交大后勤物业公司物业管理整治方案

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大学校园后勤物业管理项目日常管理服务方案

大学校园后勤物业管理项目日常管理服务方案

大学校园后勤物业管理项目日常管理服务方案一、安全防范的管理方案(一)、安全防范管理的措施及对策1、努力保证安全安管员的综合素质・素质管理:对安管员实施准军事化管理,采用我们在实践中总结的一整套安全人员管理程序,做到“五统一”“三集中”,即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。

・意识培养:努力培养安管员的服务意识,树立“客户需要就是工作”的观念,改变原来安管员单一的护卫功能,使我们的安管员成为“安管员、迎宾员、服务员”的有机统一体。

2、安全管理体系的建立・我们将采用固定岗和机动巡逻岗相结合的方式对校区进行安全管理。

机动巡逻我们重点在校区内死角的巡逻,确保管理不出现盲点。

・在巡逻上,采用电子巡更系统,通过科技手段保证巡逻工作效果。

・在防范的策略上强调与周边校区的联防联动。

・强调全员安全管理。

我们要求服务中心其他员工亦应担负起安全管理和防范的义务,建立起“安全护卫为主,全员联动支援”体系。

(二)、消防管理方案消防责任重于泰山,同时消防管理又是高层校区物业管理的重要一环,因此,我们将认真做好以下工作,确保校区消防事故率为零。

1、消防教育宣传工作服务中心将在校区宣传栏内不间断地传播消防法规、防火知识,并邀请消防中队前来举办消防知识讲座。

校区入伙时,我们还将向每户客户发放印有消防知识的《住户手册》,同时联系部分消防器材商家到居住区定点服务,建议客户配置灭火器。

2、做好消防培训及演练工作重点加强安管员的消防培训与演习,每年组织两次义务消防队员和客户共同参与的消防疏散演练,提高全员的“自救”意识和能力,防患于“未燃”。

3、加强宿舍区的消防管理宿舍管理员是学生宿舍安全消防工作的责任人。

应切实加强责任心,高度重视安全消防工作,重视搞好宿舍成员的安全消防教育,增强大家的安全消防意识。

要不断完善和熟悉学生宿舍消防疏散预案,并定期组织学生演练,熟悉程序,掌握方法。

一旦发生火灾,应立即启动宿舍消防预案。

后勤物业管理方案

后勤物业管理方案

后勤物业管理方案一、引言随着城市化进程的不断加速,城市的后勤物业管理越来越受到人们的关注。

后勤物业管理是指对居住区、学校、企业、医院等建筑物进行管理和运营的一项重要工作,它关系到广大市民的日常生活和工作质量。

本文将从后勤物业管理的概念、重要性、现状及存在问题入手,分析后勤物业管理的瓶颈,提出一系列后勤物业管理方案,旨在提高后勤物业管理的效率和品质。

二、后勤物业管理的概念和重要性后勤物业管理是指对建筑物和相关设施进行维护和管理的工作,包括卫生保洁、绿化养护、设施维修、供暖供水等。

后勤物业管理的重要性不言而喻,它直接关系到人们的生活质量和工作效率。

一个优秀的后勤物业管理团队可以有效地提高居民的生活体验,促进社区的和谐发展。

三、后勤物业管理的现状及存在问题目前,我国的后勤物业管理存在一些问题,主要有以下几个方面:1.管理混乱。

一些地区的后勤物业管理工作仍然停留在粗放管理的阶段,缺乏科学的管理模式和系统的管理手段。

2.服务质量参差不齐。

由于管理不到位,一些物业公司对服务质量要求不高,导致居民的生活环境较差。

3.资源浪费。

由于管理不善,一些后勤物业管理团队存在资源浪费现象,不仅增加了管理成本,还降低了服务水平。

4.技术滞后。

一些后勤物业管理团队在设施维护和保洁等方面技术水平不高,难以满足居民需求。

四、后勤物业管理方案鉴于后勤物业管理的现状及存在问题,我们提出以下后勤物业管理方案:1.科学管理。

建立科学的后勤物业管理体系,实行绩效考核和激励机制,提高后勤物业管理的效率和品质。

2.定期培训。

加强后勤物业管理团队的培训,提高员工的技术水平和服务意识,增强团队的凝聚力和执行力。

3.强化监督。

建立严格的监督机制,对后勤物业管理工作实行全程监管,确保服务的公平、公正和公开。

4.节约资源。

建立节约资源的理念,减少资源的浪费,提高后勤物业管理的经济效益。

5.拓展服务。

在提高基础服务质量的基础上,加强对居民需求的了解,拓展服务范围,提供个性化的定制服务。

大学后勤物业管理工作计划

大学后勤物业管理工作计划

一、指导思想以学校总体发展规划为指导,以提升后勤物业管理水平为目标,紧紧围绕学校教学、科研、生活的需求,加强物业管理队伍建设,提高服务质量和效率,为学校创造一个安全、舒适、和谐的生活环境。

