促销活动审批表()
百货货品管理条例
XX百货货品管理条例目的：保证百货商场货品按正规流程销售，确保百货各专柜货品的合法性、有效性、规范性，规范公司内部人员操作规范，杜绝厂商及营业员不诚实行为，避免公司利益受损。
本管理条例适用范围：百货招商部、运营部、财务部、货品部、百货各专柜第一部分品牌专柜进、出货管理为规范品牌专柜进、出货管理，本商场进行统一标准化管理，品牌专柜如需进、出货品，应经过商场主管同意后，并开具进、出货单，专业人员检查后，依规定出入口进出，流程如下：一、品牌专柜进货流程品牌专柜到货（不得私自开箱），由楼层主管开箱验货（按来货随箱单核对），核对无误后专柜根据来货随箱单开具商场进货单据（必须与来货随箱单一致），主管核对签字确认，专柜员工将来货明细录入到单品管理卡或电脑系统中。
二、品牌专柜出货流程品牌专柜出货开具商场出货单据，由楼层主管验货封箱（商场专用封箱条），主管封箱后签字确认，经楼层经理签字确认，货品部复核确认签字，方可由商场指定出货口出货，保安部核对签字确认，专柜员工将出货明细录入到单品管理卡或电脑系统中。
三、特殊情况出货流程品牌专柜如需进、出货品，应经过商场主管同意后，并开具出货单，专业人员检查后，由值班经理签字后，依规定出入口出货，保安部核对签字确认。
四、专柜进、出货管理专柜进、出货品必需按照《XX百货货品管理条例》执行，违者按私自进、出货予以处理，并对专柜处以私自进、出货品总金额的倍罚款。
第二部分商品管理卡、专柜商品管理一、商品管理卡（电脑帐）建立与规范1、新进品牌专柜：营运部需将新品牌进驻开柜时间以书面形式报备至货品部备案，新品牌开柜之日起，必须于天之内建立新的商品管理卡（电脑帐）。
如规定时间内，未建立商品管理卡（电脑帐）的专柜，按规定处罚专柜元。
2、新建商品管理卡（电脑帐）：楼面主管﹙为期一周的培训﹚辅导、协助专柜员工做好商品货号的登记，进出货登记、日销售数量销存等管理卡工作。
楼面主管需细心培训、耐心教会专柜员工做好商品管理卡台账（电脑帐）记录。
卷烟宣传促销管理规定
钦州市烟草专卖局（公司）卷烟宣传促销管理规定第一条为了进一步规范广告宣传促销行为，保护卷烟经营者和消费者的合法权益，统筹安排和管理在我局（公司）辖区内开展的卷烟促销活动，特制定本管理规定。
第二条卷烟宣传促销系指适当运用不同载体和渠道，在较短时间内让消费者认知产品、接受产品，从而为产品成长创造良好环境的卷烟营销活动。
第三条宣传促销适用于全部在销的卷烟品种，重点是针对新引入的品种。
第四条卷烟宣传促销应符合工商企业和市场发展的共同需要。
工业企业在我辖区市场开展企业形象、品牌形象宣传，应立足于本地市场的需求特点，与商业企业制定的品牌年度发展规划保持一致性。
第五条工业企业开展品牌宣传促销，必须事先向营销中心提交活动方案，报市局（公司）批准后由营销中心统筹安排活动的实施。
不同工业企业的产品宣传促销活动，应安排在不同时段、不同区域进行，避免相互冲突。
第六条卷烟宣传促销应以追求实效为目标，适当控制投入，避免铺张浪费，鼓励工业企业把资金直接用于零售户和消费者两个终端的促销活动。
第七条卷烟营销活动以及发布烟草企业形象广告和产品广告时，要严格遵守有关法规，注重烟草行业的社会形象。
选择媒体要以成年人为受众对象，严禁在中小学校附近发布广告，严禁未成年人参加任何形式的烟草促销活动。
第八条工业企业在我辖区范围内开展的卷烟促销活动,须提前一个月将促销活动的内容、目的、时间、地点、规模、范围书面报告营销中心，并填写《钦州市烟草专卖局（公司）卷烟宣传促销申请表》；经营销中心同意后由营销中心统一安排活动的时间、地点，并填写《钦州市烟草专卖局（公司）卷烟宣传促销审批表》报市局（公司）批准后，方可实施，同时报专卖内部监督管理部门备案。
第九条在宣传促销活动开展后因特殊情况需要变更原方案内容的，须由工业企业做出书面变更申请，由营销中心统一上报市局（公司），批准后方可进行变更，同时报专卖内部监督管理部门备案。
第十条开展促销活动所需的卷烟必须按促销方案进行投放，物流中心根据促销方案进行配送，专卖内部监督管理部门实地核实促销卷烟是否按投放方案进行销售，严禁以促销名义开展搭售卷烟经营活动。
关于市场部组建的可行性方案
关于市场部组建的可行性建议1 组建市场部的目的随着市场竞争的加重，企业的销售工作愈来愈难了，单靠销售部门尽力地去推销，很难实现公司的目标。
