新时期企业物流管理问题对策论文
第三方物流的发展现状及对策研究
第三方物流的发展现状及对策研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，第三方物流（3PL）作为供应链管理中不可或缺的一环，其在企业运营中的地位日益凸显。
第三方物流指的是企业将其物流业务外包给专业的物流服务提供商，通过整合和优化物流资源，提高物流运作效率，降低物流成本，从而增强企业的市场竞争力。
本文旨在深入探讨当前第三方物流的发展现状，分析其发展面临的挑战，并在此基础上提出针对性的对策和建议，以期为我国第三方物流行业的健康发展提供有益的参考。
本文将首先回顾第三方物流的发展历程，分析其在不同阶段的特点和趋势。
接着，从市场规模、服务范围、技术创新等方面，对第三方物流的发展现状进行全面剖析。
在此基础上，本文将重点探讨第三方物流发展所面临的问题和挑战，如市场竞争加剧、成本压力上升、技术更新换代等。
本文将提出一系列对策和建议，包括加强行业协作、推动技术创新、提升服务质量等，以期为我国第三方物流行业的持续健康发展提供有益的借鉴和启示。
二、第三方物流的发展现状近年来，随着全球化进程的加快以及信息技术的飞速发展，第三方物流（3PL）已经逐渐成为企业供应链管理中不可或缺的一环。
第三方物流，指的是由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的业务模式。
它能在很大程度上帮助企业解决物流难题，优化供应链流程，提高物流效率。
市场规模持续扩大：随着全球贸易量的增长以及电商行业的快速崛起，第三方物流的市场需求持续扩大。
越来越多的企业开始认识到，通过外包物流业务，可以将更多的精力投入到核心业务上，实现资源的优化配置。
服务水平不断提升：随着物流行业的竞争加剧，第三方物流公司开始注重服务质量的提升。
他们不仅提供基本的运输、仓储服务，还开始提供如供应链咨询、库存管理、订单处理等增值服务，以满足客户多样化的需求。
技术应用不断创新：信息技术、大数据、人工智能等先进技术的应用，为第三方物流的发展提供了强大的动力。
通过运用这些技术，第三方物流公司可以实现对物流过程的实时监控、预测分析，提高物流的透明度和效率。
物流管理的问题及对策论文
物流管理的问题及对策论文物流管理的问题及对策论文1企业物流管理信息化中存在的主要问题1.1现代信息技术应用落后我国现代信息技术的应用在国际上属于起步晚的国家，水平也相对于落后于其他发达国家。
这不只是制约着我国物流市场的发展，更加阻碍了物流产业规模的扩大，同时影响着物流服务的各项环节，包括对物流产业经营服务手段、运营方式等多方面，使得物流市场的竞争力和物流市场的自动化水平发展艰难。
1.2物流管理人才不足物流管理方面的精英人才不足是我国物流行业发展的重要阻碍。
传统观念对物流的理解已经不能符合现代物流行业的运行，我国如今的物流行业急需精通物流管理的专业素质人才。
现代物流管理对高素质员工的需求很大，企业迫切需要能够正确理解现代物流技术，并能在工作中熟练运用的物流人才。
2使企业物流信息化畅通的对策2.1转变传统观念，增强对物流管理信息化的正确认识随着市场经济的发展，国际上先进的生产技术、生产经验大量进入我国，物流管理理念正是众多先进理念中较为重要的理念之一。
物流管理理念进入我国已经有20余年的历史，在我国已经取得了一定的发展成果。
但是，受传统物流观念的影响，我国物流管理产业仍然发展缓慢。
一部分企业对于物流管理的作用以及意义仍然存在认识不到位、管理不严格等问题。
企业通常只注重财务、生产、组织以及营销的管理，从而忽略了物流管理以及物流管理的信息化的作用，这就阻碍了企业的发展。
企业管理者要转变管理观念，从对物流进行管理和以实现物流管理信息化畅通的角度去考虑，争取做到企业的进一步扩大与发展。
所以，企业必须转变传统观念，重视物流管理信息化的重要作用，正确运用物流管理信息化技术手段，以便提高企业经济效益。
企业要意识到物流管理信息化对企业发展的重要作用，物流管理信息化理念作为先进理念，势必会对传统理念进行冲击，且被人们接受需要一个漫长的过程才能够真正被人们所认同。
2.2重视网络运用，提高技术水平在当今时代网络技术十分发达，信息技术也被运用到企业的各个领域中。
新时期集成化物流的管理模式探讨
物 流是 一 种分 散 的活 动 ， 也是 一 种 非 协 调 性质 的活 动 ， 主 要 在 各 个组 织 功能 中分 布 。对 于 物流 管 理来 说 ， 也 是 以分 散管 理作 为 基 础 。这 样一 来 ， 在企 业 中进 行 实 体供 应或 者 进行 生 产 支持 就 不是 同
一
的冲突 ， 我 们要 尽 可 能 的消 除 这些 冲突 ， 从 而 使 企业 的总 体 目标 最 优化， 在 物 流管 理 中可 以采 用系 统集 成 方法 。
一
、
集成化物流管理的概念
一
通 常情 况 下 ，集 成 化 物 流 管理 主要 是 把 企 业 的 物流 活 动 作 为 个 系统 进 行集 成 管 理 、 也 就 是关 于供 应 管理 、 制造 支持 管 理 以 及
三、 集成化 物流 管理模式 的集成过程
