企业经营管理中的伦理道德问题探析
企业社会责任的道德伦理问题探究
企业社会责任的道德伦理问题探究企业社会责任是指企业对社会和环境承担的责任，是企业进行经营活动时所应当遵守的法律、道德、公正、透明、诚实等方面的义务。
在现代社会中，企业在获取经济利益的同时，也需要考虑社会和环境因素所带来的影响。
因此，企业要积极履行社会责任，提升企业形象并获得社会认可，也需要对道德伦理问题进行深入探究。
一、企业社会责任的概念及意义企业社会责任是企业在创造经济财富的过程中，对社会和环境承担的责任。
它包括企业在法律、道德、公正、透明、诚实等方面的义务，企业应该尊重人权、尊重环境、促进社会公正等。
企业社会责任的意义在于，为了取得可持续的发展，企业不仅要追求经济效益，还要为社会和环境做出贡献，同时可以提高企业品牌形象、获得消费者的信任和支持。
二、企业社会责任的道德伦理问题1. 劳工权利问题企业应该尊重劳工权利，保障劳工权益，营造公正和谐的劳动关系。
在过去的一些案例中，部分企业为了降低成本，对员工抠压过度，导致员工权利得不到保障、生活质量降低，这违背了社会责任和企业道德。
2. 环境保护问题企业应该对自身环境进行监管，确保环保达标，防止环境污染和回收再利用。
然而真正履行这项义务的企业并不多，一些企业会为了追求最大利润，降低对环境的投入和控制，这样不仅有损环保，也对未来的发展带来威胁。
3. 公共事业问题企业在社会上应该承担一定数量的公共责任，这会为社会的可持续发展提供支持。
一些企业只关注自己的经济利益，很少参与社会公益事业，这是企业道德方面存在的问题，说明企业缺乏社会责任感。
三、企业社会责任的解决之道1. 增进企业员工的工作满意度企业员工的满意度会影响到企业的发展和形象。
企业应该提高员工福利水平、改善员工工作环境、优化员工工作技能，让员工感受到企业的关心和支持，增强企业的凝聚力。
2. 实施环境保护措施企业应该在生产活动中注重环保问题，采用绿色技术加强对环境的监管和管理，减少环境污染，为环保事业做出一定的贡献。
企业管理中的道德与伦理问题
企业管理中的道德与伦理问题在当今社会，企业管理中的道德与伦理问题越来越受到关注。
随着全球化和信息化的发展，企业面临着越来越多的道德困境和伦理挑战。
本文将从企业社会责任、员工权益、环境保护和竞争原则等方面探讨企业管理中存在的道德与伦理问题。
首先，企业社会责任是企业在经营过程中应承担的道德义务。
然而，有些企业为了追求利润最大化，忽视了对社会责任的履行。
例如，一些跨国企业在发展中国家的工厂中存在违反劳工权益的问题，使工人陷入低工资、长工时和恶劣工作条件的困境。
这种违背道德原则的行为不仅损害了企业的声誉，也伤害了员工的权益和社会的公信力。
其次，员工权益是企业管理中一个重要的道德和伦理问题。
合理的薪酬、公平的晋升机会和尊重个人权益是员工对企业的期待。
然而，一些企业为了降低成本，对员工进行不合理的剥削和压榨。
他们可能通过降低薪资、不提供福利待遇或歧视某些员工等方式，伤害员工的权益。
这种不道德的行为不仅导致员工积极性的下降，也会给企业造成风险和法律诉讼。
此外，环境保护也是企业管理中一个不可忽视的道德与伦理问题。
随着资源的日益稀缺和环境问题的日益严重，企业应当承担起环境保护的责任。
然而，一些企业为了降低成本和提高生产效率，忽视了环境保护的重要性。
他们可能存在排放污染物、乱倾倒废弃物和破坏生态环境等行为，导致环境污染和生态破坏。
这种不道德的行为不仅损害了企业的形象，也严重影响着人们的生活质量和未来的可持续发展。
最后，竞争原则也是企业管理中的一个道德与伦理问题。
竞争是市场经济的基石，然而，一些企业为了获取竞争优势，可能采取不正当手段，如虚假宣传、恶意收购和垄断行为等。
这种不道德的竞争行为不仅扭曲了市场秩序，也损害了消费者的合法权益。
因此，企业应当遵循公平竞争的原则，尊重市场规则和道德规范。
总之，企业管理中的道德与伦理问题是一个复杂而重要的议题。
只有企业正确处理道德和伦理问题，才能够获得社会的认可，取得长期的可持续发展。
浅议现代企业经营管理中的伦理道德
浅议现代企业经营管理中的伦理道德键词：企业、管理伦理道德企业伦理道是指活跃在企业经营管理中道德意识、道德良心、道德则、道德行动的总和。
企业理作为一种价值观内涵于企业活动之中，包管理伦理、经营伦理、竞伦理、质量伦理和职业伦理方面的内容。
一、业经营管理中伦理道德问题的形经济活动是人类存和发展的基本活动，是现人类素质尤其是精神素质和动水平及劳动态度的动，其实质是人类的价值追求和价实现问题。
企业作为现代经济动的细胞，主要是由和物组成，其中人是主要素，是生产力中的的因素。
一个企业所现出来的素质和精神面貌，实上就是其员工的素质、精神面貌体现。
现代意义上的企业已经是人化的企业，构成企业体的人是有伦理道德的，此，企业的经营管理也要重伦理道德。
道是依靠舆论、传统、惯和人们的信念来维、规范人的行为的社会意识，而伦是人们处理相互关系时所应该遵循行为准则。
二者在本质上是一的，统一于人的社会实践中。
们在日常生产生活实践中结成综复杂的社会关系，任何人都处在一定的社会关系中，要与他人交往，发生联，影响他人或社会，也会与他人或会发生矛盾，而道德就在其间起按一定的社会要求调整个人行方向以及人们之间相互关的作用；同时人们在社会生活中要到自身的肯定和发展，道德作为人一种特殊意识的表现形式又是人肯定自己、发自己的一种方式。
现代企业的生产营与管理活动都是在社会中进行，因此其行为自然要受到道德因的制约。
代社会由于科学技术的发展，会生产力极大提高，人类整体素质高很快。
对为人类提供商和服务的企业和组织的求也越来越高。
在近代社，许多企业的行为是利润最大化为目标，在企业经营战略和管理上往往带有轻社会性和人性的倾向，甚至有的企为了自身利益，不惜用各种手段，干出了许多伤害理的勾当。
而且因为众多业的发展具有短期性，造现在全球性的污染，类生存环境恶化，物灭绝，资源匮乏等系列后果，带来了不可弥补的损失严重威胁到人类的未来生存和发展现在人们开始关注的企业理道德建设，就是要制止种传统的利益第一主义和企业至主义倾向，清除并防止由此而造成各种弊端，使企业认识自己的社会责任。
企业管理中的企业伦理问题
