项目部安全生产及质量管理制度
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。
凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。
2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。
2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构：3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。
3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。
3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。
3.2个人职责：3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。
3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。
3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。
4. 质量管理流程4.1 设计阶段：4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。
4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。
4.2 施工准备阶段：4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。
4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。
4.3 施工阶段：4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。
4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。
4.4 竣工验收阶段：4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。
4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。
5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。
5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。
项目部安全生产管理制度范本
项目部安全生产管理制度范本第一章总则第二章领导责任第二条项目部负责人是项目部安全生产的第一责任人，负责项目部安全生产工作的组织、领导和管理，承担安全生产领导职责并定期向项目部员工报告安全生产状况。
第三章安全教育和培训第三条项目部必须定期进行安全教育和培训，包括员工的岗前培训、定期安全知识培训、紧急情况处理培训等，确保员工具备必要的安全意识和应急处置能力。
第四章安全生产设施和装备第四条项目部必须配备符合国家标准要求的安全生产设施和装备，并进行定期检查和维护保养，确保其正常运行和使用。
第五章安全生产风险评估与防范措施第五条项目部必须按照国家有关规定，进行安全生产风险评估和安全隐患排查，提出相应的防范措施，并进行跟踪、整改落实。
第六章安全生产日常监管第六条项目部必须按照安全生产相关规定，建立健全安全监管机制和工作制度，定期开展安全巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保项目部的安全环境。
第七章安全事故应急预案与处理第七条项目部必须制定安全事故应急预案，并进行定期演练和修订，确保在发生安全事故时能够迅速有效地进行应急处理和救援工作。
第八章安全奖惩制度第八条项目部必须建立健全安全奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的个人和集体予以表彰和奖励，对安全违法行为和事故责任人予以追责和处罚。
第九章安全信息报告和统计第九条项目部必须按照国家有关规定定期向上级安全监管部门报告安全生产状况，同时做好安全事故的调查和统计工作，及时向相关部门报告。
第十章安全生产监督检查和评估第十条项目部必须接受上级安全监管部门的监督检查和评估，积极配合安全监管部门的工作，及时整改存在的安全问题。
第十一章附则第十一条项目部必须制定并落实各项安全管理制度，确保项目部的安全生产工作有序进行。
第十二条本安全生产管理制度由项目部负责人负责解释。
第十三条本安全生产管理制度自公告之日起生效。
项目部工程质量制度
项目部工程质量制度第一章总则第一条为确保项目施工工程质量，提高施工质量管理水平，制定本工程质量制度。
第二条本工程质量制度适用于本项目部所有工程质量管理工作。
第三条项目部工程质量管理应遵循“质量第一，安全第一，客户至上，持续改进”的原则。
第四条项目部应依据国家相关法律法规及标准要求，建立并健全工程质量管理体系，不断提高工程质量管控水平。
第二章组织机构第五条项目质量部是项目部负责工程质量管理的部门，直接领导由项目质量经理和质量工程师组成。
第六条项目质量经理负责制定和实施质量计划，监督和检查工程质量整体情况，负责协调解决质量问题。
第七条质量工程师负责监督施工现场工程质量管理工作，对施工过程中出现的质量问题进行整改和督促改进。
第八条项目质量部与工程部、施工队、监理单位等部门协作配合，共同完成工程质量管理工作。
第三章质量管理第九条项目部应根据实际施工情况，制定合理的工程质量保证和控制计划，明确质量目标和责任。
第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能。
第十一条项目部应定期开展质量检查和评估工作，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合要求。
第十二条项目部应建立健全质量档案管理制度，对工程施工过程中的检测记录、验收报告等相关文件进行归档保存。
第四章质量控制第十三条项目部应建立质量检验与验收制度，对工程材料和构件进行检验、测试和评估。
第十四条项目部应加强对施工过程各个环节的监督与检查，确保施工质量符合施工图纸和规范要求。
第十五条项目部应加强现场质量管理和监督，对现场施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量达标。
