人力资源管理与企业内控的关系探讨
人力资源管理在企业内控中的作用分析
（作者单位：云南华联锌铟股份有限公司）管理科人力资源管理在企业内控中的作用分析◎王洪起在企业生产经营过程中，内部控制是一个非常关键的因素，内部控制的水平将会直接关系到企业的经营效益。
另外，在对企业内部进行有效控制时，要重点对企业内部的人员进行管理，采取科学的人力资源管理措施，以保障企业能够更好的适应市场发展的需求。
一、企业内部控制存在的问题（一）企业内控环境尚不完善现在我国很多企业都存在内部环境没有得到有效控制的情况，这一情况给企业发展造成的影响非常大。
很多企业都存在内部控制制度不完善的问题，管理层的领导人员对内部控制的作用和体系并不是非常了解，对内部控制的作用并没有充分的认识，在对企业能不进行监督时，出现敷衍了事的情况，没有严格按照规定的要求开展内部控制工作，甚至部分企业的法人还出现不重视员工培训的情况，更关注企业招聘和日常行政等工作，使得企业内部控制制度无法得到落实，增加了企业内部环境出现控制问题的概率。
（二）企业内部管理分工不明确在企业经营管理过程中，内部管理分工不明确是一个非常关键的问题，这一问题不仅降低了企业内部管理的水平，还会增加企业投资的风险。
很多企业在进行重大决策时，普通员工既没有知情权，又没有参与决策的话语权，这一情况使得一旦企业内部出现工作失误，员工之间就会互相推诿责任，没有明确的人员承担责任人，给企业内部管理和建设造成的影响非常大。
（三）信息传递不及时，内部沟通不顺畅企业在进行内部管理时，很多管理层的人员在进行决策时，仅仅只是将管理决策通知给员工，对于企业内部各个岗位员工是否正确接收消息并没有进行详细的了解，导致部分员工的信息无法得到及时的反馈，管理人员与员工之间出现了交流断层的情况，企业内部没有正规的沟通交流平台，使得员工无法准确的接收管理层的意见，严重的降低了企业内部决策的实施效果。
二、人力资源管理在企业内控中的主要作用知识经济背景下，人力资源是企业发展的关键性资源，人力资源管理是企业内部控制的重要组成部分，企业通过采取行之有效的措施实现对人才的优化配置，使企业人力、物力有效的结合起来，通过培训与激励可以调动员工的主观能动性，实现企业生产与管理效率同步提高。
内部控制在企业人力资源管理中的应用 思考
内部控制在企业人力资源管理中的应用思考0引言在企业发展中，人才是最宝贵的财富，如何才能做好人力资源管理，离不开内部控制的重要支持。
在《企业内部控制应用引导》中明确将人力资源内部控制摆在了最为重要的位置，将人才看做是经济社会发展的第一要素。
为了推进企业持续、健康发展，必须重视人才机制改革与创新，必须完善企业内部控制管理体系，这样才能实现企业人力资源布局结构合理化，更好地激发人才的内在潜力，提升企业的市场竞争力。
1内部控制的内涵内部控制作为企业人力资源管理的关键，对人力资源管理效果起到至关重要的作用。
从企业整体层面来讲，内部控制的制定和实施都与人有着密不可分的关系。
内部控制效果的好坏很大程度上取决于制定和执行者的专业胜任能力。
因此，做好企业管理工作需要内部控制的支撑。
内部控制是指在经济活动当中，经济单位和所有组织共同建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。
通过内部控制，可以更好地保障企业的资产安全，改善经营管理模式，实现经济效益最大化。
由此可见，内部控制是基于经济管理的需要而诞生的，伴随经济的发展，内部控制也在逐渐完善。
2内部控制对企业人力资源管理的影响在企业经营管理中，内部控制和人力资源管理都发挥着重要的作用。
通过良好的内部控制，可以为企业创建更好的发展空间。
与此同时，人力资源管理又是企业经营管理不可或缺的一部分，是企业的核心要素，是连接企业内部各大要素的桥梁，因此，在企业生存与发展当中，内部控制和人力资源管理缺一不可，两者相互作用、相互影响。
企业实施内部控制的根本目的在于有效管控企业经营管理当中的风险，充分发挥企业内部各种资源要素的优势作用。
而在企业人力资源管理当中主要风险在于三点:人力资源管理与企业发展是否完全匹配;是否能够充分发挥人力资源激励作用;人力资源退出机制是否完善。
上述风险点，对企业的发展战略、人才流失及企业声誉等方面影响深远。
因此，必须重视内部控制，只有这样才能充分发挥人力资源管理的作用。
论企业人力资源管理与内控管理的整合
论企业人力资源管理与内控管理的整合［摘要］本文阐述了内控管理在企业发展过程中的必要性，人力资源管理在内控管理环节中的主要功能，着重突出两者相辅相承，在企业的管理中缺一不可，并具有相互制约、相互监督、相互推动的作用。
［关键词］人力资源管理内部控制相互制约在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展已离不开内部控制,内控管理对于保障员工的物质利益,激励员工的工作热情,促进企业发展和经营效益的提高,都具有十分重要的意义。
一、如何建立现代内控管理制度内控管理制度顾名思义，可以简单的理解为企业加强内部控制管理的一系列制度。
其涵盖的内容十分广泛，包含了企业管理的各个方面各个环节。
如果从控制内容上划分，则可分为会计控制和管理控制。
其中，会计控制是指预算、财务收支审核、审计等方面的控制，而管理控制则是指组织控制、授权批准、人员素养、投资风险、激励与责任追究等方面的控制。
1.以科学发展观为指导，以人为本。
人是企业发展的核心，建立现代内控管理制度应该首先着眼于企业的人员。
以人为本的现代内控管理制度建设不仅是贯彻落实科学发展观的实践要求，更是时代发展的必然要求。
2.企业内控要做到全面监管，统筹兼顾。
对于当前我国企业内部控制管理来说，全面监管，统筹兼顾的思想非常实用。
企业内部控制涵盖内容广泛，内控管理制度也包括方方面面。