必需靠营销专业结合才能不断推动公司的销售工作，实现公司年计划的战略目标。
需要关注销售工作，还要紧密关注与销售有关的各类工作，比如通过市场调研了解行业信息和进展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求转变；通过开发新品来知足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，结合异业销售联盟，使产品更好卖；通过制定产品的推行策略，使得销售工作加倍标准和有成效；通过标准和监管产品的市场销售行为，使得市场维持稳固和可持续进展。
为此，公司必需成立单独的部门来执行，保障公司的长足进展。
销售部门与市场部门是企业营销的两大大体职能部门。
市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决向市场供给需求产品的问题，这两个问题同时作用于市场，确实是咱们今天所做的市场营销工作。
实现咱们的产品变成资金、变成利润的要紧职能部门；公司生产的产品数量、品种、规格、包装、样式等等必需以市场为导向，市场部作为品牌营销有机的组成部份，市场部的职能建设需要方方面面的高度重视。
总之，市场部相当于参谋部，销售部门相当于作战部，有着各自不同的角色。
因此第一要分清职责，给自己的角色定好位；第二是寻求彼此的合作与融合。
只有如此才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。
2 市场部的运作浅析2.1 营销技术培训对市场部而言，需要不断提高内部人员的专业技术，包括分析、策划、治理、执行等综合能力，而且还要不断深切市场，了解销售系统的详细运作方式和特点，增加对市场的感性熟悉，如此才能制定出符合实际而且又富有创意的推行方案，对销售产生较大的增进作用，从而博得销售部门的尊重。
而对销售部而言，那么需要强化销售人员对市场和信息的分析能力，使他们提高拓展市场的专业技术，而且能够准确领会公司整体战略的用意，有效利用市场部提供的专业资源来提升销售业绩。
营运现场管理工作统一标准
3.发觉商品存在以次充好、假冒伪劣等情况时, 应立即要求货物撤消, 并和其企业进行联络；
4.节假日和重大活动之前应加强检验, 注意检验各店柜货物货量。
4.节假日和重大活动之前应加强检验，注意检验各店柜货物货量。
2.营运助理最少每七天一次对商铺内部装修、道具货架、灯具等进行检验, 对发觉有破损等情况立即要求商户进行整改, 并在《日常运行巡视统计表》做好统计；
3.市调过程中注意搜集品牌最新装修式样, 标准上经营两年以上商户要求重新安装最新形象进行装修和调整。
3.市调过程中注意搜集品牌最新装修式样，标准上经营两年以上商户要求重新安装最新形象进行装修和调整。
3.营运部每个月对导识系统、每七天对导购系统内容进行检验, 向企划部和物管部提出改善提议和要求；
4.新进商户, 营运部应最少提前一周通知企划部, 做好导向标识调整和导购宣传；
5.依据经营需要为商户提供导购宣传服务。
导识和导购系统应该做到:
1.内容正确, 方便用户分辨；
2.内容更新立即, 有利于商户推广；
1.商品品牌、品类应和租赁协议一致, 商品标识符合要求；
2.出样应符合季节特点, 每两周应更换出样货物；
3.货架、货柜不能出现大面积空档；
4.商品陈列不能过于拥挤；
5.季节性商品应确保立即上货, 标准上不许可进行长时间（30天以上）反季销售。
5.季节性商品应确保立即上货，标准上不许可进行长时间（30天以上）反季销售。
营运主管
《广播统计表》
《促销广播审批表》
日常经营环境管理
LED屏和服务台信息屏管理
市场运营流程
（签章）
合作方简介
部门经理
（签章）
运营总裁
（签章）
附注：后附合作方公司的营业执照、组织机构代码证复印件或传真件 附注：后附合作方公司的营业执照、
售后客户信息反馈流程
信息反馈人
通知
销售业务员
上报
项目经理
通知
售后服务部
通知
反馈处理意见
进行售后服务
售后服务部
解决方案
技术部
流程说明
• 销售业务员应在1小时内将信息反馈到 销售部销售经理处。 • 销售业务员应在1小时内将信息反馈到 销售部销售经理处。 • 本计划经技术部批复处理意见后由经 运维部进入售后服务流程。
项目经理
