《简化管理》精品课部分笔记分享
易中讲座笔记-了解人性,简化管理分解
了解人性简化管理——识人选人聚人用人的19种法则（主讲人：宋新宇）第三讲人学只有了解人性，才能做好管理。
什么是人性？人要的不是便宜，而是占便宜；人的贪婪永无止境；没有钱的时候，人们总想着钱；有钱的时候，人们想的全是钱。
人要的是外表，而不是内涵。
如果一个人什么都告诉他的老婆，他一定是刚结婚不久。
诚信不易，人很难言行一致。
人有群体动力，会随群体改变。
人都不敢冒险，不愿意冒险。
人总是看见自己的好，看不到别人的好。
做老板的修炼：做老板要学会欣赏别人。
动物是人类最好的朋友。
他们不向我们提问题，也不批评我们。
人都不喜欢被批评，人都喜欢恭维。
人的傲慢与生俱来。
天主教对人的总结：人就是罪人。
天主教七宗罪：骄傲、嫉妒、暴食、好色、愤怒、贪婪、懒惰。
希腊神庙哲人告诫：凡事无过度。
哲学家、家教家的总结：人性本恶。
人性是一个谜。
案例：松下的无奈：松下：没有水库，一旦下大雨就会洪水泛滥；没有水库，一旦干旱无雨就会发生旱灾。
经营企业也是同样的道理，企业应该在经济景气的时候，为将来的不景气做好准备。
听众：好像都是废话？要是有余力的话，谁还会如此辛苦？我们想听到的是怎样才能拥有那座水库。
至于水库到底有多重要，再强调也白搭。
松下：关于如何拥有水库，我也没有什么好办法。
不过不去想办法兴建水库，那可不行。
听众：？？？稻盛和夫：我既没有失笑，也不感到失望，反而全身上下像通了电流一般，深受震撼而当场愣住。
——人都想走捷径。
总统的表扬：5分的学生可以当科学家。
4分的学生可以当教育家。
3分和不及格的学生可以当企业家。
我们身边的现象：为什么“坏学生”能成为老板？企业家成才的一个因素就是经历。
什么都经历过，什么样的人，什么样的事，都能应付。
企业说到底是人，管理说到底是借力。
——张瑞敏对人的研究是很多社会学科的基础宗教：人性本恶与原罪；哲学：本体论、认知论、道德论；人类学：从人类起源研究人性；政治学：从权力的角度看人；心理学：具体研究人的细分；（心理学对人的分类：A理智型-情绪型-意志型B内向型-外向型C顺从型-独立型D经济型-理论型-审美型-宗教型-权力型-社会型）社会学：社会人与价值交换；经济学：价值最大化的人性；管理学：X、Y、Z理论；三大方面洞悉人性：人的共性、人的差异、人的选择1、利用人的共性让管理更轻松（管理是实践的艺术）A人的共性——学习猩猩的体力是人的4倍，人的大脑容量是猩猩的4倍。
简化管理是一种境界
简化管理是一种境界作者：魏苹来源：《现代工商》2012年第01期有这样一种说法：将简单变得丰富，是聪明；将复杂变得简单，是智慧。
二十一世纪，社会竞争越来越激烈，无论是团队还是个人，都希望将复杂事情简单化。
简单管理，就是企业在运作过程中，准确找到问题根源，切实把握事物规律，运用智慧，寻求到一个最简捷的方法，达到一种境界：处理问题更快更有效率，既节省时间又节省金钱。
复杂问题简单管理五星控股董事长兼总裁汪建国，对自己的事业航向来了个改头换面大转变。
他从搞电器，到搞投资，一个“电器”，一个“控股”，一词之差，这位崛起中的本土投资家领袖所扮演的新角色，非但让普通人摸不着头脑，连媒体也称其为“五星电器创始人”。
从创始人、企业经营者，向投资人、集团决策者转身，其实并不容易。
正是五星电器发展经历，令汪建国在短短两年内放弃五星电器，将五星控股做出了“有机组合”。
他的判断与思考是：选择大放弃，拥有大视野。
汪建国选择放弃五星电器有两个原因：第一，老大、老二的位子被苏宁、国美坐上，五星电器紧跟其后，差距实在不小，既然无法带领五星电器冲至业内第一，不如选择放手；第二，百思买注资后，五星电器成了合资企业，中西方企业文化毕竟是有差异，选择放弃更为明智。
五星投资控股集团有8家公司，24个业务单元，涉及贸易、连锁、房地产、类金融及基金投资等五大板块。
汪建国从五星电器退出后，采用复杂问题、简单管理的办法，合理地投资组合和产业布局，去年实现销售金额29亿元，今年的目标是突破50亿元。
汪建国感到，对于认准的投资项目，市场要足够大，商业模式要领先，还必须有一个优秀管理团队，这是三个简单标准。
学会放弃，有失有得，放弃一些项目，才能集中精力专攻主要的项目。
汪建国思维方式改变后，工作方法和生活方式也随之改变：整个集团总部不到100人，公司管理采用小行政、大企业的办法，他只带几个秘书和管理人员，主要管公司发展中的方向性问题，操作层面的事完全放手。
