项目论证管路流程
项目拓展与论证管理流程
3.1.房地产开发项目可行性研究:对开发项目的必要性、项目实施的市场条件(供给和需求)、项目选址和开发规模、企业的投融资能力、项目开发模式、开发经营周期、投资效益等方面所做的调查研究和全面的技术经济分析论证。
3.2.可性行研究小组的构成
3.2.1.组长:投资发展部经理
3.2.2.常设组员:总建办经理、集团成本经理、集团财务经理,公司市场营销部经理、技术管理部经理
4.2.集团投资发展部
4.2.1.详细可行性研究阶段:根据项目的背景情况进行法律风险分析,组织相关部门开展详细可行性研究,形成可行性研究报告。
4.2.2.项目决策与获取阶段:组织召开项目决策会。
4.2.3.负责编制项目合作意向书;
4.2.4.负责项目最终的合作获取或招拍挂获取工作。
4.2.5.负责组织投资项目交底会。
5.3.7.市场营销部负责分析竞争楼盘的客户和产品:根据上一步区域市场的客户细分结论,对本项目竞争产品的客户构成与相应的产品构成进行分析。即回答“什么样的客户在我们的竞品中选择了什么类型的产品”。
竞争楼盘项目名称
产品类型
户型类型
户型面积
户型均价
户型总价
规模比例
年去化速度
客户类型1
客户类型2
客户类型3
3.2.3.非常设组员:各部门指定一到两名业务骨干作为项目组员。
4.职责
4.1.集团董事办
4.1.1.基础信息研究阶段:按公司既定战略和土地策略开展项目发展的基础信息研究;
4.1.2.投资机会研究阶段:土地信息的收集、评价与筛选。
4.1.3.初步可行性研究阶段:组织相关部门开展初步可行性研究,组织召开项目立项会形成决议;分析新项目的战略定位,并指导集团财务据此提出财务指标要求;
专项论证方案进行流程
一、背景在工程建设过程中,为确保施工质量和安全,对施工过程中的关键环节进行专项论证是非常必要的。
专项论证方案是对施工过程中某一环节的详细分析和论证,旨在为施工提供科学依据。
以下是专项论证方案的流程。
二、专项论证方案流程1. 确定论证内容首先,根据施工项目的特点和需求,确定需要进行专项论证的内容。
例如,在深基坑工程中,可能需要对降水、支护、监测等环节进行专项论证。
2. 成立论证小组根据论证内容,成立由相关专家、技术人员和施工管理人员组成的论证小组。
小组成员应具备丰富的理论知识和实践经验,能够对论证内容进行深入分析和评估。
3. 收集资料论证小组收集与论证内容相关的资料,包括设计图纸、施工规范、工程地质报告、施工方案等。
同时,还需收集国内外相关研究成果和实践经验。
4. 编制论证方案根据收集的资料,编制专项论证方案。
论证方案应包括以下内容:(1)论证目的:明确论证的目的和意义。
(2)论证范围:界定论证的范围和内容。
(3)论证方法:介绍论证所采用的方法和技术。
(4)论证流程:详细描述论证的步骤和流程。
(5)论证结论:提出论证的结论和建议。
5. 专家论证组织专家对专项论证方案进行论证。
专家应从理论、技术、实践等方面对论证方案进行全面评估,并提出修改意见。
6. 修改完善根据专家意见,对专项论证方案进行修改和完善。
修改内容包括:(1)调整论证内容和方法。
(2)补充相关资料。
(3)优化论证流程。
7. 审批实施经修改完善的专项论证方案,由项目相关部门进行审批。
审批通过后,将论证方案作为施工依据,指导施工过程。
8. 跟踪评估在施工过程中,对专项论证方案的实施情况进行跟踪评估。
如发现问题,及时进行调整和改进。
三、总结专项论证方案是确保施工质量和安全的重要手段。
通过以上流程,可以使专项论证方案更加科学、合理,为工程建设提供有力保障。
在实际操作中,应根据项目特点和需求,灵活运用专项论证方案流程,确保施工顺利进行。
房地产项目拓展论证管理流程
c)其他被动收集信息类:土地信息人来电、传真、约访、推介等。
5.1.2.了解到有效土地信息后,开发经营部需于当日(最迟不超过两日)内填写《土地信息采集表》,并定期/不定期对各土地信息进行合议,根据公司土地储备要求对土地信息进行初步判断、记录存档。
d)代理公司对项目周边市场进行详细调研,制订项目初步定位建议;
e)开发经营部根据初步定位建议确定形成《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》,交设计管理部;
f)设计管理部根据先期现场勘察地块的地形、地貌及周边环境进行项目规划分析,并根据《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》,编制规划设计草案,形成《新项目可行性论证规划草案指标说明》;
g)工程管理部负责进行工程技术分析;
h)国英置业成本管理部根据规划草案、《新项目可行性论证规划草案指标说明》和工程技术分析,进行建安成本测算;
i)开发经营部组织制订营销初步计划;
j)国英置业财务部提供现金流分析、融资分析,并根据规划、工程、成本、营销计划等材料,完成新项目经济效益预测分析。
5.3.4.开发经营部最终组织、整合各方面材料,编制项目可行性研究报告,经部门内部审核后,提请召开公司新项目地储备:为保证房地产公司未来项目开发的土地需求,而预先进行的以控制土地开发权力为目的土地购入行为。
3.3.可行性研究:对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析,并在此基础上对项目的经济效果进行预测,为投资决策提供依据。
4.职责
参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序
5.1.土地信息收集、甄别
a)如审核通过,开发经营部组织编制立项建议报告;
稳评项目流程及管理制度
稳评项目流程及管理制度一、引言如今,项目管理成为了各种组织发展的关键因素。
