浅谈油田管理工作的重要性
浅谈油气开发安全管理
浅谈油气开发安全管理摘要：安全是一个企业生存与发展的前提，对于易燃、易爆、易中毒的酸性天然气开发行业，安全尤为重要，它是企业赖以生存、发展的基石。
安全工作是油气开发、开采行业的生命线，它不仅关系到企业自身的生存发展，也关系到千家万户生命财产的安危。
因此，确保安全运行和稳定发展，是每个企业安全管理永恒的课题，也是每个安全管理者的责任和义务。
关键词：管理安全隐患教训治理“凡事预则立，不预则废”。
体育竞技场上尚且如此，安全生产也概莫能外。
“安全第一，预防为主”是我国安全生产方针。
何为“预防”？说到底就是要有忧患意识。
在生产安全平稳运行时，要经常反思以往的事故教训，把别人的事当作自己的事，把过去的事当作现在的事，把没事当作有事，把小事当作大事。
本文以普光气田开发建设实践经验为例，对油气开发安全管理提出一些看法。
1、安全管理的重要性安全工作无小事。
安全稳定压倒一切，没有安全稳定就一事无成。
要发展就要把安全工作放在重要位置来抓，要引导所属人员齐抓共管，共同抓好安全工作的落实。
安全管理的核心经营理念是“以人为本”，提高企业的社会责任感。
安全与生产相互联系，相互影响，又相互促进，互为因果。
作为以创造效益为目的的企业，安全生产不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业生死存亡的重大问题。
特别是普光气田的开发建设，具有“三高一深”的特点，开发难度大，危险性高，如何抓好现场安全管理尤为重要。
普光分公司安全管理以消除人的不安全状态为中心,其重要特征是强调以人为核心的安全管理,把安全管理以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务，不断改善劳动生产条件,控制危险源,提高企业安全生产水平。
2、抓好生产关键环节常言说得好，“针鼻儿大的窟窿斗大的风”、“千里之堤毁于蚁穴”。
这两句谚语揭示出一个深刻道理：任何错误和过失，都有一个从小到大、从不以为然到悔之晚矣的变化过程。
安全工作也不例外，根据“多米诺骨牌理论”，一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
浅谈油田管理中标准化工作
浅谈油田管理中标准化工作摘要：油田标准化管理是指在实际操作和生产中对每个岗位的标准实施和管理。
标准化管理可以使现场作业人员有统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高工艺质量和劳动效率，减少资源浪费；避免发生安全事故。
因此，通过实施标准化管理，各基层站队可以实现统一的管理标准，提高企业管理水平，降低企业管理难度。
关键词：油田；管理；标准化；实施前言由于影响生产经营过程和人类行为的各种因素，经常会出现各种“异常”，导致事故的发生。
目前，基层油田作业队违反作业标准引发的安全事故每年都令人震惊。
原因有三：一是违反标准操作，二是标准本身需要随着技术和现场条件的变化而发展，三是缺乏有效的科学方法来执行标准，这也是主要原因。
大多数基层团队的规范化管理只是表面现象。
各种工作标准、技术标准、管理标准齐全，工人能够熟练背诵标准内容。
这就是标准化管理。
事实上，这些只是标准化管理的基础。
真正的标准化管理是在这些基础上找到适合基层团队的标准化的管理方法，让标准化管理在基层发挥应有的作用。
1油田企业标准化管理的意义标准化体系是全面质量管理的重要组成部分。
对企业来说，标准化工作不仅包括技术标准，还包括管理标准和工作标准。
标准化是全面质量管理的基础。
没有标准，企业管理就无法改善。
因此，实施标准化的管理体系可以提高企业的基本管理水平和在国内外市场的竞争力，促进企业的可持续发展。
标准化是企业发展的技术基础。
许多企业的成功经验表明，企业标准化是企业管理战略的重中之重，可以使企业通过有效和持续的质量改进实现效益，实现长期稳定的发展。
2 油田生产现场标准化管理的特点（1）将安全生产管理、文明生产管理、质量管理、设备管理、队伍管理等有机结合、有机融合，形成集国际公认的质量、健康、安全、环保标准和国家法律法规于一体的统一管理体系，实现管理理念和方法的升华，促进生产场所从传统管理向现代管理的转变。
（2）对生产现场人员、机械、法律、环境五大生产要素的协调有序管理提出规范要求，注意文明生产。
加强油田基础建设工程管理重要性的探讨
加强油田基础建设工程管理重要性的探讨摘要油田的基础设施建设对于石油工业的安全生产以及保障油质量有着十分重要的意义。
但是，在当前的油田基础建设中存在着很多违规操作的问题。
本文对当前油田基础设施建设中存在的问题进行了一定的分析，并且从完善建筑市场的角度提出了一定的改进措施。
关键词油田建设基础设施工程建设图分类号：tu984 文献标识码：a0 引言油田的基础设施建设对于保证油田的安全生产，油气质量的提高有着重要的影响。
基础设施建设又是一个系统而有序的过程，一个施工项目的实施，往往关涉到很多人员和机构。
只有这些单位和相关人员能够真正的各司其职，并投入到基础建设过程才能保证基础设施建设的质量，并继而保证油气生产。
随着社会经济的发展和油气产出规模的不断扩大，对于油田基础设施的建设也提出了很高的要求，但是当前我国的油田基础设施建设仍然存在着一些问题，这些问题和当前油田建设的发展不相适应。
1 当前油田基础设施建设中存在的问题我国油田基础设施的建设主要表现为法制观念的淡薄和市场的不成熟两个方面。
近些年，为了规范油田基础设施建设市场做了大量的工作，制定了大量的法律法规，但是总的来看，这些法律法规并没有得到有效地执行。
建筑市场上仍然有很多企业的法律观念十分淡薄。
在建筑市场上有法不依、有规不循的现象数见不鲜。
这种现象不仅损害了国家和企业的利益，对于建筑市场的健康发展也十分不利。
企业法制观念的淡薄主要表现在以下几个方面：1.1 招标过程中的暗箱操作在工程的招标阶段，大部分的企业能够按照招标的程序开展公平竞争。
但是很多企业仍然存在着走形式、走过场以及暗箱操作的现象。
