(完整word版)营销活动申请审批流程

营销活动申请审批流程

营销活动申请、审批与门店预结算流程与制度第一条目的规范促销活动审批流程第二条适用范围本制度适用于营销活动发起部门（品牌事业部、销售事业部）第三条内容1.活动申请、审批流程说明1.1、区域经理、市场部根据市场情况制定活动个案，将活动申请表提报给部门经理进行初审，初审后转交至采购部经理复审。

1.2采购部根据提报的方案和大区经理进行沟通对活动方案提出改进意见，将可执行的方案提报财务部审核，并报总经理审批通过后可执行。

2. 每月25日前需要提交的预算内容2.1次月销售目标、是否有特卖场规划；2.2市场费用（包括物料、用品等）；2.3开店费用；2.4撤店费用。

3.具体规定3.1活动提报内容、方式及时间3.2活动提报内容填写说明(1)、活动申请表为1页，要求简明、全面、突出重点的填写表中各项内容。

活动申请表重点内容为营销方式、费用预算（包括赠品费用）、效果预估；(2)、活动申请表要和活动方案一致。

(3)、活动方案要求详细制定各环节的具体执行要求和具体内容，以便指导活动实施；(4)、活动发生的费用应该以实际审批的费用为准，活动申请中的费用，作为预提费用申请。

财务以实际审核的费用冲预提费用，计入销售部或门店费用，超出部分费用和不合格部分费用由个人承担。

(5)、提报内容具体填写方式见附件。

附件为填写格式，其中所列项目为必须填写内容，各部门可根据实际情况完善提报内容。

3.3活动提报对接人及时间说明(1)、常规活动：A.活动期限为三个月之内（包含三个月）：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少七个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。

B.活动期限为三个月以上：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少十五个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。

(2)、临时活动：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少三个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后一个工作日内给出回复意见。

水杯营销策划方案

水杯营销策划方案篇一：关于杯子的小营销策划书关于杯子的小营销策划书组别：第一组我的营销，你得欢笑组员：李娜张见胡学素林联添陈什曹春建班级：XX级经济学2班时尚老人多功能杯一、市场分析与调研通过调查发现，在当今杯子市场上也是热楼非凡。

无论是在杯子的类别上，还是在杯子的样式上都是五花八门。

各显风采。

你看有双心相连的情侣杯，有持久保温的保温杯，还有金黄华贵的商务杯等。

虽然有这么多花样和种类，可我发现还是有一点不足，就是他们都功能单一。

从消费者来看，小孩喜欢可爱型杯子，青年喜欢浪漫型的杯子，壮年热衷于舒适耐用型的，而老年人更注重实用型的杯子。

而且老年人用杯子的次数更多。

二、目标市场进入21世纪后，人口老龄化趋势加快。

也就是老年人口越来越多。

据调查发现，他们大多数生活孤独寂寞无聊，打麻将嘛，时常“三缺一”。

只能，左查BP机，手拿茶杯在公园逛逛。

有时喝茶时忘带茶叶了，扫兴！所以我们将目标市场定在老年人市场，但我们的消费群体并一定是他们，还有他们的儿女和孙子孙女等有孝心的小辈们。

三、竞争对手分析在杯子市场上，我们的竞争对手还是很强的。

他们有完整的生产加工体系，市场占有率高，还有品牌优势等。

可他们劣势在产品结构单一，功能单一，同种类的太多。

四、产品定位我们专为老人定制。

使他成为老年人忠实的伴侣，为他们带来欢乐，消除寂寞，赶超时尚。

同时又是他们喝茶的好工具。

这还可以是送老年人的最佳礼品。

可表后辈孝敬之心和敬重之情。

五、产品策略我们走产品差异化战略和感情营销策略，打入市场。

我们产品设计如下：1、外形还是以普通保温杯相似，突出手感。

还保温2、颜色是黑黄组合，略显华贵典雅。

3、杯底安装一大喇叭多媒体智能机，可听音乐、收广播，上网聊天，打电话、还有GPS导航等。

这即可给老人带来娱乐，快乐度日，还可赶上潮流，以防走失。

4、杯底上来一二公分在这设一抽屉。

在这可放些茶叶，以防喝茶忘带茶叶，还可以隔热，防止他干扰下面工作。

5.杯身在安一电筒，给老人晚上照明，以防摔倒。

房地产营销管理手册(word)

