一汽大众汽车竞争分析
大众汽车市场分析报告
大众汽车市场分析报告概述大众汽车是全球知名的汽车制造商,总部位于德国。
该公司在全球范围内拥有广泛的市场份额,并以其高品质、可靠性和创新而著称。
本文将对大众汽车市场进行分析,包括其市场规模、竞争对手、产品组合以及未来的发展趋势。
市场规模大众汽车市场是全球汽车行业中的重要玩家之一。
根据最新的统计数据,大众汽车在全球范围内占据了约10%的市场份额。
其中,中国和欧洲是大众汽车的两个最大市场,分别占据了其销量的约30%和40%。
此外,北美市场也对大众汽车的销售做出了重要贡献。
竞争对手大众汽车在全球范围内面临着来自多个汽车制造商的竞争。
其中,丰田、福特和通用汽车是其主要竞争对手。
这些公司在全球范围内拥有相当大的市场份额,并且一直在不断推出新的产品以提升市场竞争力。
此外,像特斯拉这样的电动汽车制造商也逐渐崛起,并对传统汽车制造商构成了一定的威胁。
产品组合大众汽车提供了丰富多样的产品线,以满足不同消费者的需求。
其产品组合涵盖了小型车、中型车、SUV、跑车等多个细分市场。
其中,大众高尔夫是该公司的明星产品之一。
此外,大众汽车还不断推出新的电动车型,以适应市场的变化和消费者的需求。
发展趋势未来,大众汽车将继续推动可持续发展和电动化的战略。
随着全球对环保和节能的要求越来越高,大众汽车将加大对电动汽车的研发和推广力度。
此外,大众汽车还将进一步拓展中国市场,借助其庞大的消费人群和不断增长的汽车需求。
此外,大众汽车还将加强与技术公司的合作,以推动智能化技术的发展。
例如,大众汽车已与谷歌合作,开发自动驾驶技术。
这种合作有望为大众汽车在未来的竞争中提供巨大的优势。
结论大众汽车作为全球知名的汽车制造商,在全球范围内拥有广泛的市场份额。
其产品组合丰富多样,竞争对手众多。
未来,大众汽车将继续推动可持续发展和电动化的战略,并与技术公司合作,加强智能化技术的研发。
这些举措将帮助大众汽车在激烈的市场竞争中保持领先地位,并满足不断变化的消费者需求。
汽车市场的竞争对手分析
汽车市场的竞争对手分析作为现代社会的重要交通工具,汽车市场竞争异常激烈。
各大汽车制造商纷纷进入市场争夺消费者的青睐。
本文将对汽车市场的竞争对手进行分析,以期提供一定的参考和洞察。
一、大众汽车公司大众汽车公司是全球知名的汽车制造商之一。
其拥有多个品牌,涵盖了从小型车到豪华车的全系列产品。
大众汽车凭借其优秀的品质和技术实力,深受消费者喜爱。
他们拥有庞大的销售渠道和全球化战略,为其在全球范围内的市场竞争提供了有力的支撑。
二、丰田汽车公司丰田汽车公司是日本汽车制造业的巨头之一,也是全球最大的汽车制造商之一。
丰田以其出色的品质和可靠性而闻名。
他们的产品线涵盖了各个细分市场,从经济型车到豪华车,满足了不同消费者的需求。
丰田的混合动力技术和环保理念也为其在市场竞争中赢得了一席之地。
三、福特汽车公司福特汽车公司是美国汽车制造业的代表之一,也是全球著名的汽车品牌之一。
福特拥有多个品牌,包括福特、林肯等。
他们以出色的创新能力和研发实力而闻名,不断引领行业的发展。
福特注重产品的安全性和环保性能,不断推出具有竞争力的车型,满足不同消费者的需求。
四、奔驰汽车公司奔驰汽车公司是德国豪华汽车制造商之一,也是全球豪华车市场的重要参与者。
奔驰以其卓越的品质和豪华的驾乘体验而闻名于世。
他们拥有世界一流的技术和设计能力,致力于打造高端品质的汽车。
奔驰在全球范围内拥有庞大而稳定的市场份额,在市场竞争中表现出色。
五、宝马汽车公司宝马汽车公司是德国的汽车制造商,也是全球着名的豪华汽车品牌之一。
宝马以其卓越的动力性能和驾驶体验而广受好评。
他们注重研发和创新,推出了多款具有竞争力的豪华车型。
宝马公司在全球范围内拥有广泛的销售网络,为其市场竞争提供了坚实的基础。
六、特斯拉汽车公司特斯拉汽车公司是一家专注于电动车的美国汽车制造商。
特斯拉以其先进的电动技术和高性能而闻名。
他们的产品线包括不同级别的电动车型,满足了不同消费者的需求。
特斯拉公司积极推动电动车的普及化,并在市场竞争中取得了一定的成绩。
一汽大众市场调研分析报告(1)-
学生实践报告课程名称:市场营销专业班级:M12电气工程与自动化,12车辆工程学生学号:1221109001,1221109011,1221109033 ,1221402004 学生姓名:孙树蕃,顾周宇,罗云,常修菁所属院部:龙蟠学院,机电工程学院指导教师:湛江2012 ——2013学年第二学期目录一、一汽大众公司市场信息分析 (3二、一汽大众公司的市场细分 (7三、一汽大众公司的市场环境 (8四、一汽大众的汽车市场定位 (14五、一汽大众的汽车市场预测 (15六、附表:一汽大众市场调研问卷 (16一汽大众市场调研分析报告一、一汽大众公司市场信息分析一汽-大众汽车有限公司(简称一汽-大众于1991年2月6日成立,是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。
经过多年的不断发展,一汽-大众在长春和成都,佛山三厂共有三大生产基地,包括轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂(成都分公司和发动机传动器厂。
当今汽车市场竞争相当激烈,各个汽车公司都加大生产销售力度,下面我们来看一下一汽大众的市场信息分析:上世纪90年代,一汽大众作为一家新锐合资企业在中国正式宣告成立。
经过二十余年的市场深耕,成为大众集团在华继上海大众之后的又一吸金利器,并与上海通用和上海大众成为驰骋中国乘用车市场的“三剑客”。
现一汽大众主要产品有:捷达、新宝来、高尔夫、开迪(停产、全新速腾、全新迈腾、大众CC 系列和奥迪系列,其中奥迪系列有奥迪A4L、A6L、Q3、Q5。
坐享品牌优势1991年2月,中德双方在完成一系列的前期接触和谈判之后,一汽大众正式在长春落地。
尽管晚于上海大众6年的时间,但由于后者的桑塔纳车型(实际上早在1982年,德国大众就已授权上海汽车组装该车已在民众心目中树立起了颇高的品牌形象,甚至直接代表了轿车。
一汽大众速腾营销策划分析