企业管理中的企业伦理问题企业管理是指通过规划、组织、领导和控制等一系列管理活动，使组织的资源得以合理利用和高效运作，从而实现组织的目标。
然而，在企业管理的过程中，常常会面临各种伦理问题。
本文将就企业管理中的一些常见伦理问题展开讨论。
一、员工激励与公正分配在企业管理中，员工激励与公正分配是一个常见的伦理问题。
员工激励是通过提供合理的薪酬、福利和晋升机会来激发员工的积极性和创造力。
然而，在实际操作中，企业往往面临分配不公平的问题。
一些优秀的员工可能因为种种原因得不到相应的奖励和晋升机会，而一些平庸的员工却能够获得相对过高的回报。
这种现象不仅会导致员工士气低落，还会对企业的长远发展产生负面影响。
为了解决员工激励与公正分配的问题，企业管理者应当建立公正的评价机制，确保员工的贡献能够得到合理的回报。
同时，企业应该注重培养和发展员工的能力，提供广阔的发展机会，让员工能够实现个人价值和企业共同成长。
二、商业道德与企业信誉商业道德与企业信誉是企业管理中的另一个重要伦理问题。
商业道德是指企业在经营过程中应当遵循的道德准则和规范，包括与员工、客户、供应商和社会公众等各方面的关系。
然而，一些企业在追求短期利益的同时，往往忽视了商业道德的重要性，导致企业信誉受损。
为了解决商业道德与企业信誉问题，企业管理者首先应该树立正确的价值观和经营理念，始终将诚信和负责任作为经营的基石。
其次，企业应该建立健全的管理体系，完善各项规章制度，对违反商业道德的行为进行严肃处理，确保企业在商业活动过程中始终保持良好的信誉。
三、环境保护与可持续发展环境保护与可持续发展是企业管理中的另一个重要伦理问题。
随着全球环境问题的日益严峻，企业管理者应该认识到，保护环境已成为企业的责任和义务。
然而，一些企业在追求经济利益的同时，忽视了对环境的保护，导致资源的过度消耗和环境污染的问题。
为了解决环境保护与可持续发展问题，企业管理者应该制定和执行科学的环境管理政策，推广清洁生产技术，降低环境污染物排放，推动节能减排，积极参与环境保护活动。
企业管理中的道德问题
企业管理中的道德问题在现代商业环境中，企业管理中的道德问题日益受到关注。
企业管理与道德伦理的结合既关乎企业的可持续发展，也涉及到企业的社会责任。
本文将探讨企业管理中存在的一些道德问题，并提出相应的解决方案。
1. 领导者的道德行为在企业管理中，领导者的道德行为对整个组织具有重要影响。
然而，某些领导者可能因为个人利益或权力欲望而忽略道德原则。
例如，他们可能滥用职权、利用员工或做出不公正的决策。
这种行为不仅破坏了员工之间的信任关系，也会损害企业的声誉。
解决方案：企业应该建立一个强有力的道德文化，确保领导者遵守道德准则。
此外，企业可以通过培训和教育活动来提升领导者的道德意识，并建立有效的监管机制，以确保领导者的行为符合道德规范。
2. 欺诈与不诚信行为在商业活动中，欺诈与不诚信行为时有发生，例如虚假宣传、偷税漏税等。
这些行为不仅伤害了企业的声誉，也损害了消费者和其他利益相关方的权益。
解决方案：企业应建立透明、诚实的沟通渠道，鼓励员工报告欺诈行为。
同时，企业应该加强内部控制机制，对可能存在的欺诈行为进行审查和监督，确保信息的真实性和准确性。
3. 人力资源管理中的道德问题人力资源管理是企业管理中一个重要的环节，涉及到员工的招聘、培训、晋升和解雇等方面。
然而，有时候企业可能会存在不公正的招聘和晋升程序，或者对员工的权益不尊重的情况。
解决方案：企业应该建立公平、透明的人力资源管理机制，确保招聘和晋升程序的公正性。
此外，企业应该尊重员工的权益，提供良好的工作条件和福利待遇，建立和谐的劳动关系。
4. 环境保护与企业社会责任在企业管理中，环境保护成为了一个重要的道德问题。
一些企业可能会忽视环境保护，导致资源浪费、污染排放等问题，给生态环境带来严重破坏。
解决方案：企业应该积极履行环境保护的社会责任，采取可持续发展的措施，降低对环境的影响。
企业可以制定和执行环境管理计划，加强资源的合理利用和污染物的减排工作。
5. 公平竞争与道德经营在市场竞争中，一些企业可能会采取不正当的手段来获取竞争优势，例如行贿、垄断、诋毁竞争对手等。
如何处理企业管理中的道德和伦理问题
如何处理企业管理中的道德和伦理问题企业管理中的道德和伦理问题一直是一个备受关注的话题。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种挑战，包括如何在道德和伦理规范下进行经营。
本文将探讨如何处理企业管理中的道德和伦理问题，并提出一些可行的解决方案。
首先，企业管理中的道德和伦理问题主要涉及到员工的行为和企业的经营决策。
在员工行为方面，一个企业应该建立起一种道德责任感。
这就意味着员工应该始终遵守道德规范，如诚实、公正和诚信。
同时，企业应该建立一个明确的道德准则和行为守则，确保员工了解并遵守这些规定。
此外，企业还应该提供培训和教育，帮助员工理解道德和伦理问题。
只有在所有员工都内化了这种价值观后，企业才能在道德和伦理的基础上取得长期的成功。
其次，企业管理中的道德和伦理问题还涉及到企业的经营决策。
当企业面临重要决策时，经营者应该始终考虑到社会责任和道德原则。
例如，当企业面临降低成本的选择时，他们不应该只考虑到经济利益，而是要兼顾员工权益和社会责任。
此外，企业还应该遵守适用的法律法规，积极履行社会责任。
只有通过这种方式，企业才能赢得公众的信任，建立良好的声誉。
然而，在实际操作中，企业管理中的道德和伦理问题往往并不简单。
因为当经济利益与道德原则发生冲突时，很多企业往往选择牺牲道德原则以谋求经济利益。
这种现象在一些暴利行业尤为明显，比如一些无良企业为了牟取暴利而对员工进行剥削，忽视环境保护等。
这一方面可以归因于企业追求短期利益的心态，另一方面也可能与市场竞争的压力有关。
面对这种情况，政府和社会应该采取相应措施加以监管。
为了解决企业管理中的道德和伦理问题，政府应该加强对企业的监管和约束。
他们可以制定更严格的法律法规，对违反道德和伦理的企业进行处罚。
此外，政府还应该提供培训和教育，增强企业的社会责任意识。
同时，社会也应该加强对企业的监督，通过舆论压力和消费者的权益保护来督促企业自觉遵守道德和伦理规范。
只有政府和社会齐心协力，才能有效应对企业管理中的道德和伦理问题。