房地产营销管理手册二〇一七年六月目录第一章营销机构组织第二章营销中心管理制度第三章营销中心销售流程第四章销售人员守则第五章来电来访接待制度第六章营销中心办公物品管理制度第七章销售部保密制度第八章销售报表的编制及管理制度第九章销售控制制度第十章签署合同及认购书的制度第十一章更改合同及认购书的制度第十二章销售收款、催款的制度第十三章销售折扣制度第十四章客户合同的管理制度第十五章销售制度定期的检查和修正制度第十六章本营销管理手册自公布之日起执行第一章营销机构组织一、营销组织结构二）主要岗位职责1．营销总监①负责组织、协调、督导营销部正常工作的展开，定期向总经理、董事长提交营销部工作计划、工作开展情况、任务完成情况、营销部人员表现情况；②制订销售管理办法，鼓励下属达成其销售目标；③协调与其他部门的沟通协作，参加公司例会，提出建设性的建议。

④组织营销部员工定期学习、培训，不断提高营销部整体素质和专业水平；⑤负责营销部合作单位的考核选拔，组织、协调、督导合作单位相关工作的展开，定期进行总结并向公司领导汇报；⑥安排并指导营销部员工整理规范营销部文件、资料，建立档案，并接受公司的定期检查；⑦向公司领导提供管理建议，为公司发展及营销部建设提供好的参考意见。

2．销售经理①负责销售现场的日常管理及人员排班表，拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。

②汇总案场信息，提报改善建议，配合策划总监的日常工作。

③参与重大销售谈判与签订合同。

④负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。

⑤定期安排销售人员踩盘，了解热销楼盘及周边楼盘资料，做好市调总结，上交营销总经理。

⑥统筹制订本部的各项工作的量化指标，依考核奖惩办法，公平合理地处理所属人员的考核奖惩升降等事宜。

⑦召开日常晨、晚会，并每周召开一次周例会，召集所有销售人员参与，总结本周存在问题，分析每位销售人员的优缺点，制定下周销售目标。

3．销售主管①服从销售经理安排，协助销售经理做好售楼处日常工作。

营销活动申请审批流程

营销活动申请、审批与门店预结算流程与制度第一条目的规范促销活动审批流程第二条适用范围本制度适用于营销活动发起部门（品牌事业部、销售事业部）第三条内容1.活动申请、审批流程说明1.1 、区域经理、市场部根据市场情况制定活动个案，将活动申请表提报给部门经理进行初审，初审后转交至采购部经理复审。

1.2 采购部根据提报的方案和大区经理进行沟通对活动方案提出改进意见，将可执行的方案提报财务部审核，并报总经理审批通过后可执行。

2.每月 25 日前需要提交的预算内容2.1 次月销售目标、是否有特卖场规划；2.2 市场费用（包括物料、用品等）；2.3 开店费用；2.4 撤店费用。

3.具体规定3.1 活动提报内容、方式及时间项目提报内容（范例见附件）提报对接人提报时间XX XX 活动申请表活动期限三个月之内至少提前七个工营销部门作日，活动期限三个月以上至少提前活动申请15 个工作日，临时活动至少提前3 个XX XX 活动方案市场部工作日3.2 活动提报内容填写说明(1)、活动申请表为 1 页，要求简明、全面、突出重点的填写表中各项内容。

活动申请表重点内容为营销方式、费用预算（包括赠品费用）、效果预估；(2)、活动申请表要和活动方案一致。

(3)、活动方案要求详细制定各环节的具体执行要求和具体内容，以便指导活动实施；(4)、活动发生的费用应该以实际审批的费用为准，活动申请中的费用，作为预提费用申请。

财务以实际审核的费用冲预提费用，计入销售部或门店费用，超出部分费用和不合格部分费用由个人承担。

(5)、提报内容具体填写方式见附件。

附件为填写格式，其中所列项目为必须填写内容，各部门可根据实际情况完善提报内容。

3.3 活动提报对接人及时间说明(1)、常规活动：A. 活动期限为三个月之内（包含三个月）：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少七个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。

B. 活动期限为三个月以上：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少十五个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。