在建立现代企业内控管理制度时，不可能面面俱到，需要有主有次，统筹兼顾。
当前我国企业内部控制制度的建设，应从比较重要的方面或薄弱的环节入手。
内控管理中的会计控制方面比较重要，而财务收支审核与审计控制又是会计控制的主体，因此，对这个方面的控制是企业财产物资安全和会计数据可靠有效的重要保障。
另外，在内控制度的管理控制上，投资风险和责任追究方面的控制也比较重要，故在内控管理制度建立时要抓住重点的“财务收支审核与审计控制”和“投资风险评估与责任追究控制”制度的建设。
3.以现代科学技术为手段，建立信息化的管理制度。
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越多的内外部挑战。
作为企业的重要资源和支撑，人力资源的管理显得尤为重要。
随着企业规模的扩大和复杂性的增加，内部控制问题日益凸显。
人力资源管理在企业内控中的作用愈发凸显，成为企业内部控制体系建设中的关键要素。
传统的内部控制主要是通过财务制度和程序来进行管理，而人力资源管理则更多地关注员工的激励、培训和管理等方面。
随着企业内部管理的不断完善和发展，人力资源管理在内控中的角色也逐渐受到重视。
人力资源管理在企业内控中的重要性不仅体现在对员工的管理和激励上，更是在于其对企业运行的影响。
一个良好的人力资源管理体系可以提高员工的积极性和工作质量，减少内部矛盾和风险，为企业的稳定发展提供有力支持。
本文旨在探讨人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义，分析其对内控的影响，并探讨其在内控体系建设和企业风险防范中的重要性。
通过对人力资源管理在内控中的作用进行深入剖析，可以为企业提供更有效的内控管理方案，促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的的主要目标是探讨人力资源管理在企业内控中的具体作用，分析它对内控的影响程度以及在内控体系建设和风险防范中的实际意义。
通过深入研究和分析，旨在明确人力资源管理在内控管理中的重要性和必要性，为企业构建健全的内控体系提供具体建议和指导。
通过对未来发展趋势的展望，为企业在人力资源管理和内控管理领域的长远规划和发展提供参考和启示。
2. 正文2.1 人力资源管理在企业内控中的作用1. 制定内控政策和流程：人力资源部门负责制定和推行企业内控政策和流程，确保员工遵守规章制度，提高内控合规性和执行力。
2. 建立内部监督机制：人力资源管理通过监督员工行为和工作进程，发现和预防内部不端行为和风险，维护企业内控的有效性和稳定性。
3. 保障员工素质和职业道德：人力资源管理通过招聘、培训和激励机制，提高员工素质和职业道德水平，降低内控风险和漏洞。
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析【摘要】人力资源管理在企业内控中扮演着至关重要的角色。
本文首先探讨了人力资源管理对内控的重要性，指出了有效的人力资源管理有助于提高内控的效率和可靠性。
分析了人力资源管理对企业内控的影响，强调了良好的人力资源管理是内控成功的关键因素之一。
接着，详细介绍了人力资源管理在内控中的具体作用，包括招聘选拔、培训发展和绩效管理等方面。
探讨了人力资源管理在内控中的现实意义和挑战，强调了不断改进和深入探讨人力资源管理在企业内控中的实际意义的重要性。
本文认为人力资源管理对企业内控的持续改进至关重要，其在内控中的作用不可替代，值得进一步深入研究和讨论。
【关键词】人力资源管理、企业内控、重要性、影响、具体作用、现实意义、挑战、持续改进、不可替代、实际意义、探讨。
1. 引言1.1 人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析人力资源管理是企业内控系统中至关重要的一环。
它不仅涉及到员工的招聘、培训、激励和离职等方面，更重要的是在确保企业内部运作的有效性和合规性方面发挥着重要作用。
人力资源管理对内控的重要性在于它可以帮助企业建立并持续改进内部控制体系。
通过对员工进行有效管理，可以有效减少内部作假、贪污和腐败等问题的发生，从而保障企业的利益和声誉。
人力资源管理对企业内控的影响主要体现在员工的素质与能力对内部控制体系的影响。
一个高素质高能力的员工团队能够更好地执行内部控制政策和程序，减少潜在的风险和错误。
人力资源管理在内控中的具体作用包括明确员工的工作职责、监督员工的行为和制定适当的激励机制等。
这些都为内部控制体系的有效运转提供了保障。
人力资源管理在内控中的现实意义在于通过对员工的有效管理，可以提高企业的生产效率、减少成本，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
人力资源管理在企业内控中发挥着不可替代的作用，其实际意义值得深入探讨。
在当前复杂多变的商业环境下，加强人力资源管理在内控中的作用，对企业的长期发展具有重要的意义。
内部控制在企业人力资源管理中的应用 思考
内部控制在企业人力资源管理中的应用思考内部控制在企业人力资源管理中的应用思考一、引言内部控制是指企业在管理层的领导和全体员工的参与下，通过组织人员、领导决策、制定规章制度、设立风险评价和预防体系、监督和评价等一系列措施，保证企业的资源安全、规范运作和目标实现的一种管理手段和方法。
人力资源管理是指企业为实现战略目标，从人力资源角度对其组织成员进行计划、组织、指导和控制的一种管理活动。
内部控制与人力资源管理是企业管理中极为重要的两个方面，二者之间存在着内在的联系和互动。
本文将从人力资源管理的角度，分析内部控制在企业人力资源管理中的应用，并探讨如何有效运用内部控制手段来提升人力资源管理水平和效果。
