公路企业提升全面预算管理水平探析
论全面预算管理在公路施工企业中的运用
［ 关键词］ 全面预算管理； 公路施工企业； 工程量清单计价； 信息化
【 中图分类号】 ４ ６Ｕ １ Ｆ ０ ；４ ５ ［ 文献标识码】 Ｂ ［ 文章编号ｎ０７９ ６ （０ ６ Ｏ －０ ５０ １０ －４ ７ ２０ ） １ ７ －２ ０
２０ ０ ３年 ， 建设工程量 清单计价规 范》 Ｇ ５ ５ ０２ ０ ） 《 （ Ｂ ０ ０ ．０ ３颁
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论 全 面 预 算 管 理 在 公 路 施 工企 业 中 的 运 用
工程建设与设计
２０ ０６年 第 １ 期
论全面预算 管理在公 路施 工企 业 中的运用
陈领章
（ 江苏省睢宁县交通局， 江苏 睢宁 ２ １０ ） ２２０
［ 要】 摘 公路建设是 个周期性强 ， 涉及人 力、 物力和 资金量都非常多的工程 。针对公路施工企 业要在激烈 的市场竞争 中立足长久， 必 须实施预算管理这个现代管理工具， 在保证工程质量和工期 的前提 下， 控制建设成本， 高企业效益 ， 提 就预算管理在公路施工企业中的实
布 实施 ，表 明建设 工程全 面实 行工程 量清 单计价 已是大 势 所趋 ， 是我 国建设领域 改革 的一项 重大 举措 ， 不仅仅 是 这 它 工程 造价 管理模式 的改革 ，也对 建设 市场各 方主 体行 为产 生深远 的影响 。与此 同时，建筑施工 企业的竞争 也在加剧 。 众 多公路施 工单位要 想在 激烈 的市场 竞争 中获得 生存 并不 断发展 ， 必须加 强 内部 管理 ， 引入新 的管理 工具和 方法 。全 面 预算 管理 是对 预算 期 内各 项 资源进 行 计划 、 组织 、 配 、 分 制 定调节和控 制措施 ， 以降低 成本 ， 高经 济效益 的管理 方 提 法。为了应对挑战 ， 公路施工 企业 有必要 建立全面预算 管理 体系， 实现对工程造价 的数 字化控制和 工程建设 的全程管理 。 公路工程企 业预算管 理是指 在公 路施 工过程 中运用 现 代预算管 理方法对 生产经 营所 消耗 的人力 、物力 和费用 进 行组织 、 实施 、 制 、 控 跟踪 、 分析 和考 核 ， 时纠 正将 要发 生 及 和 已经发 生的偏 差，把各 项施 工费用 控制 在 目标 预算 范围 内， 以保证 预算 实现 的一个系 统过程 。 公路工程项 目从投标 开始 到施工准 备 ， 工过程 ， 施 直至 预算 贯穿于 工程管理 活动 的全过 程 。 一个 完整 的预算 管理过程包括 预算编 制 、 预算 控制及 预算 执行 的差异 分析 、 预算考核和信 息技 术与预算管理整 合 。
浅论公路经营企业财务预算管理
浅析公路经营企业财务预算管理摘要：目前我国公路建设正处于产业的快速发展阶段，公路建设进入快速、持续的增长期，随着收费公路的产生与发展，我国公路经营企业的大发展再次进入了一个突飞猛进的阶段。
然而公路经营企业的财务预算管理发展并未与之同步，出现诸如资产管理混乱，企业风险意识不强，缺乏对风险管理的重视，在此背景下加强公路经营企业的财务预算管理成为我国公路经营企业的紧迫要求。
关键词：公路企业；预算管理；措施随着国民经济与社会发展保持着很高的增长速度，对公路交通形成了巨大需求，目前我国公路建设正处于产业的快速发展阶段，公路建设已处在由主干线建设转向大规模的跨省贯通发展，公路建设进入快速、持续的增长期。
公路的网络效益日益显现，随着收费公路的产生与发展，从事收费公路建设与收费经营的公路经营企业也随之产生并获得飞速发展，其中成功发行A股或H股上市的企业就达20家之多，我国公路经营企业的大发展再次进入了一个突飞猛进的阶段。
然而公路经营企业内部控制的发展并未与之同步，甚至明显落后于公路的发展。
1 目前我国公路经营企业财务预算管理中存在的主要问题1.1 预算管理方面的不足由于高速公路项目建设周期长，资金回收速度慢，资金需求规模巨大。
如果公路经营企业前期预算工作不能做到细致准确，就很可能造成巨大的财务失误。
目前，我国部分公路经营企业在实施全面预算管理时普遍存在以下不足:公路企业预算管理缺乏组织保障。
公路经营企业全面预算是在财务收支预算基础上发展的，导致企业工作人员认为预算仅是财务行为，理应由财务部门负责预算的制定和控制，以至把预算管理认为是财务部门控制资金支出的措施，导致公路经营企业在实行全面预算过程中，缺乏全面预算管理组织机构。
此外，一些公路企业虽然建立了全面预算管理机构，但是组织不尽合理，缺乏体系保障，机构不够健全。
预算管理缺乏战略导向。
我国公路经营企业预算大都由经营预算、财务预算和长期投资预算等构成。
它以高速公路经营企业目标利润或高速公路通行费收入预测为依据，编制资本支出预算及经营预算;然后根据资本支出预算和经营预算编制财务预算。
浅谈高速公路企业的全面预算管理
应加 强对全面预 算管理的理解认识 。 强全 员参与意识 ； 增 完善管理方法， 推行科学的全 面预 算管理 ； 合理安排预算编制时间。 建立即时报送制度 ； 建立健全预算执行考核机制 ， 提升预算的刚性约束。同时， 高速公路 企业在 实行全面预 算管理时 ， 须结合 高速公路 经营企业 自 身的实际情 况 ， 不能盲 目地生搬硬套 ， 建立健全具有高速公路行业特 色的全面预算管理机制 ， 而让 要 从
第 ２１ 年 第 ６ ００ 期 （ 总第 ３ １ ） ５期
商 业 经 济
Ｓ ＨＡＮＧ Ｉ Ｇ Ｉ ＹＥＪＮ Ｊ
Ｎｏ６． ０１ ． ２ Ｏ Ｔｏａ ．５１ ｔｌＮｏ３
ｆ 文章编号】 １ ９ ６４（ １）６０６－２ ０ －０３２ ００－０５０ ０ ０
浅谈高速公路企业 的全 面预 算管理
王 艳
台州 ３７０ ） １００ （ 浙江 台州 甬 台温 高速公路 有限公 司 ， 浙 江 【 摘
பைடு நூலகம்
要】 当前 ， 高速公路企业在预算管理 中 存在 的ｆ题 ， 体现在 对全面预算 管理 的内涵和 实施理解认识不足 ； ＊ 主要 － Ｉ 有
些全 面预算管理的方法不合理 ； 预算编制时间不足 ， 执行反馈不及 时； 全面预算执行与绩效考评相脱 节等方面。高速公路企业