简单管理——越简单越有效
• 麦当劳在全球117个国家和地区设有千万家连锁店，为什 么能运营灵便自如？靠简单的产品，标准化快餐。十几分 钟搞定一顿饭。
简单是什么
五、成功的企业都是简单的企业
在企业管理中，没有哪个企业家愿意复杂， 然而，很多企业家却不敢简单，不会简单。 那么，究竟何为简单？简单能带给我们什么 呢？
简单，让我们专注于最重要的一点，集中 精力做最重要的事情，从而保证了完成的高 质量。
简单，让我们抛开烦扰，轻装上阵，从而 可以挑战更高的高度。
简单，让我们抓住事物的要害，找到最有 效的方法，从而事半功倍，体现了效率
系统简单 设计简单“精于
心简于形” 产品简单
操作简单
标志简单 一个总能抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的 企业，总是成功的！简单才有生存和发展！ 成功的人都是简单的人，成功的企业都是简单的企业
不简单就死亡
小故事大道理
日本的“电视冠军”节目中，有一位水果达人， 为了让果树结出最硕大、最甜美的果实，在果树 开花后摘掉大部分的花朵，仅留下两三个花苞。 “我要让全部的养分都灌注在这几个花苞上，这 样自然能够结出最硕大、最甜的果实”。
简单不是一种技巧，而是一种境界，需要管理者通过三个步骤“修炼”而成
简单的三重境界
第一重境界——看山是山，看水是水；初学管理的人，常常把简单等同于简陋、浅 薄、幼稚，仅从表面上认识简单。
第二重境界——看山不是山，看水不是水；这是大部分管理者所处的阶段，他们很 迷茫，看到的世界非常复杂，认为所有的事情都是复杂的，都必须用复杂的方法去解 释、去解决
管理学基础笔记整理
管理学基础笔记整理一、管理学的基本概念和发展历程1. 管理学的概念管理学是研究管理活动的规律性和原则性的学科，它是一门关于组织、领导、规划、控制和协调的学科，是围绕着如何有效地达成组织目标进行的理论研究和实践探索的学科。
2. 管理学的发展历程管理学源远流长，在管理实践出现之前，管理的内容已经潜移默化地渗透到人类社会的各个方面。
管理学自古至今经历了管理思想的萌芽、管理学说的形成、管理学学科的确立等发展阶段，形成了不同的管理学派别和理论体系。
二、管理学的基本理论1. 经典管理理论20世纪初期，美国管理学家提出了科学管理理论，该理论主张科学地管理生产和组织劳动过程，以提高劳动生产率。
管理学家夫·泰勒提出的管理科学原理、亨利·福特对生产线的设计，都是经典管理理论的代表。
2. 行为管理理论行为管理理论主张关注员工的行为及其对组织绩效的影响，强调员工的激励、沟通和领导。
代表性人物有埃尔顿·梅约和道格拉斯·麦格雷戈。
3. 现代管理理论受到系统理论和复杂性理论的启发，现代管理理论提倡关注组织内外部环境的互动、组织内部的互联性和复杂性，代表性学者有彼得·德鲁克和亚伯拉罕·马斯洛等。
三、管理学的基本方法和工具1. 计划与决策计划是指通过对未来进行预测和设想，为实现目标制定行动计划和程序。
决策是指在各种可供选择的方案中进行选择，以确定未来行动方向。
2. 组织与领导组织是指管理者将各种资源有机地整合在一起，形成协调一致的整体。
领导是指管理者有效地影响和激发员工，使其共同朝着共同目标努力。
3. 控制与评价控制是指管理者对组织实施的各项计划进行监控和评价，并做出必要的调整和改进。
评价是指对组织及其成员进行绩效评价，以便为决策提供依据。
四、管理学的应用领域1. 企业管理企业管理是管理学的主要应用领域之一，包括生产管理、营销管理、人力资源管理等，企业管理涉及的内容多样、复杂。
《极简项目管理》笔记
（1）确定项目的工作内容（范围管理）。
（2）确定这些工作要在什么时间完成（进度管理）。
（3）确定这些工作要花多大代价完成（成本管理）。
（4）确定这些工作做到什么程度才可以接受（质量管理）。
（5）弄清需要谁、使用哪些资源来完成项目（资源管理）。
（6）如果没有足够的资源，需要外包一些工作给其他公司或个人（采购管理）。
（7）项目所涉及的内外部人员之间需要进行有效沟通，才能较好地相互协调（沟通管理）。
（8）如何实现各相关人员有效参与和期望控制并获得其对项目的满意（相关方管理）。
（9）识别哪些不确定性因素会促进或妨碍项目成功，并积极加以管理（风险管理）。
（10）在上述9个相互竞争的目标下，如何实现最优（整合管理）。