一个成功的项目需要有明确的流程和有效的管理制度来确保项目目标的顺利实现。
稳评项目是一种重要的项目类型,它需要特殊的流程和管理制度来确保项目的成功运行。
本文将讨论稳评项目的流程及管理制度,希望能对相关领域的从业者提供一些参考。
二、稳评项目概述稳评项目是指对某一特定主题进行综合评价,以确定其发展进程、成绩及效果,提出改进措施,为决策者提供科学的决策依据。
稳评项目的特点是复杂性、综合性和系统性,它需要从多个角度和维度对项目进行全面评价,包括但不限于技术、经济、社会、环境等方面。
三、稳评项目流程1. 项目启动阶段(1)确定项目目标:明确项目的评价目标,包括评价内容、侧重点和评价要求等。
(2)组建项目团队:确定参与评价的团队成员,包括评估专家、项目经理、质量监督员等。
(3)编制项目计划:制定项目的时间表、工作安排、资源分配等。
2. 评价准备阶段(1)收集资料:收集与评价对象相关的信息资料,包括历史数据、文献资料、技术资料等。
(2)确定评价方法:确定评价的方法和技术路线,包括定性评价、定量评价、模型建立等。
(3)制定评价标准:建立评价体系和评价指标体系,确定评价的准则和标准。
3. 评价实施阶段(1)调查研究:开展对评价对象的调查和研究工作,收集样本数据、实地调查等。
(2)数据分析:对收集的数据进行分析和加工处理,提取评价所需的信息和指标。
(3)评价验证:对评价结果进行验证和论证,确保评价的准确性和可信度。
4. 评价报告阶段(1)编制报告:根据评价结果,编制评价报告,包括评价结论、评价意见、改进建议等。
(2)报告审核:对编制的评价报告进行内部审查和审核确认,确保报告内容的准确性和完整性。
(3)报告发布:发布评价报告,并向有关部门及社会公众进行通报。
5. 评价跟踪阶段(1)跟踪考察:对评价报告的实施效果进行跟踪考察,了解评价结果对项目的影响。
校政府采购项目论证流程
校采购招标项目论证流程一、论证范围:使用单位对预算单价在人民币10万元以上的仪器设备或服务项目必须进行论证;对于单价较小,总价在人民币30万元以上的仪器设备、服务或基建修缮项目必须进行论证;涉及到进口产品、单一来源产品,必须组织论证。
二、论证参与部门:使用单位、职能单位、招标办、审计处、论证专家。
三、论证时间和地点:使用单位组织牵头,确定时间地点,提前一天告知职能单位、招标办、审计处和论证专家。
四、论证专家的选取:由使用单位从校内专家库中选取论证专家,特殊项目专家库中没有相关专业的专家时,可邀请校外专家参与论证。
论证专家人数一般为5人,其中使用部门1-2人。
项目采购内容技术要求简单、型号通用,论证专家3人即可,其中使用单位1人。
凡进口论证,论证专家人数一般为5人,其中需有一名法律专家。
确定后的专家名单报审计处备案。
五、论证内容:论证内容主要有技术参数的设定、预算控制价的确定等。
一般情况下参数论证、进口论证、单一来源论证等,合并一次进行。
1.参数论证:论证参数的设置的合理性,是否具有三家及以上不同品牌产品能够满足参数要求;论证是参数否存在倾向性和指向性。
2.预算控制价论证:预算控制价是否合理、符合当前市场行情等。
3.进口设备论证:了解用户实际需求;确定国产产品有无替代品;技术参数对比,明确国产产品无法满足实际需求原因;核实有无进出口限制,提出解决措施;法律层面的律师意见。
4.单一来源论证:是否只能从唯一供应商处采购;发生了不可预见性原因导致不可以从其他供应商处采购;原有采购一致性或者配套要求,需继续从前一供应商处采购。
五、专家论证费的发放:由使用方负责论证专家费用发放。
发放标准同专家评审费标准:专家评审费按照“陕西省财政厅关于《政府采购评审专家管理劳务报酬标准》的通知”,评审专家报酬按评审4小时以内的,按400元/人次基数支付,超过4小时的,超出部分按50元/半小时标准支付,最高为800元/天。
六、相关论证表格见附件:。
施工方案专家论证流程(3篇)
第1篇一、前言施工方案是施工项目的重要组成部分,它直接关系到施工项目的质量、进度、安全和经济效益。
为了确保施工方案的合理性和可行性,我国规定在施工方案编制完成后,必须经过专家论证。
本文将详细介绍施工方案专家论证的流程。
二、施工方案专家论证的目的1. 确保施工方案的合理性和可行性;2. 防范施工过程中的风险;3. 提高施工质量,确保工程安全;4. 促进施工技术的创新和进步;5. 为施工项目的顺利实施提供有力保障。
三、施工方案专家论证的流程1. 提交申请(1)施工单位在施工方案编制完成后,向建设单位提交施工方案专家论证申请。
(2)建设单位对申请进行审查,确保施工方案符合相关法律法规和标准规范。
2. 组织专家论证会(1)建设单位根据施工方案的特点和复杂程度,确定专家论证会的规模和专家组成。
(2)建设单位向专家发送会议通知,包括会议时间、地点、议程和所需材料等。
3. 专家论证会(1)主持人介绍会议背景、目的和议程。
(2)施工单位汇报施工方案的主要内容,包括施工工艺、施工方法、施工进度、施工质量、安全措施等。
(3)专家针对施工方案提出疑问和意见,施工单位进行解答。
(4)专家对施工方案进行讨论,提出修改意见和建议。
(5)主持人总结专家意见,形成专家论证报告。
4. 施工方案修改(1)施工单位根据专家论证报告,对施工方案进行修改和完善。
(2)修改后的施工方案经建设单位同意后,再次提交专家论证。
5. 专家论证报告审核(1)建设单位对修改后的施工方案进行审核,确保其符合相关法律法规和标准规范。
(2)审核通过后,建设单位将专家论证报告报送相关部门备案。
6. 施工方案实施(1)施工单位按照经专家论证和审核通过的施工方案进行施工。
(2)建设单位对施工过程进行监督,确保施工质量、进度和安全。