营销活动申请审批流程

营销活动申请审批流程营销活动申请审批流程是指在企业进行营销活动时，需要通过一系列的审批流程来保证活动的合法性、合规性和效果。

本文将介绍营销活动申请审批流程的主要流程及其注意事项。

1. 申请流程1.1. 活动立项活动立项是指对于企业拟定的营销活动进行初步评估和立项。

营销活动应该明确目标、定位、目标受众、预算等关键要素，以便进行后续的具体操作。

在这一步骤中，营销人员需要进行一系列的调研，包括市场调查、竞争对手分析、目标客户画像等，以便制定出最优的活动方案。

1.2. 活动申请在活动方案制定完毕后，营销人员需要通过企业内部的申请流程进行营销活动申请。

申请人员需要提交相关申请表格和活动方案的详细说明，包括活动目标、实施方案、目标受众、预算详情等相关内容。

同时，申请人员还需要明确活动的时间、地点和参与人员等关键信息，并对可能存在的风险进行分析和评估。

1.3. 审批流程申请人员在提交申请后，需要经过一系列的审批流程。

具体审批流程因公司而异，但通常包括以下几个环节：1.部门审批：申请人需要将申请表格提交到所在的营销部门进行审批。

2.领导审批：在部门审批通过后，申请人需要将申请表格提交到上级领导层面进行审批。

3.财务审批：在领导层面审批通过后，申请人需要将申请表格提交到财务部门进行审批。

如果审批流程中存在多个环节，则需要注意申请人需要及时跟进审批状态，以免延误活动的时间。

2. 注意事项2.1. 费用预算活动申请时，必须做好费用预算。

费用预算包括各类费用的估算和预算，例如印刷费用、礼品费用、场地费用、参与人员的补贴等各类开支。

在预算时应该充分考虑活动的类型和规模，以及所选的执行方案。

同时，应该在预算中留有一定的预留空间，以应对不可预知的意外开支。

2.2. 申请表格准确填写申请表格是营销活动申请的核心文件，必须准确填写。

在填写表格时，应该充分考虑活动的规模、时间、地点、参与人员和主要内容等关键要素，并且对可能存在的风险进行充分评估。

(完整word版)市场营销学(第二版)作业答案

市场营销学（第二版）一、单项选择题1.【61905】以下哪一个表述是错误的（关系营销更关注新顾客）。

2.【61907】企业在营销中谋求消费者利益、企业利益与环境利益的协调，体现的是如下哪种观念（绿色营销）。

3.【61906】服务最基本的特征是（无形性）。

4.【61901】顾客对服务产品的服务质量的判断取决于（体验质量与预期质量的对比）。

5.【61902】以下哪一项属于服务营销组合的要素（有形展示）？6.【61903】对竞争对手和市场营销环境发展的公开可得信息的系统收集和分析系统被称作（营销情报系统）。

7.【61896】在市场营销研究中，最经济、实用的调查方法是（邮寄试卷）。

8.【61895】所谓（回归分析）是指一种表述自变量对因变量影响的公式技术。

9.【61894】指提供该项资料的人员或组织不怀有偏见或恶意，这是二手资料选择中的（公正性）。

10.【61908】以下哪一种方式不是随机抽样（配额抽样）。

11.【61904】市场营销调查的最后一个阶段是（撰写调研报告）。

12.【61897】市场营销信息系统由四个子系统构成，其中，向管理人员提供有关销售、成本、存货、现金流程、应收帐款等各种反映企业经济现状的信息的子系统是（内部报告系统）。

13.【61893】该组织的方式简便易行，但随着公司产品种类增多，市场扩大，这种方式可能损失效率（职能式组织）。

14.【61898】在企业的产品种类较多，技术性强且不同产品之间差异突出的情形下，应采用的市场营销组织结构模式是（产品型组织结构）。

15.【61892】下列哪个不是有效市场营销组织的特征（控制性）。

16.【61900】若以学龄前儿童为沟通对象，"小红豆"果冻补丁应选择的媒体是（电视）。

17.【61883】对销售人员的招募、挑选、培训、委派、报酬、激励和控制等属于（管理决策）范畴。

18.【61890】人员推销的主要缺点是（成本费用高）。

19.【61881】企业根据历史资料计算出销售队伍的各种耗费占销售额的百分比以及销售人员的平均成本，然后对未来销售额进行预测，从而确定销售人员的数量，这种方法属于（销售百分比法）。

