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俞敏洪演讲全文：创业的八大能力
俞敏洪演讲全文：创业的八大能力2009-06-24 09:22:27来源：新东方blog核心提示：各位多伦多大学的同学们，大家下午好。
利用营销能力把产品推销出去，把品牌推销出去，把你自己推销出去，变成了企业发展的一个重要手段，也是创业者必须具备的能力。
总而言之，以上提到的八种能力，是我觉得在创业中最重要的八种能力，也是人们能成就大事业的八种能力。
创业的八大能力——俞敏洪在多伦多大学创业论坛的视频讲话各位多伦多大学的同学们，大家下午好。
非常高兴来给大家讲话，也非常抱歉，由于工作原因没法亲临现场跟大家进行交流。
这次给我的主题是有关大学生创业的问题，我想关于大学生创业，主要体现在以下八个能力上，在这八个能力上大家能够注重培养，就有可能取得成功。
第一个能力就是目标能力。
首先，大家都想创业，谁不想当自己的老板呢？可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的，这个时候你才能够开始创业。
如果说你都没有目标，只是一时的冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。
就我个人而言，我当初做新东方的时候，有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成一个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。
随着培训的开展，新东方的目标也在不断改变，从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设新东方学校，到现在我们已经做成了美国上市公司。
总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的，比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。
所以我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。
从俞敏洪的创业经历中得到的创业实战要领
从俞敏洪的创业经历中得到的创业实战要领1.创业要有一点痞子精神在创业初期，创业者要想获得成功，就要有置之死地而后生的痞子精神。
在遇到阻力时，这种精神代表着坚持，代表着义无返顾，代表着必须成功不能失败。
但是，创业者同时也必须明白，当企业成长起来后，当事业做大后，这种痞子精神就需要改变，而代之以严谨与规范。
2.制定有利于创业企业生存和发展的价格战略俞敏洪在刚开始创业时，就是通过打价格战赢得了先机，也正是这一招让他迅速占领了市场。
3.诚信经营谈到创业成功的秘诀，俞敏洪曾说：“如果说新东方算是成功的话，其中最重要的一个原因就是新东方做到了两个字——诚信。
换句话说，我们对学生的最基本承诺是不是确实履行到位了，包括我们许诺的师资、教学环境、教学方法、教学模式、价格，等等。
而真正想做到诚信在很大的层面上取决于你有没有去实施诚信的这种人才。
人才汇集得多，才会提供更好的服务，而能否汇集到更多的优秀人才，特别是把更多的优秀人才汇集到民办教育这一领域来真正推动*国民素质的提升，在很大的层面上取决于这家企业有没有一个真正让人才去施展他们能力和才华的发展平台，而这种平台，从某种意义上讲，还包括这家企业的文化和精神是不是让人感觉到相对比较舒服。
那么从这个意义上来讲，新东方成功的第一个重要原因就是真正地去打造一种好的文化和好的氛围去聚集优秀的人才，对人才实施尊重。
”4.“客户”的批评和挑剔很多企业就怕“客户”挑刺，但俞敏洪却请“客户”挑刺。
他曾说：“新东方会利用各式各样的渠道和方法去收集学生对教育和培训最基本的期望，让他们来批评和挑剔新东方，而这样的渠道也包括座谈会。
新东方还有一个非常有意思的做法就是，老师经常会被邀请为高校的志愿者授课，学生将对老师进行打分，对他们的方方面面进行评价，而这种评价将被新东方高度重视，根据其结果对整个系统的老师进行统一的培训，从而使得学生的利益和他们的关注点得到真正的保护。
”这也是新东方越办越好的成功秘诀之一。
俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力
俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力导语:俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力文/马可佳王文博“在人类社会中，往往伟大的人都不是靠身体强壮取胜，而是他们的精神足够强大。
”这是新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪创业多年来的感悟。
创业起步时，在北京中关村二小一个10平方米、漏风漏雨的违章建筑里，除了一张桌子、一把椅子以及冬天还未刷完小广告就结冰的胶水桶，俞敏洪什么也没有。
而20多年后发表此番感悟时，俞敏洪是站在中国人民大学举办的大学生就业创业大讲堂上，此刻的他，代表着新一代的中国企业家。
从绝望中寻找希望、忍受孤独、失败与屈辱，把小事业做成大事业……回顾创业直至今日，俞敏洪表示：“自从人类社会建立以来就从未消除过不公平。
面对不公平，不同的人生表现出积极、消极两种不同态度。
消极的态度有百害而无一利。
正如人的出身，根本无从选择。
唯一能够做的，就是通过自己的努力来改变命运。
”俞敏洪阐述了成功四大要素对一个人成就事业的重要性，即得到别人信任的能力、与人平等沟通的能力、学习的能力以及判断力。
积极面对人生的任何境遇，挑战自我，这正是一代企业家拼搏的真实写照。
被人相信的能力一个成功企业家的背后有多少故事，恐怕只有当事人自己才能说清。
一个成功企业家需要具备的优良品质，则是人尽皆知的公开秘密。
俞敏洪认为，成功最重要的能力之一，是被人相信的能力。
多年以前，当俞敏洪身无长物之时，提出了做培训行业这个梦想，得到了一群志同道合的同学支持。
于是，新东方有了最初的雏形。
多年以来，从一个默默无闻的培训班，发展到今天的上市公司，俞敏洪十分感激这些信任他并跟他一直走下去的员工。
“他们说，反正跟你回去，有饭吃，我不会饿着，你有粥喝，我也有的喝。
”但回顾深层次的原因，则是企业家具备的“被人相信”的能力。
俞敏洪说，“被人信任，关键是在对你自己的人品、人格的信任上，别人能够信任你多少。
比如，一旦有事情俞敏洪说，“这和我们接触的很多领导一样的感觉，他不说要什么，但就不给你批准办事，到最后你终于发现他要的不是崇高，而是金钱。
成功创业者具备的能力
成功创业者具备的能力创业者最应该具备测不是人脉有多广。
技术有多强，而是能力的大小。
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创业者成功创业需具备的四大能力创业不是一件简单的事情，下面我们一起来看一下创业需要具备的能力和条件。
看看你是否符合创业的标准，是否适合走创业的道路.具有什么样的能力才可能创业成功?这是每个初期创业者都会问到自己的问题。
只有具有了一定的分析能力、组织能力和开创能力才可以最终走向成功，判定力是必不可少的。
在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质，找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题。
这就要求创业者具有良好的分析能力。
如何把握并运用自己四方面的能力促成成功?一、决策力决策能力，永远都是第一位的，如果一个创业者不具备管理者的基本素质，不能代表团队做出决策的话，不可能有发展前途的，决策能力是创业者根据主客瞅条件，因地制宜，准确地确定创业的发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。
决策能力代表一个人的综合能力，是必不可少的一种能力。
二、治理力除了能够拍板之外，还要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力强的人并不需要自己具备很强的开拓能力，只要懂得唯人是用，就能给自己的公司发展步入正轨，企业创立或经营时间不长，经营治理者去去缺乏经营治理经验，面临业务开铺缓慢、财务治理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低，再加上同行竞争的激猎冬致使投资归报并不高，甚至经营失败的风险。