要想 在企 业 物流 管理 方 面实 现真 正 意义 上 的集成 化 管理 ， 就要 经 过三 个方 面 ， 一 个 方面 是功 能集 成 ， 一个 方 面是 内部 集 成 ， 另一个 方 面是 外部 集成 。 １ 助 能集 成 。这个 阶段 的主要 任务 就是 对 相关 功能 的集 成化 管 理 进 行很 好 的实 现 ， 也 就是 用 实体 供 应 管理 、 制 造 支 持管 理 以及 分 销 管理来 替 代单 一 的物流 活 动之 间 的分散 管 理 ， 这些 所谓 的单 一 灌 酒 就是 采购 、 仓储 、 运输 等等 。 （ １ ） 就实体供应来说 ， 主要 是采购管 理 、 物料管理控 制 ， 要实现相应 的集成管 理 ， 就 要制定相应 的物料需 求计 划 ， 要对进货渠道 进行进一 步 的优化 ， 实现订货 、 运输、 仓储等 等之 间的集成化管理 。 （ ２ ） 对 于 制造 管理 来说 ， 主 要包 括 制定 生产 计 划 ， 要 对 生产 出来 的产 品进 行库 存控 制 ， 制定 相 应 的生产 计 划 ， 实 现 产 品搬 运 、 存 储 以 及场 内运 输之 间 的集成 化 管理 。 （ ３ ） 实 体分 销管 理包 括产 成 品销售 与配送 管 理， 要 对客 户 的需求 进行 预 测 ， 对 相应 的订单 进 行处 理 ， 对 生 产 出来 的成 品库 存 进行 控 制， 要 有保 护性 质 的包 装 和配送 的集成 化 管理 。为 了更 好 的实 现物 流系 统 的计划 和控 制 ， 企 业 很 多时候 就 把某 个 时段 的计 划 用 咋对无 聊和 生产 的控 制之 上 。 ２ 内 部集 成 。内部 集成这 一阶段 的 目标 就是把 实体供 应 、 制 造支 持、 实 体分销 这三 个都 当做总 体物流 过程 ， 把这 三个方 面进 行集 成化 管理 ， 提 高企业 的整体 的库存水 平。通 常来说 ， 在物流 内部集成 阶段 ， 企业运 用多 种计算 时段 的方 法 ， 采用 准时 生产制 这一技 术 ， 这一 能够 很 好 的降低企业 库存 ， 把 缓存库存 降低 到最小化 。 ３ ． 夕 部集 成。要真正 实现集 成化物流模式 ， 一个关键 的阶段就是外 部集 成阶段 ， 这个阶段是监理 在内部集成 的基础上 ， 进 一步扩大集 成 的 范围 ， 很 好的实现生产企业 跟供应商 以及客户之 间的管理 的集 成化 ， 达 成完 全的物流集成化管理 模式。进行外部集成 的一个 出发点就是 把企 业 当做 所有的增值活动 的供应链 中的一个组成 部分。对于外部集 成来 说， 要尤其 注重企业跟供应商 以及 跟客户之 间的战略合 作关系 ， 一个 管 理 的重 点就是把原来 的面向产 品转向面 向供应 商和顾 客 ，通过几 者之 间的相互协作 ， 不断减少成本 ， 实现资源的优化配置。 四、 结 论 随着社 会 经 济 的家 具 ， 对 于企 业来 说 ， 物流 管 理 成 为取 得 竞争 的关 键 因素 之一 。要 不断 加强 物 流系 统成 员 之间 的集 成化 管 理 ， 使 企业 成本 最 小化 ， 不断 提高企 业 的经 济效 益 。
企业供应链管理存在的问题和对策
企业供应链管理存在的问题与对策专业姓名学号：教师2015年 4月 10 日摘要改革开放以来我国企业的发展速度非常迅速, 体量巨大，供应链管理正处于蓬勃发展时期。
本文首先介绍了供应链及供应链管理的含义，通过对我国企业供应链及供应链管理存在的问题进行调查行分析，分析了我国企业供应链及供应链管理存在的问题的原因，并针对愿意提出了解决现在我国企业在供应链管理中存在的具体的对策。
关键词：企业，供应链管理，问题，对策目录一、供应链及供应链管理的含义 (4)（一）供应链的含义 (4)（二）供应链管理的含义 (5)二、我国企业供应链的现状分析及问题分析 (5)（一）我国企业供应链的现状分析 (5)（二）我国企业供应链管理中的问题 (6)1.产品不规范标准化程度低 (6)2.各企业间未形成战略伙伴关系 (6)3.信息不能及时掌握决策失误增多 (7)4.管理模式不科学 (7)5.供应链的响应速度慢 (7)6.供应链的设计不合理 (7)三、解决我国企业供应链管理存在问题的对策 (7)（一）树立真正的供应链管理意识 (7)（二）寻求建立战略合作伙伴关系 (8)（三）加强供应链中成员企业之间的信任和合作，建立、健全中国信用体系 (8)（四）重建企业的业务流程和组织结构 (8)（五）实施绿色供应链管理 (8)（六）供应链的风险控制 (9)结论 (10)参考文献 (11)企业供应链管理存在的问题与对策企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃尔玛公司的供应链。
在这样的供应链中，必须明晰主导者的主导权是什么，以及它能否成为统一整个供应链理念的关键要素。
如果这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计的指定与实施，而且，也无法维系整个供应链的运转及建立起强有力的管理组织。
基于企业供应链的供应链管理，不仅考虑与供应链上其他成员合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配置问题。
物流管理毕业论文我国第三方物流现状,问题及建议
