建筑工程项目管理
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理现代社会对建筑工程项目的需求不断增加，而建筑工程项目的管理也成为了一个重要的环节。
建筑工程项目管理的目标是在合理的预算与时间范围内，确保工程质量的达标，同时保障工程的安全和可持续发展。
本文将从项目管理的概念、流程和方法进行阐述，全面介绍建筑工程项目管理的重要性和应用。
一、项目管理概念建筑工程项目管理是指在规定的时间、质量和成本约束下，组织、协调和控制建筑项目生命周期各个阶段的活动，以实现项目的目标。
项目管理需要从项目计划、资源调配、沟通协作、进度控制等方面进行全面管理，以确保项目顺利推进并达到预期目标。
二、建筑工程项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目的目标和范围，组建项目团队并明确各成员的职责和任务，同时进行项目可行性研究和初步预算。
2. 项目规划阶段：编制项目详细计划，包括项目工作内容、进度安排、资源调配等，并进行风险评估和管理，制定相应的风险应对策略。
3. 项目执行阶段：依据项目计划，组织协调各方资源，进行施工工作，同时进行监督和检查，确保施工质量和安全。
4. 项目监控阶段：对项目进展进行实时监控和评估，发现问题及时进行调整和处理，确保项目按计划推进。
5. 项目收尾阶段：验收工程质量，完成项目结算和文档归档工作，同时总结项目经验并进行复盘，为以后的项目提供经验参考。
三、建筑工程项目管理方法1. 敏捷项目管理：该方法倡导项目团队根据实际情况进行快速决策和灵活调整，注重团队合作与沟通，适用于变化频繁的项目环境。
2. 瀑布项目管理：该方法强调在项目启动之前充分制定计划和工作分解结构，各个阶段按序执行，适用于工作内容相对稳定的项目。
3. PRINCE2项目管理：该方法强调项目管理过程和产品管理过程的结合，注重质量控制和风险管理，适用于大型、复杂的项目。
4. Lean项目管理：该方法注重减少浪费，追求高效的项目执行，通过精益思维优化流程和资源，提高项目整体效能。
建筑工程项目管理的重要性不仅在于保障工程质量和安全，更在于提高项目执行效率和经济效益。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按时、按质、按量、按费用完成的管理活动。
它是一个综合性的工作，涉及到工程设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等多个方面。
本文将从建筑工程项目管理的定义、重要性、主要内容和发展趋势等方面进行探讨。
一、建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按时、按质、按量、按费用完成的管理活动。
它是一项涉及多方面工作的管理活动，需要协调项目各个环节之间的关系，确保项目能够顺利进行。
二、建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理对于保证项目顺利进行、提高工程质量、控制工程成本、加强安全管理等方面具有重要意义。
首先，建筑工程项目管理可以确保项目按时完成，避免项目因为进度延误而导致的损失。
其次，它可以提高工程质量，通过统一的管理和控制，保证工程质量符合规定标准。
此外，建筑工程项目管理还可以控制工程成本，合理安排资源和材料，避免浪费和损失。
最后，它能够加强安全管理，确保工程施工过程中的安全，防止事故的发生。
三、建筑工程项目管理的主要内容建筑工程项目管理主要包括以下内容：1. 规划管理：制定项目目标和计划，确定项目各个阶段的任务和时间节点，确保项目可以按计划进行。
2. 组织管理：建立项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目组织结构的稳定和高效。
3. 指挥管理：负责对各个施工单位进行协调和指挥，确保施工过程中各个环节的协调和配合。
4. 协调管理：解决项目中出现的各种问题和矛盾，协调各个利益相关方的关系，确保项目的顺利进行。
5. 控制管理：对项目的进度、质量和成本进行控制，制定相应的管理措施，确保项目按预期目标实施。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行分析和评估，制定相应的防范措施，确保项目的顺利进行。
四、建筑工程项目管理的发展趋势随着科技的进步和社会的发展，建筑工程项目管理也在不断创新和发展。
建筑工程项目管理的注意事项有哪些
建筑工程项目管理的注意事项有哪些在建筑行业中，项目管理是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键环节。
建筑工程项目管理涉及到众多方面，从项目的规划、设计，到施工、验收，每一个阶段都需要精心策划和严格把控。
以下是建筑工程项目管理中一些需要特别注意的事项。
一、项目规划与设计阶段1、明确项目目标和需求在项目开始之前，必须清晰地了解项目的目标和需求。
这包括项目的功能、规模、质量标准、预算限制以及时间要求等。
只有明确了这些，才能为后续的工作提供正确的方向。
2、可行性研究进行充分的可行性研究，评估项目在技术、经济、环境等方面的可行性。
这有助于提前发现潜在的问题和风险，并制定相应的应对措施。
3、设计方案的优化设计方案不仅要满足功能需求，还要考虑施工的可行性和成本效益。
通过对设计方案的反复优化，可以减少后期施工中的变更和调整，节省时间和成本。
二、施工准备阶段1、施工团队的选择选择有资质、经验丰富、信誉良好的施工团队至关重要。
要对施工团队的技术能力、管理水平、过往业绩等进行全面考察，确保其能够胜任项目的施工任务。
2、材料和设备的采购严格把控材料和设备的采购质量，选择符合国家标准和项目要求的产品。
同时，要合理安排采购计划，确保材料和设备按时供应，避免因缺货而影响施工进度。
3、施工场地的准备做好施工场地的“三通一平”（通水、通电、通路和平整场地）工作，为施工创造良好的条件。
同时，要合理规划施工场地的布局，确保施工过程中的交通流畅和安全。
三、施工阶段1、进度管理制定详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。
定期对施工进度进行检查和评估，及时发现并解决影响进度的问题。
同时，要做好进度的调整和优化工作，确保项目按时完成。
2、质量管理建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