第五章质量改进第十六条项目部应加强工程施工中的质量管理经验总结和交流，推动施工工艺和管理模式的不断创新和改进。
第十七条项目部应建立健全质量事故报告和追责机制，对质量问题造成的影响进行调查分析和防范。
第十八条项目部应总结实践经验，不断完善工程质量管理制度，促进工程质量管理工作的持续改进。
项目部质量员安全生产岗位责任制（四篇）
项目部质量员安全生产岗位责任制主要包括以下方面：1. 负责制定项目部的质量安全管理制度和操作规程，并定期进行修订和推广。
2. 负责组织开展项目部的质量安全管理培训，提高员工的质量安全意识和技能。
3. 负责项目部的质量安全检查和监督，以确保工作过程和成果符合质量安全要求。
4. 负责组织项目部的质量安全评估和改进活动，及时发现问题并采取措施进行整改。
5. 负责处理质量安全事故和投诉，并对相关责任人进行追责和处理。
6. 负责与相关部门和单位进行沟通和协调，共同推进质量安全管理工作的落实。
7. 参与相关会议，提供质量安全管理方面的意见和建议。
8. 负责收集、整理和分析质量安全管理数据，编制相关报告和统计分析。
9. 定期向项目部领导层汇报质量安全管理工作的进展和问题。
10. 其他与质量安全管理相关的工作职责。
项目部质量员安全生产岗位责任制（二）项目部质量员安全生产岗位的责任制是指质量员在安全生产方面的责任和职责。
该责任制的主要内容包括以下几点：1. 负责项目部安全生产管理工作，制定安全操作规程和工作制度，组织实施安全生产工作，并进行监督检查。
2. 负责组织安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和责任意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 负责项目部安全设施的设置和维护，对安全设备的使用情况进行监督检查，确保设备的正常运行和有效性。
4. 负责对项目部的施工现场进行安全巡查，及时发现和处理安全隐患，确保现场的安全。
5. 负责对施工承包单位的安全生产工作进行监督检查，提出改进意见和建议。
6. 负责对施工材料和设备进行检验和验收，确保质量符合要求，安全可靠。
7. 负责组织质量事故的调查和处理工作，制定事故处理方案，追究责任，并采取有效措施，防止类似事故再次发生。
8. 负责项目部的质量管理工作，组织质量检查和评审，提出质量改进措施，并跟踪执行情况。
9. 负责对施工单位的质量管理工作进行监督检查，提出改进意见和建议。
项目部安全生产管理制度
项目部安全生产管理制度1. 目的项目部安全生产管理制度的目的是保障项目部的安全生产，避免事故发生，保护员工和设备的安全，提高项目的质量和效益。
2. 适用范围本制度适用于项目部的所有员工、承包商和访客。
3. 主要责任项目部负责人是安全生产的主要责任人，负责制定和执行安全生产管理制度，安排安全培训和教育，组织安全检查和事故调查。
安全生产管理人员负责协助项目部负责人制定和执行安全生产管理制度，组织安全培训和教育，参与安全检查和事故调查。
员工是安全生产的主体，有责任按照制度规定的安全要求进行工作，发现安全隐患及时报告。
4. 安全培训和教育项目部负责人和安全生产管理人员应定期组织安全培训和教育，包括工作流程和操作规范的培训，安全设备和防护用品的使用培训，应急处理培训等。
员工应参加培训和教育，掌握相关的安全知识和技能。
5. 安全检查和事故调查项目部负责人和安全生产管理人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并记录检查结果。
发生事故时，项目部负责人和安全生产管理人员应及时组织事故调查，查明事故原因，制定相应的整改措施，并向上级报告。
6. 安全意识和责任项目部负责人和安全生产管理人员应树立安全意识，严格执行安全生产管理制度，带头遵守安全规定，做好安全示范。
员工应增强安全意识，自觉遵守安全规定，发现安全隐患及时报告，积极参与安全工作。
7. 处罚和奖励对于不遵守安全生产管理制度，违反安全规定的人员，将给予相应的处罚，包括口头警告、记过、记大过、降职、解雇等。
对于安全管理工作表现突出的人员，将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
8. 附则本制度的解释权归项目部负责人所有，如有需要可酌情修改。
工程项目安全生产管理制度范本
工程项目安全生产管理制度范本一、总则1.为了保障工程项目安全生产，依法维护员工的生命安全和财产安全，规范管理行为，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的施工阶段，所有项目人员都必须遵守本制度。
二、安全责任1.项目负责人担负安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。
2.项目负责人要制定工程项目安全生产目标，明确安全生产责任，并组织实施。
3.项目负责人要定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
4.各部门负责人要落实安全生产责任，确保工作安全有序进行。
三、安全教育培训1.项目部应每月组织一次安全教育培训，提高员工的安全素质。
2.安全教育培训内容包括安全意识培养、危险防范、安全操作规程等。
3.每位员工参加安全教育培训后，要签订安全责任书，承诺自觉遵守安全规定。
四、安全检查与隐患排查1.每天上班前，各部门负责人要对工作场所进行安全检查，发现隐患立即整改。
2.定期组织全员安全检查，对施工现场、设备设施、消防设备等进行综合检查。
3.发现安全隐患要立即上报，并制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
五、应急预案1.项目负责人要明确应急预案，制定预案并组织演练，提高应急处置能力。
2.各部门负责人要熟悉应急预案，并按照预案要求进行应急处置。
3.定期审核和修订应急预案，确保其时效性和可行性。
六、工作安全规程1.建立并落实工作安全规程，明确员工的工作职责和安全操作要求。
2.严禁擅自操作危险设备，必须按照相关规定使用防护装备。
3.工作中发现任何不安全行为或现象，要立即制止，并上报相关负责人。
七、安全防护与应急设备1.所有工作场所必须配备必要的安全防护设施，并保持设施的正常运行。
2.明确消防设备的位置和使用方法，保证消防设备的畅通和有效性。
3.制定并执行紧急撤离预案，确保人员在紧急情况下能够快速安全撤离。
八、奖惩制度1.对安全生产表现突出的个人、班组和部门要给予表彰和奖励。
工程质量、安全生产管理制度范文（4篇）