(word版)营销推广策划方案4篇

营销推广策划方案4篇营销推广策划方案篇1一、活动的主题无论您经营的是酒店、花店还是礼品店，在情人节这个天都要有自己的主题，突出自己店的新颖性、创新性。

首先要有一个醒目的主题！二、活动的目的在这个充满爱、充满柔情、充满火花的日子里，要明确我们目的，以什么样的方式来突出我们商家对客户表达的祝福。

另外借用以此活动不断提高自己商店的知名度和任性化！三、活动地点的装饰1、店铺的装饰布置，突出节日的特点2、产品的造型和摆放位置3、服务的具体周到性4、做一面爱情墙，情侣可以把自己想表达的祝福记录下来留在爱情墙上，以示纪念四、活动的内容1、促销进店买满多少，增多少或是赠送什么2、凡是进店有消费的顾客，均可在爱情墙上留下自己的足迹3、也可作积分活动，关注店铺公众号可以领取红包啊、礼品啊、一束玫瑰啊等~五、活动预订1、店铺接受客户电话、微信等预订；（但预订需缴纳押金，押金是所订物品的30%）2、还可根据客户的要求制定属于客户独一无二的花束六、活动时间20__年2月14 日（仅限一天）七、活动对象主要针对大众人群，有需求花束的均可，男女老少均可享有。

营销推广策划方案篇2一、市场调研分析1、调查概况2、调查分析结果二、SWOT分析1、优势（strengths）2、劣势（weaknesses）3、机会（opportunities）4、威胁（threats）三、项目定位1、建筑部分2、功能部分3、建筑内部空间组织4、建筑环境定位5、街区功能定位6、目标客户定位7、物业服务定位四、品牌形象塑造五、营销战略六、营销推广策略七、价格策略目录八、销售系统规划九、后期运营管理<一> 调查时间<二> 调查方法一、市场调研分析 20__年7月18日——20__年7月22日采用问卷调查和问询调查结合<三> 调查目的分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。

营销礼品管理办法

营销礼品管理办法2012年3月目录第一章：总则第二章：营销活动礼品采购流程第三章：营销活动礼品入库流程第四章：营销活动礼品发放流程第五章：营销活动礼品报账流程第一章总则第一条为加强营销活动礼品的统一管理，规范礼品出入库的流程，确保礼品从收集确认到礼品的最终使用能够得到有效控制，礼品出入有据及账实相符，能够满足正常营销活动需求，特制定《营销活动礼品管理办法》第二条本办法所称礼品是指：经决策批准，直接购置或定制的以及CP赠送的专门用于营销的向客户发送的礼品及宣传物料。

第三条本办法对营销礼品的采购、申领、退还、出入库、配送管理等工作进行了规定。

第四条营销活动礼品的管理工作由礼品管理科室负责，礼品管理科室指定专人（采购管理员、预算管理员、礼品管理员、台账管理员）负责此项工作。

第五条本《办法》适用于所有部门。

第六条本《办法》自下文之日起开始执行，本《办法》的增补、修订及解释权属。

第二章营销活动礼品采购流程第一条营销活动礼品的采购需求分为季度常态化需求及非常态化需求。

第二条季度常态化需求在每季度最后一个月10日前由采购管理员向各科室发起征集。

流程如下：1.各科室填写采购申请单（详见附件一）2.需求室室经理审批3.礼品管理科室礼品管理员审核是否有库存剩余4.礼品管理科室预算管理员进行金额核算，明确预算编号及预算项目名称5.礼品管理科室汇总采购需求上决策会6.进入采购流程第三条在礼品库存不能满足特定营销活动礼品支撑的情况下，各室可提非常态化礼品采购需求，申请流程如下：1.申请人填写采购申请单并提供相关营销活动方案（包含礼品发放细则）一份。

2.需求室室经理审批3.礼品管理科室审核是否有库存剩余4.礼品管理科室预算管理员进行金额核算，明确预算编号及预算项目名称5.礼品管理科室整理采购需求上决策会6.进入采购流程第四条常态化需求项目于每季度最后一个月28日前，非常态化项目根据实际情况，由采购管理员汇总行文向物资采供部提交采购需求。