实际上，站在项目实施方（乙方）的角度来说，在项目生命周期中问题的处理原则如下。
（1）项目早期的变更原则上应倾向于接受（我称之为“让怎么干就怎么干”）。
当然必须遵守变更控制程序。
（2）项目中期，要先分析变更的影响，原则上尽可能与相关人员沟通，取消变更（我称之为“要变更，先谈谈”）。
（3）项目后期，变更成本太高，原则上应尽可能不变更。
遇到大的变更时可以考虑启动一个新的项目，遇到小的变更也要到售后服务时再做。
当务之急是先验收，将项目收尾。
（我称之为“生米已成熟饭——吃，是这盘菜；不吃，还是这盘菜！”）总之，站在实施方（乙方）的角度，项目过程就是“绑架客户上贼船的过程”。
当然，如果站在委托方（甲方）的角度，项目过程则是“逐步移交主动权的过程”。
项目生命周期在项目管理中是如何发挥作用的呢？具体而言，我们可以借助它对项目过程做如下规划和控制。
（1）确定各阶段需要完成哪些工作。
（2）明确各阶段的可交付成果何时产生，如何验证和确认。
（3）确定各阶段需要哪些人员参加。
（4）确定如何控制风险和验收各个阶段的成果。
从实践角度来讲，创业企业进行商业论证时必须要回答以下三个问题，如图2-7所示。
（1）能不能赚钱（机会、市场、财务）。
简易管理学6
【项目管理使用的“三个凡是“】项目管理中要学会运用如下工具：1.凡是涉及时间的，一定要做成表格，逐步演进；2.凡是涉及事务的，一定要成列表，最好是用笔和纸写的列表，逐一消除；3.凡是给老板看的，或者是给客户看的，一定做成PPT，节省时间，提高效率。
【管理心理：好主管应做的8件事】1.给下属争取更多利益，而非公司能给的额度，下属会以绩效的方式翻倍回报；2.花时间分享你的经验和观点；3.和下属直接沟通，即使是坏消息；4.背后给下属支持；5.热情表扬；6.分配责任，而非工作；7.用人所长；8.让下属知道尊重需赢得。
【管理忌五心】1.私心，必让你威信扫地。
2.贪心，必让你立场错乱。
3.妒心，必让你丧失理智。
4.偏心，必使你团队内讧。
5.粗心大意，必然功败垂成。
【成功者的习惯】1.微笑；2.气质纯朴；3.不向朋友借钱；4.背后说别人好话；5.听到某人说别人坏话时只微笑；6.过去的事不让人全知道；7.尊敬不喜欢你的人；8.对事无情，对人有情；9.多做自我批评；10.为别人喝彩；11.感恩；12.学会聆听；13.说话时常用我们开头；14.少说话；15.喜欢自己。
【说话】有一句说一千句，是作家，这叫文采；有一句说一百句，是演说家，这叫口才；有一句说十句，是教授，这叫学问；有一句说一句，是律师，这叫严谨；说一句留一句，是外交家，这叫辞令；有十句说一句，是政客，这叫韬略；有一百句说一句，是和尚，叫玄机；有一千句说一句，这叫遗言。
【提高会议效率的八条建议】1.将会议控制在22分钟内；2.有明确目标的议程；3.提前发送会议邀请；4.准时开始会议；5.站着开会；6.会议主持人随时终止岔开主题的讨论；7.不要带笔记本和手机，但可以带笔和本子；8.记录所有与议题相关反馈，并发送会议记录给大家。
【乔.吉拉德的销售箴言】1.成交之前一切为零；2.想有更多的人脉，把75%的时间用在不认识的人身上；3.关系先行，销售在后，没有关系没有销售；4.潜在客户的任何问题都应视为购买信号；5.客户投诉是强化关系的良机，要善于用辩证式的思维思考问题；6.一流服务创造长期销售机会。
简化管理
企业管理6大模块
战略管理 人力资源管理 流程管理 企业文化 西点执行力 精益生产
战略管理的详细步骤
步骤一 步骤二 步骤三 步骤四
外部环境分析 行业趋势分析
内部能力分析 经营现状分析
使命愿景确定 企业战略定位
战略目标分解 职能战略支撑
行业结构分析
竞争对手分析 成功要素分析
价值链分析
现有资源评估
企业战略目标
劳动关系 职业管理 文化变革
公司可能存在的问题
管理者得烦恼
1、为什么下属不愿承担更多的责 任？不主动改进工作？ 2、工作布置下去，执行起来怎么 那么难？ 3、没有一个体系和标准去评估下 属工作的好坏？ 4、下属工作表现不好，没有什么 相应的管理办法？
员工的苦衷
1、为什么我干的比别人好，拿的和 别人一样多？ 2、为什么没人告诉我，我的工作做 的到底怎么样？ 3、我都不知道怎么做才能让我加薪？ 4、一直这么干下去，今后的发展在 哪里？
二
三 四
公司总裁战略
竞争战略
职能战略
西点执行力
执行：
就是在执行中——将目标转化为结果的行动！
执行力就是企业核心的竞争力!