二、内部控制在企业人力资源管理中的应用1.人员招聘和选拔过程中的内部控制人员招聘和选拔是企业人力资源管理中的第一环节，直接关系到企业组织后续开展工作的人力资源素质和能力水平。
在这一环节中，内部控制的应用尤为重要。
一方面，企业可以通过建立招聘程序、制定准入条件和岗位要求，确保人员招聘和选拔的公正、公平和透明；另一方面，企业可以通过设立招聘和选拔的多级审批机制，确保招聘决策的合理性和科学性。
2.员工入职和离职过程中的内部控制员工入职和离职是企业人力资源管理中的重要环节，与人才引进和流失直接相关。
在员工入职过程中，内部控制的应用可以保证员工入职手续的合规和程序的规范；在员工离职过程中，内部控制的应用可以确保员工离职手续的顺利和企业信息的保密。
3.员工薪酬和绩效管理中的内部控制员工薪酬和绩效管理是企业人力资源管理中的关键环节，直接影响到员工的积极性和工作动力。
在员工薪酬管理中，内部控制的应用可以确保薪酬制度的公正和准确，避免薪酬发放的不公和失误；在员工绩效管理中，内部控制的应用可以确保绩效评估的客观和公正，避免个人偏见和不公平的发生。
4.员工培训和发展中的内部控制员工培训和发展是企业人力资源管理中的重要环节，通过培训和发展可以提升员工的专业能力和综合素质。
内部控制与人力资源管理
内部控制与人力资源管理内部控制和人力资源管理是一个组织中两个关键的方面，它们共同协作以确保组织的正常运营和发展。
内部控制包括组织对其资产、人员和运营过程的规范、控制和监督，旨在提高效率、保障利益和防范风险。
而人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，以确保组织拥有合适的人力资源来实现战略目标。
本文将探讨内部控制与人力资源管理之间的关系及其重要性。
1.内部控制对人力资源管理的影响内部控制对人力资源管理有着重要的影响。
首先，内部控制规定了组织的人力资源管理政策和程序，确保各项人力资源活动的合法性和透明度。
例如，组织通过制定明确的招聘规定，保证招聘过程的公平性、开放性和公正性，从而优化人才队伍的结构，提高团队绩效。
其次，内部控制提供了一个有效的绩效评估体系，以便管理人员对员工的绩效进行衡量和管理。
通过制定明确的绩效指标和评估方法，组织能够客观地评估员工的工作表现，发现问题并采取相应的措施进行改进。
这有助于提高员工的工作动力和积极性，同时也能为组织提供有价值的参考数据。
此外，内部控制对于确保薪酬福利的公平性和合理性也起着重要作用。
组织应制定符合法律法规和市场行情的薪酬政策，确保员工获得公平的报酬和福利待遇。
通过内部控制的监督和审计，组织可以减少内部薪酬差距和潜在的薪酬漏洞，提高员工的满意度和认可度。
2.人力资源管理对内部控制的重要性人力资源管理对于内部控制的实施和有效性也具有重要的作用。
首先，人力资源管理负责招聘和选拔合适的人才，确保组织拥有适应变化的员工队伍。
通过合理而全面的招募和选拔程序，人力资源管理可以减少员工的不适配和流失，提高员工的稳定性和适应性，有助于内部控制的顺利实施。
其次，人力资源管理通过培训和发展，提升员工的专业能力和管理水平。
培训可以提高员工对内部控制标准和规程的认知和理解，增强他们的遵循和执行能力。
同时，培训还可以提供必要的技能和知识，使员工能够有效地履行其内部控制职责，降低风险和错误的发生。
内部控制规程与人力资源
内部控制规程与人力资源随着公司规模的扩大和发展，内部控制的重要性越来越被企业所重视。
内部控制规程是指为了保障企业运作的正常、有序以及准确性，制定的一系列制度、规定和流程。
在这个过程中，人力资源管理起到了重要的作用。
本文将探讨内部控制规程与人力资源之间的关系以及人力资源在内部控制中的作用。
一、内部控制规程的定义和重要性内部控制规程是企业为了保障内部运作的有效性、预防和减少各种风险，并确保信息准确性而制定的一套制度和流程。
内部控制规程的制定需要综合考虑企业的战略目标、风险管理、流程和流动性等因素。
它涉及到组织结构、权限制度、财务制度、审计和监控等方面。
内部控制规程的重要性在于帮助企业保障财务信息的真实性和准确性，预防和减少各种风险，规范企业的运营流程，提高效率和效益。
一个健全的内部控制规程可以有效地防止欺诈行为的发生，保护企业的资产安全，促进企业的持续发展。
二、内部控制规程与人力资源管理的关系内部控制规程与人力资源管理密不可分。
人力资源管理是指企业在实施战略目标的过程中，通过有效地管理人力资源，促进员工的发展和企业整体绩效的提升。
在内部控制规程中，人力资源管理主要承担以下几个方面的职责。
1.建立合适的组织结构和授权制度一个合理的组织结构可以明确各个岗位的职责、权限和责任，保障企业的正常运营。
人力资源部门需要根据企业的战略目标和业务需求，合理规划和设计组织结构，并建立相应的授权制度，明确各个岗位的权限和责任。
这样可以避免职责模糊和责任推诿的问题，提高管理的效率和透明度。
2.建立健全的招聘和培训制度招聘和培训是确保企业人力资源能够满足业务需求的关键环节。
在内部控制规程中，人力资源部门需要负责建立健全的招聘制度，明确岗位职责和要求，确保选聘到合适的人才。
同时，人力资源部门还需要制定相应的培训计划，提供员工需要的培训和发展机会，提高员工的素质和能力，以适应企业的发展需求。
3.制定绩效评估和奖惩制度绩效评估和奖惩制度是激励员工积极工作的关键。
人力资源管理与内部控制的关系研究
人力资源管理与内部控制的关系研究随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业内部管理机制的建立和优化已成为企业日常经营管理中的一项重要任务，其中人力资源管理和内部控制是两个关键因素。
一、人力资源管理与内部控制的概念人力资源管理是指根据企业战略、目标和需要，以人为中心效率为基础，通过各种管理手段和方式，为企业吸引、发展和管理人才的一系列管理活动和运营。