力具有非常重要的作用。
一
上， 虽然也考虑了预算执行 中的一些非正常因素 ， 但预算
编制仍然存在较大程度的主观性 ， 导致预算的编制不能真 正起到提高效率的作用。最后， 预算的审批与监督机制不 ） 对全面预算管理的内涵和实施理解认识不足 健全。预算审批是企业实施预算管理的前提 ， 预算监督是 全面预算管理涉及高速公路企业 日常工作的各个环 企业预算保持剐性的必须 ， 然而， 实际预算管理中， 由于审 节、 各项活动 ， 是集经营预算和财务预算为一体的综合性 批和监督不力 ， 导致预算管理的形式主义泛滥。 ‘ 预算体系 ， 每个部 门和人员都是预算的提供者和执行者。 （ 预算 编制 时间不 足 ， 三） 执行反 馈不及 时 但是，由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和 方 面 ， 编 制作 为全 面预 算管 理 的起 点 ， 预算 需要 全 发展， 与财务部门关系十分密切 ， 导致不少高速公路企业 员参与、 多方论证 ， 因此工作量相当大 ， 需要安排充足的编 人员存在着错误 的认识， 认为预算是财务部门的工作 ， 是 制时间， 然而目前大部分高速公路企业 由于时间安排不合 种财务行为 ， 应由财务部门负责预算的编制和实施 ， 没 理 ， 往往无法及时在上年年底完成编制工作 ， 使得年初 的 有将全面预算管理与企业战略、企业业务管理 以及组织 预算工作缺乏预算指导 ， 内部考核失去依据 ， 有些企业 即 结构联系起来 ， 对于预算管理的重要性认识不够 ， 缺乏参 使在上年年底前仓促完成了预算编制， 也往往由于缺乏必
公路施工企业全面预算管理初探
高速公路经营企业全面预算管理论文
浅析高速公路经营企业全面预算管理中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01摘要高速公路经营企业是随着高速公路的发展而形成的，在竞争日益激烈的市场环境下，高速公路经营企业要想激发企业活力，增强资产营运能力，在日益激烈的竞争中立于不败的地位，必须加强企业的全面预算管理。
鉴于此，本文对我国高速公路经营企业全面预算管理进行了探讨。
关键词高速公路全面预算管理控制一、前言高速公路经营企业是近年来随着我国高速公路建设的快速发展而出现的一种从事公路建设并实行收费经营、以获利为目的的公司制企业。
高速公路经营企业，虽然通过投资公路取得了特许经营权，但并不意味着他们拥有该公路的所有权。
根据我国现行规定，收费公路的经营期限最长不得超过30年。
如果公路经营企业只是经营一条路段的话，他的经营时间是有期限的。
因此，高速公路经营企业实行预算管理能充分发挥全面预算管理对成本费用的控制作用，提高企业的管理效率和效益。
二、高速公路经营企业全面预算管理中存在的问题1.全面预算管理意识缺乏虽然高速公路企业普遍编制费用预算，但由于种种原因，一般较少编制资本支出预算、现金流量预算、预计资产负债表、预计利润表等，对全面预算重视不够，说明企业预算管理的重点仍在生产经营活动的预算控制上。
这种局部的、偏重生产经营活动的预算编制和控制，导致企业对整体资源缺乏合理的安排和规划。
2.预算管理缺乏组织保障全面预算是在财务收支预算基础上发展起来的，以至于高速公路经营企业的很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算管理理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施，这就导致了高速公路经营企业在实行全面预算过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问题，有的企业尚未设置专门的全面预算管理机构。
一些企业虽然建立了全面预算管理机构，但是组织不尽合理，机构不够健全。
3.预算信息化管理滞后我国目前大多实施全面预算管理的企业都没有实现信息化管理，一是这样的系统本身价格昂贵，二是使用这样的系统需要一系列与之配套的设施，三是大多企业内部人员的素质还远远达不到所需的要求，企业要使用这样的系统还必须进行专业人员培训，支付昂贵的培训费不说，在员工流动性很大的行业，员工的忠诚度也是企业担心的因素。
全面预算管理在公路施工企业的运用
项 目实施及各种材料市场 的基本情况 ， 在 考虑 自身生产 、 管理 等方 面的 具体情况后 。 制 定 出针 对 各 个 部 门合 理 的 经 济 指 标 ， 并 对 拥 有 的各 种 类
资源进行合 理的划分和配置； 其 次 要 以此 为 基 础 制 定 科 学 、 系 统 的 考 核
（ 二） 公 路 工 程 施 工 阶 段 的 预 算 控 制及 预 算执 行 的差 异 分 析 在 工 程 施 工 阶 段 的 预 算 控 制 目的 在 于 保 质 保 量 前 提 下 ，将 实 际 成
公 路 施 工 项 目不 同 于 其 他 项 目 。 它受到环境 、 市场 、 人员 、 工期 、 技 术等的约束 。 施 工 成本 及 其 他 费用 波 动 较 大 。 管 理 较 困 难 。 而 全 面 预 算 管 理 能 够 很 好 地 做 到 控 制企 业 所 有 工 程 项 目中 涉 及 到 的 人力 、 物力 、 财
本． 提高企业经济效益 。
预算管理。 它是对未来 的精确规划 。 其根本 目的在于通过收集 和整合企
业 各 个 层 次 和 部 门 的资 源 和 力 量 ， 在 联 合 行 动 和运 营 的 方 式 下 ， 以减 少 浪费为主题 ． 降低成本费用 、 优化资源配置 ， 强化 内 部 控 制 为 手 段 ， 来 提 高 企 业 整 体 的经 济 效 益 。经 营 预 算 、 资本预算 、 财 务 预 算 构 成 企 业 的全 面预算 。 全面预算也是经过多种 、 多个 组 织单 位 多 次 实 践证 明 的切 实 有 效的管理手段 。 已经 发 展 成 为 检 验 企 业 管 理 水 平 高 低 的 关 键 衡 量 因 素 。 ＝、 全 面 预 算 管 理 对 于 公 路 施 工 企 业 的 意 义
公路施工企业如何有效实施全面预算管理张玉霞
