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疼痛诊疗学(医学高级)七、急性疼痛(分娩镇痛、术后镇痛)单项选择题(2015.12.03)

疼痛诊疗学(医学高级)七、急性疼痛(分娩镇痛、术后镇痛)单项选择题(2015.12.03)

1 椎管内(阿片类药物)镇痛引起呼吸抑制,最常用的拮抗药是()
A.氯丙嗪
B.纳络酮
C.阿托品
D.苯妥英钠
E.安定
2 提倡预先给药进行术后镇痛,目的是()
A.减少术后镇痛用药量
B.防止尿潴留
C.阻断生理性疼痛转为病理性疼痛
D.促进患者排气
E.促进伤口愈合
3 目前临床上术后镇痛推荐应用的方案或药物是()
A.肌注哌替啶
B.口服安乃近
C.肋间神经阻滞
D.椎管内镇痛
E.PCA
4 手术后急性疼痛可引起机体释放的内源性物质不包括()
A.儿茶酚胺
B.醛固酮
C.血管升压素
D.皮质醇
E.甲状腺素
5 椎管内阿片类药物镇痛的并发症不包括()
A.呼吸抑制
B.皮肤瘙痒
C.恶心,呕吐
D.尿潴留
E.以上都不是。

华为采购质量优先及三化一稳定推进 Rev.03(最终版)-for Supplier (精简)-2015.12.03

华为采购质量优先及三化一稳定推进 Rev.03(最终版)-for Supplier (精简)-2015.12.03

Security Level: 仅限华为合格供应商内部培训使用,请接收到材料 的供应商接口人员负责管控 ,不允许扩散.华为采购质量优先及三化一稳定推进--线缆组件及PCB 技术认证分部Rev.03主要内容:◆采购质量优先策略及落实◆三化一稳定专项推动◆近期质量案例及警示◆重申:内控要求◆遗留任务一.采购“质量优先”策略:华为集团采购管理委员会关于落实“让华为成为ICT 行业高质量的代名词”的决议:●推进合作伙伴“三化一稳定”专项改善:(管理IT化、生产作业自动化、人员专业化、关键岗位人员稳定)●供应商选择阶段: 质量权重提升至15%~25%●供应商绩效评估阶段:质量权重提升到20%或以上●供应商年度质量风险等级D类不能成为S、P类供应商。

坚定不移地淘汰低质供应商。

一.采购“质量优先”落地方案:(一)学习德国,要求供应商以提升质量、提升效率、降低TCO为目标,以信息化/自动化/智能化技术为手段,建立不依赖人的主观判断的生产质量控制系统,并吸收日本精益生产理念持续改进TCO,以“三化一稳定”(管理IT化、生产作业自动化、人员专业化、关键岗位人员稳定)为要求,全面牵引供应商能力提升;(二)从采购策略上,逐步实现“三个转变”:•从“成本优先”,向“质量优先、优质优价”转变;•从关注绝对价格降低,向关注相对竞争优势转变,•从关注供应商自身,向关注全产业链转变。

(三)在采购全流程(认证、选择、绩效、组合、协同、发展)中,全面贯彻“质量优先”策略,在目前最高为15%的基础上三年内把质量权重再提升10%,最终达到最高25%;对质量好的供应商给予质量溢价激励等措施。