(word完整版)营销初学者请收下这份营销逻辑框架

2019年上半年写了多篇关于营销框架文章，为什么重点强调营销框架？因为框架是你做营销快速找到方向，提升效率的工具。

市面无论是华与华、特劳特、叶茂中的方法论，就是一套比较完善营销思维框架。

正如《海底捞你学不会》这本书名一样，你永远学不会他们的方法论，更多只是个模仿者，多带个帽子而已。

那对于营销初学者，如何形成自身的方法论？经过半年时间初步打磨，某20年营销大咖终于将自身营销框架搭建完毕，此模型只是初始版本，后期也将会不断迭代，希望关注公众号小伙伴我们一起迭代升级。

话不多说，开耍！品牌策划两大关键：指明方向；用对方法。

甲方找乙方通常是遇到经营、传播难题，希望乙方指明方向，提供有效的方法，提升业绩或品牌知名度。

如王老吉在销售额3亿元徘徊不前的时候，成美营销将凉茶定位成怕上火的饮料，然后在视觉、渠道、布局、大传播、人群选择、品牌创意等方法层面环环相扣，进而让“王老吉=怕上火饮料”，让13亿人认识到王老吉。

具体如何找准方向？用对方法？先谈找准方向？无论是从现有营销学教材，还是各大营销策划公司方法论，找准方向无非从用户洞察、竞争分析、自身基因三个层面入手；一、用户洞察用户洞察的本质，找到消费者“痛点、痒点、爽点”，进而根据提出系统解决方案；在用户洞察上从消费者的认知、行为、需求和感知四个方面入手。

1.认知层面主要洞察消费者对品类以及对品牌认知情况，判定消费者对品类及品牌的心智规模。

笔者曾经接触“新疆驴奶”项目，扫描消费者认知发现，绝大数消费者对其无认知，甚至是负面认知，更无知名品牌，针对这种情况，品牌营销的难度也是可想而知；2.在行为层面，主要洞察消费者购买行为，决策依据、流程是什么？行为层面判定目前消费者购买情况。

3.在需求层面，洞察消费者对产品是需要还是想要，到底是满足功能需求还是心理需求；比如同样一瓶水，康师傅满足的口渴的生理需求，而依云则满足是社交、价值的欲望；需求洞察一直是营销重点。

详细学习请查阅马斯洛需求模型。

(完整word版)化手册模板格式

编制说明（字体为黑体三号加粗）【编制目的】(字体为黑体小三加粗）正文为宋体五号，不加黑. 首行缩进为2；《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。

【使用范围】正文为宋体五号,不加黑。

首行缩进为2;本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。

【手册制度】1.字体为宋体五号，不加粗，编号为“1”，且编号数字字体为宋体五号，每行对齐；《XX手册》由XX公司统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建权.为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。

2.《XX手册》由公司总部实行编码管理，并统一记录在案,故请妥善保管，不得遗失.3.各岗位人员对手册的培训学习，应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。

【使用说明】正文为宋体五号，不加黑. 首行缩进为2，行距为1.25倍；《XX手册》内容包括XX等内容。

《XX手册》是XX公司人成功的操作经验，也是XX公司人智慧的结晶。

正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累，才铸就了XX公司连锁门店强大的经营竞争力，希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈，并为《XX手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧,XX公司辉煌的发展期待您宝贵的建议!编写小组成员:注意页眉页脚，页眉有客户标示且靠左对齐，“XX手册"靠右对齐，字体为宋体小五；页码字体为宋体小五号，靠右对齐,封面不编辑页码,编制说明为第1页，目录为第2页1一级标题，黑体三号，加黑二级标题，黑体小三，加黑1.1.1三级标题，黑体四号，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍，句末“；”最后一个小分项用“。

"结束;每行对齐；2.XX3.XX1.1.1.1四级标题,黑体小四，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“;”正文，字体为黑色，大小为宋体五号,不加黑，行距为1.25倍，句末“；”2.XX3.晨会规范1)正文中的下一级，编号用“1）”字体为宋体五号不加粗，为1.25倍行距为1.25倍,句末“；"2)晨会流程；➢提前2分钟播放早会音乐（正文中的下一级，编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗，行距为1.5倍，句末“；”)此正文中的第二行不缩进2；➢店长指定同事迎接伙伴上班并道早安(注：声音够大，开心的气氛）;➢准备班前会内容与管理人员开碰头会；➢播放集合音乐。