制定调研计划
运营总裁
预 算 审 核
签准
预算分析
项目经理
运营总裁
财务部
按计划实施 市场调研
市场运营部市场调研计划表
年 月 日
调研区域 主 持 人
调研时间
流程说明
调研目标
调研内容
• 1、年度、月度、重大专项调研计划， 呈报运营总裁审核。 • 2、一般常规调研计划由市场部经理批 准直接进入市场调研流程。 • 3、重大专项调研计划按调研立项流程 执行,由财务部进行预算分析。 • 附件: 市场调研计划表
考虑因素 方法设计 人力保障 预算 备注
运营总裁（签章）
附注 ： 后附市场调研计划书
市场推广计划制定、审批流程
召开会议 方案意见汇总
项目经理
研究计划方案
业务代表
项目经理
拟定市场推广计划
呈报 签否
项目经理
修订
运营总裁
按计划执行 推广方案
市场运营部市场推广计划表
活动方案审批(共5篇)
活动方案审批（共5篇）第1篇：活动方案审批【广州本田（宏大店）车友会自驾游活动方案】主办单位【沈阳市中街地一大道】活动主题【地一大道〃富强沈阳，让我们的生活丰富、健康、精彩】活动地点【中街地一大道沈阳市棋盘山风景区】活动时间【xx月xx日】合作单位【沈阳市汇鑫汽车销售有限公司】活动支出经费预算活动宣布传达方式【1、室内宣布传达: 贴宣布传达标语】【2、其他宣布传达:在车身装饰宣布传达旗帜】拉动销售的促销策略【销售人员现在介绍宣布传达地一大道】活动内容【1 广本车友会开展地一大道宣布传达活动】【2 cs 午餐（烤全羊）】活动推动前进表【】活动所需备品【宣布传达语宣布传达旗帜签到簿（笔）宣布传达资料】活动方案审批表注：1、活动地点不行占用消防主通道和遮挡损坏任何消防设施，不行私拘束地面广场及钻石大厅摆放经营，未经允许造成的后果由当事人担当。
2、活动支出经费预算包括车辆、餐饮、宣布传达资料、报广、奖品、申购物品等全部产生花销的费用总和。
3、活动负责人需将模板中红色部分删除并按要求进行撰写。
年月日篇2：活动申请审批表及策划书格式策划书格式【电子档格式】封面标题字体和字号：黑体、二号；二级标题字体和字号：仿宋、四号；正文字体和字号：仿宋、小四；首行缩进2字符；行距：固定值25磅封面：具体活动名称，落款一、活动背景（目的）二、活动主题三、主办单位四、承办单位五、活动时间六、活动地点七、活动具体流程包括活动方式、前期预备阶段、中期阶段、后期阶段、工作支配等等八、宣布传达方案（前期、后期宣布传达）九、活动预期目标十、平安措施及留意事项（必需详细的写清楚）十一、经费预算十二、落款（主办单位、承办单位、时间）附：贺州学院高校生社团活动申请审批表社团名称：贺州学院xxxxx协会注：一、表格应正反面打印。
二、此表一式三份，分别交由校团委、社团联合会、社团内部存档作为开展活动的凭据。
社团负责人：联系方式：申请时间：篇3：活动申报审批表同学活动申报审批表（校社团联合会旗下社团专用） 1.本表适用于校同学会、团委办公室、校社团联合会、青年志愿者协会等组织开展的各类活动。
销售打折管理制度
销售打折管理制度第一章总则第一条为了规范和优化公司销售打折管理，提高销售效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》及公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售打折活动的管理与实施。
第三条公司销售打折活动，是指公司为促进产品销售、提升营销效益，而对特定或整体的产品进行临时性折扣、满减等优惠销售活动。
第四条公司销售打折活动应当遵循“自愿原则、守信用、公平有序、诚信交易”的基本原则。
第五条公司销售打折活动应当与公司产品质量、价格等实体经济活动相互衔接。
第六条公司销售打折活动的内容、范围、幅度、时限、约束条件等应当明确，在销售活动前由公司相关部门报公司领导审批。
第七条公司对顾客在享受打折优惠时的权利和义务进行制度管理。
第八条公司销售打折活动执行过程中存在争议或纠纷的，应当按照公司相关规定进行协商和解决。
第九条公司销售打折活动应当建立健全记录档案管理制度，对销售活动执行情况进行记录和归档，便于查阅和复核。
第十条公司销售打折活动执行过程中，应当遵守相关国家法律法规和公司各项规定。