(四)重建TQC组织,强化PET/SQE供应商技术和质量管理独立性、权威性及专业能力提升。

HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential 满足客户要求,实现持续改进,有效支撑公司商业成功目标科学选择有效拦截快速处理持续改进质量管理策略供应商Sourcing物料选型供应商认证供应商选择策略融入采购管理全流程供应商评估供应商组合/发展/协同问题处理&持续改进专业化组织与IT 平台SQE CEG/PET/研发/MQE 采购ST 会议物料端到端质量管理工作组SRM IT 平台供应商退出采购供应商质量管理体系架构采购认证质量管理部质量要求作为供应商引入的基本条件和门槛质量要求纳入物料规格全过程管理(从选型认证到来料检验)供应商质量体系认证/制程认证;质量保障要求纳入协议和合同先认证后选择,质量要素纳入供应商选择,TQRDCESS 综合最优选择供应商质量目标、质量协议(含PCN )执行监控;质量日常绩效表现监控管理;对高风险供应商针对性管理供应商质量绩效纳入组合分类管理,综合决定供应商分类(战略/优选/可选/限选/淘汰)质量问题和质量绩效的闭环管理:①限制整改、赔偿损失②降低份额③限制物料引入④直至退出质量表现差的供应商退出关闭●《xx 类供应商准入门槛要求》●《潜在供应商sourcing 流程》●……●《物料选型认证流程》●《物料质量风险要素评分标准及管理操作规范》●……●《生产类供应商认证流程》●《供应商体系认证操作指导书》●《供应商质量环保管理体系考察报告模板》●《xx 类物料制程认证报告模板》●《管理工程供应商认证流程》●《xx 供应商最低资质标准》●《质量及环保保证协议》●《供应商物料质量及环保问题赔偿协议》●《质量与EHS 保证协议_适用于服务类工程采购》●《分包方质量及EHS 问题处罚协议_适用于服务类工程采购》●……●《管理生产类供应商选择流程》●《生产采购招标流程》●《管理工程供应商选择流程》●《工程采购招标操作指导书》●……●《管理物料供应商质量流程》●《管理工程分包商质量流程》●《供应商质量稽查管理规范》●《工程及区域供应商稽查操作指导书》●《物料来料、生产、市场质量问题处理操作指导书》●《供应商物料变更SPCN 管理操作指导书》●《管理供应商绩效流程(生产&行政)》●《生产采购供应商绩效评估结果应用操作指导书》●《管理工程供应商绩效流程》●《工程供应商绩效评估结果应用操作指导书》●《质量高风险供应商改进作业指导书》●……●《管理生产类供应商组合流程》●《生产类供应商组合结果应用操作指导书》●《管理工程供应商组合流程》●……●《生产采购物料质量回溯操作指导书》●《生产SCAR 管理操作规范》●《SQE 驻厂质量管理操作指导书》●《供应商失效分析操作规范》●《工程实施供应商问题处理操作指导书》●《管理工程供应商问题处理及索赔流程》●《管理生产类供应商索赔流程》●《管理生产类供应商赔偿流程》●《采购认证管理部6Sigma 项目管理操作指导书》●《采购认证管理部QCC 运作管理操作指导书》●……●《管理供应商退出流程》●《管理供应商退出Checklist (生产&行政)》●……系统预防质量KPI 纳入各级考核体系供应商入门门槛质量要素标准提升:✓供应商行业地位要求上升2~5名 ↑✓环境ISO14000、OHSAS18000等基础体系认证变为必选 ↑物料规格质量指标要求提升:✓市场失效率 ↑✓环境适应性 ↑✓可靠性 ↑ 供应商认证标准提升:✓IC 等认证标准提升到85分 ↑ ✓差异化的体系认证标准✓生产自动化↑✓管理IT 化 ↑ 供应商选择中质量权重提升: ✓质量权重分品类提升5~10% ↑✓质量好的供应商体现质量溢价激励 供应商绩效评估中质量权重提升: ✓质量权重分品类提升5~10% ↑供应商组合管理中质量权重提升:✓设置S 类、P 类供应商质量高压线,如违反高压线不能成为S 、P 类供应商供应商退出强化执行:✓长期质量表现差的供应商退出机制优化,监控落实执行一.采购“质量优先” 重点工作及进展:总体进展:已全部完成在供应商管理全流程中优化:(认证、选择、绩效、组合、协同、发展) 全面提升了质量权重(提升比例5%-10%),优化及新建的流程文件涉及XX 份。

雾 森 设 备使用说明k书

雾 森 设 备使用说明k书

雾森设备使用说明书郑州雨普空气净化设备有限公司2015.12.03设备使用说明书一、喷嘴操作说明1、安装喷嘴时,用手轻轻拧紧既可,切勿使用工具用力操作,以防喷嘴及管件裂纹或断裂。

2、使用一段时间后,有漏水现象时,将喷嘴轻轻用手拧下或用工具轻轻卸掉后再重新上紧既可。

3、喷嘴不喷雾时将喷嘴浸放在适当比例(白醋:水=1:4)的冰醋酸中,4个小时后再用清水冲洗干净即可。

4、喷嘴阻塞的比例若过高,检查净水器并及时更换排出废水。

二、主机操作说明5、每隔一周检查主机引擎齿轮箱是否需加机油,更换机油时,先排出肮脏机油,再注入30#-40#之清洁机油至油镜2/3位置。

6、造雾机初使用40小时应更换机油,以后每20天再换一次。

(使用前应注意机油是否变质)(必须保证)7、长时运转会产生高温,须小心使用,保证每连续运转2个小时休息30分钟。

8、净水机每2天排一次废水,以保护喷头和造雾机。

(必须保证)9、压力调整:压力调整并加压以顺时针方向调整,最高压力不得高于55公斤/㎝2(必须保证),以维护机械寿命,并可依工作物实际压力需求,逆时针降压以确保最佳使用压力。