营销活动费用申请报告

营销活动费用申请报告营销活动费用申请报告「篇一」尊敬的校团委,校社团联:你们好!我是XXX级工造专业的xxx。

为了丰富大学校园文化生活，为大学生提供一个展示自我的平台，所以决定组建一个象棋社。

从初中开始，我就对象棋产生了浓厚的兴趣。

进入大学以来，我惊喜的发现了很多对下棋感兴趣的同学，我们共同讨论学习，于是我产生了成立一个社团的想法。

我希望通过这个社团能把更多爱好者和具有爱心的人聚集在一起，给彼此提供更多的交流和展现自己的机会。

一、本社团活动的任务：以象棋作为活动的载体，组织会员之间的棋艺交流，活跃校园文化生活。

二、活动的内容和形式：可举办常规棋艺切磋活动;组织棋赛;举办棋艺讲座等。

三、活动的宗旨：1、让所有爱好棋类运动的同学们有更深入接触棋类的机会。

团结广大棋类爱好者学习和和研究棋艺，发扬我国的优良传统，促进棋技的普及和推广;奉行友爱互助、开动脑筋、精益求精的准则;目的是丰富广大同学、教职工的业余生活，使更多同学、教职工掌握一些下棋技术，提高综合素质。

组织广大棋类爱好者，共同学习和研究棋技，推广棋艺的发展;开展各种棋类活动，提高会员的综合素质;组织会员参加各种棋类活动及比赛。

2、推动棋类运动的`普及和大众化。

在国外，尤其在韩国，围棋是一项老少皆宜，大众参与的十分普及的运动，全韩国有200万围棋爱好者和300多所围棋社,每年要举办上万场比赛，高校中各种形式的围棋社团组织屡见不鲜;在我国广东，几乎所有的高校都有棋社，高校之间的棋类比赛和互访已成为高校之间交流的重要手段。

四、拟定社团成立要素如下：1、活动地点：教室、社团办公室2、资金来源：收取一定社费，用来买购棋类以及棋类维护费用等;3、主要活动：(1)每周四到五次的校内棋类训练(2)每周一到两次校内棋类比赛(3)每月四次棋类基础知识讲学;(4)不定期举行参观、访问活动。

另外，我们认为，要使象棋社的存在有意义且具有发展潜力，我们棋社将做到以下几点：1、处理好棋社内部工作，提高棋具、环境质量，增加会员数量。

OA审批流程明细汇总

OA流程审批1、销售合同管理流程说明：销售部人员销售经理审核销售部总监审核综合管理部审核加盖印章内容分类：商品房买卖合同用印申请、业主资料用印申请、车位合同用印申请、老带新物业减免用印申请。

2、营销日常管理流程说明：销售部人员销售部经理销售部总监审核综合管理部审核董事长审批相关人员执行。

内容分类：Δ营销方案类合同、Δ营销活动类合同、Δ广告类合同。

3、营销业务管理流程说明：销售人员销售部经理审核销售部总监审核财务部审核（退房、退定金）董事长审批执行审批文件内容分类：Δ客户优惠申请、Δ延期申请、更名申请、Δ换房申请、工程抵款申请、Δ退房申请、Δ解除销售合同申请、付款方式变更申请、物业费减免申请、分期付款申请、Δ首付垫资申请、车位超购申请。

4、工程合同管理流程说明：相关人员起草成本部审核工程部经理审核工程部总监审核财务部审核法务审核工程副总审核董事长审批加盖印章内容分类：Δ总包合同、Δ分包合同、Δ采购合同。

5、工程事件（下函）管理流程说明：相关人员填写工程部经理审核工程部总监审核成本部审核财务部审核/备案工程副总审核董事长审批加盖印章内容分类：工程联系函：安全、工期、质量、罚款、Δ验收、维保、施工签字、施工安排、Δ零星工程。

6、设计变更管理流程说明：相关人员填写工程部经理审核工程部总监审核成本部审核工程副总审核董事长审批下发工程设计变更通知内容分类：1、Δ所有设计图纸的修改变更：建筑、结构、水电、风施、景观、等图纸变更。

2、Δ规划：建筑方案审核定稿、项目规划方案、单体建筑方案、景观方案等各类重要实施方案。

7、档案借阅管理流程说明：相关人员填写部门负责人审核综管部审核分管领导审核（工程欧先林、行政林光举）/物业分管领导审核档案管理员办理内容分类：营销类合同借阅、项目5证资料借阅、施工图纸借阅、工程合同借阅、采购合同借阅、工程联系单借阅、结算单借阅、结算函借阅。