郑州升达经贸管理学院毕业论文题目我国第三方物流现状，问题及建议院系名称：市场营销专业班级：物流管理学生姓名：宋宏学号： 2009049246指导教师：孙红霞2013 年 1 月 10 日我国第三方物流研究摘要众所周知，物流概念引入我国不过二十年，因此本身起步就比较晚，我国第三方物流发展存在经验不足、形成结构不够完善、物流需求不足、观念落后、企业机制不适应、物流人才匮乏、管理水平较低、物流渠道不畅、服务功能不全等等问题。
面对这种情况，我国必须通过转变传统观念，树立物流理念；深化企业改革，实现制度创新；发展增值服务，发展战略同盟关系；以信息技术应用为核心，加快物流人才培养，实施人才战略等等方法来改善我国的第三方物流，使我国的第三方物流与国际物流接轨。
第三方物流作为第三产业的一种服务模式，体现了社会化大生产所需要的规模与效率，以及物流与信息相结合所反映出的巨大价值。
在经济全球化的今天，深入研究第三方物流，对促进我国物流企业跨越式发展，提升企业竞争力，完善社会主义市场经济体制具有重要的现实意义。
关键词：第三方物流，现状，问题分析，发展方向Research on China's The Third party LogisticsAbstractThis thesis, from the macro point of view, anal yzes the third part y logistics in China. Firstl y the concept and content of the third part y logistics are proposed; secondly the thesis investigates the current third part y logistics development in China and puts forward a number of existing problems; finall y some related proposals are addressed.Key Words：the third-part y logistics；current development；anal yzes the problems；Puts forward some proposals目录1.第三方物流概述 (5)1.1第三方物流的定义 (5)1.2 第三方物流的特征 (5)企业关系契约化 (6)需求个性化 (6)服务专业化 (7)管理系统化 (7)信息网络化 (7)2.第三方物流发展的现状 (8)第三方物流的起源 (8)第三方物流的发展 (8)第三方物流的现状 (9)我国第三方物流起步晚 (9)第三方物流企业的结构有待完善 (9)2外资企业对我国第三方物流发展的影响 (10)3.第三方物流发展的主要问题 (11)物流需求不足，观念落后 (11)行业结构不合理 (11)物流人才缺乏，管理水平不高 (11)物流渠道不畅，服务功能不全 (12)4.我国第三方物流发展方向 (12)更新观念，树立物流新理念 (12)加强政府对物流的宏观调控，健全物流业的相关法律机制 .. 13 要着重培养物流人才，实施人才战略 (13)发展增值服务 (13)培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营 (14)以信息技术应用为核心，加强网点建设 (14)5.结论 (14)参考文献 (16)第三方物流（The Third part y Logi stics，简称3P L或TPL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
物流管理信息化的问题及措施研究
文化科技·53·一、引言随着社会经济的持续发展，以及信息技术的不断进步，我国物流行业的发展在国民经济中所占的比重也逐渐提升。
通畅、高效、智能的物流体系直接影响着民众对市场交易的满意度，以及经济运行的效率。
在信息化背景下，物流信息呈现源点多、分布广、信息量大、动态性强、信息的价值衰减速度快、及时性要求高等特征，而这也为物流管理的信息化发展提供了契机。
但是，在物流行业蓬勃发展的背景下，由于信息种类繁多、处理不当导致物流管理效率低下，物流服务不到位等问题比较突出。
针对此，物流企业有必要结合管理需要积极探索信息化发展趋势。
二、物流管理信息化存在的问题随着社会经济的持续发展，交易订单数量不断增加，尤其是电子商务的繁荣，对物流产生了强大的驱动效应。
但是，在强劲的发展势头下，我们经常会看到一些物流爆仓的新闻，以及消费者对物流给出的差评。
这些问题凸显了在当前信息化的背景下，物流企业中存在的诸多问题。
其中包括内部管理体系不完善，在组织设置、管理规范以及技术引入和管理文化等方面存在短板，导致信息化的推进受到阻碍；信息系统难以实现标准化，在物流管理中，信息的整合、利用以及共享难以满足消费者以及企业发展的需要，增加了物流管理的难度；物流信息化管理人才不足，难以为新的物流体系的建立提供足够的智力支持等。
针对此，在物流管理中，企业应积极制定相关措施，探索信息化的发展路径。
三、物流管理信息化的相关策略（一）转变观念，顺应物流管理信息化的发展趋势在物流管理信息化建设中，企业应积极转变管理理念，强调创新在管理中的驱动作用，顺应新时期的物流管理发展趋势。
在创新理念的引导下，物流企业应强调渗透性服务发展，重视核心竞争力的构建，并结合用户需求探索信息资源利用的新模式，进而有效指导物流管理的信息化发展。