工程质量、安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司在工程质量和安全生产上的管理，保障项目的顺利进行和员工的人身安全，根据相关法律法规制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目的质量和安全管理。
第三条工程质量和安全生产是公司的重要任务，是全体员工的共同责任。
公司将不断加强质量和安全管理，确保工程质量和安全生产达到国家标准和客户要求。
第四条公司将建立健全工程质量和安全生产管理的组织机构、管理制度和工作流程，制定明确的工作责任和考核制度，不断提升质量和安全管理水平。
第五条公司将加强对员工的质量和安全教育培训，提升员工的质量和安全意识，确保员工熟知相关法律法规和工作规程。
第六条公司将建立健全质量和安全事故的报告和处理制度，及时查明事故原因并采取相应的纠正和防范措施。
第七条公司将通过内部审计和外部评估等方式，对质量和安全管理进行监督和检验，及时发现和纠正问题。
第二章质量管理制度第八条公司将建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理。
第九条质量管理部门将负责编制和完善质量管理流程和操作规范，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
第十条质量管理部门将对各个工程项目进行质量检验和抽查，发现问题及时进行整改，追溯和管理不合格品。
第十一条公司将建立质量管理档案，对工程项目的施工过程和结果进行记录和归档，以备查验。
第十二条公司将加强对施工人员的岗前培训和技术指导，提高施工人员的素质和技能。
第十三条公司将建立健全质量事故的报告和处理制度，及时查明事故原因并采取相应的纠正和防范措施。
第十四条公司将定期组织质量问题的分析和讨论会议，总结经验教训，改进工程质量管理工作。
第三章安全生产管理制度第十五条公司将建立安全生产管理部门，负责工程安全的监督和管理。
第十六条安全生产管理部门将负责编制和完善安全生产管理流程和操作规范，确保工程施工过程中的安全隐患得到有效控制。
第十七条安全生产管理部门将对各个工程项目进行安全巡查和检查，发现问题及时进行整改，消除安全隐患。
项目部管理人员安全生产责任制（3篇）
项目部管理人员安全生产责任制一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
四、发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。
五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
技术员安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
安全员安全生产责任制一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
项目部安全生产保障制度
项目部安全生产保障制度
是为了确保项目部在施工过程中能够高效、安全地进行工作，避免事故发生并最大程度保护员工的生命财产安全而制定的一系列规章制度和措施。
1. 安全管理机构：项目部设立专门的安全管理机构，明确安全管理人员的职责和权限，负责项目部的安全工作。
2. 安全生产责任制：明确项目部各级管理人员的安全生产责任，并建立相应的考核机制，激励管理人员积极参与安全生产工作。
3. 安全生产教育培训：设置安全生产教育培训计划，定期开展安全培训活动，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全生产规章制度：制定项目部的安全生产规章制度，包括劳动保护制度、作业标准、事故应急预案等，明确每项工作的安全要求和操作规程。
5. 安全设施设备：确保项目部的安全设施设备齐全，如防护栏杆、防护网、安全报警系统等，并定期检查维护，确保其正常使用。
6. 安全检查监督：设立专门的安全检查监督机构，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全风险。
7. 事故报告和处理：明确事故报告和处理的程序和要求，确保在发生事故时能够及时报告、处理和追究责任。
8. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，激励合格的安全生产表现，并对安全违规行为进行批评教育和惩罚。
9. 安全监督检查：定期邀请安全监督机构进行安全评估和监督检查，及时解决存在的安全隐患和问题。
10. 安全考核评价：建立安全考核评价制度，对项目部的安全生产管理进行定期评估，及时发现和解决问题，不断提升安全管理水平。
项目部生产管理制度(4篇)
项目部生产管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条项目部生产管理制度适用于本单位下属的各个项目部，是保证项目部生产管理有序、高效运行的重要规范。
第三条项目部生产管理制度的目的是规范各项目部的生产管理行为，确保项目的顺利进行，最大限度地提高工作效率和质量。
第二章项目部组织机构第四条项目部设立项目经理，并配备一定数量的技术人员、工程人员和安全人员。
第五条项目部下设办公室、技术部、工程部和安全部等职能部门。
第六条项目经理负责项目的全面管理，监督项目各个部门的工作，并向上级主管部门报告工作进展。
第七条办公室负责项目日常事务的协调和管理，包括办公设备、材料采购、文件管理等工作。
第八条技术部负责项目的技术指导和技术支持，对项目的设计、施工和质量进行管理和控制。
第九条工程部负责项目的施工组织和进度控制，确保项目按时完成。
第十条安全部负责项目的安全管理工作，保障项目施工现场的安全和人员的健康。
第三章项目计划与执行第十一条项目部在开工前制定项目计划，明确工作目标和工作进度。
第十二条项目部在项目执行中，严格按照项目计划进行工程进度控制，并及时上报项目进展情况。
第十三条项目部根据项目需要，合理安排人员和设备，确保项目的顺利进行。
第十四条项目部要加强与供应商、承包商和其他相关单位的沟通协调，提前准备所需材料和设备，保证项目的正常进行。
第十五条项目部负责组织施工现场的安排和管理，确保施工现场的整洁、安全，以及施工设备的正常运行。
第四章质量控制和安全管理第十六条项目部要严格按照相关规定和标准进行质量控制，确保项目的质量。
第十七条项目部要组织相关人员进行施工技术培训，提高施工人员的技能水平。
第十八条项目部要做好施工现场的安全管理工作，制定相关安全操作规程，提供必要的个人防护设备。