二、工作目标1. 完善物业管理规章制度,确保后勤物业管理工作的规范化、制度化。

2. 提高物业管理服务质量,使师生对后勤物业服务的满意度达到90%以上。

3. 加强物业管理队伍建设,提高员工综合素质,培养一批业务过硬、服务优质的物业管理人才。

4. 保障校园安全,确保全年无重大安全事故发生。

三、工作措施1. 完善物业管理规章制度(1)修订和完善后勤物业管理各项规章制度,明确各部门职责,确保工作有序开展。

(2)加强规章制度宣传,提高师生对后勤物业管理的认识。

2. 提高物业管理服务质量(1)优化服务流程,提高服务效率,确保师生需求得到及时响应。

(2)开展定期巡查,发现问题及时整改,确保校园设施设备正常运行。

(3)加强绿化、保洁、维修等专项服务,提升校园环境卫生水平。

3. 加强物业管理队伍建设(1)开展员工培训,提高员工业务水平和服务意识。

(2)建立健全激励机制,激发员工工作积极性。

(3)选拔优秀员工担任管理岗位,优化队伍结构。

4. 保障校园安全(1)加强校园安全巡查,及时发现和消除安全隐患。

(2)开展消防安全、食品安全等安全教育活动,提高师生安全意识。

(3)加强应急处理能力,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。

四、具体实施步骤1. 第一季度:开展后勤物业管理自查自纠,完善各项规章制度;组织员工培训,提高员工业务水平。

2. 第二季度:开展校园绿化、保洁、维修等专项服务,提升校园环境卫生水平;加强安全巡查,确保校园安全。

3. 第三季度:开展服务质量提升活动,提高师生对后勤物业服务的满意度;加强员工激励机制建设,激发员工工作积极性。

4. 第四季度:总结全年工作,查找不足,制定下一年度工作计划;开展校园安全大检查,确保校园安全。

学校后勤近期物业管理工作计划

学校后勤近期物业管理工作计划

一、前言为保障学校正常教育教学秩序,提高后勤服务质量,满足师生需求,结合学校实际情况,特制定以下近期物业管理工作计划。

二、工作目标1. 提升物业管理水平,确保校园环境卫生、设施设备正常运行。

2. 加强与师生沟通,提高服务质量,营造和谐校园环境。

3. 保障校园安全,预防各类安全事故发生。

三、工作措施1. 环境卫生管理(1)加强校园绿化养护,确保绿化带、花坛、草坪整洁美观。

(2)加强公共区域清洁,每日定时清理垃圾,保持地面、墙面、楼梯等设施干净。

(3)加强食堂、宿舍、教学楼等区域卫生管理,确保师生生活、学习环境整洁。

2. 设施设备管理(1)定期检查校园内设施设备,发现故障及时维修,确保设备正常运行。

(2)加强设施设备保养,延长使用寿命。

(3)对老旧设施设备进行更新换代,提高使用效率。

3. 安全管理(1)加强校园巡逻,确保校园安全。

(2)定期开展消防安全、用电安全、食品安全等安全知识培训。

(3)加强校园门卫管理,严格执行出入登记制度。

4. 服务质量提升(1)设立投诉渠道,及时处理师生反映的问题。

(2)开展服务质量调查,了解师生需求,改进服务措施。

(3)加强与各部门沟通协作,提高工作效率。

5. 人员管理(1)加强员工培训,提高员工业务水平和服务意识。

(2)完善员工绩效考核制度,激发员工工作积极性。

(3)加强员工职业道德教育,树立良好的职业道德形象。

四、工作进度安排1. 第一阶段(1-2周):开展环境卫生整治,对校园绿化、公共区域进行清理。

2. 第二阶段(3-4周):对校园设施设备进行排查,确保设备正常运行。

3. 第三阶段(5-6周):开展安全知识培训,提高师生安全意识。

4. 第四阶段(7-8周):开展服务质量调查,收集师生意见,改进服务措施。

5. 第五阶段(9-10周):总结前期工作,对存在的问题进行整改,确保各项工作顺利开展。

五、总结通过本次近期物业管理工作计划的实施,我们将努力提升学校后勤物业管理水平,为师生创造一个安全、舒适、优美的校园环境。

高校后勤物业管理制度

高校后勤物业管理制度

高校后勤物业管理制度一、总则1. 为规范高校后勤物业管理,提高服务质量,保障校园环境的整洁、安全和有序,特制定本制度。

2. 本制度适用于高校内所有后勤物业管理活动,包括但不限于校园清洁、绿化养护、设施维护、安全保卫等。

3. 高校后勤物业管理应遵循高效、节约、环保的原则,确保物业管理工作的专业性和系统性。

二、组织机构与职责1. 高校应设立后勤物业管理部门,负责物业管理的日常运作和管理。

2. 后勤物业管理部门的主要职责包括:- 制定物业管理计划和标准;- 组织实施物业管理各项工作;- 监督和评估物业管理服务质量;- 处理物业管理中的突发事件和投诉;- 定期向学校管理层报告物业管理情况。

