保根据每人缴纳基数的不同进行代扣代缴；四、薪酬核算绩效考核权限人力资源管理中心薪酬主管依据本制度薪酬结构及绩效考核表中数据来源的说明项，对在任在岗人员情况和考核结果进行数据收集，将考核结果提报集团总经理进行最后考核分数的确定，作为工资结果的计算标准。
五、绩效考核指标说明1、根据集团总部确定的年度发展战略和子公司总经理提报确定的年度经营目标达成计划书，结合被考核人的年度主要工作内容、工作重点、工作进度和时间要求，对考核指标进行设定，并由集团总经理确认生效。
2、如果年度工作计划内容和目标有重大调整，应及时提报上级进行审批修订，修订内容报批存档。
六、绩效考核内容1、绩效考核以目标责任为基础，以实际工作业绩为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取定量与定性考核相结合的办法，以会计年度为考核周期进行考核；2、绩效工资的发放以绩效考核结果为依据，坚持以绩取酬的发放原则；3、根据公司经营和管理特点以及实际情况，将子公司总经理考核内容划分为“重要任务完成情况”考评、“日常管理规范”考评和“风险管理”考评三个方面；4、“重要任务完成情况”考评的内容指在考评期内被考核者的业务指标完成情况和服务效能，占考核权重的80%；5、“日常管理规范”考评的内容以团队综合管理提升为准，包括团队稳定性、管理能力及工作效率为准，占考核权重的20%；6、“风险管理”考评主要以重大经营管理责任为考评标准，出现以下4项中的任意一项，当年绩效考核总分数为0；（1）因决策失误或工作管理不善出现贪污受贿行为、劳动纠纷等给公司造成巨大经济损失或荣誉影响的，经董事会决议列为重大过失的经营事项；（2）出现因管理不善造成重大安全事故给公司带来经济损失及恶劣影响的；（3）出现严重债权问题引发应收账款处于高风险或呆死状况造成实际经营利润受到严重影响的、债权诉讼案件频发给公司带来重大经济损失的；（4）在经营过程中因经营问题被主营品牌代理厂家清退或经主营品牌代理厂家决定有清退风险的状况发生。
总经理怎样考核与激励部属
总经理怎样考核与激励部属随着企业的发展越来越需要严格的管理。
而总经理作为公司中的核心领导者，考核与激励部属是他必须面对的一个重要任务。
他必须知道如何评估团队的表现，并为他们提供激励，让他们尽可能地发挥自己的能力。
以下是总经理考核和激励员工需要注意的几点。
1. 打造高效的考核制度总经理需要根据公司的战略和目标制定有效的考核制度。
考虑到不同部门的任务和目标有所不同，考核制度应该具有灵活性和多样性。
此外，考核标准应该明确，并在不同阶段提供必要的反馈和指导。
2. 建立目标导向的工作氛围为了让员工充分发挥他们的能力，总经理应该建立一个目标导向的工作氛围。
员工应该了解公司的目标并为其做出贡献。
总经理应该确保目标能够具体、可测量、可行和有挑战性，员工可以有协同的效果，为公司的发展做出贡献。
3. 提供具有激励性的薪酬总经理应该能够评估员工的表现并给他们提供具有激励性的薪酬。
可使用的方法包括，基本工资和奖金制度、提供股票或股权激励计划、福利和员工待遇等。
除了一定的薪资福利，提供一种给予员工成就感、发现潜能的平台、培训机会等激励模式，让员工感受到成长、奋斗、激励，从而成就更持久的发展和士气。
4. 文化与价值观的传递总经理不仅应该传递公司的目标，还应该传递公司的文化和价值观。
公司健康快速的成长，不仅仅要靠企业高层的领导力，更要靠公司的文化力推动这个组织部门的变革和协调。
企业文化是企业内部和外部交流的桥梁，激励员的向心力和高效性，使员工形成统一的价值观。
在公司文化的推广下，员工更愿意为公司的发展和稳定做出贡献，充分发挥他们的优点和才华。
总的来说，总经理在考核和激励员工时需要高效的管理制度、目标导向的工作氛围、具有激励性的薪酬和公司文化价值观的营造等。
这些方面的乘法效应，使员工更有奋斗的目标，增强员工对公司的信任和忠诚度，在公司无序控制的时代，为企业的可持续发展创造更多利益。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法第一章总则第一条为了激励总经理在公司运营和发展中发挥更大的作用，根据《公司法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总经理的奖励管理，以提高总经理履职能力和工作业绩。
第二章奖励评定机制第三条公司将根据总经理在实施公司经营策略、推动业务发展、提升公司核心竞争力等方面的表现，设立奖励评定机制。
第四条奖励评定机制由公司董事会根据公司实际情况制定，并报公司股东大会备案。
第五条奖励评定机制包括奖励指标体系、评定周期、评定程序等内容，具体细化如下：第三章奖励指标体系第六条奖励指标体系由公司董事会根据公司战略目标、经营计划和总经理的职责等因素确定。
第七条奖励指标包括但不限于公司业绩增长、市场份额提升、管理效益优化、风险控制等方面。
第八条奖励指标设定合理、量化明确，具体指标及其权重将在公司董事会决议后公布。