第十九条项目部要加强对施工现场的安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全问题。
第二十条项目部要及时向上级主管部门报告重大事故和安全事件，并做好事故调查和处理工作。
工程项目部生产管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目部生产管理，提高工程质量、进度和效益，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部所有生产活动，包括施工、安装、调试、验收等环节。
第三条工程项目部生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，追求卓越；3. 精益求精，持续改进；4. 科学管理，高效运作。
第二章组织机构及职责第四条工程项目部设立生产管理部，负责生产管理的全面工作。
第五条生产管理部的主要职责：1. 负责制定生产管理制度，并组织实施；2. 负责编制生产计划，组织生产调度；3. 负责监督施工过程，确保工程质量、进度和安全生产；4. 负责组织生产总结，分析生产中出现的问题，提出改进措施；5. 负责与相关部门协调，确保生产顺利进行。
第六条生产管理部下设以下岗位：1. 生产经理：负责生产管理部的全面工作；2. 生产调度员：负责生产计划的编制、执行和调整；3. 质量检查员：负责施工过程的质量检查和验收；4. 安全管理员：负责安全生产的监督和管理工作。
第三章生产计划与调度第七条生产计划编制：1. 生产计划应根据工程进度、资源配置和合同要求编制；2. 生产计划应明确施工项目、施工内容、施工时间、施工人员等；3. 生产计划应报公司审批后执行。
第八条生产调度：1. 生产调度员根据生产计划，合理安排施工任务，确保生产进度；2. 生产调度员协调各部门、各岗位之间的工作，解决生产中出现的问题；3. 生产调度员及时向上级汇报生产情况，确保生产顺利进行。
第四章施工过程管理第九条施工准备：1. 施工前，项目部应组织技术人员对施工图纸、施工方案进行审查，确保施工方案的可行性；2. 施工前，项目部应组织施工人员进行技术交底，明确施工要求、施工方法和质量标准；3. 施工前，项目部应做好施工设备的检查、调试和维护工作。
第十条施工过程：1. 施工过程中，项目部应严格执行施工方案，确保施工质量；2. 施工过程中，项目部应加强施工过程的监督检查，发现问题及时整改；3. 施工过程中，项目部应加强安全生产管理，确保施工安全。
工程项目部安全生产管理制度范本
工程项目部安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强对工程项目部的安全生产管理，确保工程施工过程中人员的安全，保护设备和环境的安全，制定本制度。
第二条工程项目部对本制度适用范围：适用于本项目部内所有人员，在施工期间必须遵守本制度。
第三条工程项目部负责人应当对本制度的执行和贯彻负总责，并指定安全专职人员负责具体实施。
第四条工程项目部安全生产管理的目标是：零伤亡，零事故，确保施工质量，并保护环境。
第五条工程项目部应建立健全的安全生产管理体系，明确责任，落实措施，确保安全生产。
第二章安全责任第六条工程项目部负责人是安全生产的第一责任人，对本项目部安全生产负总责。
第七条安全专职人员是安全生产的具体负责人，负责协调和监督本项目部的安全生产工作。
第八条施工人员应当严格遵守安全操作规范，加强自我保护，保障工程施工过程中自身安全。
第三章安全管理第九条工程项目部应当制定安全生产管理制度和操作规程，并通过内部培训使施工人员熟悉并遵守。
第十条工程项目部应当建立安全教育和培训制度，定期对施工人员进行安全知识培训和职业技能培训。
第十一条工程项目部应当建立安全检查和隐患排查制度，定期进行安全检查，发现隐患立即整改。
第十二条工程项目部应当建立事故报告和应急预案制度，发生事故时，应及时报告并采取相应措施。
第四章安全措施第十三条工程项目部应当配备符合施工要求的安全防护设备，确保施工现场的安全。
第十四条工程项目部应当制定禁止吸烟和禁止乱丢废弃物等规定，保持工作环境的整洁和安全。
第十五条工程项目部应当建立安全生产奖惩制度，对违反安全操作规范的行为给予处罚，对安全生产的先进集体和个人予以表彰和奖励。
第十六条工程项目部应当建立施工现场管控制度，确保施工现场的安全管控工作能够得到有效执行。
第五章绩效评价第十七条工程项目部应当定期进行安全生产绩效评价，并根据评价结果进行改进和提高。
第十八条工程项目部应当严格按照法律法规和技术标准要求进行安全生产工作，不得违反规定进行施工。
项目部管理人员质量、安全生产责任制(4篇)
项目部管理人员质量、安全生产责任制是项目部管理人员在工作中承担的责任制度，旨在确保项目质量和安全生产的高标准。
1. 质量责任：项目部管理人员应对项目质量负责，应制定并执行项目质量管理计划，确保项目质量达到设计要求和合同约定。
2. 安全责任：项目部管理人员应对安全生产负责，应制定并执行项目安全管理计划，确保项目施工过程安全可靠，防止事故和伤亡发生。
3. 监督责任：项目部管理人员应对项目施工全过程进行监督和管理，确保施工过程符合相关法律法规和技术标准，确保施工质量和安全生产。
4. 教育培训责任：项目部管理人员应负责组织和实施员工的培训和教育工作，提高员工的专业技能和素质，提升施工质量和安全生产水平。
5. 信息报告责任：项目部管理人员应及时向上级主管部门和业主报告项目质量和安全生产情况，及时处理和报告项目中的质量和安全问题。
6. 处罚责任：项目部管理人员应对项目质量和安全生产问题负有追责和处罚责任，对责任人依法进行处罚，确保项目质量和安全生产。
7. 奖励责任：项目部管理人员应对取得突出成绩的员工和团队进行奖励，激励和鼓励员工提高工作质量和安全生产水平。
通过建立和执行项目部管理人员质量、安全生产责任制，可以提高项目质量和安全生产水平，确保项目的成功实施。
项目部管理人员质量、安全生产责任制（2）项目管工程名称：施工单位：理人员质量责任制度项目经理部各岗位管理人员安全质量生产责任制一、总则为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针及落实“百年大计，质量第一”的方针，明确工程项目管理人员安全生产责任及工程质量责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中的安全和健康，确保工程质量符合国家验收标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，特制定本责任制。
本责任制主要依据国家、行业和上级有关规定结合我公司的实际情况而编制。