具备经营技巧，善于经营、巧于应对，时刻保持苏醒的头脑，才能防患于未然。
这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。
三、执行力创业中国专家研究调查，很多企业的发铺并不需要战略。
只要具有良好的执行力就可以，只要肯干，就一定会有发展，这是一种方式，所谓是上行下效就是如此，一个老板带领出了好路子，就必然会出现好的结果，由此可见，执行力并非只针对员工管理，更在于创办者的榜样楷模作用。
俞敏洪谈创业的八大能力
俞敏洪谈创业的八大能力第一个能力就是目标能力。
首先，大家都想创业，谁不想当自己的老板呢？可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的，这个时候你才能够开始创业。
如果说你都没有目标，只是一时的冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。
就我个人而言，我当初做新东方的时候，有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成一个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。
随着培训的开展，新东方的目标也在不断改变，从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设新东方学校，到现在我们已经做成了美国上市公司。
总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的，比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。
所以我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。
除此之外，你需要注意的一个问题是：你的这个目标一定是能够做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。
比如说你喜欢书法，就一下子去创立一个书法公司，这不太容易。
第二个我觉得非常重要的能力是专业能力。
如果你对一个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。
就像你开了一个饭店，假如你自己不是厨师，又没有太雄厚的资金一下子请很多大厨师，就很难把控你这个饭店的质量，而且很容易被大厨师炒鱿鱼。
比如你请了一个大厨师，他做的饭很好，招来很多顾客，这时候他一看自己的地位很重要，就反过来跟你要价，说不给更多的钱就不干，你一生气把他开了，这样一来你饭店的菜也做不好了，最后面临倒闭了。
十几年前我开始做新东方的时候，周围的很多培训机构都是被优秀老师炒鱿鱼给炒倒了。
俞敏洪励志演讲：创业的八大能力
俞敏洪励志演讲：创业的八大能力俞敏洪励志演讲：创业的八大能力原来他什么都好，就是终日寡言少语，再加上一脸严肃表情，给人一种捉摸不透的感觉。
既然摸不透，就要多加防范。
因此，只要他在场，空气就格外凝重。
人一旦有了自觉意识之后的第一件事情就是和束缚抗争。
从十二岁开始，青少年一般都会有几年很强烈的反叛期，这一时期的青少年，常常不管父母或老师说得对不对都和他们对着干。
这一现象正是生命想要挣脱束缚的具体表现。
可以说青少年对于父母的第一次抗争，就拉开了一辈子和各种各样的束缚进行斗争的序幕。
动物通过角斗来宣示自己的力量，确定自己在群体中的地位;人类通过智慧和耐心来证明自己的能力，最终摆脱社会的束缚进入自由状态，尽管这一自由状态有可能只是一种虚幻，但争取进入这一状态的奋斗过程正好赋予了生命很丰富的意义。
除了这个以外，我们就要去想我们到底要关注什么，比如我们年轻的时候常常会关注一些其实不该关注的东西，比如关注家庭的水平高低，父母有钱没钱，你身上穿了名牌服装，我没有穿名牌服装，你上的是名牌大学，我没上名牌大学，你分数比我高，我的分数比你低，你的女朋友比我的女朋友漂亮，我的女朋友比你的女朋友有特色，居然还有男生和男生互相比长相的，当然这就是青春，因为青春的时候我们比的都是眼前谁比谁厉害，谁比谁更加有吸引力，我们会为了一个女生去拔刀相向，我们也会为了朋友的友谊两肋插刀，这就是青春。