如何提高企业的执行力
执行前，决心最重要
执行前，建立必胜的决心，决心产生信心，放弃对成败 的讨论 执行中，速度最重要 执行中一定要强调速度，放弃对完美的追求
执行后，结果最重要
人员变动经验和方法就带走
制度与流程
制度 管理制度为导向 强制实施 有权利部门制定 流程 以客户为导向 工作指引 有团队共同制定
流程设计
多少钱 如何做 哪里做 做什么
谁来做
何时做
为何做
人力资源管理
简单管理—— 越简单越有效-带备注
计算机刚诞生时，是一个使用了18000个电子管、1500个继电器、总体积90立方米、占地170平方米、耗电量为140千瓦的复杂的庞然大物。
而如今，电脑只有笔记本那么大，操作简易，便于携带。
初期的照相机，同样体积庞大，笨重复杂，由于曝光所需的时间很长，照相时要选择好天气，必须在晴天的中午，让照相的人在镜头前端端正正地坐半小时左右。
而如今，每个人的手机上都装有照相机。
1769年，汽车刚刚问世时，是用蒸气驱动的。
车架前端装着一个大锅炉，这个复杂的怪东西走起来浓烟滚滚、蒸气腾腾。
而如今，汽车的线条如此简单流畅，操作如此简单便捷。
简单是一场革命，其任务是使复杂的事情简单明了。
它鼓励改革、试验、思考、革新和学习，来源于对事情本质的探求。
简单是一项法则，它符合事物发展的客观规律，唯有遵循这项法则，才能生存得更好。
简单是一种智慧、一种境界。
而要达到这种境界，需要理念上的彻底调整，需要对工具、方法、技巧的灵活运用如今，极简主义已经深入到方方面面。
科技流行极简主义，设计流行极简主义，功能流行极简主义，在很多优秀的跨国公司内部，极简主义也在盛行。
通用电气有34万员工，遍布在全球100多个国家和地区，但是它能够使自己总部的战略决策在不到一个月的时间内，就在100多个国家和地区运转起来，为什么？因为简单。
通用的简单，在于它勾画了以一年为一个单元，一个季度为一个小单元的战略执行系统。
2007年11月15日，飞利浦全球十二万八千名员工全部停工一天，讨论“简单与我，为此他们也换下了用了十年的口号“”让我们做得更好”为“精于心简于形”麦当劳在全球117个国家和地区设有千万家连锁店，为什么能运营灵便自如？靠简单的产品，标准化快餐。
十几分钟搞定一顿饭。
日本的“电视冠军”节目中，有一位水果达人，为了让果树结出最硕大、最甜美的果实，在果树开花后摘掉大部分的花朵，仅留下两三个花苞。
“我要让全部的养分都灌注在这几个花苞上，这样自然能够结出最硕大、最甜的果实”。
刘澜极简管理学每一章重点读后感
刘澜极简管理学每一章重点读后感《刘澜极简管理学》每一章重点读后感在日常工作中，管理是一个必不可少的技能。
而《刘澜极简管理学》这本书，则是一本关于管理的经典著作。
在阅读过程中，我深深感受到了其中每一章的重要性，下面我将根据每一章的内容，共享我的读后感和个人理解。
第一章：极简管理的核心理念这一章主要介绍了极简管理的核心理念，即“极简即是健康”。
刘澜认为，管理不应该复杂化，而应该简化，因为简化的管理方式更有利于员工的健康和工作效率。
我个人非常赞同这一观点，因为在我之前的工作经历中，复杂的管理方式往往会让员工感到焦虑和压力，反而影响了工作效率。
第二章：了解自己，顺势而为这一章主要强调了管理者要先了解自己，才能更好地管理团队。
刘澜指出，管理者要有自知之明，要知道自己的优势和劣势，才能更好地发挥自己的长处，避免犯错。
我认为这一点非常重要，因为只有当管理者能够客观地认识自己，才能更好地指导团队，为团队带来更好的发展。
第三章：建构化时间管理法则时间管理对于每一个人来说都非常重要，尤其是对于管理者。
这一章中，刘澜提出了建构化时间管理法则，强调了重要事项优先。
我深有同感，因为在我的工作中，我也发现只有将重要的事情放在第一位，才能确保工作的高效进行。
第四章：卓越团队的打造团队是一个单位的基石，卓越的团队才能带来卓越的业绩。
在这一章中，刘澜提出了许多打造卓越团队的方法，包括确定方向、激发热情、赋能团队等等。
我觉得这些方法非常实用，尤其是在团队管理中，要善于激发团队成员的潜能，让团队成员能够全情投入工作。
第五章：领军者的解决问题法则作为领导者，解决问题是每天都要面对的事情。
在这一章中，刘澜介绍了一些解决问题的法则，包括正确认识问题、严密的思考等。
我觉得这些法则非常实用，尤其是在日常工作中，面对问题时能够冷静分析和妥善解决，是非常关键的。
总结：通过阅读《刘澜极简管理学》，我深深体会到了管理的重要性，以及极简管理的实用性。
不仅如此，我也从中学到了很多管理团队和解决问题的方法，这些对我将来的工作将大有裨益。
简化管理理论的必要与高效
简化管理理论的必要与高效——豫光锌业公司的建设始末的思考2005年6月，豫光集团的这个大家庭又增添一个成员——豫光锌业公司（锌工业园区），扩大了经营范围，增加了公司利润。
进入7月后，公司将告别多年来是铅冶炼的老大，也将告别单一的铅系列产品的历史，将成为铅锌领域的老大。
我亲历项目由立项到建设直至完工的整个过程，过去将近5年了，现在锌业公司已经成为集团公司不可或缺的一元时，我从老师讲到的简化管理思想的角度对锌工业园区建设始末进行了重新思考，深刻体会到了简化管理理论在企业战略决策中的有多么重。
