任正非和华为：管理的最高境界就是，无为而无不为

任正⾮和华为：管理的最⾼境界就是，⽆为⽽⽆不为
现在学任正⾮和华为的企业⽼板有很多，讲任正⾮分权分利益的也很多，在有些⼈看
来，好像只要⽼板把钱和股权分出去，公司就万事⼤吉，必然成功了。

如果这样就可以成功，那特么的成功也太容易了点。

⼀定要记住，不管是分权还是分钱，都要建⽴在⼤权独揽的基础上。

说的再明⽩⼀
点，分钱分权是态度，是⽅法，但不是⽬的。

我们创业开公司为了什么？不只是为了分钱给员⼯的，实际上，赚钱是第⼀⽬的，事
业成功是第⼆⽬的，理想是第三⽬的。

当然，三个⽬的其实是⼀体的，但在后两个还不明确的时候，必须要抓好第⼀个⽬
的。

做⽼板的⼈⼀定要清楚知道⾃⼰的⽬的是什么，我们投⼊所有，费尽千⾟万苦，花费
⽆数⾦钱、时间和⼼⾎，为的就是把公司打造成⾃⼰想要的样⼦。

或者是，公司就是⼀块画板，整体布局必须是由⽼板的意图去实现的。

我们是为了成就员⼯，但这个员⼯也要与你同频才⾏啊，不然这幅画是画不成的——
如果这幅画是按照员⼯的意图去画成的，那⽼板算什么？
还是要各安其位，⽼板和员⼯是平等的，但在组织分⼯中，根据能⼒和贡献的不同，
员⼯⾃然是要分三六九等，不然组织就没有效率。

⼀个公司⼀场⼤戏，⽼板就是导演，⾓⾊安排，必须是由⽼板决定。

任正⾮说过，思想权和⽂化权是最⼤的管理权。

所谓企业⽂化和价值观，不就是思想权和⽂化权的具体体现吗，要知道，企业⽂化和
价值观的内涵是游戏规则，这个规则不能被员⼯越俎代庖，必须由⽼板制定才⾏。

在华为，任正⾮早就不插⼿具体的⼯作事物了，但他通过内部讲话和⽂件，牢牢控制
着华为的思想权。

所以，根本没有⼈可以架空他的权⼒，这才是⽆为⽽⽆不为，这才算管理的最⾼境
界。

在这⽅⾯，能与任正⾮媲美的，⼤概只有马云了，在阿⾥巴巴，员⼯是真的敬佩
他们的马⽼师。

⽽我们去学习，不是说也让你去发表讲话和写⽂件，这不太现实，要知道华为和阿⾥
巴巴的体量是太⼤了，⽼板也是不得不如此，要是不授权，那⼀个⼈累死也管理不过
来。

真正重要的是带队伍、搭班⼦，是由⽼板挑选⾝边的⼈，⼤家志同道合，愿意在这个
舞台上演出⼀场好戏。

然后呢，⽼板的思想和性格就决定了这个团队的⽓质，⽼板只顾⾃⼰，那么员⼯也是
⾃私⾃利，⼀盘散沙。

这样的队伍肯定是成不了事的。

⽽遗憾的是，很多公司就是这
样的情况。

我⾛访过⼀⼆百家公司，就没有见过⼀家公司是有强⼤凝聚⼒的。

实际上，能产⽣⼀种事业追求的团队的公司都是罕见的，其原因只能是在⽼板⾝上，他⾃⼰就没有⼀个⽅向，他⾃⼰就没有以⾝作则，兵熊熊⼀个将熊熊⼀窝，好兵也被带坏了。

思想和⽂化是源动⼒，⼀⽀队伍如果没有⾃⼰的灵魂，那么它是⽆以为继，不可持续的。

从某种程度上，⽼板的任务就是去改造、“同化”团队，让⼤家的频率⼀致。

⽽具体怎么做，后续⽂章还有很多。