三、物业管理内容1. 校园清洁:包括校园道路、教学楼、办公楼、宿舍区、食堂等区域的日常清洁工作。

2. 绿化养护:负责校园内绿地、树木、花卉的养护和管理。

3. 设施维护:确保校园内公共设施的正常运行,包括水电供应、电梯、照明等。

4. 安全保卫:维护校园安全,包括门禁管理、监控系统、消防设施等。

四、服务标准与质量监督1. 制定明确的服务标准,包括清洁、绿化、设施维护和安全保卫的具体要求。

2. 建立质量监督机制,定期对物业管理服务进行检查和评估。

3. 对于服务质量不达标的情况,应及时采取措施进行整改。

五、应急管理1. 制定物业管理应急预案,包括自然灾害、设施故障、安全事故等情况的应对措施。

2. 定期组织应急演练,提高应对突发事件的能力。

六、财务管理1. 合理编制物业管理预算,确保物业管理工作的顺利进行。

2. 严格执行财务管理制度,确保资金使用的合规性和有效性。

七、合同管理1. 与物业管理服务提供商签订合同,明确服务内容、标准、费用及双方的权利和义务。

2. 定期对合同执行情况进行评估,确保合同条款得到履行。

八、信息管理1. 建立物业管理信息档案,包括服务记录、检查评估报告、合同文件等。

2. 利用信息技术手段,提高物业管理的效率和透明度。

高校后勤物业管理方案

高校后勤物业管理方案

高校后勤物业管理方案随着社会的发展和教育事业的不断壮大,高校后勤物业管理也日益成为学校管理的重要组成部分。

高校后勤物业管理是指为学校提供各类保障服务和管理支持的工作,包括房屋建筑、照明供电、给排水、供暖通风、安全防火、绿化美化、环境卫生、设备维修等方面的管理工作。

合理有效的后勤物业管理可以为学校提供优质的生活学习环境,提高学校形象和教学质量,促进学生全面发展。

本文将针对高校后勤物业管理的重要性和管理策略,提出一套完善的管理方案。

一、高校后勤物业管理的重要性1. 维护高校声誉。

高校后勤物业服务是学校对外的窗口,服务质量的好坏直接影响到学校的声誉。

一流的后勤物业管理可以提升学校的品牌形象,吸引更多的优秀学生和教师。

2. 保障学校正常运转。

良好的后勤物业管理可以保障学校的正常运转,提供良好的学习和工作环境,为教学和科研活动提供有力的支持。

3. 提高学生和员工的幸福感。

后勤物业服务的质量关系到学生和员工的生活质量,提供舒适、便利、安全、整洁的校园环境,可以提高他们的幸福感和满意度,促进学校的和谐发展。

4. 节约资源,提高效率。

合理规划、科学管理后勤物业资源,可以更好地利用学校的资产,提高资源利用效率,降低管理成本,增加管理收入。

5. 保障校园安全。

后勤物业管理是学校安全工作的重要组成部分,保障校园交通、消防、食品安全等方面的顺畅运行,保障学生、教职工和财产的安全。

二、高校后勤物业管理的管理策略1. 设立后勤物业管理部门。

高校应设立专门的后勤物业管理部门,统一管理学校的后勤物业事务,负责后勤物业设施的规划、建设、维护和管理工作。

2. 明确职责,建立完善的制度。

后勤物业管理部门应明确各部门的职责与权限,建立健全的管理制度,包括管理岗位设置、工作流程、考核考评机制等方面,以确保管理工作的正常运转。

3. 加强队伍建设,提高服务质量。

后勤物业管理部门要加强队伍建设,培训专业技术人才和服务人员,提高工作能力和服务质量,积极营造和谐的工作氛围。

做好高校后勤管理专项整治工作方案及措施

做好高校后勤管理专项整治工作方案及措施

做好高校后勤管理专项整治工作方案及措施
一、方案:
1.明确目标:制定高校后勤管理专项整治工作的目标,包括提
高后勤服务水平,确保校园环境安全整洁,有效管理后勤资金和资源。

2.制定计划:制定具体的整治计划,明确时间节点和责任部门。

根据现状和问题确定优先整治的重点区域和问题类型。

3.加强组织领导:成立专门的后勤管理整治工作小组,由相关
部门负责人担任组长,各部门成员共同参与,加强统筹协调。

4.加大投入:根据整治工作需要,合理安排预算,确保资金充足。

同时,引入先进设备和技术,提升后勤管理的科技水平。

5.强化监督检查:建立后勤管理整治工作的考核评价机制,加
强对各部门和工作人员的监督检查,并及时跟进整治工作进展情况。

二、措施:
1.加强人员培训:组织后勤管理人员进行培训,提升他们的管
理水平和服务意识,确保他们能够适应新的工作要求。

2.完善制度机制:建立健全后勤管理的制度和规章制度,明确
各项工作的职责和操作流程,加强日常的巡查和督导。

3.加强安全管理:加强校园内的安全管理工作,确保校园的安
全稳定。

加强对消防设施、配电线路、食品卫生等方面的检查和维护。

4.改善服务质量:提升后勤服务的品质和效率,加强与师生交流,听取他们的意见和建议,根据需要进行改进。

5.加强资金管理:强化对后勤资金的审核和监督,确保资金使
用的透明和合理性。

制定相关的规定,加强对采购与招投标的监管。

以上方案和措施,可根据实际情况进行调整和完善。

重要的是,要加强组织领导,做好整治工作的宣传和部署,确保取得积极的工作效果。

交大后勤物业公司物业管理整治方案(标准范本)

交大后勤物业公司物业管理整治方案(标准范本)

交大后勤物业公司物业管理整治方案交大后勤物业公司物业管理整治方案交大后发物业公司物业管理整治方案根据上海市房屋土地管理局及物业管理协会的有关文件精神与高校物业管理的特点相结合,特拟定交大徐汇校区学生公寓及法华路校区物业管理的整治整改规划,争取近期内物业管理上一个台阶,依据物业管理窗口规范服务达标的要求,概述如下:调研现状一、法华路校区1、环境:整个校区绿化约五千平方米,无专业人员实施有效的修枝施肥等一整套绿化、树林、草坪养护工作。

2、保洁:以学生公寓新教学楼广场车道为主的保洁及检查为目的的清扫清理为主,由于保洁员年龄偏大,劳动强度有限,根本无法保证有效时段内所需的保洁范围内干净整洁,无统一的垃圾箱及箱内塑料袋,公用部位,走道及角落有垃圾堆放的现象。

3、保安:整个校区分两单位保安,校区大门口是交大保卫处安排保安人员,新教学楼及学生公寓由法华路校区的人安排保安,无法对其实施统一管理,校区自己安排的保安人员基本是传达室模式(晚上22:00后的值班休息型),不可能对整个校区及学生公寓巡岗和24小时保安。

4、消防:原校区消防器材由交大保卫科实施管理,法华路校区无专人对消防器材进行检查,消防泵、消防箱、消防栓、水带、水枪头基本无效,缺损严重(消防泵从大楼启用后无启动),灭火机也没有按规定配备,无人管理检查,缺损严重,整个消防系统基本瘫痪。

5、房屋设备设施:7#、8#学生公寓楼及新教学楼避雷带锈蚀严重,无人管理和测试,上顶盖和水箱盖都无锁,钢筋外露,损坏严重。

蓄水池及楼顶供水箱无人清洗,污染严重,水箱自动水位控制器无罩(用破塑瓶代替),屋顶供水管保暖包封基本损坏,上水泵和上水管无油漆,锈蚀严重,水泵间无通风窗,潮湿时,水泵电机带来不安全因素,水泵间配电是木制的,根本不符合电工安全操作规程。

新教学楼供水泵在地下室,无排水泵,进口处与地面高出30厘米,汛期、雷雨季节大面积积水(雨水、垃圾一并进入蓄水池及水泵间)后果不堪设想。

高校后勤集团物业管理方案

高校后勤集团物业管理方案

高校后勤集团物业管理方案一、前言随着高校规模不断扩大,校园建筑物数量急速增加,学校的后勤管理变得越来越复杂。

为了提高后勤管理效率,优化资源配置,改善校园环境,必须建立科学的物业管理体系。

本文将基于当前高校后勤管理存在的问题和需求,提出一套完善的物业管理方案。

二、现状分析1. 高校后勤管理存在问题目前,高校后勤管理存在以下问题:(1)管理方式陈旧:传统的物业管理方式多采用人工填报、手工台账,效率低下,易出现漏洞;(2)资源分配不均:校园内各建筑物之间资源分配不平衡,有的物业设施得到充分利用,而有的设施却处于闲置状态;(3)环境卫生不佳:部分学校存在卫生条件较差、环境脏乱的情况;(4)费用管理混乱:校园内各项费用管理混乱,有的费用无法合理核算。