10、喷雾机在高速运转下,须注意电机及机轴部分,不可碰触。

11、水箱水位不足时,电浮球会自动断电,主机停止工作,水位足够时再重新启动。

三、简易维修操作说明1、无法供水及压力不稳1.1检查吸水塑料管是否泄漏(破损或未锁紧)1.2检查机器过滤器滤芯是否阻塞2、压力不足2.1检查压力是否调适当。

2.2检查喷雾管与接头是否泄漏或损坏。

2.3喷嘴磨损(长期堵塞不清洁)导致压力下降。

3、机器不运转3.1检查是否断电3.2检查水箱是否水位不足。

四、设备运行维护注意事项1、设备启动前先检查供水是否供应正常,水位是否充足至电浮球通电,然后再启动主机控制电源。

2、关闭设备时请先关掉控制电源,然后关闭自来水源。

3、请确保机器停止运转时切断控制电源。

五、时间控制详见时控开关说明书郑州雨普空气净化设备有限公司2015.12.03。

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Special production functions - CES
CES - constant elasticity of substitution Elasticity of substitution dln(xj /xi ) dln(xj /xi ) = = σij (x ) = dlnMRTSij dln(MPi /MPj )
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Roadmap
Production function
Cost function
Duality
Profit maximization - competitive case
CES, continue
• General form of CES
y σ ρ<1
= = and
α1 x1 + α2 x2 1 1−ρ ρ 0
Roadmap
Production function
Cost function
Duality
Profit maximization - competitive case
Special production functions - Separable
Separable production functions • Classify inputs into a small number of groups g1 = (x1 , x2 , ..., xn1 ), g2 = (xn1 +1 , ..., xn2 ), ..., gm = (xnm−1 +1 , ..., xn ) Then allow within-group substitutability to be different from between-group substitutability. • Weak: within group subst. indpt. of inputs in other groups ∂ MRTSij ∂xk = ∂ MPi /MPj ∂xk = 0 for ∀i, j ∈ gs and k gs
• Continuous • Strictly increasing • f (0) = 0 • Strictly quasi-concave: complementarity between inputs • Strongest complementarity - Leontief production function/fixed proportion technology f (x1 , x2 ) = min(αx1 , βx2 ) - when αx1 = βx2 , one can not produce more by increasing x1 or x2 ALONE. • Weakest complementarity - linear production function/perfectly substitutable inputs f (x1 , x2 ) = αx1 + βx2 - no matter what the combination of inputs, one can always β substitute α units of x1 for 1 unit of x2 .
Roadmap
Production function
Cost function
Duality
Profit maximization - competitive case
Production function
• Technological feasibility: production possibility set • Production plan • a vector of inputs and outputs y = (y1 , .., ym ) ∈ Y • inputs (-) and outputs (+) • Single output production function: f :
Roadmap
Production function
Cost function
Duality
Profit maximization - competitive case
Firm’s problem
A firm − purchases inputs from input markets: cost − produces and sells its product on the output market: revenue − with the goal of maximizing its profit: revenue-cost
another (holding other inputs and output constant). • Relate to the curvature of the isoquants - how fast does MRTS diminish along an isoquant Strong(weak) substitutability: when increasing x1 and reducing x2 along one isoquant, MRTSij - the ability of x1 to substitute for x2 - drops a little(a lot) • σ ∈ [0, +∞)
• Strong: subst. between any two inputs from gs and gt indpt. of
inputs in groups other than gs and gt ∂ MRTSij ∂xk = ∂ MPi /MPj ∂xk = 0 for ∀ i ∈ gs , j ∈ gt and k gs ∪gt
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- when gs = gt , it is the same as the case of weak separation
Roadmap
Production function
Cost function
Duality
Profit maximization - competitive case
4 / 36
Roadmap
Production function
Cost function
Duality
Profit maximization - competitive case
Graphical presentation of production function
• Isoquant: similar to indifference curves • iso - equal • quant - quantity • take total derivative of the production function at a given output level to find the slope • Quasi-concave ⇒ convex upper contour set
⇒ isoquants convex to the origin ⇒ diminishing slope when increasing along the x-axis
• Marginal rate of technical substitution (MRTS)
MRTSij =
MPi MPj
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n +

+
y = f (x) = f (x1 , ..., xn ) where x ≥ 0 and y ≥ 0
3 / 36
Roadmap
Production function
Cost function
Duality
Profit maximization - competitive case
Properties of promap
Production function
Cost function
Duality
Profit maximization - competitive case
Returns to scale
• Returns to scale: long run concept • Global returns to scale: for all t > 1 and all x • Increasing: f (tx) > tf (x) ⇐ homogeneous of degree α and α > 1 • Constant: f (tx) = tf (x) ⇔ homogeneous of degree 1 • Decreasing: f (tx) < tf (x) ⇐ homogeneous of degree α and α < 1 • Homogeneous production function of degree α ≤ 1 is concave • When α = 1, it is called linear homogeneous function • Linear homogeneous production function is concave • h(x) = g(f (x)) is concave if g and f are both concave functions
MC = MR
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Roadmap
Production function
Cost function
Duality
Profit maximization - competitive case
Profit maximizing rule
MC = MR ∂ ∂ TC(y) = TR(y) ∂y ∂y ∂ ∗ wi (y)xi (y) = ∂y (p(y)y)
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