公路施工企业如何有效实施全面预算管理张玉霞发布时间：2023-06-15T08:13:54.157Z 来源：《工程管理前沿》2023年7期作者：张玉霞[导读] 在实际工作中，公路施工企业实施全面预算管理，可以对自身的财务资源进行合理规划，同时有助于降低企业财务风险，促进企业健康可持续发展。
基于此，本文首先分析了公路施工企业实施全面预算管理的意义，其次探讨了公路施工企业实施全面预算管理的路径，以供参考。
重庆建工第一市政工程有限责任公司 400020摘要：在实际工作中，公路施工企业实施全面预算管理，可以对自身的财务资源进行合理规划，同时有助于降低企业财务风险，促进企业健康可持续发展。
基于此，本文首先分析了公路施工企业实施全面预算管理的意义，其次探讨了公路施工企业实施全面预算管理的路径，以供参考。
关键词：公路施工企业；实施；全面预算引言：近年来，我国交通运输事业蓬勃发展，公路施工企业也不断发展壮大。
但是由于受到历史和体制的影响，公路施工企业在发展过程中还存在很多问题，如预算编制不合理、预算执行不严格、预算监督不力等。
因此，全面预算管理作为一种现代财务管理方法，对公路施工企业的发展有着重要的影响。
1.公路施工企业实施全面预算管理的意义1.1有利于提高企业资源利用率传统预算管理模式是以财务预算为基础，以财务数据为依据，通过预算编制、审核、执行、分析和考核，对企业的经营活动进行全面控制。
由于公路施工企业的生产经营具有较大的不确定性，其对预算数据的准确性要求较高。
传统的预算管理模式缺乏动态性，仅局限于企业的短期经营目标，无法及时掌握和评价企业的发展趋势，也难以对经营过程中出现的问题进行分析和总结。
全面预算管理是以公路施工企业未来一定期间内生产经营活动为对象，综合考虑了资金、人力资源、物力资源等资源配置方面，对企业各项活动进行全面规划和控制。
公路施工企业通过实施全面预算管理可以有效提高资源利用率，实现企业价值最大化。
完善全面预算管理体制 提高公路管理水平
完善全面预算管理体制提高公路管理水平摘要：全面的预算管理体制并不是简单的预算编制，它是将公路的决策目标和资源配置用预算的方法加以量化，使之实现合理化管理公路的总称。
为了进一步提高我国公路管理水平，必须进一步完善全面预算管理体制，依照相关法律法规的约束，对我国公路管理进行优化。
下面本文就对我国预算管理体制目前存在的问题进行分析，并提出一定的完善措施，以对公路管理水平进行提高。
关键词：全面预算；管理体制；公路管理水平近年来，我国的公路建设有了突飞猛进的发展，采用了大量的新技术和新设备，公路的建设规模也越来越大，资金的投入也是一项很大的数目，这就需要政府机关制定相应的管理体制，从而大大提高公路的管理水平[1]。
预算管理体制是我国财税体制的重要组成部分，预算管理的规范完善与我国的财税有着密切的联系，随着《中华人民共和国公路法》等公路法律法规的颁布使我国的公路发展逐渐走上了科技化的轨道，对公路的管理也提出了进一步的优化。
一、预算管理体制的建立预算管理体制是处理政府财政机关的一项基本的制度，其核心部分是政府机关预算收支范围及管理职权的划分和相互间的衡量关系。
通过正确的划分政府的开支和收入，从而规定预算管理权限及相互之间的平衡关系，使得国家财力在各个区域之间平衡支配，从而保障相应的部门的资金需求，并提高财政资金的管理和使用效率。
在我国，按照政权的结构，政府划分为中央、省、设区的市、县、乡五个级次，相应政府预算也分为五级。
中央统一规定全国性的财政方针政策、法律法规，各个地方有权制定地区性的财政管理制度。
同时，政府可以制定预算收支的内容，能够合理化的利用国家资金，共同为实现和谐社会而努力。
二、我国预算预算管理体制存在的问题随着科技的进步，我国的预算收支方面出现了设计不合理的现象。
在我国的预算收支表中可以明确的看出，类级科目只占100多条，而这些也都是在单式预算的基础上演化而来的。
另一方面，收支科目的不不明确，从而造成了财政部门制定的草案项目不明确，所列内容太过粗糙。
全面预算管理在高速公路公司中的运用探析
全面预算管理在高速公路公司中的运用探析
浙江省 交通 投 资集 团有 限公 司杭金 衢 分公 司 斯 燕 萍
摘 要： 全 面预 算 管理 是 现 代 企 业 管 理 的 重要 内容 。 在 高速 公 路 公 司 这 种 资金 密 集 型 企业 中发 挥 着 重要 的 作 用 。 本 文 在 阐述 全 面 预 算 管 理 概 念 的基 础 上 ， 通 过 分析 ３前 － 高速 公 路 公 司预 算 管 理 存 在 问题 ． ＇ 探 讨 全 面预 算 管 理 在 高速 公 路 公 司 中 的运 用 。
代 表 性 的 的是 高 速 公 路 公 司 的 预 算 ，其 调 整 的次 数 与范 围 都 比 一 般 的
企 业 要 多 。控 制 的不 到 位 ， 执行的随意性 ， 极 大 地 削 弱 了 高 速公 路 公 司 全 面 预 算 管 理 的权 威 功 能 。 三、 全 面 预 算 管 理 在 高 速 公 路 公 司 中 的 运用
（ 一） 正 确认 识全 面预 算 管理 的 作 用
随 着 我 国 经 济 社 会 的 快 速 发 展 ，高 速 公 路 公 司 也 得 到 了很 大 的发
展 ，动辄几个亿的资金流动 ，使高速公路公 司的预算管理显得十分关
键。 为 适 应 高 速 公 路 公 司 的管 理 ， 必 须 建 立 以全 面 预 算 管 理 为 中心 的预
控制功能真正实现的基础 。 三是市场导向性。 全 面 预 算 管 理 对 内 重 视 资 源 的高 效 配 置 ， 对 外 则 是 重 视 市 场 的反 映 与评 价 。 从 预 算 目标 的确 定 。
到预算 的编制 、控制与考评 ，都必须牢牢 树立以市场为导 向的管理意
连徐公司开展全面预算管理实践的探析
理革 命 ： 一次 是 以管 理科 学 之父 泰 勒 为 首推 出 的“ 勒管 泰 理 ” 动 ： 二 次 是 由美 国通用 汽车 公 司 率先 推 出 的 全面 运 第
基 本 范 畴 ．０世 纪 ８ ２ ０年 代 的 一 项 对 美 国 ４ Ｏ家 大 型 公 司 Ｏ 的 调 查 研 究 表 明 ． 时 几 乎 所 有 的 大 型 美 国 公 司 都 运 用 了 当