而内部控制是企业内部灵魂和心脏，是为保障企业财务信息的真实性、可靠性和完整性，减少企业风险、提高管理效率和实现企业长期可持续发展而建立的全面、系统的管理机制。
二、人力资源管理与内部控制的关系1、人力资源管理和内部控制的根本目标一致无论是人力资源管理还是内部控制，它们的根本目标都是为了增强企业的竞争力和盈利能力，确保企业能够顺利发展。
人力资源需要提升员工的能力和道德水平，使员工能够更好地为企业服务，内部控制则需要建立企业内部的有效控制机制，为企业的发展保驾护航。
2、人力资源管理和内部控制的运作方式一致人力资源管理和内部控制的运作方式都采用了科学的管理方法，无论是人力资源管理还是内部控制，都需要制定相应的管理制度和规范，依靠先进的管理模式和方法，以科学的手段和方式完成各项管理任务。
3、人力资源管理和内部控制在管理内容上有很大联系人力资源管理和内部控制在管理内容上有很大的联系。
人力资源管理包括招聘、培训、激励等内容，而内部控制需要企业在这些方面进行严格的管理，并建立完善的制度来监控这些工作的实施效果。
4、人力资源管理和内部控制在绩效管理上相互支持绩效管理是人力资源管理的重要环节，同时也是内部控制的重要内容。
在人力资源管理中，绩效管理可以评估公司员工的工作业绩和贡献，为制定合理的奖励和晋升政策提供权威依据，而在内部控制中，绩效管理可以评估企业的风险控制水平和内部控制效果，并及时纠正不足，完善控制机制。
5、人力资源管理和内部控制都有统一的信息管理系统建立统一的信息管理系统是企业健全内部控制和人力资源管理的前提条件之一。
人力资源管理在企业内控中的作用
专题研究文/罗宇人力资源管理在企业内控中的作用身处日益激烈的市场竞争环境当中，企业需要加快改革工作的速度，不断完善相关内部控制制度。
在此过程当中，受到市场环境改变的影响，人力资源管理工作变得越来越关键，尤其对企业的内部管控工作有着很大的积极影响。
不过，在企业具体运营管理的过程中，内部管控显现出不同方面的缺陷和不足，这就要求人力资源部门凸显出其作用，提高人力资源的利用率，提升内部控制工作的效率，增强企业管理的成效，进而达到既定的管理目标。
由此可见，充分发挥出人力资源管理的功效，有助于提升企业内控水平。
人力资源管理和企业内控之间的关联性一般来说，企业内部管控会给人力资源管理工作带来很大的影响。
企业在落实内部管控工作之后，可以确保内部相关活动的有序开展。
借助企业内部管控的方式，对员工的言谈举止进行约束和规范，能够避免出现一些不良现象和问题，符合企业未来发展的势态。
同时，企业人力资源部门应该积极开展招聘工作，参考具体的发展情况，制订相关人才储备规划方案，这有助于增强人力资源管理的能力。
对于企业的用工管理来说，掌握员工资格证书信息及其业绩，有利于企业系统掌握人力资源管理工作的情况。
此外，企业需要注意检查员工的健康情况，定期做好企业员工的考核工作，营造良好的企业文化，进而增强企业内部控制的成效。
人力资源管理在企业内控当中的作用●提升员工的综合能力与素质企业在运营时，经常忽略人力资源部门在员工培训中的作用。
企业将市场当作导向，为了满足不断变化的市场在人才方面的要求，企业应该积极对员工进行培训和教育，进一步提高企业的市场竞争力。
企业人力资源部门可以定期组织员工参与到专业技术和知识的培训活动中，这样可以提高员工对企业理念的认知，了解企业发展的方向，以便其有针对性地补充自身的专业知识，提升个人的工作能力。
采用培训和教育的方式，一方面，可以增强员工自身的素质，激发员工工作的热情，提升其工作效率；另一方面，以加快企业发展速度为目的，从构建和谐环境入手，依靠人力资源部门进行培训工作，使员工能够体会到企业文化的内涵、自觉约束个人行为，增强了企业内部管控工作的成效。
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析随着市场经济的发展，企业日益重视人力资源管理，来保障企业的内控规范和经营的稳定性。
人力资源管理的作用在企业内控中不可忽视，下面就其在企业内控中的作用及现实意义进行分析。
1. 增强人员招聘和甄选的严密性与公正性：企业的经营活动离不开人员和人才，人力资源管理在企业内控中可以规范招聘和甄选程序，并在聘用人员方面保持严密性和公正性，减少人为扭曲现象。
2. 优化员工培训和晋升：人力资源管理是对职工在就业过程中的指导和帮助，它可以使内控体系更加完善，加强企业内部推荐员工的培训体系，促进员工的发展，从而提高整体员工素质，达到企业内部的自我发展。
3. 完善员工激励和薪酬政策：合理的激励体系能够有效地调动职工的积极性，激发他们的工作热情，使其能够更好地协助企业完成工作任务和实现内部目标。
此外，科学合理的薪酬政策也能够促进企业内部控制系统的完善和规范。
4. 加强内部流程管理：企业内控体系是一个系统性的管理系统，涉及到许多具体流程，人力资源管理可以在招聘、培训、员工福利、考核等方面引入科学技术手段，在流程设计与流程优化中发挥其作用，使企业的内部流程更加规范化和标准化。
1. 维护企业运营的稳定性和良性发展企业的内部稳定性和良性发展需要人力资源管理规范和科学，能够避免集体性、个体性违纪事件的发生，促进企业内部和谐。
只有这样，企业才能更好地实现长期发展目标。
2. 减少企业成本和企业管理难度人力资源管理可以有助于优化企业管理模式，提高人员效率和操作性，减少人工成本、费用支出和行政管理难度，使企业在市场经济竞争中更具有竞争优势。
3. 促进企业的可持续发展人力资源管理显然在企业内控体系中扮演着重要的角色，是企业可持续发展的关键因素之一。
而且，良好的人力资源管理体系也是企业进行国际合作、对接国际市场的必要条件，有助于企业将本土化的经营模式有效的走向国际化。