四、施工方案专家论证的注意事项1. 专家选择:专家应具有丰富的施工经验、较高的专业水平和良好的职业道德。
2. 会议组织:会议应按照规定的程序进行,确保会议的严肃性和权威性。
专项方案论证的流程
一、编制专项方案1. 施工单位根据项目特点和施工需求,编制专项方案,包括施工工艺、施工技术、施工组织、安全管理、环境保护等方面。
2. 专项方案应经项目技术负责人审核,确保方案的合理性和可行性。
二、内部评审1. 施工单位组织内部评审,邀请相关技术人员、管理人员、施工人员等参加。
2. 评审内容包括方案的科学性、合理性、可行性、安全性、环保性等。
3. 评审结束后,形成评审意见,对方案进行修改和完善。
三、专家论证1. 施工单位向相关部门提交专项方案及评审意见,申请组织专家论证。
2. 专家组成员由政府部门、行业协会、科研机构、高校等领域的专家组成。
3. 专家论证会议流程如下:(1)主持人介绍参会人员、论证目的和程序;(2)施工单位汇报专项方案及评审意见;(3)专家组成员对专项方案进行提问、讨论和评审;(4)施工单位解答专家提问,并对方案进行补充和完善;(5)专家组成员对专项方案进行表决,形成论证意见。
四、修改完善1. 施工单位根据专家论证意见,对专项方案进行修改和完善。
2. 修改后的方案应再次提交专家论证,直至获得专家认可。
五、审批实施1. 施工单位将修改后的专项方案报请相关政府部门审批。
2. 审批通过后,施工单位按照专项方案组织实施。
六、跟踪监督1. 施工单位在实施过程中,应加强对专项方案的跟踪监督。
2. 如发现方案存在问题,应及时调整和修改。
七、总结评价1. 施工单位在项目完成后,对专项方案的实施效果进行总结评价。
2. 总结评价内容包括方案的科学性、合理性、可行性、安全性、环保性等方面。
3. 根据总结评价结果,为今后类似项目提供参考。
总之,专项方案论证是施工过程中不可或缺的一环,通过科学、合理的论证流程,确保施工方案的质量和安全,为项目的顺利实施奠定基础。
工程项目立项论证制度
工程项目立项论证制度一、目的与范围本制度旨在规范公司工程项目的立项流程,确保每个项目在启动前都经过充分的市场调研、技术分析、财务评估和风险评价,从而保障项目的顺利实施和投资效益。
适用于公司所有拟建、改扩建的工程项目。
二、基本原则1. 客观性:论证工作应基于真实、准确的数据和信息。
2. 全面性:论证内容需涵盖项目的各个方面,包括市场需求、技术路线、经济效益、法律法规等。
3. 系统性:论证过程应系统化,按照既定流程逐步深入。
4. 责任性:明确各参与方的责任和义务,确保论证工作的质量和效率。
三、论证内容1. 市场调研:分析项目所在行业的市场现状及发展趋势,预测产品或服务的市场需求量。
2. 技术分析:考察项目所需技术的成熟度、先进性以及可行性。
3. 财务评估:预估项目的投资成本、运营成本、收益情况,进行财务分析和投资回报评估。
4. 风险评价:识别项目可能面临的风险因素,并提出相应的风险控制措施。
5. 法律合规性检查:确保项目符合国家及地方的相关法律法规要求。
6. 环境影响评估:评估项目对环境可能造成的影响,提出环保措施。
四、论证程序1. 项目申报:项目负责人提交项目建议书,包括初步的项目计划和预期目标。
2. 初步审查:相关部门对项目建议书进行初步审查,确定项目是否符合公司战略方向。
3. 论证准备:成立项目论证小组,收集必要的信息资料,制定详细的论证计划。
4. 论证实施:按照论证计划进行市场调研、技术分析、财务评估等工作。
5. 论证报告:撰写项目论证报告,报告中应包含论证结果和建议。
6. 评审会议:召开项目评审会议,由专家团队对论证报告进行评审。
7. 决策批准:根据评审意见,公司决策层决定是否批准项目立项。
五、监督与考核1. 监督机制:建立项目监督小组,负责监督项目论证过程的合规性和有效性。
2. 考核标准:制定考核标准,对项目论证的质量进行评价,作为相关人员绩效考核的依据。
六、附则本制度自发布之日起实施,由公司项目管理部负责解释和修订。
项目论证管理流程
项目论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、 流程图项目论证管理流程(主导:研发部)项目发展可研与论证项目确定支持文件公司董事长公司总经理决策委员会可研小组相关部门研究发展部是否进行可研?城市评估报告土地信息收集提出项目发展建议提出可研计划与小组成员建议审批提出项目发展要求进行项目可行性研究进行项目论证审核审批项目可行性研究作业指引运营部:组织编制《项目投资指导书》审批项目定位与策划流程土地信息采集表项目发展建议报告项目可研计划组织项目获取项目投资指导书基础信息研究项目取得合同签定二、流程概况流程目的为保持公司可持续性发展,寻找房地产开发新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。
适用范围适用于华远所有房地产开发新项目的论证工作,以及为之展开的相应研究和决策工作。
定义1.项目论证:包含“论”和“证”两个过程,即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测,最后针对预测的综合效果进行可行性求证。
2.房地产土地储备:为保证公司未来项目开发的土地需求,而预先进行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。
3.初步定位:在项目初选时提出的产品定位建议。
4.可行性研究:就是对拟购入或合作的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析,并在此基础上对项目的经济效果进行预测,为投资决策提供依据。