连徐 公 司在借 鉴 省 内外 高速 公路 管理 经 验 的基础 上 ． 结 合 公 司 的 实 际 情 况 ， 过 两 年 的 探 索 与 实 践 ， 功 地 实 经 成 施 ｌ 面 预 算 管 理 ． 得 了 显 著 的 效 果 。 为 了 总 结 项 目建 ｒ全 取 设 与 经 营 管 理 过 程 的 经 验 与 教 训 。 同 类 项 目 的 宏 观 决 策 为 提 供 参 考 意 见 。 京 航 空 航 天 大 学 经 济 与 管 理 学 院 和 江 苏 南 省 投 资 咨 询 公 司 受 江 苏 省 发 展 计 划 委 员 会 委 托 ， 合 完 成 联
新亚 欧大 陆桥 连徐 高速 公路 的后 评价 工作 。 本文 对该 公 司 实施 全面 预算 管理 的实践 进行 探 析 ， 以资借 鉴 。
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■２ ０ ０ ６年 第 １ 期
■现代管 理 科学
■名家 观察
连徐公司开展全面预算管理实践的探析
●菅 利 荣 刘 思峰 胡存 壁 方 志 耕
摘 要 ： 苏省 连徐 高速 公路 有 限公 司 （ 江 本文 简称为 连徐公 司 ） 我 国的 大型 国有 企 业 ， 是 该公 司经 过 两年 全 面预 算 管 理 的实践 ， 步形成 了以科 学定额 为基础 ， 中核 算为保 障 的全 面预算 管理模 式 ， 逐 集 并通 过全 面成本控 制 ， 得 了显 著 的效 取 果。本 文对 其 实施 过程 及其 未来 发展 趋 势进行探 析 ， 以资借 鉴 。 关键词 ： 徐公 司 ； 面预 算 管理 ； 连 全 实践
高速公路财务管理中全面预算管理的应用探讨
高速公路财务管理中全面预算管理的应用探讨摘要：目前情况下，高速公路财务管理中存在的主要问题是对全面预算管理和应用的问题。
如何结合高速公路实际，全面加强预算管理，建立有行业特色的全面预算管理体制，是高速公路以及其经营企业亟需解决的问题。
关键词：高速公路全面预算管理应用探讨一、预算管理的内涵财务管理，主要指对企业或事业单位的日常经费费，以及预算外收入在预算、分配、调剂和使用的全过程的管理和监督。
财务管理的管理内容主要有：成本管理、资金管理、预算管理和资产管理等。
预算管理作为财务管理的一方面，是一种数量化的控制管理，将组织所有的关键问题融于一个体系的管理控制方法。
全面预算管理是利用预算对财务和非财务资源进行考核、分配、控制，有效组织生产经营活动，全面提高管理水平和经营效率。
在信息化的时代背景下，全面预算管理作为一种重要的管理工具，为经营部门全面掌握经营活动效益提供了一个有效的平台。
我国高速公路的建设仍处在高速发展阶段，为了提高路段效益，一些高速公路开始着手推行全面预算管理或部分项目预算管理。
全面引入预算管理到高速公路管理过程中，对于提高高速公路管理水平、加强成本控制、优化资源配置、提高高速公路效益等方面意义重大。
二、高速公路预算管理出现的问题1、对全面预算管理的内涵认识不清。
全面预算管理是集财务预算和经营预算为一体的综合性预算管理，涉及高速公路日常工作的各个环节，各个部门的工作人员都是全面预算管理的实施者和执行者。
然而，鉴于全面预算管理是财务管理的一部分，因此高速公路管理中，都会将全面预算管理纳入财务部门的工作范围，认为财务部门应该负责预算管理的编制、实施和管理，没有将全面预算管理和高速公路整体经营战略联系起来，对于预算管理的重视度不够，缺乏参与热情。
在实际工作中，预算管理基本上都有财务部门管理，其他部门很少参与预算编制，只负责确认结果，全面管理流于书面形式。
另外，其他部门和人员的参与意识不够，直接削弱了预算的执行力度和科学性。
全面预算管理体系在高速公路企业中的运用研究
ACCOUNTING LEARNING59全面预算管理体系在高速公路企业中的运用研究纪虹菲 河北高速公路集团有限公司承德分公司摘要：本文针对高速公路企业全面预算管理问题进行研究，首先阐述全面预算管理在企业中的应用意义，主要体现在促进各部门协调配合、促进经济效益提升两个方面；然后立足于预算管理现状，挖掘预算理念、预算管理机制、预算基础保障等层面存在的问题；最后提出优化改进措施，力求通过树立正确的预算理念、构建全面预算管理机制、完善预算管理基础条件等方式，促进预算管理与财务管理效率的全面提升，为企业谋取更多经济效益。
关键词：全面预算管理；高速公路企业；财务管理；风险管理引言高速公路作为国家基础设施之一，为社会经济发展作出重大贡献，国家和政府给予高度重视，不但投入大量资金，还出台许多帮扶政策，大力推动高速公路运营企业发展。
但在经济全球化背景下，市场竞争日益激烈，给高速公路企业带来较大挑战。
为实现长远发展，该企业开始注重经营管理，结合自身运营特点，构建全面预算管理体系，从预算编制、预算执行、预算考核等方面着手，采取优化改进措施，使自身运营发展中面临的问题得以解决，达到节约经营成本、提高工作效率的目标。
一、高速公路企业中全面预算管理的应用意义（一）有助于提高经济效益全面预算管理是以企业经济效益为目标，根据生产经营情况对未来一段时间产量变化、成本投入、现金收益等进行预测，以预测结果为依据，编制预计现金流量表、负债表等，对企业特定时段内的财务情况进行展示。
对于高速公路企业来说，其预算管理要与经营目标相一致，针对各项业务活动进行全面管理，深入分析财务水平、能力等，对内部生产经营活动统筹管理，提升企业工作效率，达到谋取更多经济利益的目标。
（二）有助于各部门协调配合全面预算具有全过程、全方位、全员参与的特点，渗透到各项经济活动中，将企业内部各部门纳入预算之中，对企业现代化转型与成熟壮大起到大力推动作用。
在全面预算过程中，通过综合分析高速公路企业内外环境，利用预算对内部各部门、财务与非财务资源进行优化配置，并制定切实可行的预算管理编制、执行方案等，完善考核评价机制，使各部门的参与热情得到充分调动，能够在生产经营活动中密切配合，促进资源高效配置和利用，以高效率作业使企业未来一段时间的具体规划得以落实[1]。
浅析公路施工项目如何成功实施全面预算管理