总之，在企业内控体系中，人力资源管理是不可缺少的重要因素，企业除了保证其产品和服务的质量以外，还需要规范和科学的管理自身内部。
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析
人力资源管理在企业内控中扮演着至关重要的角色。
现代企业竞争的激烈程度不断提高，而企业内部管理水平的提升是企业持续发展的重要保障。
在这里，我们从以下两个方面出发，分析人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义。
1. 人力资源管理促进企业内部管理的科学化
人力资源管理的主要任务是帮助企业建立科学、合理的人力资源管理模式，提高人力资源的效判率和经济价值。
科学的人力资源管理在企业内部管理中具有不可替代的作用。
它能够对企业的各个业务部门进行有效的管理，为企业的战略决策提供有效的支持。
人力资源管理首先需要对人力资源进行有效的规划和管理，根据企业的战略目标和业务需求制定人力资源管理计划，实现对人力资源的科学管理和有效利用。
而且高效的人力资源管理可以更好地优化企业的组织机构和结构，实现不断改进和提高内部管理的效率，进而提升企业的核心竞争力。
2. 人力资源管理帮助企业建立健全的内部控制体系
内部控制体系是企业管理的重要组成部分，而人力资源管理的科学实践可以更好地帮助企业建立一个有效的内部控制体系。
人力资源管理需要以全面的视角对企业的内部控制体系进行分析，为企业建立合适的制度和流程，通过制度的规范和流程的优化，有效实现内部控制体系的完善和提高。
总之，人力资源管理在企业内控中的作用不言而喻，它不仅可以促进企业内部管理的科学化，而且可以帮助企业建立完善的内部控制体系，有效实现风险管控和企业发展的战略目标。
随着市场竞争的持续加剧，在企业内部控制的管理实践中，科学的人力资源管理将会越来越获得企业的重视和广泛应用。
公司内部管理与人力资源管理
公司内部管理与人力资源管理公司内部管理与人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于企业的稳定发展和长久竞争力具有重要意义。
本文将以2000字为限，从公司内部管理和人力资源管理两方面阐述其重要性和对企业的影响。
首先，公司内部管理是企业正常运营的基础。
好的内部管理能够确保企业各项业务的有序进行，提高工作效率，减少资源浪费。
在内部管理中，企业需要建立科学的组织架构和流程，明确各个岗位的职责和权限，确保信息的畅通和沟通的顺畅。
同时，还需要建立健全的制度和规范，规范员工的行为和工作流程。
只有通过良好的内部管理，企业才能够协调各个部门之间的利益关系，调动全体员工的积极性和创造力，形成团队合作的氛围，提高整体运营效益。
其次，人力资源管理是企业成功的关键。
人力资源是企业最重要的资本和竞争力，只有合理利用和管理好人力资源，企业才能够培养出优秀的员工队伍，为企业的发展提供有力支撑。
在人力资源管理中，企业需要通过招聘、培训、激励、考核等手段，吸引和留住优秀人才。
招聘时需要根据企业的需要和岗位的要求，择优录用适合的人才；培训时需要关注员工的专业素质和技能提升，提供良好的学习和发展机会；激励时需要建立公平公正的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作热情和动力；考核时需要根据岗位绩效和个人贡献，进行定期评估和奖惩。
通过科学的人力资源管理，企业可以将每一个员工的潜力和价值最大化，实现人力资源与企业发展的良性互动。
同时，公司内部管理和人力资源管理相互关联，相互影响。
良好的内部管理可以为人力资源管理提供支持和保障。
在一个内部管理良好的企业中，每个员工都清楚自己的工作任务和职责，员工之间的协作相对顺畅，各项工作的安排和计划都能够按时得以落实，这样有助于员工的工作效率和积极性提升，为人力资源管理创造了良好的环境。
同时，人力资源管理也可以对内部管理产生积极的影响。
通过对员工的培训和激励，可以提高员工的专业素质和工作能力，从而推动企业内部管理的优化和提升。
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析人力资源管理在企业内控中发挥着重要的作用，这对现代企业来说具有重要的现实意义。
本文将从人力资源管理对内部控制的定义和内容，以及其在企业内控中的作用和现实意义进行分析。
人力资源管理对内部控制的定义和内容：内部控制是指企业为实现经营目标，加强经营管理，保护企业利益和财产安全，防范风险和遵守法律法规等目标，通过制度、规范和方法等手段对经营管理活动进行规范、约束、监督的一种管理方式。
内部控制内容包括：内部控制环境、内部控制目标、内部控制机制和内部控制活动等方面。
人力资源管理在企业内控中的作用：人力资源管理是企业内部控制的重要组成部分。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 人力资源策略与企业战略的一致性：在人力资源管理中，需要根据企业战略，确定人力资源的发展方向和策略，确保人力资源规划与企业战略的一致性，从而为企业的内部控制提供战略支持。
2. 人力资源招聘与筛选：合适的人才是企业内部控制的基础，人力资源管理需要对招聘和筛选过程进行规范和监督，确保招聘到与企业要求相符合的人才，从而提高内部控制的有效性。
3. 人力资源培训与发展：人力资源管理需要对员工进行培训与发展，提高员工的专业素质和能力水平，从而提高员工在内部控制中的效能，降低潜在风险。
4. 绩效管理与激励机制：人力资源管理需要对员工进行绩效评估和激励，将优秀的员工留在企业，激发员工的积极性和创造力，提高内部控制的有效性和效率。
5. 雇佣关系与劳动法律合规：人力资源管理需要规范企业与员工之间的雇佣关系，确保企业遵守劳动法律法规，从而降低劳动纠纷的风险，保护企业的利益和声誉。