目录摘要 (1)ABSTRACT (3)1 绪论 (4)1.1背景 (4)1.2 论文的目的和意义 (4)2 一汽大众公司简介 (6)3 一汽大众速腾营销环境分析 (8)3.1自品分析 (8)3.2 竞品分析 (8)3.3 顾客满意度分析 (11)4 一汽大众速腾SWOT分析 (14)4.1 速腾历史 (14)4.2 SWOT分析 (15)5 营销策略 (17)5.1 产品策略 (17)5.2 价格策略 (17)5.3 分销策略 (17)5.4 促销策略 (18)5.4 售后服务 (18)参考文献 (20)摘要汽车,跑动的代名词,从奢侈品到现在的大众品,从稀少品到现在的普及品。
可以说汽车已经成为了人们生活的一部分,也是最通用的交通工具。
不同的款式,不同的品牌展现出现代人的品味。
大众汽车公司更是这个行业中的佼佼者。
中级轿车之王者——汽大众速腾,无论从哪个角度看,它都是一款完美的产品。
本着创造中高级轿车全球新标准理念开发的速腾,颠覆了此前人们心目中对中高级车的固有形象。
本文通过对一汽大众速腾进行营销环境进行分析,运用SWOT分析方法,找出一汽大众速腾汽车存在的劣势和优势,面临的机遇和挑战,并针对其劣势和挑战提出一些列的营销策略。
关键词: 速腾;营销策略;SWOT分析ABSTRACTCars, running from the pronoun, luxury to the present public goods, from the scarce goods to the present popular product. Can say that cars have become a part of people's life, which is the most common traffic tools. Different style, different brand show for modern people's taste. V olkswagen is outstanding in the industry. The king of intermediate car, faw V olkswagen Sagitar, no matter from which point of view, it's a perfect products. In line with global standards create senior car new concept development Sagitar, overturned before the eyes of people to senior level car of natural image.This article through to faw V olkswagen Sagitar on marketing environment analysis, SWOT analysis, and find out the faw V olkswagen Sagitar car existing disadvantages and advantages, faced with opportunities and challenges, and in the light of the disadvantages and challenges puts forward some series of marketing strategy.Key words:Sagitar;Marketing strategy;SWOT analysis1 绪论1.1背景根据国家相关数据的统计:中国汽车业2009年比2008年的销量增速高达52%,销售量增长300万辆。
一汽大众SWOT分析
一汽-大众SWOT分析上世纪90年代,一汽大众作为一家新锐合资企业在中国正式宣告成立。
经过二十余年的市场深耕,成为大众集团在华继上海大众之后的又一吸金利器,并与上海通用和上海大众成为驰骋中国乘用车市场的“三剑客”。
而今,面对更为激烈的市场竞争,一汽大众如何能在一汽集团和大众集团这两大股东的操控下做到攻防皆备,又如何消除自身不足继续攻城略地?■优势坐享品牌优势1991年2月,中德双方在完成一系列的前期接触和谈判之后,一汽大众正式在长春落地。
尽管晚于上海大众6年的时间,但由于后者的桑塔纳车型(实际上早在1982年,德国大众就已授权上海汽车组装该车)已在民众心目中树立起了颇高的品牌形象,甚至直接代表了轿车。
因此,当捷达投产之时基本上可以说是皆具“天时”与“地利”,借助桑塔纳建立起来的大众品牌知名度迅速打开北方市场。
差不多同一时代的广州标致和北京吉普等合资公司尽管业已成立,却始终无法阻挡大众在中国市场大行其道。
加之捷达与桑塔纳实现南北联动,当时大众在中国的市场份额接近六成,直至今日大众仍保持在中国市场的份额领先地位。
汽车与社会发展研究咨询中心主任周立群在接受盖世汽车网采访时表示,德国大众进入中国市场已经有20多年,时间上的积淀,使得这个品牌在中国有了很好的知名度,“这个是品牌所带给一汽大众的优势。
” 还须指出的是,相比其他成立时间不长的合资企业(如目前表现势头非常不错的东风日产和北京现代),由于设备投入时间长,其生产成本已经被很大程度上摊薄,产品定价无疑更具竞争力。
产品“双刃剑”在肯定其历史积淀所带来的品牌效应同时,北京汽车股份有限公司工程院总工程师黄勇还强调其在产品方面下了苦功:“在中国市场上,一汽大众的客户定位、市场调研等都做得比较好。
我们都知道,他的车主要是从德国直接引进的,德系车在产品质量、售后服务上都比较配套,在消费者中的口碑也比较好。
” 但这对于一家独立的整车制造商而言,负面影响同样不可小觑。
一汽·大众奥迪SWOT分析
拥有强大的科技研 发队伍; 拥有国内规模最大、 覆盖最广的高档轿 车营销网络
防御型发展战略
油价持续走高,影响部分客户的购买决策; 豪华轿车市场竞争激烈,行业结构需洗牌; 汽车产品已经由卖方市场转变为买方市场
多元化经营战略
SWOT分析表
内部优势(strengths) 企业内部优势与劣势 1.拥有强大的科技研发队伍 2.由于国产化率高,制造成本 较低 3.拥有最广的高档轿车营销网 络 企业外部机会与威胁
ST战略(多元化经营战略) 1.研发新能源发动机及车型 2.创新车型,提高车系质量, 以应对竞争 3.新增营销模式适应买方市场