二、项目经理安全质量责任____项目经理质量责任____项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。
项目部生产管理制度
项目部生产管理制度一、概述项目部是组织和管理项目实施的重要部门，生产管理是项目顺利进行的基石。
为了确保项目按时交付、质量可控、安全可靠，制定一套科学有效的生产管理制度是必不可少的。
二、组织架构项目部的组织架构是项目生产管理的基础。
项目部由总经理、副总经理、项目经理等核心管理人员组成，各个岗位之间形成完善的沟通与协作机制，确保决策的高效执行。
三、招投标管理项目部在招投标管理中，注重对供应商的资质审核和业绩评估。
对于投标过程中出现的问题，项目部应及时进行跟踪和解决，确保投标工作的顺利进行，为项目的成功实施打下基础。
四、进度管理项目部通过制定详细的进度计划和施工计划表，确保项目进度的可控性。
项目部对各个部门的工作进度进行定期检查和汇报，及时调整工作计划，确保项目可以按照计划顺利进行。
五、质量管理项目部严格遵守质量管理体系，确保施工过程中符合国家相关质量标准。
项目部制定详细的质量检查计划，对各个施工节点进行质量把关，及时发现和解决质量问题，提高项目的整体质量水平。
六、安全管理项目部高度重视安全管理，始终将人员安全放在首位。
项目部制定完善的安全保障措施，对施工现场进行严格的安全巡查和监控，及时预防和解决安全隐患，建立安全生产的长效机制。
七、成本管理项目部在成本管理方面，注重预算编制和成本控制。
项目部对各项费用进行详细的核算和分析，合理分配资源，控制成本在可控范围之内，确保项目的经济效益。
八、人员培训与管理项目部注重人员培训与管理，为员工提供专业技能培训和岗位晋升机会。
项目部建立健全的考核评价体系，激励员工发挥自身优势，提高团队绩效，确保项目的良好运行。
九、信息化管理项目部借助信息化技术，建立项目管理的信息化平台，实现实时、准确的信息传递与共享。
项目部通过信息化的手段，提高工作效率，降低沟通成本，推动项目管理的现代化发展。
十、风险管理项目部重视风险管理，制定专门的风险管理计划，识别和评估项目中的各类风险。
项目部采取预防和应对措施，降低风险的概率和影响，确保项目的顺利进行。
工程项目部两个责任制度
工程项目部两个责任制度一、工程质量责任制度1. 质量目标责任制度（1）项目部负责人要确定明确的质量目标，并将其传达给全体员工。
（2）各个岗位负责人要根据质量目标制定具体的工作计划，并组织实施。
（3）全体员工要按要求完成各项工作，确保质量目标的实现。
2. 质量管理责任制度（1）项目部负责人要建立和健全质量管理体系，确保各项工作能够按照标准和规范进行。
（2）质量部门要对工程项目的各个环节进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
（3）各个岗位负责人要严格执行质量管理规定，确保工程项目的质量。
3. 质量责任追究制度（1）对于因质量问题导致的损失和责任，要进行责任追究并进行严格处理。
（2）质量责任人要对质量问题负全责，并承担相应的法律责任。
（3）要建立健全质量事故处理机制，确保及时有效地处理突发质量问题。
二、安全生产责任制度1. 安全目标责任制度（1）项目部负责人要确定明确的安全目标，并确保其顺利实现。
（2）各个岗位负责人要制定具体的安全工作计划，并组织实施。
（3）全体员工要积极参与安全生产，确保安全目标的实现。
2. 安全管理责任制度（1）项目部负责人要建立并执行健全的安全管理体系，确保各项安全工作得以有效开展。
（2）安全部门要对项目部的安全管理工作进行监督和检查，及时发现并解决问题。
（3）各个岗位负责人要切实负责，落实好安全管理工作，确保工程项目的安全生产。
3. 安全责任追究制度（1）对于发生的安全事故要进行责任追究，对涉事责任人进行相应处理。
（2）安全责任人要对安全事故承担全责，并积极采取措施弥补损失。
（3）要建立健全安全事故处理机制，确保及时有效地应对和处理安全事故。
通过以上的责任制度的建立和实施，工程项目部能够更好地落实质量管理和安全生产的工作，确保工程项目的顺利进行。
同时，这也为提升工程项目部的管理水平和工作效率提供了有力保障。
在今后的工程项目中，工程质量责任制度和安全生产责任制度将继续发挥重要作用，推动工程项目的持续健康发展。
项目部质量管理体系及制度模版（4篇）
项目部质量管理体系及制度模版第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高项目质量，保障项目顺利进行，制定本质量管理体系及制度。
第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。
第三条本体系的目标是：确保项目质量满足合同要求，提供满意的产品和优质服务，建立可持续改进的质量管理体系。
第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定，并配合监督部门的监督和检查。
第二章组织及职责第五条项目部应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织和协调。
第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程，并进行培训和指导。
第七条项目经理是项目质量的第一责任人，负责项目质量管理的全面工作。
第八条项目经理应配备质量管理人员，负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。
第九条各个岗位的员工应按照职责要求，认真履行职责，确保质量管理制度的贯彻执行。
第三章质量管理规范第十条项目质量管理应遵循以下规范：1.符合国家、行业相关法律法规的要求。
2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。
3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。
4.做好项目质量安全的控制和管理。
5.并非质量问题的原因，承担责任。
第四章质量管理制度第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。
第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。
第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。
第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。