青春有非常美好的一面，但是青春也有非常迷茫的一面，所以“没有青春不迷茫”这句话就是这么来的。
俞敏洪励志演讲：创业的八大能力——俞敏洪在多伦多大学创业论坛的视频讲话其实人的一辈子都有某些东西束缚着我们，不管是贫困生活还是社会地位，不管是传统习俗还是法律条文。
生命的抗争就是在束缚中跳出美丽舞蹈的过程。
没有束缚的生命反而显得轻浮而没有分量，生命的束缚和挣脱束缚的努力，使我们生命变得厚重而美丽。
由于内心郁闷，到大三的时候还得了肺结核，被关到医院整整一年。
俞敏洪创业素质
俞敏洪：创业素质俞敏洪：创业必备素质1、谈创业创新“愿意用一种成功去养无数的失败”“先就业再创业更靠谱”谈起时下最热门的创业话题，俞敏洪说：“创业创新应该是一个国家不断支持的一件事，这是一个国家走向未来的必经之路。
但从国家角度来说，未来更应做的是政策上可持续的支持，要把创业创新变成一种机制。
”俞敏洪的话锋开始变得锋利，“创业创新的前提是孩子有独立思考的能力，有寻找不同答案的能力，就是说有探索能力，但这些东西在我们的中小学甚至说大学的学科设置中都是非常缺乏的。
我觉得国家更应该从这方面下力气。
光鼓励现在的年轻人去创业创新是不行的，只是抓住了‘末’，没有抓住‘本’。
”眼下正值校园招聘的旺季，对那些应届大学生来说，是就业还是创业?俞敏洪说：“我认为就业和创业并不矛盾，甚至我认为应该先就业一段时间，然后再出来创业更加靠谱。
比如他对教育领域感兴趣，到新东方来工作一段时间，百分之百的有好处，至少他知道新东方怎么运营的，内部结构是怎么调整的，那他出来创业的成功概率就会提高一些。
”“创业不要怕晚，像我们这些人，你看马云跟我都是先在大学干了五六年才创业的，一点都不晚嘛，可我们都被叫做所谓的成功人士十几年了!”俞敏洪调侃说。
当然，也有一类大学生，俞敏洪认为是可以直接创业的。
“如果他们真的有很好的想法，他们所写的商业策划书有人愿意投资。
这起码表明创业的第一步是靠谱的。
尽管以后依然还有可能会失败，但至少有人愿意为你掏钱啊。
有人愿意为你掏钱，至少人家看上你了，那我就觉得靠谱了。
如果说脑袋一热想要创业创新，把家里父母攒了几十年的钱都拿出来创了，我就觉得不靠谱。
”俞敏洪提示大学生创业要先把项目做到靠谱，不能脑袋发热。
俞敏洪建议：“创业创新应该尽可能地动用民间力量，比如像我们这样的力量，这也是我去年年底做洪泰基金的初衷。
给年轻孩子融资，帮助他们投入，那么即使他失败了，也不会带来太多的问题。
这样有一个社会机制在良性循环，用一种成功去养无数的失败，最后出现的会是双赢局面。
俞敏洪认为创业者应具备的能力素质
俞敏洪认为创业者应具备的能力素质俞敏洪认为创业者应具备的能力素质创业者的资质除了有所谓的“天分”以外，主要是靠在创业的“实践”中培养出来的。
创业者应具备哪些能力素质?一起来看看俞敏洪是怎么说的：一.创业的三大前提：理想、思想和创想任何一个人想要做成事情，一定要有三个想：理想，思想和创想。
每个想的区别在什么地方呢?理想跟高度相关，思想跟人的宽度相关，而创想则跟人的长度相关，就是你能走多远。
这三个想，对于任何一个想要做成大事的人来说都特别重要，从古代到现代，不管经济形势、社会结构、政治体制发生怎样的变化，它们都起到重大的作用。
1.通过实现阶段性的理想一点点拔高我们人生的高度至于理想到底是什么?我认为理想就是一辈子不断把自己拉高的状态。
如果一个人，比如说以打麻将为自己的终身理想，我想到顶了也就是全世界的麻将专家，我觉得即使做到这一点，也好像没什么真正的成就感。
但是如果换一个理想，比如说愿意为社会、为国家做点事情，可能结果就不一样了。
一个人的理想可以有大有小，例如消除南非的种族隔离政策是曼德拉一辈子的理想。
南非的种族隔离政策，都已经被认为是天经地义的，以至于所有黑人都失去了这样的思考能力。
其实非洲这片土地自古以来是黑人的土地，不是白人的土地，曼德拉突然发现了，作为黑人他们应当是这块土地的主人，怎么现在却被隔离，弄得到最后变成下等人，被白人剥削压迫呢? 所以他下定决心，一辈子要为消除南非的种族隔离政策而奋斗。
这个理想把他弄到监狱里，被关了27年，但是27年他没有一天停止过为自己的理想去奋斗，所以当他走出监狱的那一刻，种族隔离政策土崩瓦解，最后他被有了同等权利的黑人加白人选为南非第一任黑人总统。