从一汽· 大众奥迪汽车的战略分析,我们可 以明显看出,奥迪轿车面临的国内汽车产业仍 处在成长期、消费观念发生积极变化等机会与 受到油价持续走高、来自国际的竞争压力增大 等威胁同在,国产化率高、国内最完善的营销 网络等优势与奥迪给人一种“官车”的品牌形象 、备件及售后服务费用高等劣势并存。但是总 体上机会对于威胁,优势大于劣势,处于理想 状态。通过对奥迪轿车的外部环境与内部条件 的深入分析,为进一步开展营销工作提供依据 。
三、社会文化环境; 四、人口环境; 五、技术环境。
一、政治法律环境分析
⒈购置税上调导致汽车换新力度加大,政府采购自主品牌。
⒉“三包政策”有待完善,2013年1月15日,历时近8年之久的国内汽车 三包政策在广大汽车消费者的期待中终于得以出台。 ⒊令行禁止之新交规,蓄势稳增之宏观经济
二、经济环境分析
大部分地区经济发展迅速,经济环境良好
经过多年来的投资和努力建设的经销商网络。
覆盖区域已经远远超过任何一个竞争对手。 2、奥迪的发展: ① 奥迪是著名的汽车开发商和制造商,其标志为四个圆环。
大众汽车市场调研报告
大众汽车市场调研报告1. 引言近年来,汽车行业发展迅猛,各大汽车制造商纷纷推出新款车型,市场竞争日益激烈。
作为全球领先的汽车制造商之一,大众汽车面临着来自不同市场、不同消费群体的竞争压力。
为了更好地了解大众汽车市场的现状和潜在需求,本文将进行一项大众汽车市场调研,并提供详尽的分析和建议。
2. 调研目的本次调研旨在探索大众汽车市场的发展趋势,了解消费者对大众汽车的购买意愿和偏好,分析竞争对手的优势与劣势,并为大众汽车制定未来的市场策略提供参考。
3. 调研方法本次调研采用了定量和定性相结合的方法,既通过问卷调查获取消费者的意见和反馈,又通过深入访谈了解消费者的购车决策过程和动机。
3.1. 问卷调查我们设计了一份针对大众汽车消费者的在线问卷调查,通过社交媒体、汽车论坛等渠道广泛传播。
问卷主要包括以下几个方面的问题:•消费者购车动机和目的•消费者对大众汽车的满意度•消费者对大众汽车不满意的地方•消费者对竞争对手的认知和评价•消费者对未来汽车市场的期望3.2. 深入访谈我们选择了若干位曾购买大众汽车的消费者进行深入访谈,通过面对面的交流获取更为详细和深入的信息。
访谈主要围绕以下几个方面展开:•购车决策过程和考虑因素•对大众汽车的评价和反馈•对竞争对手的认知和比较•对未来汽车市场的期望和预测4. 调研结果4.1. 消费者购车动机和目的根据问卷调查结果,消费者购车的主要动机是个人出行需求和提高生活品质。
他们认为大众汽车的品质和性能能够满足自己的需求,并提供可靠的交通工具。
4.2. 消费者对大众汽车的满意度大多数消费者对大众汽车的满意度较高,他们认为大众汽车在品质、安全性和舒适性方面表现出色。
然而,一部分消费者对大众汽车的售后服务存在一定的不满意。
4.3. 消费者对大众汽车不满意的地方根据访谈结果,消费者对大众汽车的不满主要集中在以下方面:•售后服务不够及时和周到•部分车型的油耗较高•部分车型的内饰设计不够时尚4.4. 消费者对竞争对手的认知和评价调研结果显示,消费者对竞争对手的认知较为广泛,主要包括丰田、福特、本田等品牌。
大众车系内部竞争调查
他 们 两 家 汽 车 销 售 额 加 起 来 占据 了 中 国
5% :0 0 5 %股 权 先 例 。大 众 与 上 汽 的 合 哈 恩当 时如 是说 。 19 年9 日, 9 9 月6 第一 辆 国产 高级轿 车
隰 J
“ 似 的 外 观 ,相 同 风格 的 内饰 , 相 唯 一 不 同之处 便 是 动力 总 成 。 高尔 夫6 和
新P L O O,究 竟该 选 谁 ? ”最 近 ,在 不少
车 市 的3 ,但 两 家企 业 成立 2 年 来 从 未 成 0 有 过 任 何 合 作 ,甚 至 于 它 们 的 矛盾 正愈
两地 落 地 生根 以来 ,这 种 “ 夫 二 妻 ” 一 的现 象 就 开 始 在 中 国屡 屡 上 演 ,但 国 任 何 两 个 由 同一 国际 汽 车 品 牌 蘖 生 的 资 企 业 之 间的 关 系 ,都 没 有 现 在 的 南 、 北 大众 那么 复杂 并剑 拔弩 张 。 从 产 品 线 看 ,它们 已经 形 成 了 全 篝 对 垒 、捉 对 厮 杀 的 竞 争 局 面 。上 海 大 的桑塔纳 3O O O、帕 萨 特 领 驭 、P L O O、 高 尔 、途 安 、斯 柯 达 明 锐 等 全 系 车 型 , 跟 一 汽 大 众 的 捷 达 、宝 来 、高 尔 夫 、 迪 、速 腾 、迈腾 是 针 锋 相 对 的 关系 。吐 就 是 说 ,上 海 大 众 和 一 汽 大 众 的 产 品 线 是平 行 重 复 的 ,即 使 它 们无 意互 相 佃 轧 ,在 市场 上 也 难 免 互 相 干 扰 ,形 成 费
开 始从 南 向北转 移 。
大 众 与 上 汽 分 别 又 觅新 欢 的 举 措 ,
一汽大众内部环境分析
3.1内部分析3.1.1 4P分析【产品】 丰富产品线,拉宽市场覆盖范围: 形成从捷达、宝来、速腾、高尔夫、迈腾、CC共同组成的强大产品体系。
从A0、A、A+、B、B+全系,从7万-30万元价格空间,从初级入门车型到优雅动感的高级轿车,形成市场的全面覆盖。
在捷达、速腾、迈腾原有产品的基础上,首先推出全新“宝来”产品,定位于中国家庭用户;随后,强力推出大众产品最具竞争力的经典之作——第六代高尔夫,一举占领A级轿车的高端形象,并用高尔夫GTI进一步巩固品牌形象。
一波未平再起一波,一汽-大众CC的推出,以颠覆性的最美外观,彻底征服了市场。
自此,一汽-大众真正形成了从捷达、宝来、速腾、高尔夫、迈腾、CC六大产品品牌形成的自A0级到B级高端的全产品系列。
这一产品系列,保证了一汽-大众一举跨入国内最具产品竞争力的厂商行列。
发挥科技领先的优势,用全系列先进科技发动机、变速箱的合理搭配,形成单一品牌的最宽泛市场覆盖车型。
全面提升效率,最大限度挖掘产能潜力:在产能无法硬性提升的前提下,向效率“要”产能,向物流“要”产能。
力争让每一台生产线下来的优质产品,以最快速度抵达消费者手中。
在充分保证产品质量的前提下,进一步挖掘现有的生产能力,提升现有的生产管理效率。
同时,彻底优化产品物流体系,大幅度压缩周转耗时,优化管理各级库存。