2. 需求分析为了解决以上问题,提高高校后勤管理的效率和质量,有必要进行改革,建立科学高效的物业管理系统。

根据学校的实际需求,具体需求如下:(1)建立数字化管理系统,提高信息化水平,提升管理效率;(2)优化资源配置,合理利用每一处物业设施;(3)加强环境卫生管理,提升校园环境整体品质;(4)规范费用管理,确保财务收支清晰。

三、物业管理方案为了实现以上需求,本文提出以下物业管理方案:1. 建立数字化管理系统为提高后勤管理效率,可以在校园内建立物业管理中心,利用先进的信息技术建立数字化管理系统。

通过该系统,可以实现对各个物业设施的实时监控,包括设备运行情况、消耗资源情况、维修保养情况等,实现全面管理。

同时,可以引入云计算技术,将物业管理系统与学校其他系统进行整合,实现信息共享,提高数据处理效率。

通过系统的数据分析,可以为学校后勤管理提供科学决策支持。

2. 优化资源配置在建立数字化管理系统的基础上,可以对校园内物业设施进行全面调查,了解每一处设施的利用情况及需求。

通过数据分析,可以合理规划资源配置,确保每一处设施都能得到充分利用。

同时,可以建立设施共享机制,将一些设施资源闲置较多的地方开放给其他单位使用。

大学后勤物业管理方案

大学后勤物业管理方案

大学后勤物业管理方案一、综述随着我国高等教育的迅速发展,大学规模不断扩大,校园后勤物业管理面临着巨大的挑战。

作为大学的基础保障,后勤物业管理的合理规划与有效运营至关重要。

本文将从大学后勤物业管理的特点与现状分析入手,提出相应的管理方案,以期提高后勤物业管理工作的效率和水平。

二、大学后勤物业管理的特点与现状分析1.特点(1)多元化:大学后勤物业包括教学楼、图书馆、宿舍、餐厅、运动场馆等多种类型的建筑与设施,其管理面临的场景较多。

(2)大规模:大学后勤物业管理面临巨大的规模问题,管理难度较大。

(3)长期化:大学后勤物业管理工作需要长期不间断的运营与维护。

2.现状分析(1)管理混乱:由于管理力度不足,很多大学后勤物业存在管理混乱的现象,导致资源浪费和效率低下。

(2)设施老化:部分大学后勤设施存在老化现象,安全隐患严重。

(3)服务不到位:大学后勤服务效率不高,服务质量不稳定。

以上分析表明,大学后勤物业管理面临着一系列问题,需要引起相关领导和管理者的高度重视,加强管理力度,提高管理水平。

三、大学后勤物业管理的改进方案1.加强管理团队建设(1)提高管理者素质:对大学后勤物业管理者进行持续培训,提高其管理水平与能力。

(2)建立专业团队:建立后勤物业管理专业团队,专门负责后勤物业规划、运营和维护工作。

2.优化管理流程(1)建立规范管理流程:建立后勤物业管理规范化流程,包括设施维护、清洁卫生、安全计划、应急预案等。

(2)推行信息化管理:利用信息化技术对后勤物业进行管理,实现信息共享、快速响应、便捷反馈。

3.设施改造与更新(1)建立设施维护基金:针对老化设施,建立维护基金,对设施进行定期维护与更新。

(2)进行设施改造:对一些设施老化严重的项目,进行改造与更新,提升设施质量。

4.优化服务体验(1)建立客户服务中心:建立统一的客户服务中心,负责处理大学师生的后勤服务需求。

(2)开展全员培训:对后勤服务人员开展专业培训,提高师生的服务体验。

高校后勤服务中的物业管理

高校后勤服务中的物业管理

高校后勤服务中的物业管理第一篇:高校后勤服务中的物业管理摘要:物业管理自 80 年代初在我国深圳、广州起步,随着住房制度改革不断深化和城市建设热潮的推动,物业管理得到快速发展,由最初的住宅小区物业管理,逐步发展成覆盖商务楼宇、政府办公、社会公事业,如医院、学校等的社会服务管理。

在高等教育产业化的影响下,专业物业管理公司参与高校后勤服务,并介入学生教育工作,不仅构建了高校教育管理工作的新平台,也为物业管理拓展新领域创造了契机。

关键词:高等学校社会化改革物业管理机制管理原则一、高校物业管理的形成(一)高校的后勤社会化改革是一种必然众所周知,长期以来我国高校一直习惯于关起门来“小而全”的办学方式,维持着“一校一户”办后勤,校校后勤办社会的状况。

我国现行的高校后勤管理体制是在过去传统计划经济体制下形成的。

在进行改革前,由于国家和高校的统包统揽,高校后勤工作只讲投入,不讲产出;只讲公益服务,不讲经济效益;只讲福利供给,不计成本核算。

因此,形成了被服务对象“吃”后勤、后勤“吃”学校、学校“吃”国家的不良局面。

这种长期以来在人们头脑中形成的根深蒂固的观念及产生的后果,使高校后勤服务的路子越走越艰难,与当前市场经济规律极不适应。

随着我国市场经济体制的建立和高等教育的快速发展,这种自我封闭、缺少监督、没有竞争机制、不讲成本效益、不讲科学管理、不讲质量水平的高校后勤管理服务体系,已不能适应社会主义市场经济的发展。

在第三次全国高等学校后勤社会化改革工作会议上,教育部长陈至立同志强调指出,高校后勤社会化改革的滞后是制约我国高等教育发展的因素之一,后勤工作不改革没有出路,后勤体制不走社会化的路子没有前途。

要求各个高校必须彻底改变过去那种“一校一户办后勤,校校后勤办社会。

”的状况。

当前学校后勤服务模式落后,后勤社会化改革滞后,后勤负担沉重的状况,已成为制约高等教育发展的瓶颈因素。

因此,进一步推进并尽快完成高等学校后勤社会化改革关系到今后我国高等教育工作的全局,具有重要而深远的意义,进行高校后勤社会化改革势在必行。

学校后勤近期物业管理工作计划

学校后勤近期物业管理工作计划

一、前言为了确保学校后勤物业管理工作有序、高效地进行,提高后勤服务质量,满足广大师生需求,特制定本近期物业管理工作计划。

二、工作目标1. 提高后勤物业管理服务质量,确保校园环境整洁、安全、舒适;2. 加强与各部门的沟通协作,提高工作效率;3. 强化员工队伍建设,提升员工综合素质;4. 优化后勤物业管理机制,提高后勤管理水平。