锌工业园的酝酿是在2003年11月，豫光集团为了建设一个距市区10公里的锌业工业园。
当时，公司铅生产能力有限，另外厂房由于破旧的原因已维护了三次，每次维护都耗费了大量的人力和财力，由于生产能力的瓶颈，新产品的投放也受到严重限制，多年来生产厂地的不足很大程度上制约了公司的快速发展。
公司也想过在市外建设锌业工业园生产基地。
开始之所以没有选择建设锌工业园区的原因有二：一，集团公司当时的发展重心在股份公司，股份公司的扩建工程占用了大量资金。
二，简单的通过政府渠道了解到市工业用地不足，暂时拿不到地。
但是公司的目标是明确的：必须尽快建设锌业工业园，使铅锌成为互补，增加公司的抗风险能力。
推动公司市场开拓，使公司业绩再次攀升，现有的生产能力还不能满足目前需要，所以必须尽快建设锌业工业园。
摆在面前的有两个选择：一、抓住机遇把锌业工业园的地拿下，正赶上市政府“工业企业上山”的政策，尽快拿下地；二、扩建股份公司氧化还原炉项目。
在这个决策上董事会很快就统一了意见，选择第一种方案。
原因是近年来对锌锭的需求呈上升状态，利润空间大，项目建设越快越好。
统一思想后接下来就是解决资金问题，项目建设共需资金8亿元，对于当时的情况来说几乎是不可实现的。
公司高层连续召开会议，成立项目部，把项目建设期定为2年，把需用资金分段筹划，先解决拿到用地的资金1000余万元，由财务部筹融资解决，由于之前公司资产一直很好，在银行信誉很高，所以没费太大力气还就取得了贷款，同时运用了增加应付款的方式增加资金持有量，项目很快得到了推进。
简化版管理学重点PPT文档94页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思
关于简化管理的分析（20100403）
关于简化管理的分析（20100403）关于简化管理的分析——东宏何伏（2010年4月3日）公司的当务之急就是把管理从繁杂中简化出来随着公司的转型发展，公司虽然建立了现代企业制度，其内部管理变得日益科学化、程序化。
尤其是一大批企业实施了国际标准化认证，设置了科学的组织机构，建立了质量管理体系制度，：决策行为逐渐规范化、理性化。
我们公司的管理也从无序走向有序，从粗放转为精细，实现了别的公司历经多年才发生的巨大变化。
但是，目前也有相当一部分企业的管理受到了管理理性主义的影响，走到另一个极端，使得组织机构设置过于庞大、复杂；规章制度的制定过于繁细，单纯追求文件化、表面化；过分依赖流行的理论模型，决策、指挥过于追系统化而陷入形而上学等等，反而影响了企业管理的有效性，制约了企业的展速度；许多企业的管理者已经感觉到这个问题，所以，他们纷纷以不同的方式提出，对企业管理进行简化。
结合公司的实际情况，从角色定位、完善制度、精简机构、选好副手、适度放权、优先原则、强化责任、专注于目标、沟通无限与掌控财务等十个方面论述简化企业管理的必要性，以及采取的应对措施，理论结合实际，具有极强的针对性与可操作性。
一、准确掌握总经理的角色定位与能力总经理应该是一个通才，不但要能了解经营上的各个环节、管理上各种要素，还要能在“经”和“管”中扮演好自己的角色。
真正优秀的经理必须熟知自己所处的环境，了解企业存在的问题，认清自己的职业色并勇敢地面对。
总经理是企业的高层管理者，是企业建设的顶梁柱，对企业发展与生存亡起着决定性作用。
作为现代企业的总经理，能否胜任自己的岗位，J领企业走向辉煌，总经理的角色定位及其所具备的能力至关重要。
总经理的舵手角色定位…，总经理的裁判角色定位…，总经理的伯乐角色定位…总经理的教练角色定位…总经理的战略能力…．总经理的决断能力…，总经理的组织能力。
总经理的策划能力…总经理的沟通能力总经理的学习能力…总经理提高管理效率的五个要素。
少毅管理精英 课堂笔记
少毅管理精英课堂笔记
以下是一些关于少毅管理精英的课堂笔记，希望对你有帮助：
1. 管理者的角色：管理者在组织中扮演着重要的角色，他们需要领导团队、制定计划、协调资源、解决问题和实现目标。
2. 领导力：领导力是指管理者影响和激励团队成员实现共同目标的能力。
成功的领导者需要具备良好的沟通、激励、决策和人际关系能力。
3. 计划与目标：一个好的计划是实现目标的关键。
管理者需要制定明确的目标，并将其分解为可执行的任务和计划。
4. 团队建设：一个高效的团队需要良好的沟通和协作。
管理者需要培养团队成员之间的信任和合作精神，并确保每个人都明白自己的角色和责任。
5. 决策与解决问题：管理者需要在复杂的情况下做出明智的决策，并解决各种问题。
他们需要收集信息、分析数据、评估风险和制定备选方案，并选择最佳的解决方案。
6. 绩效评估：绩效评估是确保团队成员实现目标并保持高效率的重要工具。
管理者需要定期评估员工的绩效，并提供反馈和改进建议。
7. 变革与创新：在不断变化的环境中，管理者需要引导团队适应变革并鼓励创新。
他们需要培养员工的适应能力和创造力，并推动组织不断向前发展。
以上是关于少毅管理精英的课堂笔记，希望对你有所帮助。