【价格】坚持价格的合理和稳定;在丰富产品线的同时,充分发挥科技领先的优势,以不同排量的发动机和变速器的搭配组合,构成宽泛的产品市场覆盖。
比如,定位于科技领先的商务B级轿车的迈腾产品,以1.4、1.8、2.0TSI发动机,就形成了19万-28万元人民币的宽泛产品覆盖。
这一战略,不仅大幅度提升了市场产品竞争能力,也给消费者带来了最多的选择,极大地满足了不同层次的消费者需求。
随着产品线的丰富和覆盖范围的拓宽,必然导致不同级别产品价格的交错,甚至可能出现倒挂,这就极其容易导致市场价格的混乱状况。
同时,新产品的相对集中上市,也给新品价格的制定带来了相当大的压力。
一汽-大众汽车营销与市场分析
大众汽车一直致力于电动汽车技术 的研发和生产,为环保出行做出贡 献。
一汽-大众汽车合作历史
1
产能扩张
2
1991年,一汽-大众汽车在长春建立了第一
个生产基地,标志着合作关系的巩固。
3
合资成立
1988年,大众汽车与中国一汽合资成立了一 汽-大众汽车有限公司。
技术引进
合资期间,大众汽车向中国引进了先进的汽 车制造技术和管理经验。
一汽-大众汽车营销与市场分析
一汽-大众汽车(FAW-Volkswagen)是大众汽车和中国一汽联合成立的合资企 业,在中国汽车市场具有重要地位。
大众汽车简介
大众汽车
大众汽车是德国的一家知名汽车制 造商,成立于1937年,以其可靠性 和优秀的设计而闻名。
全球生产基地
电动汽车创新
大众汽车在全球拥有众多生产基地, 能够满足全球市场的需求并保持高 品质。
Audi奥迪品牌代表着一汽-大众汽车在高端市场的产品,注重创新和豪华。
Skoda斯柯达品牌
Skoda斯柯达品牌在一汽-大众汽车的产品线中扮演着中低端市场的角色,价格实惠且实用。
一汽-大众汽车的市场营销策略
1 品牌宣传
通过广告、市场活动和合作伙伴关系,提升品牌知名度和消费者认同感。
2 产品创新
不断推出符合市场需求的新产品和技术,满足消费者对安全、环保、智能的需求。
中国汽车市场与竞争对手
中国汽车市场
中国汽车市场是全球最大的汽车市场之一,消费者需 求多样化,品牌竞争激烈。
竞争对手
• 上汽集团 • 广汽集团 • 长安汽车 • 比亚迪汽车
一汽-大众汽车的产品线
大众汽车品牌
大众汽车品牌在一汽-大众汽车的产品线中占有重要地位,涵盖了不同车型和价格区间。
(汽车行业)一汽大众汽车竞争分析
(汽车行业)一汽大众汽车竞争分析大众汽车在中国市场总体竞争力浅析2006年大众汽车集团在中国销量创造了历史新高,销售超过71万,在整个汽车行业,继续处于领先地位;2007年的第壹季度,大众集团在中国的销量第壹次又创了季度的新高,超过20万辆。
可是数量不是大众集团追求的唯壹的目标,相比而言,大众更加见重盈利能力和市场定位,不断提升服务,进壹步增加销售。
调查数据显示中国消费者普遍认为德系车油耗低,价格适中,实用,底盘、车身、发动机也都非常符合中国的道路情况,配件价格比之其他同类车也较便宜。
大众集团作为全球四大汽车制造商之壹,欧洲最大的汽车制造企业,始终保持着做工上的精细、发动机上的全球领先技术,在中国创造了德系车质量有保障的口碑说。
1.壹汽集团在中国汽车市场地位壹汽集团是中国第壹个汽车制造X公司,多年来处于中国汽车行业“老大哥”地位,中国壹汽拥有中国汽车行业目前规模最大,核心能力最强的集科学研究、产品开发、工艺材料开发于壹身的技术中心。
1999年在全国231家企业技术中心排列中位居第七位,机械行业第壹位。
在汽车操纵稳定性、平顺性、制动稳定性、振动、噪声、轮胎力学等性能以及发动机电喷增压技术、多气门技术、柴油机燃油喷射装置、路面测量及分析等方面的研究都具有中国领先水平,有些达到或接近国际水准。
即使是当下汽车市场分为东北、东部、中部、南方四大板块的情况下,壹汽集团在出口创汇、年利润上仍是遥遥领先,地位不容动摇。
2.壹汽大众汽车品牌总体竞争力壹汽-大众从壹个注册资本只有37.12亿元人民币的企业发展到当下拥有总资产276亿元人民币的大型汽车企业,目前,壹汽-大众现已形成日产2000多辆整车,年产近66万辆,总计生产已超过200万辆的生产规模,同时实现部分整车、总成及零部件的出口。
具有世界领先的生产技术、全方位的质量保证、最完善的产品系列。
壹汽大众X公司近来为了迎战越来越激烈的中国轿车市场,特推出金融引擎风暴------“1元车险”、“零利率”、“日息优惠”等优惠活动,使得购车贷款率直奔10%,必将大大提升壹汽大众年销100万辆的进程。
一汽·大众奥迪SWOT分析
ST战略(多元化经营战略) 1.研发新能源发动机及车型 2.创新车型,提高车系质量, 以应对竞争 3.新增营销模式适应买方市场
从一汽· 大众奥迪汽车的SWOT分析,我 们可以明显看出,奥迪轿车面临的国内汽车产 业仍处在成长期、消费观念发生积极变化等机 会与受到油价持续走高、来自国际的竞争压力 增大等威胁同在,国产化率高、国内最完善的 营销网络等优势与奥迪给人一种“官车”的品牌 形象、备件及售后服务费用高等劣势并存。但 是总体上机会对于威胁,优势大于劣势,处于 理想状态。通过对奥迪轿车的外部环境与内部 条件的深入分析,为进一步开展营销工作提供 依据。
国内汽车产业仍处于增长期,潜力巨大; 消费零部件、原材料成本逐步降低; 民经济持续快速增长,生活水平提高
扭转型发展战略
给人“官车”形象, 影响品牌定位; 销售、物流还有许多 局限; 备件及售后服务费用 高
增长型发展战略
由于国产化率高, 制造成本较低;
机会 内 部 劣 势 奥 迪 威胁 内 部 优 势
拥有强大的科技研 发队伍; 拥有国内规模最大、 覆盖最持续走高,影响部分客户的购买决策; 豪华轿车市场竞争激烈,行业结构需洗牌; 汽车产品已经由卖方市场转变为买方市场
多元化经营战略
SWOT分析表
内部优势(strengths) 企业内部优势与劣势 1.拥有强大的科技研发队伍 2.由于国产化率高,制造成本 较低 3.拥有最广的高档轿车营销网 络 企业外部机会与威胁
组长:汪晨黎 制作:林兆裕 材料:张清华 符春丽 戴松号 沈文权 吴上灼
一、奥迪简介
二、SWOT战略模型 三、SWOT分析表 四、总结
LOGO
一汽· 大众奥迪公司