（二）完善内部管理，规范物流管理信息化建设物流管理信息化建设需要完善的内部管理体系的支持。
基于此，企业应从组织设计出发，结合核心业务的运作，优化业务流程，形成严格规范的内部管理体系。
浅谈新时期物流企业的发展趋势
浅 谈 新 时 期 物 流 企 业 的 发 展 趋 势
口赖 菲
摘 要： 随着市场 经济的发展和 中国的物 流企 业体现 出一种势在必行 的发展态势 ， 这也 无形 中给 增添 了物 流企 业之 间的相 互竞 争， 笔者就是从 这一现 状 出发 ， 结合 自身的 实际工作 经验 阐述 了物流行业在我 国的发展程 度 ， 以及在今后一个 时期 内所要解 决的问
一
特别是我国， 物流管理 已与 电子商务和特 许经营一起 ， 已作 为深化企业 改革 、 加强 科 学 管 理 和 战 略 管 理 的 重 要 举 措 之 一 而
得 到 全 社 会 的高 度 重 视 。 现 代 企 业 物 流 不仅仅是物的流动 ， 它是企业一体化管理 中不 可 分 割 的 重要 组 成 部 分 。 市 场 发 展 迅速 ， 在 需 求旺 盛 。随 着 潜 国 民经 济 的快 速 发展 ， 国物 流 企 业 呈 现 我 快 速 发 展 的 态 势 。 流 业连 年 来 主要 经 济 物 指 标 得 到 平 稳 较快 增 长 ， 求规 模 进 一 步 需
扩大 。 截止 ２０ ０ ７年底， 全国社会物流 总额 超过 ７ ５万 亿 元 ， 比增 长 ２ ．％ ， 国社 同 ６ ２ 全 会物 流 总 费用 为 ４ ０ 亿 元 ， 同 比增 长 ５ ６ ４ １ ．％ ， 济 发 展对 物 流 行 业 的 需 求 继 续 ８２ 经
增大。 良好 的 市场 需求 会 给 企 业 带 来 更 多 的 生 存机 会 和 发 展 空 间 ， 流 企 业规 模 得 物 以迅速 扩 大 ， 形成 了如 中外 运 股 份有 限公 司 （ｉｏｒｎ）中 国远 洋 （ ｏｓ ｏ）中 国 邮 Ｓｎｔ ｓ、 ａ ｃ ｃ 、 政（ｈｎ ｏＯ、 Ｃ ｉａ ｓ 中国铁路物资等大型现代 Ｐ 化 物 流 企业 ， 在物 流 业 中 占有 举 足轻 重 的 地位 。 例如 中外运股份有 限公司是一个运 营５ ０多年 的成 熟 的物 流 企 业 ， 不 仅 在 它 国内沿海沿江地 区拥 有覆盖其主 要城市
物流企业成本管理存在的问题及对策
专-业-写-作-指-导79451714物流企业成本管理存在的问题及对策目录内容摘要、关键词 (I)Abstract and Key words (II)文献综述 (III)一、物流企业成本的构成 (1)二、物流企业成本管理存在的主要问题 (1)（一）物流成本控制战略意识薄弱 (2)（二）物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应 (2)（三）物流企业成本管理核算方法不合理 (2)三、物流企业成本管理案例——以腾跃物流公司为例 (2)（一）腾跃物流公司简介 (2)（二）腾跃物流公司成本管理的主要举措 (3)1.树立先进的物流成本管理理念 (3)2.系统化物流管理系统 (3)3.构筑现代信息系统网络，提高竞争力 (3)4.控制时间，提高反应速度 (4)5. 建立完善的物流成本管理体制 (4)6.减少物流环节，最大限度地降低成本 (4)四、物流企业成本控制的对策 (4)（一）加强物流战略成本意识 (4)（二）增强物流企业整体规模效益 (5)1．鼓励物流企业兼并重组 (5)2．加强物流企业和工商企业实行战略合作 (5)（三）改变传统物流企业成本管理的核算方法 (5)（四）注重物流企业营运成本的控制 (6)1．加强物流企业运输成本控制 (6)2．加强物流企业仓储成本控制 (6)参考文献 (7)致谢 (8)内容摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多流企业规模小，管理方式粗放，竟争能力弱，物流成本始终居高不下，在我国物流市场不断对外开以及一些著名的跨物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竟争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流成本的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文在分析和研究物流成本控制时，介绍和分析了腾跃物流公司，在分析腾跃物流公司物流成本控制，介绍了物流成本存在的问题与解决问题的对策以及如果控制营运成本。
现代物流管理发展趋势论文(共2篇)
现代物流管理发展趋势论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：浅谈科技进步与创新对现代物流管理的影响我国要把研究物流科技的进步与创新放在现代物流管理过程中的首要位置，来提高当代物流管理的实力进而提升国家综合实力的软实力。
随着全球经济一体化的发展，我国现代物流管理在国际经济的大环境下所面临的问题逐渐显现，面对这种状况政府和现代物流管理人才要不断地提供有益的政策与理论作为指导。
现代物流管理只有依附于科技进步与科技创新才能不断的完善，进而给我国创造财富，使社会经济成果不断提升，走上良性发展的道路。
