(完整)新乡学院2018下学期专升本管理学考试试题及答案,推荐文档

管理学期末试卷（一）

一、单选题

1.(2分)“今年公司不可能实现利润增长20%的目标”。根据弗鲁姆的期望理论，这是（）偏低。A

• A. 期望值

• B. 效价

• C. 激励力

• D. 成就感

2.(2分)“车间内禁上吸烟”，这是：（）。C

• A. 一条政策

• B. 一个程序

• C. 一条规则

• D. —个建议

3.(2分)美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（）。C

• A. 委员会决策往往目标不明确

• B. 委员分决策的准确性往往很差

• C. 群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策

• D. 群体决策往往难以把握市场的动向

4.(2分)计划的根本目的在于（）。C

• A. 预测未来

• B. 有效使用资源

• C. 保证目标实现

• D. 确定行动方案

5.(2分)某制鞋厂得知H地区的居民对布鞋的需求量较大，于是就抓紧生产了一批布鞋运往H地区销售，出乎该厂销售人员预料的是，布鞋的销售状况比预想中的要差得多。于是便分析原因，发现问题并不在鞋的质量和价格，而在于鞋的颜色。原来，H地区的居民只是在办丧事时才穿蓝颜色的鞋。这说明该厂忽视了对H地区什么环境的分析? （）B

• A. 政治法律环境

• B. 社会文化环境

• C. 经济环境

• D. 自然环境

6.(2分)小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。”小王的话意味着（）。C

• A. 他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的

• B. 他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作

• C. 他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作

• D. 他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕

7.(2分)某车间工人对企业三期工程的如期完成抱无所谓的态度，因此其激励程度非常低，这属于以下哪个选项太低（）。B

• A. 期望值

• B. 效价

• C. 需求层次

• D. 负强化

8.(2分)某企业集团拟资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获得150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么（）。B

• A. 开发甲产品比开发乙产品好

• B. 开发乙产品比开发甲产品好

• C. 开发甲产品与开发乙产品没什么差别

• D. 根据以上资料尚无法下结论

9.(2分)某电视机制造商从某合资企业购进部分显象管用于其品牌的电视机组装用。那么，对于这家制造商来说，合资企业是它的（）。C

• A. 任务环境／竞争者

• B. —般外境／用户

• C. 任务环境／供应者

• D. 任务环境／用户

10.(2分)车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系? B

• A. 专家权力

• B. 强制权力

• C. 奖赏权力

• D. 法定权力

11.(2分)企业决策是工作和日常生活中经常进行的活动，你认为决策是（）。D

• A. 评价各种方案

• B. 出主意

• C. 拿主意

• D. 既出主意，又拿主意

12.(2分)有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（）。C

• A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

• B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

• C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

• D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

13.(2分)有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每人要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有：三轮车。为减轻送奶员的不必要负担，公司有关

人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于：（）。B

• A. 不确定型决策

• B. 确定型决策

• C. 风险型决策

• D. 纯计划问题，与决策无关

14.(2分)二个企业经理各自按自己的经营思路进行经营，都很有收益。可是当他们俩人遇到一起时，常常“话不投机半句多”搞的不欢而散，这说明他们主要缺乏那类管理技能（）。B

• A. 概念技能

• B. 人际技能

• C. 技术技能

• D. 概念与技术技能

15.(2分)管理者应具备的技能被划分为三类。实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。以上现象说明：（）。D

• A. 就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要

• B. 搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任