一汽· 大众汽车有限公司是中国第一汽车 集团公司、德国大众汽车股份公司和奥迪汽 车股份公司合资经营的大型轿车生产企业, 一汽· 大众公司的主导产品之一奥迪系列,经 过多年来的投资和努力建设的经销商网络, 覆盖区域已经远远超过任何一个竞争对手。 现在在中国已经有120加经销商,遍布全国 70多个城市,奥迪成为中国高档豪华轿车市 场的领头羊,占据了65%的市场份额,并 几乎垄断了公务车市场。2005年末,奥迪 的老对手宝马、奔驰已经在中国站稳脚跟, 它们对奥迪的单级统治构成严峻挑战。在这 种情况下,一汽· 大众公司应当重新审视营销 工作,严阵以待。
2024年一汽大众汽车市场营销策划方案
一、市场背景和目标分析2024年,随着国内汽车市场竞争的加剧,消费者对汽车的购买需求变得更加理性和个性化。
大众汽车作为国内汽车市场的领导者之一,需要时刻维持其市场份额并提高品牌知名度和声誉。
基于此,我们制定了以下的市场营销策划方案。
二、市场营销策略1.产品差异化定位:考虑到消费者的个性化需求,我们将产品差异化作为市场营销的核心策略。
通过深入了解消费者的需求和喜好,我们将推出多款符合不同消费者心理和生活方式的车型,以满足不同消费者的需求。
2.品牌形象提升:大众汽车作为一个历史悠久且值得信赖的品牌,我们将通过广告、社交媒体、赞助等途径提升品牌形象。
我们将强调大众汽车的质量、安全性和环保性能,以及独特的德国设计理念,以吸引更多消费者选择购买大众汽车。
3.客户关系管理:我们将注重与消费者的互动和沟通。
通过建立完善的售后服务体系,提供及时、高效的售后服务,以提升消费者对大众汽车的满意度。
同时,通过举办车主活动、推出优惠政策等方式,加强与消费者的互动和关系。
4.市场推广活动:我们将通过举办各类市场推广活动,提高大众汽车的曝光度和知名度。
如在主要城市的商圈举办汽车展示活动、合作举办车展等。
同时,我们还将加强线上市场推广,通过互联网广告、社交媒体等途径,触达更多潜在消费者。
三、具体实施方案1.产品差异化定位:根据市场调研和消费者需求分析,我们将推出多款车型来满足不同消费者的需求。
例如,针对年轻消费者推出时尚、潮流的跑车系列;针对家庭消费者推出宽敞、舒适的多功能车型等。
2.品牌形象提升:我们将通过电视广告、户外广告、杂志宣传等方式提升品牌形象。
广告内容将强调大众汽车的安全性、环保性和创新设计,展现大众汽车的品质和价值,并通过品牌故事、名人代言等方式加强消费者对大众汽车的认同感。
四、预期效果和评估指标1.提高市场份额:通过产品差异化定位和品牌形象提升,我们预计2024年能够维持并提高大众汽车的市场份额。
2.增加销量:通过市场推广活动和客户关系管理,我们预计2024年大众汽车的销量将有一定的增长。
波特五力模型分析--以一汽大众汽车有限公司为例
波特五力模型分析--以一汽大众汽车有限公司为例一、竞争者分析竞争对手是指拥有相似或相同目标市场,提供同或相似产品或服务的企业或品牌。
在汽车行业中,一汽大众的主要竞争对手包括上海大众、广汽丰田、东风日产、北京现代、广汽本田等国内外知名品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量、价格、销售渠道、服务质量等方面都具有一定的优势,是一汽大众在市场竞争中需要面对的重要挑战。
二、供应商分析供应商是指向企业提供原材料、零部件、设备、技术等的企业或个人。
对于一汽大众来说,其主要的供应商包括发动机、变速器、车身、底盘、驾驶室等零部件供应商,此外还包括提供技术、设备等服务的企业。
一汽大众在选择供应商时,需要考虑供应商的价格、质量、交货时间、技术能力、服务质量等因素,以确保其产品的质量和竞争力。
三、客户分析客户是指购买企业产品或服务的个人或机构,是企业的生存之本。
对于一汽大众,其主要客户包括个人消费者、企业和政府机构等。
他们对于一汽大众的产品要求较高,包括品质、功能、价格、服务等方面。
一汽大众需要了解客户需求,不断改进产品和服务,以满足客户的要求和期望。
四、新进入者分析新进入者是指尚未进入市场或者进入市场时间较短的企业或品牌。
对于一汽大众来说,要想在市场竞争中立于不败之地,需要了解潜在的新进入者,其可能带来的威胁和挑战。
新企业进入市场需要投入大量的资金、人力和资源,而且需要一定的时间来建立品牌知名度和销售渠道,这为一汽大众提供了一定的竞争优势。
五、替代品分析替代品是指能够替代企业产品或服务的其他产品或服务。
对于一汽大众来说,其主要替代品包括其他品牌的汽车和其他交通工具,如公交车、地铁、自行车等。
消费者的需求和偏好不断改变,可能会选择其他替代品,这对于一汽大众的市场份额和利润造成一定的影响。
因此,一汽大众需要关注市场变化,不断改进产品质量、提高服务水平,提升企业竞争力。
一汽·大众奥迪SWOT分析
3、奥迪的成就 ㈠、奥迪集团包括母公司及其子公司奥迪匈牙利公司、quattro有限公司
在失去独此一家的市场地位后,奥迪每一种车型都 面临三无、数微的观环竞境争分对析手,
要想保住现有的市场份额已然压力重重,何况还要继 续拓展市场。
奥迪主要面对的竞争车型有: 奔驰E系列:舒适、价高、纯豪华血统 宝马5系列:驾驶乐趣、张扬、年轻人的轿车
供应商:整车供应商是德国英格斯塔特奥迪总部 零件供应商主要包括:伟世通、天合、江森、德尔福、 李尔、康明斯、蒂森克虏伯、博 世、电装、爱信
大部分地区经济发展迅速,经济环 、社会文化境环境良分好析
亚文化的发展与变化,决定了市场营销活动的发展与变 如在20世纪60年代以前, 由于受二战和战后物资相
乏的影响, 世界汽车多以深色为主。之后,由于世界汽车工业的中 日本转移, 因为日本人喜欢白色,而且人们已开始追求自由自在的
口环境分析
⑴ 中国逐步走向老年化社会,中国政府坚持人口与发 展综合决策。努力使人口发展与经济社会发展相协调, 与资源利用和环境保护相适应。
3.民经济持续快速增长, 生活水平提高
SO战略(增长型战略) 1.加大产品研发,创造新车系 2.稳定降低成本,提高收益 3.加强品牌形象塑造,拓宽品 牌车系宣传营销渠道
内部劣势(weaknesses) 1.给人“官车”形象,影响品 牌定位 2.销售、物流还有许多局限 3.备件及售后服务费用高
WO战略(扭转型战略) 1.塑造品牌文化,植入民心 2.完善销售、物流渠道以降低 成本 3.严格控制把关售后服务网点, 制定合理价格