第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。
第五章质量管理流程第十六条项目部质量管理流程如下：1.质量计划：制定质量计划书，明确项目的质量目标和计划。
2.质量控制：实施按照合同要求进行的设计、施工和验收工作，并做好现场质量控制。
3.质量检验：按照规定进行工程质量的检验，并记录检验结果。
4.质量纠错：发现质量问题及时进行整改，并采取措施防止再次发生。
项目部生产安全管理制度（精选5篇）
项目部生产安全管理制度项目部生产安全管理制度（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的项目部生产安全管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
项目部生产安全管理制度11、安全生产会议制度1.1定期安全生产例会定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。
对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。
1.2不定期安全生产会议1.2.1安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。
1.2.2安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安全生产专题会议。
1.2.3安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生。
1.2.4安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等。
1.3会议要求：1.3.1明确会议的严肃性，按时按需召开。
做好会议的签到和会议记录，并作为安全管理的考核指标。
1.3.2会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。
1.3.3重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。
2、安全生产责任制度2.1坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。
2.2安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。
2.3安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。
项目部安全生产管理制度
项目部安全生产管理制度为了保障施工项目的安全生产，确保项目工程安全、质量和进度达标，特制定以下管理制度：一、总则1. 本制度是为了加强项目安全生产管理、规范项目生产秩序，保护员工生命安全和财产安全。
2. 本制度适用于本项目现场所有施工人员，包括管理人员、技术人员和劳务人员等。
3. 项目部负责人负责制定、实施和监督本制度，并对本制度的执行效果负责。
4. 项目部负责人必须遵守国家和地方安全生产相关法律法规，并制定必要的安全生产管理制度和标准，以达到施工过程安全、质量和进度达到预期目标。
5. 项目部所有人员必须遵守本制度，遵守安全管理纪律，加强安全生产教育宣传，落实各项安全措施，降低施工事故发生率。
二、安全生产责任1. 项目部负责人是项目的第一责任人，重要职责之一是负责项目安全生产，落实安全管理的各项措施，严格执行法律法规。
2. 技术负责人负责建立和实施技术标准和质量管理制度，对技术方面安全生产负责，对施工现场安全事故负责。
3. 各班组组长和各分部负责人为其所负责的班组和分部负责安全生产，并落实好工作安排和管理，确保施工进度安全。
4. 员工要对自身安全负责，认真遵守本制度，积极参加安全教育和培训，守法操作，提高安全意识，发现问题及时报告。
5. 所有人员都有责任在施工现场发现不安全因素及时汇报，并担负相应的纠正措施，确保施工安全、高效。
三、安全教育管理1. 建立完善的安全培训机制，定期进行安全生产知识的集中培训，明确各项安全规程、操作程序和危险因素，让员工掌握丰富的安全生产基础知识。
2. 严格安全操作规程，严禁无证、无色、劣质和伪劣工具材料的使用，对使用安全防护装备的要求明确规定，确保安全操作，防止事故发生。
3. 强化安全意识，增强员工的安全责任感，鼓励员工发现安全隐患，及时汇报上级，采取一切可能的措施消除或减少危险。
四、施工现场安全整改1. 本项目的施工方必须在开工前建立完善的安全管理制度和安全预案，建立各类危险因素、重点监管区域的画面和地图，确保施工现场安全有效管理。
项目部生产管理制度范本（三篇）
项目部生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强项目部生产管理，提高工程质量，保障工程进度和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规，遵守工程建设标准和规范，忠实执行工程合同约定。
第四条项目部应建立健全运行安全、生产运行、质量管理和环境保护制度。
第五条项目部应积极推广先进施工技术和管理经验，提高施工工艺水平和综合素质。
第二章生产管理机构第六条项目部应设立生产管理部门，具体负责工程生产管理和指导。
第七条生产管理部门应设置副总监和相关职能部门负责人，落实责任制。
第八条生产管理部门应定期召开会议，研究解决生产管理中的问题。
第九条生产管理部门应建立工作记录和档案，以备查阅和分析。
第十条项目部应充分利用信息化技术，提高生产管理效率。
第三章施工现场管理第十一条项目部应制定施工组织设计，并按照设计要求进行施工。
第十二条项目部应落实保障生产所需的人力、物力、财力和技术支持。
第十三条项目部应确保施工现场的安全和环境保护，严禁发生安全事故和污染事件。
第十四条施工现场应按照规定布置施工工区和材料堆放区，确保施工顺利进行。
第十五条施工现场应建立健全管理制度，加强对施工人员的培训和考评。
第十六条施工现场应设立警示标志，保障行车通行和施工安全。
第四章质量管理第十七条项目部应制定完善的质量管理体系，确保工程质量达到合同要求。
第十八条项目部应建立质量记录和档案，进行质量追溯和分析。
第十九条项目部应按照质量计划进行质量检验，确保工程质量合格。
第二十条项目部应加强对施工工艺和材料的把握，确保施工质量稳定可靠。
第二十一条项目部应加强对施工过程中问题的整改和纠正，及时解决施工中出现的质量问题。
第五章安全生产第二十二条项目部应制定安全生产管理制度，重点抓好安全教育和培训工作。