一个人即使想不清楚一辈子想干什么，但是有两件事情肯定能做：第一是三年到底应该达成一个什么状况，这一点应该能够想清楚;第二是你保持每天的进步心态，就是想要自己变得更加完善更加成长的心态。
我一辈子没有特别宏大的理想，企业家们其实也少有真正一辈子想干什么的理想。
俞敏洪：成功管理者需要具备四个要素
俞敏洪：成功管理者需要具备四个要素编者按：成功管理者究竟要具备哪些要素？俞敏洪以中国概念股屡遭猎杀的事件为切⼊点，分析了中国的企业家的⼀个共性问题——⼤部分企业是有漏洞的。
他认为作为企业家应该具备四⼤要素：分别是被信任能⼒、沟通交流能⼒、学习能⼒、以及判断的能⼒。
他表⽰，当你把眼前不是的障碍想成障碍的时候，你往往就停滞不前。
如果我们能突破，你就能突破。
前⼀段时间，中国的很多概念股在美股市场进⼊崩溃状态，⼤家都认为是资本市场对中国概念股的不信任，或者说猎杀。
但我却认为出现这个现象纯粹是市场问题，也是中国企业家、创业家的⾃⾝素质引发的⼀个问题，也就是说，很⼤⼀部分原因是来⾃于我们本⾝。
⼤家都知道，在美国的上市公司中，很少有公司两三年之内被猎杀或者被整个市场抛弃的现象。
但中国概念股却遭遇这样的事情，以⾄于中国任何公司要到美国去上市，都会被资本市场质疑。
我认为⼀个成功的企业家应该具备四个要素，才能成为真正长久发展的企业的管理者。
第⼀个要素就是被⼈信任，简单来说就是诚信。
什么是被⼈信任？不管这个⼈的⼈品如何，对事业是否热爱，到了上市的那⼀刻，对于公司的管理你都必须被⼈信任。
⽽且这个信任不是⼝头上的，这个很多到美国上市的公司⽼总在路演的时候确实说得很好，⽽且某种意义上夸⼤了⾃⼰的企业。
夸⼤⾃⼰的企业并没有错，我也夸⼤了新东⽅未来的发展，因为如果不夸⼤未来前景，⼈家不给你钱。
但重要的是在关键的点上你能把持不住⾃⼰？就像交朋友⼀样，⼀次失去信任，终⾝失去信任，从此以后你就失去了被⼈信任的能⼒。
在对中国概念股的猎杀中，新东⽅也被卷进去了。
两个礼拜之前，某⼀个机构突然抛出⼀份报告，报告陈述了两点。
第⼀，新东⽅的财务数据做假。
做假的依据是新东⽅机构之间的合并报告重合。
⽐如某个⼦机构报表中是2000万的收⼊，在2000万收⼊中关联交易了新东⽅其他⼦公司，因此他们认为把新东⽅的财务数据合并了。
但是这个指控是没有依据的。
第⼆，指控新东⽅的机构和海外机构不对称。
激励人心的俞敏洪演讲稿：掌握这些技能成就自己的事业
激励人心的俞敏洪演讲稿：掌握这些技能成就自己的事业：大家好！今天，我很荣幸能够来到这里与大家分享我的学习和工作经验。
我相信，作为职场新人或有志于发展自事业的小伙伴们都会遇到各种各样的问题和挑战。
在这里，我想和大家分享一些关于成功事业的技巧和经验。
当然，每个人在事业方面的成功是不同的，因为每个人的情况和目标都不同。
但是成功的人有两个共通之处：他们都具备一股强大的动力，让他们不断前行并克服种种困难；他们都有明确的目标，并且一步步地迈向它们。
虽然这些看似简单，但实际上，既需要智力，又需要经验和技能，同时也需要勇气和毅力。
那么，接下来我将分享我个人在成功路上取得的一些装备。
第一、自我激励每个人的成功故事都始于自我激励。
人们的意愿与动力，有时候是源自他们的环境、家庭和梦想，而更多的时候则是源自他们内心深处的信仰和强烈的愿望。
自我激励可以使人克服各种困难，不断前进，并最终实现己的目标。
然而，如何自我激励呢？我们需要建立一个清晰、可行、有意义的目标，并不断以此来驱动自己前行。
同时，我们也要注重自我激励的共鸣效应，找到那些可以激励我们前进的因素和动力。
例如，一些聚会或工作会议，甚至是一个简单的认可，都可以大大激励我们自我激励的动力。
第二、自我制定行动计划自我激励不仅仅是空洞的口号。
我们也需要制定可行的计划，使他们变为实际的行动，最终实现预设目标。
行动计划必须要有可度量的绩效目标、逐步完善的和可行性的计划、必要的资源支持和必要时的资源筹集。
第三、自我学习和成长学习和成长是建立成功事业的关键过程。
随着科技的不断发展，知识的多样性和深度是人们成功的重要基础。
同时，成功的人也需要掌握自我学习的方法，包括学习资料的获取、精准和快速的目标，避免不必要的学习过程。
第四、金融与创新K12教育创业公司的创始人和董事长俞敏洪先生，以其丰富的创业经验，使得新东方在国际化和多样化发展方面取得了良好的回报。