全面预算 管理成功实 施的关键 就在于建立评 价考核与激励 其具 有较 强的全面 控制力 和约束力 ，管理制 度、控制方 略和管 理理念。企业 可以通过全 面预算 管理来监 控 战略 目标 的实施进 体系 。因此 ，公路 施工企 业必须建 立评价 考核与激 励体 系 ，通 度 ，并且 可以预测企业 的现金 流量 与利 润 ，更加 有助 于控制企 过科学且合理的考核 以及 赏罚分 明 的奖惩 机制 ，确保 预算管理 业的开支。因此 ，全面预算 管理 不仅是 企业 战略 目标 的分解 和 的落实 。此外 ，在预算 执行结果评 估 的基 础上 ，还应 当对预 算 细化 ，同时也是保证企业 战略意 图得 以实现的有效手段 和工 具 ， 完成情况以及预算编制的准确性进行考核，找出问题 ，并且及 时的 是实现集团整合 的有效 途径。此外 ，实施 全 面预算管 理不 同于 制定科学合理的奖惩制度。全面预算管理可以与个人奖金挂钩 ，员 单纯的预算编制 ，它 可 以将 企业 的决 策 目 标 、资 源配置 以及预 工就会认真编制和执行 ，这样可以确保全面预算管理的落实。 算的方式加以量化 ，从 而实 现 的企业 内部 的有效 管理 ，促进企 ５ ．结 束 语 业资源有效配置 ，最终 实现企业 目标 以及提高生产效率的 目的。 综上所述 ，在公路 施工项 目中成 功实施全 面预算 管理是 一 ３ ．目前公路施工项目实施全面预算管理过程中所存在的问题 种科学有效 的方法 ，同时 ，也是 企业 内部控制 的手段。 因此 在 在公路施工企业开 展全 面预算管理 的过程 中，由于受 各方 公路施工项 目中，要想 成功实施 全面 预算管理 ，施工 企业就 一 面 因素的影响 ，对公路施 工项 目的全 面预算管 理 中仍 然存在着 定要转变管理人员 和全 体员工 的思想 观念 ，协调各 部门 的工 作 比较多的问题 ，并 且这些 问题在 公路施 工企业具 有一 定的普遍 和关 系，运用审计手段 监控 和管理全 面预算工 作 ，提高生产 经 性 ，其主要表现在 以下几个 方面 ： 营水平 ，优化 企业 系统 流程 ，合 理有 效 的进行 预算 控制 管理 ， （ １ ） 实际成本与预 算成本差异较 大 与时俱进 ，建立完善的激励机制 和企业 文化 ，进行 精细化管理 ， 在大多数公路施工 企业 中 ，都把公路 工程 的预算 的工程 量 有针对性地对施工企业 的预算 工作进行 改进 ，及 时递交施工 预 清单作为编制基础 ，这样 造成 了和传统 的财务会 计核 算结果 预 算情况 ，构建健全 的全面预算 管理体 系 ，进 而便 于公 路施工 项 算 的依据不一致 的现象 ，从 而导致 了实 际成本 与预算 成本差 异 目全 面预算管理工 作 的顺 利展 开 ，提升 全 面预 算 的管理 水平 ， 防 范路 桥 施 工 企 业 的 经 营风 险 ，促 进 企 业 的规 划 发 展 。 （ 作 者 单 较大 的结果 。 位 ：唐 山 市交 通 运 输 局 公 路 工 程处 ） （ ２ ）对全面预算管理的观念认识 太片面 些施工企业 管 理层 对全 面预 算管 理 的观念 认识 太 片面 ， 单纯把预算管理 当作 是成本 部 门以及财务 部 门的本职工作 ，而 参 考 文 献 １ ］ 黄 国勇．浅析 公路 施 工项 目如何成功 实施 全 面预 算管理 没有认识到预算管理其 实是需要 整个企 业各部 门配合 才能完 成 ［ ［ Ｊ ］ ．城 市建设 理 论研 究 （ 电 子版 ） ，２ ０ １ １ ，１ ２（ ２ ４ ） ： 的工作 。正是 由于认 识 的片面性 ，导致 了预 算管理组 织还不 够
关于高速公路运营管理单位有效实施全面预算管理的研究
关于高速公路运营管理单位有效实施全面预算管理的研究摘要：本文分析了高速公路运营管理单位预算管理存在的问题，针对这些问题对运营管理单位如何有效实施全面预算管理提出一系列的措施。
关键词：高速公路运营；全面预算；预算编制随着高速公路的快速发展，高速公路运营管理单位采取单一的部门预算管理已逐渐显现出体制僵化、预算管理组织体系不完善、预算编制不合理、预算执行控制不力、预算考评和激励不足等问题，而全面预算管理的实施能有效克服这些弊端，但运营管理单位受长期计划经济管理惯性的影响，尚未形成全面预算的理念，因此，有必要研究如何有效实施全面预算管理来提高运营管理的效率和效果。
一、当前高速公路运营管理单位预算管理存在的问题高速公路运营管理单位由于长期受计划经济管理惯性的影响，每年的预算安排往往只是一些收入指标与支出指标的简单计划，尚未形成全面预算的理念，使得全面预算管理的效果不太理想，具体问题表现在以下几方面：1.预算管理组织体系不健全。
在高速公路运营管理单位预算管理的过程中，没有一个健全完善的预算管理组织体系，仅仅依靠财务部门负责各项预算管理工作来应对不断变化的环境，局面较为被动，必然降低预算管理的预期效果。
2.预算的编制质量普遍不高。
首先，预算编制方法不科学。
目前大部分单位采取在定基预算的基础上考虑一些可控的变动因素来进行综合预算，没有根据收支项目的特点适当结合采用不同的预算编制方法；其次，定员定额标准体系缺乏合理性。
高速公路运营管理单位预算编制的定额基本在套用行政事业单位的预算定额，导致预算定额与实际支出相差较大；再次，预算编制内容不全面。
高速公路运营管理单位某些必须开支的项目没有列入现有的预算计划，没有必要的支出来源。
3.预算的执行和调控不力。
高速公路运营管理单位的管理制度不完善，缺乏明确的预算执行要求及对预算执行情况的跟踪，且预算控制手段不够先进，难以因地制宜地采用合理的预算控制方法，仅进行预算授权控制和预算审核控制，较少能合理运用预算调整控制。
加强高速养护企业全面预算管理的思考
加强高速养护企业全面预算管理的思考摘要:近几年来，高速养护企业对全面预算管理日益重视，成本管理也越来越规范，但在实施过程中仍存在一些不足，本文针对高速公路养护企业全面预算管理存在问题进行探讨并提出几点建议，以期促进高速养护企业全面预算管理工作的推进，从而提高养护企业的竞争力。
关键词:高速公路养护企业全面预算问题建议随着山区高速公路通车里程增加，通行费征收增速减缓，能安排养护的资金呈下降趋势，而用于养护生产的机械设备、材料、人工费则成上涨趋势，如何在成本上升中确保高速公路的畅通，完善预算管理体系，促进降本增效，提高经营效益成为当务之急。