回归大众DSG 一汽大众新CC竞争力分析
回归大众DSG 一汽大众新CC竞争力分析
2013年6月29日,一汽-大众新款CC在上海正式上市,售价为25.28-34.28万万元,新款CC主要在外观和配置上进行了调整,换上了家族式脸谱,动力上则仍然使用1.8TSI、2.0TSI和V6 3.0FSI三种发动机。
新款CC的造型不再是大众全系车型中鹤立鸡群的一员,其前脸采用了家族传统,井格式中网及新的前后灯造型,让新CC变得中庸,时尚气息收敛不少,另外轮毂造型也采用新的风格。
配置方面,新款CC相比老款变化较大。
首先新款CC全系标配了三辐多功能运动方向盘并带有换挡拨片,弥补了老款中低配车型方向盘不标配换挡拨片的缺点,顶配车型(至尊型与3.0L V6)还增加了前排座椅通风、DCC底盘控制系统、动态前大灯辅助系统、二代智能泊车与自适应巡航系统(ACC 2.0)。
与此同时,除尊贵型以外车型,均标配了后备厢盖感应开启功能。
其它方面,1.8TSI豪华型车型还提供了一个相当丰富的选装包,其中包括了顶配车型具有的第二代自适应巡航、预碰撞安全系统、车道保持系统、变道辅助系统、动态前大灯辅助系统、第二代智能泊车系统、DCC动态底盘系统与丹拿音响。
动力系统方面,新款CC将继续沿用老款车型的动力组合,仍然是1.8TSI、2.0TSI、3.0FSI V6三款发动机可选,传动系统除1.8TSI匹配7速DSG双离合变速箱之外,其余两款均使用6速DSG双离合变速箱。
从动力方面也不难看出,这次的新款CC应该说是一款中期改款车型,其动力以及底盘结构均与老款车型保持了一致。
大众汽车SWOT分析
大众汽车SWOT分析大众汽车是世界上最大的汽车制造商之一,总部位于德国。
以下是大众汽车的SWOT分析:优势:1.强大的品牌影响力:大众汽车是世界汽车市场上最著名的品牌之一,拥有广泛的全球客户群体,对品牌的忠诚度很高。
2.创新的产品线:大众汽车一直以来都致力于开发创新的产品,并且在汽车技术领域享有声誉。
他们的汽车产品在品质、可靠性和安全性方面都很出色。
3.全球化的生产网络:大众汽车在全球范围内拥有多个生产和组装厂,这使得他们能够更好地满足不同市场的需求,并降低生产成本。
4.多元化的产品组合:大众汽车生产多种类型的汽车,包括轿车、SUV和电动汽车等。
他们的产品线多样性使得他们能够满足不同客户的需求。
劣势:1.品质问题:大众汽车在2024年爆发了一起尾气排放作弊丑闻,对品牌声誉造成了严重的打击。
这一事件导致大众汽车面临巨额罚款和诉讼,并且对他们的信誉造成了长期的负面影响。
2.高竞争压力:全球汽车市场竞争激烈,大众汽车必须与其他汽车制造商竞争,包括日本汽车制造商丰田和本田等。
这些竞争对手拥有强大的品牌和产品线,给大众汽车带来了挑战。
3.滞后于电动汽车市场:大众汽车在电动汽车市场的发展相对滞后,在此领域的竞争对手中,如特斯拉等的电动汽车销量较高,大众汽车需要加强在此领域的研发和市场推广。
机会:1.电动汽车市场增长:随着环境问题的日益加剧,对电动汽车的需求不断增长。
大众汽车可以利用他们的品牌影响力和技术实力进一步拓展在电动汽车市场的份额。
2.新兴市场潜力:发展中国家和新兴市场的消费者对汽车的需求不断增长。
大众汽车可以通过提供符合这些市场需求的优质和经济实惠的汽车来扩大市场份额。
3.创新技术发展:随着汽车技术的不断发展,例如自动驾驶技术和互联网汽车等,大众汽车可以通过增加研发投入来引领创新,并保持技术优势。
威胁:1.政策和法规变化:政府对汽车尾气排放和环境保护的要求越来越严格,这可能导致大众汽车需要投入更多的资金来满足这些要求,并可能限制他们的发展空间。
大众汽车SWOT分析
大众汽车SWOT分析大众汽车公司是全球最知名的汽车制造商之一,它以出色的产品、高效的流程和强大的品牌知名度而闻名。
下面是源自SWOT分析的大众汽车的分析。
内部优势品牌知名度:大众汽车拥有非常高的品牌知名度,并且相对于其他汽车制造商更有知名度。
这使得消费者往往对大众汽车有着更高的信任感和认可度。
产品线情况:大众汽车的产品线非常广泛,可以满足各种不同客户的需求。
其产品覆盖多种类别,从经济型到豪华型,以及包括轿车、SUV和跑车等车型。
制造流程:大众汽车的制造流程相对于竞争对手更加高效,其零部件能够很好地配合,从而生产线更加稳定、更具可靠性。
这也使得大众汽车制造的汽车质量更高、更持久。
研发实力:大众汽车通过大量的研究与开发,推出了许多的创新产品,如电动车、智能车等产品,这使得其在全球汽车行业中处于领先地位。
生产成本高:由于大众汽车对质量的要求非常高,因此其生产成本较高。
这使得其在市场上的竞争力受到了一定的制约,也限制了其在一些新兴市场上的增长空间。
国际化步伐缓慢:相对于其他一些汽车制造商,大众汽车在国际化方面进展缓慢。
虽然大众汽车在全球拥有多个生产基地,但其在某些国家和地区的市场份额仍然较小。
品牌忠诚度低:尽管大众汽车的品牌知名度很高,但它并没有建立起很强的品牌忠诚度。
这意味着大众汽车要在经营方面花费更多的心思来吸引消费者和保持他们的忠诚度。
外部机会新兴市场:新兴市场目前的汽车需求正在不断增加,这为大众汽车提供了巨大的增长机会。
这些市场也可以帮助大众汽车增加全球市场份额。
不断更新的技术:汽车科技在不断进步,这为大众汽车提供了推出更高端、更具创新性的产品的机会。
例如,智能汽车、自驾技术、新能源汽车等。
合作机会:与其他公司合作能够进一步扩展大众汽车的市场份额。
大众汽车与其他公司合作的领域包括共享移动,与互联网公司合作等。
外部威胁激烈的竞争压力:汽车制造业的竞争激烈,大众汽车必须在全球性、品牌、产品特性和价格等方面保持竞争优势。
一汽-大众SWOT分析
一汽-大众SWOT分析上世纪90年代,一汽大众作为一家新锐合资企业在中国正式宣告成立。
经过二十余年的市场深耕,成为大众集团在华继上海大众之后的又一吸金利器,并与上海通用和上海大众成为驰骋中国乘用车市场的“三剑客”。
而今,面对更为激烈的市场竞争,一汽大众如何能在一汽集团和大众集团这两大股东的操控下做到攻防皆备,又如何消除自身不足继续攻城略地?■优势坐享品牌优势1991年2月,中德双方在完成一系列的前期接触和谈判之后,一汽大众正式在长春落地。