建设过程中的违规操作，有很多的投标单位，单纯地为了迎合投标企业的意图，在投标的过程中脱离工程实际，降低报价，缩短工期。
但是在中标之后，又通过各种手段来要求延长工期或者在施工的过程中消极怠工，以此来迫使建设单位改变合同的相关条款。
1.2 完善主体职能，保障工程质量如前所述，油田基础设施建设市场的规范对于保障基础设施建设有着十分重要的意义。
任何时候都要抓好油田生产安全范文
任何时候都要抓好油田生产安全范文油田生产安全是石油工业中极为重要的一个方面，关系到人员安全、财产安全、环境安全等多个方面。
因此，任何时候都都必须高度重视油田生产安全工作，采取相应的措施保障生产过程中的安全。
下面将从预防措施、应急措施和管理措施三个方面，详细探讨如何抓好油田生产安全。
首先，预防措施是保障油田生产安全的关键。
在进行油田生产前，必须进行全面的安全评估和风险评估，确定并采取相应的预防措施。
首先，要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保每个员工都能够熟悉自己的工作内容和相关的安全规程。
其次，要做好生产设备的维护和检修工作，及时发现并排除隐患，确保设备能够正常运转。
此外，要加强现场管理，严格落实安全措施，确保操作流程规范，不出现操作失误。
最后，要做好应急演练工作，提前制定应急预案，确保在突发事故发生时能够迅速有效地应对。
其次，应急措施是抓好油田生产安全的重要手段。
事故难以避免，但是通过科学合理的应急措施能够最大限度地减少事故带来的损失。
首先，建立完善的应急机制，明确各级责任，做好应急资源的调配和准备工作。
其次，在事故发生时要能够迅速判断情况，采取相应的措施，控制事态发展。
此外，要积极参与事故排查和调查工作，总结教训，改进安全管理措施，避免类似事故再次发生。
最后，管理措施是确保油田生产安全的基础。
油田生产安全涉及多个方面，需要通过科学合理的管理手段来确保生产过程的安全。
首先，要建立健全安全责任制度，明确各级责任和权限，确保各级管理人员能够履行自己的职责。
其次，要加强安全监管，建立健全巡查检查制度，及时发现并处理安全隐患。
此外，要加强安全信息的收集和分析工作，通过科学技术手段提高安全管理的水平。
最后，要加强安全宣传教育工作，提高员工的安全意识和技能，使其能够在生产中自觉遵守安全规程，确保生产过程的安全。
总之，抓好油田生产安全是一项重要的工作，关系到员工的安全、财产的安全以及社会的安全。
在任何时候都必须高度重视，采取相应的预防措施、应急措施和管理措施，以确保生产过程的安全。
浅谈油田企业精细化管理
浅谈油田企业精细化管理作者：康伟等来源：《管理观察》2014年第25期摘要：在日益复杂的市场环境下，油田企业要想获得长足的发展，在竞争中立于不败之地，需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式，实现精细化管理与传统管理的相互结合。
实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力，确保油田企业“有质量、有效益、可持续”发展。
关键词：油田企业精细化管理1.精细化管理的内涵及意义1.1内涵精细化管理是一种理念，一种文化，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。
老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。
精细化管理是建立在常规管理基础上，以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
1.2意义精细化管理是对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升企业整体执行能力的重要途径。
其意义有三点：一是精细化管理是企业适应激烈竞争环境、谋求长远发展的必然选择。
对于任何行业、企业而言，离开了精细化，要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
二是精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。
三是精细化管理能够有效解决油田企业诸如职责不清、管理粗放、推诿扯皮、效率低下等问题，实现各项工作上水平、上台阶。
2.企业如何高效实施精细化管理油田企业要结合现状，按照“精细”思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，建立起科学量化的标准和可操作、易执行的实施程序，必须做到“四化”。
2.1工作要“定量化”每项工作都要有明确的考核标准、完成时限和预期目标。
同时要把好“横向和纵向”两个方向：横向上要做好重点工作细化，纵向上要做好时间细化，各级单位要根据职能，精细设定年度工作目标、月行动计划、周工作安排，围绕总目标，每季度、月份、星期、甚至每一天做什么，都要有精细的安排。
2.2责任要“具体化”要将每一项任务都落实到岗位、人头，同时要建立起既有分工负责，又有协调配合，横向到边、纵向到底的责任体系和工作机制，在什么时间完成什么事、完成到什么程度都要明确，并有针对性的进行责任追究。
加强基础管理，提高油井管理水平
加强基础管理，提高油井管理水平摘要：随着全球能源需求的增加，油田的开发和管理变得越来越重要。
油井作为油田的核心设施之一，其基础管理的问题对于油田的运营和生产有着重要的影响。
良好的油井基础管理可以有效提高油井生产效率，降低安全事故风险，并延长油井的使用寿命。
本文对目前油田油井基础管理存在问题分析，提出一些加强基础管理措施，提高油井管理水平。
关键词：油田；油井；基础管理；管理水平；1强化油井基础管理的重要性（1）加强油井基础管理有助于提高油井生产效率。
油井作为石油生产的重要组成部分，其生产效率直接关系到石油资源的开采量和产出质量。
通过建立科学合理的油井管理制度，对油井的设备、工艺、操作等进行规范和优化，可以提高井下生产作业的效率，减少非生产时间和损失，从而最大限度地提高油井的生产能力和经济效益。
（2）加强油井基础管理可以降低安全事故风险。