商业伦理与社会责任：企业经营中的道德与伦理问题处理分析
商业伦理与社会责任：企业经营中的道德与伦理问题处理分析引言在当今社会，商业活动对于经济的发展和社会的进步起着重要的作用。
然而，商业活动往往涉及到各种道德和伦理问题，如果不加以处理，可能会对企业的声誉和社会的稳定造成负面影响。
因此，商业伦理和社会责任成为了企业经营中不可忽视的因素。
在本文中，我们将探讨商业伦理与社会责任的定义、重要性以及企业在经营过程中如何处理相关的道德与伦理问题。
商业伦理与社会责任的定义商业伦理的概念与特点商业伦理是指在商业活动中遵循的道德原则和价值观。
商业伦理包括对客户、员工、合作伙伴、社会以及环境的责任。
其基本特点包括：1.遵守法律法规：商业伦理要求企业在经营过程中始终遵守相关的法律法规，不得从事违法活动。
2.诚信正直：商业伦理强调诚信和正直，企业应当信守承诺、言行一致，并与其他利益相关者建立良好的信任关系。
3.尊重与公平：商业伦理要求企业尊重每个人的权益和尊严，并在经营过程中实行公平原则。
4.责任与义务：商业伦理意味着企业对各方的责任与义务，包括向员工提供公平的待遇、保障客户利益、履行社会责任等。
社会责任的概念与层次社会责任是指企业在经营过程中承担的社会义务和责任。
社会责任可以分为三个层次：1.经济责任：企业应当为股东创造经济利益，并通过提供就业机会和支付税收来促进经济发展。
2.法律责任：企业应当遵守法律法规，并遵循商业道德规范，不得从事不合法或欺诈性的行为。
3.道德责任：企业在追求经济利益的同时，应当关注社会利益，积极参与公益事业，保护环境等。
社会责任对企业是一种义务，同时也是企业与社会良好关系的基础，可以增强企业在市场中的竞争力和声誉。
商业伦理与社会责任的重要性商业伦理与社会责任的重要性体现在以下几个方面：维护企业声誉商业伦理与社会责任是企业维护良好声誉的基础。
一个有良好商业伦理和积极社会责任的企业，在处理与客户、员工、合作伙伴的关系时会更加公平和诚信，这将增强客户的信任度和员工的忠诚度，有利于企业的可持续发展。
现代企业经营管理中的伦理道德
现代企业经营管理中的伦理道德浅谈现代企业经营管理中的伦理道德就比如“瘦肉精”、“大头娃娃”、“汽车召回”等现象已经广为人知，随之而折射出来的其中一个问题便是：道德伦理。
企业伦理又称商业伦理，是指蕴含在企业生产、经营、管理及生活中的伦理关系、伦理意识、伦理准则与伦理活动的总和；企业伦理道德是指活跃在企业经营管理中的道德意识、道德良心、道德规则、道德行动的总和。
企业伦理作为一种价值观念内涵于企业活动之中，包括管理伦理、经营伦理、竞争伦理、质量伦理和职业伦理等方面的内容。
很多成功的小企业从过去到现在一路走来，给人们最大的最明显感觉就是企业从最初所信奉的生产目标“只追求利润”到树立“利润与道德并重”的新观念。
如果是作为一个服务行业，企业更多的是站在顾客与员工的角度，以“道德伦理”为基础，以“人性”作为管理理念，也正是这种改变给企业带来了一定影响。
比如：员工的流失率降低，给企业树立更好的声誉和更多的顾客忠诚。
在这方面做好顾客肯定会给予很大的首肯。
现代社会，随着人类整体素质的高，人们对一些问题的认识进一步深入。
在经济的运行中，已经把人作为了主体，突出体现人的意识。
经济活动是人类生存和发展的基本活动，是体现人类素质，尤其是精神素质和劳动水平及劳动态度的活动，其实质是人类的价值追求和价值实现问题。
企业作为现代经济活动的细胞，主要是由人和物组成，其中人是主要因素，是生产力中活的因素，一个企业所表现出的素质和精神面貌，实际上就是其员工的素质、精神面貌的体现。
现代意义上的企业已经是人格化的企业，构成企业主体的人是有伦理道德的，因此企业的经营管理也要注重伦理道德。
企业的经营管理需要伦理道德是因为自现代企业诞生开始，伦理道德就是他的内在文明因子，最根本的是伦理道德是现代企业的核心价值构件，具有特殊的管理意识和文明意义。
企业如果在经营管理的伦理道德上出现缺失，企业也即将面临生死存亡的问题。
那么，企业如何进行道德的管理？对企业进行合乎道德的管理第一：不仅只是要协调好企业内部和外部伦理，也不仅把遵守道德规范作为企业获取利益的手段，更应该将其视作一种责任；第二：不止从企业角度更应该从社会角度看问题；第三：尊重所有者以外的利益相关者的利益，善于处理企业与利益相关者的关系；第四：合乎道德的经营管理不仅把人看做手段，更把人看作目的；第五：具有自律的特征。
企业管理中的道德伦理问题
企业管理中的道德伦理问题在当今的商业环境中，企业管理者面临着众多道德伦理问题。
这些问题涉及到员工福利、企业社会责任、竞争行为、环境保护等诸多方面。
本文将探讨企业管理中的一些主要道德伦理问题，并提出相应的解决途径。
一、员工福利员工是企业最重要的资产，保护员工的权益是企业管理者的责任之一。
然而，在现实中，一些企业存在着压榨员工、违法用工、违规解雇等不道德行为。
企业管理者应该重视员工福利，确保员工的工资待遇合理、劳动条件安全，并为员工提供培训机会和职业发展空间。
二、企业社会责任企业社会责任是企业管理中一个重要的道德伦理问题。
企业不仅仅是为了实现自己的利益存在，也应该承担起对社会、环境的责任。
一些企业存在着环境污染、偷税漏税、欺诈消费者等不道德行为。
企业管理者应该积极履行企业社会责任，推动可持续发展，提供优质产品和服务，促进社会进步。
三、竞争行为竞争是市场经济的基础，但是一些企业存在着不正当竞争、垄断行为等道德伦理问题。
例如，企业为了获得更大的市场份额，采取恶意降价、虚假宣传等手段。
企业管理者应该遵守竞争的规则，竞争应该是公平的，不能以不正当手段获利。
同时，企业管理者也应该鼓励创新，提高产品质量和服务水平，以竞争力取胜。
四、环境保护随着人们对环境问题的日益重视，企业的环境保护责任也日益增加。
一些企业在生产过程中存在着环境污染、资源浪费等不道德行为。
企业管理者应该注重环境保护，采取节能减排措施，推广清洁生产技术，减少对环境的负面影响，并积极响应节能减排的国家政策。
解决这些道德伦理问题的途径有很多，以下是一些建议：1.加强道德教育：企业管理者应该加强对员工和管理人员的道德教育，提高他们的道德意识和法律意识，使其能够正确处理各种道德伦理问题。