尽管晚于上海大众6年的时间,但由于后者的桑塔纳车型(实际上早在1982年,德国大众就已授权上海汽车组装该车)已在民众心目中树立起了颇高的品牌形象,甚至直接代表了轿车。
因此,当捷达投产之时基本上可以说是皆具“天时”与“地利”,借助桑塔纳建立起来的大众品牌知名度迅速打开北方市场。
差不多同一时代的广州标致和北京吉普等合资公司尽管业已成立,却始终无法阻挡大众在中国市场大行其道。
加之捷达与桑塔纳实现南北联动,当时大众在中国的市场份额接近六成,直至今日大众仍保持在中国市场的份额领先地位。
汽车与社会发展研究咨询中心主任周立群在接受盖世汽车网采访时表示,德国大众进入中国市场已经有20多年,时间上的积淀,使得这个品牌在中国有了很好的知名度,“这个是品牌所带给一汽大众的优势。
”还须指出的是,相比其他成立时间不长的合资企业(如目前表现势头非常不错的东风日产和北京现代),由于设备投入时间长,其生产成本已经被很大程度上摊薄,产品定价无疑更具竞争力。
产品“双刃剑”在肯定其历史积淀所带来的品牌效应同时,北京汽车股份有限公司工程院总工程师黄勇还强调其在产品方面下了苦功:“在中国市场上,一汽大众的客户定位、市场调研等都做得比较好。
我们都知道,他的车主要是从德国直接引进的,德系车在产品质量、售后服务上都比较配套,在消费者中的口碑也比较好。
”但这对于一家独立的整车制造商而言,负面影响同样不可小觑。
正如周立群所指出的“其实这是把双刃剑”,他认为“直接从德国拿过来的先进技术,不经任何改造直接推向市场,更别提自主研发了,这样的情况对于企业本身的发展来说其实是不利的,只能说是一个急功近利的做法。
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1.大众汽车在中国市场总体竞争力浅析2006年大众汽车集团在中国销量创造了历史新高,销售超过71万,在整个汽车行业,继续处于领先地位;2007年的第一季度,大众集团在中国的销量第一次又创了季度的新高,超过20万辆。
但是数量不是大众集团追求的唯一的目标,相比而言,大众更加看重盈利能力和市场定位,不断提升服务,进一步增加销售。
调查数据显示中国消费者普遍认为德系车油耗低,价格适中,实用,底盘、车身、发动机也都非常符合中国的道路情况,配件价格比之其他同类车也较便宜。
大众集团作为全球四大汽车制造商之一,欧洲最大的汽车制造企业,始终保持着做工上的精细、发动机上的全球领先技术,在中国创造了德系车质量有保障的口碑说。
2.一汽集团在中国汽车市场地位一汽集团是中国第一个汽车制造公司,多年来处于中国汽车行业“老大哥”地位,中国一汽拥有中国汽车行业目前规模最大,核心能力最强的集科学研究、产品开发、工艺材料开发于一身的技术中心。
1999年在全国231家企业技术中心排列中位居第七位,机械行业第一位。
在汽车操纵稳定性、平顺性、制动稳定性、振动、噪声、轮胎力学等性能以及发动机电喷增压技术、多气门技术、柴油机燃油喷射装置、路面测量及分析等方面的研究都具有中国领先水平,有些达到或接近国际水准。
即使是现在汽车市场分为东北、东部、中部、南方四大板块的情况下,一汽集团在出口创汇、年利润上还是遥遥领先,地位不容动摇。
3.一汽大众汽车品牌总体竞争力一汽-大众从一个注册资本只有37.12亿元人民币的企业发展到现在拥有总资产276亿元人民币的大型汽车企业,目前,一汽-大众现已形成日产2000多辆整车,年产近66万辆,总计生产已超过200万辆的生产规模,同时实现部分整车、总成及零部件的出口。
具有世界领先的生产技术、全方位的质量保证、最完善的产品系列。
一汽大众公司近来为了迎战越来越激烈的中国轿车市场,特推出金融引擎风暴------“1元车险”、“零利率”、“日息优惠”等优惠活动,使得购车贷款率直奔10%,必将大大提升一汽大众年销100万辆的进程。
一汽大众更是占据了北方主要城市38%的份额。
此外一汽大众以其“真诚为您服务”的优质售后服务体系和24小时道路抢修系统,更在全国消费着心中留下了良好的口碑,品牌市场竞争不容小视。
4.各品牌竞争对手及竞争力透析捷达:作为一汽-大众的第一款车型,捷达在中国无人不知。
从1991年引进开始,捷达经过了多次的改进,技术含量的不断提升,目前捷达的累积销量已经达到100多万辆。
2007年和2008年,捷达数次登上国内轿车市场的月销量冠军榜,月均销量一直保持在18000辆左右。
事隔18年之后,这款车不但没有退市,而且还保持着异常旺盛的生命力。
不仅如此,宝来、速腾这些孙子重孙辈的市场表现却远不如捷达,捷达甚至长期支撑着一汽大众销量的半边天,这也说明了捷达在中国消费者心中的地位。
宝来:宝来通过强劲的动力、出色的稳定性和操控性在国内市场上树立了“驾驶者之车”的称号。
随着国内用车环境特别是城市用车环境的变化,以及新生消费者的不断出现,宝来经典应运而生。
宝来经典通过采用全新VW家族高档车外形设计、引进全新的都市型高效能引擎动力、增添全新的人性化配置,全面提升整车档次,给与全新的驾乘感受,将“驾驶者之车”的品牌理念进行了全新演绎。
2008年10月20日,一汽-大众全新A级轿车新宝来在北京上市。
这款融入中国元素,大众汽车标准的新生活主义轿车,新宝来延续了德国大众汽车品质基因,同时又在外形、空间、配置上实现了全面的突破,完成了从“驾驶者之车”向“驾乘者之车”的转变,也为事业上追求上进、生活上重视品质、懂得关爱家人和朋友的社会中坚力量铺好了通向新生活的道路。
无论是宝来还是现在的新宝来,其在中国市场的竞争力一直处于中上层次。
与其处于同一竞争水平的悦动、新凯越、朗逸或在发动机性能及底盘上输给新宝来;或在完善的售后服务网点上输给后台强劲的一汽大众新宝来;或在性价比上略逊一筹。
新宝来自08年推出至今,一直处于A类车的排行榜的前三名的好成绩。
高尔夫:作为两厢车的翘楚之作,第六代高尔夫于2003年7月上市,经典的车型设计,优秀的品牌血液,简洁流畅的外形、强劲充沛的动力,完美的后备空间,使之四次夺取“年度最佳轿车”的至高荣誉,在全球拥有超过2600万车主的无比信赖,无愧于轿车销量世界冠军的至高荣誉。
30多年的岁月打磨,造就出如此世界经典名车。