从原材料的检验、施工工艺的规范，到分项工程和分部工程的验收，都要严格把关，确保工程质量符合要求。
3、成本管理对项目成本进行有效的控制，严格控制各项费用的支出。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指在建筑工程建设的全过程中，通过科学、系统的组织和协调，以实现工程质量、进度和成本的控制为目标，保证工程项目的顺利进行和高效运作的管理活动。
本文将从工程项目管理的定义、重要性、主要任务和方法等方面进行阐述。
一、工程项目管理的定义工程项目管理是指通过计划、组织、协调、控制和评估等管理活动，对工程项目进行全面而系统的管理，以确保工程质量、进度和成本的目标得以实现。
在建筑工程项目中，项目管理是必不可少的环节，它涉及到工程项目从前期准备、设计、施工到竣工验收的各个环节，需要进行全过程的协调与管理。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：合理的项目管理可以有效控制工程施工中的各个环节，确保合理的材料选用、工艺操作和施工质量，从而提高工程的质量水准。
2. 控制项目成本：项目管理可以合理调配资源，优化工程进度，降低材料成本、人力成本等费用，实现项目的经济效益最大化。
3. 确保工程安全：项目管理包括项目施工前期的风险评估和安全管理措施的制定，可以减少事故发生的概率，保障工程的施工过程安全无事故。
4. 提高工程进度：通过项目管理的方法和工具，可以有效的进行工程进度计划，提前发现问题并及时解决，以确保工程按期完成。
三、工程项目管理的主要任务1. 项目计划：制定详细的项目计划，确定项目的目标、任务和工期等要素，为项目的顺利进行提供指导和支持。
2. 资源管理：合理调配项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用和项目进展的顺利进行。
3. 进度控制：根据项目计划，制定具体的施工进度，并加强对施工进度的监督和控制，及时发现进展偏差并采取相应的措施进行调整。
4. 成本控制：对工程施工中的各项费用进行合理安排和预算，通过控制成本的发生和消耗，实现项目预算的控制。
5. 质量管理：制定详细的施工规范和工艺要求，进行施工质量的监管和检验，确保工程的质量符合相关标准要求。
6. 风险管理：对项目施工过程中可能出现的各种风险进行评估和管理，采取相应的预防措施，确保项目的安全和稳定进行。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理简介建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的计划、组织、实施、监督和控制等一系列管理活动的综合性过程。
项目管理的目标是实现建筑工程项目的质量、时间、成本和安全等目标，以满足业主的需求和利益。
项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理过程中的第一阶段，主要包括项目申请、项目可行性研究和项目立项等环节。
在这个阶段，项目经理需要与业主和相关部门进行沟通，明确项目的目标、范围、进度和预算等方面的要求，并制定项目计划。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是在项目启动阶段确定项目目标和范围后，进一步制定具体的项目规划。
在这个阶段，项目经理需要进行项目需求分析、项目分工和资源调配等活动，并制定详细的工作计划和时间表。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理过程中的核心阶段，主要是按照项目计划进行工作的实施和监控。
在这个阶段，项目经理需要对团队进行协调和管理，确保工作按计划进行，并及时处理项目中出现的问题和风险。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是在项目实施阶段完成后对项目进行验收、评估和总结的阶段。
在这个阶段，项目经理需要与业主进行最终的交接和结算，并对项目的成果和管理过程进行总结和反思，以提高下一次项目管理的效率和质量。
项目管理工具1. 甘特图甘特图是一种用图表形式表示项目进度的工具，它能清晰地展示项目的时间安排和任务分配情况。
通过甘特图，项目经理可以直观地了解项目的进度，及时调整工作计划以保证项目按时完成。
2. 里程碑里程碑是项目管理中的一个重要概念，用来标志项目中的关键节点和重要事件。
通过设置里程碑，项目经理可以对项目的进度和进展进行监督和控制，及时发现并解决潜在问题。
- [x] 项目启动完成- [ ] 项目规划完成- [ ] 项目执行中3. 风险管理风险管理是项目管理过程中的一个重要环节，它涉及到识别、评估、规划和控制项目中的各种风险。
建筑工程项目管理条例
第一章总则第一条为规范建筑工程项目管理，保障建筑工程质量和安全，提高建筑工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国实际情况，制定本条例。
第二条本条例所称建筑工程项目管理，是指在建筑工程建设过程中，对工程项目的规划、设计、施工、监理等环节进行全过程、全方位的管理。
第三条建筑工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，公开透明；（二）科学规划，合理组织；（三）质量控制，安全第一；（四）节约资源，保护环境。
第二章项目管理主体第四条建筑工程项目管理主体包括：（一）建设单位：负责建筑工程项目的立项、设计、施工、竣工验收等全过程；（二）施工单位：负责建筑工程项目的施工；（三）监理单位：负责建筑工程项目的监理；（四）设计单位：负责建筑工程项目的规划设计；（五）其他相关单位：如咨询、检测、评估等。
第五条建筑工程项目管理主体应当具备相应的资质和条件，依法承担相应的法律责任。
第三章项目管理内容第六条建筑工程项目管理内容主要包括：（一）项目立项：包括项目可行性研究、立项审批等；（二）规划设计：包括设计方案、施工图设计等；（三）招标投标：包括招标文件编制、招标公告、投标、评标等；（四）施工管理：包括施工组织设计、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等；（五）监理：包括监理规划、监理实施细则、监理工作记录、监理报告等；（六）竣工验收：包括竣工验收方案、竣工验收报告等。
第七条建筑工程项目管理应当实行全过程、全方位的质量控制，确保工程质量达到国家规定的标准。
第四章质量与安全第八条建筑工程项目管理应当严格执行国家有关建筑工程质量和安全的标准、规范。