2.建立健全内部管理制度：企业应该建立健全内部管理制度，明确规定各种道德伦理问题的处理程序和责任追究方式，确保企业管理的公正、透明。
3.推行企业社会责任报告：企业应该主动公开企业社会责任报告，向社会公众展示企业在环境保护、员工福利、社区发展等方面的努力和成绩。
企业对内伦理道德管理问题分析
企业对内伦理道德管理问题分析伦理道德管理是指企业在日常运作中应该遵循的道德规范和价值观，以确保员工、业务伙伴和利益相关方的权益得到保护和尊重。
在现实中，一些企业存在着一些对内伦理道德管理的问题，这些问题可能会对企业的声誉、竞争力和长期发展产生负面影响。
分析和解决这些问题对企业来说非常重要。
企业对内伦理道德管理的一个主要问题是员工的道德行为和诚信问题。
一些员工可能会从事贪污、贿赂、盗窃知识产权等违法或不道德的行为，导致企业的经济损失和声誉受损。
这需要企业建立起严格的道德规范和教育培训体系，加强员工的道德意识培养和诚信教育，同时建立有效的内部监管机制来发现和惩罚违法行为。
企业对内伦理道德管理的另一个问题是权力滥用和职务不当行为。
在一些企业中，领导者可能会滥用权力，违背道德准则，对员工进行不公平的待遇、压迫和歧视，严重损害员工的权益和尊严。
为了解决这个问题，企业需要建立一个公平和透明的管理体系，并确保领导者具备良好的道德品质和领导能力，避免权力被滥用。
企业对内伦理道德管理还面临着职业道德缺失的问题。
一些员工可能会因为个人利益的追求而违背企业的利益，如泄露商业机密、竞争中暗中勾结等。
为了解决这个问题，企业需要通过建立明确的道德规范和内部控制制度，加强员工的职业道德培养和规范引导，从根本上解决员工的道德行为问题。
企业对内伦理道德管理还需要关注员工的工作生活平衡和福利保障。
一些企业可能会过度追求利润，忽视了员工的权益和福利。
这样的做法不利于员工的工作积极性和创造力的发挥，也容易导致员工的离职率上升。
企业应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的福利待遇，构建和谐的员工关系，从而增强员工对企业的忠诚度和归属感。
企业对内伦理道德管理问题的分析与解决是企业可持续发展和长期竞争力的重要组成部分。
企业应该建立起健全的道德规范和教育培训体系，加强员工的道德意识培养和诚信教育，建立有效的内部监管机制来防范和惩罚违法行为。
企业需要构建公平和透明的管理体系，确保领导者具备良好的道德品质和领导能力，避免权力滥用和职务不当行为的发生。
企业对内伦理道德管理问题分析
企业对内伦理道德管理问题分析随着社会的不断发展和进步，企业伦理道德管理问题越来越受到关注。
伦理道德管理是企业管理的重要组成部分，它不仅关乎企业的社会责任，更是关乎企业的长远发展和持续竞争力。
而对内伦理道德管理问题尤为重要，因为影响着企业内部员工的行为和企业文化的形成。
本文将就企业对内伦理道德管理问题进行分析，探讨其对企业发展的重要性和对内伦理道德管理面临的挑战。
企业对内伦理道德管理问题的重要性不言而喻。
良好的伦理道德管理可以建立起企业良好的企业文化。
一个有着良好伦理道德管理的企业，通常能够树立起公平公正、守信守法的企业价值观，这样的企业文化将有利于员工的积极向上发展，也有利于提升企业的社会形象和品牌价值。
良好的伦理道德管理也有利于减少企业内部纠纷和员工不满情绪。
当企业能够建立起公平竞争机制和公正激励机制，员工的工作积极性将会提升，员工之间的合作关系也会更加融洽，有利于提升企业的内部运营效率和协同创新能力。
良好的伦理道德管理也有利于提升员工的忠诚度和参与度。
员工在一个有着良好伦理道德管理的企业里，往往能够更好地感受到企业的关怀和尊重，这样的企业文化将有利于提升员工的忠诚度和参与度，对企业的持续发展和竞争力有着重要的影响。
企业对内伦理道德管理面临着许多挑战。
一些企业在伦理道德管理方面的意识和投入不够。
一些企业在发展过程中可能过于注重经济利益的追求而忽略了伦理道德管理的重要性，甚至可能出现了以牟利为目的而不择手段的情况。
一些企业在伦理道德管理方面存在一定的制度和管理漏洞。
一些企业可能缺乏完善的内部管理制度和相关规章制度，导致企业内部可能出现不公平、不公正的情况，员工的公平感和满意度难以得到保障。
一些企业在伦理道德管理方面存在一定的员工素质和教育培训不足的问题。
一些企业员工在伦理道德方面的素质和觉悟可能并不高，甚至存在一定的不法行为，企业难以建立起良好的企业文化和价值观。
一些企业在伦理道德管理方面存在一定的舆论和社会监管不足的问题。
企业管理中的伦理道德
企业管理中的伦理道德伦理道德一直是企业管理中的重要议题之一。
企业管理者必须时刻牢记自身的伦理责任，以确保企业行为合乎道德规范，并积极履行社会责任。
本文将从伦理道德的定义、重要性以及在企业管理中的应用等方面进行探讨。
一、伦理道德的定义伦理道德是指人们根据道德规范和价值观来判断行为的善恶、正当与否的原则和准则。
它涉及人们与他们周围的社会和自然环境之间的关系，包括对自己、他人、社会和环境的尊重和关心。
在企业管理中，伦理道德关注的是企业在商业行为中应该如何平衡各方的利益，如何遵守诚信、公正和诚实守信的原则。
二、伦理道德的重要性1. 赢得公众信任：伦理道德是企业赢得公众信任的关键。
一个守法、诚信、负责任的企业会获得更多消费者和投资者的信赖，从而获得更多的商业机会和长期发展。
2. 塑造企业形象：企业的道德形象直接关系到其品牌价值和声誉。
当企业通过诚信、公平和社会责任来开展业务时，它们会被认为是社会贡献者和可信赖的合作伙伴。
3. 增强员工凝聚力：伦理道德对于塑造积极的工作氛围和员工凝聚力至关重要。
当员工感到他们属于一个道德高尚的组织，他们会更加投入工作并愿意为公司的利益努力。
4. 避免法律风险：伦理道德的遵守可以帮助企业避免法律纠纷和风险。
遵守法律和道德的企业能够避免违法行为所带来的法律后果和财务损失。
三、伦理道德在企业管理中的应用1. 制定道德准则：企业应该制定明确的道德准则，明确规定员工在商业活动中应该遵循的行为标准。
这些准则应该体现公司的核心价值观，强调诚信、公正、透明和社会责任。
2. 培养道德意识：企业管理者应该通过培训和教育活动来提高员工的道德意识。