一、科技创新的内涵在现代物流管理中，创新的内部因素与外部环境的建设进行结合，合理的结合创新资源，以达到在现代物流管理获得更多科技知识的目的，对在物流管理中的成功经验进行筛选，寻求并运用适合的科技创新经验，以使现代物流管理具有核心、完善的科技创新能力。
现代物流管理科技创新分为四个阶段：①新的运营技术概念在物流管理中通过技术创新得到实现；②现代物流管理者进行技术与技能的学习，掌握技能知识并操作现代物流管理中专业技术，增强技能及技术培训的积极性；③现代物流管理技术模式的不断更新变革；④政府对现代物流管理研发新的物流技术与提升创新能力提供资金支持，建立国家物流管理科技创新体系。
那么，通过对现代物流管理进行引进、消化、再吸收等，经过这一系列的努力、完善和探索，并凭靠物流管理自身的力量，并且改进、创新科学技术，以致摆脱了对外国技术技能的依附，完善了科学技术在现代物流管理中的应用，提高了现代物流管理的综合竞争能力。
二、科技进步与创新对现代物流管理的影响1.科技进步与创新可以提高现代物流管理的周转效率。
首先，科技进步与创新是现代物流管理的核心竞争力。
随着经济日益全球化，科学技术得到迅速发展，现代物流管理要想在市场竞争中占有优势，就必须要以科技进步与创新为切入点，对物流管理进行系统而全面的定位。
2021物流仓储管理论文(精心推荐热门范文10篇)范文3
2021物流仓储管理论文（精心推荐热门范文10篇）范文 物流仓储管理就是对利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物等方面的管理方式探讨，本篇文章就向大家介绍一些物流仓储管理论文的范文，让大家具体了解一下此类论文的写作方法。
物流仓储管理论文精心推荐热门范文10篇之第一篇：基于物联网的物流仓储管理研究 摘要：物联网时代的迅猛发展，使多元数字化思维与运用也得以丰盈发展，其中，处于信息时代导向性革新时期的物联网，汲取了互联网涉范广、高效率等优势特征的基础上，还更适于优化处置物化信息。
物流是基于互联网电商时代逐渐兴起的应需产业，其在实践运作过程中缺少不了优良仓储管理体系来维系其运作高效性。
基于此，本篇针对我国物联网下的物流仓储管理进行适时探析，具体内容如下所述。
关键词：物联网；物流仓储；管理探析； 近年来，基于电商社会领域内优化发展的大背景下，对应的物流仓储业也日渐有机规模化。
而由于现实运作中的仓储系统，其内部的货品自身的类别等较为繁复、多元，并且实际的作业体系环节难度性较大。
对此，依然沿袭过往滞后性施管技法的物流仓储，已然无法更好地迎合现代化社会的发展实需。
而既定的物流技术效用较为关键，有机将其导入进物流仓储实践施教管进程中，常可极大催化具体的仓储管理系统展示最优化的成果实效。
因此，该项专项化探究拥有极其的现实性价值。
一、物联网技术对优化提升物流仓储管理层级的价值优势 （一）有机优化了物流货品上下游的配置 由于频次性的货品进出不利于对仓储货品的常规施管与安保工作，因此，以往物流行业中货品的出、入库总不可缺少协同性的调配流程。
同时，基于物联网技术运用下每项货品都有自身的既定输出路径，系统考量实需境况后适时强化货品供、需方信息交互，可极大缓和仓库出入货形式的"刻板印象",该方式可是货品达成按需配置，时效性较强。
（二）能动精简人工实操运作，极大提升了工作高效性 以往的货品仓储运作主要倚靠人工进行实操，因此，其实质仓库进出货品方式与当现代的数字信息化、智能化等之间的可比性不强。
宁波物流业存在的问题及对策
宁波物流业存在的问题及对策在现代社会，物流是社会化大生产和网络经济发展的产物，作为一种先进的组织方式和管理理念，是21世纪我国新的经济增长点。
宁波依托国际深水良港北仑港和随着杭州湾大桥的建成，成为浙江省主要综合物流中心。
本文主要分析了宁波物流业的发展现状及存在的问题，并对宁波物流业的发展提出了几点对策。
标签：物流业港口问题对策在现代社会，物流和金融一样，对整个国民经济的运行发挥着不可替代的基础性支持作用，物流行业在中国经济发展中的作用也越来越重要。
目前中国物流行业还处在初级阶段，停留在粗放经营的局面，物流业的发展空间还很广阔。
在经济全球化和电子商务的双重推动下，中国物流业正从传统物流向现代物流迅速转型，特别是在东部沿海地区，这一趋势更加明显。
被称为“东海之滨上的一颗明珠”的宁波,经济发达，物流资源也很丰富，物流服务的市场需求空间巨大，具有发展物流业的良好区位优势及产业依托。
但宁波物流的发展过程中还存在很多的问题和不足。
一、宁波物流业存在的问题1.宁波物流业还没有形成一个比较完整的物流体系宁波物流业大多都刚刚摆脱计划经济的束缚，向市场化的道路迈进。
相对于发达国家的物流产业而言，宁波物流业处于刚刚起步的发展阶段。
由于长期的区域、条块分割造成物流营运组织化程度质量较低。
宁波至今还没有形成一个比较完整的物流体系。
宁波大、中型物流企业不同程度呈现着“小、少、弱、散”的局面。
据有关资料显示:“九五”时期，宁波从事物流的企业有近百家，流通额约占整个宁波商贸经济的6％～7％;但从宁波物流业总体分析，仍处于初级发展阶段。
其表现在:一是宁波物流业设备虽多，但运行质量不高。
二是物流新技术，新设备使用较少，投入也较少，许多陈旧仓库至今仍在使用。
三是各行业、部门独立发展，没有形成一定的合作力。
四是物流种类技术标准不规范、不统一，效率不高。
五是物流服务速度慢，成本高。
六是专业化程度不高，专业人员素质比较低。