第九条建筑工程项目质量应当符合以下要求：（一）符合设计文件和施工图纸的要求；（二）符合国家规定的建筑工程质量标准；（三）符合合同约定的质量要求。
第十条建筑工程项目安全应当符合以下要求：（一）施工现场应当具备必要的安全防护设施；（二）施工人员应当遵守安全操作规程；（三）施工机械、设备应当符合安全要求。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建筑工程项目管理工作报告(7篇)
建筑工程项目管理工作报告（7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程项目管理措施
建筑工程项目管理措施1.项目组织管理：建立一个专门的项目组织，明确项目的实施目标、任务分工和工作职责。
同时设立项目经理，负责整个项目的协调管理工作。
2.项目计划管理：制定详细的项目计划，包括工期计划、进度计划、质量计划和资源计划等，确保项目能够有序推进。
并及时跟踪项目的实施情况，对计划进行调整和优化。
3.质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和规范，明确各个工作环节的质量要求。
开展质量检查和评估工作，及时处理质量问题，确保工程质量符合要求。
4.成本管理：建立项目成本管理体系，制定成本控制措施和成本管理计划。
加强对项目成本的跟踪和控制，确保项目能够按照预算完成。
5.人力资源管理：合理配置项目人力资源，根据项目需求确定人员数量和岗位职责，进行招聘和培训工作。
同时加强对项目人员的管理，提高团队效能。
6.采购和供应管理：根据项目需求，制定采购和供应计划，明确采购方式和供应商管理要求。
开展供应商评估和谈判工作，确保供应品质和供货能力。
7.安全管理：建立安全管理体系，制定安全规范和操作规程。
加强对施工现场的安全监管和教育培训，及时处理安全事故和隐患。
8.风险管理：制定风险管理计划，明确项目可能面临的风险和应对措施。
通过风险评估和控制，减少项目风险对工程进度和质量的影响。
9.环境保护管理：遵守相关环境保护法规和标准，制定环境管理计划，加强对施工现场环境的监测和治理。
确保项目不对周边环境造成污染和破坏。
10.沟通管理：建立良好的沟通机制，明确项目各方的沟通流程和频次。
及时沟通项目情况和问题，确保项目各方能够共同协作。
总之，建筑工程项目管理措施的目的是提高项目的管理水平，确保工程能够顺利进行。
这些措施包括项目组织管理、项目计划管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购和供应管理、安全管理、风险管理、环境保护管理和沟通管理等。
通过综合运用这些措施，可以有效地控制工程项目的进度、质量和成本，实现项目的成功交付。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理第一篇：建筑工程项目管理概述一、建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指在建筑工程的规划、设计、施工、验收、交付等全过程中，对工程质量、工程成本、工程进度、工程安全、环境保护等方面进行计划、组织、协调、监控、控制和评价的过程。
二、建筑工程项目管理的作用建筑工程项目管理的作用是维护工程项目的整体利益，达到工程项目预定的投资、进度、质量、安全、环保目标，减少工程项目发生的风险和损失，提升工程项目的综合竞争力，并为相应的经济发展甚至社会进步提供支撑和创造机会。
三、建筑工程项目管理的实施过程建筑工程项目管理的实施过程一般包括以下几个阶段：1. 规划阶段：确定工程项目的投资计划、编制工程项目招标文件等。
2. 设计阶段：对工程设计进行评审和管理、编制施工图、确定施工材料、设备及人员等。
3. 施工阶段：建立工程项目的进度计划、安全计划、质量控制计划等、统筹组织施工过程、有效地开展协调和沟通、随时跟进工程进展情况。
4. 竣工阶段：进行工程质量验收和环保审查、根据工程项目合同的规定及时交付验收、确保工程项目的质量、安全和环境保护情况达到预期目标，防止出现质量和安全问题。
四、建筑工程项目管理的重要性建筑工程是一个复杂的系统工程，其中涉及到多方面的利益关系，需要对各项资源进行优化协调和长期规划，并要时刻关注整个工期进展过程中可能出现的风险和问题。
建筑工程项目管理可以针对不同的工程项目情况，定制并实施细致严密的管理方案，全面控制每一个环节，实现规划、设计、实施等各个流程之间的协同和优化，提高整体的经济效益和执行效率。
因此，建筑工程项目管理对涉及的各方面都具有不可低估的重要性。
五、建筑工程项目管理的困难与挑战建筑工程项目管理涉及到多个利益相关人、多个部门、多个团队，要有效地协调各种资源和各个流程，实现项目目标的达成，并要避免可能发生的风险和问题。
这对于管理者的能力和水平提出了较高的要求。
此外，建筑工程项目的特殊性（如对环保、安全、质量等方面的高要求）以及复杂性（如施工、工程变更等意外因素）、工程资金等方面也增加了项目管理的难度。
建筑工程项目管理规定
建筑工程项目管理规定一、项目背景建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和监督的一项重要任务。
在建筑工程项目中，各个参与方需要遵守一定的规定和标准，以确保项目的质量、安全和进度等方面的要求得到满足。
二、项目管理原则1. 统一领导，明确分工。
建筑工程项目管理应由专业的管理团队牵头负责，各个参与方在项目管理中应明确各自的职责和权限。
2. 风险控制，保障安全。
建筑工程项目管理要始终将安全放在首位，制定有效的风险管理措施，预防和应对各类事故和灾害。
3. 资源合理利用，提高效率。
项目管理需要合理规划和使用人力、物力、财力等资源，以提高效率和降低成本。
4. 监督检查，保证质量。
项目管理过程中需要加强对工程质量的监督和检查，确保项目符合相关标准和规定。
5. 沟通协作，提升合作效能。
建筑工程项目涉及多个参与方，需要加强各方之间的沟通与协作，以提升项目的整体效能。
三、项目管理流程1. 前期准备（1）项目立项：明确项目的目标、范围和可行性。
（2）项目计划：制定详细的项目计划，包括工期、任务分解和资源安排等。
（3）项目组建：确定项目管理团队，并明确各成员的职责和权限。
2. 施工阶段（1）进度控制：跟踪工程施工进度，及时调整和协调工程进展。
（2）质量管理：建立质量检查制度，对工程质量进行监督和检验。
（3）供应链管理：确保材料和设备供应的及时、准确。
3. 完工验收（1）工程验收：对已完成的工程进行验收，确保符合相关标准和规定。