第二十三条项目部应认真开展安全检查，建立隐患排查和整改制度。
第二十四条项目部应加强施工现场的安全隐患防控措施，确保工人安全。
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江西景观建设集团有限公司安全生产及质量管理制度第一章安全生产管理第一条安全生产责任制（一）、施工单位、监理单位必须建立健全各类人员的安全生产责任制，并予以上墙。
（二）、施工单位、监理单位必须制定各级人员的安全生产责任考核制度，并每月考核一次。
（三）、施工单位必须配备专职安全员，监理单位配备专职安全监理工程师，负责管理安全生产工作。
安全管理人员的数量安质安监站的要求配备充足。
第二条目标管理现场伤亡事故目标为“零”，文明施工达到《建筑施工安全检查标准的》“优良”等级。
第三条施工组织设计、专项方案：（一）、施工单位要根据工程的特点、施工工艺和施工方法，编写较为全面、具体、针对性强的安全技术措施，监理单位编制安全文明施工专项监理方案。
（二）、工程专业性较强的项目，例如打桩、基坑支护、土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时用电、塔吊、物料提升机、外有电梯等均需要编制专项安全施工方案。
（三）、专项施工组织设计（专项方案）须经监理审批同意后方可实施。
第四条教育与技术交底（一）、施工单位必须建立健全的安全教育培训制度，安全技术交底制度，班组安全活动制度以及工人岗前培训制度，未经培训或虽经培训但考试不合格的人员不得上岗。
（二）、杜绝安全员无证上岗，杜绝操作班组未经安全技术交底上岗，杜绝工人未经安全教育或安全教育不合格上岗。
（三）、特种作业如人员和中小型机械操作工必须持证上岗。
第五条建立安全检查制度，施工单位、监理单位每星期对现场不少于一次全面检查，对存在（发现）的问题要定人、定时及时整改。
第六条安全标志（一）、施工现场应有安全标志平面布置图。
安全标志应按图挂设，特别是主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口均应挂设相应的安全标志。
主入口搭设绿色通道，悬挂安全警告标志、安全通道指示箭头等。
（二）、施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。
（三）、各种安全标志牌须符合国家《安全标识》（GB2894—82）的规定，统一制定，张挂美观。
第七条施工现场安全生产管理制度（一）、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”和“岗前培训”。
（二）、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳动保护用品（如安全带等）。
（三）、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
（四）、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
（五）、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险，切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
（六）、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中随意攀爬走动。
（七）、深基坑（槽）施工保持做到边坡稳定，确保基坑围护安全、稳固、可靠。
（八）、危险部位的边沿、“临边、洞口”要设置防护栏护或封盖，并且设置必要的安全警示灯。
（九）、施工现场须按规定设置安全通道，主体结构施工过程中上下楼层须设置安全通道。
（十）、装卸、堆放材料和工具、设备以及施工车辆，与坑槽必须保持安全距离。
（十一）、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
（十二）、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
（十三）、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
（十四）、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
（十五）、严禁违章指挥和违章操作等。
第八条施工现场临时用电管理制度（一）、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
（二）、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
（三）、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
（四）、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
（五）、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
（六）、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
（七）、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
（八）、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
（九）、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
第二章文明施工管理第九条封闭施工（一）、施工现场要封闭施工，沿工地四周必须连续设置围墙，围墙做法按照《杭州市建设工程围挡设置与安全使用管理导则（试行）》实施。
（二）、现场必须实行封闭管理，建立门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。
（三）、实行工作人员带戴卡上岗制度，进入施工场地的所有工作人员必须佩戴工作卡。
第十条施工场地（一）、施工单位根据现场及施工工艺，设计总平面布置图，施工总平图包含：道路布置，独立生活区，独立办公区，绿化布置，现场加工场地，临时供水、临时供电线路、各种材料固定堆放场地，塔吊、人货梯等大型机具位置详图，工程概况牌等，并报监理、业主审核后按图实施。
（二）、现场实行硬地坪施工，道路通畅、平坦、整洁，排水畅通，不积水，严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和污染河流。