员工应该了解伦理道德的重要性，并在工作中运用这些原则来做出决策。
3. 设立道德风险管理机制：企业应该建立风险评估机制，及时识别并应对可能引发伦理道德问题的因素。
同时，建立一套道德举报机制，鼓励员工举报不当行为，保护举报者的隐私和权益。
4. 落实社会责任：企业应该积极履行社会责任，参与公益活动，保护环境，关注员工福利等。
企业经营中的道德伦理
企业经营中的道德伦理在企业经营中，道德伦理是一个至关重要的议题。
道德伦理涉及到企业在商业活动中应遵循的道德准则和价值观。
一个道德伦理良好的企业将能够赢得消费者和员工的信任，并建立起与社会的和谐关系。
本文将探讨企业经营中的道德伦理，并提出相应的建议。
首先，企业经营中的道德伦理要求企业遵守法律法规和行业规范。
这意味着企业必须遵循公正竞争的原则，不得采取欺骗、胁迫或其他不道德的手段来获取竞争优势。
企业应确保其产品和服务的质量符合相关法规和标准，确保消费者的权益得到保护。
此外，企业还应遵守劳动法规，提供员工合理的工作条件和薪酬待遇。
其次，企业应该积极履行社会责任。
企业是社会的一部分，应该为社会的发展做出积极的贡献。
企业可以通过开展慈善活动、捐款捐物，支持教育、环境保护等公益事业来回报社会。
此外，企业还应该关注员工的福祉，为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的福利待遇，增加员工的满意度和忠诚度。
第三，企业经营中的道德伦理要求企业坚守诚信原则。
诚信是企业与消费者、供应商、员工等各方建立信任关系的基础。
企业应该言行一致，履行承诺，遵守合同精神。
不得采取欺诈、虚假宣传等不诚信行为来获得经济利益。
同时，企业还应该尊重知识产权，不得侵犯他人的专利、商标等合法权益。
此外，企业经营中的道德伦理还要求企业关注环境保护。
企业在生产经营过程中应该采取环保技术，降低对环境的污染和破坏。
企业应该在资源利用、废物处理、能源节约等方面采取积极的措施，推动可持续发展。
最后，企业经营中的道德伦理还涉及到企业间的竞争关系。
企业应该遵守公平竞争的原则，不得采取不正当手段来破坏竞争秩序。
企业之间应该建立良好的合作关系，共同推动行业的健康发展。
综上所述，在企业经营中，道德伦理是至关重要的。
企业应该遵循法律法规和行业规范，积极履行社会责任，坚守诚信原则，关注环境保护，并与其他企业建立良好的合作关系。
只有这样，企业才能取得长期的成功，并赢得各方的尊重和认可。
伦理道德问题在企业管理中的应用
伦理道德问题在企业管理中的应用伦理道德问题一直是社会各个领域关注的主题。
在企业管理中，伦理道德问题更是显得尤为重要。
因为企业的长期发展与品牌形象都与其道德伦理水平密切相关。
合法合规、诚实守信、环境保护、社会责任等，都是我们所熟悉的企业伦理道德问题。
一、企业道德与利益企业道德，指的就是企业在运作过程中所需要遵循的行为规范和行为准则，它要求企业必须守法守规，诚信诚实，并承担社会责任。
而企业利益，则是企业为了自身经济利益而采取的行为或决策。
企业在追求利益的同时，必须始终坚持道德伦理准则。
在不同的情况下，企业需要平衡这两个因素。
当企业做出的决策与道德准则相悖时，即使这些决策对企业利益有好处，也应该放弃。
二、企业社会责任企业社会责任，是指企业的经济、环境和社会三个方面的责任。
也就是说，企业的发展应当不仅考虑经济效益，还要考虑环境和社会影响。
作为一家负责任的企业，除了遵守相关的法律法规外，还应积极履行自身社会责任。
比如，加强对供应商环保要求，支持环保组织和公益活动等。
伦理道德问题在企业管理中的应用，也意味着企业需要注重构建自我形象和文化。
只有建立起良好的企业形象，才能赢得公众的关注和信任，为企业长期稳定发展提供保障。
三、员工道德素质员工是企业的重要组成部分，他们的道德素质直接关系到企业形象和文化。
在企业管理中，应该加强员工道德素质的培养，创造一个有良好伦理道德基础的企业文化氛围。
要从员工的招聘、培训、管理等各个方面入手，提高员工整体的道德素质。
同时，也应该注重激励员工的道德行为，提高员工对企业的认同感和使命感。
四、企业传统与现代管理企业的传统和现代管理模式，也是伦理道德问题在企业管理中的应用。
传统管理模式注重企业内部的条例和纪律，而现代管理模式则更强调员工的自我价值和责任感。
其背后的理念，在于积极鼓励员工参与企业决策和管理。
在现代管理模式中，企业领导与员工的双向交流和互动使得企业内部的道德伦理问题更加容易得到处理和解决。
企业对内伦理道德管理问题分析
企业对内伦理道德管理问题分析
企业对内伦理道德管理问题是一个非常值得关注的话题。
随着市场经济的发展，企业
面临的挑战越来越大，这也使得企业对内伦理道德管理问题越发重要。
首先，伦理道德管理问题涉及到企业间人际关系的处理。
企业中存在着不同职位、不
同职责的员工，这就需要企业建立一套完善的伦理道德管理制度，确保企业中的每个员工
都能够得到公正的待遇，避免因为对内的不公而引起的不满和不信任。
其次，伦理道德管理问题还涉及到企业的企业文化建设。
一些企业会注重成果和效益
而忽视了员工的职业价值和个人意愿。
这样的企业所建立的企业文化往往是以利益为导向，容易给员工造成过度焦虑和不必要的压力。
这就需要企业在企业文化建设中注重员工的职
业发展和个人成长，并建立一套激励体系，让员工在工作中感受到企业的关怀和支持。
最后，伦理道德管理问题还涉及到企业对内的管理问题。
几乎所有的企业都会涉及到
资金、用工、竞争等方面的管理问题。
在处理这些问题时，企业需要坚持诚实、公平、公
正的原则，在处理内部的矛盾和冲突时，需要注意公正、公开、公平，坚持从中立的立场
进行协调和解决。
综上所述，企业对内伦理道德管理问题涉及到企业人际关系、企业文化建设、企业对
内的管理等诸多方面。
在处理这些问题时，企业需要建立一套完善的制度和规定，并注重
员工的职业发展和个人成长，坚持公正、公平和诚实为根本原则，才能确保企业在管理中
取得良好的成效。
管理中的道德与伦理问题
管理中的道德与伦理问题在现代社会中，管理者面临着许多道德与伦理问题。
管理者的职责不仅仅是组织和监督员工，还包括了保护员工的权益、遵守法律法规以及对内外部利益相关者负责。