流程主导及参与部门1.主导部门:研究发展部;2.可研小组:由经总经理审批的研究发展部、前期开发部、规划设计部、工程管理部、成本管理中心指定人员组成,必要时商业经营部或法律部指定人员参加;3.决策委员会:由董事长、总经理、财务总监、总助组成上游流程名称下游流程名称子流程名称项目定位与策划流程可行性研究作业指引部门流程中承担职责决策层1、董事长:听取可行性研究报告,审批综合调整意见和项目合作条件,作出投资决策;审批项目取得合同;2、总经理:确定项目初选方案、审核可行性研究报告,提出综合调整意见和项目合作条件;主持项目谈判;审批《项目投资指导书》;3、财务总监、总助:参加可研报告评审,提出成本和初步定位意见;参与项目谈判;审核《项目投资指导书》。
项目论证流程
项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期同意日期修订记录一、流程概况二、流程图三、职责3.1 筹划部负责组织基础研究工作;3.1.2负责提交《项目提议书》;3.1.3负责制定预可行性研究计划,编制《项目预可行性研究汇报》;3.1.4负责编制《预项目可行性研究汇报》;3.1.5负责项目论证进行《项目可行性研究汇报》旳编制;3.1.6负责编制《项目可行性研究汇报》中旳规划规定及产品定位;3.1.7负责组织项目论证评审会;负责有关资料归档。
3.2项目开发部负责土地信息搜集、筛选和重点确定地块初步前期工作;负责确定项目旳运作方式,配合项目商务谈判;负责获得项目开发权及合作条件旳实行和跟踪;3.2.4参与项目论证评审会。
3.3 产品研发部负责提供项目概念规划草案。
3.4 成本管理部3.4.1负责根据项目规划草案进行初步成本费用估算。
3.5 财务部3.5.1负责提供财务经济评价和分析。
3.6销售部3.6.1负责提出销售预测。
3.7企业高层3.7.1主管副总经理审核机会研究成果、项目预可行性研究成果、项目可行性研究成果;3.7.2总经理审批机会研究成果,审核项目预可行性研究成果、项目可行性研究成果;决定项目发展方向,确定项目合作条件。
3.8集团集团专家委员会对预可行性研究成果、可行性研究成果进行听证;集团决策层审批项目预可行性研究成果、可行性研究成果。
四、工作程序4.1 基础研究阶段4.1.1项目开发部负责及时把握动态信息,填报《基础研究信息分类表》,做到及时搜集、及时分析,其研究成果定期汇总,形成基础研究信息库;4.1.2以基础研究旳成果指导土地储备计划工作旳进行,编制《企业土地储备动态计划》。
4.2 信息搜集与甄别4.2.1由项目开发部负责土地信息旳搜集工作,负责土地信息旳汇总、整顿和总结等。
a)政府公告类:从有关报纸或各土地储备中心处提前获得政府出让土地信息公告、土地储备发展中心进行旳企业转让土地信息招投标、拍卖、挂牌信息公告;b)其他被动搜集信息类:土地信息人来电、、约访、推介等;c)其他积极搜集信息类:理解各行政区历史用地、农村工商发展用地和旧城改造旳信息,根据企业发展战略,积极与原土地方接触,理解与否有转让或合作意向。
施工方案专家论证流程
施工方案专家论证流程施工方案专家论证流程是指在工程项目中,对施工方案进行专家评审和论证的过程。
下面是一种可能的施工方案专家论证流程:1.确定专家组成:确定参与论证的专家组成,包括建筑专家、结构专家、工法专家等。
专家应具备相关领域的经验和技术能力。
2.准备工作:项目相关人员准备好施工方案的所有文件和资料,并提供给专家组。
3.专家评审:专家组对施工方案进行评审,包括对设计图纸、施工流程、工法等方面进行全面的检查和分析。
专家可以提出问题和建议,对方案进行修订和优化。
4.专家论证会议:专家组召开专家论证会议,共同商讨施工方案的优缺点、可行性以及存在的问题,进行详细的讨论和交流。
会议记录和决议要进行书面记录。
5.修改施工方案:根据专家组的意见和建议,施工方案的编制单位对方案进行修改和调整,保持方案的完整性和合理性。
6.再次评审和论证:修改后的施工方案再次提交给专家组进行评审和论证,专家组对修改后的方案进行再次检查和分析,确保方案的合理性和可行性。
7.确定最终方案:专家组根据评审和论证的结果,对施工方案进行最终确认。
确认后的方案将用作工程实施的依据,并由相关管理部门进行审批。
8.方案落地:施工方案的最终版本将由工程项目的相关人员进行执行和实施。
实施过程中,还需进行一系列的监管和检查,确保方案的有效性和安全性。
通过施工方案专家论证流程,可以充分借鉴专家的经验和意见,确保施工方案的合理性和可行性。
论证过程能够发现和解决可能存在的问题和风险,减少后期施工中的不必要麻烦和损失。
另外,专家论证还可以提高方案的技术水平和质量,提供更多的技术支持和保障。
施工方案专家论证是保证项目顺利进行和工程质量的重要环节,值得在工程项目中广泛应用。
项目论证流程
项目论证流程项目论证是指对一个项目的可行性进行分析、评估和论证,以确定项目的实施方案是否合理、可行。
在项目管理中,项目论证是非常重要的一环,它能够帮助项目团队在项目启动阶段就对项目进行全面的评估,避免项目在后期出现不可预料的问题,从而保证项目的顺利实施。
项目论证流程包括项目可行性分析、项目需求分析、项目方案设计、项目风险评估等环节,下面将对项目论证流程进行详细的介绍。
1. 项目可行性分析。
项目可行性分析是项目论证的第一步,其目的是评估项目的可行性,确定项目是否值得进行。
在进行项目可行性分析时,需要考虑市场环境、技术条件、管理条件等因素,对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等进行评估。
通过市场调研、技术分析、成本效益分析等方法,对项目进行全面的评估,确定项目是否具有可行性。
2. 项目需求分析。
项目需求分析是项目论证的第二步,其目的是明确项目的需求,确定项目的目标和范围。