（三）、建筑材料、机具、构配件严格按照总平图分类堆放放，安全、整齐，并统一悬挂标牌，注明其名称、品种、规格、数量、产地等。
（四）、建立现场卫生清洁制度，落实到人，做到工完场清。
车辆必须洗净出场，杜绝在场外道路上“抛、洒、滴、漏”污染环境。
建筑垃圾集中堆放在固定场地并及时清运，严禁高空抛物。
（五）、积极美化施工现场环境，根据季节变化，种植绿化植物。
第十一条消防防火（一）、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
（二）、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
（三）、消防器材安放处必须有明显的标记。
（四）、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
（五）、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
（六）、漆类等易燃品存放在危险品仓库。
油漆工施工时要避开火源、热源。
（七）、施工现场所有使用明火的地方，必须实行“动用明火审批制度”，保证有专人值守，做到人走火灭。
（八）、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
（九）、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
（十）、现场必须建立健全消防责任制和管理责任制，绘制消防平面布置图，并成立消防领导小组，现场配备足够数量合适的消防器材，并有专人保管，各类消防器材设施完好，配备合理，并且都在有效试用期内。
（十一）、建筑物每层应配备消防设施，高层建筑应设置消防水源管道（2寸立管，设加压泵，留消防水源借口），配足灭火器，放置位置正确，固定可靠。
（十二）、现场动用明火作业必须执行三级动火审批制度，明火操作有专人监护，并配备灭火器和隔离措施，氧气和乙炔瓶放置位置必须满足规范要求，油漆仓库，木工加工间、化学品、易燃易爆物品储藏间应张挂醒目的警示志标，设专人负责，配备适合的灭火器。
第十二条生活设施（一）、施工现场作业区与办公区、生活区彻底隔离，严禁在作业区和厨房住人。
（二）、宿舍搭设材料应符合相关规定，并有专项搭设方案，并严格验收，验收合格监理签字同意后方可投入使用。
（三）、宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉，电饭煲、电炒锅、电磁炉、热得快、电炉等器具。
（四）、工地食堂应有良好的通风和清洁卫生措施，天棚须吊顶，墙地面铺贴瓷砖，冷热、生熟食品分开储存，防鼠、防蝇设施齐全，食堂卫生许可证及炊事人员健康证需张贴上墙。
（五）、现场设置固定的男女浴室及厕所，设置冲洗设施，并落实专人管理，及时清扫，保持清洁干净，不许有蚊蝇孽生。
高层建筑应每层设置临时便溺设施并及时请倒，严禁现场随地大小便。
第十三条综合治理（一）、现场要建立治安保卫制度，严防盗窃、斗殴、赌博、寻衅滋事等时间发生。
（二）、现场要设置职工学校，配备适当的娱乐设施，丰富职工的业余生活，注重精神文明建设。
（三）、现场必须备有急救药箱（配备工地常用的急救药品）和急救器材，经常性开展卫生防病宣传教育。
（四）、现场要严格控制粉尘、噪音、泥浆等对环境的污染，不得焚烧有毒有害物质。
（五）、制定防扰民制度和措施，夜间施工应办理夜间施工许可证，并向周围居民公示，以取得其谅解和支持。
第十四条施工现场文明施工管理（一）、施工作业时不准抽烟。
（二）、施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要随时清洗。
（三）、材料构件等物品分类码放整齐，用标牌注明。
泥浆、土方、沙石等材料运输时，不得沿途“抛、洒、滴、漏”，工地大门内侧设置车辆冲洗设施，车辆出场前必须冲洗干净，工地大门前及时清扫维护，确保清洁卫生。
（四）、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。
（五）、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、打赤膊上班。
（六）、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
（七）、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人。
（八）、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
第三章工程质量管理第十五条制度管理（一）、检查施工前施工组织设计方案、各专项施工方案是否已审批完毕并抽查过程落实执行情况。
（二）、检查监理规划、各专业监理实施细则、旁站监理方案及其落实执行情况。
（三）、检查施工现场质量管理是否有健全的质量管理和保证体系、施工质量控制和质量检验制度。
（四）、检查监理工作程序有否体现事前控制和主动控制的要求。
（五）、检查施工和监理资料是否齐全有效并及时整理归档。
第十六条记录检查（一）、检查监理日记、监理周报、监理月报。
（二）、检查监理通知单。
对施工过程出现的质量缺陷，专业监理工程师有否及时下达监理通知单责令承包单位整改并复查整改结果。
（三）、检查工地例会纪要。
工地例会应有项目经理参加，检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施并检查成效。
（四）、检查施工放线测量成果报验和复查确认情况。
（五）、检查检验批、分项、分部工程质量的验收确认情况。
（六）、检查桩位的偏差检查记录，抽查现场的实际情况。
（七）、检查桩体质量检验报告和单桩承载力的检验报告。
（八）、检查深基坑支护结构的位移监测记录。
（九）、检查基坑开挖至设计标高后的验槽（坑）记录。
（十）、检查进场的预搅拌混凝土的质量证明书及试件强度试验报告。
（十一）、检查现场搅拌混凝土每工作班复称抽查结果记录。
（十二）、检查现浇结构的轴线位置、垂直度、标高的偏差检查记录。
（十三）、检查电梯井井筒长宽对定位中心线的偏差、井筒全高的垂直度偏差的检查记录。
（十四）、检查分户验收实测实量结果资料，跟跟踪偏差项目的整改落实情况。
（十五）、检查节能分部工程的原材料质保资料及复试报告、施工工艺，参加节能分部工程现场的实体检测和专项验收。
第十七条质量控制（一）、检查进场的工程原材料构配件的质量控制情况。
（二）、对工程质量起重要作用的检测项目，检查相关各方是否参与进行见证检测，确保施工过程中的关键质量得到控制。