在油井勘探和开发过程中，存在着许多危险因素，如井口喷漏、井喷、火灾爆炸等。
这些事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对环境造成污染和生态破坏。
通过加强油井基础管理，制定并执行相关的安全规范与操作规程，严格落实安全防护措施，可以有效减少事故的发生概率，保障工作人员的生命安全和财产安全。
（3）加强油井基础管理有助于延长油井的使用寿命。
油井是昂贵而复杂的设备系统，其正常运行需要合理的维护和保养。
通过加强油井基础管理，及时发现和排除油井设备的故障和隐患，做好设备的定期检修和更新换代，可以最大限度地延长油井的使用寿命，减少因设备老化和损坏而造成的停产和维修成本。
2油田目前油井基础管理存在问题（1）油井基础管理缺乏规范和标准。
在油井建设和运营过程中，缺乏统一的管理规范和标准，导致油井管理的混乱和不规范。
不同的油井管理人员对于油井的管理方式和要求存在差异，导致管理上的不一致性和效率低下。
此外，由于油井基础管理缺乏规范，油井设施的维护和保养工作也存在不足，导致设施的老化和损坏问题频发。
浅谈加强和改进老油田生产运行工作
浅谈加强和改进老油田生产运行工作摘要:辽河油田历经40多年开发建设,生产工作重点从上产向稳产转变。
同时在油田持续重组整合,专业化分工越来越细的情况下,生产运行的职能在一定程度上存在弱化的趋势。
本文就如何更好地加强和改进新形势下的生产组织运行工作,充分发挥生产运行系统的中枢协调作用,为老油田持续稳产发挥中坚作用进行了研究与探索,提出了“三个转变”和“五个突出”的工作思路。
关键词:油田加强生产运行1 引言油田生产不可避免要经过上产、稳产、降产三个重要阶段。
在上产期,生产组织工作的特点是集中优势资源,针对新区建设大干快上、轰轰烈烈。
但是随着油田开发建设进入中后期,面对的是老区老井更为艰难的稳产任务,面对的是无章可循、无可借鉴的重大试验项目的运行管理。
在新形势下,生产运行工作如何把继承传统与改革创新有机结合,因时而异、因地制宜、与时俱进地完善管理方式和运行机制,满足新时期生产工作的新要求,是摆在生产运行系统面前的一项重大课题。
2 三个转变2005年的时候,辽河油田提出了“大运行”理念和“11356”工作体系,经过六年来的探索与实践,已经取得丰硕成果,并得到了勘探与生产公司的高度重视。
但是,“大运行”的理念如何在生产运行具体工作中进行全面的贯彻落实,“11356”工作体系作为生产运行的指导思想和工作纲领,如何更好地与生产实践有机结合,笔者认为要首先做到三个转变:2.1 从大干快上型向精细管理型转变在油田开发建设的上升期,具有充足的、优质的后备储量资源可以动用,通过新区块的快速建产上产,就能够确保原油产量任务完成。
但是油气是不可再生资源,随着开发程度的不断加深,新发现资源难以弥补现有储量的持续动用,资源基础日趋薄弱,已经难以提供“一点突破、全线主动”的先决条件,必须要依靠“多点开花、多措并举”,从老井管理到新井实施,每一项工作都需要精心地谋划、精心地准备、精心地实施,把管理的手段运用到极至、把剩余的潜力挖掘到极至,通过一点一滴、集腋成裘,才能艰难实现稳产目标。
浅谈油田施工的有效管理
油 田公 司工 程 建设 项 目的钻井 、试 油等 井下 作业 和 建筑 安装 、 定因素 ，使得施工 进度 、质量 等得不 到保 障是经 常发生 的事情 。油 田 公司工 程建设项 目管理 ，是 油气 田开 发和地 面工程 建设 项 目从规 划立 管 道敷设 、线路架设 、道路 修筑 等地面工 程 ，项 目组须 严格审查各施 项 、组 织实施 到竣工验 收全过程进行 协调 与控制 ，在核 定的投 资范 围 工 单位 的资 质 ，通 过招 标方 式 选择 施工 单位 ； 凡 进入 油 田公 司承 担
内实现 项 目工期 、质量 、功能等预定 目标 的管理活 动 。所 谓工程 项 目 钻井 、试油 等井下作 业和建筑 安装 等工程 施工 、监督监 理工作 的施工 管理 ，就是为 了使 工程项 目在一定 的约束条 件下取 得成 功 ，对项 目的 单 位 ，必须 通过油 田公司工 程项 目管理部 审查其 资质 ，颁发油 田公 司 所有 活动实施决 策与计划 、组织与指 挥 、控 制与 协调等 一系列工 作 的 市 场准人证 ，方可进 入油 田公 司建 设市场 ，承担钻井 、试油 、地 面施
公 司建 设市场 ；承担 油 田公 司工程项 目建 设 的施 工单位必须 保证工程
的施工 质量 ，严禁将 不合格 的材料 和设备 用于工 程 ，不 准偷 工减料 、
集、整理 、汇总各项 目组地面建 设管理 中存在 的各类 问题 ，并组织 机 粗制 滥造 ，在 工程结算 时不 准采取欺 骗 、伪造证 据 、或 与发包方有关 关相 关部 门每周一 召开地面工程 建设 协调会 ，会 上集 中协调 解决地 面 人员互 相串通 等不正 当手段 ，抬 高工 程造 价 ，从 中渔利 。有 关施工单 建设 中存在 的问题 ， 记录形成 “ 面工 程建设 协调 会议纪 要” ，下 位 的法 定代表 人 ，也必 须对所 承建工 程 的质量负终 身责任 ；发包单位 并 地 发 相关 部 门和 单位 ，督 促存 在 问题或 需 要协 调 的单 位进 行 整 改和 处 和负 责工程发包 的有关 人员 ，不准 以任何 形式索 取和收取 回扣 、佣金
浅析油田井下作业技术及安全监督工作
浅析油田井下作业技术及安全监督工作摘要：石油资源是一种与人类日常生产活动密切相关的能源资源，油田井下作业技术及安全监督工作对石油资源的开发与利用具有重要的意义。
在油田生产中，井下工作是一项非常重要的工作，它是石油开采中的一项工作。
但是，在油田生产中，由于其自身的特殊性，使其在生产中发挥着越来越重要的作用。
所以，持续提高油田防震操作的技术水平和安全监管水平是非常必要的。
关键词：石油资源；能源资源；安全监督；特殊性引言：石油行业是国家能源的重要支柱行业，它的工作有其独到之处。
在油气开发与勘探中，井下作业是非常危险的，如果没有做好安全措施，就会对工人造成很大的伤害，严重的话还会引起火灾与爆炸。