一、全面预算概述(一)全面预算管理含义预算管理是企业为了实现战略规划和经营目标，利用预算对公司内部各部门的经营活动、投资活动和财务活动，进行合理的编制、预测，对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考核的管理活动。
是一个全员、全方位、全过程的管理体系，是实现企业战略目标、提升经营绩效、明确企业实施内部控制和防范风险的有力工具。
全面预算管理要求企业对预算目标进行层层分解，分解到各部门、各养护站、各班组、各位员工，对下达的目标进行监控、分析、及时发现和解决预算执行过程中出现的问题，通过考评、考核等一系列奖罚制度的管理办法，实现公司年度的预期目标计划。
(二)全面预算管理的特点1、全过程企业各项经济活动的事前、事中、事后都要纳入预算管理过程，就是对预算指标编制、目标下达分解，预算指标执行过程的监控，预算分析及调整、考核与评价的管理全过程。
2、全方位企业所有的经济活动都要纳入预算管理体系。
包括财务预算、经营预算、资本预算等。
3、全员性各部门、各养护站、各岗位、各员工共同参与预算的编制、执行、分析、调整、考核和奖罚的全过程。
加强对预算工作的宣传，树立起全面预算工作和每位员工息息相关的思想观念，人人参与，增强降本增效的管理意识，有效的提高预算管理工作。
二、高速养护企业在推行全面预算管理过程中存在的问题(一)全面预算管理缺乏战略导向现有预算具体由经营预算、财务预算和资本支出预算三部分构成。
路桥施工企业全面预算管理的思考
路桥施工企业全面预算管理的思考摘要:本文就路桥施工企业全面预算管理内涵、特征、总体要求探讨了路桥施工企业实施全面预算管理的重点问题及科学实践策略，对优化路桥施工企业全面预算管理效果，提升企业综合管理水平有积极有效的促进作用。
关键词:路桥施工企业全面预算管理一、路桥施工企业全面预算管理内涵、特征与要求路桥施工企业承担着专业化的公路交通、桥梁工程建设施工任务，因而具备自身的经营生产特征及发展管理要求，具体体现为，固定的产品特性决定其经营生产具备流动性，多样性产品决定其经营生产单件性，同时企业经营管理应包含科学的灵活性与针对性，其应采用专业化项目施工管理模式，针对企业需求资金量大、产品单件金额巨大、不平衡需求、涉及面广、生产周期较长等特征需科学应用全过程管理控制手段提升经营管理水平。
全过程管理中路桥施工企业应树立全面预算管理科学理念，由于企业承担施工建设任务的复杂性，决定其实施全面预算管理包含复杂的组织预算体系，综合的管理预算目标、拥有较强的战略指导特征以及权变性与系统性，同时包含细化综合的绩效评价系统，在实施全面预算管理中路桥施工企业应符合科学实践管理要求。
即依据企业组织结构创建全面预算管理体系，确定管理生产要素部门、职能部门、施工项目及责任中心，明确全面预算管理控制重点对象为具体的项目工程。
依据路桥工程影响因素较多、生产周期较长、工程项目复杂等现实特征路桥施工企业应以目标利润为核心建立预算体系即考核评估指标体系，囊括非财务指标及财务指标，令其科学量化。
同时针对路桥工程施工地点较分散、项目工程多样化等特征，企业应强化监控全面预算，完善调整各环节，创建执行预算与预警机制反馈信息制度，进而令企业全面预算管理规范化、有序性、法制化。
二、路桥施工企业开展全面预算管理的重点问题与科学策略(一)基于价值链分析做好重点环节控制由路桥施工单位经营生产现实特征不难看出，项目工程是企业的核心与根本，项目工程的施工建设是路桥企业从事价值活动中实现利润目标、创造价值的重要途径与手段，具体而言路桥施工企业核心价值实践活动体现在项目工程施工建设进程中的资源准备、组织设计、现场控制等，如何科学做好上述业务环节是有效控制管理工程项目成本的重中之重。
完善全面预算管理体制提高公路管理水平
大 而 急 需 一 些 相 关 的 设 备 的 时候 ，公 司可 以 通 过 租 赁 的 形 式 制 ２ ０ ０ ７（ ７ ）．
备相关 的设备 ，这在 很大程度上 不但节 约 了成本 ，同时也不 至
向 上 来 。就 目前 来 看 施 工 机 械 多 是 集 机 、 电 等 于 一 体 的 ，如 果
完善全 面预算管理体制
董 霞
提高公路管理水平
河南省信 阳市公路 管理局
摘要 ：全 面 的预算管理体 制并不是简单 的预算编制 ，它是 将公路 的决策 目 标 和资源配置用 预算 的方法加 以量化 ，使 之 实现合理 化管理公路 的总称 。为了进一步提 高我国公 路管理水 平，必须进一步完善全面 预算管理体制 ，依 照相 关法律 法规 的约束 ，对我 国公路管理进行优 化。下面本文就对 我 国预算 管理体 制 目前存在 的问题进行分 析 ，并提 出一定 的完 善 措施 ，以对公路 管理水平进行提 高。 关键 词 ：全面预算 管理体制 ；公路 管理水 平
的管理制 度对其行为 进行规制 ，以引导这 一行为走 向一个正规 实现公司企业的经济效益的最大化 。 化 以 及 科 学 化 的 道 路 上 来 。其 二 是 相 关 信 息 的 管 理 方 面 。 施 工 单 位 应 该 实 行 信 息 化 的 管 理 模 式 ，把 一 些 闲 置 的 设 别 或 者 使 用 四 结 语 目前 我 国 的 施 工 机 械 租 赁 企 业 处 于起 步 阶 段 ， 发 展 机 械 租
于 延误 工程 等 。其三 是施工机械 管理人才 走向高素 质的发展方 通 科 技 ， ２ ０ １ Ｏ （ ８ ） ． 【 ３ 】 向召雪 路 巍：浅谈我 国施 工机械租赁 的现状 及发展 对 于机械 中的隐 患不能够及 时的发现 ，就 会造成很 大的 问题 ， 从 而影 响工程的进 度，所以在相 关的管理 人员方面 需要加大其
强化公路施工企业预算管理的思考
强化公路施工企业预算管理的思考摘要：近年来随着我国经济的高速发展，城市建设步伐不断加快，大量的公路建设工程投入实际施工中，使得公路施工企业发展势头一片大好，已经成为了施工企业中的佼佼者了。