在进行项目需求分析时,需要与项目相关方进行充分沟通,了解他们的需求和期望,明确项目的目标和范围。
通过需求调研、需求分析、需求确认等方法,对项目的需求进行全面的分析,确保项目的目标和范围明确清晰。
3. 项目方案设计。
项目方案设计是项目论证的第三步,其目的是设计合理的项目方案,确定项目的实施方案和计划。
在进行项目方案设计时,需要综合考虑项目的可行性、需求分析结果、资源情况等因素,设计出合理的项目方案。
通过方案设计、方案评估、方案优化等方法,确定项目的实施方案和计划,确保项目的实施合理有效。
4. 项目风险评估。
项目风险评估是项目论证的最后一步,其目的是评估项目可能面临的风险,确定项目的风险应对措施。
在进行项目风险评估时,需要对项目可能面临的技术风险、市场风险、管理风险等进行评估,确定项目的风险应对措施。
通过风险识别、风险评估、风险应对等方法,对项目可能面临的风险进行全面的评估,确保项目的风险可控。
综上所述,项目论证流程包括项目可行性分析、项目需求分析、项目方案设计、项目风险评估等环节,通过这些环节的全面评估和论证,能够帮助项目团队确定项目的实施方案,保证项目的顺利实施。
根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
1. 确定项目总进度目标在进行建设工程项目总进度目标论证时,首先要明确项目的总进度目标。
这个阶段需要考虑项目的规模、工期要求、资源投入等因素,以确定一个合理可行的总进度目标。
要充分考虑业主的要求、市场需求以及项目本身的特点,确保目标既符合实际,又能促进项目的顺利进行。
2. 收集项目相关数据为了进行论证工作,需要收集与项目相关的各种数据资料。
这些数据包括但不限于项目的设计文件、施工图纸、技术规范、材料清单、工程量清单等。
这些数据将为后续的论证提供基础和支撑。
3. 进行可行性分析在确定了项目的总进度目标并收集了相关数据后,需要进行可行性分析。
这一步要考虑项目的实际情况,包括但不限于施工条件、人力资源、物资供应、技术水平等方面的限制因素,以确定项目总进度目标的可行性。
在这个阶段要注意核算人工、材料,机械利用率,及一些不确定因素,确保总进度目标的合理性和可操作性。
4. 制定施工方案根据可行性分析的结果,制定详细的施工方案。
包括施工工艺、工序安排、资源配置等内容。
施工方案要符合总进度目标,确保项目能够按时按质完成。
5. 进行进度论证根据项目的具体情况,运用进度管理方法,进行总进度目标的论证。
可采用挣值管理等方法,对工程进度进行综合分析,确保总进度目标的合理性和可行性。
6. 总结回顾在完成总进度目标的论证后,需要对论证过程进行总结回顾。
分析论证过程中的优势和不足,为今后类似项目的总进度目标论证提供经验和教训。
同时可以对工程进度管理提出建议和改进建议。
以上六个步骤构成了对建设工程项目总进度目标论证的全面而深入的探讨。
在实际工作中,这些步骤可能需要更详细的分解和操作,以确保总进度目标的合理性和可行性。
建设工程项目总进度目标论证需要多学科的综合知识,值得深入学习和研究。
建设工程项目总进度目标论证是建设工程管理中非常重要的一个环节,它直接关系到项目的实际进展和最终完成质量。
为了确保论证的全面性和深入性,我们需要对每个步骤进行更加详细的分析和讨论。
预算项目评审论证流程
预算项目评审论证流程
内容:
一、预算项目评审论证的目的
预算项目评审论证的目的是对拟申请的预算项目进行全面审查,确保项目支出符合财政预算管理的要求和财政资金使用的规定,有助于提高财政资金使用效益。
二、预算项目评审论证的主要内容
1. 项目基本情况
阐述项目的背景、目的、内容、规模、投资估算等基本情况。
2. 项目必要性论证
分析项目的必要性,如何适应经济社会发展需要,符合国家和地方发展规划。
3. 经济效益论证
预测和计算项目的经济效益,分析项目的经济合理性。
4. 财务可行性论证
根据项目建设和运营所需资金,分析项目的财务收支情况,论证项目的财务可行性。
5. 风险论证
识别可能影响项目实施的各种风险因素,提出应对风险的措施。
三、预算项目评审论证的工作流程
1. 申报部门提出项目申请及论证报告。
2. 财政部门组织进行项目评审,必要时可以组织专家论证。
3. 提出项目评审意见,报批准机关审批。
4. 财政部门根据批复结果,落实项目预算安排。
5. 开展项目执行过程监管,确保项目质量。
四、预算项目评审论证的要求
预算项目评审论证应客观、公正,分析充分,论证逻辑清晰,内容真实,为科学合理配置和使用财政资金提供依据。
房地产开发公司项目拓展及论证流程
房地产开发公司项目拓展及论证流程1.市场调研:房地产开发公司首先需要进行市场调研,了解当地房地产市场情况。
包括人口流动情况、住房需求、竞争对手情况等,以判断项目的需求和可行性。
2.选址论证:根据市场调研结果,房地产开发公司会选择若干潜在的项目选址,并进行论证。
论证的内容包括土地使用权、用地规划、交通便利性、配套设施等因素。
该环节通常涉及到政府部门的批准。
3.项目概念规划:在选定项目选址后,房地产开发公司需要进一步规划项目的概念。
这包括项目的定位、规模、建筑风格、产品定位等。
同时,需要考虑项目的可持续发展和环保因素。
4.设计方案:项目概念规划完成后,房地产开发公司需要聘请设计公司进行详细设计方案的制定。
设计方案需要考虑建筑结构、室内设计、景观设计等多个方面。
5.预算估算:在设计方案完成后,房地产开发公司需要进行预算估算。
预算估算是指计算项目总投资,并确定每个细项的成本。
这包括土地价格、建筑成本、设备购置费用、销售费用等。
6.融资计划:根据预算估算的结果,房地产开发公司需要制定融资计划。
融资计划包括自有资金、银行贷款、股权融资等多种方式。
同时,需要考虑项目的投资回报率和风险控制。