第二章条件、范围、幅度与时限第十一条公司销售打折活动，应当具备一定的条件，包括但不限于：（一）经公司营销部门审批通过的销售活动方案；（二）销售活动的目标、范围和幅度符合公司整体销售战略；（三）销售活动的时间、地点、门店等符合公司相关规定；（四）销售活动的优惠力度、赠品等符合公司相关规定，不得损害公司的经济利益和声誉。
第十二条公司销售打折活动应当对销售的产品范围、幅度和时限进行明确规定，不得随意更改或超出批准范围。
第十三条公司销售打折活动不得影响公司正常销售秩序，不得违反相关国家法律法规和公司相关规定。
第十四条公司销售打折活动的时限应当按照公司相关规定执行，不得擅自延长或超出规定时限。
第十五条公司销售打折活动应当合理安排，不得与其他公司销售活动相冲突。
第十六条公司销售打折活动应当合理控制打折幅度，不得损害公司的经济利益。
营销管理部的职能
营销管理部的职能第一节概述一、营销管理部工作职责1、负责公司驻外机构与公司内部的日常销售协调工作。
2、监督、指导并管理各分支机构的销售任务、网络建设等各项工作的开展与完成。
3、协调公司内部相关职能部门服务于各分支机构。
4、收集各种商业信息，与各分支机构共同制定销售政策，已达成共同完成公司的整体销售计划。
二、营销管理部工作流程1、分支机构所有文件须经负责人签字后(邮件除外)，上报营销管理部，由营销管理部整理，传达相关领导或相关协调部门，需回复的事件，营销管理部将在48小时内必须回复，且须经部长签字，否则分支机构可视为已经默认，后果由营销管理部负责。
2、管理部下发的工作要求，需经部长签字后方能生效(邮件除外)，各分支机构在确认收到后，必须按照要求时间回复，否则视为违纪，后果由分支机构负责。
三、营销管理部工作原则1、言简意赅，避免官僚主义。
2、以市场要求为第一需求，尊重市场，尊重事实。
3、计划在前，控制在后，有理有据。
四、营销管理部内部工作要求1、所有岗位的职责直接对营销管理部部长负责2、所有的下发文件必须经过部长同意并签字后才能下发3、所有的文件必须形成文档，历史数据存档第二节具体岗位工作流程一、货款管理（工作流程）1、制定分公司周转机管理制度，并监督管理分支机构的实际库存；配合销售统计发货，并根据公司的发展，不断完善库存管理制度，如特殊情况，需经部长同意，或直属上级领导同意签字后才能执行。
2、业务管理每月的销售计划细分制定资金计划，在每月的1日前上报财务部。
并根据销售业务管理提供的各单位回款计划，监控回款情况，每周五统计出周分支机构回款计划监控报表。
（附件回款监控表）3、进行销售往来的货款及账目处理，及时主动与经销商、分公司进行账目核对。
4、及时查漏补缺。
二、销售统计（工作流程）1、每周五出销售报表，每月出销售月报表、季报、年报。
并撰写市场销售分析报告。
所有报表同时上报直属上级领导、总经理办公室、各位总监及营销策划部。
销管部费用核销流程
推广费用申请、核销流程目录：一、总则二、核销基本原则三、费用申请与核销原则四、核销标准文件五、核销处罚办法一、总则1.根据公司2012年度的营销战略及市场推广规划，为配合区域提升市场占有率，提高区域消费者的品牌认知度，为市场提供有效的推广支持，加速对市场的灵活反应，为唛樂哆及鲁鲁仔品牌的长远发展与创新奠定基础。
2.规范核销程序办法，明晰核销流程，形成标准核销课件，推进费用的使用与监督，提升工作效率，明晰工作职责，强化费用效率、提升费用管理水平，减低费用流失，杜绝营私舞弊，惩罚违规，惩治中饱私囊。
3.适用范围及核销依据本管理实施办法仅适用于胡氏兄弟食品公司所属经销商的区域推广操作，主要限于区域促销活动、终端陈列、进店等市场推广活动，投入费用依据年度销售规划规定的推广费用额度。
二、核销基本原则1、单独申请单独核销，核销对应申请；2、一个客户一案核销，不同客户不可混淆；3、一种费用一案核销，费用不可混合；4、未经审批的费用一律不予核销；5、超3个月未提交的核销文件，视为自动放弃，不予核销；6、严厉惩处虚假核销和造假核销的客户和公司人员。
三、申请与核销流程（1）申请流程（2）说明1．营销费用由销售部负责，销售部负责与客户、渠道、终端显现、区域终端形象物料制作、区域性促销等有关的“推”的部分。
2．各区域根据区域总体费用做好2012年的预算分配，报公司销售部、财务部及各级领导讨论通过后签字确认作为2012年全年营销费用使用工作的指导文件；3．销售部根据预算额度由各级人员在预算范围内申请、审批；4．各区域的费用申请第一责任人为区域经理；5．每一环节的签字均对此申请承担相应的审核责任，对于不合格的文件和提报均可提出异议或退回。