七是宁波尚未形成社会化物流网络体系。
我国物流现状及发展趋势分析毕业论文(可编辑)
我国物流现状及发展趋势分析毕业论文（可编辑）我国物流现状及发展趋势分析毕业论文我国物流现状及发展趋势分析目录引言..............................................................................1 1.物流的概述 (1)1.1物流的概念 (1)1.2我国物流发展的过程 (2)2.我国物流的发展现状 (2)2.1我国物流总体的发展现状 (3)2.2我国物流采购的发展现状 (4)2.3我国物流运输的发展现状 (5)2.4我国物流仓储的发展现状 (6)3.我国物流存在的问题及解决措施 (6)4.我国物流的发展趋势 (8)4.1绿色物流 (8)4.2物流信息化 (9)4.3物流全球化 (9)结束语 (9)参考文献 (10)致谢 (11)我国物流现状及发展趋势分析摘要: 随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅速发展,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。
众多企业逐渐将目光转向素有“第三利润源”之称的物流,纷纷投资兴建不同类型的流通中心、物流中心或者配送中心,形成了我国特色的物流发展现状。
现代物流作为一种先进的组织形式和管理技术,成为企业生存和发展的新的增长点和利润源泉。
加快我国现代物流业的发展,大力推动企业营销方式创新,逐渐向绿色物流、全球化物流发展。
关键词: 物流产业;物流发展现状;现代物流;发展趋势;引言物流产业是现代社会化大生产和专业化分工不断加深的产物,是促进经济发展的“加速器”和“第三利润源泉”,其发展程度是衡量一国现代化程度和国际竞争力的重要标志之一。
当前,伴随经济全球化以及世界范围内服务经济的发展,物流产业作为一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅速兴起,跨国化、规模化和网络经济化等现象已经成为全球物流产业发展的重要趋势。
1.物流的概述在我国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
企业物流管理论文参考范文2篇
企业物流管理论文参考范文2篇企业物流管理论文范文一：基于erp的企业物流管理探析erp即企业资源计划系统，它是指基于信息技术的基础上，过系统化管理理念，为企业管理者以及员工提供一个管理平台，便于他们进行有效管理和决策。
erp系统集先进的信息技术和创新的管理理念为一体，已经成为现代企业的经营发展模式。
一、基于erp的企业物流管理现状分析1•传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提升受到传统经济体制的影响，我国现在仍然有很多企业都沿用“大而全” “小而全”，“生产、供货、销售一体化”以及“仓储运输一体化”的经营模式，而物流组织活动主要是通过企业内部组织来实现的，这样就使得采购、仓储和配送职能无法进行充分融合，无法实行一体化的内部供应管理，同时也不利于社会化的分工。
这种分散、低水平的管理活动必然会造成物流成本责任主体划分不清，物流管理效益也很难有所提升。
2.企业对物流服务的认识不到位随着我国经济的迅速发展，当前客户对物流服务的要求也越来越高，逐渐呈现多元化的要求，而物流服务也已经成为企业销售差异化中非常重要的一部分。
但是我国很多企业在制定物流服务要求和标准时，将有限的物流服务资源平均分配给所有的客户，而没有顾忌到客户的实际需求，这样就会影响到具体的物流服务质量以及由此带来的客户满意度。
同时物流服务管理单由物流部门单独进行，并且对物流服务的实行情况没有及时检查，这些都会影响到物流服务的价值。
3.企业物流的管理手段比较落后首先，我国企业物流的基础设施还不是很完善。
有一些仓储设施，比较旧，功能也较单一，作业效率低，质量低，无法满足现代企业物流的需求。
其次，物流基础设备没有统一的规范和管理，导致产品在物流的各个环节都无法实现一体化。
同时我国物流领域的计算机技术普及率还较低，这样无法实现物流和客户之间的信息化管理。
4.企业物流人才比较匮乏随着我国成功加入wto以及世界制造中心格局的逐渐形成，全球采购与全球销售的国际物流体系也慢慢出现，而当前企业需要的是精通熟悉进出口贸易、海关业务、电子商务、采购系统、供应链管理以及国际法的复合型物流人才。
企业物流监管问题分析
企业物流监管问题分析企业物流监管问题分析企业物流监管问题分析企业物流监管问题分析精品源自地理科企业物流管理过程中存在的突出问题分析企业物流管理理念陈旧,管理手段和模式落后。
首先,因为长期受到传统物流观念的约束,目前的企业物流范围受到了很大限制,运行的成本也相对较高,资源浪费严重,物流配送的速度太慢,安全性也比较低,没有形成足够的竞争力。
其次,企业物流管理的手段和模式也非常落后,没有形成完善的物流管理体系。
目前的很多企业对物流的管理还只是停留在了传统的纸笔阶段,管理中还没有使用计算机,物流管理信息化水平比较低,更没有形成完善的物流管理体系。
企业物流相关的制度和法律法规不健全。
很多的企业,特别是中小型的企业的物流管理制度是很不健全的。