7.法律审批:在融资计划确定后,房地产开发公司需要进行法律审批。
法律审批主要包括土地使用权的申请、建设工程规划许可证的申请、商品房预售许可证的申请等。
这需要与相关政府部门进行协调和沟通。
8.建设施工:当获得法律审批后,房地产开发公司可以开始项目建设。
建设施工包括土地平整、基础设施建设、主体结构建设、室内装修等环节。
需要确保施工质量和进度。
9.销售推广:项目建设完成后,房地产开发公司需要进行销售推广。
销售推广包括销售团队的组建、销售策略的制定、售楼处的设立等。
同时,需要关注市场需求和竞争对手的动态。
10.交付使用:当项目销售完成后,房地产开发公司需要进行交付使用。
包括房产证的办理、物业管理的转交等。
在交付使用后,房地产开发公司需要跟踪项目的运营情况,并及时处理客户的问题和投诉。
项目拓展与论证管理流程
1目的规范寻找和确定房地产新项目前对其可行性进行科学论证的过程管理,规避项目投资风险,提高项目决策的科学性和及时性,以创造集团及地产平台利润最大化,实现地产平台战略目标。
2术语2.1基础信息研究:为确定土地储备动态计划、提高房地产新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究;基础研究包含土地市场研究、宏观及区域经济研究、城市规划动态研究、房地产宏观市场研究、房地产相关政策法规研究、竞争对手研究和地产平台战略研究等分项研究工作。
2.2可行性研究:指对有意向的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析,并在此基础上对项目的经济效果进行预测,为投资决策提供依据。
2.3新项目论证:包含“论”和“证”两个过程,即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测,最后针对预测的综合效果进行可行性求证。
3适用范围适用于平台房地产开发新项目论证工作,以及为之展开的相应研究工作。
本流程适应于平台主导的项目拓展与论证工作(平台主导可研与土地获取);如项目拓展与论证工作由集团主导,则平台相关部门根据集团安排完成流程文件中规划的相关工作,配合集团完成项目可研与土地获取。
4关键活动描述4.1基础信息研究4.1.1基础信息研究是为确定地产平台房地产土地储备动态计划、提高房地产新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作。
4.1.2基础信息研究包含宏观环境和区域经济研究、政策法规研究、目标城市发展和选择评价研究、土地信息研究、项目风险研究等专项研究,并整合市场研究和竞争对手研究等成果。
4.1.3各专项研究工作由战略投资管理中心组织完成,充分利用内外资源,根据决策需要提交相关专项研究报告。
各专项工作需及时把握动态信息,做到及时收集、及时分析,其研究成果可在各阶段的工作总结报告中体现:1)战略投资管理中心负责城市的经济发展、总体规划和土地政策等方面的日常研究;负责对城市的土地成本、配套费用等信息持续跟踪调研;2)规划设计管理中心负责行业产品发展趋势的研究,并总结项目定位经验;3)市场营销管理中心负责住宅类客户消费行为取向、行业政策信息动态和产品类型等方面的研究。
项目论证会流程
项目论证会流程项目论证会是指在项目启动前,组织相关人员进行会议讨论,对项目的可行性、风险、资源需求等进行全面的论证和分析,以确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
项目论证会流程是指在项目论证会中所需进行的具体步骤和环节,下面将详细介绍项目论证会流程的各个环节。
一、确定会议目的和议程。
在召开项目论证会前,首先需要确定会议的目的和议程。
会议的目的是明确讨论项目的可行性、风险和资源需求,以便做出决策是否启动项目。
议程则是会议的具体安排和内容,包括会议主题、讨论内容、发言人安排等。
二、确定参与人员。
确定参与项目论证会的人员,包括项目发起人、项目经理、领导、专家顾问等相关人员。
他们将根据自己的职责和专业领域对项目进行全面的分析和论证,为项目的决策提供支持和建议。
三、准备相关资料。
在项目论证会前,需要准备相关的资料和数据,包括项目可行性分析报告、风险评估报告、资源需求计划等。
这些资料将作为会议讨论的依据,帮助与会人员全面了解项目的情况,做出正确的决策。
四、开展会议讨论。
在项目论证会上,首先由项目发起人或项目经理介绍项目的背景、目标和计划,然后由专家顾问对项目的可行性、风险进行分析和评估,最后与会人员就项目的关键问题展开讨论,包括项目的技术实施、资源投入、预期效果等。
五、形成决策意见。
根据会议讨论的结果,形成项目的决策意见,包括是否启动项目、项目的实施方案和资源配置等。
这些决策意见将作为项目的决策依据,指导项目的后续实施和管理。
六、编制会议纪要。
会议结束后,需要编制会议纪要,记录会议讨论的内容、决策意见和责任分工等。
会议纪要将作为项目论证的重要文件,为项目的后续实施提供参考和依据。
七、跟踪落实。
项目论证会结束后,并不意味着一切工作都已完成,还需要对会议决策意见进行跟踪落实,确保项目能够按照决策意见进行实施,并及时解决项目实施中出现的问题和风险。
综上所述,项目论证会流程是一个全面、系统的过程,需要各个环节的合理安排和有效执行,以确保项目的决策能够科学合理,项目的实施能够顺利进行。
项目专家论证方案
项目专家论证方案在任何项目的规划和实施过程中,专家的意见和论证都是至关重要的。
项目专家论证方案是为了验证项目的可行性、合理性和有效性,以确保项目能够顺利实施并达到预期的效果。
本文将从项目专家论证方案的必要性、内容和流程等方面进行详细的论述。
一、项目专家论证方案的必要性。