《管理越简单越好V》读书笔记模板
目录分析
第1章前言
第2章画饼——有方 向才有未来
第3章画圈——会管 人更要懂得用人
第4章画叉——没有 规矩不成方圆
读书笔记
读书笔记
这是《管理越简单越好V》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。
精彩摘录
精彩摘录
这是《管理越简单越好V》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
作者介绍
同名作者介绍
这是《管理越简单越好V》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
管理越简单越好V
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
画圈
店员
方向
第章Βιβλιοθήκη 企业锤子聋子
会管
哑巴
画饼
画叉
内容摘要
内容摘要
有一个脑筋急转弯智力的游戏：一个哑巴到杂货店里买一把剪刀，伸出右手的二个手指比划了半天才使店员 知道他要买剪刀。后面来了一个聋子，他想买一把锤子，想想聋子该怎么表达？很多人都会脱口而出说聋子可以 握紧拳头，锤锤打打地比划，店员一定会明白！其实没有这么复杂，聋子又不是哑巴，直接说自己要一把锤子不 就可以了嘛！企业管理也是如此，它并不是什么特别复杂的问题，企业成功的重要因素就是保持简单化，管理者 只需做三件事就足矣！哪三件事呢？画饼、画圈、画叉。简单解释一下。画饼，其中心是策略，它包含：定战略、 划目标，给下属指明前景，干好了大饼可以充饥，企业文化和精神等内容。
简化管理
简化管理，更好地服务市场2010年，在上家公司推行精益生产时，我曾经历过排斥、怀疑、支持、钻研、主导推动、不断复制等过程，收获非常大。
发现换个角度去管理可以做到更加简单而有价值，也真正体验到“事半功倍”效果。
2014年1月进入公司，原本想通过1~2个月时间先了解情况再切入精益生产，但时不我待，只能边做边学，边学边做，运用精益生产模式不断简化管理。
一：专注于精益生产，进行系统全面的改善1、简化生产布局截止6月底，我们采用精益的布局，将所有生产线的线体全部改造，所有设备的布局全部调整完成，并在硬件变化同时注入精益思想。
如：连续流建立无间断的生产流程，用流程去管制生产人员，管理变得简单且高效；降库存想尽办法降低在制品库存，缩短生产周期，特别是对于多品种、小批量的订单交付明显加快；单件流通过单件流，强化节拍平衡生产，这样问题容易被发现，可加快解决问题的进程；拉动生产产线后端拉动前端，取消过程PC计划干预，计划管理变得简单且有序；少人化将大线变小线，产线增多，计划弹性变强；人员减少，产线更容易平衡。
2、目视化管理让问题简单化，用眼睛管理，它是企业管理水平的直观表达。
我们要做到让陌生人都能看得懂生产现场，看得出整洁有序生产方式；而管理人员能用最短的时间判断正常与异常所在，让问题无处遁形，不断消除空间及意识上的管理死角。
措施有：在制品状态图文并茂、物料图文标识，不良品颜色区分、5S区域颜色区分、工衣颜色区分、关键绩效目标与现状可视化看板等等。
3、标准化的优化它是员工智慧的结晶，是稳定产品质量的手段，它需要不断僵化再优化的提升，它需要简单而容易理解执行！我们按精细的标准化来审视原有的标准化文件。
首先我们从员工作业的标准化入手，我们在审查现有的作业指导书时，发现不少可以完善的地方，如：1）作业步骤不清晰且有漏项，员工按作业指导书不能完成操作；2）图片描述不清晰，图片过多且部分图片没有文字描述，放大图片与原图之间没有注明逻辑关系；3）文字过多且表述不清，严谨性不够；4）关键点过多，但又有的关键要点在文件中没有体现出来。
管理·简化管理
管理·简化管理,挖出一条管理运河作者：任正非来源：《企业观察家》 2017年第8期韦尔奇曾强调过，管理不需要太复杂。
他说过：“作为领导者，他必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每个人都能理解事业的目标。
然而做到组织简化绝非易事，人们往往害怕简化。
”这两三年，我们要加快职员队伍和专家队伍的建设，放宽成长空间，给主官增加两个“轮子”。
主官盯着战略目标，重点做好决策，承担责任；职员类是确定性工作的执行队伍，奠定稳定运行的基础；专家系统是对确定性与不确定性工作的主战队伍与参谋系统。
职员族是确定性工作的执行队伍在日常工作中，光大职员族就是应对确定性工作，将日常操作做到最好，提升效率。
平时，职员对确定性事务，都是按计划、按规则进行工作。
虽然电脑操作看似简单，但责任重大。
比如，去年财经支付团队查到179笔银行搞错的账，追回3.76亿美元，这就是价值。
所以职员也可以做到非常优秀，虽然是给“高铁”扳“道岔”，“道岔”也很重要。
高级职员就是士官，是确定性工作、日常事务的领导。
要提升士官的地位。
生产线上的操作类可以归为作业类。
作业类和职员类的区别，一个是劳动贡献，一个是杠杆贡献。
作业类犯错误的影响小，出一个零部件错误，只报废一个零部件；职员类犯错误的影响可能会被杠杆放大。