人力资源管理在企业内控中发挥着重要的作用。
通过合理的人力资源策略与企业战略的一致性、招聘与筛选、培训与发展、绩效管理与激励机制，以及雇佣关系与劳动法律合规等方面的管理，人力资源管理能够提高内部控制的有效性和效率，降低企业人员流动成本，树立企业良好的形象和声誉，优化组织结构和流程，为企业的可持续发展提供有力支撑。
人力资源管理在企业内控中的作用探讨
人力资源管理在企业内控中的作用探讨摘要：近年来，社会进步迅速，我国的企业建设的发展也有了改善。
内控体系是促进企业可持续发展的重要举措，防范风险，发挥监督职能，促进企业更好的进行生产经营活动。
所以内控体系的有效控制尤为重要。
近些年来，有些企业由于内部控制体系没有发挥到良好的作用导致失信于消费者，品牌形象受到损害，经济效益一落千丈。
在企业面临破产危机时，要采取有效措施来应对。
如何在风险发生之前就规避风险，这是企业家们一直在思考的问题。
所以更加重视内控体系的建设。
而笔者试从企业内控体系风险防范分析的基础上，对企业的内控体系进行分析并完善，指定出一系列具体的措施，完善企业的内控体系，减少在生产经营活动中存在的风险。
关键词：人力资源管理；企业内控；作用探讨引言信息化时代是科学与技术的时代，我国经济的发展与信息化发展是同步进行的，随着我国经济的不断增长，市场的不断扩大，我国企业的规模与数量也在一定程度上有所提升，与之相伴进行的是各个企业之间的竞争逐渐加剧。
企业的内部控制管理在信息化时代中是非常重要的，可以说对企业的发展起到了重要的指导作用，对于企业管理而言也是非常重要的手段。
如何在信息化时代下对企业进行内部控制管理，是一个非常重要的课题。
1有关概念的解释（一）风险防范各个企业在生产发展面向市场都会存在各种各样的风险，如果不采取行之有效的措施进行规避，那会对企业造成不可挽回的损失。
而风险防范就是针对未来可能出现的后果有意识的采取措施进行规避，来维护企业的正常生产经营活动。
这就要求各个企业有发现风险的敏锐觉察力，最后降低风险，达到企业最终指定的战略目标。
简而言之，风险防范就是企业针对风险采取措施使企业不受风险的影响，如期完成战略性目标的一项举措。
（二）内控体系内控体系贯穿于企业发展、生产、经营的始终，它包括决策、执行、监督各个阶段。
对企业各个阶层的各人物同样适用。
内控体系的建设主要是为了保障企业的生产效益，保证资产的可靠性。
论人力资源管理在企业内控中的作用
论人力资源管理在企业内控中的作用一、人力资源以内部控制的概述人力资源主要是只能够促进整个经济以及社会发展，同时具有劳动能力的人口总和人力资源并不是只简单的一种人，而是在企业发展生产经营的过程当中所录用的各种人员，涉及到董事，监事以及高级管理人员，还有普通员工。
人力资源是整个企业生存以及发展的重要动力。
同时为企业提升核心竞争力做出了巨大的贡献，而人力资源所包含的内容也有很多主要包含了员工招聘培训辞退以及考核的过程。
在人力资源管理的过程中，企业一定要关注员工的职业道德素质，不断地对员工进行专业知识技能的培训，在提高员工工作效率的同时，也要让员工与企业实现共同发展。
一个企业要很好的发展前景，就要建立一个完善的内部控制，而在建立与完善内部控制的过程当中一定要以预防为基础，这样就可以避免很多食物产生，从而达到管理效果以及效率提升的作用。
内部控制作为企业管理制度的重要组成部分，主要要素包括内部控制环境，风险评估以及内部控制活动等。
同时，内部控制是企业在发展和实现整体目标规划得一个过程需要企业在运行的过程中进行严格的制定以及执行。
二、人力资源管理在内部控制中的作用随着我国的市场经济的发展人力资源的管理，在企业内部管理中占据着十分重要的地位，同时人力资源管理在内部控制中也起到了十分重要的作用，也是内部控制的基础工作，所以应该不断地加大管理的力度，能够使企业可持续发展。
在内部控制的系统中信息化的人力资源管理能够将具体的内容以及业务的流程充分的体现出来这样就能够让人力资源管理系统对企业的工作内容进行明确的确定，从而对整个企业运行过程中的流程起到优化以及规范的作用，从而实现人力资源管理的信息化以及个性化同时人力资源管理信息系统的不断应用能够对企业的工资报表以及工资总额进行定期的整理以及核对这样就可以对企业的人工成本起到有效地控制当出现错误的时候，能够及时的更正，这样就对人工成本起到预警的作用。
企业的发展离不开员工的发展，所以对员工的培训是内部控制管理过程中十分重要的内容，同时也是人力资源管理的核心内容，所以企业的人力资源管理一定要从员工培训的角度出发，不断地加大员工培训的力度，对员工的发展不断的重视，同时也要为员工制定一个合适的发展职业生涯计划，不断地激发员工的潜在能力。
企业人力资源管理与内部控制
【人力资源管理】一、内部控制的概念根据2008年6月财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范，内部控制是指：由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制是保证企业经营合规、合法，保证企业资产安全，保证财务报告和相关信息真实完整，以提高企业经营效率以及经营效果，帮助企业实现发展战略的重要控制制度。
要进一步深化经济体制改革，必须加强企业内部会计控制、完善企业内部控制制度建设。
内部控制也是增强企业实力，不断提高企业经济效益的保障，有利于保证企业经营活动的合规性、维护企业资源的完整性和安全性、保护企业股东和债权人的利益，有利于促进企业完善内部管理体系，保障会计人员职责职权的行使，提高相关人员严格执法的积极性。
二、人力资源管理与内部控制的关系（一）内部控制落实需要人力资源配合要落实好企业内部控制制度，需要人力资源的配合。
