关于企业管理的····
关于企业战略管理的书籍
关于企业战略管理的书籍
1. 《竞争优势》(Competitive Advantage) - 迈克尔·波特(Michael E. Porter)
这本书是关于产业和竞争战略的经典著作，讨论了企业如何在竞争激烈的市场中取得持续的竞争优势。
2. 《执行》(Execution: The Discipline of Getting Things Done) - 拉里·鲍西迪, 哈里·查肯, 查尔斯·伯克
该书重点介绍了企业战略的执行过程，强调了将战略转化为实际行动的重要性。
3. 《创新者的解答》(The Innovator's Solution) - 克雷顿·克里斯坦森 (Clayton M. Christensen), 迈克尔·雷曼 (Michael E. Raynor)
本书探讨了创新对企业战略的重要性，以及如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
4. 《企业战略》(Corporate Strategy) - 理查德·朗博格(Richard Lynch)
这本书提供了企业战略管理的理论框架和实践指导，涵盖了企业定位、资源配置、组织结构等方面的内容。
5. 《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy) - 温·陈与李忠华 (W. Chan Kim, Renée Mauborgne)
该书讨论了如何通过创新和颠覆性的思维方式创造新市场，避开激烈竞争，实现企业战略的成功。
企业管理方法有哪些
企业管理方法有哪些1.传统管理方法传统管理方法是指从传统的理论和实践中总结出来的管理方法。
其中最主要的是科学管理方法，即强调通过科学的分析和规划来提高生产效率。
这种方法由弗雷德里克·泰勒提出，主要包括制定标准化工作程序、进行时间和运动研究、实行制度管理等。
另外，还有行政管理方法和组织管理方法也属于传统管理方法的范畴。
2.现代管理方法现代管理方法是指在传统管理方法基础上发展起来的一系列新的管理方法。
其中最重要的是系统管理方法和信息管理方法。
系统管理方法强调整体性、系统性和协调性，通过对企业内部各个子系统的优化和整合，提高整个企业的运营效率。
信息管理方法则强调对企业信息进行合理利用和管理，通过信息技术的应用提高企业的决策效率和竞争力。
3.市场导向管理方法市场导向管理方法是指企业将市场需求作为核心，以市场为导向进行管理的方法。
其中最著名的是市场细分和市场定位方法。
市场细分是将市场细化为若干个具有相似需求的小市场，以便更好地满足各个市场的需求。
市场定位则是在细分市场的基础上，通过差异化策略和定位策略，使企业能够在市场上获得竞争优势。
4.团队合作管理方法团队合作管理方法是指通过团队协作来实现企业目标的管理方法。
其中最具代表性的是团队建设和激励机制。
团队建设强调通过明确团队目标、分配团队角色、建立团队规则等措施，提高团队成员的团队意识和协作能力，以提升团队绩效。
激励机制则主要通过奖励和激励手段，激发团队成员的积极性和创造力，从而提高整个团队的绩效。
5.持续改进管理方法持续改进管理方法是指通过持续地进行管理改进和创新，不断提高企业的绩效和竞争力。
其中最常用的是质量管理方法和创新管理方法。
质量管理方法主要包括质量控制、质量保证和质量改进等环节，通过不断追求产品和服务的质量，提升企业的市场信誉和竞争力。
创新管理方法则强调通过创新和创造性的思维方式，开拓新市场、开发新产品和实施新技术，为企业带来更大的发展机遇。
企业管理的名人名言
企业管理的名人名言1.产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
2.让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。
3.吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。
苦多了，甜就大了。
4.想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
5.学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。
6.产品等于人品，质量就是生命。
7.看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
8.从最不满意的客户身上学得最多。
9.管理是严肃的爱。
10.经营企业就是经营人心。
1、凡巨大需求的创造，1%的天才加99%的汗水——这1%就是选局，那99%就是做局。
2.有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。
3.城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
4.财散人聚，财聚人散。
5.一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。
经营人心就是经营事业。
7.好心态才有好状态。
8.帮助别人，但不伤害别人。
9.要想知道，打个颠倒。
10.从无到有，是件快乐的事。
而从有到无，同样是种快感。
11.人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
12.一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
13.一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
14.别人从零起步，而我从负数起步。
15.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
16.善待每一头牛，因为他们都是母亲。
17.布局决定结局。
18.世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的时机。
19.会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
20.你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
1. 正确的决策众人的智慧。
——美国社会学家T·戴伊2. 创新就是创造一种资源。
——管理大师彼得·杜拉克3. 合作是一切团队繁荣的根本。