第四章评定周期与程序第九条评定周期一般为每个财年度，具体时间由公司董事会确定。
第十条评定程序包括评定准备、材料准备、评定调研、评定汇总及奖励决策等环节。
第十一条评定准备阶段由薪酬与考核委员会负责，负责建立评定档案和评定材料准备。
第十二条材料准备阶段由总经理办公室配合，提供总经理绩效考核相关资料和证据。
第十三条评定调研阶段由薪酬与考核委员会召开评定会议，听取相关部门汇报，进行综合评估。
第十四条评定汇总及奖励决策阶段由薪酬与考核委员会根据评定结果，提出总经理奖励建议，并报董事会决策。
第五章奖励形式与发放第十五条总经理的奖励形式包括现金奖励、股权激励、福利待遇、荣誉表彰等。
第十六条奖励发放一般在董事会决定后的一个月内进行，具体时间安排由薪酬与考核委员会负责。
第六章其他事项第十七条如因奖励管理存在争议，应遵循公司章程和相关制度进行处理。
第十八条公司将根据本办法实施情况和实际需要，适时进行调整和补充，但应经公司股东大会审议。
附件：附件一：奖励指标细化及权重附件二：总经理奖励申请表格法律名词及注释：1.公司法：指中华人民共和国《公司法》。
总经理专项激励方案
一、方案背景为了进一步激发总经理的工作热情，提升其管理能力和决策水平，促进企业持续健康发展，特制定本总经理专项激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：激励方案面向全体总经理，确保公平、公正、公开。
2. 绩效导向：激励力度与总经理的绩效表现紧密挂钩，实现多劳多得。
3. 持续改进：根据企业发展需要和市场变化，不断优化激励方案。
三、激励对象本方案适用于企业全体总经理，包括正职总经理和副职总经理。
四、激励内容1. 绩效奖金：根据总经理年度绩效考核结果，设定一定比例的绩效奖金，具体如下：（1）年度绩效考核优秀者：绩效奖金为年薪的20%；（2）年度绩效考核良好者：绩效奖金为年薪的10%；（3）年度绩效考核合格者：绩效奖金为年薪的5%。
2. 项目奖金：针对总经理参与或主导的项目，根据项目完成情况和经济效益，给予一定的项目奖金。
3. 股权激励：根据企业实际情况和总经理的业绩表现，给予一定的股权激励。
4. 培训与发展：为总经理提供各类培训机会，提升其综合素质和管理能力。
5. 工作环境：为总经理提供舒适、高效的工作环境，保障其身心健康。
五、激励实施1. 绩效考核：企业设立专门的绩效考核部门，对总经理进行年度绩效考核，确保考核的客观性和公正性。
2. 项目评估：企业设立项目评估小组，对总经理参与或主导的项目进行评估，确保项目奖金的合理分配。
3. 股权激励：企业根据总经理的业绩表现，按照公司股权激励相关规定，给予相应的股权激励。
4. 培训与发展：企业为总经理提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训、专项培训等。
六、激励监督1. 企业设立激励监督小组，负责对激励方案的执行情况进行监督，确保激励方案的公平、公正。
2. 总经理对激励方案的执行情况有异议时，可向激励监督小组提出申诉，激励监督小组将进行调查并给出处理意见。
七、激励调整根据企业发展需要和市场变化，企业可对激励方案进行调整，确保激励方案始终符合企业发展目标。
八、附则本方案自发布之日起实施，解释权归企业所有。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法1. 奖励目的1.1 本文旨在规范总经理专项奖励的管理，激励总经理团队在公司业绩和发展方面取得杰出贡献。
2. 奖励范围和对象2.1 奖励范围覆盖所有公司总经理及其团队成员。
2.2 奖励对象包括表现突出的总经理和在成就企业发展方面有重要贡献的团队成员。
3. 奖励条件3.1 奖励条件根据总经理及团队成员的工作表现和绩效考核结果评定。
3.2 工作表现包括但不限于：领导能力、决策能力、执行力、团队协作、创新能力等。
4. 奖励方式4.1 奖励方式分为以下几种：4.1.1 现金奖励：给予总经理及团队成员一定金额的奖金，以表彰其突出的工作表现。
4.1.2 股权激励：授予总经理及团队成员一定的股权份额，以鼓励其为公司的长期发展贡献智慧和力量。
4.1.3 荣誉奖励：颁发荣誉证书、奖杯等以示表彰。
5. 奖励程序5.1 奖励程序如下：5.1.1 提名阶段：通过绩效考核结果，公司领导层提名总经理及团队成员。
5.1.2 审批阶段：由公司董事会或奖励委员会审批奖励提名，并最终决定是否授予奖励。
5.1.3 奖励公示阶段：公示奖励结果，接受内部和外部评议。
5.1.4 授予阶段：完成审批后，将奖励实物或奖金发放给相关人员。
6. 奖励管理6.1 奖励管理由公司人力资源部门负责，确保奖励程序的顺利进行。
6.2 相关奖励记录、材料和奖励结果将存档备案，便于日后查询和评估。
7. 生效和修订7.1 本文自公布之日起生效，公司将按照实际需要进行修改和修订。
7.2 修订的方式和程序由公司董事会或奖励委员会决定。