8、考勤补签管理流程说明：(3日内)：职员部门负责人签字；部门负责人分管领导签字；分管领导董事长签字内容分类：1、各部门员工忘记打卡补签。

营销活动申请审批流程

营销活动申请、审批与门店预结算流程与制度第一条目的规范促销活动审批流程第二条适用范围本制度适用于营销活动发起部门（品牌事业部、销售事业部）第三条内容1.活动申请、审批流程说明1.1、区域经理、市场部根据市场情况制定活动个案，将活动申请表提报给部门经理进行初审，初审后转交至采购部经理复审。

1.2采购部根据提报的方案和大区经理进行沟通对活动方案提出改进意见，将可执行的方案提报财务部审核，并报总经理审批通过后可执行。

2. 每月25日前需要提交的预算内容2.1次月销售目标、是否有特卖场规划；2.2市场费用（包括物料、用品等）；2.3开店费用；2.4撤店费用。

3.具体规定3.1活动提报内容、方式及时间3.2活动提报内容填写说明(1)、活动申请表为1页，要求简明、全面、突出重点的填写表中各项内容。

活动申请表重点内容为营销方式、费用预算（包括赠品费用）、效果预估；(2)、活动申请表要和活动方案一致。

(3)、活动方案要求详细制定各环节的具体执行要求和具体内容，以便指导活动实施；(4)、活动发生的费用应该以实际审批的费用为准，活动申请中的费用，作为预提费用申请。

财务以实际审核的费用冲预提费用，计入销售部或门店费用，超出部分费用和不合格部分费用由个人承担。

(5)、提报内容具体填写方式见附件。

附件为填写格式，其中所列项目为必须填写内容，各部门可根据实际情况完善提报内容。

3.3活动提报对接人及时间说明(1)、常规活动：A.活动期限为三个月之内（包含三个月）：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少七个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。

B.活动期限为三个月以上：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少十五个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。

(2)、临时活动：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少三个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后一个工作日内给出回复意见。

【word版】营销策划方案模板汇总6篇

营销策划方案模板汇总6篇营销策划方案篇1节日花费心思的特征抉择了不一样平常的节日售卖方法，关于新品牌的推广，更是给花费者亲近接触的绝佳良机。

关于大卖场而言，顾客直接选购产品的终端，在节日期间更是值得等候，感触花费时代的来临，使花费者的收购习气也发生了很大改动，从上个世纪90时代的注重产品性价比到今天同质化时代的感触花费，花费者越来越随“心”所欲，而商家精心营建的随“心”所欲售卖空气，就会使花费者不自觉地“跟着感触走”，完结政策出售。

公司该拟定一个什么样的推广战略呢?战略一：出位构思烘托节日空气节日是动感的日子，欢欣的日子，捕捉我们的节日花费心思，寓动于乐，寓乐于销，制造抢手，结束完结节日推广。

关于不一样节日，描写不一样显着活动主题，把最多顾客吸引到自个的柜台前，营建现场气氛，完结节日出售目的。

战略二：文明推广传达品牌内涵文明推广，嫁接节日的文明空气，打开关于性的文明推广。

充分开掘和运用节日的文明内涵，并与本身运营理念和公司文明结合起来，不只可以吸引许多的花费者，在给花费者艺术享受的一同，也能带来出色的商场效益，树立出色的公司形象。

节假日活动是节日推广中的一部分，节假日活动可以丰盛公司推广内容，推动互动、增强粘性、前进品牌知名度，那么公司在节日活动策划前要做哪些准备工作、需要清楚的疑问有哪些?一个节日推广活动要包容全部环节非常困难，因此节日推广必须有关于性，辨明主次，关键处置终端通路。

通过对零售商和花费者这两个终端的.非常影响，构成一条直线以拉动整个出售面的铺开。

零售商业包括超市、仓储、百货、商厦、大卖场关于终端的推广活动，首要政策便是要通过一系列活动来前进零售商的产品库存、增加上柜率和取得出售点的优胜化、生动化，有用协作厂家节日推广活动。

1.清楚活动目的，判定主题。

在策划活动的时分，首要要根据本身的实践情况(包括活动的时间、预期投入的费用等)和商场分析的情况(包括竞争对手其时的活动举动分析、政策用户团体分析、客户心思分析、产品特征分析等)做出准确的区分，并且在进行分析之后，扬长避短地获取其时最重要的，也是其时最值得推广的一个主题。