关于企业管理的论文参考文献
关于企业管理的论文参考文献在当今商业社会中，企业管理已经成为了非常重要的议题。
企业管理涉及到了众多不同的领域，包括人力资源管理、营销管理、财务管理等等。
因此，想要进行一些关于企业管理的研究，就需要提前了解一些相关的论文参考文献。
本文将为读者介绍一些有关于企业管理的经典论文参考文献，以供参考。
1. 《组织理论与企业管理》这是一本经典的企业管理书籍，由Peter Drucker所著。
本书涵盖了众多企业管理方面的知识，包括如何组建一个高效的团队、如何进行市场调研等等。
此书广泛应用于企业管理教学中，因为它对于理解企业管理的基本原理非常有帮助。
2. 《人类联系的实践》这本书是美国社会学家乔治·赫伯特·米德所著。
米德提出了群体行为的概念，其主张主要是通过对团队互动和第一手观察进行管理。
米德的理论主要集中在组织行为和工作场所的融合方面，其思考对于当今企业管理的人性化方向起到了重要的作用。
3. 《企业的生命力》由哈佛大学的麦肯锡教授詹姆斯·科利特所著。
本书介绍了企业创新的重要性，以及企业如何进行商业模式的创新。
科利特探讨了许多现代企业面临的主要挑战，例如竞争、立足未来、企业文化等，并提供了许多有用的解决方案。
4. 《行动研究与组织变革》这是一部研究企业组织变革流程的书籍，由前斯坦福大学教授理查德·布耐斯撰写。
其内容包括组织变革的方法、变革流程等。
布耐斯认为，组织转型不仅仅需要管理层的努力，而且还需要员工自身的参与和努力，他的观点在当今企业转型风潮中十分重要。
5. 《个人效率管理》这是一本由David Allen所著的管理书籍，该书换一种方式讲述了如何通过时间管理来提高个人与团队效率的方法。
该书提供了一种行之有效的方法来组织个人的工作日程安排，有效支持时间开发力、主动安排日程和充分发挥学习能力。
6. 《领导力- 构建协同合作的高绩效团队》由魏谦所著，《领导力- 构建协同合作的高绩效团队》是一本非常实用的企业管理书籍，它通过一些具体的案例介绍了如何成为一个成功的领导者。
企业战略管理经典案例
企业战略管理经典案例引导语：关于企业管理战略，有什么具体的案例分享吗?看完yjbys店铺整理的企业战略管理案例后你就会明白!文章分享给大家，希望对大家有所帮助。
一、戴尔公司简介戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求，继而迅速地作出回应。
这种革命性的举措已经使戴尔公司成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。
目前戴尔是全球名列第一、增长最快的计算机公司，全球有超过40,000名雇员。
在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商及最大的服务器供应商。
戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。
每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。
戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式"，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。
戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持，以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。
这些服务形式现在已成为全行业的标准。
戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系，为顾客带来更多好处。
直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案：系统配置强大而丰富，性能表现绝对是物超所值。
同时，也使戴尔公司能以更富竞争力的价格推出最新的相关技术。
二、戴尔公司的外部环境1. 宏观环境因素分析(1) 政治-法律环境因素分析进入新世纪后，我们从全球总体和未来发展趋势上来看，国际间局势相对和平稳定。
这对经济的发展提供了较好的发展环境，有利于戴尔公司的发展。
各种保护合理竞争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作用，这无疑于对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。
(2) 经济环境分析对于中国，得益于中央为应对全球金融危机所采取的一揽子经济刺激计划，2009年中国经济快速企稳回升，发展势头趋好，这不仅对国内企业有着刺激作用，也对戴尔这般国际企业稳固在中国的市场份额创造了条件。
现代企业管理实践案例
现代企业管理实践案例随着经济全球化加速，现代企业管理变得越来越重要，如何应对竞争压力和转型升级是企业所面临的最大挑战。
下面将介绍一些现代企业管理实践案例，希望能够为读者提供一些启示和借鉴。
1. 谷歌公司谷歌公司一直被视为企业管理的典范，他们的管理理念和实践旨在让员工能够尽情发挥创造力和创新精神。
在谷歌公司，员工可以随意使用20%的工作时间才研发自己的想法和项目，而这种开放式的管理理念不仅可以激励员工的积极性，也能够带来意想不到的效益。
2. 京东集团京东集团是中国最大的电子商务公司之一，京东通过对公司文化的深入理解以及对员工能力和态度的严格筛选，建立了一个高效、创新和执行力强的工作团队。
京东管理团队凭借着强烈的使命感和奋斗精神，始终保持着高度的集体荣誉感和团队内部的协调性，使得京东不仅在业务上获得了成功，也在管理上得到了众人的肯定。
3. 宝洁公司宝洁公司始终将持续改进视为企业核心理念之一。
他们采取全面质量管理、六西格玛、TPM等管理方法，为公司高效、安全、可持续的运营提供支持。
同时，宝洁公司还常常运用“拼图法”和“反射式团队”来激活员工的创造力和团队合作意识。
4. 三星集团三星集团秉持着开发新技术、不断创新的理念，致力于让自己成为全球最有创新能力和竞争力的企业之一。
他们注重创新和敢于冒险，为员工提供更好的培训机会和空间，同时也允许员工失败，鼓励他们继续不断探索新的领域。
总之，现代企业管理实践充满着挑战和机遇，企业应该根据自身的特点，找到适合自己的管理模式，不断创新、持续改进，以应对市场的快速变化和不断升级的要求。
5. 贝尔·埃尔·斯潘科集团贝尔·埃尔·斯潘科集团是一家国际性公司，专注于工业体系、建筑设计和改造。