但是公路施工企业在发展的过程中也遇到一系列问题，企业规模增大、人数增多、综合竞争力增强必然会给企业内部管理工作带来相当大的难度，特别是成本预算管理方面，如果没有有效的预算管理手段，很可能会成为公路施工企业发展路途上的绊脚石。
如何强化公路施工企业内部预算管理工作就成了一个长期的热门课题，给我们管理人员带来了极大的挑战。
本文就结合实际管理工作经验来简要谈谈如今许多公路施工企业在预算管理方面存在的问题以及相应的强化措施。
关键词：公路施工企业；预算管理；问题；措施预算管理是企业内部控制的重要组成部分，是实现公路施工企业运营成本最优化以及施工效率最大化的关键所在，同时也是保证企业管理工作井井有条的前提和基础。
目前我国公路施工行业不少企业都对预算管理产生了足够的重视，也开始积极借鉴国外优秀企业预算管理模式并实际应用，收效非常明显，但仍有很多问题存在。
公路施工企业应该把预算管理工作重心放在如何妥善解决这些现状问题上，合理应用各项对策来强化内部预算管理，才能从根本上保证企业的长久发展。
一、公路施工企业预算管理工作现状问题1.缺乏长远眼光公路施工企业的预算管理工作的核心内容就是通过对企业内部资金等资源进行综合管理、优化配置，依据客观资料数据来制定出一个长期的企业预算计划，通过指导该计划的实现来达到企业既定的发展目标。
这个发展目标可以是短期的，即企业在某一时期内的所有财务预算计划；也可以是长期的，即企业在一个相当长时期内的总体战略方针，而现在许多公路施工企业预算管理工作上存在的问题就是出在长期目标这方面。
虽然行业内大多数企业都在积极引进国内外先进企业预算管理措施，但只是照搬其模式，却没有学到它的内涵。
缺乏长远眼光，这是目前公路施工企业预算管理工作普遍存在的问题。
国有企业全面预算管理存在的问题与对策——以高速公路企业为例
国有企业全面预算管理存在的问题与对策——以高速公路企业为例高速公路作为国家大型公共基础设施建设项目，自开发以来建设里程、投入运营里程增速明显，每年还本还息规模与压力加大，同时面临了从以高速公路工程建设与收费运营为主，逐渐转向多元化运营发展的快速转型发展的转折点。
对高速公路企业而言，承接行业十四五行业规划目标与企业自身发展战略，谋定而后动，着力建设全面预算管理的“一把手”工程，依照其战略性、全面性、协调性、反馈性的综合性管理属性，打通企业管理共识，形成数据化管理风格，优化资源配置，建立跨部门协作，克服工作上的障碍，顺畅描摹企业新一轮飞跃发展的蓝图具有重要意义。
为此，企业在确立新的战略发展目标后，如何以全面预算管理体系建设，集成各战略单元目标，建立有效团队，规划、执行可行而有效率的整体年度目标，使全面预算管理成为聚焦企业发展目标的快速行动方案，而不是仅停留在财务部门的数据上，面临诸多深入的管理思考。
一、高速公路企业全面预算管理体系存在的问题（一）未形成结构化的全面预算管理组织体系、制度体系，企业预算管理目标责任不明确企业的全面预算管理组织体系、制度体系应高度集成企业总体与各层级管理体系与工作制度，形成层层负责制的制度运行模式。
但在推进全面预算体系建设的实际工作中，企业管理更注重建立适应国有企业传统职能的组织结构，注重建设以整体基本管理制度及业务管理制度为框架的制度体系，对于以预算牵头、预算组织架构分工、目标责任管理、指标层层分解、横向协调纵向考核、依据数据与推进预算刚性与柔性结合、依规章办理严格考核上，没有完全形成责任清晰的结构化组织体系、制度体系。
在组织、制度体系还不够完善时，推进全面预算体系建设往往更多依赖于管理层短期的决心与思路，未嵌入全岗位全环节的年度管理考核，管理重心不能突出长期性战略要求与协同能力，组织框架、制度的不完备，形成对管理层个人能力的更大依赖。
（二）全面预算管理信息平台体系不健全，加大了沟通监督成本全面预算编制、指标考核由财务部门牵头，注重按财务指标体系进行归集汇总、申报，而在业务活动实际流转生成财务指标的过程中，业务指标归口上报、自行管理与考核，与财务预算管理系统相对脱节很容易形成信息孤岛，不易进行事前、事中、事后的全面对接、管控。
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公路企业提升全面预算管理水平探析
孙艳玲
山西陆海路桥市政工程有限公司，山西太原 03000
摘要：全面预算管理系统的有效实施，对公路企业提升管理水平，降低建设成本和增强企业竞争力具有重要意义，因此企业需要不断完善全面预算管理制度，减少全面预算管理过程中的随意性和主观性，杜绝全面预算管理中的形式主义，确保全面预算管理在公路经营企业有效实施，进一步促进企业的发展。
基于此本文分析了公路企业全面预算管理的相关方面。
关键词：公路企业；全面预算管理；措施
中图分类号：F540.58 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)25-0302-02
1 全面预算管理理论在公路企业的运用
1.1 公路企业全面预算管理的概念
全面预算管理是企业在预算的基础上，实施的全方位管理。
全面预算管理运用到公路企业，是指企业以预算的方式对公路建设投资加以量化，通过将权力与责任下放、强化对各执行层监督的方式，来优化资源配置及合理调度、动态使用的过程。
1.2 公路企业全面预算管理的特点
公路建设是一项庞大、复杂、周期长、投资巨大的项目工程，与其他企业相比，公路企业全面预算管理具有以下特点：
（1）全面性。
公路企业全面预算管理涵盖了公路投资建设的各个环节，既有反映日常经济活动的建筑安装工程预算，也包括反映设备投资的资本预算，以及资金筹措和使用的财务预算等。
（2）全员性。
公路企业全面预算管理需要全员参与，上下配合，企业所有部门及相关人员，均依据内部权、责、利制度安排，共同参与预算的编制、执行、监控和考评。
（3）全程性。
公路企业所有的投资建设活动，包括投资建设项目的设定，执行到最后的考核，每个环节都在预算管理中得到体现。
（4）目标性。
公路企业的全面预算管理目标更加明确，就是严格把控企业资源，按照批准的概预算，按时保质完成各项公路建设投资。
1.3 公路企业全面预算管理的职能
全面预算管理作为一种战略管理，通过规划未来、沟通协调、强化控制、配置资源和绩效考核五种基本职能综合贯彻企业的经营目标。