(完整word版)营销活动申请审批流程

营销活动申请、审批与门店预结算流程与制度第一条目的规范促销活动审批流程第二条适用范围本制度适用于营销活动发起部门（品牌事业部、销售事业部）第三条内容1.活动申请、审批流程说明1。

1、区域经理、市场部根据市场情况制定活动个案，将活动申请表提报给部门经理进行初审，初审后转交至采购部经理复审。

1.2采购部根据提报的方案和大区经理进行沟通对活动方案提出改进意见，将可执行的方案提报财务部审核，并报总经理审批通过后可执行.2。

每月25日前需要提交的预算内容2.1次月销售目标、是否有特卖场规划；2.2市场费用（包括物料、用品等）;2。

3开店费用;2。

4撤店费用.3.具体规定3。

1活动提报内容、方式及时间3。

2活动提报内容填写说明(1）、活动申请表为1页，要求简明、全面、突出重点的填写表中各项内容.活动申请表重点内容为营销方式、费用预算（包括赠品费用）、效果预估；（2)、活动申请表要和活动方案一致。

（3)、活动方案要求详细制定各环节的具体执行要求和具体内容，以便指导活动实施；（4)、活动发生的费用应该以实际审批的费用为准，活动申请中的费用,作为预提费用申请。

财务以实际审核的费用冲预提费用，计入销售部或门店费用，超出部分费用和不合格部分费用由个人承担。

(5）、提报内容具体填写方式见附件。

附件为填写格式，其中所列项目为必须填写内容,各部门可根据实际情况完善提报内容。

3。

3活动提报对接人及时间说明(1)、常规活动：A.活动期限为三个月之内（包含三个月）：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少七个工作日提交至财务部,财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。

B.活动期限为三个月以上:活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少十五个工作日提交至财务部,财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。

(2）、临时活动：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少三个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后一个工作日内给出回复意见。

OA审批流程明细汇总

OA流程审批1、销售合同管理流程说明：销售部人员销售经理审核销售部总监审核综合管理部审核加盖印章内容分类：商品房买卖合同用印申请、业主资料用印申请、车位合同用印申请、老带新物业减免用印申请。

2、营销日常管理流程说明：销售部人员销售部经理销售部总监审核综合管理部审核董事长审批相关人员执行。

内容分类：Δ营销方案类合同、Δ营销活动类合同、Δ广告类合同。

3、营销业务管理流程说明：销售人员销售部经理审核销售部总监审核财务部审核（退房、退定金）董事长审批执行审批文件内容分类：Δ客户优惠申请、Δ延期申请、更名申请、Δ换房申请、工程抵款申请、Δ退房申请、Δ解除销售合同申请、付款方式变更申请、物业费减免申请、分期付款申请、Δ首付垫资申请、车位超购申请。

4、工程合同管理流程说明：相关人员起草成本部审核工程部经理审核工程部总监审核财务部审核法务审核工程副总审核董事长审批加盖印章内容分类：Δ总包合同、Δ分包合同、Δ采购合同。

5、工程事件（下函）管理流程说明：相关人员填写工程部经理审核工程部总监审核成本部审核财务部审核/备案工程副总审核董事长审批加盖印章内容分类：工程联系函：安全、工期、质量、罚款、Δ验收、维保、施工签字、施工安排、Δ零星工程。

6、设计变更管理流程说明：相关人员填写工程部经理审核工程部总监审核成本部审核工程副总审核董事长审批下发工程设计变更通知内容分类：1、Δ所有设计图纸的修改变更：建筑、结构、水电、风施、景观、等图纸变更。

2、Δ规划：建筑方案审核定稿、项目规划方案、单体建筑方案、景观方案等各类重要实施方案。

7、档案借阅管理流程说明：相关人员填写部门负责人审核综管部审核分管领导审核（工程欧先林、行政林光举）/物业分管领导审核档案管理员办理内容分类：营销类合同借阅、项目5证资料借阅、施工图纸借阅、工程合同借阅、采购合同借阅、工程联系单借阅、结算单借阅、结算函借阅。

8、考勤补签管理流程说明：(3日内)：职员部门负责人签字；部门负责人分管领导签字；分管领导董事长签字内容分类：1、各部门员工忘记打卡补签。