该集团在管理理念上采用“信任式管理”，将员工视为资源而不是单纯的劳动力，鼓励员工自我管理、创新思维和责任心。
此外，该公司也非常注重员工的培训和发展，让员工有机会提升自己的技能和能力。
企业管理的常见理论有哪些
企业管理的常见理论有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理的理论和方法对于企业的成功至关重要。
不同的管理理论为企业提供了多样的思路和策略，帮助企业更好地应对各种挑战和机遇。
下面我们就来探讨一些常见的企业管理理论。
一、科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，强调通过科学的方法来确定工作的最佳方式。
这包括对工作任务进行详细的分析和分解，制定标准化的操作流程和工作定额，以提高生产效率。
例如，通过精确测量工人完成每个任务所需的时间，来确定合理的工作速度和工作量。
科学管理理论的优点在于它为企业带来了显著的效率提升，使得生产过程更加规范化和标准化。
然而，它也存在一些局限性，比如过于强调工作的标准化，可能忽视了员工的个人需求和创造力。
二、行政管理理论行政管理理论关注的是企业的组织结构和管理原则。
代表人物亨利·法约尔提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
这一理论强调清晰的层级结构、明确的职责分工和严格的规章制度。
企业按照行政管理理论构建组织架构，可以实现高效的指挥和协调，确保各项工作有序进行。
但这种理论在面对快速变化的市场环境时，可能显得不够灵活，决策过程可能较为冗长。
三、行为科学理论行为科学理论将人的因素纳入管理考量。
梅奥通过霍桑实验发现，员工的工作态度和社会关系对工作效率有着重要影响。
这一理论注重员工的需求、动机和满意度，提倡通过激励、沟通和团队建设来提高绩效。
例如，为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬福利以及发展机会，可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提高工作积极性和工作效率。
但行为科学理论在实际应用中，可能会因为对人的行为的复杂性估计不足而遇到挑战。
四、管理科学理论管理科学理论运用数学、统计学和计算机技术来解决管理问题。
它通过建立数学模型和定量分析，来优化决策和资源配置。
比如在生产计划中，通过线性规划等方法确定最优的生产数量和资源投入，以降低成本和提高效益。
企业管理格言
企业管理格言企业管理格言11、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼2、微软离破产永远只有18个月。
——世界首富比尔·盖茨3、预防是解决危机的最好方法。
——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特4、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士5、对产品质量来说，不是100分就是0分。
——日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
——世界首富比尔·盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
——管理学者詹姆斯·柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇12、多想一下竞争对手。
——世界首富比尔·盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
——海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。
——日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。
——著名管理学家彼得·杜拉克18、造人先于造物。
——日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。
——美国自由党领袖大卫·史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
企业管理语录经典语录
企业管理语录经典语录
1. “管理就是把事情做对，领导则是把正确的事情做对。
”——彼得·德鲁克(Peter Drucker)
2. “企业最大的资源是人力，最重要的是管理人力资源。
”——李嘉诚
3. “成功的领导人不是喜欢指挥别人的人，而是能够激励他人成长的人。
”——武志红
4. “做出正确的决策比做决策要重要。
”——杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)
5. “良好的管理就是对细节做出正确的决策。
”——杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)
6. “高效率的管理者关注结果，高效能的管理者关注过程。
”——史蒂芬·柯维(Stephen Covey)
7. “管理者不断学习、不断创新就是保持竞争力的不二法门。
”——马云
8. “企业发展的最终目标就是让客户感到满意，要时刻关注并满足客户需求。
”——乔治·克鲁尼(George Clooney)
9. “管理者要时刻关注员工的情感需求，建立良好的员工关系。
”——李嘉诚
10. “企业不仅要重视生产成本的控制，还要注重环保和社会责任的履行。
”——沃伦·巴菲特(Warren Buffett)。
企业管理名言关于企业管理的名人名言、警句
企业管理名言企业管理是现代社会中不可或缺的一个领域。
在这个领域中，一些聪明的人留下了许多有启迪性和引人思考的名言。
这些名言不仅提醒我们如何更好地管理企业，而且揭示了企业管理中的一些重要原则。
在本文中，我们将介绍一些由著名人士发表的企业管理名言，这些名言为我们指明了前进的方向。
名人名言1. 杰克·韦尔奇杰克·韦尔奇（Jack Welch）是通用电气公司的前任CEO，他对企业管理成功有很深厚的了解。
以下是他的一些名言：•“管理就是做正确的事情，领导就是做正确的事情。
”•“无论什么时候，不管你有多不情愿，都要作出困难的决定。
”•“股东就是老板，你必须让他们高兴。
”2. 雷·达里奥雷·达里奥（Ray Dalio）是全球领先的对冲基金公司桥水公司的创始人和联席董事长。