企业内部控制的基本目标是保证企业合法经营，提高企业经营效率和效果，促进企业战略性发展。
这个目标的实现，需要以企业员工实现各个工作岗位的具体目标为前提，而各岗位具体目标的实现，取决于企业员工的业务水平、专业技能、积极性、主动性和创造性的发挥。
因此，企业内部控制目标的实现，需要员工的努力，企业员工要实现的工作目标与企业目标相一致。
通过内部控制，企业员工能够在实际工作中将重心集中在如何实现上去，估计要实现这个目标需要作出哪方面的努力，从而制定计划，合理安排。
人力资源管理的主要要素包括企业员工的选择、聘用、培训、薪酬体系设定、员工考核与激励。
各个岗位要职责分明、权责清晰。
人力资源管理中要注意降低工作中的矛盾，保证各个员工角色清楚、目标明确，要加强和员工的有效交流和沟通，在日常工作中注重激励机制、绩效考核的综合运用，促进员工在工作中操作合规，保证资产安全、信息完整，提高企业经营效率，促进企业经营目标的实现，保证企业的健康持续发展。
（二）人力资源管理政策影响内部控制环境影响企业内部控制环境的因素主要包括：企业董事会、管理者的专业素质和综合素质，企业管理机制、组织结构、信息体系、人力资源管理政策。
浅谈人力资源管理中内部控制管理的应用
浅谈人力资源管理中内部控制管理的应用摘要：作为事业单位管理的重要环节及经营运作的主要手段，内部控制管理在事业单位发展中具有至关重要的作用。
为提高人力资源管理水平，必须完善其内部控制，并确保其规范化，才能最大限度地提升单位的经济效益及社会效益，才能取得更为长远的发展。
本文主要对内部控制管理的重要性、人力资源管理的主要风险及人力资源管理中内部控制管理的作用进行了分析与探究。
关键词：人力资源管理；内部控制管理；重要性；风险；作用在事业单位生存及发展中人力资源管理占有重要地位，企业能否拥有一批素质较高的人力资源将对其经营成败起到决定性的作用。
新形势下，人力资源管理已经成为单位的核心竞争力。
"科学的人力资源管理是实现资源合理配置的重要手段，是培养员工献身精神的途径，是企业不断创新的原动力，是企业长盛不衰的组织保障。
"由此可见，为获得更好的发展前途，事业单位必须结合自身的发展情况，加大人力资源管理力度，才能引进、留住、培养优秀人才。
内部控制管理作为人力资源管理的主要组成部分，只有健全内控管理机制，才能最大限度地提升单位的经济效益及社会效益，才能取得更为长远的发展。
1 内部控制管理的重要性作为事业单位管理的重要环节及经营运作的主要手段，内部控制管理在事业单位发展中具有至关重要的作用。
为提高人力资源管理水平，必须完善其内部控制，并确保其规范化，只有这样才能对市场主体行为进行有效约束，避免扰乱市场秩序等情况的出现，实现社会和谐、经济持续发展。
作为实现事业单位战略规划的决定性环节，人力资源管理在其管理及发展中占有的位置越来越重要，加大内部控制的管理力度，是实现事业单位正常运营及战略目标的重要保障。
基于此，必须跟随时代发展的步伐，做好人力资源管理工作，建立健全的内部控制管理体系，更好地推动事业单位的快速发展。
从《会计法》规定的单位内部会计监督制度的内容看，其本质是一种内部控制制度，或者说是吸收和借鉴了内部控制制度的基本精神和内容。
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析随着市场竞争的激烈化和企业发展的进程，企业面临的内部管理难题日益突出。
人力资源管理对于企业内控具有至关重要的作用。
它不仅关系到企业的生产力和效率，更涉及到企业战略目标的实现、员工福利和生命安全等方面。
首先，人力资源管理在企业内控中的作用体现在对于员工和企业的双方都有着重要意义。
通过科学合理的人力资源管理，能够提高员工的职业水平、专业技能和素质，提高其工作满意度和创造性，从而促进企业的战略目标的实现。
此外，人力资源管理还能够合理调配工作时间和工作人员，做好员工的培训和管理，及时提供员工需要的资源和支持，使得员工的工作效率和认同感得以提高，促进企业的持续发展。
其次，人力资源管理在企业内控中的现实意义体现在它能够为企业创造一个良好的人文环境。
在当下信息时代，人们对于生活和工作的质量要求越来越高。
在这种背景下，企业要想招揽优秀人才，就不能仅仅是给予高薪和福利待遇，还需要为员工提供一个舒适、和谐的工作环境和文化氛围。
具有人性化特色的企业文化，能够提高员工的幸福感和工作满意度，提升企业的品牌形象和企业文化的吸引力。
最后，也是最为重要的，人力资源管理在企业内控中的意义体现在其对员工的生命安全的保障。
随着企业规模的不断扩大和经营范围的扩张，企业面临着更大的安全风险。
因此，企业必须加强人力资源管理，做好员工安全教育，在管理层和员工之间建立紧密的协作联系机制，采取科学合理的安全防范措施，预防和控制各种安全风险，全面保障员工的生命安全。
综上所述，人力资源管理在企业内控中起着关键作用。
企业应当加强人力资源管理的建设，因地制宜地实施有效的人力资源管理策略，深入推进人性化管理和健康安全管理，营造良好的人文环境和企业文化氛围，为企业的发展和员工的福祉做出积极贡献。
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刘爽,供职于天津市房 产 总 公 司,经 济 师;研 究 方 向:人 力 资
作用的充分发挥,这样使得用人机制更加灵活、更 加科 学,从
源管理.
４４ 全国流通经济
人力资源
发展战略的制定,不 能 为 企 业 的 全 面 发 展 做 出 积 极 的 贡 献, 介于上述介绍的体制问题,人力资 源与企 业管 理 的 内 控 工 作 脱轨严重,造成一定的人力资 源的 成本 的 浪 费.甚 至 对 人 力 资源的定位和目标准确度不够,引 起人力 资源 管 理 的 方 向 错 误 ,为 企 业 的 人 才 培 养 和 可 持 续 发 展 埋 下 隐 患 .