三、工作措施1. 环境卫生管理(1)加强校园环境卫生整治,提高校园绿化、美化水平;(2)严格执行垃圾清运制度,确保垃圾日产日清;(3)定期对公共区域进行消毒,保障师生健康;(4)加强对卫生设施的维护与管理,确保设施完好、卫生。

2. 安全管理(1)加强校园安全巡查,及时发现并排除安全隐患;(2)加强消防设施设备的检查与维护,确保消防通道畅通;(3)加强对校园内施工项目的监管,确保施工安全;(4)加强交通安全管理,确保校园交通安全。

3. 设施设备管理(1)对校园内设施设备进行全面检查,及时维修保养;(2)加强对重点设施的监控,确保设施运行正常;(3)建立健全设施设备档案,提高设备管理效率;(4)加强对新设施设备的引进与推广,提高后勤服务能力。

4. 员工管理(1)加强员工培训,提高员工业务水平和服务意识;(2)建立健全员工考核制度,激发员工工作积极性;(3)关心员工生活,提高员工福利待遇;(4)加强团队建设,增强员工凝聚力。

5. 沟通协作(1)加强与各部门的沟通,及时了解师生需求;(2)定期召开后勤工作会议,协调解决工作中遇到的问题;(3)加强与学校领导的沟通,争取政策支持;(4)加强与校外相关单位的合作,提高后勤服务水平。

四、工作计划时间安排1. 第一阶段(1-2周):全面梳理后勤物业管理工作中存在的问题,制定整改措施;2. 第二阶段(3-4周):组织实施整改措施,加强各项管理工作;3. 第三阶段(5-6周):对第一阶段和第二阶段工作进行总结,查找不足,改进工作;4. 第四阶段(7-8周):根据实际情况,调整工作计划,持续改进后勤物业管理水平。

高校后勤物业管理工作计划

高校后勤物业管理工作计划

一、指导思想以学校总体发展目标为指导,坚持以人为本,服务教学,服务师生,强化管理,提高后勤物业服务质量,为创建和谐校园、提升学校整体形象提供有力保障。

二、工作目标1. 完善后勤物业管理机制,确保后勤物业工作规范化、制度化。

2. 提高后勤物业服务质量,满足师生需求,提升师生满意度。

3. 加强后勤物业队伍建设,提高员工综合素质,打造一支高素质、专业化的后勤物业队伍。

4. 节能减排,提高资源利用效率,降低后勤物业成本。

三、工作措施1. 优化后勤物业管理机制(1)建立健全后勤物业管理规章制度,明确各部门职责,确保后勤物业工作有序进行。

(2)加强后勤物业信息化建设,提高管理效率,实现数据共享。

2. 提高后勤物业服务质量(1)加强宿舍、食堂、浴室等生活设施的管理和维护,确保设施完好、运行正常。

(2)加强校园绿化、环境卫生、交通秩序等方面的管理,营造优美、整洁的校园环境。

(3)提高物业维修、清洁、绿化等服务的质量,确保师生生活便利。

3. 加强后勤物业队伍建设(1)加强员工培训,提高员工业务水平和服务意识。

(2)建立健全激励机制,激发员工工作积极性,提升员工综合素质。

(3)加强党风廉政建设,提高员工廉洁自律意识。

4. 节能减排,降低后勤物业成本(1)推广节能减排技术,提高能源利用效率。

(2)加强设备维护保养,降低设备故障率,延长设备使用寿命。

(3)加强成本控制,降低后勤物业运营成本。

四、工作安排1. 第一季度:完善后勤物业管理机制,加强员工培训,提高员工业务水平和服务意识。

2. 第二季度:开展后勤物业服务质量提升活动,加强校园绿化、环境卫生、交通秩序等方面的管理。

3. 第三季度:加强后勤物业成本控制,降低运营成本,推广节能减排技术。

4. 第四季度:总结全年工作,对存在的问题进行整改,制定下一年度工作计划。

五、保障措施1. 加强组织领导,成立后勤物业管理工作领导小组,负责统筹协调各项工作。

2. 加大经费投入,确保后勤物业管理工作的顺利开展。

学校后勤物业管理实施细则

学校后勤物业管理实施细则

学校后勤物业管理实施细则本合同目录一览1. 学校后勤物业管理范围与内容1.1 物业管理的具体范围1.2 物业管理的具体内容2. 双方的权利与义务2.1 学校的权利与义务2.2 物业公司的权利与义务3. 物业管理的质量标准3.1 环境管理质量标准3.2 设施设备管理质量标准3.3 服务人员管理质量标准4. 物业管理费用4.1 管理费用构成4.2 费用支付方式与时间5. 合同的履行与监督5.1 双方履行合同的程序与要求5.2 监督与检查机制6. 合同的变更与解除6.1 合同变更的条件与程序6.2 合同解除的条件与程序7. 违约责任与争议解决7.1 违约责任认定与承担方式7.2 争议解决方式与程序8. 合同的生效、终止与续签8.1 合同生效的条件8.2 合同终止的条件8.3 合同续签的程序与要求9. 保密条款9.1 保密信息的范围与内容9.2 保密责任的认定与承担方式10. 法律适用与争议解决10.1 适用法律的确定10.2 争议解决方式与程序11. 其他条款11.1 双方认为需要约定的其他事项12. 附件12.1 物业公司资质证明文件12.2 学校后勤物业管理相关法规与制度13. 签署页13.1 学校签署页13.2 物业公司签署页14. 合同生效日期与版本控制14.1 合同生效日期14.2 合同版本控制与更新程序第一部分:合同如下:第一条:学校后勤物业管理范围与内容1.1 物业管理的具体范围本合同所指的学校后勤物业管理范围包括但不限于:教学楼、学生宿舍、食堂、图书馆、体育场馆、行政楼等学校后勤服务区域。