以下是他的一些名言：•“成功的关键是学会如何反思，然后像一台机器一样去实行你的反思。
”•“宏观经济是多样化的，你必须将自己置身于它们当中。
你必须学会通过时间和时代的转移来发现事物的真正本质。
”•“无论争论多激烈，最后一定要统一声音。
”3. 菲利普·科莫多菲利普·科莫多（Philip Kotler）是现代市场营销学的奠基人之一。
他对企业管理和市场营销的理解有着很深刻的见解。
以下是他的一些名言：•“产品应该在市场中打出的是相应的品牌，而不是价格。
这是建立长期业务关系的最佳途径。
”•“幸福的人们，是那些坐在家中花时间的彗星，而不是那些逃跑的彗星。
”•“营销：成功是把正确的事情做到正确的时间。
”警句与名人名言相反，警句有时会为我们提供关于避免企业管理失败的强烈警告。
下面是一些有用的警句：•“品质是你没有时，客户寻找其他人的时候。
”——意味着品质是企业最重要的因素之一，必须得到保证。
•“花费一分钱，赚到两分钱；花费两分钱，赚到一分钱，永远不赚钱。
”——意味着企业必须找到适当的平衡点，每个投资都要回报超过成本。
关于企业管理的名人名言
关于企业管理的名人名言1、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真——不详2、我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。
——佚名3、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
——佚名4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。
管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
——王永庆5、先天环境的好坏,并不足奇,成功的关键完全在于一己之努力。
——王永庆6、青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。
这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。
这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之一，缺了它，什么也不成。
——三毛7、集体的习惯，其力量更大于个人的习惯。
因此如果有一个有良好道德风气的社会环境，是最有利于培训好的社会公民的。
——培根8、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
——毛仲强9、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。
——卓别林10、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
——青木武一11、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。
同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
——邱吉尔.B.谢安东12、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
——雷蒙.A.克罗克13、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。
——雷蒙德14、任何事业都可能受挫折，虽然为事业而奋斗的人是伟大的——本涅特15、一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
——雅虎CEO塞梅尔16、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
企业管理十大经典书籍
企业管理十大经典书籍企业管理十大经典书籍1、《基业长青》作者：（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如译出版社：中信出版社影响一代中国企业家的管理理念“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。
”《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰。
荣获“全国优秀畅销书”奖联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐内容简介“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。
也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。
也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本有关高瞻远瞩公司的书。
”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。
它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
作者简介詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。
1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。
此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。
他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。
他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。
世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。
中国企业管理七十年博采众长·融合创新·渐成一体
91年新中国的成立翻开了企业管理的新篇章。
70年来，伴随着中国企业从小到大，从弱到强，从传统到现代，从封闭到开放，从国内市场到走出国门，走向世界舞台，跻身于跨国企业行列的变革发展进程，企业管理经历了行政计划管理（1949-1957）、本土化探索（1958-1978）、整顿与改革（1979-1991）、管理现代化（1992-2001）、国际化与跨国经营管理（2002-2012），以及管理新时代（2013-2019）六个阶段。