（2）竣工文件：准备完备的竣工文件，包括设计图纸、施工记录等。
四、项目管理的工具1. 项目管理软件：利用专业的项目管理软件，可以更好地进行项目计划、进度跟踪和资源管理等。
2. BIM技术：采用BIM技术可以实现建筑工程项目的数字化管理，提高设计、施工和运维的效率。
3. 信息化系统：通过建立信息化系统，实现项目数据、文档和沟通的集中管理，提升管理效能。
五、项目管理人员的要求1. 专业素质：项目管理人员需要具备扎实的建筑工程专业知识和相关技能。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理建筑工程项目管理一、引言建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的规划、设计、施工和竣工阶段，通过对项目的组织、协调和控制，确保工程的质量、进度、成本和安全等要求的一系列管理活动。
有效的项目管理对于保证工程质量、提高施工效率和实现工程目标具有重要意义。
本文将围绕建筑工程项目管理的基本概念、重要性、流程和挑战等方面展开论述。
二、建筑工程项目管理的基本概念建筑工程项目管理是整个项目周期中对工程项目进行有效组织和管理的过程。
它包括项目的计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，以实现项目目标。
建筑工程项目管理涵盖了项目概念、可行性研究、设计、采购、施工、交付和运营等环节。
三、建筑工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：项目管理可以通过合理的组织和控制，保证工程质量的达标。
通过严格的质量控制和监督，减少工程质量问题，提高施工过程中的质量管理水平，确保工程质量达到预期要求。
2. 提高施工效率：项目管理可以协调和优化各方资源，避免资源的浪费和重复，提高施工效率。
通过合理的计划和安排，最大程度地减少施工过程中的等待时间和不必要的干扰，提高工程的施工效率。
3. 控制工程成本：项目管理可以进行全面的成本控制和管理。
通过制定合理的项目预算和成本核算体系，合理安排各种资源的使用，控制施工成本，避免出现资金的浪费和超支现象。
4. 确保安全施工：项目管理可以全方位地监控工程施工过程中的安全问题，提前发现和处理施工安全风险，确保工程施工的安全性。
加强施工现场的安全管理，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工作业人员的安全意识。
四、建筑工程项目管理流程建筑工程项目管理包括项目立项、可行性研究、项目策划、设计、采购、施工、验收等环节。
具体流程如下：1. 项目立项：确定项目的需求和目标，明确项目的投资规模和时间计划等。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的经济性、技术可行性和社会效益。
3. 项目策划：制定项目策划方案，明确项目进度计划、质量标准和安全要求。
建筑工程项目管理_课程
一、课程概述建筑工程项目管理课程主要围绕建筑工程项目的全过程进行讲解，包括项目策划、招投标、施工、验收、保修等阶段。
通过学习本课程，学生将掌握以下方面的知识和技能：1. 建筑工程项目的组织和管理；2. 建筑工程项目成本管理；3. 建筑工程项目进度控制；4. 建筑工程项目质量控制；5. 建筑工程项目职业健康安全与环境管理；6. 建筑工程项目风险管理。
二、课程内容1. 建筑工程项目的组织和管理（1）建设工程管理的涵义；（2）建设工程的项目管理目标和实现任务；（3）建筑工程的组织；（4）建筑工程项目的策划；（5）建筑工程项目的采购模式；（6）建筑工程项目管理的规划内容、编制方法；（7）施工组织设计的内容和编制方法；（8）建设工程项目目标的动态控制；（9）施工企业项目经理的工作性质、任务和责任；（10）建设工程项目的风险和风险管理的工作流程；（11）建设工程建立的工作性质，任务和方法。
2. 建筑工程项目成本管理（1）成本管理的任务程序和措施；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析和考核。
3. 建筑工程项目进度控制（1）建设工程进度控制与进度计划系统；（2）建设工程项目总进度目标的论证；（3）建设工程项目进度计划的编制和调整方法；（4）建设工程项目进度控制的措施。
4. 建筑工程项目质量控制（1）建设工程项目质量的控制内涵；（2）建设工程项目质量控制体系；（3）建设工程项目施工质量控制；（4）建设工程项目施工质量的验收；（5）施工质量不合格的处理；（6）数理统计方法在工程质量管理中的应用；（7）建设工程项目质量的政府监督。
5. 建筑工程项目职业健康安全与环境管理（1）职业健康安全管理体系与环境管理体系；（2）建设工程安全生产管理；（3）建设工程职业健康安全与环境管理的法规要求。
三、课程学习方法1. 理论与实践相结合，注重案例分析；2. 积极参与课堂讨论，提高自己的沟通能力和团队协作能力；3. 关注行业动态，了解最新项目管理技术和方法；4. 努力完成课程作业和课程设计，提高自己的实际操作能力。
建筑工程项目管理概论
建筑工程项目管理概论1. 建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指导、控制和协调的一种管理方法。
它包括从项目启动到项目完成的整个过程，并涵盖了项目的计划、设计、施工、验收和交付等各个阶段。
建筑工程项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量地完成，同时最大限度地提高资源利用效率，降低建筑成本，提升项目的整体质量和竞争力。
2. 建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
由于建筑工程项目具有较高的投资额、复杂的流程和多方参与的特点，缺乏有效的项目管理可能导致项目延期、超预算、质量问题等一系列问题的发生。
而建筑工程项目管理可以通过合理的规划和组织，明确项目目标，分配资源，制定进度计划，实施监控和风险管理等措施，有效地降低项目风险，提高项目成功率。
3. 建筑工程项目管理的主要阶段建筑工程项目管理可以分为几个主要阶段，包括项目启动阶段、项目策划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。
3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，也是最关键的一步。