物业公司将全面负责这些区域的清洁、安保、设施设备维护、绿化等工作。

1.2 物业管理的具体内容(1) 清洁服务:确保各区域卫生整洁,包括地面清洁、公共设施清洁、垃圾收集与处理等。

(2) 安保服务:负责各区域的安保工作,包括人员出入管理、财产安全保护、紧急事件处理等。

(3) 设施设备维护:对各区域的设施设备进行定期检查和维护,确保其正常运行。

学校后勤物业化管理制度

学校后勤物业化管理制度

一、总则为加强学校后勤物业管理,提高后勤服务质量,保障学校教育教学秩序,根据国家相关法律法规和学校实际情况,特制定本制度。

二、管理体制1. 学校成立后勤物业管理委员会,负责学校后勤物业管理的决策、监督和协调工作。

2. 后勤物业管理委员会下设物业管理办公室,负责日常物业管理工作的具体实施。

三、物业管理范围1. 学校教学楼、宿舍楼、食堂、图书馆、体育馆等公共设施的维护和管理。

2. 学校绿化、环境卫生、安全保障、设施设备维修等后勤服务。

3. 学校后勤物业管理委员会指定的其他范围。

四、物业管理职责1. 后勤物业管理办公室负责物业管理工作的具体实施,包括:(1)制定物业管理方案,报后勤物业管理委员会审批。

(2)组织实施物业管理方案,确保各项服务顺利进行。

(3)定期对物业管理情况进行检查、评估,及时发现问题并整改。

(4)加强与学校各部门的沟通与协调,确保物业管理工作的顺利进行。

2. 物业管理办公室下设各专业小组,负责以下工作:(1)设施设备维修小组:负责学校各类设施设备的维修、保养工作。

(2)环境卫生小组:负责学校环境卫生的清洁、消毒、绿化等工作。

(3)安全保障小组:负责学校安全保卫、消防、交通安全等工作。

(4)绿化养护小组:负责学校绿化带的养护、修剪、施肥等工作。

五、物业管理要求1. 物业管理办公室应严格按照国家法律法规和学校规章制度,建立健全各项管理制度,确保物业管理工作的规范化、制度化。

2. 物业管理办公室应加强人员培训,提高员工业务水平和服务意识,确保提供优质服务。

3. 物业管理办公室应加强设备设施维护,确保设施设备正常运行,延长使用寿命。

4. 物业管理办公室应定期对物业管理情况进行自查,发现问题及时整改,确保各项工作符合要求。

六、奖惩措施1. 对在物业管理工作中表现突出、成绩显著的单位和个人,给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度,造成不良后果的单位和个人,按照相关规定进行处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