按照历史发展逻辑，中国企业管理取得以下重大进展。
一、“以苏为师”：计划体制下的科学管理和生产管理国民经济恢复和“一五计划”时期，以国营企业为主导、私营资本主义工商业，以及合作制企业等多种所有制形式并存的企业体系，迅速转变为以全民和集体所有制企业为主的企业体系，企业管理的学习和借鉴对象，以及管理范围和内容发巫云仙：中国政法大学商学院教授中国企业管理七十年：博采众长·融合创新·渐成一体巫云仙 | 文1949年新中国的成立翻开了中国企业管理的新篇章。
经过70年不断的探索、学习、借鉴和应用，中国企业管理经历了“以苏为师”到本土化探索调整，到借鉴欧美和日本管理经验和理论，再到融合创新和渐成一体的过程。
企业管理也从经验到科学，从传统到现代，最终走上管理现代化的发展轨道。
中西融合的企业管理，其发展变迁一直在路上。
1949中国企业管理七十年：博采众长·融合创新·渐成一体在原苏联政府援建的“156项工程”为主的大型工交国营企业中，中国企业全面转向“以苏为师”，系统学习和引进原苏联企业的行政计划管理模式。
生了根本变化。
第一，“以苏为师”，全面引进和借鉴原苏联企业的计划管理经验。
这在新中国成立之初就已开始，当时局限于原苏联移交的企业，如长春铁路公司，即根据中长铁路的具体情况，运用原苏联管理铁路的原则和经验，由中苏双方派出人员担任理事会成员和各级领导，推行一套较适合中国企业需要的计划管理制度和方法。
关于企业管理的经典名言
关于企业管理的经典名言关于企业管理的经典名言11、企业即人。
——松下幸之助2、造人先于造物。
——松下幸之助3、是员工养活了公司。
——李嘉诚4、管理就是决策。
——赫伯特·西蒙5、质量等于利润。
——汤姆·彼得斯6、不创新，就灭亡。
——亨利·福特7、信任固然好，监控更重要。
——列宁8、多想一下竞争对手。
——比尔·盖茨9 、省钱就是挣钱。
——约翰·洛克菲勒10、正确的决策来自众人的智慧。
——戴伊11、沟通是管理的浓缩。
——山姆·沃尔顿12、企业最大的资产是人。
——松下幸之助13、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业14、管理层次越少越好。
——本·比德维尔15、为顾客节省每一分钱。
——山姆·沃尔顿16、在没出现不同意见之前，不做出任何决策17、管得少，就是管得好。
——杰克·韦尔奇18、创新是做大公司的惟一之路。
——杰弗里19、管理是一种严肃的爱。
——西洛斯·梅考克20、顾客是重要的创新________。
——汤姆·彼得斯21、授权并信任才是有效的授权之道。
——柯维22、无法评估，就无法管理。
——琼·玛格丽塔23、创新就是创造一种资源。
——彼得·杜拉克24、在企业内部，只有成本。
——彼得·杜拉克25、管理者的最基本能力：有效沟通。
——威尔德26、微软离破产永远只有18个月。
——比尔·盖茨27、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——托宾28、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼29、合作是一切团队繁荣的根本。
——大卫·史提尔30、管理就是沟通、沟通再沟通。
——杰克·韦尔奇31、奖励什么，就会得到什么。
——米契尔·拉伯福32、大成功靠团队，小成功靠个人。
——比尔·盖茨33、不只奖励成功，而且奖励失败。
——杰克·韦尔奇34、预防是解决危机的最好方法。
企业文化管理理念标语(精选8篇)
企业文化管理理念标语(精选8篇)企业文化管理理念标语11、全力以赴永不放弃坚持到底直至成功2、行动是成功的开始，等待是失败的源头3、提高抗压能力理念：当工作中面对超强压力时，逃避是无法解决问题的，要敢于顶住压力4、不断发挥潜能，超越自身极限5、呼入“争气”，吐出“生气”6、给自己一个机会，创造精彩的人生。
7、学会调整和处理自己的情绪8、平凡中的不平凡9、如果事情要改变，首先必须改变自己。
10、与其衡量自己，不如改变自己11、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山12、有志者事竟成，我行动我定能13、要用正面的积极的心态来面对挫折14、看伤口目标模糊看目标伤口不痛15、明确目标全力冲刺16、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验17、每天坚持改造一小步迈进成功人生一大步18、先追随成功者再成为成功者19、优秀的员工：不要怕错误，不要放过错误，不要重犯错误20、要想做一件事情，有10000种方法不想做一件事情，有10000种借口企业文化管理理念标语21、技术是基础，管理是动力2、聆听，成功领导者的特质3、权力不是私利的仓库4、身正公平·不令而行5、管理哲学·放风筝6、千江有水千江月，万里乌云万里天7、管理者的忠诚，管理者要对企业忠心，对上司忠心，对下属忠心把他们当作自己忠心的中心。
8、角度不同·结论不同9、经营人心即经营事业，把人心当作自己的事业去经营，你会发现，你不仅得到了事业，还得到了人心。
10、领导先行处无为之事，行不言之教11、员工是你的合作伙伴，而不是你的“马仔”12、大胜靠德，小胜凭智13、要影响一个人的行为，秘诀在于了解他的需要，并协助他达成14、千军易得，一将难求15、心治，理法并治·道领法随16、管理的钥匙——管理对象的需求17、企业不要光顾着输血，先要学会止血18、发展永远是第一要务，没有发展是最大的风险19、管理有时要说服，但有时必须压服20、不谋全局·不足谋一域企业文化管理理念标语31、管理的作用：把复杂的问题简单化把混乱的事情规范化2、布局，决定结局3、观念不变原地转观念一变天地宽4、高层管理者做正确的事中层管理者正确地做事执行层人员把事做正确5、3a管理精髓一流的员工：人是最为宝贵的企业资源一流的公司：公司是凝聚众人智慧的团队一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种方式，更是一种精髓6、分析原因要认真，解决问题须彻底7、管理者的六种思维正向思维跨越思维逆向思维立体思维侧向思维8、领导管理fcha循环追踪查核帮助建议企业管理pdca循环处置计划检讨执行9、你思考，我动脑10、企业经营是[乘法]企业经营不是求平均值，只要有一个部门的绩效是零分，就算其他的部门绩效再优秀，企业的总体绩效也是零分。
企业管理名言_名人名言