在这个阶段，项目经理需要明确项目目标和范围，确定项目的可行性，制定初步的项目计划和预算，并进行项目立项审批等工作。
3.2 项目策划阶段项目策划阶段是对项目进行全面规划的阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、进度计划等。
同时，还需要进行风险分析和控制，制定风险应对措施，确保项目的顺利进行。
3.3 项目执行阶段项目执行阶段是将项目计划转化为实际行动的阶段。
在这个阶段，项目经理需要组织施工队伍，监督施工进度，管理项目资源，解决项目中的问题和风险，确保项目按时完成，并保证工程质量。
3.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的最后一个阶段，也是项目管理的重要环节。
在这个阶段，项目经理需要进行项目验收和交付工作，确保项目交付给用户并符合用户要求。
同时，还需要进行项目总结和评估，获取项目经验教训，提高项目管理水平。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的组织、协调、指导和监督等活动的系统性管理。
恪守法律法规，严格执行建筑工程项目管理，对于确保工程质量、安全和进度具有重要的意义。
本文将从法律角度出发，对建筑工程项目管理的相关法规和制度进行介绍和解释。
一、建筑工程项目管理法律依据建筑工程项目管理的法律依据主要包括《中华人民共和国建设法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等。
这些法规体现了国家对于建筑工程项目管理的要求和规定，为建筑工程项目管理提供了明确的法律支持。
二、建筑工程项目管理的主要内容1. 项目立项建筑工程项目管理应从项目立项阶段开始，确保项目符合国家规划和有关建设标准。
项目立项程序应符合《项目建议书管理暂行办法》中的规定，并依法报批、备案。
项目建议书应明确工程概算、工期计划以及工程质量等管理要求。
2. 合同管理建筑工程项目管理中，合同的签订、履行和变更都应符合法律要求。
合同应明确工程内容、质量标准、工期要求、合同价款等事项，并在合同中约定索赔和争议解决的方式。
合同的变更应依法办理，并经双方协商一致。
3. 施工管理建筑工程项目管理中的施工管理是保障工程质量和安全的重要环节。
施工管理要求建筑施工单位按照法律法规和相关标准进行施工，保证质量符合规定，遵守环境保护要求，确保工程安全。
4. 质量管理建筑工程项目质量管理是为了确保工程质量达到预期目标，符合法律要求。
质量管理包括工程设计、施工、材料验收和工程竣工验收等环节，要求依法办理有关手续，并按照相关标准进行质量控制和监督检查。
5. 安全管理建筑工程项目安全管理是为了保障施工人员的生命安全和财产安全。
建筑施工单位应依法办理安全生产许可证，并按照有关安全规定组织实施建设工程安全生产措施，保证施工过程安全高效。
6. 监理管理建筑工程项目监理管理是对整个施工过程进行监督、检查和评估的活动。
监理单位应依法办理监理合同，监督施工单位按照法律法规和合同要求进行施工，监理结果应当及时报送给建设单位。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理引言建筑工程项目管理是确保建筑工程按时、按质、按预算完成的重要过程。
它涉及到多个方面的协调与管理，包括项目规划、资源配置、进度控制、质量管理、风险管理等。
在这一过程中，项目经理如何有效地利用工具和技术以实现项目目标是十分关键的。
项目规划在建筑工程项目管理的初期，首先需要进行项目规划。
这一阶段包括以下几个主要步骤：1.需求分析：对业主的需求进行详细分析，明确项目目标和要求。
2.可行性研究：评估项目的技术和经济可行性，确保在项目启动前已有充足的信息。
3.制定项目计划：确定项目的范围、时间表、预算等，生成详细的项目计划。
4.资源配置：明确需要的人力、物力和财力资源，并合理分配。
进度控制进度控制是建筑工程项目管理的关键环节之一。
有效的进度控制能够帮助团队及时发现问题，并采取相应措施以保证项目按期完成。
以下是一些控制进度的有效方法：•甘特图：使用甘特图可视化项目进度，方便团队在时间轴上直观了解各任务的完成状态。
•进度报告：定期发布进度报告，确保所有相关人员都了解项目进展及存在的问题。
•任务拆解：将复杂任务拆解为小的可管理的子任务，有助于提高管理的灵活性和效率。
质量管理建筑工程的质量管理同样至关重要。
必须确保每个环节都符合相应的标准和规定。
实施质量管理的步骤包括：•制定质量标准：根据项目要求，设定明确的质量标准和检测标准。
•质量控制与检查：在施工过程中实施定期的质量检查，确保工程的每一个阶段都符合质量要求。
•问题整改：一旦发现问题，及时进行整改，并记录问题和处理情况，以便总结经验教训。
风险管理建筑工程项目不可避免地会面临各种风险。
有效的风险管理能够减少项目的不确定性，确保项目的顺利进行。
风险管理的步骤包括：1.风险识别：识别项目中可能出现的各种风险，包括技术风险、财务风险和外部环境风险等。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，包括其发生的可能性和潜在影响。
3.制定应对策略：根据风险的性质和程度，制定相应的应对策略，例如规避、转移、减轻或接受风险。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理引言建筑工程项目管理是指通过系统化的规划、组织、实施、控制和评估，以达到项目目标并确保项目按时、质量高效地完成的管理过程。
在建筑工程项目中，项目管理起着至关重要的作用，能够帮助团队有效组织资源、优化进程、降低风险、提高效率等。
项目管理过程1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，这个阶段的关键是确定项目的目标、范围和可行性，并且明确项目的利益相关方和其需求。
在项目启动阶段，通常需要编制项目章程、制定项目计划以及确定项目中的团队成员，以确保项目的可行性和有效性。
2. 项目规划项目规划是项目管理的核心内容，也是最为重要的步骤之一。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、资源分配、进度计划等。
此外，还需要确定项目的质量标准、风险管理计划以及沟通和沟通的策略。
3. 项目实施项目实施是将项目计划转化为具体行动的阶段。
在项目实施过程中，项目经理需要协调各个团队成员的工作，确保他们按时、按质地完成各项任务。