现在的企业物流缺乏符合自身发展需求的物流绩效考核制度,物流人才的准入制度和使用制度等,相关的企业物流法律法规同国际物流标准也存在差距。
另外,在物流管理、第三方物流及供应商之间也缺乏相应的法律法规约束,这些问题的存在都直接造成了现在企业物流管理的低效率。
企业物流管理人才短缺,现职企业物流管理工作人员的素质有待提高。
我国企业物流管理起步较晚,有着丰富物流企业管理经验的人才非常短缺。
另外,现职企业物流管理工作人员的素质也有待提高。
企业物流管理人才不但需要掌握物流经营的知识,而且还需要掌握企业管理的知识。
目前我国企业物流管理从业人员的物流知识及企业管理知识相对较少,所以现职企业物流管理工作人员的素质急需提高。
针对企业物流管理中存在问题的应对策略树立先进的企业物流管理理念,构建现代化的物流管理系统。
首先,先进的理念也是一种先进的文化,树立先进的企业物流管理理念的过程也就是一个思想解放的过程,是对传统陈旧理念的一个冲击过程。
没有先进的企业物流管理理念就不可能有现代化的企业物流。
所以目前必须要在看到物流在企业发展中的重要地位之余还要积极引进先进的企业物流管理理念。
要充分认识到,现代化的物流已经不是传统意义上的产品在空间和时间上的简单的位置移动,而应当将现在的企业物流看成是超越企业界限的一种以客户服务为中心的新型的拓展活动。
物流管理毕业论文范文-物流管理毕业论文【可编辑全文】
可编辑修改精选全文完整版物流管理毕业论文范文_物流管理毕业论文当今社会,企业管理发展的一个大趋势就是物流管理。
下面是店铺为大家整理的物流管理毕业论文范文_物流管理毕业论文，供大家参考。
更多物流管理毕业论文相关文章内容推荐(↓↓↓)物流管理毕业论文范文11高等职业院校物流管理专业校内实训项目开展存在的问题1.1校内实训项目以课内专项及单列专项实训为主，缺乏综合技能训练目前，不少高等职业院校的物流管理专业在理实一体化课程中开设有不少课内专项技能实训项目，同时结合岗位操作技能要求还开设有不少教学计划单列专项实训项目。
课内专项技能实训项目的开展是基于岗位操作技能的培养，教学计划单列专项实训项目的开展多是以各种模拟软件操作为主的针对某一学习领域的岗位技能训练。
这些校内实训项目大多依据岗位技能要求设计，缺乏融合多岗位任务的综合技能训练，导致学生能够独立完成某些岗位操作，但接触实际工作任务时却不知道要如何入手。
1.2校内实训项目强调技能训练，缺乏引导学生对岗位技能的分析物流管理专业校内实训项目侧重教会岗位操作，缺乏操作情境设计，学生虽能独立操作，但经常出现对任务理解的偏差，无法领会该项工作在企业总体工作中的价值和意义。
项目操作中缺乏引导学生将知识与技能融合进行操作分析，导致不少学生只是为了完成实训任务而操作。
如在一些仿真软件实训中，学生反映只是把软件操作完成一遍，主要学会的是如何使用仿真软件完成实训任务，重操作轻分析的实训使得实施过程忽视了理论知识与实践操作的融会贯通。
1.3校内实训项目教学方法单一，缺乏学生创造力的培养物流管理专业校内实训项目教学组织主要采用教师讲解示范，学生动手学习的方式。
教学重点是让学生学会操作并完成实训任务，由此导致不少学生实训操作多是对教师示范的简单重复，在新鲜感得到满足后就感到索然无味。
实训中师生也缺乏更多的交流与互动，忽视对学生持续进行积极性、主动性、创造性的调动，学生难于主动结合知识与技能开展对问题的探究，对学生学习能力、创造能力的培养明显不足。
企业运输管理存在的问题及对策分析
TECHNOLOGY AND INFORMATION管理与信息化162 科学与信息化2020年1月下企业运输管理存在的问题及对策分析李杨兰州蓝星清洗有限公司 甘肃 兰州 730060摘 要 当前新环境下，企业运输管理工作开展当中，应该引入新的物流运输管理理念和思路，这样才能更好地适应新时期的市场竞争环境。
本文就分析和探讨了企业运输管理工作的相关问题，以期为实际工作的开展提供一些可行的借鉴经验。
关键词 运输管理；企业发展；问题对策引言运输管理是物流管理当中的基础与核心，是通过利用运输的手段，对企业原材料、半成品和制成品进行空间位置的运输移动，提升运输管理水平是保障物流方面工作效果的关键。
而企业运输管理当中，其需要利用科学的管理手段，对资源进行优化配置，最终达到提升管理和组织的科学性，并确保各项经济活动的开展质量与效果。
1 企业运输管理工作的重要性作为企业物流管理工作当中的重要一环，运输管理是对于物质资料进行运输管理的过程，同物流活动当中的其他工作有着密切的关联性，是实现物流功能的基础前提。
在实际运输的过程当中，其也与包装、装卸搬运、存储等都存在密切的关联。
例如，对存储来说，运输方面对存储产生很大的影响。
如果运输管理方面工作开展不够科学，那么就有可能造成库存的积压，影响企业的经营和经济效益。
对企业运输管理来说，我们应该意识到其所具备的重要意义[1]。
2 企业运输管理存在的问题分析第一，相关的基础设施还不够完善。
部分企业运输管理过程当中，相关的基础设施条件和硬件不够完善，对于一些具体的运输方面管理没有配合相应先进的设备，同时也没有从仓储、通讯等方面给予相应的支持和保证，进而影响了实际运输管理工作的开展落实成效[2]。
第二，缺乏一个良好的系统化管理模式。
在实际运输管理的过程当中，没有从系统化的角度进行统筹控制，导致了其中实际运输管理的效果难以得到有效发挥，内部沟通和协作效率不高，对整体运输管理工作的开展效果产生影响。