运用到公路企业，规划未来就是通过预算将未来的投资建设目标进行分解，分解成若干个关键的阶段性目标，并进一步把目标细化为工期、工程量等指标；沟通协调，就是企业各部门根据预算管理明确各自工作目标，相互协调、支持，促进内部资源整合；强化控制，企业各部门和相关人员必须按照预算要求严格执行，就预算执行情况逐级汇报，决策层根据预算来控制日常业务活动的过程和结果。
另外，企业的人力、资金、物资和信息等资源通过全面预算管理，在公路投资建设过程中合理配置到各部门、各环节，财务投资和形象投资完成率等一些指标也为企业绩效考核提供了依据。
2 公路企业全面预算管理存在的问题
2.1 信息化发展滞后
全面预算管理的推行离不开信息系统的支撑，不少企业引入了各种全面预算管理系统，对全面预算在企业的开展起着非常大的推动作用，但是仍然有较大部分企业采用电子表格的方式编制预算，这显然与全面预算系统的要求存在较大差距。
2.2 企业缺乏对全面预算管理的正确认识
公路经营企业一直以为预算管理工作是以财务支出以及有关预算作为基础的，并且只与财务部门有着直接的关系，这种观念导致企业人员对企业预算管理的认识存在着一定的偏差，从而造成企业领导人会把预算编制交给财务部门处理。
而其他部门对预算编制置之不理，不愿参与其中，只对预算编制的成果进行简单确认。
这样做的直接后果就是会使其他部门对预算管理的开展，只做表面文章，而没有实质性的进展。
而且，相关部门在进行预算管理的过程中，对预算管理认识和配合不够，使得预算编制的科学性得不到保障。
2.3 公路经营企业的全面预算管理缺乏有力的组织保
障
公路经营企业全面预算建立在财务支出基础之上，由此引起很多企业人员的质疑，他们认为预算只是财务部门的工作，该工作应该交给企业财务部门进行单独的处理并对其负责，甚至有的人错误地认为预算管理是由财务部门控制企业资金支出的计划以及措施。
这就导致了企业中的好多人缺乏对全面预算管理组织保障体系的了解，也就无从促进预算体系的发展融合。
目前，仍有一些企业还没有设置专门的全面预算管理的相关管理机构。
部分企业即使建立了，也只是停留在表面，其结构体系还很不健全。
3 公路企业提升全面预算管理水平的措施
3.1 完善管理系统促使企业全面预算信息化
在对全面预算管理进行健全时应该从经济效益与经营机制的角度进行完善，加强对企业全面预算管理的体系化建设，促进企业的预算管理的系统化与规范化，加强对企业预算的监督管理工作，及时发现预算中存在的一些问题，推动预算工作的调整与改进。
另外应该加强对预算工作的评估工作，对相关的预算的可行性进行一定的评估，促进预算工作的完善。
在进行相关的管理工作时，企业还应该运用信息化的手段进行相关的管理，使企业的各部门都参与到信息化系统的管理过程中，对企业的相关部门的了解与联系得到很大程度上的加深，运用信息化的模式可以将企业各部门的信息进行全面的了解，使企业的全面预算工作更加的完善。
3.2 提高公路经营企业对全面预算管理的认知度
公路经营企业在全面预算管理中还有很多问题存在，形成这类情况的原因主要是因为对企业全面预算管理思想的认识过于传统。
所以公路经营企业要想加强全面预算管理力度，首先就要树立正确的全面预算管理思想，加强对相关部门的思想培训，让每个员工能够正确看待全面预算管理，只有了解认识到全面预算管理在企业发展过程中的重要地位，才能使我国公路经营企业在全面预算管理上有新的突破。
3.3 建立健全全面预算管理的组织机构
企业应该建立全面的预算管理体系和管理机构，在进行相关预算管理时，这些机构可以对企业的预算工作进行一定的指导，促进企业预算的科学化与合理化，相关管理机构的建立还可以是预算管理受到一定的制约和监督，促进预算工作的效率的提高。
在对预算管理体系的建设时，应该注重对相关管理人员的培养与训练，打造企业预算的队伍，促进企业预算人员的专业知识与技能的提高，使企业的管理更加科学化、有效化。
在管理的工程中应该坚持以人为本，以提升企业的运转效率与经济利润为管理工作的主要目标，加强对先进的管理经验与管理知识的学习，使企业在对预算的管理方面有一定的创新，提高企业的综合管理水平。
3.4 对企业的预算进行科学化的管理
应该用科学的管理理念来进行企业的预算工作，首先，企业应该使管理全面化，在对预算进行管理时还应该对相关部门进行管理，把预算管理与相关部门的管理有机结合起来，
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操作简单、维护便捷的优点。
通常，电力系统的正常运行需要多个系统进行协调，通过内部网络结构实现各个设备系统的有效控制。
因此，系统结构的通用化是一大重要发展趋势，其有利于实现电力系统内部的协调一致性，以最大化地发挥电气自动化控制系统的作用。
标准化是电气自动化具有统一接口和编程语法，以及利用互联网技术在设备允许信息交流更容易。
实际的操作方式为利用一个和外界相通的接口，实现对电力系统各个部件和相应系统的监视调节，实现有效的管理控制，是电力系统运动技术、信息管理方面的技术核心。
4 结束语
电力自动化技术在电力系统中的应用，弥补了传统电力工程系统中的效率低下，管理复杂，成本高贵等缺点。
取而代之的是高效管理，方便快捷及效率低下的自动化技术。
本文详细描述了电力自动化技术在电力工程系统中的具体应用，以及电力自动化技术应用的各种优点。
参考文献
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关注企业运行的全过程，使企业的管理集成化。
其次，企业应该树立面向市场的观点，促进预算的相关工作与市场状况的联系，让企业在进行生产、经营的投资过程中顺应市场的步伐，促使企业的战略技能有效提高。
最后，企业还应该把调整各部门之间的关系作为预算工作的要点，在进行调整时充分考虑各部门的状况，计划出有利于各部门发展的预算方案，减少给部门之间的矛盾与冲突。
总之，在管理实践中引入先进的全面预算理念，实现优化资源配置，降本增效，增强企业竞争力的目标，以适应现代企业管理的需要，这对公路企业发展有着重大意义，因此需要我们重视，进一步加强研究。
参考文献
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