此外，还需要关注项目进度和质量，以及及时调整项目计划。
4. 项目监控项目监控是项目管理中的一个关键环节，目的是确保项目进展符合预期。
在项目监控阶段，需要对项目进度、质量、成本、风险等进行监控和评估，并及时进行调整和干预。
这可以通过定期开展进度会议、质量评估和风险分析等手段来实现。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一个阶段，也是一个非常重要的阶段。
在项目收尾阶段，需要评估项目的绩效并向项目相关方交付项目成果。
此外，还需要总结和归档项目的经验教训，以供以后的项目参考和借鉴。
项目管理工具1. 甘特图甘特图是一种用于项目计划和进度控制的工具。
它通过图形化的方式展示项目中各个任务的时间轴，并可以根据实际进度进行更新和调整。
甘特图可以帮助项目团队更好地理解项目进展和任务间的关系，以便更好地安排工作。
2. 工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是将项目分解为更小、更具体的任务和活动的过程。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理建筑工程项目管理是现代社会建设中至关重要的部分，它涉及到从规划、设计、施工到竣工验收的全过程管理。
有效的项目管理对于确保工程质量、安全和进度至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨建筑工程项目管理的重要性以及一些常见的管理方法和策略。
一、建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理对项目的成功实施起着至关重要的作用。
它的主要目标是确保项目在时间和预算范围内按照规定的质量标准完成。
下面列举了一些建筑工程项目管理的重要性：1. 提高工程质量：通过合理的项目管理，可以确保项目在施工过程中遵守相关的法规和标准，保证工程质量达到要求。
2. 控制成本：项目管理可以帮助及时发现并解决成本超支的问题，合理规划项目预算，避免因为不合理的预算而导致项目停滞或失败。
3. 管理风险：建筑工程项目管理可以帮助识别和管理项目中的各种风险，有效降低项目失败的风险。
4. 加强沟通和协作：项目管理涉及到多个团队和利益相关者，通过合理的沟通和协作，可以确保项目各方理解项目目标和任务，并共同努力实现这些目标。
二、建筑工程项目管理的方法和策略为了有效地管理建筑工程项目，可以采取一些常见的管理方法和策略。
下面是一些常用的建筑工程项目管理方法和策略：1. 制定详细的项目计划：在项目启动前，制定详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应包括任务分解、时间安排、资源分配等，以便更好地组织和控制项目进展。
2. 建立有效的沟通机制：在整个项目实施过程中，建立高效的沟通机制非常重要。
这可以促进项目组成员之间的沟通交流，及时解决问题，确保项目按计划进行。
3. 风险管理：通过对项目中潜在风险的识别和评估，制定相应的风险管理计划，并采取相应的措施来降低风险。
4. 资源管理：合理规划和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和分配。
5. 监控和评估：在项目的实施过程中，定期进行监控和评估，及时发现和解决潜在的问题，并对项目进展进行调整和优化。
如何做好建筑工程项目的管理
如何做好建筑工程项目的管理前言建筑工程项目是一个复杂的过程，需要在预算、设计、施工、验收等各个阶段做好管理工作，以保证项目按照计划完成，同时确保质量与安全。
本文将为大家介绍如何做好建筑工程项目的管理。
项目管理方法1. 项目计划制定制定项目计划是项目管理的第一步，需要考虑以下因素：•预算：确定项目预算，确定每个阶段的资金使用，防止资金不足或浪费。
•时间：制定项目计划，确保每个阶段的时间得到合理的利用，提高项目进度。
•资源：安排合适的人员和设备，确保项目的顺利进行。
2. 项目文档管理对项目文档进行管理能够有效地提高工作效率，包括以下内容：•组织文件：设置文件命名规则和存储路径，确保文档统一存放，便于查询和使用。
•文档更新：对文件进行版本管理，记录文件修改情况，防止不必要的错误。
•文档审核：制定文件审核制度，确保信息的正确性和可靠性。
3. 项目进度管理项目进度是指项目各个阶段计划执行的时间。
对于建筑工程项目管理来说，需要注意以下几点：•计划安排：合理的项目计划制定，确保项目进度的可行性。
•进度监控：记录并监控项目进度，随时调整计划进度，防止延误项目完成时间。
•项目分析：分析项目进度的数据和表格，经验，发现问题并提出解决方案，为较大规模的项目提供可靠的依据。
4. 费用控制管理一项项目的费用控制管理是成功的基本条件。
建筑工程项目管理中的费用控制可从以下方面进行：•预算制定：建立准确的费用预算，预测费用总体规模。
•费用分析：监控和记录费用，及时分析费用差异，发现缺陷和漏洞。
•费用调整：制定优化方案进而规避因为顺延而产生的额外费用支出。
5. 风险管理风险管理是建筑工程项目管理中的重要环节。
需要采取以下措施：•风险识别：确定项目存在的风险。
•风险分析：分析每个风险的影响和概率，并排定优先级。
•风险缓解：采取适当的措施妥善处理风险。
项目管理技巧1. 提高沟通效率建筑工程项目管理中，沟通是至关重要的，需要采取以下措施提高沟通效率：•记录沟通：通过记录沟通流程和内容，防止沟通过程的歧义和误解。
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系,搞好与有关单位的协作配合,与建设单位相互监督。 4.项目经理的职责 项目经理的职责是由其所承担的任务决定的。项目经理应当履行 以下职责: (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执 行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。 (2)严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回收,正确处理国 家、企业与项目及其他单位、个人的利益关系。
1.掌握什么是项目经理,项目经理的地位与作用。 2.了解项目经理部的运行机制。 3.会运用所学知识建立不同类型的项目部。