然而，管理者在实践中往往会遇到一系列道德困境，如公平与正义、职业道德、员工隐私等问题。
本文将探讨与管理相关的一些道德与伦理问题，并提供对应的解决方法。
一、公平与正义在组织中，管理者需要确保公平与正义的实施。
然而，在薪酬分配、晋升机会、资源分配等方面，管理者面临着诸多挑战。
例如，某公司存在性别歧视问题，女性员工在晋升机会和薪酬上受到了不公平待遇。
在这种情况下，管理者应该采取措施来促进公平与正义的实现。
解决方法：1. 提倡公平的价值观：管理者应该树立公平为核心的价值观，向员工传递公正对待的信息，并且为此提供必要的培训和教育。
2. 建立公平的制度：制定公正的政策和程序，确保薪酬、评估和晋升等方面的决策是公平透明的。
3. 主动纠正不公：对于已经存在的不公平现象，管理者应该积极主动地采取措施来纠正，如调整薪酬体系、公正评估员工表现等。
二、职业道德管理者在职业生涯中也面临着一系列的职业道德问题。
例如，公司里的某位员工因个人原因表现不佳，但他是管理者的亲戚，该如何处理这种情况？解决方法：1. 专业标准优先：管理者应该始终以专业标准来评估员工的表现，而不是受到个人关系的影响。
2. 避免利益冲突：避免与亲戚或朋友有直接利益冲突的工作安排，或者在可能存在利益冲突的情况下及时披露并寻求独立的评估意见。
3. 公平公正处理：如果发现亲戚或朋友的工作表现出现问题，管理者应该及时与对方沟通，并根据员工绩效和公司利益进行妥善处理。
三、员工隐私管理者在处理员工信息和隐私方面也需要面对道德与伦理问题。
例如，公司需要对员工进行监控以确保工作效率，但这可能触及员工的隐私权益。
解决方法：1. 透明沟通：在实施员工监控措施之前，管理者应该与员工进行透明沟通，告知监控的目的、方式和范围，并根据员工的反馈进行调整。
企业发展中管理伦理道德问题研究题目
企业发展中管理伦理道德问题研究题目一、引言随着我国市场经济的日益发展，企业竞争日益激烈。
企业管理伦理道德问题逐渐成为人们关注的焦点。
企业作为社会经济活动的主体，不仅承载着经济效益的追求，还肩负着社会伦理责任。
如何在追求利润的同时，做到合法、合规、道德，已成为企业发展中亟待解决的问题。
本文将对企业发展中的管理伦理道德问题进行探讨，分析其表现、影响及原因，并提出解决策略。
二、企业管理伦理道德的内涵与特点1.内涵：企业管理伦理道德是指企业在经营管理活动中所遵循的道德规范和价值取向，包括企业内部管理、企业与企业之间、企业与消费者之间以及企业与社会环境等方面的伦理问题。
2.特点：企业管理伦理道德具有以下特点：（1）实践性：管理伦理道德是企业在经营管理活动中实际运用的，与企业的战略、文化、制度等密切相关。
（2）多样性：管理伦理道德涉及企业内外多个层面，包括企业与员工、企业与企业、企业与消费者、企业与社会等多个维度。
（3）综合性：管理伦理道德不仅包括道德规范，还包括法律、文化、习俗等多种因素。
三、企业发展中管理伦理道德问题的表现1.企业内部管理伦理问题：如领导与员工之间的权力滥用、任人唯亲、侵犯员工权益等。
2.企业与企业之间管理伦理问题：如商业贿赂、不正当竞争、侵犯知识产权等。
3.企业与消费者之间管理伦理问题：如虚假宣传、产品质量问题、侵犯消费者隐私等。
4.企业与社会环境管理伦理问题：如环境污染、资源浪费、社会责任缺失等。
四、管理伦理道德问题的影响及原因1.影响：企业管理伦理道德问题会影响企业的声誉、形象和竞争力，甚至可能导致企业陷入困境。
同时，这些问题还会对社会、环境和消费者产生负面影响。
2.原因：企业管理伦理道德问题的产生主要有以下原因：（1）企业自身利益驱动，忽视伦理道德规范。
（2）市场竞争加剧，导致企业行为失范。
（3）法律法规不健全，监管力度不够。
（4）社会风气的影响，使部分企业丧失道德底线。
五、解决企业发展中管理伦理道德问题的策略1.强化企业管理伦理教育：提高企业管理者和员工的思想道德素质，树立正确的价值观。
最新-企业经营管理中伦理道德问题探析 精品
企业经营管理中伦理道德问题探析一、企业经营管理为什么要重视伦理道德1人格化的企业需要道德的支撑。
企业作为现代经济活动的细胞，是自主经营、独立核算、具有法人资格的盈利性组织，其中人又是生产力中的活的要素。
一个企业所表现出来的素质和精神面貌，实际上就是其员工的素质、精神面貌的体现。
现代意义上的企业已经是人格化的企业，构成企业主体的人是有伦理道德的，因此，企业的经营管理也要注重伦理道德。
2道德沦丧的企业是不会长久的。
中国有句古语，君子爱财，取之有道，强调了个人利益的获得要符合道义，也就是符合社会道德的要求。
同样地，一个讲究道德的企业因为受到了社会和他人的尊重，也就为其生存和发展创造了一个良好的环境，对谋取不义之财的企业或组织，人们会给以道义上的谴责，社会本身也会采取措施，对不利于社会整体发展的企业加以约束、限制、惩罚。
这些将对企业的长远发展产生不利影响。
3伦理道德作为一种社会约束机制有存在的必要性。
对社会行为的约束有两种硬约束和软约束，国家政策、法律制度等属于硬约束，道德、文化、习俗等属于软约束。
一个企业或组织的行为，首先要受到国家政策、法律、法规的制约，但是不能涵盖全部生活内容，约束其所有行为，有时这些硬性约束还有一定的滞后性。
伦理道德作为非强制性的社会约束机制，是一种软约束。
通过加强道德约束机制，会使企业自觉地按照更高的标准来要求自己，更符合其长期生存发展的要求。
4企业伦理道德和现代管理理论的发展方向相一致。
随着社会的发展，企业管理理论也在不断更新。
20世纪初期，美国的泰罗最早提出了科学管理法，从而大幅度提高了生产效率。
由于这一理论是以斯密的经济人假说为依据。
经济人观点的核心在于以经济利益为中心，忽视了人的情感需要，很快被行为科学学派的理论所代替，这一学派的理论认为人是社会人，重视被管理者的心理、道德等因素对人的激励作用。
后来，马斯洛提出了需求层次理论，进一步发掘了人的内在因素，强调伦理道德因素的重要性。
企业经营管理中伦理道德问题探析
企业经营管理中伦理道德问题探析1.人格化的企业需要道德的支撑。
企业作为现代经济活动的细胞，是自主经营、独立核算、具有法人资格的盈利性组织，其中人又是生产力中的活的要素。