这不但影响着石油公司的正常发展，也对人民群众的人身安全构成了极大的威胁。
1.油田井下作业技术1.1压裂酸化技术压裂酸化技术主要被应用在堵塞范围较深或者低渗透区的油气井中，它是在足以压开地层形成裂缝或者张开地层原有裂缝的压力下对地层进行的酸处理工艺。
该方法在国内因其成功率不高、费用高而很难得到推广。
为寻找最佳的处理方式，达到最大的效果和最低的成本，有关人员一直在加大对这一技术的研究力度。
一方面开发出更小更安全、更少污染的压裂液，并重视双千型压裂装置的应用和普及；另一方面，将单井压裂改为多层压裂，将单井压裂改为全井压裂，将单井压裂改为多层压裂。
1.2修井技术目前，国内的修井技术还比较落后，要想提高修井技术，就必须要继续学习国外的成功经验，并与国内的井下工作的具体情况相结合，进行改革和创新。
要加强对修井工艺的控制，必须加强对修井工艺的控制，才能使修井工艺达到一个新的高度。
2.油田井下作业特点油田井下作业是一种复杂的作业方式，因为井下环境的特殊和难以控制，再加上作业的复杂性和繁琐，很可能会因为人为、自然、突发事件等原因，导致在油田井下作业中出现一系列问题。
从有关资料来看，在油田的井下工作中，事故的发生率是一年比一年高，所以，在实际工作中，我们要更加注意对其进行预防，以确保工作的安全性，提高工作的质量和效率。
浅谈油田的安全管理现状
１ ． ３缺 乏 必要 的 宣传 手段
在我 国 ， 部分油 田由于缺乏有效的管理 ， 加之 管理者对安 全 教育不够重视 ， 管理 者一 旦忽视对安全教育 的重 视 ， 那 么就不会 有有效 的管 理和宣传安全教育 的手 段 ，所 以油 田要想重视起 安 全 管理 ， 就必须 把握全局 ， 从领 导层 出发 ， 重视起安全管 理 ， 制 定 相关 的政策法规 。把安全管理 的政策坚定不移 的执行下 去， 把安 全管理 的意识贯彻 于每一个 员工 的思维意识里 。也 只有这样 ， 才 能从宏 观上把安 全管 理提升起来 。 ２ ． 加强油 田安全管理的措施
【 引言 】 安全 管理工作是油 田一切工作 的基础 ，把安 全提到规 定的 高度 ， 才能更好 的实现油 田的生产 。作 为油 田管理者 ， 要 始终把 安全 环保工作抓细 、 抓实 ， 集 中精力做好油 田安全 管理 的贯 彻落
浅谈油田作业安全管理常见问题及对策
浅谈油田作业安全管理常见问题及对策摘要：石油是工业生产重要的资源，石油的生产对于经济发展来说非常重要。
而在油田作业的过程中，安装管理一直是一个常见的问题。
油田安全管理对于整个石油行业非常重要，如果安全管理出现漏洞还会引发安全事故。
本文对当前我国油田作业中安全管理的常见问题进行了分析，并尝试提出了相应的对策。
关键词：油田作业安全管理对策0.引言油田作业是一项危险系数较高的工作，油田作业中必须重视安全管理。
在石油作业的过程中经常出现安全问题，主要是由环境、人和设备的不安全因素所引发的。
为了保障石油生产的稳定性，减少安全事故，避免人员伤亡和经济损失，必须加强对油田作业安全管理的力度。
1.当前我国油田作业中安全管理的常见问题1.1油田领导的安全意识不强我国很多油田的基层领导普遍看重经济效益而轻视安全工作，对安全管理的意识比较淡薄，缺乏长远的发展眼光。
在我国很多油田作业中，对安全管理方面的投入力度很小，对很多隐患视而不见，没有积极进行治理，往往等到安全事故发生之后才进行整改。
由于油田领导对安全工作的不重视，导致整个油田的工作人员对安全管理都缺乏重视，安全意识淡薄，在作业中往往疏忽懈怠，对安全作业的规范执行不严格。
油田作业中经常出现不佩戴安全帽、高空作业不系安全带、乱抛危险物品、不使用安全设备等不符合安全管理的现象。
油田领导为了追赶经济效益，对这些危险现场没有给予足够的重视[1]。
1.2缺乏高素质的安全管理人才我国绝大部分的石油行业在采购、专业技术等方面都形成了成熟的人才引进和培养机制，特别是对于技术人员的引进和培养非常重视，相比之下对于安全管理人才的引进和培养就比较落后，导致石油行业缺乏高素质的安全管理人才。
很多事业单位的安全职能岗位形同虚设，职位都是由其他岗位人员兼任，安全管理人员缺乏系统的安全管理知识，难以胜任安全管理的工作。
这就造成了在油田作业中安全管理工作敷衍了事，安全设施缺乏定期的养护检查，对于一些员工违反安全管理的行为也不能进行有效的制止[2]。
做好油田综治工作总结
做好油田综治工作总结
油田综治工作是指对油田生产、环境保护、安全生产等方面进行综合管理和治
理的工作。
在油田开发过程中，综治工作的做好与否直接关系到油田的生产效率、环境保护和安全生产。
因此，做好油田综治工作显得尤为重要。
首先，做好油田综治工作需要加强油田生产管理。
生产管理是油田综治工作的
重中之重，只有保障油田正常生产，才能为国家能源安全做出贡献。
在生产管理方面，需要加强油井的维护和管理，确保油井的正常运转，提高油田的产能。
同时，要加强对油田设施设备的维护和管理，确保设施设备的安全和稳定运行。
其次，做好油田综治工作需要加强环境保护工作。
油田开发会对周围的环境产
生一定的影响，因此需要加强环境保护工作，减少对环境的影响。
在环境保护方面，需要加强对油田废水、废气和固体废物的处理和排放管理，确保废物排放符合国家标准，减少对环境的污染。
同时，要加强对油田周边生态环境的保护，保护好周边的植被和动物。
最后，做好油田综治工作需要加强安全生产管理。
油田是一个高危行业，安全
生产是至关重要的。
在安全生产方面，需要加强对油田生产过程中的安全隐患的排查和整改，确保生产过程中不发生安全事故。
同时，要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
总的来说，做好油田综治工作需要加强生产管理、环境保护和安全生产管理，
只有综合做好这些工作，才能保障油田的正常生产和发展。
希望油田企业能够认真总结过去的工作经验，不断完善工作机制，提高综治工作水平，为国家能源安全和可持续发展做出更大的贡献。
浅谈油田办公室的管理工作
Ｃ ｈ 中国化工贸易 ｉ
ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