学校实施后勤物业管理的工作方案

学校实施后勤物业管理的工作方案

学校实施后勤物业管理的工作方案
1.实施物业管理的宗旨
(1)向学校教职工提供更优质、更便捷的专业化服务。

(2)提升教职工自身价值。

(3)学校后勤管理接近市场运作规律。

2.负责物业管理的责任部门:学校后勤保障部
3.物业管理的思路
(1)组建队伍:成立学校物业综合服务组。

成员组成以安排教职工家属及学校超编人员为主,必要时社会招聘。

(2)确定物业管理区域:
(3)确定服务项目:
卫生保洁:负责提供物业管理区域内的卫生清扫及保洁服务。

安全保卫:负责向住户提供家庭财产安全的保卫服务。

(4)提供服务的标准:根据不同的服务内容,确定不同的服务标准。

(5)物业管理收费标准:
(6)物业管理费的收取办法:学校教职工的卫生费用、保卫费由财务从教职工的工资中扣出。

(7)常住人口的确定:
教职工到保障部说明。

人力资源部、保障部协同确认。

(8)实施办法:
在校内公开招聘清洁工及保卫人员。

经学校领导批准后,工作人员签约上岗。

(9)附清洁卫生、安全保卫工作标准。

后勤集团物业管理方案范本

后勤集团物业管理方案范本

后勤集团物业管理方案范本一、总则随着社会经济的发展和城市化进程的加快,物业管理已经成为一个重要的环节,关系到居民生活环境和社区的整体形象。

为了更好地提升物业管理水平,提高居民的生活质量,后勤集团特制定了物业管理方案,以满足社区居民的需求,打造一个安全、舒适、宜居的居住环境。

二、组织架构后勤集团物业管理部门主要包括物业管理办公室、保洁部、维修部、安保部、绿化部等部门。

具体人员构成如下:1. 物业管理办公室:主要负责统筹和协调物业管理工作,制定管理规章制度,处理把家和居民的投诉建议等。

2. 保洁部:负责社区的日常清洁工作,包括垃圾清运、公共区域清洁、楼道卫生等。

3. 维修部:负责维护社区的设施设备和公共设施的维修和保养工作。

4. 安保部:负责社区的安全管理,确保社区居民的生命财产安全。

5. 绿化部:负责社区绿化环境的维护和管理,包括花草树木的修剪、浇水等工作。

除以上部门外,还设有业委会和居民委员会,作为居民与管理部门之间的桥梁,协助管理部门做好物业管理工作。

三、管理制度1. 物业管理规章制度:(1)社区规章制度:制定社区的公共秩序和管理制度,包括停车管理、垃圾分类、宠物管理等。

(2)公检法督促机制:建立公安、消防、卫生等部门与物业公司的协作机制,共同维护社区治安。

2. 服务标准:(1)定期巡查服务:每日巡查社区的公共区域,确保社区的整洁和安全。

(2)维修服务:对社区设施设备和公共设施进行定期检修和维护,及时处理居民的维修申请。

(3)安全防范:加强社区的安全防范措施,完善安保系统,确保居民的安全。

3. 投诉处理:(1)设立投诉建议箱,接收居民投诉建议信息,并及时处理。

(2)建立投诉处理机制,对投诉问题进行分类处理,依法及时给予答复。

四、质量管理1. 客户满意度调查:每年对社区居民进行满意度调查,了解居民对物业管理工作的评价和建议,及时改进和提升管理水平。

2. 定期考核:对物业管理人员进行定期考核,评定其工作表现和绩效,激励优秀员工,纠正不足之处。

后勤管理物业管理方案怎么写

后勤管理物业管理方案怎么写

后勤管理物业管理方案怎么写一、前期准备在制定后勤管理物业管理方案之前,首先需要对整个物业进行全面的调研和分析,包括物业的面积、建筑结构、使用情况、人员分布等等。

同时还需要针对不同的用途确定不同的管理方案和策略。

此外,还需要对物业内部的设备设施、配套设施以及物业的使用者进行全面的了解,以便为后续的管理工作提供有力的支持。

二、人员管理1. 人员配置:根据物业的实际情况,合理配置后勤管理人员,包括保洁人员、修缮人员、维护人员等。

人员数量和配备要根据物业的大小和实际需求进行合理规划。

2. 培训工作:对后勤管理人员进行全面的培训,包括安全知识、设备操作、维护维修等方面的培训,提升员工的专业水平和服务质量。

3. 考核管理:建立健全的考核机制,对后勤管理人员的工作进行定期考核,及时发现和解决问题,确保物业管理工作的高效和顺畅进行。

三、设备设施管理1. 设备更新:定期对物业内部的设备设施进行检查和维护,并及时进行更新,确保设备设施的正常运行。

2. 设备维护:建立设备维护计划,对物业内部的设备进行定期的维护和保养工作,延长设备使用寿命,降低维修成本。

3. 设备保养:对一些高价值的设备进行定期检查和保养,确保设备的正常使用,减少设备故障对物业的影响。

四、环境卫生管理1. 清洁工作:制定清洁工作计划,对物业内部的公共区域进行定期的清洁工作,确保环境的卫生和整洁。

2. 垃圾处理:建立垃圾分类处理制度,对垃圾进行分类和定期清运,确保物业内部的垃圾处理工作符合规范。

3. 环境美化:对物业的绿化、景观等进行精心设计和管理,提升物业的整体环境质量,给居民提供一个舒适的居住环境。

五、安全管理1. 安全防范:建立物业的安全防范措施,包括火灾防范、漏水防范等,确保物业内部的安全风险得到有效的防范和控制。

2. 应急预案:制定应急预案,对可能发生的安全事件进行预案演练,提高应急处置能力,确保居民的生命和财产得到有效的保障。

3. 安全检查:定期对物业内部的安全设施进行检查和维护,确保安全设施的完好和正常使用。

后勤高校物业管理服务方案

后勤高校物业管理服务方案

后勤高校物业管理服务方案背景随着经济的不断发展和社会的不断进步,高校越来越成为人们追求知识和提高自身素养的重要场所,因此各大高校对于物业管理服务的要求也越来越高。

以往的物业管理服务方案往往存在着管理混乱、服务不到位等问题,给高校带来了很多不便和困扰,因此,需要制定一份更加完善和具有操作性的物业管理服务方案,以提高高校教学、科研等方面的效率与读者的满意度。

方案1. 建立高效的后勤物业管理分工制度在高校里一般都是由后勤管理部门来负责物业管理服务,但在实际操作中,后勤管理部门包括了诸多细碎的工作,缺乏细致与专业化,因此需要建立高效的后勤物业管理分工制度,对每个工作环节设立专门负责的人员。

例如:•管理人员:分工明确,统筹物业管理全局•保洁人员:负责日常保洁、垃圾清理等工作•修缮人员:负责维修和保养设备,对设备进行巡检管理•安保人员:负责门卫、巡逻等安全管理工作2. 建立高效的报修制度在日常工作中,不可避免出现一些设备损坏、故障的情况,这时需要及时进行维修与保养,以确保高校各项工作正常进行。

因此建立高效的报修制度非常重要。

具体操作流程如下:•保修人员接到报修请求后对设备进行初步检测,并记录相关情况•如需更换设备配件或进行维修,报修人员将维修单提交给管理员•管理员对维修单进行审核,并将修缮申请提交给有关单位•修缮人员接到修缮工作通知后及时进行相关操作3. 建立完善的巡检制度高校拥有的设备和物资很多,因此需要建立一套完善的巡检制度,对设备进行定期检查和维护,及时发现隐患并采取措施,确保设备状态良好、稳定运行。

具体操作流程如下:•建立巡检清单,对整个物业进行分类管理,形成定期巡检计划•巡检人员根据巡检计划进行巡检,对设备和物资进行检查,并记录巡检情况•发现问题后及时向管理员汇报并进行相关处理4. 提供优质的公共设施使用服务高校公共设施的使用数量与频率较高,例如教学楼、图书馆、宿舍等,因此需要提供优质的公共设施使用服务,以方便用户快速使用相关设施。

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交大后勤物业公司物业管理整治方案交大后勤物业公司物业管理整治方案
交大后发物业公司物业管理整治方案
根据上海市房屋土地管理局及物业管理协会的有关文件精神与高校物业管理的特点相结合,特拟定交大徐汇校区学生公寓及法华路校区物业管理的整治整改规划,争取近期内物业管理上一个台阶,依据物业管理窗口规范服务达标的要求,概述如下:
调研现状
一、法华路校区
1、环境:
整个校区绿化约五千平方米,无专业人员实施有效的修枝施肥等一整套绿化、树林、草坪养护工作。

2、保洁:
以学生公寓新教学楼广场车道为主的保洁及检查为目的的清扫清理为主,由于保洁员年龄偏大,劳动强度有限,根本无法保证有效时段内所需的保洁范围内干净整洁,无统一的垃圾箱及箱内塑料袋,公用部位,走道及角落有垃圾堆放的现象。

3、保安:
整个校区分两单位保安,校区大门口是交大保卫处安排保安人员,新教学楼及学生公寓由法华路校区的人安排保安,无法对其实施统一管理,校区自己安排的保安人员基本是传达室模式(晚上22:00后的值班休息型),不可能对整个校区及学生公寓巡岗和24小时保安。

4、消防:
原校区消防器材由交大保卫科实施管理,法华路校区无专人对消防器材进行检查,消防泵、消防箱、消防栓、水带、水枪头基本无效,缺损严重(消防泵从
大楼启用后无启动),灭火机也没有按规定配备,无人管理检查,缺损严重,整个消防系统基本瘫痪。

5、房屋设备设施:
7#、8#学生公寓楼及新教学楼避雷带锈蚀严重,无人管理和测试,上顶盖和水箱盖都无锁,钢筋外露,损坏严重。

蓄水池及楼顶供水箱无人清洗,污染严重,水箱自动水位控制器无罩(用破塑瓶代替),屋顶供水管保暖包封基本损坏,上水泵和上水管无油漆,锈蚀严重,水泵间无通风窗,潮湿时,水泵电机带来不安全因素,水泵间配电是木制的,根本不符合电工安全操作规程。