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重点难点: 本单元的重点是项目经理、项目经理的地位等概念。建筑 行业实行项目经理负责制,他是工程项目施工的组织实施者, 对建设工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。项 目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导进行项 目管理的组织机构。因此必须对项目经理部的建立、运行 、解体等内容有深入的了解。 子单元1 项目经理负责制
为业主和承包商的全权代理人,项目经理既代表着甲、乙双方的
利益,对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。他 所扮演的角色是其他任何人不可替代的。
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2)从合同关系上看,项目经理作为法人代表,是履行合同义务、执 行合同条款、承担合同责任、处理合同变更、行使权力的最高合 法当事人。他们的权力、义务、责任受到法律的保护和约束。按 合同履约是项目经理一切行动的最高准则,拒绝承担合同以外其 他各方面强加的干预、指令、责任是项目经理的基本权利。当 然,合同的执行必须遵守法律,在合同与法律范围内组织项目建设 也是项目经理的起码义务。 3)从项目的沟通与控制的角度看,项目经理是在项目实施中,各种
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2.1.1 项企业法定代表人委托和授权,在建设工程项目施
工中担任项目经理岗位职务,直接负责工程项目施工的组织实施 者,对建设工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。他是建
设工程施工项目的责任主体,是企业法人代表在建设工程项目上
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(9)做好工程竣工结算、资料整理归档,接受企业审计并做好项目 经理部的解体与善后工作。 5.项目经理的权限 赋予施工项目经理一定的权力是确保项目经理承担相应责任的先 决条件。为了履行项目经理的职责,施工项目经理必须具有一定
的权限,这些权限应由企业法人代表授予,并用制度和目标责任书
的形式具体确定下来。施工项目经理在授权和企业规章制度范围 内,应具有以下权限:
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(5)物资采购管理权。按照企业物资采购分类和分工采购方案、目 标、到货要求,乃至对供货单位的选择、项目现场存放策略等进 行决策和管理。 (6)现场管理协调权。代表公司协调与施工项目有关的内外部关 系,有权处理现场突发事件,但事后需及时报企业主管部门。 (7)住房与城乡建设部有关文件中对施工项目经理的管理权力做了 以下规定: 1)组织项目管理班子。
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我国基本建设和建筑业深化体制改革的重要内容之一,就是要推 行设计、施工、物资供应、试生产一体化的项目管理模式。这势 必对适应这种项目管理体系的项目经理人才的素质和数量提出迫 切需求。由于历史上项目建设的阶段分割、专业划分过细、技术 与经济分家、部门壁垒等原因,项目经理人才稀缺,与需要量猛增 的矛盾日益尖锐。因此,对项目经理人才的选拔与培训,当前已经 提到战略的高度,应予以重视和落实。 3.项目经理的任务
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和行政管理的各项规定;具有丰富的施工管理实践经验和资历,有 较强的施工组织能力,能够保证工程质量和安全生产;具有一定外 语水平。一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设 工程项目施工的项目经理。 二级建造师的执业技术能力要求是:了解工程建设的法律、法规 、工程建设强制性标准及有关行业管理的规定;具有一定的施工 管理专业知识;具有一定的施工管理实践经验和资历,有一定的施 工组织能力,能够保证工程质量和安全生产。二级建造师可以担 任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
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(3)签订和组织履行“项目管理目标责任书”,执行企业与业主签 订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。 (4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极 推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统,确 保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。 (5)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和方案,制 定安全生产和保证质量措施,并组织实施。 (6)根据企业年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包
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格者发给建造师执业资格证书。取得建造师执业资格证书人员必 须经过注册登记方可以建造师名义执业。 建造师的执业范围是:① 担任建设工程项目施工的项目经理;② 从 事其他施工活动的管理;③ 法律法规或国务院行政主管部门规定 的其他业务。 一级建造师的执业技术能力要求是:具备一定的工程技术、工程 管理和相关经济理论水平,具有丰富的施工管理专业知识;能够熟 练运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准
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02111号]”通知,颁布了《建造师执业资格制度暂行规定》。该制 度规定,国家对工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术 人员实行执业资格制度,并纳入全国专业技术人员执业资格制度 统一规划。 建造师经注册后,才可以建造师名义担任建设工程项目经理以及 从事其他施工活动的管理。建造师分为一级和二级。住房与城乡 建设部负责一级建造师执业资格的考试大纲的编写及试题工作, 培训统一规划,考、教分开,自愿参加。二级建造师执业资格实行 全国统一大纲,各省、自治区、直辖市命题并组织考试。考试合