！ 竺 星
浅谈油 田办公 室的管理 工作
苗 勇
胜利石油管理局办公室值班接待科
摘要 ：在油 田企业 的组织 机构中，办公室是重要一环 ，担负着油 田企业综合管理 的部 门职能 ，也起着桥梁和纽带作用 。对 内上下联系，左右沟通 ；对
外则树立 形象，为油田企业的发展和工作效率 的提高起到不可 忽视的作用。本 文围绕 着如何做好油 田办公室 的管理工作谈笔 者的几点看法，并对油 田办 公 室 的下 一 步 工作 提 出 了 自己 的 思考 。 关键 词： 职能 管理 精细 化 应 急管理
办公室在油 田企 业的组织机构 中是重要一环 ，它担 负着油 田企业 综合 将各项管理工作 的标准 具体分解到每 一个 工作岗位 中， 形成 岗位工 作规范 ， 管理 的部 门职能，起着对 内上 下联系 ，左右 沟通 ；对外 则树 立形象桥梁和 使 各个 岗位 的工 作人员能够全面 了解 岗位职 责，确保严格按 照管理标准 和 纽带作用 。办公室管理水平 的高低直接关 系到油 田企业 的形象树立乃 至对 工作规范 ， 优质高效地完成本职工作 。 三是要健全考核评议体系 ， 提高绩效 。 企业 内部 各部 门的工作 效率也产生直 接而深远 的影 响。为油 田企业 的发展 严格绩效考核 是促进 岗位职 责落 实 ，推进 办公室管理 工作科学化 、精细化 和工作效率 的提高起到不可忽视 的作用 。 管理的关键。要根据岗位职责体系的要求 ，按照奖优 、治庸 、罚劣的原则 ， 油 田办公室的职能阐述 积极推进 油田办公室工作绩效考核 。 市场经济 的深入发展 ，市场 竞争的不 断加剧 ，使油 田企业面 临越来越 ４ ．提高油 田办公室工作人 员素质 。要多方面 、多层次 、多途径对油 田 多 的挑 战。企业若想 实现可持续发 展，就不得不 加强 内部管理 工作。油 田 办公室行政人 员进行素质 培养 。一方面 是加强理论 学习，提高治 素质。政 企业 综合管理离不 开办公室这个基 础性机构 的支 持。办公室管 理水平的高 治 素 质 主 要 是 指 行 政 人 员 应 当 具 有 的政 治 立 场 和 方 向 ， 是 各 项 素 质 中 最 重 低 、管理质量 的好坏将 会对油 田企业 方方面面 的管理工作产 生直接 而深远 要 的一项 ，是搞好行政管理工作 的前提 和保证 。要高度重视政治理论学 习， 的影 响。当然也包括 油 田业务 工作的开展 。现 阶段，油 田的办公室一方面 提 高理论 学习 的积极 性和主动性 。其二要积极创 新提高业务 素质 。油 田办 承担着 管理事务 、提 供服务 、参 与决策 的等重 要职能 ，另一方 面还发挥着 公 室中一些行政人 员比较年轻 ，不 是管理专业 出身 ，行政管 理经验不足 ， 引导 油 田企业综 合管理工作 不断优化 的重 要作用 。对于 油田企业而言 ，可 业 务操 作不熟悉 。加 上行政工作 的很多具体环 节，都是在 学校和书本上 所 将办 公室 的作用概括 为两点：桥梁作用和参谋 功能。 无法 获知的。所 以要 不断提升行 政人员 的业 务素质 。其三 是上 岗前要进 行 １ ．油田办公室的桥梁作用 。在 油田企业之中，办公室发挥着重要 的桥 有针对性 的培训 ，学会 本职工作的基本技能；上 岗后要尽快 熟悉各个环节 ， 梁 作用，有效连 接着油 田各个 工作人员 以及不 同职 能部门，肩负着上下互 提 升业务素质 ，在 实践中不 断改进工作方法 和创新工 作思路，在工作 中不 通 消息 的重要 使命，另外 ，还 具备一定程度 的宏观调控 以及 综合权衡 的职 断提 高观察 、分析 、理解 、判 断和 反应能力。 能。所 以人们将 办公室看作 是油 田企业一 个有效 的协调 部 门。在决策 的组 三 、对 油 田办 公 室工 作 的思 考 织 实施过程 中，办公室发挥 着类似 中介 性质的作用 ，一 方面要详细 了解 油 １ 、应对重大突发事件 的处 置将 是办公室工作的重中之重。在重特 大突 田企业各 部门的实际情 况，并将这些情 况如实地 反映给领导者 、决策 者； 发事件 中应重 点做好 以下工 作：一是高度警 觉 ，敏锐 分析，准确迅速 地掌 另一方面 ，油田企业决策制定完成后 ，办公室要观察决策的具体执行情况， 握事件基本情 况。有些突 发事件发生后 ，现场 比较 混乱 ，具体情 况不清 ， 发现问题及时汇报，方便决策的调整 。 在现场 的人 员也可能意识不 到事情 的严 重性 。有些 事故发生初 期破坏性 没 ２ ．油 田办公室 的参谋作用 。新形势之下 ，油 田企业的办公室仅仅具备 有显现 ，但有 可能迅速恶化 ，造成严重 后果 。这就要 求办公室人 员时刻 保 桥 梁作用 是远远不够 的。办公室还应 具有一定 的参谋 功能 。具体表 现在 以 持高度警觉 ，具有敏锐性 的判断 能力 。接到事件报 告后 ，详细 询 问，迅速 下几个方 面：一是办 公室要准确 、及 时、全面地收集有 利于油 田企业发展 掌握事情 的基本情况 ，为 领导提供准确 的现场 信息， 以便采取 科学 的措 施 的信息 资料，并将其提 供给油 田企业 的决策层 ，为各种决策 的制 定提供事 处置事件 。二是及时汇报 ，启动应 急预案。基本情 况清楚后 ，立即 向领 导 实依据 ：二是办公室要 紧紧 围绕企 业的 中心工 作来开展 自身 的工作，如各 汇报，启动应急预案 ，做好应 急值班 。三是加强值班力量 ，跟踪事件动 态， 种 调查研 究，并将调 查研究结果上 报给领导层 ，方便油 田企业 中心工作 的 详细记录 。应急值班工作 强度大 ，时间紧，需要加 强值班 力量。要及 时通 开展；三是 办公室要在 油 田领导 的指挥下 负责各 类重要文件 的起 草 ，并落 知休班人员 到岗，２ ４小时双 岗值班 ，必要时派值班人 员到现场协助应 急指 实 各 种 决 策 的 制 定 与 执 行 情 况 ： 四 是 办 公 要 能 够 针 对 油 田企 业 当 下 所 面 临 挥协调 。要及 时跟踪事件 动态情况 ，详细记录 事件处置 的过程 细节 ，直到 的重 要 问 题 给 出合 理 性 的建 议 。 