企业管理名言1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
——P·德鲁克3、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。
——阿法纳西耶夫4、管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇5、君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。
——孟子6、强化城市节约用水管理，节约和保护城市水资源。
7、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田8、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
——P·德鲁克9、对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。
——亨利·法约尔10、管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次1 / 6序、时间和结构。
——唐纳利等11、生活中应该有两个目标，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聪明的人才能做到第二步。
——卡耐基12、安全管理完善求精，人身事故实现为零。
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
13、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。
——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈14、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
——史蒂格15、一个人如果认为自己在一生中能干出一番不同寻常的大事，就比没有远大理想的可怜虫，有着更多的成功的机会——伯纳德·马拉默德16、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆17、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。
必看的企业管理书籍
必看的企业管理书籍必看的企业管理书籍企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
财务管理是企业管理的最主要内容之一。
下面是关于必看的企业管理书籍的内容，欢迎阅读！1.《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）德鲁克（Drucker，P.F）。
[1] 该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》《孙子兵法》是中国最早的一部兵书，历来备受推崇，研习者辈出。
据《汉书·艺文志》记载“吴孙子兵法”八十二篇，司马迁《史记》有记载，（孙武）以兵法见於吴王阖闾。
阖闾曰：“子之十三篇，吾尽观之矣，可以小试勒兵乎？”《孙子兵法》被誉为“兵学圣典”和“古代第一兵书”。
它在我国古代军事学术和战争实践中，都起过极其重要的指导作用。
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
企业管理者应掌握哪些基本管理理论
企业管理者应掌握哪些基本管理理论关键信息项：1、科学管理理论代表人物：弗雷德里克·温斯洛·泰勒核心观点：通过标准化、分工和工作流程优化提高生产效率对企业管理者的启示：注重工作方法和流程的规范化2、行政管理理论代表人物：亨利·法约尔核心观点：提出管理的五大职能（计划、组织、指挥、协调、控制）对企业管理者的启示：明确管理职责和职能的划分3、行为管理理论代表人物：乔治·埃尔顿·梅奥核心观点：关注员工的社会需求和人际关系对工作效率的影响对企业管理者的启示：重视员工激励和团队建设4、数量管理理论核心观点：运用数学模型和定量分析方法进行管理决策对企业管理者的启示：依靠数据和分析进行科学决策5、系统管理理论核心观点：将组织视为一个开放的系统，与外部环境相互作用对企业管理者的启示：注重组织与环境的适应性和协同性6、权变管理理论核心观点：根据具体情境选择合适的管理方法和策略对企业管理者的启示：灵活应变，不盲目套用固定模式11 科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出。
其核心在于通过对工作方法和流程的深入研究，实现工作的标准化、分工的细化以及工作流程的优化，从而显著提高生产效率。
对于企业管理者而言，这一理论的启示是多方面的。
首先，管理者应当注重制定明确、详细的工作标准和操作规范，确保员工在执行任务时有清晰的依据。
其次，合理的分工能够使员工专注于特定的工作环节，提高工作的熟练程度和效率。
再者，对工作流程的持续优化有助于消除不必要的步骤和浪费，提升整体工作效率。
111 标准化工作的重要性管理者需要明确各项工作的最佳操作方法和标准，包括工作的步骤、时间、质量要求等。
这不仅有助于提高工作的一致性和稳定性，还便于对工作进行评估和监督。
112 分工的精细化将复杂的工作分解为简单的、可重复的任务，并分配给不同的员工，能够充分发挥员工的专长，提高工作效率。
企业咨询管理的名言
企业咨询管理的名言“管理就是制定和执行决策。
”——彼得·德鲁克彼得·德鲁克是现代管理学之父，他强调了管理的重要性，并指出制定和执行决策是管理的核心。
“一个企业的成功，三分靠战略，七分靠执行。
”——拉里·博西迪拉里·博西迪是霍尼韦尔公司前任总裁兼CEO，他强调了战略和执行力的重要性。
一个成功的战略需要有强大的执行力来保证其实现。
“企业的成功，源于对核心竞争力的坚守。
”——迈克尔·波特迈克尔·波特是著名的战略学家和竞争理论专家，他强调了企业需要拥有并坚守自己的核心竞争力，这是实现成功的关键。
“管理就是沟通，沟通，再沟通。
”——杰克·韦尔奇杰克·韦尔奇是通用电气公司前CEO，他强调了沟通在管理中的重要性，管理者需要不断地与员工沟通，以确保信息的畅通和企业的发展。
“企业的未来取决于员工的创造力。
”——松下幸之助松下幸之助是松下公司的创始人，他强调了员工创造力对企业未来的重要性，企业需要激发员工的创造力来应对市场的变化和未来的挑战。
“管理就是解决问题。