一个企业所表现出来的素质和精神面貌，实际上就是其员工的素质、精神面貌的体现。
现代意义上的企业已经是人格化的企业，构成企业主体的人是有伦理道德的，因此，企业的经营管理也要注重伦理道德。
2.道德沦丧的企业是不会长久的。
中国有句古语，“君子爱财，取之有道”，强调了个人利益的获得要符合道义，也就是符合社会道德的要求。
同样地，一个讲究道德的企业因为受到了社会和他人的尊重，也就为其生存和发展创造了一个良好的环境，对谋取不义之财的企业或组织，人们会给以道义上的谴责，社会本身也会采取措施，对不利于社会整体发展的企业加以约束、限制、惩罚。
这些将对企业的长远发展产生不利影响。
3.伦理道德作为一种社会约束机制有存在的必要性。
对社会行为的约束有两种：硬约束和软约束，国家政策、法律制度等属于硬约束，道德、文化、习俗等属于软约束。
一个企业或组织的行为，首先要受到国家政策、法律、法规的制约，但是不能涵盖全部生活内容，约束其所有行为，有时这些硬性约束还有一定的滞后性。
伦理道德作为非强制性的社会约束机制，是一种“软约束”。
通过加强道德约束机制，会使企业自觉地按照更高的标准来要求自己，更符合其长期生存发展的要求。
4.企业伦理道德和现代管理理论的发展方向相一致。
随着社会的发展，企业管理理论也在不断更新。
20世纪初期，美国的泰罗最早提出了科学管理法，从而大幅度提高了生产效率。
由于这一理论是以斯密的“经济人”假说为依据。
“经济人”观点的核心在于以经济利益为中心，忽视了人的情感需要，很快被行为科学学派的理论所代替，这一学派的理论认为人是“社会人”，重视被管理者的心理、道德等因素对人的激励作用。
后来，马斯洛提出了需求层次理论，进一步发掘了人的内在因素，强调伦理道德因素的重要性。
企业对内伦理道德管理问题分析
企业对内伦理道德管理问题分析企业对内伦理道德管理是指企业在内部组织活动中，对员工、管理人员和其他利益相关者的行为进行管理与规范，以维护企业内部秩序和营造良好的工作环境。
在当今社会，随着商业竞争的日益激烈，企业对内伦理道德管理问题已经成为了一个备受关注的话题。
企业对内伦理道德管理的不完善会导致员工失信、内部腐败及其他问题，从而对企业的可持续发展产生负面影响。
企业对内伦理道德管理问题的分析和解决至关重要。
一、员工诚信问题在企业内部，员工的诚信问题是一个关键的伦理道德管理问题。
员工的诚信问题与企业的声誉和信誉息息相关，员工如果在工作中出现不诚信行为会对企业形象造成严重损害。
员工私下接受回扣、偷窃公司资产、泄露商业机密等行为都会对企业造成不可估量的损失。
对于员工诚信问题，企业需要制定相关的伦理道德管理制度，确立明确的诚信规范和行为准则，并加强对员工的教育和培训，提高员工的道德素养和公民意识。
企业还可以通过建立奖惩机制，对诚信行为进行奖励，对违规行为进行处罚，从而推动员工自觉遵守企业的诚信规范。
企业还可以加强对员工的监督和管理，提高对员工行为的管控能力，加强内部审计和风险控制，对潜在的不诚信行为进行及时发现和纠正，以确保企业内部秩序的稳定和良好。
二、内部腐败问题内部腐败是企业对内伦理道德管理中的另一个重要问题。
内部腐败包括贪污受贿、滥用职权、内部交易等行为，这些行为会导致企业资源的浪费和滥用，破坏企业的内部管理体系和市场秩序，最终损害企业的声誉和利益。
对于内部腐败问题，企业需要建立健全的内部控制体系和监管机制，建立健全的内部审计和风险控制机制，确保内部机构和人员的职能分工和相互制衡，避免出现腐败问题。
企业还需要加强对员工的教育和培训，提高员工的质量意识和廉洁行为，引导员工自觉遵守职业道德和行为规范，杜绝腐败行为的发生。
企业还需要建立健全的奖惩机制，对廉洁行为进行奖励，对腐败行为进行严惩，形成良好的内部风气和企业文化，从根本上预防和遏制内部腐败问题的发生。
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企业经营管理中的伦理道德问题探析
作者：王文松
来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第10期
摘要：本文通过对现代企业经营管理中的伦理道德问题产生的原因及问题等的分析，进一步提出了企业伦理道德建设的具体建议。
关键词：伦理人格化道德观
一、企业经营管理为什么要重视伦理道德
1.人格化的企业需要道德的支撑。
企业作为现代经济活动的细胞，是自主经营、独立核算、具有法人资格的盈利性组织，其中人又是生产力中的活的要素。
一个企业所表现出来的素质和精神面貌，实际上就是其员工的素质、精神面貌的体现。
现代意义上的企业已经是人格化的企业，构成企业主体的人是有伦理道德的，因此，企业的经营管理也要注重伦理道德。
2.道德沦丧的企业是不会长久的。
中国有句古语，“君子爱财，取之有道”，强调了个人利益的获得要符合道义，也就是符合社会道德的要求。
同样地，一个讲究道德的企业因为受到了社会和他人的尊重，也就为其生存和发展创造了一个良好的环境，对谋取不义之财的企业或组织，人们会给以道义上的谴责，社会本身也会采取措施，对不利于社会整体发展的企业加以约束、限制、惩罚。
这些将对企业的长远发展产生不利影响。
3.伦理道德作为一种社会约束机制有存在的必要性。
对社会行为的约束有两种：硬约束和软约束，国家政策、法律制度等属于硬约束，道德、文化、习俗等属于软约束。
一个企业或组织的行为，首先要受到国家政策、法律、法规的制约，但是不能涵盖全部生活内容，约束其所有行为，有时这些硬性约束还有一定的滞后性。
伦理道德作为非强制性的社会约束机制，是一种“软约束”。
通过加强道德约束机制，会使企业自觉地按照更高的标准来要求自己，更符合其长期生存发展的要求。
4.企业伦理道德和现代管理理论的发展方向相一致。
随着社会的发展，企业管理理论也在不断更新。
20世纪初期，美国的泰罗最早提出了科学管理法，从而大幅度提高了生产效率。
由于这一理论是以斯密的“经济人”假说为依据。
“经济人”观点的核心在于以经济利益为中心，忽视了人的情感需要，很快被行为科学学派的理论所代替，这一学派的理论认为人是“社会人”，重视被管理者的心理、道德等因素对人的激励作用。
后来，马斯洛提出了需求层次理论，进一步发掘了人的内在因素，强调伦理道德因素的重要性。