1. 项目专家论证方案是项目规划的重要环节。
在项目启动之初,项目方案需要经过专家的论证,以验证项目的可行性和合理性,避免盲目性和不切实际性。
2. 项目专家论证方案有助于发现项目方案中存在的问题和不足。
专家们可以从不同的角度和专业领域对项目方案进行审查和评估,发现潜在的风险和隐患,并提出改进意见。
3. 项目专家论证方案可以提高项目的成功率。
通过专家的论证和建议,项目方案可以得到进一步的完善和优化,从而提高项目的实施效果和成功率。
二、项目专家论证方案的内容。
1. 项目的基本情况介绍。
包括项目的背景、目标、范围、时间和预算等基本情况的介绍。
2. 项目方案的详细描述。
对项目的整体设计和实施方案进行详细的描述,包括项目的组织架构、工作流程、资源配置等内容。
3. 项目的风险评估和控制措施。
对项目可能面临的风险进行评估和分析,并提出相应的控制措施。
4. 项目的效益评估和预期效果。
对项目的预期效果进行评估和分析,包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等方面。
5. 专家的意见和建议。
专家根据自己的专业知识和经验,对项目方案进行审查和评估,并提出改进意见和建议。
三、项目专家论证方案的流程。
1. 确定论证专家组成。
根据项目的特点和需要,确定参与项目专家论证的专家成员,包括技术专家、管理专家、经济专家等。
2. 提交项目方案。
项目方案编制完成后,提交给专家组成员进行审查和评估。
3. 召开专家论证会议。
组织专家论证会议,对项目方案进行详细的讨论和评审,听取专家们的意见和建议。
4. 汇总专家意见。
对专家们提出的意见和建议进行汇总和分析,形成最终的项目专家论证意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录一、流程图 (3)二、管理标准概况 (4)三、职责 (4)四、管理流程节点说明: (6)五、引用流程 (8)六、支持文件 (8)一、流程图项目论证管理流程编制年度土地储备计划预可研阶段项目运作决策阶段财务管理中心相关部门工程管理中心技术中心(预算部)财务管理中心相关分管领导运营管理中心投资发展中心总裁支持性文件审核:设计分管领导编制年度土地储备计划预可研报告收集土地信息寻找符合选择标准的项目年度土地储备计划表土地信息登记表目标城市市场研究项目进展情况月报制定公司战略规划下发土地储备计划编制通知年度预算管理流程实地调研、初步洽谈起草预可研报告,并申请立项审批立项申请单成立项目论证工作小组组织项目可行性研究成本估算确认相关指标综合研究完成项目可研报告组织评审审批参与招拍挂签订正式合同项目尽职调查报告是否新项目?制定招拍挂策略是组织合同谈判组织尽职调查否可行性研究报告项目综合评审纪要项目议案模板起草投资协议审批目标地块市场分析提供协助市政调研和工期排定提供协助确认开发节点财务核算部和综合管理部(法务)提供配合开始结束集团各部门参与制定组织评审审批开发、设计、营销、工程、财务、成本,运营、行政分管领导参加评审审核审核审核审核:设计分管领导开发、设计、工程、成本、营销、运营、行政分管领导参加评审审核审核审核:设计分管领导审核:开发分管领导综合管理部制定项目部人力资源计划会签财务核算部参加会签审批二、管理标准概况目的为保持公司可持续发展,在寻找和确定房地产新项目前对其可行性进行科学论证,有效规避风险,提高项目决策的规范性和计划性。
适用范围公司房地产开发新项目论证工作,以及为之展开的相应研究工作。
术语和定义1、新项目论证:包含“论”和“证”两个过程,即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测,最后针对预测的综合效果进行可行性求证。
2、房地产土地储备:为保证公司未来项目开发的土地需求,而预先进行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。
3、可行性研究:就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析,并在此基础上对项目的经济效果进行预测,为投资决策提供依据。
4、新项目:在本流程文件中指土地开发使用权获得前的项目。
主导及参与部门投资发展中心(主导)、集团各部门。
三、职责部门管理流程职责分工投资发展中心1.编制年度土地储备计划;2.目标城市市场研究;3.收集土地信息;4.寻找符合选择标准的项目;5.实地调研、初步洽谈;6.目标地块市场分析;7.起草预可研报告,并申请立项;8.成立项目论证工作小组;9.组织项目可行性研究;10.组织项目可研报告综合研究;11.完成项目可研报告;12.组织项目可研报告评审;13.组织合同谈判;14.组织尽职调查;15.制定招拍挂策略;16.参与土地招拍挂;17.起草投资协议;18.签订正式合同。
技术设计中心(预算部)1.参与制定集团战略规划;2.协助起草预可研报告;3.负责项目可行性研究成本估算部分;4.协助项目可行性研究。
续表:部门管理流程职责分工运营管理中心1、制定公司战略规划;2、组织公司战略规划评审;3、下发土地储备计划编制通知;4、审核年度土地储备计划;5、负责确认项目开发节点。
集团各部门1、参与制定集团战略规划2、为集团参与土地招拍挂提供协助。
投资发展中心领导1、参与评审集团战略规划;2、审核集团战略规划成果;3、审核集团土地储备计划;4、审核项目拓展预可研报告;5、协助提供土地信息;6、评审项目拓展预可研报告;7、审核项目拓展预可研报告;8、审核项目可研报告。
总裁1、审批集团战略规划成果;2、审批年度土地储备计划;3、协助提供土地信息;4、审批项目拓展预可研报告;5、审批项目可研报告;6、审批集团投资协议。