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(3)及时、适当地做出项目管理决策,包括投标报价决策、人事任 免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策 、进度决策、合同签订及变更决策,对合同执行进行严格管理。 (4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关 系,在授权范围内代理企业法人进行有关签证,并进行相互监督、 检查,确保质量和工期,同时控制和节约成本。 (5)建立完善的内部及对外信息管理系统。 (6)实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关
(2)项目经理的作用。根据项目经理在项目管理中的特殊地位,可
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以看出项目经理对项目的成败起着至关重要的作用。能够集专业 技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身的将帅之才的项目 经理,就成了决定项目成败的最关键的人才。对大型承包商企业 来说,训练有素的项目经理都是极为稀缺的宝贵财富。围绕项目 经理人才的选拔与培养,西方发达国家管理理论界和实业界普遍 十分重视理论研究和实践探索。美国大型承包商企业中,工资待 遇仅次于企业总裁的不是企业经理,更不是企业职能部门的负责 人,而是项目经理,不少项目管理专著都把项目经理的选拔与培养 作为项目管理的首要任务,可见项目经理作用的重要性。
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(1)用人决策权。项目经理有权决定项目管理机构班子的设置,聘 任有关管理人员,选择作业队伍。对班子内的成员任职情况进行 考核监督,决定奖惩,乃至辞退。当然,项目经理的用人权应当以不 违背企业的人事制度为前提。 (2)财务支付权。项目经理应有权根据工程需要和生产计划的安 排,做出投资动用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁、使 用的决策,对项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案 等做出决策。
重要信息、指令、目标、计划、办法的发起者和控制者。在项目
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实施过程中,来自项目外部(如业主、政府、甲乙方企业、当地社 会环境、国内外市场)的有关重要信息、指令,要通过项目经理来 汇总、沟通、交涉;对项目内部,项目经理则是各种重要目标、决 策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者,他担负着组织 、协调项目班子全体成员高效率地实现项目目标的重任。对于业 主和项目经理企业的主管上级,项目经理需要把他们的期望目标 在项目实施中变成具体目标,通过计划措施和方案予以落实并在 实施中不断进行反馈调整。
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以阐明。 1)从组织结构上看,项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽 带,处在项目各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协
调。设计项目的是人,实施项目的是人,造成矛盾、事故、冲突的
是人,解决和协调这些矛盾的还是人。处在矛盾、冲突、纠纷漩 涡之中,沟通、协商、解决这些矛盾的关键人物是项目经理。作
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(3)进度计划控制权。参与企业进行的施工项目承包招投标和合同 签订,并根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的 进度进行检查、调整,并在资源上进行调配,从而对进度计划进行 有效的控制。 (4)技术质量管理权。根据项目管理实施规划或施工组织设计,有 权批准重大技术方案和重大技术措施,必要时召开技术方案论证 会,把好技术决策关和质量关,防止技术上决策失误,主持处理重大 质量事故。
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2)以企业法人代表的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外 部关系,受委托签署有关合同。 3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的 人力、资金、物资、机械设备等生产要素。 4)选择施工作业队伍。 5)进行合理的经济分配。 6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
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6.项目经理利益 项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果,也 是市场经济条件下责、权、利、效相互统一的具体体现。利益可
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项目经理的任务与职责包括两方面:一是要保证施工项目按照规 定的目标高速优质低耗地全面完成,另一方面是保证各生产要素 在项目经理授权范围内最大限度地优化配置。具体包括以下几 项: (1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确 有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。 (2)确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,实行总体控制,确保 项目建设成功。