现在作业类中，有部分岗位做的是不确定性工作，虽然他们有不确定性，但是有规律可循，多数属内部控制可以解决的，如高级厨师、海外厨师、生产线上的顶级技师等，以及VIP服务，他们也可以划入专业类。
而专业类岗位中有少量未来可以划入职员类。
持续简化管理高层在平时的管理工作中，要有这样的意识：针对职员族的不同人群特点，持续简化管理。
首先，加强职员族的本地化建设，原则上不跨地区流动、不跨业务流动。
若要流动，必须通过跨岗考试，以及通过上岗考核，重新定级。
不是特殊人才，不必要流动，建立一个稳定的专业人才基地。
当然，也可以允许少量流动。
将来整个公司对专家及管理者有三层流动循环：第一层是“金字塔”底部的认知型流动，第二类是中部的赋能型流动，第三类是高层的领导力流动。
简化层级管理制度内容
简化层级管理制度内容简化层级管理制度的目的在于提高组织的灵活性和响应速度，减少决策层级和管理层级之间的沟通成本，降低组织的运营成本，更好地适应变化多端的市场环境和竞争压力。
简化层级管理制度需要充分尊重和信任员工，赋予他们更多的自主权和责任，激发其潜力和创造力，从而实现组织的快速发展和持续增长。
下面我们将针对简化层级管理制度的内容进行详细的介绍和分析：一、简化组织结构1. 组织扁平化扁平化组织结构是简化层级管理的基础，通过减少层级和缩小管理范围，实现管理决策的快速传达和执行，提高组织的灵活性和响应速度。
扁平化的组织结构可以减少层级间的信息传递和决策审批时间，提高管理效率和工作效果，有利于组织实现快速发展和持续增长。
2. 适度分权适度分权是简化层级管理的重要手段，即将权力下放到更低的层级，赋予员工更多的自主权和责任，激发其积极性和创造力，提高组织内部的活力和竞争力。
适度分权可以减少管理层级的决策负担，加快问题解决的速度，提高组织的反应能力和市场机动性。
3. 合理分工合理分工是简化层级管理的基本要求，即根据员工的能力和特长，合理分配工作任务和责任，避免工作重叠和职责不清，确保组织内部的协调和高效运作。
合理分工可以提高员工的工作效率和工作质量，减少管理层级的干预和调度，实现组织内部的优化配置和协同发展。
二、强化信息共享1. 建立信息平台建立信息平台是简化层级管理的重要路径，即通过信息化技术和互联网工具，构建组织内外的信息交流和共享平台，实现全员参与和全程沟通，加强组织内部的合作和团队协作。
建立信息平台可以促进信息的及时传递和共享，提高决策的准确性和有效性，增强组织内部的快速响应和应对能力。
2. 推行开放式办公开放式办公是简化层级管理的重要手段，即取消传统的固定办公室，采用共享办公和弹性工作方式，打破部门间的界限和沟通阻碍，促进员工之间的信息互通和协同合作。
开放式办公可以提高员工的工作效率和创新能力，加强组织内部的沟通和协作，营造开放和包容的工作氛围，有利于组织内部的协调和发展。
管理就是简化、简化、再简化
管理就是简化、简化、再简化著名管理学大师德鲁克说：管理就是两件事，降低成本、提高效率。
但很多管理者都把管理想得太复杂了。
本文作者陈春花老师，著名管理学家，北大教授，曾先后出任山东六和集团总裁、新希望六和股份有限公司联席董事长、兼首席执行官。
她分享了自己的管理经验和心得，推荐你认真阅读。
1很多企业不是缺少管理而是管理太多我不是一个反对体系建设的人，但是对于过度地关注体系建设而不关注解决问题，让管理复杂化的安排我是持反对意见的。
以对中国企业观察的结果看，这些企业并不是缺少管理反而是管理太多；不是体系建设不足，而是系统能力不足；不是员工执行力不行，而是管理指令太多无法执行。
这些问题的存在都是源于一个根本的原因：企业的管理太复杂，组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。
在这样一个复杂的、权责不清晰的管理状态下，如何能够提高效率来面对变化呢？我自己一直希望企业能够把管理尽可能地简单化，为此还专门写了一本书《管理的常识》，很多时候我们没有发挥管理的效能，是因为管理者把管理做得太复杂，事实上并不需要这样复杂，只要围绕着顾客需要的价值来进行运营和管理，就如德鲁克先生所言：管理就是两件事，降低成本、提高效率。
2管理就是降低成本提高效率管理并不需要像很多管理者做得那样轰轰烈烈。
我曾经有幸到一家公司出任总裁，能够吸引我到这家公司任职的动因是这家公司对于饲料行业生产方式的认识，因为他们知道应该如何为养殖户生产饲料。
六和公司就在行业一片迅猛发展、赢利高涨的时候，提出了“微利” 经营的战略原则，并强行推动，公司要求所有的饲料场月月检讨，人人督促。
“微利经营”战略主要体现在帮助养殖户提升养殖效率的同时降低饲料价格。
刚刚开始的时候，很多经理人不理解，为什么到手的利润总公司硬是不让赚，谁赚多了谁挨骂。
潍坊分公司的一位经理，原本是老板唐芝先生的同学，因利润高了被痛训一顿，心中想不开：“赚钱是商人的本分，多了还有错？”“经理人替股东把到手的钱捡起来还有错？”“为什么有钱不赚？”这位经理摇着头流下了泪。