四、管理流程节点说明:步骤1:制订公司战略规划工作内容的简要叙述1、运营管理中心负责组织制定集团战略规划,集团各部门参与编制;2、运营管理中心组织集团战略规划评审,开发、设计、营销、工程、财务、成本分管领导,运营、行政分管领导参加评审;3、运营管理中心根据各分管领导评审意见修改战略规划后报相关领导审批;4、审批审批:总裁重要输入重要输出步骤2:编制年度土地储备计划工作内容的简要叙述1、集团战略规划审批通过后,运营管理中心下发土地储备计划编制通知到投资发展中心;2、投资发展中心日常负责研究动态土地相关信息,做到及时收集、及时分析与研究,其成果定期汇总,形成基础研究信息库;基础研究包含土地市场研究、房地产相关政策法规研究、竞争对手研究等内容;3、投资发展中心以基础研究的成果为基础进行土地储备计划的编制,以公司年度战略规划指导编制《公司年度土地储备计划》;计划编制完成后报运营管理中心、部门分管领导审核,总裁审批。
重要输入重要输出《公司年度土地储备计划》步骤3:信息收集与甄别工作内容的简要叙述1、投资发展中心负责土地信息的收集、汇总、整理和总结等,信息来源包括:1.1政府、企业公告类:从相关报纸或政府、企业公告处提前获得政府出让土地信息公告或企业转让土地信息招投标、拍卖、挂牌信息公告;1.2 其他被动收集信息类:包括集团各部门获得的土地信息;集团领导获得的土地信息;土地信息人来电、传真、约访、推介等;1.3 其他主动收集信息类:了解各行政区历史用地、农村工商发展用地和旧城改造的信息,根据公司发展战略,主动与土地方接触,了解是否有转让或合作意向;2、投资发展中心根据对土地信息的初步判断,结合目标城市市场研究结果,筛选并提出“重点进入地块”建议重要输入重要输出《项目进展情况月报》续表:步骤4;编制预可研报告工作内容的简要叙述1、投资发展中心负责组织项目实地勘察、周边市场调查和初步洽谈等工作,结合目标地块市场分析资料,开始编写《项目预可研报告》;2、技术设计中心(预算部)根据项目基本情况、市场初步调研、初步产品定位、项目概念规划草案等资料,做出初步经济测算;3、工程管理部根据项目基本情况提供项目施工计划草案,以协助完成《项目预可研报告》;4、投资发展中心依据项目初步规划草案,完成《项目预可研报告》;5、对于合作项目,投资发展中心负责商务谈判的前期准备、制定谈判计划,配合部门分管领导或总裁的谈判工作。
关于合作方式、土地价格、经济指标等重要的谈判信息需填入《商务谈判记录》;6、投资发展中心填写《立项申请单》,报设计分管领导审核,总裁审批。
重要输入重要输出《预可研报告》《立项申请单》步骤5:组织项目可行性研究工作内容的简要叙述1、项目可行性研究是对新项目投资评估的详细论证;2、投资发展中心负责组织成立项目论证工作小组并负责可行性研究的整体工作:3、投资发展中心负责进一步完善项目背景调研,包括项目获得方式的流程、土地方资信情况、项目所在区域的环境和配套、规划和未来发展趋势等;4、工程管理部负责市政调研和工期排定;5、技术设计中心(预算部)根据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等资料,完成可行性研究的成本指标测算部分;6、财务核算部负责确认相关财务测算指标;7、运营管理中心负责确认项目开发时间节点;8、投资发展中心负责完成《可行性研究报告》汇总整合工作。
重要输入重要输出《可行性研究报告》步骤6:组织项目可行性研究报告评审工作内容的简要叙述1、报告汇总后,投资发展中心组织可研报告评审,开发、设计、营销、工程、财务、成本、运营、行政分管领导参加评审;2、投资发展中心根据各分管领导评审意见修改完善项目可行性研究报告后报设计分管领导审核,总裁审批;3、新项目投资决策通过后,投资发展中心组织开展具体的获得项目土地的工作,并将相关资料存档。
重要输入重要输出1、《项目综合评审纪要》2、《项目议案(模板)》续表:步骤7:参加土地招拍挂,获取土地工作内容的简要叙述1、投资发展中心负责与土地提供方进行沟通洽谈,部门分管领导参与沟通洽谈活动;2、投资发展中心在部门分管领导的指导下负责制定招拍挂策略,为土地招拍挂做准备;集团各相关部门提供协助;3、竞拍成功后,集团根据国土局招标文件附带的土地出让合同文本制定合同,投资发展中心、财务核算部审核并会签合同文本;4、合同文本需经开发分管领导审核,总裁审批;5、审批通过后投资发展中心组织签订正式投资协议。
重要输入重要输出步骤8:收购项目、土地获取工作内容的简要叙述1、如为投资出让方式获得土地,投资发展中心分管领导主持与土地卖方就价格、合作方式、付款方式等内容进行洽谈;2、投资发展中心根据合同谈判内容,起草/修订投资协议文本;投资协议由法律人员协助审核修改,保证合同内容实现谈判目的并有效降低风险;3、在正式签订合同之前,应由投资发展中心牵头、综合管理部(法务)和财务核算部配合对合作方及项目进行尽职调查,内容包括市场开发调查、工程调查、法律调查、财务调查等;4、投资协议需经开发分管领导审核,总裁审批;5、审批通过后投资发展中心组织签订正式投资协议。
重要输入重要输出《项目尽职调查报告》五、引用流程5.1、【年度预算管理流程】六、支持文件6.1《JY-TZ-LC001-BD001年度土地储备计划表》6.2《JY-TZ-LC001-BD002土地信息登记表》6.3《JY-TZ-LC001-BD003项目进展情况月报》6.4《JY-TZ-LC001-BD004预可研报告》6.5《JY-TZ-LC001-BD005立项申请单》6.6《JY-TZ-LC001-BD006可行性研究报告》6.7《JY-TZ-LC001-BD007项目综合评审纪要》6.8《JY-TZ-LC001-BD008项目议案模板》6.9《JY-TZ-LC001-BD009项目尽职调查报告》。