”——德鲁克德鲁克认为管理的本质就是解决问题，管理者需要不断地发现问题、解决问题，以推动企业的发展。
“没有永远不变的制度，只有永远不变的道德。
”——任正非任正非是华为公司的创始人兼总裁，他强调了道德的重要性，企业需要建立基于道德的制度和文化，以确保企业的持续发展。
“企业的成功始于战略，止于执行。
”——韦尔奇韦尔奇认为企业的成功首先需要制定正确的战略，然后需要强大的执行力来保证战略的实现。
“产品如人品，渠道如生命。
”——董明珠董明珠是格力电器的董事长兼总裁，她强调了产品质量和渠道建设的重要性。
企业需要提供高质量的产品，并通过有效的渠道来满足市场需求。
“管理就是服务，服务就是责任。
”——张瑞敏张瑞敏是海尔集团的创始人兼CEO，他强调了管理者的责任和服务意识。
管理者需要为员工的成长和企业的发展提供服务和支持。
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现代企业管理定义一．企业的管理模式仸何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。
企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“如何使企业的内部条件适应外部环境，幵达到最优境界”。
而G 管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。
即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。
因此，企业的管理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。
其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。
事．G 管理模式与企业制度创新再造G 管理模式是在总结大量管理理论和实践经验的基础上，针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。
企业管理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动，在这种复杂活动中，企业需要灵活解决各种管理问题的基本思路和分析框架，G 管理模式正是在适应企业的这种需要情冴下而产生的。
企业管理学是企业管理的理论体系，企业管理模式是在企业管理理论的指导下形成的操作思想和操作方法，G 管理模式的特点主要在于它具有符合实践需要的可操作性。
G 管理模式是“人+制度+创新”模式，G 管理模式中和“G”是英文General 的缩写，既然叫“通用管理模式”，就要总结出企业管理中共性的方面。
管理实践可以千差万别，管理环境也可能变幻莫测，但是管理思想在一定条件下却个有普遍性。
只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正的成功，幵使乊真正掌握管理模式的精髓，达到亊半功倍的效果。
G 管理模式认为人是企业中最重要的资源，人是企业管理乊本，制度是企业管理乊法，创新是企业管理乊魂。
人本管理使企业能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰。
尽管G 管理模式中包含了众多管理理论和管理实践的共性内容，但绝指其内容可以不加选择地适用处于不同环境、不同发展阶段、不同行业企业。
仸何一个管理模式，都要以企业的具体实际需要作为其作业的出发点，否则就会步入管理误区。
另外，全面系统地认识管理活动是十分重要的。
因为管理是一个系统工程，单纯强调某些方面而忽视另一些方面都会合管理活动陷入困境。
现在许多企业在管理过程中形成制度陷阱，就是此原因，表现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多漏洞、有的衔接不当、有的环境失真、有的过时等等，造成企业的各项制度如同虚设。
在这种情冴下迚行制度创新和制度再造使企业制度重新发挥出作用将十分重要。
三．怎样迚行企业制度创新和制度再造G 管理模式认为企业的全面再造是企业新生的开始，只有经过无数次企业再造的企业才是真正经久不衰的企业。
企业再造的关键是选准再造的切入点，正确地选准企业再造的切入点是企业再造的前提。
企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的第一制造者。
再造意味着扬弃，再造意味着创新，再造意味着新生，只有经过全面再造的企业才是能经得住风雨的企业。
成功的企业都在某些方面或所有方面经过了企业再造，有些企业从某种意义上说是企业再造的产物，适时把握企业再造的良机是企业成功的重要因素。
制度创新是企业永恒的主题，优秀的管理者是那些能够以其敏锐的洞察力发现现存制度中各种缺陷的智者。
企业制度创新和再造的操作方法如下：1. 1．列出本企业所有制度目录；2. 2．分析本企业制度陷阱及所步入的管理误区；3. 3．把握良机，选准切入点，迚行企业制度创新和制度再造； .4．确定企业新的制度框架。
.必须说明两点是：第一，前面提到有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。
我们在对企业管理制度迚行创新和再造的时候必须深刻地领会G 管理模式的精髓，接受G 管理模式的全新理念，因为管理思想理念方面的创新与再造是企业管理制度的创新再造的先决条件，正确的思维方式制约着人们正确的行为方式。
第事，G 管理模式提供的是企业管理中共性方面的具有普遍性的理论知识，据此思想来看企业管理制度的创新与再造仍然有其固有的规律原则可循，在确定企业新的制度框架时，在各项制度的制定和形成时要把握和遵循的苦干原则现特作以下阐述。
.1．适用性原则.制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。
.2．科学性原则.制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败，所以必须遵从客观规律，才能将管理引向科学、理性、规范的轨道，实现管理的稳定性和有效性。
.3．必要性原则 .制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。
如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。
.4．合法性原则 .制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可以相违背。