而他也通过分享经验和技巧，在一些公共场合来激励人心，帮助更多人成功发展自己的事业。
俞敏洪谈创业到底怎样才能成功
俞敏洪谈创业到底怎样才能成功创业到底怎样才能成功？华人企业领袖峰会上，新东方董事长俞敏洪给出了答案。
他认为创业者应做到六个一，要有一个正确的价值观；要有个踏实的，能够完成的目标；要把自己变成优秀的领导；要有良好的团队；要变成一个发展成长型的组织；完成了前面的再找投资就非常容易。
创业到底怎么样才能成功，首先我觉得创业对中国来说是一件特别好的事情，中国从农业社会突破走向商业社会，首先是创业带动的，创业带动大企业的发展。
今天到处行走的著名企业家柳传志等这些人都是老一代的创业人士，我算是中间一代的创业人士，是在邓小平南巡讲话以后，离开了国家体制，这批人包括我、冯仑、李彦宏等。
现在的创业团队跟原来的不同之处有两个不同：一，更多创业者是大学生和海外归来的人。
很少再有农民和工人创业。
真正、现代的创业，引领未来潮流的创业都是大学生的创业。
我认为现在的创业人士十年到十五年以后他们所占有中国的民营企业和商业所带来的总收入，也就是GDP的总含量会远远超过我们这一代加上前面一代的创业人士，所谓已经成功的企业家。
这一代所谓成功的企业家实际上开始落后，比如新东方在互联网的发展当中明显地不能迎头赶上，这里面有一个重要的原因，就是我本人不懂互联网，而像柳传志这样老一代即使是电脑出身的其实业不懂互联网，所以他转向投资，用投资的方式突进新一代创业家的发展。
中国有了个重大的转型，原来我们这一代人创业的时候想要拿到钱几乎不可能，所以从零开始一分钱、一分钱积累，像我们这样的公司要积累十年左右，这样才有腾飞的机会。
现在的好处是很多人已经开始做投资，包括我本人也或多或少参与了各个方面的投资。
刚才沈南鹏还给我打电话。
沈南鹏这样的人就是靠投资来使创业人士迅速发展。
这个好处在什么地方？可以使我们的创业人士不再那么心疼地要掏自己钱来做事情。
但这业带来一个坏处，因为是别人的钱所以不心疼。
所以很多创业人士名为创业，实际上是忙于写创业报告，忙于搞商业计划书，目的就是捞到钱就可以开始干。
俞敏洪：从刘邦的成功，悟创业者最重要的八种能力
俞敏洪：从刘邦的成功，悟创业者最重要的八种能力从中关村一间小平房到新东方航母，从大学教师到影响中国教育格局的企业家，从人人尊敬的俞老师到成功的投资人，俞敏洪成功的秘诀是什么？他认为什么样的人才适合创业呢？1.做创业成功的刘邦创业是不是凭着一腔热血就能做成？汉高祖刘邦其实是一个没有太大创业热情的人，因为当时他只是一个亭长，（相当于现在的镇长。
）县里的干部都是他的好朋友，没事喝喝酒、聊聊天，他觉得没有必要造反。
但是后来刘邦反而成功了，为什么呢？第一，他有足够的社会经验和背景。
他本身就是个小官僚，了解中国的官僚体系，所以他知道一件事做起来，搭建人才结构和组织结构的重要性。
第二，刘邦知道什么人应该用在什么地方。
从来没有乱用人，每一个人都用得非常到位。
第三，刘邦用的这些人帮他搭建了一个很好的建国团队。
国家还没有成立的时候，刘邦的组织机构已经搭建起来了。
不要以为公司的组织机构不重要。
开心网大家都知道，它本来应该做成中国最大的互联网平台，成为一个年收入几千万的大公司。
他的创始人回头过来看，认为自己纯粹专注于技术，忘了在最关键的时刻搭建公司的组织机构。
2.人生需要不断学习俞敏洪说：什么是有进步的事情？我今天没有读书？每天坚持读书，吸收新鲜事物，让自己有所进步。
在上大学的期间，俞敏洪在医院住了一年，那一年他读了将近300本书。
现在大家可能觉得他比较忙，没有时间读书，其实读书早已成为了他的习惯。
有人问他，俞老师，你为什么还要读书呢？他的答案是，因为确实只有书中的思想才能引导我们走向未来。
2004年俞敏洪重新回到董事长的职位上，当时他就阅读了很多关于管理的书籍，开始明白应该怎么做，怎么变革新东方。
所以他每天再忙，读书也不少于50页，并且还给自己订了个雷打不动的读书时间：每天晚上11点到12点半。
当全世界都抛弃你或者你抛弃了全世界时，唯一对你不离不弃的就是你手头的那些书籍。
3.“创客”和“创业”“创客”，简单说，就是有梦想，有行动的创新者。
创业的八大能力
创业的八大能力[来源：新东方作者：俞敏洪] 创业的八大能力——俞敏洪在多伦多大学创业论坛的视频讲话各位多伦多大学的同学们，大家下午好。