事件处 理完毕 。四是 综合协调有 关部 门、单位 ，处置应 急情况 办公 室在 二、提高油 田办公室管理水平 的措施 处置应 急事件 中应发 挥上传下达 、综合协调 的职能 ，是应 急指挥 的枢 纽， １ ．加强油 田企业办公室的思想建设 与作风 建设。要做好油 田办公室 的 调度各相关部 门和单位集 中人力 、 物力迅速到位 ， 控制事态发展 ， 减小损失 。 工作 ，关键在抓好 办公室人 员的教育和培养 。所 以，要求油 田办公室工作 ２ 、把握政策 ，热情接访 ，努力维护油 田企业 大局稳定。维护大局稳定 人员应 该 以德 为先，即具有较 高的政治素质 、 良好的道德修 养、极强 的责 是保 证油 田生产经 营正常运行 的前提 ，也是 办公室工作 的一项重要 任务 。 任意识和大局观念 。通过加强 学习，树立科 学的世 界观 、人 生观和 价值观 。 油田企业规模大 ，人 员多，包袱 重，在企业深 化改革 的进程 中 由于利 益格 坚定 正确 的政 治方 向、立场和观 点，养成 良好 的保密意识 和服务意识 。 良 局 的调整，各类矛盾 显现 ，维护稳 定的任务较 重 。办公室 作为维护稳 定工 好 的服务意识 是办公室工作 人员做好工作 的基础。油 田办 公室工作人员 的 作的前沿，应主要做 好 以下几个 方面 的工作 ：一是认真 做好接访 工作。牢 工 作作风如何 ，不仅影响到 油田单位 的工 作效率，还会影 响油 田企业集 体 记职 工群众利益无 小事 的道理 ，带着深 厚的感情做信访 稳定工作 ，认真倾 的形 象 和 声 誉 。 所 以 ，油 田 办 公 室 工 作 人 员 在 工 作 中要 做 到 眼 勤 、手 勤 、 听职 工群众 的呼声，切实解决他 们的实 际问题和 困难 ，从源头上 最大 限度 腿勤 ， 要 有吃苦奉献的精神，兢兢业业 、 认认真真做好每一件事 ，做到求实、 减少不和谐 因素，促进油 田的和 谐稳定 。二 是做好政策 解释工 作。组织有 务实 、踏 实。 关部 门轮流到 信访办值班接访 ，直接受 理信访案件 ，为职工群 众解答相关 ２ ．要 建立健全油 田办 公室 的管理 体制。油 田办公室应根据实 际出发， 政策，有效提升信 访工作 的整 体水平 。三 是做好稳 定信息预警 工作 。协调 建立 科学 的行 政 目标管理 体制，强调 以人为本 ，实行 人性化 的管理 方式， 综治、公安 、宣传 、信访等部 门，在全 油 田建立起 多层次 、全 方位 、有 重 使 办公室 的工 作人员 明确 工作的 目的性，能 自我约束 、 自我控制 ，发挥 自 点的分级信 息预警体系 ，及早 发现苗头 性、倾 �
浅谈加强油田基层班站建设管理
浅谈加强油田基层班站建设管理摘要：班站是企业的根本，班站的活力就是企业发展的动力。
班站建设作为一项长期战略任务和基础工程，必须常抓。
面对油田深化改革后的采油管理区班站人员多、所辖站点增多、管理难度大的情祝，积极适应新变化、新要求，有效加强班站建设和管理，是采油着力推进的重点工作。
如何做好油田基层班站建设管理，是油田长久发展的基础。
关键词：油田，基层班站，建设，管理1基层班站建设的探索与实践一是搞好班站整合，理顺生产运行管理。
按照油公司体制机制方案，结合生产实际，以方便生产、便于管理为原则，对原有班站进行整合，班组数量得到缩减、管理效率得到提升。
一线班组总量压缩比例了一半以上。
班站归并整合后，有利于解决一线班站人员不足的难题，也为采油管理区的发展奠定了良好基础是选好兵头将尾，班站长竞聘激发活力热情。
本着“公开、公正、公平”原则，开展班站长竞聘，使一批年富力强、经验丰富、责任心强的员工走上管理岗位，为班站建设注人了活力生机。
同时，认真做好班站支部书记的选聘工作，理清党总支、班站党支部之间工作界面、工作流程以及侧重点，明确党支部与班站的管理权限、工作责任。
二是建立健全考核激励机制，强化监督约束。
建立健全工作运行机制、责任落实机制、督促检查机制、追责问责机制，先后制定完善考评管理规定、奖金考核分配办法、等制度，激发员工工作积极性和工作热情。
下放考核权利，月度绩效工资由班站自主考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，鼓励员工多干干好。
加大考核奖惩力度，干部带头执行，员工严格遵守，全员齐抓共管成为共识三是抓好工作结合，推进班站管理水平稳步提升。
认真抓实抓好“两学一做”专题教育、“执行力提升年”等重点工作，稳步推进管理区机制建设，从严从实加强干部员工的管理，使各项工作取得了新的进步、新的成效。
在班站建设上，注重做好结合融合文章，把联创、党员责任区活动、榜样宣传评选等活动，融入到班站日常工作中，收到了良好的工作效果2存在的问题和不足一是站日常管理需要进一步加强。
对如何更好地加强油田物资管理的认识
浅谈对如何更好地加强油田物资管理的认识[摘要]：油田企业物资管理是一项复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用，也是企业管理中不可缺少的一部分，企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。
[关键词]：油田企业物资管理认识中图分类号：te133+.2 文献标识码：te文章编号：1009-914x（2012）26- 0380 -01一、油田物资管理工作的重要性油田企业的物资管理，是指对油田生产经营、油气生产、勘探开发等活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。
油田物资管理是企业管理的一个重要组成部分。
随着社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题。
油田企业物资管理是一项复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用，也是企业管理中不可缺少的一部分，企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好油气生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。