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《简化管理》精品笔记分享
---（2011年8月1日）
企业发展需要两力：
1，推力：企业文化、薪酬设定
2，拉力：企业战略管理流程岗位职责规章制度
企业竞争的六化建设
1、战略清晰化
战略是方向
战略是定位
战略就是竞争的谋略
战略是做正确的事情，而战术只是把事做正确
2、形象标准化
什么是形象
1、形象就是企业给消费者的第一印象
2、形象就是企业文化的再现
3、形象是盈利模式的一部分
佛教文化对企业的影响
思想统一
管理统一
寺庙形式统一
服饰统一
动作统一
佛教是世界上最早的连锁企业，它销售的是思想。
3 、管理系统化
企业的目标如何设定：
1、年产值目标
2、财务费用目标
3、百元产值所含工资比例
4、年净利润目标
企业管理的五大系统
1、组织架构
2、岗位说明书
3、工作流程再造
4、绩效与薪酬
5、考核指标设定
企业为什么要编制岗位说明书
1、部门职责不清、责任不清、权力不清、相互推诿、扯皮；
2、忙的忙死，闲的闲死；
3、员工不知自己干什么，怎样干？
4、干部不知道自己的权利是什么，责任是什么？
5、忙死老板；
什么是绩效管理：
提高员工或团队的积极性、主动性和创造性，挖掘其潜力的活动过程
绩效设计的原理
1、让一部分人先富起来
2、资源倾斜原理
3、以结果为导向
一、管理人员以岗位为核心
工资= 基本工资+ 岗位工资+ 福利工资+绩效工资
二、生产人员以技能和计件为核心
工资= 基本工资+ 等级工资+ 福利工资+ 绩效工资
三、销售人员以业绩为核心
工资= 基本工资+ 福利工资+ 绩效工资4 、制度配套化
制度是什么？
制度是保证企业运营的工具和手段
行政管理制度
1 人事管理
2 财务管理
3 合同管理
4 档案管理
5 员工休（请）假管理
6 考勤管理
7 工资管理
8 出差报销管理
9 物流管理
10 成长教育警戒条例
经营目标管理制度
1 市场部管理制度
2 培训部管理政策
3 加盟店欠款政策
4 公司经营目标及奖励政策
工作考核制度
1 责任目标考核
2 销售任务考核
3 客户维护考核
4 素质培训考核
5 激励政策
5 、营销模块化
营销的五大步骤
1、市场分析
2、目标客户群分析
3、市场战略与策略
4、广告策略
5、促销策略
企业家的几种死法
1、跟不上市场变化被市场——拖死
2、系统跟不上——忙死
3、内部斗争——气死
4、没有人才——烦死
5、家庭不和——痛死
•6、无赢利模式——累死
•7、压力过大——自己死
•
6、创新经常化
什么是机会？
机会就是立即去干你想干的事。
企业家的决断力，决定着企业的成功率！
印度诗人泰戈尔说：
如果你因为错过太阳而哭泣，那么你也将错过星星了。
企业执行力不强是因为：企业没有一套完整的监督系统
绩效设计的原理：
1，让一部分人先富起来
2，资源倾斜原理
3，以结果为导向
慈不带兵，义不养才
兵弱将冲，兵强将退
企业家扮演的三个角色：
1，革命家2，思想家3，管理家
企业的性格，就是老板的性格
合适企业用的人，就是人才
大爱：爱自己，爱家庭，爱家族，爱民族，爱国家，爱生灵营销：就是让客户跟着你的感觉走
营销的5大步骤：
1，市场分析
2，目标客户群分析
3，市场战略与策略
4，广告策略
5，促销策略
市场布局决定营销的结局
造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的竞争对手，而是形成自身独特的竞争优势，建立自己的团队、机制、文化。
--------马云
企业遇到的问题：
1，经营战略不清晰
2，运营组织效率低下
3，人才梯队断档
4，制度执行不到位
5，内部工作协调不顺畅
6，客户要求越来越高
7，市场开发和销量提升困难
8，营销团队不规范
9，生产管理扯后腿
所有企业80%的问题------共性问题
20%的问题------个性问题
企业三个必经的管理阶段
1，创业期：人治为主---运作技巧---不能规矩太多。
（强化角色：情感维护、身先士卒）
2，成长期：人治到法治---运作规范----需要管理平台（建立标准、规范，优化素质、流程，提高标准）
3，成熟期：法治到文治----运作文化----需要文化创新（文化牵引，学习创新，提高融合力与竞争力）
老板用什么驾驭和掌控企业:
1，理念
2，团队
3，体系
1）制度管人
2）流程管事
团队凭什么跟老板共同打拼：
1，赚钱：薪酬分配，绩效管理，竞争力公平性
2，前途：愿景，目标体系，职业生涯规划
3，心情：企业文化建设积极向上
三种老板：
三等老板：授人以金
二等老板：授人以情
一等老板：授人以梦
基础管理体系-----管理升级七步逻辑法：
1，计划：做什么目标+措施
2，流程：怎么做顺序+标准
3，组织：谁来做分工+分权+配合
4，绩效：用好人结果+过程+能力+提案
5，薪酬：分好钱
6，方法：抓闭环议题+措施+评价+整改
7，文化：树灵魂物质+制度+精神+行为
系统：
1，经营：战略规划，目标体系，产品结构，客户管理，盈利
模式，营销团队
2，管理：人力资源，生产管理，流程管理，组织运营，项目管理，财务管理。