所以,购买高尔夫无疑会更加划算;在三厢车中,处于13-15万元这个价格区间的车型典型的如卡罗拉、思域、科鲁兹,还有同宗兄弟速腾相比,高尔夫手动版起价比速腾低1.4万元,自动版起价比速腾低1.2万元。
二者的起步配备大体相当,高尔夫仅在轮胎尺寸上略逊,而卡罗拉、思域、科鲁兹没有相当的完备售后服务,在品质与性能上却不如价格相对便宜1-2万的高尔夫,爱好两厢车和看重德系车强劲动力的消费者无疑会更多的考虑经典的高尔夫系列。
总体来说,结合配备、特别是安全配备来看,此次第六代高尔夫从产品布局到价格定位都是很有竞争力的,特别是如果市场能够认同13万左右这个绝对价格,第六代高尔夫的市场前景的确不可小觑。
速腾:2006年上市的德系高性能轿车速腾,采用了德国大众汽车全新的设计理念,拥有卓越的安全性、超凡的动力和操控性以及沉稳而时尚的外形三大显著特征,无论是制造工艺,设计理念,还是安全性、动力操控等方面都领先于同级车型,诸多技术细节甚至达到了豪华车的水准,在同级车型中堪称性能翘楚。
2007年,速腾以“质感人生”为品牌理念,目标用户直指城市新中产阶级,志在成为同级别中的领袖车型。
为了满足消费者的需求,一汽-大众推出速腾1.8T SOHO版,目标锁定城市中新兴崛起的那些SOHO一族,其中最大的卖点在于将高科技、高安全、高质量的三大产品特性与SOHO一族崇尚自由的人生理念紧密结合,全方位体现SOHO 人士的“质感人生”。
2008年,一汽-大众又推出速腾家族最新旗舰车型--速腾冠军版。
它以奥运冠军为灵感来源,兼具冠军的格调、品质和领航质感人生的追求,不仅将冠军对细节的苛求作为对自身的要求,更以简约动感的外观设计、时尚尊贵的内饰和实力不凡的动力输出,来承载“更快、更高、更强”的奥林匹克精神。
速腾09年型的推出,对于重视产品附加值的消费者来说,无疑又是一个不错的购车选择。
而它也将一如既往地定位于事业成功而不事张扬、积极进取而富有品味的社会主流精英,他们追求生活的高品质和富有魅力的生活方式,强调车辆卓而不群的性能和优雅的设计。
在三厢A级车领域,速腾主要竞争对手是13-15万元这个价格区间的车型,典型的如卡罗拉、思域、科鲁兹等。
其他A级车由于各种各样的原因,与速腾保持了一定的价格差距,如悦动、以及昔日的标准对手307、福克斯等等。
速腾是同级车中最富有科技含量的车型:应用于尖端宇航及军事工业的CA N总线系统,在速腾上得到大量应用,5 条不同的CAN 总线另加上3 个LIN 网络组成8个独立控制器局域网技术,在新的电子系统中多达34个电子控制单元,全面掌控各系统数据,驾驶者可以切身感受智能驾驶带来的先进科技体验。
同时,在同级车中速腾首先采用全球同步先进的底盘技术,全新四轮独立悬架设计,后多连杆加横向稳定杆的独立悬架,这是大众车型革命性的变革。
此外,速腾还首先采用了其它同级车型都不具备的机电式电动随速助力转向EP S,随车速调节助力,提供最精确的路感。
卓越的安全性、超凡的动力和操控性以及沉稳而时尚的外形,使得速腾轿车无论在制造工艺,还是设计理念等方面都领先于同级车型,诸多技术细节甚至达到了豪华车的水准,在同级车型中堪称性能翘楚,优秀的“德系基因”也成为其质感保证。
迈腾:2007年上市的大众汽车最新旗舰车型迈腾,是按国际标准全新开发,并保持纯正德国血统的大众品牌顶级车型。
将高科技的配置,全方位的安全保障,顶级的舒适配置,最新世界设计潮流的外观设计,精准的操控性能等特性集合于一身。
2008年,在迈腾1.8TSI和迈腾2.0L之后,迈腾家族又添一员重量级强手--迈腾2.0TSI。
2.0升TSI涡轮增压汽油缸内直喷发动机率先搭载于一汽-大众迈腾的动力核心,为迈腾带来了更加出色的动力表现,此外更为丰富的多项豪华装备,为迈腾平添了方便舒适的科技汽车生活感。
现款迈腾分为手动挡和自动挡,手动挡车采用目前国产车最常用的5速手动变速器,而自动挡车则采用目前大众车系上普遍采用的6速Tiptronic手自一体变速箱,这款变速箱在合资品牌车中也算是非常优秀的,很多同级别B级车的自动变速箱都要逊色于它。
现款迈腾的变速箱是Tiptronic 6速手自一体的,这在B级主流中级车中算是比较好的了,虽然像蒙迪欧致胜,别克新君威等也都是6速手自一体变速箱,不过在B级车市场中卖的最好的第八代雅阁和凯美瑞的变速箱则要比迈腾的落后不少。
月销量经常过万的凯美瑞的变速箱是4速自动的,在档位上比迈腾的少两个,而且还是纯自动变速器;第八代雅阁自08年1月份上市以来,月销量也是经常过万,但是它的变速箱也仅仅是5速自动变速箱,比迈腾的档位数少一个,同样也没有手动模式,所以,相信随着大家对迈腾的进一步了解,选择迈腾的人会越来越多。
迈腾之所以目前销量并没有大火,不能更是因为采用传统的6速手自一体,而是他还存在着小徐缺陷,迈腾在主流B级车中稍显拥挤的内部空间成为制约销量的主要原因。
从市场主流B级车的整车尺寸和轴距上看,迈腾的数值是最小的。
先看轴距,迈腾的轴距只2709mm,是主流B级车中最小的,除此之外,现代领翔的是2730mm,而蒙迪欧致胜更是达到了2850mm的超长轴距,迈腾在轴距上的差距让人怀疑它只是一部A+级车。
再看整车尺寸,上述7款车都是市场主流的B级车,除了迈腾之外,其他几款车的整车长度上在4.8米以上,只有迈腾的整车长度仅有4.765米,整车宽度和高度上也是迈腾的最小。
迈腾的车内空间在这些主流B级车中应该算是最小的,难怪很多人会因为迈腾的空间过小而放弃这款技术车。
但是迈腾的精致设计对于很多社会精英阶层来说还是很有吸引力的。
CC:从最早祭出“有史以来最美的大众汽车”旗号,到颇具创意的红地毯上市仪式,一汽-大众要向消费者释放的信号只有一个:CC是大众品牌最新旗舰车型,更为通俗的理解是,这是目前一汽-大众大众品牌最为高级的一款轿车。
高级的涵义,无非包括品牌和产品两个层面,而从国产CC的配置表看来,甚至一度超越高级轿车的标准,迈着大步向豪华车靠拢。
看得见的外观设计,CC让给人们惊鸿一瞥难忘印象,无框车门和全景天窗将高级轿跑的“拉风”逐一呈现。
而在看不见的科技装备上,CC同样有着惊艳的表现。
其中,由ACC自适应巡航系统、Front Assist预碰撞安全系统、Lane Assist车道保持系统、Park Assist智能泊车辅助系统和Rear Assist后视影像系统组成的智能驾驶辅助系统,将目前最顶尖的汽车科技逐一应用,堪称科技武装到牙齿。