附件：无法律名词及注释：- 绩效考核：对员工的工作表现进行评估和奖惩的一种管理方法。
- 股权激励：通过授予员工公司股份的方式，激励其为公司的发展做出贡献。
- 荣誉证书：公司颁发给员工的一种证明，用以表彰其在工作中的突出表现。
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大朝山水电责任有限公司经营层激励与考核与办法
（讨论稿）
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十月
目录
第一章总则 (2)
第二章年薪的组成 (3)
第三章考核办法 (4)
第四章年薪的确定与发放 (6)
第五章附则 (6)
第一章总则
第一条目的
为保证大朝山水电责任有限公司（以下简称公司）按照现代企业制度要求，在法人治理结构框架下、公司经营层能够把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司经营层“责权利一致”，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司经营层、包括总经理、副总经理及总经理助理。
第三条组织管理
对公司经营层的考核由公司薪酬考核委员会组织实施，财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
第四条本办法的修改
公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。
第二章报酬的组成
第五条报酬由基本薪金、和风险收入二部分组成（津贴和养老金不包括在此办法之内）。
第六条年薪的基本薪金=岗位系数×（云南省本行业年度职工平均工资收入×30%+本企业年度职工平均工资收入×70%），总经理岗位系数定在 1.7-1.9、副总经理的岗位系数定在1.5--1.6，总经理助理的岗位系定在1.3-14。
每年的岗位具体系数由董事会根据年度企业目标完成的难易程度和责任大小确定。
第七条风险收入根据业绩目标的考核结果来确定。
第三章考核办法
第八条考核原则
1. 以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；
2. 效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；
3. 指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标（股东和客户方面）和内部经营指标的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。
第九条业绩考核指标类别和权重
业绩指标分为：
1. 销售收入（45%）
2. 每亿度的发电量可控成本（10%）
3. 预算执行情况（5%）
4. 安全事故次数和级别（10%）
5. 综合评价因素（20%）
第十条各业绩考核指标的计算
1．销售收入是发电销售所得。
2．每亿发电量成本是按现行成本核算中的生产成本和管理费用，剔除固定资产折旧、上网调度费后的公司可以控制的成本费用。
将培训费用视作一项三年受益的递延资产，每年摊销1/3。
3．预算执行情况是指当年财务预算的期末执行结果与预算值的偏离程度。
当执行情况与预算值的偏离程度在±3%内得0.05分，以此为基数，每多
偏离4%扣0.01分，不封底。
4．安全事故实际发生次数和级别控制在目标以内，得该部分全部分数；超过目标次数和级别，扣除该部分全部分数，即该项得分为零。
5．综合评价因素主要考虑员工满意度、企业文化建设、管理信息系统建设、人才培养、应收账款的回收率等情况，由董事会根据年度工作重点进行专项评价。
第十一条 业绩系数确定 销售收入目标值、每亿度发电量成本由公司董事会确定，综合评价分数由董事会评定，其值为0-0.2,（安全事故的次数和级别目标值待定）。
各项关键业绩指标实际数值除以目标值乘以其权重，累加即可得到业绩评定系数。
= ×
×10%
+ 预算执行所得分数 + 综合评价分数 + 安全事故与级别分数
业绩系数 实际销售收入 目标销售收入 实际单位成本
第四章年薪的确定与发放
第十二条薪酬考核委员会每年在外部财务审计完成后组织计算公司经营层的业绩评定系数，考核结果由公司董事会确认。
第十三条公司经营层年薪风险收入部分为经营层各岗位目标年风险收入值乘以公司业绩评定系数，上不封顶。
第十四条当整个云南电力市场、气候、财会政策发生突变时，董事会可对相关考核目标做相应的调整。
第十五条年薪的风险收入部实际发放数为计算值的60%，其余的40%存入公司的专门账户作为长期考核的风险抵押基金，其余额在离职时进行离任审计后，董事会根据审计结果发放。
第十六条公司经营层年薪风险收入部分的发放由公司董事会负责。
第十七条业绩考核结果由董事会秘书负责存档保管。
第五章附则
第十八条董事会每年根据战略重点调整考核指标及权重。
第十九条本办法由董事会或董事会授权机构负责解释。
第二十条本办法自公布之日起执行。