到20世纪80年代，威廉·大内所提出的“Z理论”进一步肯定了道德因素在管理中的重要地位，这一理论强调在企业内营造一种稳定和谐的人际关系，更充分体现出“人性价值是管理的最高体现”的思想。
总之，无论从
企业的内部还是从外部环境来看，都迫切需要企业进行伦理道德建设，以适应不断发展的社会需要和人类自身发展的需要。
二、现代企业经营管理中存在的伦理道德问题
1.企业内新旧道德观的冲突问题。
道德作为一种社会意识，也有一个产生、发展、消亡的过程，在特定的历史环境下会有与之相适应的道德观。
随着社会的发展，环境的变化，一些沿袭下来的传统道德观已经不再适应时代的要求，但其影响还会在或长或短的时期内存在，对人们的行为产生或大或小的影响，如果此时与时代相适应的新道德观还未形成或其影响力还不够，人们的思想和行为往往会处于一种矛盾与迷茫状态。
这种情况如果在企业内部发生，也会使管理者陷人困境。
如果继续沿用旧的道德观，因其与时代的发展要求不相符，对企业的发展不利；采纳新的道德观，又会引起那些依旧遵循旧道德观的员工的抵制甚至反对，对作好工作同样是一个阻力。
如果不进行新旧道德观的整合，人们的思想会处于混乱状态，这对企业的管理非常不利。
2.企业管理层存在的伦理道德问题。
企业管理者作为企业中的决策制定者和行为带头人，其自身伦理道德问题不容忽视。
在企业人员的招聘和内部人员的提拔问题上，有些管理者往往以个人情感为出发点，用人唯亲，优先照顾自己的亲人、朋友等，完全不顾其能力是否与其所要从事的工作相当，结果造成企业中一些人员素质低下，身在其位而不能谋其政。
这样不仅影响了企业的发展，也会影响到企业的形象以及管理者自身的形象。
3.员工自身的道德问题。
企业员工是企业生产经营活动的主体，他们的道德状况对企业发展同样至关重要。
现在许多员工对企业无感情，责任意识淡薄，更多关心的是自己的物质利益，对企业的发展却不感兴趣。
他们仅仅满足于干好自己的手头工作，而不愿行使民主权利，为企业的发展献计献策。
另外还有的员工为个人私利的获得故意泄露企业的商业秘密，使企业在竞争中处于劣势，影响到正当利益的获得。
三、如何加强企业的伦理道德建设
1.运用社会力量规范和约束企业行为。
1.1加快法制建设，加大执法力度。
为了弥补法律上的漏洞，政府应将紧迫的企业伦理道德行为上升为法律法规，通过刚性手段强制性地使企业遵守，做到有法可依、有法必依；完善执法手段，加大执法力度，对不遵守企业伦理道德规范而造成不良后果和社会危害的企业，执法必严、违法必究，加大对不良行为的惩罚力度。
1.2强化社会监督，约束企业行为。
社会监督就是通过新闻媒体、消费者等多种监督主体对其行为进行监督。
通过构建全方位的社会监督机制，约束企业的行为，恪守企业伦理道德底线，从而营造公平竞争有序的外部市场环境。
2.进行企业道德观的整合。
针对前面所述企业新旧道德观的冲突问题，可以从以下几方面入手：
2.1管理者要坚定自己的立场，率先成为新的道德观念的倡导者和履行者。
只有自己的立场坚定了，才有可能进一步去影响别人。
2.2采取刚柔并济的方法引导员工的思想与行为。
对那些坚持旧观念的员工，一方面要因势利导，比如请一些员工比较信任的、有一定影响力的人公开发表支持新道德观的讲话，或是让员工通过适当途径了解施行新的道德观给企业及个人带来的好处，让员工在认识上有一个转变；另一方面要采取必要的奖惩手段强制推行新道德观，但需要注意的一点是，这些奖惩的后果必须与奖惩对象的直接利益密切相关，否则采用这些手段收效甚微。
在使用奖惩手段时，宜多用奖励手段，因为若使用惩罚手段的措施不当容易引起抵触和反对。
此外，奖惩手段的使用，在员工已经能够自觉遵循新道德准则时，可以逐步淡化，直至取消使用。
3.提高企业管理层的道德素质。
管理者作为企业的决策者和带头人，他们的素质状况对企业的兴衰起着至关重要的作用。
主要从以下几方面提高管理者的素质：
3.1培养勇于开拓，甘于奉献的精神。
在激烈的市场竞争中，企业管理者只有具备审时适变、开拓创新、敢冒风险的勇气和毅力，才能把握住机会，带领企业勇闯难关，也才能能赢得广大员工的信任，产生强大的号召力。
3.2诚实正直、公正无私。
具备诚实正实品质的管理者在管理过程中表现为忠诚老实、实事求是、言行一致、襟怀坦白、光明磊落。
与诚实正直相关的是公正无私。
同时，管理者必须有理智，有经验，有善良的性格，做到大公无私，对全体人员的劳动成果给予公正的评价，这样才能使公平感深人人心，激起协作所必需的团结精神。
3.3平等待人、知人善任。
管理者与普通员工是构成企业人力资源部分密不可分的两部分，管理者要充分认识到与员工祸福与共、平等相处的重要性。
管理者应加强与员工的沟通，增进彼此间的了解，真正做到尊重员工的人格与感情。
3.4清正廉洁、克己爱人。
清正廉洁是中华民族自古流传的美德。
如果管理者自身腐化堕落，不仅会挫伤员工的积极性，还会直接影响企业优良风气的形成。
在克已的基础上，管理者还要时刻关心下属的工作、生活，在彼此间建立一种相互信任的亲密氛围。
4.加强企业员工的道德教育。
企业道德教育是企业道德得以转化为员工的内在品质，对企业管理实践发生作用的必备环节。
在日本企业界，员工的道德教育始终是和企业命运紧密结合在一起的，许多企业以“明朗、爱和、喜劳“为中心内容，运用“朝礼”、“研修”、“特训”等具体、生动的方法，普遍开展伦理道德教育，启迪和培养员工的心灵。
日本企业道德教育的实践给我们这样的启发：企业的发展取决于员工的业务素质，更取决于其道德潜力。
企业的伦理道
德建设，任重而道远，它不仅需要从理论上进一步研究和探讨，还要努力在企业的日常经营管理过程中付诸实践。
企业伦理道德建设，不但要受到企业的重视，更应引起全社会的关注与关心。
参考文献：
[1]董玉芳等.企业伦理缺位分析[J].经济工作导刊，2013（20）.
[2]杜莹等.企业诚信的路径、效益及理论思考[J].河北科技大学学报（社会科学版），2012（1）.
[3]刘中文等.企业伦理建设存在的问题及对策研究[J].山东工商学院学报，2010（2）.
[4]陈炳富等.企业伦理学概论[M].天津：南开大学出版社，2000.
作者简介：王文松（1970-），男，副教授，从事营销管理教学工作。
（洛阳理工学院经济与管理学院。