新教学楼供水泵在地下室,无排水泵,进口处与地面高出30厘米,汛期、雷雨季节大面积积水(雨水、垃圾一并进入蓄水池及水泵间)后果不堪设想。

所有物业相关的设施设备都只有2个维修工,没有保养维护的长效管理全年计划。

二、徐汇校区学生公寓楼
1、环境保洁:
1#、2#、3#、4#、5#、7#学生公寓楼门口及大厅内无季节性盆花,大厅内告示牌杂乱无章,公用通道及安全梯有垃圾堆放,保洁情况与法华路校区基本相同,属检查突击型。

2、保安及消防:
保安情况同法华路校区基本一致,属值班休息型,消防系统无法启动,消防箱及灭火器没有按照有关规定安放,也处于半瘫痪状态。

3、房屋设备设施:
1#、2#、3#、7#避雷带无油漆,锈蚀严重,无检测,1#、2#上顶盖、水箱盖是角铁铁制锈蚀严重;3#、7#上顶盖是木制的铁皮包封的水箱盖是水泥预制的,损坏严重,特别是水箱盖损坏后供水产生二次污染。

1#、2#楼电梯机房无标牌标识,总配电板是木制的,不符合电工安全操作的有关规定,电源铜线外露,非常危险,配电间也无标牌标识。

4#、5#学生公寓楼是尖顶,上顶盖也已损坏。

1#、2#、3#上水泵及4#、5#、7#管道加力泵属交大徐汇校区修建科管理,也无法查看。

整治方案
一、法华路校区
1、环境:
法华路校区大门的假山、牌楼修理、清洗、粉刷,路面修补,进门右侧经营用房及所有花坛清洗,左侧学生休息廊粉刷。

新大楼花坛贴条砖,校区内所有路灯柱漆黑色,玉兰树用红砖围边,进门左侧制作法华路校区平面图及新大楼名牌和楼层平面图进门口制作限速及禁鸣标志,中心花坛制作环岛交通标志,家属宿舍弯口及老大楼西侧制作导向标志,7#、8#学生公寓楼铁门口安装法华路校区学生公寓楼标志牌,中心花坛修理清洗后,上下刷淡灰外墙涂料,中间漆红砖色,老大楼前绿化带花坛挡土墙修理、刷水泥浆,7#、8#学生公寓中间小垃圾箱拆除,中心花坛西侧告示栏严重损坏,要大修,新大楼、7#、8#学生公寓按制作楼层号及门口盆花布置,整个校区绿化要有专业人员进行养护(一人)。

2、保洁:
以校区内车道、停车场、绿化带及学生公寓、新大楼要依据物业管理的有关规定安排保洁员,7#、8#学生公寓楼楼梯口及、盥洗室和新大楼男厕所都要放统一的塑料垃圾箱及箱内垃圾袋,对所有保洁区域及时段内做到无垃圾、无异味,清洁、明亮,保洁员要适当调整(目前现有保洁员年龄结构老化),要有统一保洁员及安放保洁用品室,保洁员要统一着装,挂牌上岗。

3、保安:
学生公寓楼及新大楼保安人员要同一着装,佩牌上岗,24小时保安制,夜间对所辖大楼保证有二次巡逻,上下岗做好交接班手续,登记本要规范,上岗后须依据工作标准及岗位职责来操作。

4、消防:
7#学生公寓楼及新大楼消防泵、消防箱、水带、水枪头等整个消防系统进行大修,要处于完好状态,要根据消防局的有关规定,每15平方米配备一只灭火机,要安放铁制灭火机箱,要有专人设卡检查。

(8#学生公寓按要求安放灭火机箱及灭火机)
5、房屋设备:
学生公寓楼及新大楼的避雷带要油漆、测试检查;蓄水池上顶盖及屋顶水箱盖要新做上锁,蓄水池及屋顶水箱一年要二次清洗(专业单位,有卫生合格证);水箱水位自动控制器做防锈罩,所有屋顶水箱供水管保温材料要新做;上水泵及总配电箱要大修,水泵间所有闸阀管道需分色油漆,(清水绿色、消防红色、排水黑色),水泵间做通风口;由于学生公寓楼及新大楼的蓄水池都与地面相差30厘米,为防积水造成污染,建议抬高护栏墙做门上锁;另外,新大楼水泵间在地下需在护栏墙后加装地下污水自动泵,防止上水泵和消防泵进水,并制定全年房屋设备设施维修保养计划表。

二、徐汇校区学生公寓楼
1、环境
1#、2#、3#、4#、5#、7#学生公寓楼门厅内要安放季节性盆花,拆除门厅内杂乱无章的告示牌,统一制作规范有序的告示牌,制作楼层号,1#、2#研究生大楼需制作楼层号及室号导向指示牌。

2、保安、消防
保安人员及消防系统整治与法华路校区学生公寓楼及新大楼保安和消防系统基本相同。

3、房屋设备设施
1#、2#、3#、4#、5#、7#研究生公寓楼及学生公寓楼上顶盖及屋顶水箱盖要新做上锁,屋顶水箱供水系统保温材料要大修,1#、2#、3#、7#学生公寓楼避雷带要油漆测试有效。

3#、7#楼屋面隔热板需新做,屋顶水箱水位控制器要制作防锈罩,1#、2#研究生公寓楼电梯机房要制作所有的标牌标识,电梯配电箱要更换铁制的,操作要规范,电梯轿箱里要有紧急呼救电话和年检合格证,每层配电间及11楼中间水箱要做标识,所有学生公寓楼屋顶水箱每年至少2次清洗,(防止二次污染),由于水泵属徐汇校区修建科负责,无法整治。

另外在所辖大楼底层公开公布监督电话号码及监督电话时间和学生联系箱,管理处要公开公布办事制度、工作标准及岗位职责、文明礼貌用语、来电登记及
时详细,有着落,小修小补认真登记,及时处理(不能及时处理要有说明),及时率达95%,质量合格率达98%(包括补课合格率),完工落手清,住户签字,回访率达85%,接听电话,先报“家门”,预约时间,必须遵守,上门服务,佩带工卡。

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