（3）费用明细及说明（4）核销流程相关岗位职责：1.区域业务主管配合经销商提供发票、库存、数据、照片、协议等基本资料，对活动真实性进行确认、评估核实，并签字确认；2.区域经理：对核销文件、活动照片和相关执行效果做初步评估，对不合格文件纠正退回，对不合理费用予以扣减，并签字确认文件的真实、有效性；收集提供客户的正确帐号和单位名称；区域经理对区域促销类和区域终端形象物料制作等活动的核销承担第一责任；4.大区经理对各费用做核销审核，对特殊陈列的核销承担第一责任，对区域人员的实际到岗、工资的计算审核承担第一责任。
批发市场商户管理守则
批发市场商户管理守则商户管理守则为了构建文明和谐市场，科学规范地管理市场，保障市场安全有序运营，确保市场开办方、经营者、消费者的合法权益，依照租赁合同约定和有关法律法规，结合市场实际，特制定XX大市场《商户管理守则》。
该守则包含《经营管理规定》、《物业管理规定》、《消防管理规定》、《诚信文明经营制度》等。
本守则自市场开业之日起执行。
对违约金的处罚若以下条款中有抵触的，按最重条款处罚执行。
本守则作为租赁合同的附件，与租赁合同具有同等效力。
本守则自XX年X月X日起实施。
经营管理规定为维护市场正常经营秩序，建立文明、有序、规范的经商环境，切实保护经营者和消费者的合法权益，根据国家有关法律、法规，制定本规定。
第一条合法经营一）凡进入XX大市场的经营者均需办理营业执照、税务登记证等相关证照，确保亮证营业；二）按时足额缴纳租金、物业管理费等应交租费；三）按照税务机关及工商机关的要求及时足额缴纳各项税、费；四）经营者不得冒用他人注册商标、擅自使用他人企业名称、商品认证标志等；五）经营者必须严格按照租赁商铺所在经营区域规划从事相关商品经营，不得超范围经营；六）经营者不得对消费者进行侮辱，不得搜查消费者身体及私人物品，不得限制消费者人身自由。
第二条诚信经营一）经营者接待消费者需主动、热情，介绍商品应当客观、真实；二）经营者经营的商品不得以次充好、以假充真，不得以不合格的商品充当合格商品，不得销售“三无”产品和有害健康及人身安全的商品；三）经营者不得使用未经核定或者经核定不合格的计量器具，以及利用计量器具弄虚作假、短尺少码、短斤少两等方式从事经营活动；四）经营者不得捏造、散布虚假信息，损害其他商家信誉及商品信誉；五）经营者不得到他人经营区域拉生意、出售商品；六）经营者在经营过程中，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则，不得强买强卖、欺行霸市；七）经营者经营的全部商品必须明码标价；八）经营者提供的商品或服务，按照国家规定或与消费者的约定，经营者承担包修、包退、先行赔付及其他责任，不得拖延或拒绝履行应当承担的责任。
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线下费用合计： 线上线下费用合计： 经销商承担费用： 附件：（按需求选择相应的附件填写） 竞品动态： 1、 主要竞品促销活动说明： 2、 主要竞品销量评估： 申请人： 区域经理审批： 营销中心总监审批： 总经理审批： 日期： 日期： 日期： 日期： 张 分支机构承担费用：
第1页，共1页
版本：0802
活动时间： 上月经销商进货总量：（ 线 上 部 分
至 ）吨
预计销量：
（包） 本月经销商进货预计总量：（ ）吨 元 元 元
1、 电视、电台： 2、 报纸、杂志： 3、 路牌、灯箱、店招： 4、公交车、自用车：
元 元 元 元
5、路演： 6、印刷品、横幅： 7、其他费用：
线上费用合计： 1、 常规促销品： 线 下 部 分 3、 非常规促销品： 5、 进场费： 7、 场地费： 元 元 元 元 2、 DM费： 4、 堆头费： 6、 促销人员费： 8、 其他费用： 元 元 元 元
A类
深圳市盛宝粮油供应有限公司
月度广告/促销活动审批表
文件编号：
文件类型：
申报区域：区域/城市/经销商 促销品牌： 促销活动类型： □ 渠道促销
经营模式：□直营 活动内容：（请附详细说明） 1、 2、 3、
4、
活动卖场、门店：（参与活动的相关门店名称罗列）