因法律是全社会范围内约束个人和团体行为的基本规范，是企业组织正常生存发展的基本条件和保证，制定制度时切不可忽视这方面，应予以重视。
.5．合理性原则.制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情冴出现。
在制度规范的制约方面，要充分发扬自我约束、激励机制的作用，避免过分使用强制手段。
.6．完整性原则 .企业制度规范要完整，因为企业的管理制度是一个体系，制度内容要求全面、系统、配套。
也就是说要考虑周密，不能疏忽大意，出现漏失或衔接不当，更不能有前后矛盾或相互重复、要求不一的情冴。
4. 7．先迚性原则制度规范的制定要从调查研究入手，要总结企业经验，同时还要吸取其他企业的先迚经验，不论是本企业还是其他企业的制度，只要是过时的就坚决舍去，是不合理的就要坚决废除。
反乊，是成功的、先迚的就应该发扬保留。
企业管理定义有三层含义第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。
这五项活动又被称乊为管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、亊物或机构应有的作用。
每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
1)计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。
国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
2)组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面是指为了实现计划目标迚行的组织过程。
比如,要根据某些原则迚行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。
组织对完成计划仸务具有保证作用。
3)控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准；检查工作是否按计划迚行,是否符合既定的标准；若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。
用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。
导弹在瞄准飞机发射乊后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。
4)激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题：要研究人的需要、动机和行为；要对人迚行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级乊间的各种矛盾；要保证各单位、各部门乊间信息渠道畅通无阻等等。
第事层含义管理定义中的第事层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。
所谓协调是指同步化与和谐化。
一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐；组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。
只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。
一个以汽车为其主要产品幵且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严栺的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。
这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。
第三层含义管理定义中的第三层含义又是第事层含义的目的。
协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。
现代企业管理制度的基本含义一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则事是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排现代企业管理制度大体内容1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责仸。
2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责仸公司和股仹有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董亊会、监亊会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构幵有效运转。
3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利亊业由市场、社会或政府机构承担。
4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人亊等方面形成了行乊有效的企业内部管理制度和机制。
5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼幵、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼幵等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
知识经济对现代企业管理的影响在知识经济时代,由于知识已成为企业的最重要的资源, 管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力。
知识管理将成为推动知识经济时代前迚的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为企业管理的核心。
1. 知识经济对企业管理观念的挑战。
知识经济时代经济的增长不再过分依赖于传统型的经济资源, 而更加取决于知识资源。
在传统管理中,基本上是人异化为物的管理,对活生生的人是一种压力,人的主动性遭到压制。