二、当前油田物资管理中存在的问题一是物资储备过大，占用资金过多，资金利用率较低。
二是主观认识不足，对物资管理的重要性了解不够，规章制度不健全，对国家的有关规定执行不力，管理手段相对落后，管理人员管理意识淡薄，甚至存在有暗箱操作、幕后交易等腐败现象，管理人员的素质有待提高。
三是物资采购作为一个非常重要的环节没有得到足够的重视，影响了物资批量采购的效能作用。
而物资采购本身受到市场供求关系的影响波动较大，物资管理的信息交流和利用网络技术从多渠道、多方面收集物资流的信息不够，面对瞬息万变的物资市场价格反映比较迟钝，这样往往会影响到整个企业的正常运转，造成经济上的损失。
浅谈油田油水井精细化管理措施
浅谈油田油水井精细化管理措施摘要：油井在油田开发和施工中占有举足轻重的地位，实施油井的精细管理是石油生产的基础，也是油田开发项目的关键。
本文以油田油水井为研究对象，对油井管理中的重要性进行了分析和探讨，并提出了实施精细管理的具体对策。
关键词：油田油水井；精细管理；手段前言随着社会和经济的发展，以及人民对石油的需求日益增长，石油的需求一直处于高位。
在此背景下，许多油田的油水井都必须维持较长的高效率开发运行，以满足其日常生产的需要。
另外，目前油田油水井生产中仍有许多问题没有得到有效的解决，严重制约了油田的开发利用。
一、油田油水井精细化管理的必要性及具管理内容（一）必要性第一，精细管理油田油水井，有利于提高生产效率;油田油水井的精细管理不仅保证了油田的正常生产，而且对提高开发水平和开发水平起着至关重要的作用。
因此，我们必须将生产组织的集约化、生产技术的创新、对原油品质的控制等纳入到精细管理的范畴。
第二，要改变目前的粗放作业方式，必须对油田油井进行精细管理。
在当前的一些石油公司，由于其内部管理和组织结构不够完善，在数据采集、人员管理、技术革新、设备维护、监管等多个层面上都难以真正地把握细节。
由于管理制度的不完善，任何一个方面的问题，都会对油田的正常生产产生很大的影响。
所以，对油田进行精细管理，是今后石油公司确保其开采效益的必然要求。
第三，油水井的精细管理是现代科技在石油开发中的体现。
在目前的情况下，石油、水井的管理工作很难得到准确、详尽的资料。
所以，在含水率、水压等各种因素的计算中，往往会出现很大的偏差，从而导致油田的管理工作不能获得有效的工艺参数。
在常规的油井管理中，数据采集、计算、分析都依赖于手工操作，计算效率受到限制，计算结果也很难保证精度，导致油水井的正常生产和管理质量无法得到很好的保障，严重影响了油田的正常生产和开发[1]。
（二）管理内容油井的管理主体主要有四个方面：抽油井、注水井、自喷井、气举井。
油田企业安全管理存在的问题与措施
油田企业安全管理存在的问题与措施油田生产属于一种高风险职业，在油田生产过程中，如果安全生产管理出现了问题，则很有可能会造成较为严重的安全事故，发生重大的人员伤亡和经济损失。
因此，在石油企业生产中，对油田作业安全管理非常重视，制订了相关管理制度，建立了科学的安全管理体系，努力提高生产人员的安全意识，从而为油田安全生产打下了基础。
虽然，已经对油田安全管理提高了重视，但在生产中仍然存在一些安全问题，给油田生产带来了安全隐患。
为了避免安全事故的发生，减少石油企业经济损失，本文对目前油田生产中的安全问题做了深入了研究，并对如何提高油田生产安全管理提出了具体管理措施。
标签：油田生产；安全管理，存在的問题；措施一、油田企业安全生产的重要性在油田生产管理过程中，安全生产管理是一切工作的重中之重，它关系到油田生产的稳定性、延续性，与石油企业经济效益紧密的联系在一起，如果安全生产出现的问题，就会引发安全事故的发生，而油田生产属于一种高危险性工作，石油属于易燃易爆的物质，一旦发生安全事故，其后果会非常严重，很有可能造成大规模的人员伤亡与财产损失，因此，油田企业要把安全生产放到所有工作的第一位去抓，做到真正落实到实处，并作为一项长期工作，将其贯彻下去。
在油田安全管理中，找到安全隐患，及时填补漏洞，对重点环节加强安全防范措施，提高生产人员的安全意识和职责，是加强安全管理的关键所在，努力创建油田生产稳定、有序、和谐的发展局面。
二、油田企业安全管理中存在的问题（一）缺乏安全管理意识在一些油田企业生产中，仍然只是重视生产的效率，而对安全管理没有重视起来，有的企业只是为了应付监管，把安全生产管理停留在口头上，没有执行的措施，与贯彻的力度，安全生产没有落实到位。
也有部分石油企业，对安全生产投入力度太小，对存在的安全隐患，没有及时进行整改和治理。
由于缺乏对油田生产安全管理的教育，导致职工安全意识薄弱，侥幸心理强，例如，高空作业时不系安全绳索；进入生产区不带安全帽，不穿工作服等等，这些安全隐患蔓延下去，很容易引发安全事故的发生。
油田承包商安全管理存在问题及对策
油田承包商安全管理存在问题及对策摘要：现阶段，我国石油开采的快速发展，在企业生存和发展过程中，会面临多种风险，如何才能够做到有效管控风险，对症下药，各企业均有自身的良好作业实践，通过对于预防事故，控制风险，提升企业管理水平具有较好的效果。
关键词：风险；安全工具；预防事故引言论文分析了油田公司对承包商安全管理存在的不足，探讨了承包商自身在组织机构、规章制度、安全投入以及安全意识等方面存在的问题，从市场准入、现场监督、安全投入等方面提出了提高承包商安全管理的对策。
1油田施工安全管理的重要性社会各领域的建设，离不开石油能源，直接增加了对石油的需求量，从而带动了油田采油的发展。
所以为了保证油田的施工项目的顺利建设，需要不断提高油田施工现场的安全管理水平，并切实保障生产安全和现场工作人员的安全。
最近几年石油开采量不断增加，以保障国家经济建设中的能源需求和社会经济发展需要。
这样的背景下，油田施工项目不断增多，规模扩大并且环境复杂，导致油田施工的现场安全管理难度加大。
车辆管理和明火管理是油田施工作为重要的安全隐患。
为此必须强化油田的安全管理，对施工作业工人的宿舍安全的生活安全等多加注意。