非常高兴来给大家讲话，也非常抱歉，由于工作原因没法亲临现场跟大家进行交流。
这次给我的主题是有关大学生创业的问题，我想关于大学生创业，主要体现在以下八个能力上，在这八个能力上大家能够注重培养，就有可能取得成功。
第一个能力就是目标能力。
首先，大家都想创业，谁不想当自己的老板呢？可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的，这个时候你才能够开始创业。
如果说你都没有目标，只是一时的冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。
就我个人而言，我当初做新东方的时候，有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成一个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。
随着培训的开展，新东方的目标也在不断改变，从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设新东方学校，到现在我们已经做成了美国上市公司。
总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的，比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。
所以我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。
除此之外，你需要注意的一个问题是：你的这个目标一定是能够做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。
比如说你喜欢书法，就一下子去创立一个书法公司，这不太容易。
第二个我觉得非常重要的能力是专业能力。
如果你对一个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。
创业的八大能力
创业的八大能力[来源：新东方作者：俞敏洪] 创业的八大能力——俞敏洪在多伦多大学创业论坛的视频讲话各位多伦多大学的同学们，大家下午好。
非常高兴来给大家讲话，也非常抱歉，由于工作原因没法亲临现场跟大家进行交流。
这次给我的主题是有关大学生创业的问题，我想关于大学生创业，主要体现在以下八个能力上，在这八个能力上大家能够注重培养，就有可能取得成功。
第一个能力就是目标能力。
首先，大家都想创业，谁不想当自己的老板呢？可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的，这个时候你才能够开始创业。
如果说你都没有目标，只是一时的冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。
就我个人而言，我当初做新东方的时候，有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成一个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。
随着培训的开展，新东方的目标也在不断改变，从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设新东方学校，到现在我们已经做成了美国上市公司。
总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的，比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。
所以我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。
除此之外，你需要注意的一个问题是：你的这个目标一定是能够做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。
比如说你喜欢书法，就一下子去创立一个书法公司，这不太容易。
第二个我觉得非常重要的能力是专业能力。
如果你对一个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。