搭配,总是慎之又慎,反复酝酿,形成共识,最 后定 夺,且注 重
而保证公司各项事业的健康稳定发展.
在工作实践中不断 优 化 组 合,强 化 素 质,发 挥 整 体 合 力. 在
以科学的态度使用人才是一种理念,是一 门艺 术.对 人
人 才 使 用 方 面 注 重 坚 持 “三 个 原 则 ”:
才,用当其 事,以 一 当 十;对 工 作,用 当 其 人,事 半 功 倍. 所
当在政治上严格要求,在管理上严格监督,放 手而 不放 纵,爱
具体标准之一,二者缺一不可.有德无才,有 才无 德,都不 能
才 而 不 护 短 ,让 人 才 既 能 充 分 施 展 才 华 ,又 能 经 得 起 考 验 .
重用.有道是:“有德 有 才 要 用,有 德 无 才 缓 用,有 才 无 德 慎
用 ,无 德 无 才 不 用 ”.
一 、当 前 企 业 人 力 资 源 管 理 的 现 状 与 问 题 １������ 人力资源管理的 体 制 落 后. 大 型 冶 金 企 业 的 管 理 一 般是基于以往国企的计划经济体 制的 管理 模式 进 行 的,尽 管
在时代的改革下已经做出了一 些调 整和 改进,但 是 总 体 上 的 人事管理的方式还是远远落后 于时 代发 展的 脚 步,计 划 经 济 体制下的人力资源管理体制主 要是 对员 工培 训 和 晋 升、人 劳 定额的管理,至于对人员激励和奖 惩制 度的 管 理 无 法 适 应 企 业的总体发展战略,对人力资源管 理机 制的 更 新 缺 乏 一 定 的 洞察,无法采用最先进的科学管理 方法 使得 其 在 与 其 他 企 业 的人才竞争中处于劣势.
人力资源
人力资源管理与企业内控的关系探讨
余 婷
(新疆维吾尔自治区冶金建设公司,新疆 乌鲁木齐 ８３００５７)
摘要:本文首先结合本人的工作经验阐述了当前人 力 资 源 管 理 与 企 业 内 控 在 冶 金 企 业 下 属 医 疗 机 构 的 研 究 现 状,对企业人力资源管理的背景进行了一定的介绍,然后从三方 面介 绍了 当前 社会 存在 的 人 力 资 源 管 理 的 现 状 与 问 题,包括体制落后、重视程度不高和管理效率低,然后从正反两方面介绍了人力资源管理对企业内控的 作用以 及企 业 内控管理对人力资源管理的影响,最后提出了针对性地保障 企业 人力 资源 管理效 率的 策 略,包 括 加 大 对 人 力 资 源 管 理的重视程度,改变当前落后的管理模式以及提高自身人力 资源 管理 效率 的方式 和方 法,为 从 事 人 力 资 源 管 理 的 同 行的工作指明了一定的方向.
[２]申明,李剑������ 以人为本[M]．经济科学出版社,２０１２．
理能力上确实有欠缺 的 中 层 干 部,就 及 时 调 整 下 来,安 排 到
更合适的岗位上;对于 在 工 作 实 践 中 感 觉 到 不 太 适 合、本 岗
作者简介:
位不利于发挥专长的 人 才,就 果 断 地 调 整 岗 位,以 利 于 人 才
学用人,还应当 坚 持 好 党 性 原 则,不 徇 私 情,不 以 自 己 的 好
各方面能力,既不压制人才发挥,又不拔苗助 长,切实 将适 合
恶、恩怨取人度事,做到任人唯贤,知人善任;应当 用其 所长、
的人放到合适的位置.
避其所短,做到用当其时、用当其位,人尽其才、才 尽其 用;应
２������ 坚持德才 兼 备 的 原 则.德 才 兼 备,是 用 人 做 干 部 的
关 键 词 :人 力 资 源 ;管 理 ;企 业 内 控 ;关 系 中图分类号:F２４０ 文献识别码:A 文章编号:２０９６－３１５７(２０１８)２１ －００４４－０２
当前介于冶金企业下属的医疗管理机构方面的人力资 源管理的研究较少,但是作为医疗 机构的 人力 资 源 管 理 在 维 持企业稳定和保障企业发展方面 的作 用却 不可 忽 视,随 着 市 场经济的不断发 展,企 业 人 力 资 源 的 风 险 日 益 突 出,甚 至 可 能对企业的发展 造 成 严 重 的 威 胁,因 此,研 究 人 力 资 源 与 企 业内控的关系对于有效促进企业 的发 展,充分 发 挥 人 力 资 源 管理的作用意义深远.
参考文献:
３������ 坚持能上 能 下 的 原 则.企 业 要 真 正 实 现 管 理 者 “能
[１]张 呈 琮 ������ 人 才 队 伍 建 设 研 究 [M]．浙 江 大 学 出 版
上能下”,对各起现代用人制度,充分体现以人为本的指导思想.对 于在 管
２������ 企业对人资管理 的 重 视 程 度 不 够. 当 前 大 部 分 医 疗 机构中,企业对人力资源管理的定 位主 要是 积 极 配 合 其 他 部 门的,特别是效益 产 出 部 门 的 工 作,无 法 参 与 企 业 的 总 体 的
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１������ 坚持量才适用的原则.人 并 不 是 做 什 么 工 作 都 能 发
以,企业要特别重视人才资源的优化配置和人才 作用 的充 分
挥才能的.当一个人因为工作出色而被提升到不能胜任的
发挥,千方百计地把 人 才 使 用 好,充 分 发 挥 人 才 的 作 用. 科
位置上,就会发生悲剧性的错误.因此注重客观 评估 人才 的