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新时期企业物流管理问题及对策摘要：随着经济的飞速发展，企业间的竞争越来越激烈。
企业对于原来较为忽视的物流管理逐渐重视，纷纷将其摆在提升企业竞争力的核心位置，对物流中的一系列活动实行一体化经营，最大限度地优化配置企业的各种资源，提高企业的经济效益。
关键词：企业物流管理机制发展
随着经济的发展，企业间的竞争越来越激烈。
为了提高的管理水平，企业逐渐重视物流管理。
对物流环节实行一体化经营，优化配置各种资源，提高企业的经济效益。
1.企业物流管理的定义
狭义的物流管理即传统意义上所说的物资采购、运输、仓储和配送等流通活动。
广义的物流管理则包含了生产过程中的物料转化过程，包括供应、生产、销售、回收、废弃等几个物流环节。
企业一般遵循就近、直接采购的原则，通过不同方式的物流管理，减少物流中间环节，缩短物流周期，降低运行成本，最终提高企业的市场竞争力。
2.企业物流管理存在的问题
2.1缺乏健全完善的物流体制机制
多数企业的物流管理制度普遍不健全，中小型企业表现更为明显，着重体现在三个方面：物流成本管理制度不健全。
不管是侠义还是广义，物流都包含了一系列的流通环节，所以在财会中也就不仅仅是单一的科目，这直接导致企业很难精准计算出物流成本费
用；供应链管理制度不健全。
供应链由原材料供应商、分销商、零售商以及消费者等结点组成，在结点上存在不协调问题，效率偏低；物流考核管理制度不健全。
普遍缺乏一整套符合自身要求的物流绩效考核制度，物流管理、供应商和第三方物流缺乏规范的考核制度，造成物流管理效率低下。
2.2物流科技化水平较低
主要体现在物流设施的现代化程度低和管理信息技术落后。
物流过程中的企业机械化水平低，现代企业物流管理设施少，比较落后。
物流中虽然产生了信息流，可是达不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，物流系统化在指导思想上、技术成熟方面和物流系统化集成方面也还有很大差距。
2.3人员素质有待提高
不少企业，尤其是中小企业物流起步相对较晚，缺乏掌握物流经营和管理知识的综合性专业人才队伍。
从业人员物流知识相对不足，造成人员专业素质低下，在物流业务开展过程中，其控制和监管不严密，风险意识不强，不能有效的抵制市场中的道德风险。
3.企业物流管理的发展之路
3.1转变企业经营观念，创新物流服务理念
企业必须提高对物流管理的认识，树立现代物流管理思想，创新物流服务理念，改变过去只重销售忽视物流管理的观念，不再单纯的以规模效益获得经济效益，而是把物流管理上升到企业战略层面加以分析和研究，建立符合企业实际的现代企业绿色物流运营模
式。
同时，重视供应链管理思想，紧抓企业的核心业务，对于企业不擅长、效率低的业务外包给专业公司去做，并加强与供应商和用户的联系，实现供应链运作一体化，增强企业乃至供应链的市场竞争能力。
3.2创新物流管理体制，创新物流管理技术
通常来说，物流活动较为分散，在地理位置和行业运行上均如此，再加上企业所处环境的不同和企业自身特点的迥异，所以必须建立健全新型物流管理体制并辅之以合理的运行机制，保证物流管理职能始终贯穿于物流服务的建设、计划、组织、协调等各方面。
同时，通过适用高科技物流设施设备和利用信息网络技术等手段创新物流管理技术，以物流管理信息化带动物流管理现代化，减少库存，缩短产品运转周期，以适应企业物流管理的需要。
3.3提高物流管理信息化水平，建立企业物流管理信息系统
随着物流管理和库存控制作业多样化、复杂化，如何使企业的物流总成本最合理，靠人工去记忆处理已十分困难或者说根本不可能。
如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。
所以，提高物流管理信息化，是加快现代物流发展的前提～xi～-。
可通过网络平台和信息技术将用户、供应商和制造商联接起来，有效地控制物流管理的各个环节，实现信息资源共享。
建立物流信息共享知识，实现物流信息系统的完善和升级，充分发挥物流信息系统作用，提高中小型企业物流运行效率，减少运营成本。
3.4加强物流管理人才培养，提升物流人员素质
高素质的企业物流综合专业化管理人才，是制约当前物流管理服务创新发展的关键因素。
为适应市场经济对物流人才的需求，尽快培养出高素质的现代物流人才，首先要认识到培养物流人才的紧迫性和重要性；其次，应该建立健全物流管理人员资质认证体系和相应的培训制度，并且运用相关的激励措施，加强物流人才的教育和培训；再次采取学历教育和在职培训相结合的方式，调动各个方面的力量，尽快培养出现代化的物流人才。
企业可运用现代物流管理手段培育物流管理人才，鼓励和支持员工参与管理咨询公司组建的物流培训班。
同时，公司也要建立物流示范操作区，促进员工理论和实践的结合，形成具有创新能力的物流管理人才，提升公司物流人员整体物流技术能力水平。
作为企业重要的管理手段和方法，物流管理已经越来越被企业所重视。
企业物流管理要以科学性、系统性为基础，针对企业内在的特点和外部环境要求来逐步完善，只有这样才能提高企业物流的水平和企业的整体竞争力。
作者简介：
王仕成（1980-），男，毕业于中国矿业大学成人教育学院，管理学学士学位，现为临沂亿金物资有限责任公司机电设备分公司经理。