油田施工安全管理得到落实，安全生产就会得到切实保障，最终促进社会进步、经济发展。
2油田工程施工安全管理存在的问题2.1队伍建设待加强随着我国能源行业的发展，我国油田基建工程规模和数量也变的越来越大。
但是，严重缺乏综合能力较强的安全管理人员，这给油田基建工程安全管理带来了较大的压力，虽然从数量上并不落后，但实际这些人员的质量远远无法满足工程施工安全管理的需求，这都严重阻碍了油田基建工程的顺利进行。
如果安全管理人员缺乏应有的业务能力，则安全管理措施的有效性就无法得到可靠的保障，造成基建工程建设中的安全隐患不能够被及时发现，造成油田基建工程的建设质量出现问题。
有鉴于此，我们必须加强油田基建工程施工安全管理队伍建设，提高安全管理人员的综合素质和专业水平，为进一步实现油田基建工程安全施工奠定坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈油田管理工作的重要性
作者：靳凤芹
来源：《中国化工贸易·下旬刊》2018年第07期
摘要：油田管理工作室油田企业进行生产活动的物质技术基础，是决定油田企业进行正常生产秩序，油田管理工作在提高油田企业生产效率，增强油田企业活力，促进油田企业发展和技术进步方面有着举足轻重的作用。
本文主要针对如何根据油田基层管理工作取得的效果，总结出管理工作中的经验，并推广使用，共同为油田的建设添砖加瓦。
关键词：精细；护理；措施；方法
大港油田第三采油厂第五采油作业区共管理油水井279口，油田管理工作为重中之重，下面就工作中采取的一些好的管理措施和办法进行总结和介绍。
1 处理好“生产紧急，管理重要”之间的关系
①对于系统管线改造、漏失等因素导致的停井，由机关职能部门与管理站共同分析排查护理风险，有针对性地制定启停井护理措施，落实“一井一分析、一井一措施、一井一考核”的“三个一”停产井管理制度，躺井后及时组织地质站、工艺站、修井工作站、电力办及采油管理站召开现场躺井分析会，剖析躺井原因，讨论优化护理措施，实现了控躺井工作由事后分析向事前预防的转变，全年共计组织躺井分析会99井次，调整护理措施22井次。
主动规避启停井躺井风险，提升油井护理的计划性。
②为确保护理措施落实率达到100%的目标，作业区分两个层面开展护理措施落实日常检查工作，一方面，作业区每月组织开展护理措施落实抽查工作，每个管理站依照比例现场抽取进行检查；另一方面，各采油管理站主管控躺井干部每月组织开展两次检查，每次检查的覆盖率要求达到100%，通过以上工作，确保了护理措施落实的有效性。
③年初在对三个采油管理站加药工作进行调研的基础上，推广管理二站集中加药专业化管理模式，削减加药不落实的风险节点，各管理站优选责任心强的员工专门负责加药工作，规范药剂计量器具，编制完善加药管理制度及工作规范，遇特殊恶劣天气由管理站干部带队完成加药工作，通过规范加药工作，确保了加药的有效性。
④为主动消除季节性生产对躺井的影响，定期组织开展雨季及冬季护理措施专项审核及应急护理预案编制工作，组织相关单位及采油管理站逐井排查季节性护理风险，对可能出现的突发停电停井、管线漏失、道路积水、极端严寒等突发情况，有针对性地制定应急护理预案，确保油井生产稳定。
a.油水井分析“全员化”。
结合实际，坚持采取作业区领导、机关科室承包管理站的推动方式，加大基层管理站油水井分析工作。
同时分阶段、分层次地组织全员性油水井动态分析活动。
b.油水井分析“全过程”。
完善自动计量监控制度，对油井实现24小时过程监控，及时发现油井变化，及时分析，及时采取有效措施。
c.油水井分析“全方位”。
针对油井变化及季节特点，持续开展“两个分析”即：周度变化井生产分析、月度油井护理措施分析，逐井排查，制定下步针对性护理措施。
2 无形工作规范运行
①为实现无形上产工作的规范运行，在遵从采油厂相关工作要求的前提下，编制完善《无形上产管理办法》，对各单位无形上产的职责、指标分解、工作组织及管理考核等内容进行具体明确，确保无形上产工作规范推进。
②为确保无形上产工作实施效果，作业区定期组织召开无形上产周度例会，及时掌握各单位指标完成情况，共同分析讨论确定下步工作计划，通过强化无形上产工作过程的管理与控制，确保了无形上产指标的完成。
3 推进精细管理工作
①为有效落实采油厂精细化管理工作要求，进一步推进精细化管理工作，培植与强化精细管理意识及群众基础，促进作业区生产经营管理水平的持续提升，对各单位上报的“曝光台，闪光台”素材进行严格审核，使精细化现场管理工作不断深入，促进三基工作上水平。
②全年作业区共计开展夜间生产管理检查452次，检查自然站940站次，检查油水井现场1146井次，累计发现夜间生产管理隐患74处，及时督促进行整改，实现了夜间生产闭环管理，在持续改进中实现稳定。
③定期对《控躺井井管理制度》运行效果进行评估，并根据作业区控躺井工作发展需要，科学调整考核政策，充分体现控躺井工作的全员参与性；同时，一二年在常规政策考核的基础上，单独增加了对管理站控躺井主管干部的考核，并将控躺井指标完成情况做为评价干部胜任能力的关键业绩指标，“有为才有位”，通过有效发挥政策的激励效能，进一步促进了管理站干部责任意识提升。
通过以上管理工作的实施进行总结、分析，得出如下几点启示与认识，在今后的工作中继续进行借鉴。
①管理工作需要做“细”，在筹划、推进每项工作中，应充分考虑可能出现的各种可能情况，并有针对性地制定应对措施，才能确保工作平稳顺畅推进。
②管理工作需要做“实”，管理科大部分工作是协调牵头组织，能否取得各单位的认可及理解，“实”是最好的润滑剂，实实在在做事，实实在在地从对方角度换位思考，而不应是简单的布置、安排，更利于工作的推动。
③管理工作需要做“恒”，任何制度、工作，关键在于落实，只有持之以恒做好过程控制，保障工作质量，才能取得预期的效果和达到目标。
④管理工作需要做“准”，发现问题及时准确，制定措施缜密准确，工作方向正确准确，重点工作、环节把握准确，才能取得预期的效果。
参考文献：
[1]罗英俊.油田开发生产中的保护油层技术[M].北京：石油工业出版社，1996.
[2]樊松林.保护油层低成本修井液工艺技术研究与应用[J].中国科技博览，2015.。